Alfredo Moscardini. Партнер, BPI Group. Обучающиеся организации: адаптивные структуры. Как лучшие компании используют принципы обучающихся организаций для достижения сверх успехов. Как это делается на Nissan Motor UK. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Арина Летягина. Управляющий бизнес изменениями и программами трансформации (сертифицированный LSS Black Belt, AXA Way University). Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Alfredo Moscardini. Партнер, BPI Group. Обучающиеся организации: адаптивные структуры. Как лучшие компании используют принципы обучающихся организаций для достижения сверх успехов. Как это делается на Nissan Motor UK. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Арина Летягина. Управляющий бизнес изменениями и программами трансформации (сертифицированный LSS Black Belt, AXA Way University). Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Сергеев Андрей, BPI Group Логика старта. Как инициировать изменения в производственной культуре предприятия и с помощью каких инструментов оценивать прогресс. Матрица зрелости производственной системы от BPI Group. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Зачем нужны изменения в организации и как избежать тупиков в развитии?
Мы расскажем:
Проблемные вопросы каждого этапа развития организации и их разрешение.
Почему возникает потребность в изменениях и когда их не избежать.
Собственник и генеральный директор - роли и функции в организации. Потеря контроля и управления - это видимость или реалии Вашей организации?
Кто работает с изменениями в организации. Какие вопросы решают консультанты по управлению? Что могут и не могут профессионалы в консалтинге?
ДНК BSC (Генетика сбалансированной системы показателей)Strategium.Space
Каким образом врожденные особенности систем сбалансированных показателей, ключевых показателей эффективности и прочих индикаторов влияют на конкурентоспособность организации, какие проблемы могут возникнуть при внедрении и использовании систем и причем тут стратегический менеджмент (стратегическое управление).
Статьи по стратегическому управленияю https://strategium.space/news/
Любич Борис, начальник Отдела Непрерывного Совершенствования «Азовсталь». Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Peter Willats (Visiting Professor, Buckingham University, UK) Программа трансформации на предприятии. Как начинать: Подготовка к началу проекта. Уроки провалов в начале пути. Как не потерять скорость изменений. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Change management Change management is an approach to transitioning individuals, teams, and organizations to a desired future state. [1] In a project management context, change management may refer to a project management process wherein changes to the scope of a project are formally introduced and approved[2] or the definition of change management defined on this page [3] Управление изменениями . Управление организационными изменениями
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Sergey Chadin
Материалы к вебинару по эффективным приёмам оптимизации издержек, проведённому 04.04.14 в редакции журнала "Финансовый директор" (Москва).
Запись вебинара доступна на YouTube www.youtube.com/watch?v=7pYgm_MyWPA#t=373
Для эффективных ЛИН-преобразований требуется поддержка рядовых сотрудников. Лояльности коллектива трудно достичь бездушными приказами и авторитарной манипуляцией - гораздо проще и эффективнее рассказать, убедить и сделать из рядовых сотрудников своих сторонников.
Внедрение системы 5S действительно дает множество положительных эффектов в различных областях: для эффективности рабочих мест, для их безопасности, для обеспечения качества продукции/услуг. Мы покажем вам почему 5S обязательно лежит в основе ЛИН.
Сергеев Андрей, BPI Group Логика старта. Как инициировать изменения в производственной культуре предприятия и с помощью каких инструментов оценивать прогресс. Матрица зрелости производственной системы от BPI Group. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Зачем нужны изменения в организации и как избежать тупиков в развитии?
Мы расскажем:
Проблемные вопросы каждого этапа развития организации и их разрешение.
Почему возникает потребность в изменениях и когда их не избежать.
Собственник и генеральный директор - роли и функции в организации. Потеря контроля и управления - это видимость или реалии Вашей организации?
Кто работает с изменениями в организации. Какие вопросы решают консультанты по управлению? Что могут и не могут профессионалы в консалтинге?
ДНК BSC (Генетика сбалансированной системы показателей)Strategium.Space
Каким образом врожденные особенности систем сбалансированных показателей, ключевых показателей эффективности и прочих индикаторов влияют на конкурентоспособность организации, какие проблемы могут возникнуть при внедрении и использовании систем и причем тут стратегический менеджмент (стратегическое управление).
Статьи по стратегическому управленияю https://strategium.space/news/
Любич Борис, начальник Отдела Непрерывного Совершенствования «Азовсталь». Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Peter Willats (Visiting Professor, Buckingham University, UK) Программа трансформации на предприятии. Как начинать: Подготовка к началу проекта. Уроки провалов в начале пути. Как не потерять скорость изменений. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Change management Change management is an approach to transitioning individuals, teams, and organizations to a desired future state. [1] In a project management context, change management may refer to a project management process wherein changes to the scope of a project are formally introduced and approved[2] or the definition of change management defined on this page [3] Управление изменениями . Управление организационными изменениями
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Sergey Chadin
Материалы к вебинару по эффективным приёмам оптимизации издержек, проведённому 04.04.14 в редакции журнала "Финансовый директор" (Москва).
Запись вебинара доступна на YouTube www.youtube.com/watch?v=7pYgm_MyWPA#t=373
Для эффективных ЛИН-преобразований требуется поддержка рядовых сотрудников. Лояльности коллектива трудно достичь бездушными приказами и авторитарной манипуляцией - гораздо проще и эффективнее рассказать, убедить и сделать из рядовых сотрудников своих сторонников.
Внедрение системы 5S действительно дает множество положительных эффектов в различных областях: для эффективности рабочих мест, для их безопасности, для обеспечения качества продукции/услуг. Мы покажем вам почему 5S обязательно лежит в основе ЛИН.
Шуточная презентация от потока "Молодёжный лидер",выполненная в полевых условиях 18 июля 2014 года.
Показывает на конкретных примерах из жизни лагеря, как можно перестараться при вводе любой правильной системы управления качеством (т.е. что может получиться без понимания того, для чего (кем и как) будет внедряться эта система).
Слайды:
01 - Соблюдай чистоту,
02 - Сортируй,
03 - Соблюдай порядок,
04 - Совершенствуй,
05 - Стандартизируй.
Итого: 5С.
презентация тренинга разработка системы 5 s и других инструментов бережливого...qualityofbusiness
Презентация тренинга Разработка системы 5S и других инструментов бережливого производства (Lean Production) сотрудниками производственных и торгового-сервисных предприятий (QMM 5).pdf
М.Гордин. СИБУР и производственная система СИБУРGregory Baev
Открытая лекция Михаила Гордина,
члена правления и управляющего директора ООО «Сибур»
Клуб инженерных предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана, 10 февраля 2015 года
Анонс: http://clip-russia.ru/2015/01/sibur/
Обзор: http://clip-russia.ru/2015/02/gordin2015/
Правильный процесс дает правильный результат. Как бережливое производство сде...borovoystudio
Презентация выступления Виталия Денисенкова, директора и со-основателя Студии Борового, на Летней Партнерской Конференции 1С-Битрикс 26 июня 2015 года в Москве. В выступлении Виталий поделился опытом трансформации компании с помощью принципов и инструментов Бережливого производства
Почему важен процесс операционного совершенствования.
Создание Операционного совершенствования:
- Подход к аутсорсингу
- Проектирование адаптивности
- Проектирование постоянства
Леденев Евгений. Руководитель департамента по повышению операционной эффективности, ДТЭК-Энерго. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Система эффективной разработки госкорпорации «РОСКОСМОС»Gregory Baev
Система эффективной разработки госкорпорации «РОСКОСМОС»
Андрей Диваев, Руководитель направления НИОКР
Департамент бизнес-систем, Госкорпорация «Роскосмос»
VI Чарновские чтения по организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана
2-3 декабря 2016
http://czarnowski.bmstu.ru/
Реально ли оптимизировать и ускорить бизнес-процессы предприятий за счет внедрения ECM-системы? Мы примерили идеи широко распространенного LEAN-подхода к расстановке бизнес-приоритетов, обеспечению гибкости при внедрении изменений, вовлечению сотрудников при переходе на реальное электронное взаимодействие. Минимум теории и максимум практики. Для новичков и опытных.
Все доклады с конференции Открытые дни DIRECTUM 2014 http://days.directum.ru/
Методы и подходы из семейства гибких методологий уже прочно укрепились в нашем лексиконе. В тоже время, по прежнему многим компаниям не хватает фундаментальной трансформации стиля мышления. Трансформации, необходимой, чтобы действительно «стать» гибкими, а не просто «делать» какие-то практики.
Мы поговорим немного о том, что двигает компании к таким трансформациям. Рассмотрим как могут проходить трансформации компаний. И обсудим несколько публично известных кейсов, а также примеры из моей практики.
Этот рассказ никоем образом не претендует на полноту обзора, скорее имеет практический фокус, основанный на моем семилетнем опыте трансформации компаний.
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...Denis Diakonov
Для внедрения современных методов улучшения процессов необходимо пересмотреть систему управления компанией - от управления отделами перейти к управлению потоками создания ценности
Предложения мирового уровня для российских компнаий Mikhail Kalinin
Международная консалтинговая компания "Alfra Consulting" теперь предлагает свои услуги и в России. Многолетний опыт, знания и лучшие мировые практики от бывших менеджеров компании Toyota у Вас на предприятии.
Мы много говорим о неэффективности расходования финансовых средств, прежде всего, государственных. А что мы сделали для того, чтобы улучшить сложившуюся ситуацию?
На Западе вот уже 30 лет изучают феномен производственной системы компании Toyota, но ни одной компании так и не удалось повторить успех Toyota. У нас есть все шансы сделать это, поняв, что нам не надо копировать принципы и методы работы Toyota, а надо самим заниматься развитием своей собственной производственной системы, используя, конечно, опыт Toyota и других компаний. Как сделала, например, компания ТехноНИКОЛЬ. Если получилось у них, получится и у нас!
Вопрос как эффективно управлять компанией все время мучает всех собственников и многих топ менеджеров. Для того, чтобы облегчить им принятие решений, и обеспечить постоянное улучшение результатов работы компании, я предлагаю простой подход.
Практика сертификации систем менеджмента бережливого производстваMikhail Kalinin
ВНИИС - орган по сертификации, аккредитованный на проведение сертификации по ГОСТ Р 56404-2015 «Бережливое производство. Требования к системе менеджмента бережливого производства». О результатах первых успешных сертификаций.
Презентацию делал на круглом столе, который прошел в Мирбисе 29.01.2016.
Еще раз убедился в том, что до реального внедрения Лин нам (в России) еще ну, мягко говоря, очень далеко.
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Mikhail Kalinin
Многие проекты или начинания по внедрению бережливого производства оказываются неуспешными или считаются таковыми. Вопрос: почему?
Я отвечаю: для того, чтобы внедрить бережливое производство в организации недостаточно обучить сотрудников инструментам бережливого производства и научить ими пользоваться.
Нужно последовательно и постепенно готовить организацию к внедрению бережливого производства.
Как? Читайте в презентации.
Секреты эффективного склада от Сергея ЛитвиноваMikhail Kalinin
В этой презентации рассмотрены способы повышения эффективности работы склада на протяжении довольно долгого срока. Уверен, что эти "секреты" будут полезны и интересны для многих владельцев и руководителей логистических служб.
Практическое руководство по созданию производства мирового классаMikhail Kalinin
Я предлагаю всем собственникам и топ менеджерам практическое руководство по построению Производства Мирового Класса, так называемое WCM.
Это практическое руководство, т.к. я сам, будучи директором ряда заводов, шаг за шагом опробировал этот подход.
Пробуйте и Выв сможете управлять развитием Вашей операционной системой легко и с удовольствием!
Пилотный проект создания производственной системы 16 цех
Бережливое производство и мышление ч.2
1. Сущность основных ключей производства Лин
1 из 42
Бизнес-стратегия и стратегия производства
Управление преобразованиями и изменениями
Командная
работа
5S
Наглядное Представление
Результатов
Кайдзен
Конкурентные преимущества
Картирование
потока
создания
ценности
СНИЖНИЕ
ВРЕМЕНИ
НА
ПЕРЕХОДЫ
СТАНДАРТИЗАЦИЯ
ТОЧНО
ВОВРЕМЯ
(JIIT)
АВТОНОМНОЕ
ТЕХОБСЛУЖИВАНИЕ
ГИБКАЯ
ПЛАНИРОВКА
ЗАЩИТА
ОТ
ОШИБОК
2. Сущность основных ключей производства Лин
• Понятие «поток создания ценности» означает все действия (как
добавляющие ценность так не добавляющие), необходимые, чтобы
провести продукт через все основные процессы от сырья до готовой
продукции.
• Картирование потока создания потребительской ценности – один из
важнейших методов и этап, позволяющий целостно рассматривать
производственные процессы.
• Карта способна научить нас видеть добавленную ценность, различать
ценность и потери и уметь ликвидировать последние.
• Карта потока создания ценности позволяет идентифицировать каждый
процесс в потоке, «вытягивать» их из организационной суматохи и строить
целостный процесс в соответствии с принципами Бережливого
производства. Картирование следует использовать всегда, когда вы что то
меняете в вашем потоке создания ценности.
• Использование картирования – единственный путь, позволяющий перейти
на долговременные систематические улучшения, чтобы устранить не
только бесполезные затраты, но и окончательно ликвидировать источники
этих затрат.
2 из 42
3. Сущность основных ключей производства Лин
Карта потока создания ценности при стикеризации
продукции. (рассматриваются только уникальные действия
для обеспечения наклеивания стикеров, вне основной
цепочки фасовки)
мастер
Прием ГП к
переделу
Подсобный
рабочий
Перемещение и
Распаковка
поддона
упаковщик
Выгрузка пачек
из г/я
Подсобный
рабочий
Перемещение Г/я
с поддона
упаковщик
Укладка пачек в
г/я
Подс. рабочий
Заклейка г/я и
установка на
поддон
упаковщик
Наклейка стикера
Подсобный
рабочий
Нарезка стикеров
для г/я
Подсобный
рабочий
Наклейка стикера
на г/я
Перемещение к
паллетайзеру
Подсобный
рабочий
Паллетизация
мастер
Сдача
изготовленной
продукции
$
$
$
Потребитель
Склад ГП
Продажи
- ЗАКАЗЧИК ПРОЦЕССА
Планирование
спроса
План на период
Сменный план
Warehouse
Заказ
Перемещение в
зону сдачи
На склад ГП
40 мин 5 мин 7 мин 0,25 мин 0,15 мин
0,66 – 2,66 мин
0,21 – 1 мин
0,15 мин
0,25 мин
0,2 мин 22 – 194 мин
1 мин
3 мин 2 мин 3 мин 40 мин
Подсобный
рабочий
Наклейка стикера
на поддон
5 мин
Т добавляющее ценность / Т не
добавляющее ценность =1,91/
126,8 = 1,506 %
3 из 42
4. Сущность основных ключей производства
Лин
4 из 42
Бизнес-стратегия и стратегия производства
Управление преобразованиями и изменениями
Командная
работа
5S
Наглядное Представление
Результатов
Кайдзен
Конкурентные преимущества
Картирование
потока
создания
ценности
СНИЖНИЕ
ВРЕМЕНИ
НА
ПЕРЕХОДЫ
СТАНДАРТИЗАЦИЯ
ТОЧНО
ВОВРЕМЯ
(JIIT)
АВТОНОМНОЕ
ТЕХОБСЛУЖИВАНИЕ
ГИБКАЯ
ПЛАНИРОВКА
ЗАЩИТА
ОТ
ОШИБОК
5. 5 из 42
Сущность основных ключей производства Лин
Стандартизация
Для достижения требуемого уровня качества,
нужной последовательности работ
результативности и эффективности нужен
документ шаг за шагом определяющий весь
производственный процесс.
Основную информацию о том «как это
сделать» дают Стандартные рабочие
(операционные) процедуры.
Почему важно использовать СРП?
• Устные инструкции со временем искажаются
и забываются, существует риск потери
лучшего опыта в связи с уходом сотрудника.
• Инструкции в формализованном виде
позволяют анализировать процесс и улучшать
его. Т.е. управлять им.
• Стандартизованные карты переходов, карты
настроек позволяют гораздо быстрее и
эффективнее выполнять стандартные работы.
6. Сущность основных ключей производства Лин
6 из 42
Бизнес-стратегия и стратегия производства
Управление преобразованиями и изменениями
Командная
работа
5S
Наглядное Представление
Результатов
Кайдзен
Конкурентные преимущества
Картирование
потока
создания
ценности
СНИЖНИЕ
ВРЕМЕНИ
НА
ПЕРЕХОДЫ
СТАНДАРТИЗАЦИЯ
ТОЧНО
ВОВРЕМЯ
(JIIT)
АВТОНОМНОЕ
ТЕХОБСЛУЖИВАНИЕ
ГИБКАЯ
ПЛАНИРОВКА
ЗАЩИТА
ОТ
ОШИБОК
7. МУДА
МУРА МУРИ
Муда – действия,
которые не добавляют ценности.
7 видов потерь.
Мури – перегрузка людей
и оборудования.
Мура – неравномерность.
(следствие двух первых М)
МУДА
Система 3-х М
Сущность основных ключей производства Лин
8. 8 из 42
Медлительная, но упорная черепаха не создает
такого количества потерь и куда лучше
торопливого зайца, который мчится вперед
сломя голову, а время от времени
останавливается, чтобы вздремнуть.
Производственную систему Toyota можно
понять, лишь когда все рабочие становятся
черепахами.
Тайити Оно, 1998г.
Гибкая планировка и достижение
«равномерности».
Хейдзунка – выравнивание рабочего графика производства, создание сбалансированного
потока. Это один из принципов, осознанно применяемых в рамках подхода Toyota.
Основная предпосылка – устранение мура, а это, в свою очередь, необходимо для
устранения муда и мури.
Сущность основных ключей производства Лин