Документ анализирует внутреннюю среду ООО «Газпром трансгаз Ухта», определяя сильные и слабые стороны организации. Сильные стороны включают квалифицированный персонал, инновации и финансовую устойчивость, тогда как слабые стороны касаются высоких затрат на освоение месторождений и экологических рисков. Анализ внутренней среды служит для оценки конкурентной позиции компании в отрасли.

1. ООО «Газпром трансгаз Ухта»

2. Внутренняя среда предприятия Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

3. Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них. Анализ внутренней среды организации обычно проводится для сравнения положения компании с положением ближайших конкурентов (для оценки конкурентной стратегической позиции организации).

4. Примерный перечень характеристик, который может быть использован при оценке сильных сторон компании: высококвалифицированный персонал наличие больших финансовых ресурсов высокий уровень лояльности покупателей экономия на масштабах производства и на опыте высокий уровень технологии производства и обслуживания инновационность компании высокая доля на рынке и положительная динамика ее изменения эффективная функциональная маркетинговая стратегия: правильно выбранный целевой рынок и четко различимая позиция товара на нем, сбалансированный комплекс маркетинга высокий уровень дифференциации товара доступ к поставкам дешевого и качественного сырья ценовая конкурентоспособность товара (услуги) долгосрочные партнерские отношения с поставщиками, которые позволяют получать от них дополнительные льготы, в том числе финансовые (кредит, максимальные скидки, отсрочку платежи и т.д.) собственные каналы распределения, широкий доступ к внешним каналам распределения эффективная система маркетинговых коммуникаций наличие ключевых компетенций, которые трудно воспроизвести конкурентам

5. Примерный перечень характеристик, который может быть использован при оценке слабых сторон компании: недостаточно квалифицированный персонал отсутствие достаточных финансовых ресурсов из-за низкой прибыльности низкий уровень лояльности покупателей ухудшение имиджа фирмы на рынке неэффективный менеджмент низкий уровень технологии производства и обслуживания, несовременное оборудование недостаточное внимание компании к инновациям низкая доля на рынке маленькие размеры фирмы, не позволяющие ей стать лидером на рынке высокий уровень затрат и неконкурентные цены недостаточно эффективная функциональная маркетинговая стратегия: размытые границы целевого рынка, отсутствие отличительной позиции товара на рынке, несбалансированный комплекс маркетинга отсутствие доступа к поставкам дешевого и качественного сырья отсутствие или неэффективное использование собственных каналов распределения неэффективная система маркетинговых коммуникаций

6. Ранжирование сильных сторон ООО «Газпром трансгаз Ухта»: Очень хороший качественный состав персонала, высокий профессиональный уровень компетентности руководителей и специалистов. Внедрение новых разработок и технологий в производство. Полноценная инфраструктура, наличие практически всех необходимых обслуживающих комплексов в полной или частичной собственности. Финансовая устойчивость предприятия в условиях кризиса (поддержка со стороны государства и головной компании ОАО «Газпром»).

7. Ранжирование слабых сторон ООО «Газпром трансгаз Ухта»: Высокие расходы на освоение новых месторождений и внедрение технологий. Экологические риски (часть оборудования не отвечает природоохранным стандартам). Сложности в управлении большим по географии предприятием.