Проект - Прорыв в пространство личных возможностей-2012Oleg Afanasyev
Этот проект создан Школа развития резерва руководящих кадров компаний и организаций сегмента FMCG. Для компаний и организаций других отраслей он может служить примером организации такой работы. С нами можно связаться через наш сайт (www.businessystem.com) для точного построения программы под конкретный запрос.
Сколько денег теряет компания, не работая с негативом?Комплето
Онлайн-конференция. Электронный маркетинг для B2B. Системный подход. КЕЙСЫ в B2B. 27 апреля 2015.
Видеозапись смотрите тут:
http://www.youtube.com/watch?v=tt-aO8zY6Rs
Роман Цветков
Интернет-маркетолог маркетинговой группы “Комплето”
Кейс1: Сколько денег теряет компания, не работая с негативом.
Кейс2: Как за 3 месяца загрузить производство на год вперед: кейс монобрендового продукта.
Кейс1: Сколько денег теряет компания, не работая с негативом.
Осознание необходимости работы с негативом: большинство компаний не имеют представления, сколько негативных отзывов есть на них в сети.
Как негатив влияет на финансовое состояние компании в цифрах
Создание ретроспективного анализа отзывов
Построение бизнес-процессов работы с негативом
Кейс2: Как за 3 месяца загрузить производство на год вперед: кейс монобрендового продукта.
Работа с несформировананным спросом.
Подстройка под целевую аудиторию
Уникальное торговое предложение: находим вместе с клиентом.
Интересные SEO решения
Ищем аудиторию
Проект - Прорыв в пространство личных возможностей-2012Oleg Afanasyev
Этот проект создан Школа развития резерва руководящих кадров компаний и организаций сегмента FMCG. Для компаний и организаций других отраслей он может служить примером организации такой работы. С нами можно связаться через наш сайт (www.businessystem.com) для точного построения программы под конкретный запрос.
Сколько денег теряет компания, не работая с негативом?Комплето
Онлайн-конференция. Электронный маркетинг для B2B. Системный подход. КЕЙСЫ в B2B. 27 апреля 2015.
Видеозапись смотрите тут:
http://www.youtube.com/watch?v=tt-aO8zY6Rs
Роман Цветков
Интернет-маркетолог маркетинговой группы “Комплето”
Кейс1: Сколько денег теряет компания, не работая с негативом.
Кейс2: Как за 3 месяца загрузить производство на год вперед: кейс монобрендового продукта.
Кейс1: Сколько денег теряет компания, не работая с негативом.
Осознание необходимости работы с негативом: большинство компаний не имеют представления, сколько негативных отзывов есть на них в сети.
Как негатив влияет на финансовое состояние компании в цифрах
Создание ретроспективного анализа отзывов
Построение бизнес-процессов работы с негативом
Кейс2: Как за 3 месяца загрузить производство на год вперед: кейс монобрендового продукта.
Работа с несформировананным спросом.
Подстройка под целевую аудиторию
Уникальное торговое предложение: находим вместе с клиентом.
Интересные SEO решения
Ищем аудиторию
Повышение эффективности продаж в веб-студии/агентствеSiteSecure
Презентация с вебинара "Первые шаги к безопасности и новым клиентам" (запись вебинара - http://www.youtube.com/watch?v=TWlea8tPp3E)
Спикер: Андрей Терехов, генеральный директор Ruward / Inforza
Тезисы:
- текущая ситуация на рынке интерактивных коммуникаций, принципы выбора подрядчика в высоком ценовом сегменте;
- типовые проблемы в развитии продаж студии/агентства;
- возможные варианты расширения клиентского пула;
- повышение эффективности продаж за счет сегмента безопасности.
Эффективные кампании в интернете для разных задач МСБSerhii Stasko
1. Чек-лист удачного старта.
2. ТОП-5 инструментов для ключевых задач МСБ.
3. Безбюджетные методы продвижения в онлайне.
4. Оценка результатов и повышение отдачи.
5. Список полезных ссылок для директора.
Мастер класс "Финансовая модель стартапа: как и зачем планировать в условиях ...Виктор Степанов
Финансовая модель стартапа: как и зачем планировать в условиях неопределенности? Об этом мастер-класс Виктора Степанова, управляющего партнера United Capital. Почему традиционные планы не живут долго и как планировать в условиях неопределенности? Почему консультанты не должны писать бизнес-планы? Как сконфигурировать стартап, чтобы привлечь партнеров и единомышленников и заинтересовать инвесторов? Узнайте ответы на эти вопросы!
Любой физический или digital-продукт создаётся для того, чтобы приносить деньги бизнесу и удовлетворение владельцу. У нас есть эффективный механизм, который поможет добиться успешных результатов.
Мы раскрываем вашу миссию для аудитории через брендинг, айдентику, техническую реализацию сайтов и приложений, а также аккаунты в социальных сетях, гарантируя конверсию в лояльных клиентов.
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfOleg Afanasyev
Эта работа была проделана для одной из сетей салонов красоты по просьбе её собственника, моего хорошего знакомого. Мы описывали данные стандарты, осмысливая то, что происходит на самом деле и внося систематику в происходящее. В дальнейшем, они легли в основу работы соответствующих должностных лиц и работают до настоящего времени. Я благодарен всем участникам этого захватывающего процесса за полезный и интресный результат.
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdfOleg Afanasyev
В этом файле описаны предназначения отчётов тестирования по системе Profiles International (США). Это система оценки персонала на психологическое соответствие предполагаемым или занимаемым должностям.
Є така міжнародна система виявлення талантів за допомогою теста PXT. Ця система передбачає, кожна людина має здатність до особливої діяльністі, але дуже часто не знає усіз своїх можливостей. З другого боку кожна робота потребує конкретного набіру якостей, який є не у еожної людини. Система оцінки Profiles International (США) дозволяє зробити більш точний відбір кандидатів на должность з психологичної точці зору. Науковці, разробляя цю систему оцінки, зрозуміли, що людина «на своєму місці» буває більш продуктивною у 1,5 - 2 рази, по зрівнянню з людиною, якої ця робота - тількі заробіток. Готовий поспілкуватися більш детально на цю тему, якщо вона буде цікава Талант-менеджерам. Ця професія тільки з’являється на нашому просторі, але дуже цікаво за цім спостерігати!
Данный каталог создан с целью систематизации ключевых схем и техник подготовки бизнес-лидеров - начинающих и существующих руководителей подразделений компании. Завершает каталог тест проверки знаний курса "Школа лидеров", реализованного в одной из украинских компаний в течение года для с целью формирования резерва руководителей.
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехOleg Afanasyev
Эта книга - результат ведения блога коллективом авторов по проблемам бизнес менеджмента на одной из он-лайн платформ. Будет полезна собственникам бизнесов, топ-менеджменту и сотрудникам.
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаOleg Afanasyev
Моя новая авторская методика самоадаптации сотрудника в компании успешно применяется в компаниях моих клиентов Республики Казахстан (Дистрибуторская компания "Гедеон-1", сеть магазинов "Диона", сеть ресторанов "Арка".
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Oleg Afanasyev
Этот тест дает возможность определить уровень владения теоретическим материалом Школы Супервайзера действующего сотрудника или вступающего в должность.
9. 1. ПС
Наши потребители?
A. Рынок конечных потребителей
C. Рынок добычи сырья и
переработчиков
E. Рынок посредников
G. Рынок вертикально
интегрированных холдингов
9
10. 1. ПС
Наши клиенты? Кто платит деньги нам за товар/услугу?
A. Рынок конечных потребителей
1. Массовый рынок потребителей
2. Сегмент массового рынка потребителей
a. Специфическая потребность
b. Уровень дохода
1. Эконом
2. Средний минус
3. Средний
4. Средний плюс
5. Премиум
6. Лакшери
3. Несколько сегментов массового рынка потребителей
4. Организации и предприятия
B. Рынок добычи сырья и переработчиков
1. Все предприятия
2. Предприятия одной отрасли
3. Предприятия нескольких отраслей
C. Рынок посредников
1. Интернет-магазин
2. Торговый представитель
3. Торговая точка
4. Точка общественного питания
5. Торговая сеть
6. Сеть точек общественного питания
7. Оптовик
8. Дистрибутор
D. Рынок вертикально интегрированных холдингов
10
11. 2. ЦП
Наши ценностные предложения?
A. Новизна
C. Производительность
E. Изготовление на заказ
G. «Делать свою работу»
I. Дизайн
K. Бренд/Статус
M. Цена
O. Уменьшение расходов
Q. Снижение риска
S. Доступность
U. Удобство/применимость
W. Другое
11
12. 3. КС
Наши каналы сбыта?
A. Интернет
C. Торговый представитель
E. Торговая точка
G. Точка общественного питания
I. Торговая сеть
K. Сеть точек общественного
питания
M. Оптовик
O. Дистрибутор
Q. Дилер
12
14. 4. ВК
Взаимоотношения с клиентами?
A. Персональная поддержка
C. Особая персональная поддержка
E. Самообслуживание
G. Автоматизированное обслуживание
I. Сообщества
K. Совместное создание
M. Совместное продвижение
O. Кросс-продажи
Q. Совместное решение проблем
S. Совместное обучение персонала
U. Совместный отдых
14
15. 5. ПД
Потоки дохода?
A. Продажа товаров
C. Продажа услуг
E. Продажа активов
G. Плата за использование
I. Оплата подписки
K. Аренда/рента/лизинг
M. Лицензия
O. Брокерские услуги
Q. Реклама
S. Консалтинговые проекты
U. Обучающие проекты
W. Членские взносы
Y. Другое
15
16. 5. ПД
Механизмы ценообразования?
A. Фиксированные цены
(Устанавливаются на основе статистических
переменных)
1. Цена по прейскуранту
2. Зависимость от характеристик
продукта
3. Зависимость от потребительского
сегмента
4. Зависимость от величины закупки
D. Свободные цены
(Меняются в зависимости от условий на
рынке)
1. Договор между партнёрами
2. Управление доходами
3. Торговля в реальном времени
4. Аукцион
16
18. 6. КР
Ключевые ресурсы?
Виды ресурсов
A. B. C. D. E.
Материальные Интеллектуальные Персонал Финансы Время
18
19. 7. КД
Ключевые виды деятельности?
Виды деятельности
A. B. C. D. E.
Производство Продажа Решение проблем Платформа Сеть
19
20. 8. КП
Ключевые партнёры?
Ключевые партнёры
A. B. C. D. E.
Оптимизация Снижение риска и Поставка ресурсов Поставка услуг Совместная
и экономия неопределённости деятельность
20
21. 9. СИ
Структура издержек?
A. Снижение затрат
1. Фиксированные расходы
2. Переменные расходы
3. Экономия на масштабе
4. Экономия на диверсификации
C. Повышение ценности/цены
1. Снижение рисков
2. Широкий спектр услуг
3. Послепродажное
сопровождение
4. Эксклюзивность
5. Гарантия результата
6. Подтверждённое качество
7. Высокая репутация
21