Описание стратегических семинаров Основной сайт https://strategium.space/ Система бизнес моделирования https://strategium.space/courses/business-model/ Аудит стратегического управления https://strategium.space/ru/audit/

1. АРХИТЕКТОР СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
ПОМОГАЕТ ОБЕСПЕЧИВАТЬ ДОЛГОСРОЧНУЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ
ЧЕРЕЗ ВНЕДРЕНИЕ ПЕРЕДОВЫХ СИСТЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ,
СОЗДАНИЕ ПОЛНОЦЕННЫХ СТРАТЕГИЙ И ИХ ЭФФЕКТИВНУЮ РЕАЛИЗАЦИЮ
СОВЕРШЕННЫЕ ИНДУСТРИИ
ЭТИ ЗНАНИЯ – ПЕРВЫЙ ШАГ К ОСОЗНАННОМУ УПРАВЛЕНИЮ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ КОМПАНИИ
СЕМИНАРЫ ПО
СТРАТЕГИЧЕСКОМУ
УПРАВЛЕНИЮ

2. Семинары охватывают практически все
области стратегического управления.
Подробнее о каждом семинаре можно
узнать в соответствующем разделе сайта,
на которые можно перейти через ссылки
в данной презентации.
ТЕМАТИКА СЕМИНАРОВ

3.  Общая информация о стратегическом
управлении
 История, основные принципы и
применение в бизнесе
 Основные концепции стратегического
управления
 Роль бизнес моделирования в
стратегическом управлении
 Методы и инструменты бизнес
моделирования
 Обучение бизнес моделированию в
среде DBM
ТЕОРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ
БИЗНЕС МОДЕЛИРОВАНИЕ
В СТРАТЕГИЯХ
КОНЦЕПЦИЯ
ДИНАМИЧЕСКИХ
СПОСОБНОСТЕЙ
 Суть концепции и ее место в
стратегическом управлении
 Практическая применимость концепции
в бизнесе
 Методы развития динамических
способностей компании
 Теоретические основы стратегического
управления
 Инструменты стратегического
управления в бизнесе
 Интегрированные модели
стратегического управления
 Практика стратегического управления с
применением BSC
 Основные положения концепции
сбалансированной системы показателей
 Методы и проблемы внедрения
сбалансированной системы показателей
ПРОЦЕССНОЕ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
УПРАВЛЕНИЕ
СБАЛАНСИРОВАННАЯ
СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ
КАЧЕСТВО СИСТЕМЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ
 Параметры оценки качества
стратегического управления
 Анализ стратегического управления
компаний
 Влияние качества стратегического
управления на конкурентоспособность
СЕМИНАРЫ ПО СТРАТЕГИЧЕСКИМ ТЕМАМ

4. ТЕОРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Общая информация о стратегическом
управлении
Основа для ориентации в
стратегическом управлении
Рекомендуется в качестве базового
теоретического курса
Представляет обзор стратегической
теории фирмы как области научных
знаний
Раскрывает краткую историю развития
и современную проблематику
стратегического управления
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
ТЕОРИЯ ФИРМЫ
ЭВОЛЮЦИЯ ТЕОРИИ
СТРУКТУРА ЗНАНИЙ
СОВРЕМЕННАЯ
ПРОБЛЕМАТИКА
ПРИМЕНЕНИЕ НА
ПРАКТИКЕ
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В
УПРАВЛЕНИИ

5. БИЗНЕС МОДЕЛИРОВАНИЕ В СТРАТЕГИЯХ
ОТ НАБОРА АКТИВОВ К БИЗНЕС-МОДЕЛЯМ
ОТ ОСОЗНАВАЕМОЙ В ОБЩИХ ЧЕРТАХ ИДЕИ К УПРАВЛЯЕМОЙ СИСТЕМЕ

6. КОНЦЕПЦИЯ ДИНАМИЧЕСКИХ СПОСОБНОСТЕЙ
 относится к способности фирмы
интегрировать, создавать и
реконфигурировать внешние и
внутренние компетенции для
эффективного ответа на быстро
изменяющееся окружение
 отражает способность организаций
достигать новых и инновационных
форм конкурентных преимуществ
исходя из своих траекторий развития
и рыночных позиций
КОНКУРЕНТНОЕ
ПРЕИМУЩЕСТВО
ПУТИ
ТРАЕКТОРИИ
ПРОЦЕССЫ
термин ДИНАМИЧЕСКИЕ
СПОСОБНОСТИ
РЕПЛИКАЦИЯ ИМИТАЦИЯ
Как правило,
перемещение
компетенций
из одного
предприятия в
другое
Как правило,
копирование
опыта,
процессов или
подходов у
других
компаний
Трудно копируемое конкурентное преимущество всегда
базируется на собственных компетенциях компаний,
которые не могут быть приобретены на рынке

7. ПРОЦЕССНОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
 Реализация стратегии –
основа всей деятельности
 Синхронизированные
стратегии разных уровней
 Реализация только того, что
направленно на достижение
стратегических целей
 Ведущее подразделение
(офис стратегического
менеджмента или др.)
 Комитеты по стратегии
 Рабочие группы в
подразделениях или бизнес
направлениях
ФОКУС НА СТРАТЕГИЮ ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
 Централизованное
управление проектами
компании
 Рациональное распределение
ресурсов по проектам и
времени
 Предсказуемые сроки
реализации
 Определение целей,
действий, участников
 Определение методов,
инструментов и принципов
 Обеспечение взаимосвязи
между системами
 Перенос стратегий на уровень
реализации
 Определение узких мест
 Адаптация систем, подсистем
и персонала к изменениям
 Мотивация, совещания,
управление проектами...
МЕТОДОЛОГИЯ НАСТРОЙКА ИТ
 Закрепление методологии в
процессах
 Автоматизация действий
 Единое информационное
пространство управления
конкурентоспособностью
 Облачные системы

8. СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Методология
Практика
внедрения
Примеры
использования
Проблемы и
решения

9. КАЧЕСТВО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Комплексная оценка системы стратегического управления на
основе методологии Dynamic Strategy RADAR.
Подробности на сайте услуги.
Каковы принципы
оценки качества
стратегического
управления?
Как определить
недостатки
существующей
системы?
Как оценить возможные
последствия для
бизнеса компании?
Как разработать
рекомендации по
улучшению?

10. СОВЕРШЕННЫЕ ИНДУСТРИИ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
МЫ ПРЕДОСТАВЛЯЕМ ПОЛНЫЙ ЦИКЛ УСЛУГ ПО СТРАТЕГИИ И ИСПОЛЬЗУЕМ МЕТОДОЛОГИИ ВЫСШЕГО КЛАССА
СОВЕРШЕННЫЕ ИНДУСТРИИ – инновационная компания, оказывающая содействие своим клиентам в стратегическом
управлении и повышении качества стратегий.
Мы превращаем ваши стратегии в работающие. Находим стратегические разрывы в бизнесе. Проводим детальный
анализ проблем стратегического управления и помогаем решить их.
Наш сайт Perfect Industries
Наши страницы в LinkedIn и YouTube
Здесь находятся БЕСПЛАТНЫЕ документы и электронные книги по стратегии
Сюда можно отправить электронную почту
АРХИТЕКТОР СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ