SlideShare a Scribd company logo
Название старт-апа


Лидер


Команда


Продукт


Дата создания
бизнес-модели
2
3
4
5
6
7
8
1. ПС
Наши потребители?
A. Рынок конечных потребителей

C.   Рынок добычи сырья и
     переработчиков

E.   Рынок посредников

G. Рынок вертикально
   интегрированных холдингов




                                 9
1. ПС
Наши клиенты? Кто платит деньги нам за товар/услугу?
A.   Рынок конечных потребителей
     1.    Массовый рынок потребителей
     2.    Сегмент массового рынка потребителей
           a.     Специфическая потребность
           b.     Уровень дохода
                  1.     Эконом
                  2.     Средний минус
                  3.     Средний
                  4.     Средний плюс
                  5.     Премиум
                  6.     Лакшери
     3.    Несколько сегментов массового рынка потребителей
     4.    Организации и предприятия
B.   Рынок добычи сырья и переработчиков
     1.    Все предприятия
     2.    Предприятия одной отрасли
     3.    Предприятия нескольких отраслей
C.   Рынок посредников
     1.    Интернет-магазин
     2.    Торговый представитель
     3.    Торговая точка
     4.    Точка общественного питания
     5.    Торговая сеть
     6.    Сеть точек общественного питания
     7.    Оптовик
     8.    Дистрибутор
D.   Рынок вертикально интегрированных холдингов
                                                              10
2. ЦП
Наши ценностные предложения?
A.   Новизна

C.   Производительность

E.   Изготовление на заказ

G.   «Делать свою работу»

I.   Дизайн

K.   Бренд/Статус

M.   Цена

O.   Уменьшение расходов

Q.   Снижение риска

S.   Доступность

U.   Удобство/применимость

W.   Другое

                               11
3. КС
Наши каналы сбыта?
A.   Интернет

C.   Торговый представитель

E.   Торговая точка

G.   Точка общественного питания

I.   Торговая сеть

K.   Сеть точек общественного
     питания

M. Оптовик

O.   Дистрибутор

Q.   Дилер
                                   12
3. КС
Поставка?




            13
4. ВК
Взаимоотношения с клиентами?
A.   Персональная поддержка

C.   Особая персональная поддержка

E.   Самообслуживание

G.   Автоматизированное обслуживание

I.   Сообщества

K.   Совместное создание

M.   Совместное продвижение

O.   Кросс-продажи

Q.   Совместное решение проблем

S.   Совместное обучение персонала

U.   Совместный отдых



                                       14
5. ПД
Потоки дохода?
A.   Продажа товаров

C.   Продажа услуг

E.   Продажа активов

G.   Плата за использование

I.   Оплата подписки

K.   Аренда/рента/лизинг

M.   Лицензия

O.   Брокерские услуги

Q.   Реклама

S.   Консалтинговые проекты

U.   Обучающие проекты

W.   Членские взносы

Y.   Другое



                              15
5. ПД
Механизмы ценообразования?
A. Фиксированные цены
(Устанавливаются на основе статистических
     переменных)
     1. Цена по прейскуранту
     2. Зависимость от характеристик
         продукта
     3. Зависимость от потребительского
         сегмента
     4. Зависимость от величины закупки

D. Свободные цены
(Меняются в зависимости от условий на
    рынке)
    1. Договор между партнёрами
    2. Управление доходами
    3. Торговля в реальном времени
    4. Аукцион




                                            16
5. ПД
Механизмы ценообразования?




                             17
6. КР
Ключевые ресурсы?



                                   Виды ресурсов

      A.               B.                C.           D.       E.
 Материальные   Интеллектуальные      Персонал     Финансы   Время




                                                                 18
7. КД
Ключевые виды деятельности?



                           Виды деятельности


       A.           B.            C.               D.       E.
  Производство   Продажа    Решение проблем    Платформа   Сеть




                                                                  19
8. КП
Ключевые партнёры?



                                   Ключевые партнёры


        A.             B.                  C.                 D.              E.
  Оптимизация   Снижение риска и    Поставка ресурсов   Поставка услуг    Совместная
   и экономия   неопределённости                                         деятельность




                                                                                 20
9. СИ
Структура издержек?
A.   Снижение затрат
     1. Фиксированные расходы
     2. Переменные расходы
     3. Экономия на масштабе
     4. Экономия на диверсификации

C.   Повышение ценности/цены
     1. Снижение рисков
     2. Широкий спектр услуг
     3. Послепродажное
         сопровождение
     4. Эксклюзивность
     5. Гарантия результата
     6. Подтверждённое качество
     7. Высокая репутация




                                     21
22
23
24
25
26
27
28

More Related Content

Viewers also liked

Олег Афанасьев. Мастер класс. Наведение фокусов
Олег Афанасьев. Мастер класс. Наведение фокусовОлег Афанасьев. Мастер класс. Наведение фокусов
Олег Афанасьев. Мастер класс. Наведение фокусов
Oleg Afanasyev
 
Проект - Прорыв в пространство личных возможностей-2012
Проект  - Прорыв в пространство личных возможностей-2012Проект  - Прорыв в пространство личных возможностей-2012
Проект - Прорыв в пространство личных возможностей-2012
Oleg Afanasyev
 
Модерация. Искусство проведения совещаний и конференций. Гид.
Модерация. Искусство проведения совещаний и конференций. Гид.Модерация. Искусство проведения совещаний и конференций. Гид.
Модерация. Искусство проведения совещаний и конференций. Гид.
Oleg Afanasyev
 
2 ckp-анализ изменений
2 ckp-анализ изменений2 ckp-анализ изменений
2 ckp-анализ измененийOleg Afanasyev
 
Тренинг-университет. Business Life. Приглашение для тренеров и преподавателеи...
Тренинг-университет. Business Life. Приглашение для тренеров и преподавателеи...Тренинг-университет. Business Life. Приглашение для тренеров и преподавателеи...
Тренинг-университет. Business Life. Приглашение для тренеров и преподавателеи...
Oleg Afanasyev
 
Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013
Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013
Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013Oleg Afanasyev
 
питер друкер эффективный управляющий
питер друкер   эффективный управляющийпитер друкер   эффективный управляющий
питер друкер эффективный управляющийOleg Afanasyev
 
драйден гордон, революция в обучении
 драйден гордон, революция в обучении драйден гордон, революция в обучении
драйден гордон, революция в обученииOleg Afanasyev
 
диагностика и изменение организационной культуры
диагностика и изменение организационной культурыдиагностика и изменение организационной культуры
диагностика и изменение организационной культурыOleg Afanasyev
 
Апартаменты в строящемся элитном жилом комплексе в Нячанге
Апартаменты в строящемся элитном жилом комплексе в НячангеАпартаменты в строящемся элитном жилом комплексе в Нячанге
Апартаменты в строящемся элитном жилом комплексе в Нячанге
VINestate
 
The house of scientists
The house of scientistsThe house of scientists
The house of scientistsNadya Sankina
 
Отраслевые практики: Застройщики
Отраслевые практики: ЗастройщикиОтраслевые практики: Застройщики
Отраслевые практики: Застройщики
Publicity Creating
 
Лучший брокер по жилой недвижимости. Конкурс «Грани успеха - 2010».
Лучший брокер по жилой недвижимости. Конкурс «Грани успеха - 2010». Лучший брокер по жилой недвижимости. Конкурс «Грани успеха - 2010».
Лучший брокер по жилой недвижимости. Конкурс «Грани успеха - 2010».
metrosphera
 
рабочая тетрадь "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...
рабочая тетрадь   "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...рабочая тетрадь   "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...
рабочая тетрадь "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...kharsky
 
раздел 5 (сводный план инженерных сетей)
раздел 5 (сводный план инженерных сетей)раздел 5 (сводный план инженерных сетей)
раздел 5 (сводный план инженерных сетей)RED_kld
 
Круглый стол в Харькове. Олег Афанасьев. Текущее состояние и инвестиционная ...
Круглый стол в Харькове. Олег Афанасьев. Текущее состояние  и инвестиционная ...Круглый стол в Харькове. Олег Афанасьев. Текущее состояние  и инвестиционная ...
Круглый стол в Харькове. Олег Афанасьев. Текущее состояние и инвестиционная ...Oleg Afanasyev
 
Workshop start up_weekend
Workshop start up_weekendWorkshop start up_weekend
Workshop start up_weekend
Oleg Afanasyev
 
Сколько денег теряет компания, не работая с негативом?
 Сколько денег теряет компания, не работая с негативом? Сколько денег теряет компания, не работая с негативом?
Сколько денег теряет компания, не работая с негативом?
Комплето
 

Viewers also liked (20)

Олег Афанасьев. Мастер класс. Наведение фокусов
Олег Афанасьев. Мастер класс. Наведение фокусовОлег Афанасьев. Мастер класс. Наведение фокусов
Олег Афанасьев. Мастер класс. Наведение фокусов
 
Проект - Прорыв в пространство личных возможностей-2012
Проект  - Прорыв в пространство личных возможностей-2012Проект  - Прорыв в пространство личных возможностей-2012
Проект - Прорыв в пространство личных возможностей-2012
 
Модерация. Искусство проведения совещаний и конференций. Гид.
Модерация. Искусство проведения совещаний и конференций. Гид.Модерация. Искусство проведения совещаний и конференций. Гид.
Модерация. Искусство проведения совещаний и конференций. Гид.
 
2 ckp-анализ изменений
2 ckp-анализ изменений2 ckp-анализ изменений
2 ckp-анализ изменений
 
Тренинг-университет. Business Life. Приглашение для тренеров и преподавателеи...
Тренинг-университет. Business Life. Приглашение для тренеров и преподавателеи...Тренинг-университет. Business Life. Приглашение для тренеров и преподавателеи...
Тренинг-университет. Business Life. Приглашение для тренеров и преподавателеи...
 
Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013
Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013
Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013
 
питер друкер эффективный управляющий
питер друкер   эффективный управляющийпитер друкер   эффективный управляющий
питер друкер эффективный управляющий
 
драйден гордон, революция в обучении
 драйден гордон, революция в обучении драйден гордон, революция в обучении
драйден гордон, революция в обучении
 
диагностика и изменение организационной культуры
диагностика и изменение организационной культурыдиагностика и изменение организационной культуры
диагностика и изменение организационной культуры
 
Апартаменты в строящемся элитном жилом комплексе в Нячанге
Апартаменты в строящемся элитном жилом комплексе в НячангеАпартаменты в строящемся элитном жилом комплексе в Нячанге
Апартаменты в строящемся элитном жилом комплексе в Нячанге
 
The house of scientists
The house of scientistsThe house of scientists
The house of scientists
 
Buklet_GS_linkedin
Buklet_GS_linkedinBuklet_GS_linkedin
Buklet_GS_linkedin
 
Отраслевые практики: Застройщики
Отраслевые практики: ЗастройщикиОтраслевые практики: Застройщики
Отраслевые практики: Застройщики
 
Лучший брокер по жилой недвижимости. Конкурс «Грани успеха - 2010».
Лучший брокер по жилой недвижимости. Конкурс «Грани успеха - 2010». Лучший брокер по жилой недвижимости. Конкурс «Грани успеха - 2010».
Лучший брокер по жилой недвижимости. Конкурс «Грани успеха - 2010».
 
Prez penza
Prez penzaPrez penza
Prez penza
 
рабочая тетрадь "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...
рабочая тетрадь   "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...рабочая тетрадь   "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...
рабочая тетрадь "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...
 
раздел 5 (сводный план инженерных сетей)
раздел 5 (сводный план инженерных сетей)раздел 5 (сводный план инженерных сетей)
раздел 5 (сводный план инженерных сетей)
 
Круглый стол в Харькове. Олег Афанасьев. Текущее состояние и инвестиционная ...
Круглый стол в Харькове. Олег Афанасьев. Текущее состояние  и инвестиционная ...Круглый стол в Харькове. Олег Афанасьев. Текущее состояние  и инвестиционная ...
Круглый стол в Харькове. Олег Афанасьев. Текущее состояние и инвестиционная ...
 
Workshop start up_weekend
Workshop start up_weekendWorkshop start up_weekend
Workshop start up_weekend
 
Сколько денег теряет компания, не работая с негативом?
 Сколько денег теряет компания, не работая с негативом? Сколько денег теряет компания, не работая с негативом?
Сколько денег теряет компания, не работая с негативом?
 

Similar to Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели.

Бизнес модели.pdf
Бизнес модели.pdfБизнес модели.pdf
Бизнес модели.pdf
SamKS1
 
Topadvert презентация для инвесторов
Topadvert презентация для инвесторовTopadvert презентация для инвесторов
Topadvert презентация для инвесторовtopadvert
 
Повышение эффективности продаж в веб-студии/агентстве
Повышение эффективности продаж в веб-студии/агентствеПовышение эффективности продаж в веб-студии/агентстве
Повышение эффективности продаж в веб-студии/агентстве
SiteSecure
 
мастер класс бп
мастер класс бпмастер класс бп
мастер класс бпtalalow
 
Эффективные кампании в интернете для разных задач МСБ
Эффективные кампании в интернете для разных задач МСБЭффективные кампании в интернете для разных задач МСБ
Эффективные кампании в интернете для разных задач МСБ
Serhii Stasko
 
Рынок облачных сервисов. Маркетинг SaaS-решений.
Рынок облачных сервисов. Маркетинг SaaS-решений.Рынок облачных сервисов. Маркетинг SaaS-решений.
Рынок облачных сервисов. Маркетинг SaaS-решений.
Andrey Terekhov
 
бренд Vs брендинг в В2В
бренд Vs брендинг в В2Вбренд Vs брендинг в В2В
бренд Vs брендинг в В2В
Association of Industrial Automation of Ukraine
 
G magdanurov 1512
G magdanurov 1512G magdanurov 1512
G magdanurov 1512Shuklina
 
Сделки М& с китайскими инвесторами
Сделки М& с китайскими инвесторами Сделки М& с китайскими инвесторами
Сделки М& с китайскими инвесторами
BDA
 
Training mmi zero_template
Training mmi zero_templateTraining mmi zero_template
Training mmi zero_templatePeter Smirnov
 
Информационный Вестник "Ингрии" июль 2014
Информационный Вестник "Ингрии" июль 2014Информационный Вестник "Ингрии" июль 2014
Информационный Вестник "Ингрии" июль 2014Ingria. Technopark St. Petersburg
 
Мастер класс "Финансовая модель стартапа: как и зачем планировать в условиях ...
Мастер класс "Финансовая модель стартапа: как и зачем планировать в условиях ...Мастер класс "Финансовая модель стартапа: как и зачем планировать в условиях ...
Мастер класс "Финансовая модель стартапа: как и зачем планировать в условиях ...
Виктор Степанов
 
Home Continent
Home ContinentHome Continent
Home Continentit-park
 
Idnt moyo-forum md-2012-mykolachumak-mail
Idnt moyo-forum md-2012-mykolachumak-mailIdnt moyo-forum md-2012-mykolachumak-mail
Idnt moyo-forum md-2012-mykolachumak-mailMykola Chumak
 
Presentation WIS Digital Agency
Presentation WIS Digital AgencyPresentation WIS Digital Agency
Presentation WIS Digital Agency
Vladimir Crudu
 
АППАУ - развитие на 2-ое полугодие 2016
АППАУ - развитие на 2-ое полугодие 2016 АППАУ - развитие на 2-ое полугодие 2016
АППАУ - развитие на 2-ое полугодие 2016
APPAU_Ukraine
 
Маркетинговый план
Маркетинговый планМаркетинговый план
Маркетинговый план
Ekaterina Kolosova
 
Skyeng про инвестиции (Георгий Соловьёв, Skyeng)
Skyeng про инвестиции (Георгий Соловьёв, Skyeng)Skyeng про инвестиции (Георгий Соловьёв, Skyeng)
Skyeng про инвестиции (Георгий Соловьёв, Skyeng)
PCampRussia
 
Loyalty retail
Loyalty retailLoyalty retail
Loyalty retail
Victoria Pasechnik
 
Как продвигать решения Siemens Enterprise Communications на конкурентном рынке
Как продвигать решения  Siemens Enterprise Communications на конкурентном рынкеКак продвигать решения  Siemens Enterprise Communications на конкурентном рынке
Как продвигать решения Siemens Enterprise Communications на конкурентном рынкеAnatoliy Parkhomenko
 

Similar to Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели. (20)

Бизнес модели.pdf
Бизнес модели.pdfБизнес модели.pdf
Бизнес модели.pdf
 
Topadvert презентация для инвесторов
Topadvert презентация для инвесторовTopadvert презентация для инвесторов
Topadvert презентация для инвесторов
 
Повышение эффективности продаж в веб-студии/агентстве
Повышение эффективности продаж в веб-студии/агентствеПовышение эффективности продаж в веб-студии/агентстве
Повышение эффективности продаж в веб-студии/агентстве
 
мастер класс бп
мастер класс бпмастер класс бп
мастер класс бп
 
Эффективные кампании в интернете для разных задач МСБ
Эффективные кампании в интернете для разных задач МСБЭффективные кампании в интернете для разных задач МСБ
Эффективные кампании в интернете для разных задач МСБ
 
Рынок облачных сервисов. Маркетинг SaaS-решений.
Рынок облачных сервисов. Маркетинг SaaS-решений.Рынок облачных сервисов. Маркетинг SaaS-решений.
Рынок облачных сервисов. Маркетинг SaaS-решений.
 
бренд Vs брендинг в В2В
бренд Vs брендинг в В2Вбренд Vs брендинг в В2В
бренд Vs брендинг в В2В
 
G magdanurov 1512
G magdanurov 1512G magdanurov 1512
G magdanurov 1512
 
Сделки М& с китайскими инвесторами
Сделки М& с китайскими инвесторами Сделки М& с китайскими инвесторами
Сделки М& с китайскими инвесторами
 
Training mmi zero_template
Training mmi zero_templateTraining mmi zero_template
Training mmi zero_template
 
Информационный Вестник "Ингрии" июль 2014
Информационный Вестник "Ингрии" июль 2014Информационный Вестник "Ингрии" июль 2014
Информационный Вестник "Ингрии" июль 2014
 
Мастер класс "Финансовая модель стартапа: как и зачем планировать в условиях ...
Мастер класс "Финансовая модель стартапа: как и зачем планировать в условиях ...Мастер класс "Финансовая модель стартапа: как и зачем планировать в условиях ...
Мастер класс "Финансовая модель стартапа: как и зачем планировать в условиях ...
 
Home Continent
Home ContinentHome Continent
Home Continent
 
Idnt moyo-forum md-2012-mykolachumak-mail
Idnt moyo-forum md-2012-mykolachumak-mailIdnt moyo-forum md-2012-mykolachumak-mail
Idnt moyo-forum md-2012-mykolachumak-mail
 
Presentation WIS Digital Agency
Presentation WIS Digital AgencyPresentation WIS Digital Agency
Presentation WIS Digital Agency
 
АППАУ - развитие на 2-ое полугодие 2016
АППАУ - развитие на 2-ое полугодие 2016 АППАУ - развитие на 2-ое полугодие 2016
АППАУ - развитие на 2-ое полугодие 2016
 
Маркетинговый план
Маркетинговый планМаркетинговый план
Маркетинговый план
 
Skyeng про инвестиции (Георгий Соловьёв, Skyeng)
Skyeng про инвестиции (Георгий Соловьёв, Skyeng)Skyeng про инвестиции (Георгий Соловьёв, Skyeng)
Skyeng про инвестиции (Георгий Соловьёв, Skyeng)
 
Loyalty retail
Loyalty retailLoyalty retail
Loyalty retail
 
Как продвигать решения Siemens Enterprise Communications на конкурентном рынке
Как продвигать решения  Siemens Enterprise Communications на конкурентном рынкеКак продвигать решения  Siemens Enterprise Communications на конкурентном рынке
Как продвигать решения Siemens Enterprise Communications на конкурентном рынке
 

More from Oleg Afanasyev

Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfБизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Oleg Afanasyev
 
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdfПредназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
Oleg Afanasyev
 
Графическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdfГрафическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdf
Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Oleg Afanasyev
 
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВКаталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Oleg Afanasyev
 
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNERMANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNER
Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехОлег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Oleg Afanasyev
 
Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.
Oleg Afanasyev
 
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Oleg Afanasyev
 
Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Oleg Afanasyev
 
Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.
Oleg Afanasyev
 
2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.
Oleg Afanasyev
 
Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.
Oleg Afanasyev
 
Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.
Oleg Afanasyev
 
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаОлег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Oleg Afanasyev
 
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Oleg Afanasyev
 
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Oleg Afanasyev
 
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Oleg Afanasyev
 

More from Oleg Afanasyev (20)

Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfБизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
 
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdfПредназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
 
Графическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdfГрафическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdf
 
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
 
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВКаталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
 
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
 
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNERMANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNER
 
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехОлег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
 
Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.
 
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
 
Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.
 
Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.
 
2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.
 
Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.
 
Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.
 
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
 
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаОлег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
 
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
 
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
 
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
 

Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели.

  • 2. 2
  • 3. 3
  • 4. 4
  • 5. 5
  • 6. 6
  • 7. 7
  • 8. 8
  • 9. 1. ПС Наши потребители? A. Рынок конечных потребителей C. Рынок добычи сырья и переработчиков E. Рынок посредников G. Рынок вертикально интегрированных холдингов 9
  • 10. 1. ПС Наши клиенты? Кто платит деньги нам за товар/услугу? A. Рынок конечных потребителей 1. Массовый рынок потребителей 2. Сегмент массового рынка потребителей a. Специфическая потребность b. Уровень дохода 1. Эконом 2. Средний минус 3. Средний 4. Средний плюс 5. Премиум 6. Лакшери 3. Несколько сегментов массового рынка потребителей 4. Организации и предприятия B. Рынок добычи сырья и переработчиков 1. Все предприятия 2. Предприятия одной отрасли 3. Предприятия нескольких отраслей C. Рынок посредников 1. Интернет-магазин 2. Торговый представитель 3. Торговая точка 4. Точка общественного питания 5. Торговая сеть 6. Сеть точек общественного питания 7. Оптовик 8. Дистрибутор D. Рынок вертикально интегрированных холдингов 10
  • 11. 2. ЦП Наши ценностные предложения? A. Новизна C. Производительность E. Изготовление на заказ G. «Делать свою работу» I. Дизайн K. Бренд/Статус M. Цена O. Уменьшение расходов Q. Снижение риска S. Доступность U. Удобство/применимость W. Другое 11
  • 12. 3. КС Наши каналы сбыта? A. Интернет C. Торговый представитель E. Торговая точка G. Точка общественного питания I. Торговая сеть K. Сеть точек общественного питания M. Оптовик O. Дистрибутор Q. Дилер 12
  • 14. 4. ВК Взаимоотношения с клиентами? A. Персональная поддержка C. Особая персональная поддержка E. Самообслуживание G. Автоматизированное обслуживание I. Сообщества K. Совместное создание M. Совместное продвижение O. Кросс-продажи Q. Совместное решение проблем S. Совместное обучение персонала U. Совместный отдых 14
  • 15. 5. ПД Потоки дохода? A. Продажа товаров C. Продажа услуг E. Продажа активов G. Плата за использование I. Оплата подписки K. Аренда/рента/лизинг M. Лицензия O. Брокерские услуги Q. Реклама S. Консалтинговые проекты U. Обучающие проекты W. Членские взносы Y. Другое 15
  • 16. 5. ПД Механизмы ценообразования? A. Фиксированные цены (Устанавливаются на основе статистических переменных) 1. Цена по прейскуранту 2. Зависимость от характеристик продукта 3. Зависимость от потребительского сегмента 4. Зависимость от величины закупки D. Свободные цены (Меняются в зависимости от условий на рынке) 1. Договор между партнёрами 2. Управление доходами 3. Торговля в реальном времени 4. Аукцион 16
  • 18. 6. КР Ключевые ресурсы? Виды ресурсов A. B. C. D. E. Материальные Интеллектуальные Персонал Финансы Время 18
  • 19. 7. КД Ключевые виды деятельности? Виды деятельности A. B. C. D. E. Производство Продажа Решение проблем Платформа Сеть 19
  • 20. 8. КП Ключевые партнёры? Ключевые партнёры A. B. C. D. E. Оптимизация Снижение риска и Поставка ресурсов Поставка услуг Совместная и экономия неопределённости деятельность 20
  • 21. 9. СИ Структура издержек? A. Снижение затрат 1. Фиксированные расходы 2. Переменные расходы 3. Экономия на масштабе 4. Экономия на диверсификации C. Повышение ценности/цены 1. Снижение рисков 2. Широкий спектр услуг 3. Послепродажное сопровождение 4. Эксклюзивность 5. Гарантия результата 6. Подтверждённое качество 7. Высокая репутация 21
  • 22. 22
  • 23. 23
  • 24. 24
  • 25. 25
  • 26. 26
  • 27. 27
  • 28. 28