SlideShare a Scribd company logo
1 of 41
БРИФИНГ Global  Management Challenge Предисловие  к Чемпионату
Предисловие к соревнованию ,[object Object],[object Object],Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)  Вашей команде предстоит управлять компанией в условиях конкурентной среды, и вам потребуется работать в таких областях, как : -  Стратегический менеджмент ; -  Принятие решений;   -  Командная работа ;  -  Лидерство .
Что вы должны знать для принятия участия Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)  СТАРТ :  Организация, План, Справочник 4 СОРЕВНОВАНИЕ :   Команда, История, Отчеты и Решения 11 КОМПАНИЯ :   Обзор 18 Контакты организаторов 4 1
Старт…  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)
Старт … Менеджмент – это Организация ,[object Object],[object Object],[object Object],Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)  Командная работа – важная часть соревнования .  Грамотно организованная команда, наилучшим образом использующая знания и навыки каждого участника, имеет хорошие шансы для достижения высоких результатов.
[object Object],[object Object],Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)  Старт … Менеджмент – это Организация Заранее планируйте встречи и совещания, на которых будете обсуждать информацию, касающуюся работы компании. Управление временем – важнейшая составляющая успеха, которая позволит достичь наилучших результатов.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Старт … Менеджмент – это Организация Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)  Управление компанией – это комплексная деятельность, требующая хорошей подготовки. Необходимо прочитать Справочник, чтобы понять работу компании и её взаимодействие с конкурентами; принцип работы симулятора и требования к команде.
Старт… Цикл соревнования ,[object Object],Анализ истории – важная составляющая командных решений. Отчеты за 5 последних периодов становятся доступны за неделю до старта соревнований. История компании Анализ Обработка Принятие решений Управленческий  отчет Анализ результатов Корректировка стратегии Оценка конкуренции на различных рынках Ликвидность Доля рынка Качество продукции Дивиденды Производственные мощности Цена акции Объем спроса Анализ истории Определение стратегии Подготовка решений Согласование решений в соответствии с выбранной  стратегией Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)  5
Старт Решения / Кварталы ,[object Object],Предпоследний  квартал Прошедший  квартал Следующий  квартал Квартал, идущий  после следующего Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду  используйте стрелки на клавиатуре)  Принимая решения, вы находитесь в конце предыдущего и начале следующего квартала. Внимание: в бизнес-симуляторе не существует «этого квартала» .  Обратите внимание, что некоторые решения вступают в силу только в квартале, идущем после следующего .
[object Object],Старт … Менеджмент – это Организация Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)  Организация работы в команде Необходимо выбрать Капитана команды, ответственного за все коммуникации, связанные с организацией и проведением соревнования. 1 Календарный план Тщательно планируйте даты и время обсуждения и принятия решений, и четко придерживайтесь плана . 2 Прочитайте Справочник Внимательно прочитайте Справочник. В случае возникновения вопросов, свяжитесь с организаторами соревнования через  e-mail  или по телефону.   3 Цикл соревнования  /  Решения  /  Периоды Понимание цикла соревнования имеет важнейшее значение для победы. 4
Управлять … Генеральный  директор (Капитан) Маркетинг Производство Управление  персоналом Финансы Найма Условия работы Зарплата Дизайн Реклама Маркетинг Сбыт Производство Качество Транспортировка Сырье Оборудование Ликвидность Кредиты Налоги Страхование Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду  используйте стрелки на клавиатуре)  Использование организационных диаграмм, позволяет распределить задачи и ответственность членов команды, методы работы и выработки решений .  Вы можете воспользоваться этой схемой или разработать свою. Необходимо назначить ответственного за ввод решений.
Управленческий отчёт ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)
Управленческий отчет 1-я часть Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)
Управленческий отчет 2-я часть Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)
Управление … это принятие решений ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду  используйте стрелки на клавиатуре)
Форма ввода решений ,[object Object],Убедитесь, что решения введены правильно Внимательно прочитайте советы и рекомендации на следующем слайде Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)
Форма принятия решений Практический совет ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)
Компания Обзор ,[object Object],[object Object],Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)  Экономическая ситуация ---------------------------------------- 19 События в мире ------------------------------------------------------ 20 Маркетинг- ------------------------------------------------------------ 21 Производство --------------------------------------------------------- 27 Персонал----------- --------------------------------------------------- 31 Финансы  -------------------------------------------------------------- 34 Цели   ------- ------------------------------------------------------------ 38
Компания Экономическая ситуация Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)  Компания находится в прямой конкуренции с другими фирмами, которые производят и продают аналогичные продукты в тех же географических зонах, что и вы. Рынок сбыта разделен на две географические зоны традиционной дистрибуции и маркетинга – Россия и европейский рынок  ( ЕС ) Одновременно компания работает и продает товары остальному миру через Интернет .  Во всех областях существует конкуренция среди таких же компаний .  Курсы валют влияют на спрос и конкурентоспособность на некоторых рынках; экономическая статистика подвержена некоторым сезонным колебаниям.
Компания События в мире ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)  Новости о событиях в мире не всегда бывают достоверными.
Компания Маркетинг ,[object Object],[object Object],Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)  Ознакомьтесь с действиями конкурентов: уровень их цен, число работников, зарплат и т.д. Проанализируйте доли рынка и другую доступную информацию. Маркетинговая стратегия влияет на каждый отдел компании.
Компания Маркетинг ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду  используйте стрелки на клавиатуре)
Компания Маркетинг – думать о… ,[object Object],Портфель заказов Неточность  прогноза Акции Объем рынка План  производства Маркетинговые расчеты Производственные мощности Прогноз Ресурсы Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду  используйте стрелки на клавиатуре)
Компания Маркетинг ПРОДУКТЫ Всего 3 продукта РАСПРЕДЕЛЕНИЕ Всего 3 рынка ПОКУПАТЕЛИ Россия агенты ЕС дистрибьюторы Рынок Интернет интернет-агент Определить, на какие продукты  Вы собираетесь делать акценты Решить, какой объем и на каких рынках вы будете представлять. Прочитать подробности  в Справочнике.  Вы можете покупать информацию, чтобы узнать мнение  потребителей о ваших товарах. Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду  используйте стрелки на клавиатуре)
Компания Маркетинг - Распределение Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)  Стимулирование  сбыта Вы можете продавать  товары через различные  рынки сбыта или  только через Интернет. Изучите Справочник для понимания правил. -  Количество -  Комиссии -  Базовый оклад Россия агенты -  Развитие -  Кол-во портов -  Комиссии   -  Базовый оклад Интернет интернет-агент ЕС дистрибьюторы -  Количество -  Комиссии -  Базовый оклад
Компания Маркетинг - Реклама ,[object Object],[object Object],Внимательно изучите  Справочник, чтобы узнать эффекты от рекламы  через разные каналы и рынки сбыта Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду  используйте стрелки на клавиатуре)  Корпоративная Долгосрочный эффект  -  Общая -  По продукту Прямая Краткосрочный  эффект
Компания Производство и Распределение ,[object Object],Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду  используйте стрелки на клавиатуре)  В основе решений - производственный план. Множество решений из этой области имеют эффект в следующих периодах. Управленческий бюджет будет значительно влиять на качество управления производством.
Компания Производство и Распределение ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)
Компания Производство Оборудование Сборка сырье компоненты готовая продукция В таблицах к Справочнику указано  количество доступных часов в  зависимости от количества смен . По Справочнику проверьте условия  сборки. Время сборки устанавливается  вами и оказывает влияние  на качество продукции.   От 1 до 3 смен Одна смена, дополнительные часы, ограниченное число рабочих Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)
Компания Производство – Время на производство продукции ПРОД . 1 ПРОД . 2 ПРОД . 3 100  мин . 150  мин. 300  мин. Требуется сырья Время на  производство Минимальное  время сборки 2 3 60  мин . 75  мин. 120  мин. 1 Техническое обслуживание и срок эксплуатации машин влияет на время производства.  Прочитайте в Справочнике о влиянии износа оборудования на время сборки.  Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду  используйте стрелки на клавиатуре)
Компания Управление персоналом ,[object Object],Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду  используйте стрелки на клавиатуре)  Болезни, прогулы, беспорядки, забастовки будут влиять на расходы компании. Финансовое вознаграждение влияет на успех компании, в том числе мотивацию управленческого звена.
Компания Управление персоналом ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)
Компания  Управление персоналом - Люди Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)  Говоря об эффектах от решений в области управления персоналом,  необходимо подчеркнуть, что это может способствовать более эффективной  работе компании. -  Наем -  Прогулы -  Забастовки -  Текучесть кадров Средняя зарплата за период Качество продукта Увольнения Успешность компании Стабильность и Нестабильность
Компания Финансы Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду  используйте стрелки на клавиатуре)  Финансовый отдел отвечает за обеспечение эффективного управления финансовыми ресурсами в соответствии с корпоративной стратегией. Это влечет за собой выполнение следующих функций : Задача компании – максимизировать стоимость своих акций.  Цена на акцию по результату периода является основным критерием,  по которому оценивается деятельность компании. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Кредиты, Основные средства и Страхование влияют на объем расходов . Внимательно прочитайте информацию по процедурам учета и определите все затраты, связанные с управлением компанией.
Компания Финансы Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду  используйте стрелки на клавиатуре)  ЦЕНА АКЦИИ ПО РЕЗУЛЬТАТУ ПЕРИОДА ЯВЛЯЕТСЯ ГЛАВНЫМ КРИТЕРИЕМ, ПО КОТОРОМУ ОЦЕНИВАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ.  На цену акций влияют несколько факторов, которые учитывают: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Компания Финансы - Страхование Управление персоналом Компания Продукты Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)  Страхование минимизирует затраты от рисков случайных событий, которые могут повлиять на результаты компании. Но оно не может заменить качественную работу менеджеров.
Компания Финансы – Денежные потоки Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду  используйте стрелки на клавиатуре)  Овердрафт Срочные займы Необеспеченные кредиты  Более подробную информацию по условиям кредитования стоит изучить в Справочнике по принятию решений
Компания Соревнование - Цели ,[object Object],Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)  Помните, что победитель определяется по цене акции по результатам последнего периода! TEAM 1 TEAM 2 TEAM 3 TEAM 4 TEAM 5 TEAM 6 TEAM 7 TEAM 8 История   Qtr 1  Qtr 2  Qtr  3  Qtr 4  Qtr 5
Конкуренция Процессы ,[object Object],РЕШЕНИЯ Становится доступен на сайте после завершения обработки решений Управленческий Отчёт Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)
Международный Управленческий Вызов ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)
Контакты организаторов Брифинг  Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)  Вячеслав Шоптенко (руководитель проекта) Михаил Гуч (менеджер проекта) Дмитрий Шестаков (ИТ-менеджер) Владимир Костяев (координатор проекта) Кайсин Константин (координатор проекта) E-mail :  [email_address] АДРЕС: РАНХиГС при Президенте РФ Москва, пр-т Вернадского 82

More Related Content

What's hot

Брифинг
БрифингБрифинг
БрифингGrwood
 
брифинг
брифингбрифинг
брифингGrwood
 
Брифинг подробно о чемпионате
Брифинг   подробно о чемпионатеБрифинг   подробно о чемпионате
Брифинг подробно о чемпионатеGrwood
 
Брифинг
БрифингБрифинг
БрифингGrwood
 
Брифинг 2016
Брифинг 2016Брифинг 2016
Брифинг 2016Grwood
 
Брифинг
БрифингБрифинг
БрифингGrwood
 
Брифинг общий
Брифинг общийБрифинг общий
Брифинг общийGrwood
 
Советы по принятию решений
Советы по принятию решенийСоветы по принятию решений
Советы по принятию решенийGrwood
 
Брифинг talent brain_battle
Брифинг talent brain_battleБрифинг talent brain_battle
Брифинг talent brain_battleGrwood
 
Брифинг 2016
Брифинг 2016Брифинг 2016
Брифинг 2016Grwood
 
Стратегия управления бизнесом_Global Management Challenge
Стратегия управления бизнесом_Global Management ChallengeСтратегия управления бизнесом_Global Management Challenge
Стратегия управления бизнесом_Global Management ChallengeBusiness incubator HSE
 
Брифинг общий
Брифинг общийБрифинг общий
Брифинг общийGrwood
 
роль Hr менеджеров во внедрении бережливого производства
роль Hr менеджеров во внедрении бережливого производствароль Hr менеджеров во внедрении бережливого производства
роль Hr менеджеров во внедрении бережливого производстваLeanunion Maksimova
 
разработка и коммерциализация тиражных решений 2
разработка и коммерциализация тиражных решений 2разработка и коммерциализация тиражных решений 2
разработка и коммерциализация тиражных решений 2Дмитрий Кулешов
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 2. Факторы влияния.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 2. Факторы влияния.Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 2. Факторы влияния.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 2. Факторы влияния.Michael Lufanov
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.Michael Lufanov
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...Michael Lufanov
 
Процессы, масштабирование, каналы рекламы/продаж - Ты Предприниматель, Блок 3...
Процессы, масштабирование, каналы рекламы/продаж - Ты Предприниматель, Блок 3...Процессы, масштабирование, каналы рекламы/продаж - Ты Предприниматель, Блок 3...
Процессы, масштабирование, каналы рекламы/продаж - Ты Предприниматель, Блок 3...sportgid
 

What's hot (20)

Брифинг
БрифингБрифинг
Брифинг
 
брифинг
брифингбрифинг
брифинг
 
Брифинг подробно о чемпионате
Брифинг   подробно о чемпионатеБрифинг   подробно о чемпионате
Брифинг подробно о чемпионате
 
Брифинг
БрифингБрифинг
Брифинг
 
Брифинг 2016
Брифинг 2016Брифинг 2016
Брифинг 2016
 
Брифинг
БрифингБрифинг
Брифинг
 
GMC Briefing online (NEW)
GMC Briefing online (NEW)GMC Briefing online (NEW)
GMC Briefing online (NEW)
 
Брифинг общий
Брифинг общийБрифинг общий
Брифинг общий
 
Советы по принятию решений
Советы по принятию решенийСоветы по принятию решений
Советы по принятию решений
 
Брифинг talent brain_battle
Брифинг talent brain_battleБрифинг talent brain_battle
Брифинг talent brain_battle
 
Брифинг 2016
Брифинг 2016Брифинг 2016
Брифинг 2016
 
Стратегия управления бизнесом_Global Management Challenge
Стратегия управления бизнесом_Global Management ChallengeСтратегия управления бизнесом_Global Management Challenge
Стратегия управления бизнесом_Global Management Challenge
 
Брифинг общий
Брифинг общийБрифинг общий
Брифинг общий
 
роль Hr менеджеров во внедрении бережливого производства
роль Hr менеджеров во внедрении бережливого производствароль Hr менеджеров во внедрении бережливого производства
роль Hr менеджеров во внедрении бережливого производства
 
разработка и коммерциализация тиражных решений 2
разработка и коммерциализация тиражных решений 2разработка и коммерциализация тиражных решений 2
разработка и коммерциализация тиражных решений 2
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 2. Факторы влияния.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 2. Факторы влияния.Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 2. Факторы влияния.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 2. Факторы влияния.
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.
 
6sigma
6sigma6sigma
6sigma
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
 
Процессы, масштабирование, каналы рекламы/продаж - Ты Предприниматель, Блок 3...
Процессы, масштабирование, каналы рекламы/продаж - Ты Предприниматель, Блок 3...Процессы, масштабирование, каналы рекламы/продаж - Ты Предприниматель, Блок 3...
Процессы, масштабирование, каналы рекламы/продаж - Ты Предприниматель, Блок 3...
 

Viewers also liked

Инновационный менеджмент
Инновационный менеджментИнновационный менеджмент
Инновационный менеджментadam93
 
Российский венчур: версия 2.0
Российский венчур: версия 2.0Российский венчур: версия 2.0
Российский венчур: версия 2.0Mari Dorogushina
 
Управление рисками. Когда и как?
Управление рисками. Когда и как?Управление рисками. Когда и как?
Управление рисками. Когда и как?Infor-media
 
Игорь Пантелеев
Игорь ПантелеевИгорь Пантелеев
Игорь ПантелеевDelovyemedia
 
Этапы работы инновационного реактора
Этапы работы инновационного реактораЭтапы работы инновационного реактора
Этапы работы инновационного реактораMaxim Kunnik
 
Сколково - платформа инноваций
Сколково - платформа инновацийСколково - платформа инноваций
Сколково - платформа инновацийUNOVA
 
Аутсорсинг, как механизм оптимизации расходов и диверсификации рисков
Аутсорсинг, как механизм оптимизации расходов  и диверсификации рисковАутсорсинг, как механизм оптимизации расходов  и диверсификации рисков
Аутсорсинг, как механизм оптимизации расходов и диверсификации рисковBDO Russia, outsourcing
 
136.методы инновационного менеджмента
136.методы инновационного менеджмента136.методы инновационного менеджмента
136.методы инновационного менеджментаivanov156633595
 
Модель инновационного процесса
Модель инновационного процессаМодель инновационного процесса
Модель инновационного процессаFilipp Simanovsky
 
Презентация Конференции Труба Лидгена
Презентация Конференции Труба ЛидгенаПрезентация Конференции Труба Лидгена
Презентация Конференции Труба ЛидгенаVera Kovaleva
 
Preparation stages-of-innovation-project
Preparation stages-of-innovation-projectPreparation stages-of-innovation-project
Preparation stages-of-innovation-projectVera Kovaleva
 
hse{sun} Знакомство с Российской венчурной компанией и возможности сотрудниче...
hse{sun} Знакомство с Российской венчурной компанией и возможности сотрудниче...hse{sun} Знакомство с Российской венчурной компанией и возможности сотрудниче...
hse{sun} Знакомство с Российской венчурной компанией и возможности сотрудниче...Business incubator HSE
 
Финансирование венчурных проектов Опора Финанс
Финансирование венчурных проектов Опора ФинансФинансирование венчурных проектов Опора Финанс
Финансирование венчурных проектов Опора ФинансДенис Семыкин
 
Presentatie ZorgSucces Roadshow
Presentatie ZorgSucces RoadshowPresentatie ZorgSucces Roadshow
Presentatie ZorgSucces RoadshowPaul Kemper
 
Инвестиционные стратегии - Россия 2020
Инвестиционные стратегии - Россия 2020Инвестиционные стратегии - Россия 2020
Инвестиционные стратегии - Россия 2020uniadvisers
 
Опыт реализации крупных инвестиционных проектов в ОАО «Северсталь»
Опыт реализации крупных инвестиционных проектов в ОАО «Северсталь»Опыт реализации крупных инвестиционных проектов в ОАО «Северсталь»
Опыт реализации крупных инвестиционных проектов в ОАО «Северсталь»Infor-media
 
"Инновационная Россия-2020"
"Инновационная Россия-2020""Инновационная Россия-2020"
"Инновационная Россия-2020"Alexander Tsygankov
 
Национальная инновационная система
Национальная инновационная системаНациональная инновационная система
Национальная инновационная системаОльга Осипова
 
Правила создания успешных инноваций
Правила создания успешных инновацийПравила создания успешных инноваций
Правила создания успешных инновацийFilipp Simanovsky
 

Viewers also liked (20)

Инновационный менеджмент
Инновационный менеджментИнновационный менеджмент
Инновационный менеджмент
 
Российский венчур: версия 2.0
Российский венчур: версия 2.0Российский венчур: версия 2.0
Российский венчур: версия 2.0
 
Управление рисками. Когда и как?
Управление рисками. Когда и как?Управление рисками. Когда и как?
Управление рисками. Когда и как?
 
Игорь Пантелеев
Игорь ПантелеевИгорь Пантелеев
Игорь Пантелеев
 
Этапы работы инновационного реактора
Этапы работы инновационного реактораЭтапы работы инновационного реактора
Этапы работы инновационного реактора
 
Сколково - платформа инноваций
Сколково - платформа инновацийСколково - платформа инноваций
Сколково - платформа инноваций
 
Аутсорсинг, как механизм оптимизации расходов и диверсификации рисков
Аутсорсинг, как механизм оптимизации расходов  и диверсификации рисковАутсорсинг, как механизм оптимизации расходов  и диверсификации рисков
Аутсорсинг, как механизм оптимизации расходов и диверсификации рисков
 
136.методы инновационного менеджмента
136.методы инновационного менеджмента136.методы инновационного менеджмента
136.методы инновационного менеджмента
 
Модель инновационного процесса
Модель инновационного процессаМодель инновационного процесса
Модель инновационного процесса
 
Презентация Конференции Труба Лидгена
Презентация Конференции Труба ЛидгенаПрезентация Конференции Труба Лидгена
Презентация Конференции Труба Лидгена
 
Preparation stages-of-innovation-project
Preparation stages-of-innovation-projectPreparation stages-of-innovation-project
Preparation stages-of-innovation-project
 
hse{sun} Знакомство с Российской венчурной компанией и возможности сотрудниче...
hse{sun} Знакомство с Российской венчурной компанией и возможности сотрудниче...hse{sun} Знакомство с Российской венчурной компанией и возможности сотрудниче...
hse{sun} Знакомство с Российской венчурной компанией и возможности сотрудниче...
 
Финансирование венчурных проектов Опора Финанс
Финансирование венчурных проектов Опора ФинансФинансирование венчурных проектов Опора Финанс
Финансирование венчурных проектов Опора Финанс
 
Presentatie ZorgSucces Roadshow
Presentatie ZorgSucces RoadshowPresentatie ZorgSucces Roadshow
Presentatie ZorgSucces Roadshow
 
Инвестиционные стратегии - Россия 2020
Инвестиционные стратегии - Россия 2020Инвестиционные стратегии - Россия 2020
Инвестиционные стратегии - Россия 2020
 
Abs май 2014
Abs   май 2014Abs   май 2014
Abs май 2014
 
Опыт реализации крупных инвестиционных проектов в ОАО «Северсталь»
Опыт реализации крупных инвестиционных проектов в ОАО «Северсталь»Опыт реализации крупных инвестиционных проектов в ОАО «Северсталь»
Опыт реализации крупных инвестиционных проектов в ОАО «Северсталь»
 
"Инновационная Россия-2020"
"Инновационная Россия-2020""Инновационная Россия-2020"
"Инновационная Россия-2020"
 
Национальная инновационная система
Национальная инновационная системаНациональная инновационная система
Национальная инновационная система
 
Правила создания успешных инноваций
Правила создания успешных инновацийПравила создания успешных инноваций
Правила создания успешных инноваций
 

Similar to Brifing

Брифинг
БрифингБрифинг
БрифингGrwood
 
Брифинг
БрифингБрифинг
БрифингGrwood
 
оценки по тесту на должность финансового директора
оценки по тесту на должность финансового директораоценки по тесту на должность финансового директора
оценки по тесту на должность финансового директораolimpyaukr
 
Практическое руководство по созданию производства мирового класса
Практическое руководство по созданию производства мирового классаПрактическое руководство по созданию производства мирового класса
Практическое руководство по созданию производства мирового классаMikhail Kalinin
 
Yulia Davydchenko. Agile Transformation.
Yulia Davydchenko. Agile Transformation.Yulia Davydchenko. Agile Transformation.
Yulia Davydchenko. Agile Transformation.Lviv Startup Club
 
Yulia Davydchenko. Agile Transformation.
Yulia Davydchenko. Agile Transformation.Yulia Davydchenko. Agile Transformation.
Yulia Davydchenko. Agile Transformation.Lviv Startup Club
 
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»Global Management Challenge
 
Как получать максимум от вложений в ИТ-разработку e-commerce продуктов?
Как получать максимум от вложений в ИТ-разработку e-commerce продуктов?Как получать максимум от вложений в ИТ-разработку e-commerce продуктов?
Как получать максимум от вложений в ИТ-разработку e-commerce продуктов?Create Digital
 
Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013
Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013
Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013Oleg Afanasyev
 
Well Training 2010
Well Training 2010Well Training 2010
Well Training 2010sellwell
 
4 принципа диагностики продаж
4 принципа диагностики продаж4 принципа диагностики продаж
4 принципа диагностики продажBerner and Stafford
 
презентация неделя рекламы 2014
презентация неделя рекламы 2014презентация неделя рекламы 2014
презентация неделя рекламы 2014Vizavi_Consalt
 
Копировать нельзя лидировать!
Копировать нельзя лидировать!Копировать нельзя лидировать!
Копировать нельзя лидировать!Mikhail Kalinin
 
Планирование интернет-маркетинга в кризис
Планирование интернет-маркетинга в кризисПланирование интернет-маркетинга в кризис
Планирование интернет-маркетинга в кризисNimax
 
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Mikhail Kalinin
 
Bisness school
Bisness schoolBisness school
Bisness schooldontourism
 
Business Continuity Management - 8 Keys To Success
Business Continuity Management - 8 Keys To SuccessBusiness Continuity Management - 8 Keys To Success
Business Continuity Management - 8 Keys To SuccessAlexey Chekanov
 

Similar to Brifing (18)

Брифинг
БрифингБрифинг
Брифинг
 
Брифинг
БрифингБрифинг
Брифинг
 
Брифинг
БрифингБрифинг
Брифинг
 
оценки по тесту на должность финансового директора
оценки по тесту на должность финансового директораоценки по тесту на должность финансового директора
оценки по тесту на должность финансового директора
 
Практическое руководство по созданию производства мирового класса
Практическое руководство по созданию производства мирового классаПрактическое руководство по созданию производства мирового класса
Практическое руководство по созданию производства мирового класса
 
Yulia Davydchenko. Agile Transformation.
Yulia Davydchenko. Agile Transformation.Yulia Davydchenko. Agile Transformation.
Yulia Davydchenko. Agile Transformation.
 
Yulia Davydchenko. Agile Transformation.
Yulia Davydchenko. Agile Transformation.Yulia Davydchenko. Agile Transformation.
Yulia Davydchenko. Agile Transformation.
 
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
 
Как получать максимум от вложений в ИТ-разработку e-commerce продуктов?
Как получать максимум от вложений в ИТ-разработку e-commerce продуктов?Как получать максимум от вложений в ИТ-разработку e-commerce продуктов?
Как получать максимум от вложений в ИТ-разработку e-commerce продуктов?
 
Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013
Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013
Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013
 
Well Training 2010
Well Training 2010Well Training 2010
Well Training 2010
 
4 принципа диагностики продаж
4 принципа диагностики продаж4 принципа диагностики продаж
4 принципа диагностики продаж
 
презентация неделя рекламы 2014
презентация неделя рекламы 2014презентация неделя рекламы 2014
презентация неделя рекламы 2014
 
Копировать нельзя лидировать!
Копировать нельзя лидировать!Копировать нельзя лидировать!
Копировать нельзя лидировать!
 
Планирование интернет-маркетинга в кризис
Планирование интернет-маркетинга в кризисПланирование интернет-маркетинга в кризис
Планирование интернет-маркетинга в кризис
 
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
 
Bisness school
Bisness schoolBisness school
Bisness school
 
Business Continuity Management - 8 Keys To Success
Business Continuity Management - 8 Keys To SuccessBusiness Continuity Management - 8 Keys To Success
Business Continuity Management - 8 Keys To Success
 

More from Maxim Kunnik

презентация школа танцев
презентация школа танцевпрезентация школа танцев
презентация школа танцевMaxim Kunnik
 
издательство Eva
издательство Evaиздательство Eva
издательство EvaMaxim Kunnik
 
модульная корпусная мебель_002
модульная корпусная мебель_002модульная корпусная мебель_002
модульная корпусная мебель_002Maxim Kunnik
 
клеефанерные балки 002
клеефанерные балки 002клеефанерные балки 002
клеефанерные балки 002Maxim Kunnik
 
презентация связь2
презентация  связь2презентация  связь2
презентация связь2Maxim Kunnik
 
презентация
презентацияпрезентация
презентацияMaxim Kunnik
 
Анимационная студия "Factory"
Анимационная студия "Factory"Анимационная студия "Factory"
Анимационная студия "Factory"Maxim Kunnik
 
батарейка презентация для Terra creativa
батарейка презентация для Terra creativaбатарейка презентация для Terra creativa
батарейка презентация для Terra creativaMaxim Kunnik
 
Школа социального проектирования
Школа социального проектированияШкола социального проектирования
Школа социального проектированияMaxim Kunnik
 
Медиа-портал "Площадка онлайн трансляций"
Медиа-портал "Площадка онлайн трансляций"Медиа-портал "Площадка онлайн трансляций"
Медиа-портал "Площадка онлайн трансляций"Maxim Kunnik
 
Принцип дерева презентация
Принцип дерева презентацияПринцип дерева презентация
Принцип дерева презентацияMaxim Kunnik
 
Социальная сеть для бизнеса
Социальная сеть для бизнесаСоциальная сеть для бизнеса
Социальная сеть для бизнесаMaxim Kunnik
 
Random 110915012836-phpapp01
Random 110915012836-phpapp01Random 110915012836-phpapp01
Random 110915012836-phpapp01Maxim Kunnik
 
Инновационный реактор_
Инновационный реактор_Инновационный реактор_
Инновационный реактор_Maxim Kunnik
 
TERRA_CREATIVA БИЗНЕС-ИНКУБАТОР ДВФУ
TERRA_CREATIVA БИЗНЕС-ИНКУБАТОР ДВФУTERRA_CREATIVA БИЗНЕС-ИНКУБАТОР ДВФУ
TERRA_CREATIVA БИЗНЕС-ИНКУБАТОР ДВФУMaxim Kunnik
 
Презентация инновационного реактора
Презентация инновационного реактораПрезентация инновационного реактора
Презентация инновационного реактораMaxim Kunnik
 
Инновационный реактор ДВФУ
Инновационный реактор ДВФУИнновационный реактор ДВФУ
Инновационный реактор ДВФУMaxim Kunnik
 
Что такое Бизнес-инкубатор ДВФУ
Что такое Бизнес-инкубатор ДВФУЧто такое Бизнес-инкубатор ДВФУ
Что такое Бизнес-инкубатор ДВФУMaxim Kunnik
 
«Финансирование инвестиционных проектов на посевной стадии практика фпи РВК»
«Финансирование инвестиционных проектов на посевной стадии практика фпи РВК»«Финансирование инвестиционных проектов на посевной стадии практика фпи РВК»
«Финансирование инвестиционных проектов на посевной стадии практика фпи РВК»Maxim Kunnik
 

More from Maxim Kunnik (20)

презентация школа танцев
презентация школа танцевпрезентация школа танцев
презентация школа танцев
 
издательство Eva
издательство Evaиздательство Eva
издательство Eva
 
модульная корпусная мебель_002
модульная корпусная мебель_002модульная корпусная мебель_002
модульная корпусная мебель_002
 
клеефанерные балки 002
клеефанерные балки 002клеефанерные балки 002
клеефанерные балки 002
 
презентация связь2
презентация  связь2презентация  связь2
презентация связь2
 
презентация
презентацияпрезентация
презентация
 
3 d medical 1
3 d medical 13 d medical 1
3 d medical 1
 
Анимационная студия "Factory"
Анимационная студия "Factory"Анимационная студия "Factory"
Анимационная студия "Factory"
 
батарейка презентация для Terra creativa
батарейка презентация для Terra creativaбатарейка презентация для Terra creativa
батарейка презентация для Terra creativa
 
Школа социального проектирования
Школа социального проектированияШкола социального проектирования
Школа социального проектирования
 
Медиа-портал "Площадка онлайн трансляций"
Медиа-портал "Площадка онлайн трансляций"Медиа-портал "Площадка онлайн трансляций"
Медиа-портал "Площадка онлайн трансляций"
 
Принцип дерева презентация
Принцип дерева презентацияПринцип дерева презентация
Принцип дерева презентация
 
Социальная сеть для бизнеса
Социальная сеть для бизнесаСоциальная сеть для бизнеса
Социальная сеть для бизнеса
 
Random 110915012836-phpapp01
Random 110915012836-phpapp01Random 110915012836-phpapp01
Random 110915012836-phpapp01
 
Инновационный реактор_
Инновационный реактор_Инновационный реактор_
Инновационный реактор_
 
TERRA_CREATIVA БИЗНЕС-ИНКУБАТОР ДВФУ
TERRA_CREATIVA БИЗНЕС-ИНКУБАТОР ДВФУTERRA_CREATIVA БИЗНЕС-ИНКУБАТОР ДВФУ
TERRA_CREATIVA БИЗНЕС-ИНКУБАТОР ДВФУ
 
Презентация инновационного реактора
Презентация инновационного реактораПрезентация инновационного реактора
Презентация инновационного реактора
 
Инновационный реактор ДВФУ
Инновационный реактор ДВФУИнновационный реактор ДВФУ
Инновационный реактор ДВФУ
 
Что такое Бизнес-инкубатор ДВФУ
Что такое Бизнес-инкубатор ДВФУЧто такое Бизнес-инкубатор ДВФУ
Что такое Бизнес-инкубатор ДВФУ
 
«Финансирование инвестиционных проектов на посевной стадии практика фпи РВК»
«Финансирование инвестиционных проектов на посевной стадии практика фпи РВК»«Финансирование инвестиционных проектов на посевной стадии практика фпи РВК»
«Финансирование инвестиционных проектов на посевной стадии практика фпи РВК»
 

Brifing

  • 1. БРИФИНГ Global Management Challenge Предисловие к Чемпионату
  • 2.
  • 3. Что вы должны знать для принятия участия Брифинг Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре) СТАРТ : Организация, План, Справочник 4 СОРЕВНОВАНИЕ : Команда, История, Отчеты и Решения 11 КОМПАНИЯ : Обзор 18 Контакты организаторов 4 1
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. Управлять … Генеральный директор (Капитан) Маркетинг Производство Управление персоналом Финансы Найма Условия работы Зарплата Дизайн Реклама Маркетинг Сбыт Производство Качество Транспортировка Сырье Оборудование Ликвидность Кредиты Налоги Страхование Брифинг Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре) Использование организационных диаграмм, позволяет распределить задачи и ответственность членов команды, методы работы и выработки решений . Вы можете воспользоваться этой схемой или разработать свою. Необходимо назначить ответственного за ввод решений.
  • 12.
  • 13. Управленческий отчет 1-я часть Брифинг Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)
  • 14. Управленческий отчет 2-я часть Брифинг Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Компания Экономическая ситуация Брифинг Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре) Компания находится в прямой конкуренции с другими фирмами, которые производят и продают аналогичные продукты в тех же географических зонах, что и вы. Рынок сбыта разделен на две географические зоны традиционной дистрибуции и маркетинга – Россия и европейский рынок ( ЕС ) Одновременно компания работает и продает товары остальному миру через Интернет . Во всех областях существует конкуренция среди таких же компаний . Курсы валют влияют на спрос и конкурентоспособность на некоторых рынках; экономическая статистика подвержена некоторым сезонным колебаниям.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24. Компания Маркетинг ПРОДУКТЫ Всего 3 продукта РАСПРЕДЕЛЕНИЕ Всего 3 рынка ПОКУПАТЕЛИ Россия агенты ЕС дистрибьюторы Рынок Интернет интернет-агент Определить, на какие продукты Вы собираетесь делать акценты Решить, какой объем и на каких рынках вы будете представлять. Прочитать подробности в Справочнике. Вы можете покупать информацию, чтобы узнать мнение потребителей о ваших товарах. Брифинг Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)
  • 25. Компания Маркетинг - Распределение Брифинг Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре) Стимулирование сбыта Вы можете продавать товары через различные рынки сбыта или только через Интернет. Изучите Справочник для понимания правил. - Количество - Комиссии - Базовый оклад Россия агенты - Развитие - Кол-во портов - Комиссии - Базовый оклад Интернет интернет-агент ЕС дистрибьюторы - Количество - Комиссии - Базовый оклад
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29. Компания Производство Оборудование Сборка сырье компоненты готовая продукция В таблицах к Справочнику указано количество доступных часов в зависимости от количества смен . По Справочнику проверьте условия сборки. Время сборки устанавливается вами и оказывает влияние на качество продукции. От 1 до 3 смен Одна смена, дополнительные часы, ограниченное число рабочих Брифинг Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)
  • 30. Компания Производство – Время на производство продукции ПРОД . 1 ПРОД . 2 ПРОД . 3 100 мин . 150 мин. 300 мин. Требуется сырья Время на производство Минимальное время сборки 2 3 60 мин . 75 мин. 120 мин. 1 Техническое обслуживание и срок эксплуатации машин влияет на время производства. Прочитайте в Справочнике о влиянии износа оборудования на время сборки. Брифинг Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре)
  • 31.
  • 32.
  • 33. Компания Управление персоналом - Люди Брифинг Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре) Говоря об эффектах от решений в области управления персоналом, необходимо подчеркнуть, что это может способствовать более эффективной работе компании. - Наем - Прогулы - Забастовки - Текучесть кадров Средняя зарплата за период Качество продукта Увольнения Успешность компании Стабильность и Нестабильность
  • 34.
  • 35.
  • 36. Компания Финансы - Страхование Управление персоналом Компания Продукты Брифинг Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре) Страхование минимизирует затраты от рисков случайных событий, которые могут повлиять на результаты компании. Но оно не может заменить качественную работу менеджеров.
  • 37. Компания Финансы – Денежные потоки Брифинг Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре) Овердрафт Срочные займы Необеспеченные кредиты Более подробную информацию по условиям кредитования стоит изучить в Справочнике по принятию решений
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41. Контакты организаторов Брифинг Global Management Challenge ( для перехода к следующему или предыдущему слайду используйте стрелки на клавиатуре) Вячеслав Шоптенко (руководитель проекта) Михаил Гуч (менеджер проекта) Дмитрий Шестаков (ИТ-менеджер) Владимир Костяев (координатор проекта) Кайсин Константин (координатор проекта) E-mail : [email_address] АДРЕС: РАНХиГС при Президенте РФ Москва, пр-т Вернадского 82