SlideShare a Scribd company logo
1 of 47
МОЛОДЕЖНАЯ ШКОЛА ЛИДЕРСТВА 
Дата тренинга 
Модуль 1. 
РАЗБЕРИСЬ В СЕБЕ 
МОЙ ЛИЧНЫЙ ПРОРЫВ В БУДУЩЕЕ 
BUSINESS LIFE 
ТРЕНИНГ - УНИВЕРСИТЕТ 
Тренер Участник тренинга 
Город
ПРОГРАММА 
День 1. Самоопределение 
Время Модули Содержание 
10:00 Введение в тренинг Знакомство: ожидания участников, цели и задачи тренинга, правила группы 
11:30 Кофе-брейк 
11:45 
Модуль 1. 
Лузеры и Виннеры: 
Образ жизни и Признаки 
поведения 
Образ жизни Лузера. Конкурс групповых рисунков 
Образ жизни Виннера. Конкурс групповых рисунков 
Поведенческие отличия Лузеров и Виннеров 
13:00 Обед 
14:00 
Модуль 2. 
Лузеры и Виннеры: 
особенности мышления 
Различия в мышлении Лузеров и Виннеров. 
Упражнение «Мой образ жизни сегодня» 
Упражнение «Каким я хочу быть завтра» 
Упражнение «Последствия выбора» 
15:30 Кофе-брейк 
15:45 
Модуль 3. Технология 
реализации личного 
Выбора 
Мозговой штурм в командах «Как стать Виннером?» 
Презентация результатов командной работы 
Вопросы на прояснение 
«Закон маргинальных отклонений» 
Идеология Успеха в бизнесе 
17:15 Кофе-брейк 
17:30 
Технология личного развития «Векторность Лидера» 
Технология развития личности Роберто Ассаджиоли 
Техника ОРДЕН 
Упражнение «Техника решения проблемы» 
18:30 Итоги дня 
19:00 Окончание работы 
© TU "BUSINESS LIFE" 2
Знакомство 
Имя Мои достижения 
1. 
2. 
3. 
Моя Мечта Мои ожидания 
© TU "BUSINESS LIFE" 3
Участники тренинга 
№ Имя Мечта Контакты 
© TU "BUSINESS LIFE" 4
Модуль 1. 
Разберись в себе 
Цель: 
понять, как Лузеры 
становятся Виннерами 
и наоборот 
© TU "BUSINESS LIFE" 5
Задачи тренинга 
 Осознание участниками тренинга 
различий жизненных путей Виннера 
и Лузера 
 Выбор каждым участником 
тренинга своего Пути 
 Получение навыков коррекции 
своего поведения для достижения 
поставленных целей 
 Получение мотивации на 
самореализацию и саморазвитие 
 Четкое определение Своего 
Будущего в перспективе 15 лет 
 Определение плана действий на 
ближайшее будущее 
Модуль 1. 
Разберись в себе 
© TU "BUSINESS LIFE" 6
Кофе-брейк 
11.30 – 11.45 
© TU "BUSINESS LIFE" 7
Модуль 1. 
Лузеры и Виннеры 
Образ жизни и Признаки поведения 
© TU "BUSINESS LIFE" 8
© TU "BUSINESS LIFE" 9
Образ жизни Лузера 
 Рисунок - панорама 
© TU "BUSINESS LIFE" 10
Поведение Лузера 
 Узнаваемые признаки 
© TU "BUSINESS LIFE" 11
© TU "BUSINESS LIFE" 12
Образ жизни Виннера 
 Рисунок - панорама 
© TU "BUSINESS LIFE" 13
Поведение Виннера 
 Узнаваемые признаки 
© TU "BUSINESS LIFE" 14
Обед 
13.00 – 14.00 
© TU "BUSINESS LIFE" 15
Модуль 2. 
Лузеры и Виннеры 
Особенности мышления 
© TU "BUSINESS LIFE" 16
 Большинство 
людей проживает 
Жизнь, не приходя 
в сознание … 
© TU "BUSINESS LIFE" 17
Личность человека 
Осознанная Жизнь – 
результат 
Личностного Роста 
Должно быть/ Не должно быть 
Нужно/ Не нужно 
Хочу/ Не хочу 
© TU "BUSINESS LIFE" 18
Что нужно для Прорыва? 
Осознание 
Решение 
Действие 
Награда/ 
Наказание 
Естественный 
Результат 
О.Р.Д.Е.Н. 
© TU "BUSINESS LIFE" 19
Тест «ВЫБОР» 
№ Да Да 
1 Есть люди, которым везет а Все зависит от человека б 
2 За работу нужно платить а Сначала нужно вложить, чтобы потом 
получить 
б 
3 Стабильность – признак мастерства а В этом мире постоянны только 
изменения 
б 
4 Люди должны быть умными а Интуиция – основа успешного действия б 
5 Главное – ясные правила игры а Правила можно менять, если они не 
работают 
б 
6 Человек может полностью отвечать 
только за самого себя 
а Нести ответственность за всех – это 
круто! 
б 
7 Риск – это не для всех а Каждый может рискнуть ради 
будущего 
б 
8 Реалисты всегда видят подвох а У мечтателей результаты выше б 
9 Подлость – это сущность человеческой 
натуры 
а Большинство людей хотят быть 
честными и открытыми 
б 
10 Основа успеха – наличие бюджета а Желанье и труд все перетрут б 
© TU "BUSINESS LIFE" 20
Нужен выбор! 
ЗАКОН МАРГИНАЛЬНЫХ ОТКЛОНЕНИЙ 
Верхние Маргиналы – 15% 
Сознание определяет Бытие 
Лидер 
Риск 
Инвестиции в Будущее 
Саморазвитие 
Открытое слушание 
Без оценочное восприятие мира 
Открытость к новому 
Мечта 
Большая Цель 
Результат как ценность 
Социальный коридор – 70% 
Бытие определяет Сознание 
Ведомый 
Стабильность 
Потребление 
Закрытое слушание 
Оценочное восприятие мира 
Комплексы и Стереотипы – фильтр 
восприятия 
Управляемость через СМИ 
Бытовые Цели 
Отношения – главная ценность 
Нижние Маргиналы – 15% 
Физическое выживание как цель 
Готовность к преступлению 
Манипуляции как образ жизни 
Все средства хороши 
Животная борьба за территорию 
Кто сильнее, тот и прав 
Лохов нужно мочить в сортире 
Слабый должен служить сильному 
Победителей не судят 
© TU "BUSINESS LIFE" 21
Последствия Выбора 
ЗАКОН МАРГИНАЛЬНЫХ ОТКЛОНЕНИЙ 
Верхние Маргиналы – 15% 
Сознание определяет Бытие 
Лидер 
Риск 
Инвестиции в Будущее 
Саморазвитие 
Открытое слушание 
Без оценочное восприятие мира 
Открытость к новому 
Мечта 
Большая Цель 
Результат как ценность 
Социальный коридор – 70% 
Бытие определяет Сознание 
Ведомый 
Стабильность 
Потребление 
Закрытое слушание 
Оценочное восприятие мира 
Комплексы и Стереотипы – фильтр 
восприятия 
Управляемость через СМИ 
Бытовые Цели 
Отношения – главная ценность 
Нижние Маргиналы – 15% 
Физическое выживание как цель 
Готовность к преступлению 
Манипуляции как образ жизни 
Все средства хороши 
Животная борьба за территорию 
Кто сильнее, тот и прав 
Лохов нужно мочить в сортире 
Слабый должен служить сильному 
Победителей не судят 
© TU "BUSINESS LIFE" 22
Жизненные принципы 
миллионеров и миллиардеров 
Большая Цель 
Горизонтальная 
Карьера 
Управление 
из любой 
точки 
Инвестиции 
в Будущее 
Без жалоб 
и просьб 
Радость 
неудачи 
© TU "BUSINESS LIFE" 23
Кофе-брейк 
15.30 – 15.45 
© TU "BUSINESS LIFE" 24
Модуль 3. 
Лузеры и Виннеры 
Технология реализации личного Выбора 
© TU "BUSINESS LIFE" 25
Социальная Лестница 
КОМПАНИЯ 
•1. Исполнитель 
•2. Менеджер среднего 
звена 
•3. Топ-менеджер 
•4. Директор 
СВОЙ БИЗНЕС 
•5. Бизнес-партнер 
•6. Старт-ап 
ИНВЕСТИЦИИ 
•7. Ангел - инвестор 
•8. Инвестор 
•9. Венчурный капиталист 
СОЦИУМ 
•10. Общественный деятель 
•11. Помощник депутата 
•12. Руководитель проекта 
•13. Депутат 
© TU "BUSINESS LIFE" 
26
Горизонтальная Карьера 
7. Политик. Быть № 1 среди себе подобных в той 
точке, где ты находишься 
•1.Типичные проблемы. 2.Типичные задачи. 3.Типичные 
решения. 4.Лучшие Результаты 
6. Инвестор. Быть № 1 среди себе подобных в той 
точке, где ты находишься 
•1.Типичные проблемы. 2.Типичные задачи. 3.Типичные 
решения. 4.Лучшие Результаты 
5. Бизнес-партнер. Быть № 1 среди себе 
подобных в той точке, где ты находишься 
•1.Типичные проблемы. 2.Типичные задачи. 3.Типичные 
решения. 4.Лучшие Результаты 
4. Исполнительный директор. Быть № 1 среди 
себе подобных в той точке, где ты находишься 
•1.Типичные проблемы. 2.Типичные задачи. 3.Типичные 
решения. 4.Лучшие Результаты 
3. Топ-менеджер. Быть № 1 среди себе подобных 
в той точке, где ты находишься 
•1.Типичные проблемы. 2.Типичные задачи. 3.Типичные 
решения. 4.Лучшие Результаты 
2. Менеджер среднего звена. Быть № 1 среди 
себе подобных в той точке, где ты находишься 
•1.Типичные проблемы. 2.Типичные задачи. 3.Типичные 
решения. 4.Лучшие Результаты 
1. Исполнитель. Быть № 1 среди себе подобных в 
той точке, где ты находишься 
•1.Типичные проблемы. 2.Типичные задачи. 3.Типичные 
решения. 4.Лучшие Результаты 
© TU "BUSINESS LIFE" 
27
Техника Решения Проблемы 
Проблема 
Задача 
Цель-SMART 
Варианты решений 
Оптимальное решение 
План действий 
№ Шаги Результаты Сроки ОК 
1 
2 
3 
4 
5 
6 
7 
Вывод 
© TU "BUSINESS LIFE" 28
Итоги дня 
Вопросы Ответы 
Что для меня в этом дне 
было особенно важно? 
Что было непонятным? 
Что хочу пожелать нам на 
завтра? 
© TU "BUSINESS LIFE" 29
ПРОГРАММА 
День 2. Определение пути 
Время Модули Содержание 
10:00 
Модуль 4. 
Видение Будущего 
Сферы жизни человека 
Визуализация «Мое будущее» 
Презентация «Моё будущее» 
Вопросы на прояснение 
11:30 Кофе-брейк 
11:45 
Модуль 5. 
Стратегия достижений 
Мозговой штурм. Способы перехода из Настоящего к Будущему 
Индивидуальное упражнение «Конструирование Пути от Настоящего к Будущему» 
Презентация 
Вопросы на прояснение 
13:00 Обед 
14:00 
Основные этапы перехода от Настоящего к Будущему 
Презентация этапов 
Вопросы на прояснение 
15:30 Кофе-брейк 
15:45 
Модуль 6. 
План действий 
План действий Первого этапа Пути от Настоящего к Будущему 
Презентация планов 
Вопросы на прояснение 
17:30 Итоги Тренинга 
18:00 Окончание работы 
© TU "BUSINESS LIFE" 30
Модуль 4. 
Видение Будущего 
Вектор движения 
© TU "BUSINESS LIFE" 31
Вектор движения 
Будущее 
Настоящее 
© TU "BUSINESS LIFE" 
32
Большая Цель (+15) 
Главный 
Результат 
Дата 
Ведущий способ 
достижения 
Цели 
«Виртуальная» 
команда моего 
Успеха 
Условия 
достижения 
© TU "BUSINESS LIFE" 33
Кофе-брейк 
11.30 – 11.45 
© TU "BUSINESS LIFE" 34
Сферы жизни человека 
Социальное 
положение 
Моя 
жизнь 
Доход 
Работа 
Семья 
Хобби 
Друзья 
© TU "BUSINESS LIFE" 35
Моя жизнь сегодня 
Социальное 
положение 
Уровень 
дохода 
Работа 
Семья 
Друзья 
Хобби 
© TU "BUSINESS LIFE" 36
Мое жизнь через 15 лет 
Социальное 
положение 
Уровень 
дохода 
Работа 
Семья 
Друзья 
Хобби 
© TU "BUSINESS LIFE" 37
Обед 
13.00 – 14.00 
© TU "BUSINESS LIFE" 38
Модуль 5. 
Стратегия достижений 
Этапы движения 
© TU "BUSINESS LIFE" 39
Способы перехода 
от Настоящего к Будущему 
Обучение 
Творчество 
Бизнес 
Карьера 
Семья 
Достижения 
© TU "BUSINESS LIFE" 40
Этапы перехода 
от Настоящего к Будущему 
Настоящее 1 2 3 4 
5 6 7 Будущее 
© TU "BUSINESS LIFE" 41
Кофе-брейк 
15.30 – 15.45 
© TU "BUSINESS LIFE" 42
Модуль 6. 
План действий 
С чего начать? 
© TU "BUSINESS LIFE" 43
План действий 1-го этапа 
Моя цель 
Дата 
Ведущий способ достижения Цели 
«Виртуальная» команда моего Успеха 
Условия достижения 
План действий 
№ Шаги Результаты Сроки ОК 
© TU "BUSINESS LIFE" 44 
1 
2 
3 
4 
5 
6 
7 
Главный результат
Техника Решения Проблемы 
Проблема 
Задача 
Цель-SMART 
Варианты решений 
Оптимальное решение 
План действий 
№ Шаги Результаты Сроки ОК 
1 
2 
3 
4 
5 
6 
7 
Вывод 
© TU "BUSINESS LIFE" 45
Итоги тренинга 
Шеринг 
© TU "BUSINESS LIFE" 46
Итоги тренинга 
Вопросы Ответы 
Насколько сбылись 
мои ожидания? 
Что было самым 
важным для меня? 
Что хочу пожелать 
ребятам? 
Что хочу пожелать 
тренеру? 
© TU "BUSINESS LIFE" 47

More Related Content

Viewers also liked

2 ckp-анализ изменений
2 ckp-анализ изменений2 ckp-анализ изменений
2 ckp-анализ измененийOleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Лидер и команда в старт-апе: Как выжить в пусто...
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Лидер и команда в старт-апе: Как выжить в пусто...Олег Афанасьев. Мастер-класс. Лидер и команда в старт-апе: Как выжить в пусто...
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Лидер и команда в старт-апе: Как выжить в пусто...Oleg Afanasyev
 
питер друкер эффективный управляющий
питер друкер   эффективный управляющийпитер друкер   эффективный управляющий
питер друкер эффективный управляющийOleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Мастер класс. Наведение фокусов
Олег Афанасьев. Мастер класс. Наведение фокусовОлег Афанасьев. Мастер класс. Наведение фокусов
Олег Афанасьев. Мастер класс. Наведение фокусовOleg Afanasyev
 
Проект - Прорыв в пространство личных возможностей-2012
Проект  - Прорыв в пространство личных возможностей-2012Проект  - Прорыв в пространство личных возможностей-2012
Проект - Прорыв в пространство личных возможностей-2012Oleg Afanasyev
 
драйден гордон, революция в обучении
 драйден гордон, революция в обучении драйден гордон, революция в обучении
драйден гордон, революция в обученииOleg Afanasyev
 
диагностика и изменение организационной культуры
диагностика и изменение организационной культурыдиагностика и изменение организационной культуры
диагностика и изменение организационной культурыOleg Afanasyev
 
Круглый стол в Харькове. Олег Афанасьев. Текущее состояние и инвестиционная ...
Круглый стол в Харькове. Олег Афанасьев. Текущее состояние  и инвестиционная ...Круглый стол в Харькове. Олег Афанасьев. Текущее состояние  и инвестиционная ...
Круглый стол в Харькове. Олег Афанасьев. Текущее состояние и инвестиционная ...Oleg Afanasyev
 
Workshop start up_weekend
Workshop start up_weekendWorkshop start up_weekend
Workshop start up_weekendOleg Afanasyev
 
Checkpoint 360 - Тренинг для пользователя-2013
Checkpoint 360 - Тренинг для пользователя-2013Checkpoint 360 - Тренинг для пользователя-2013
Checkpoint 360 - Тренинг для пользователя-2013Oleg Afanasyev
 
Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели.
Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели.Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели.
Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели.Oleg Afanasyev
 

Viewers also liked (11)

2 ckp-анализ изменений
2 ckp-анализ изменений2 ckp-анализ изменений
2 ckp-анализ изменений
 
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Лидер и команда в старт-апе: Как выжить в пусто...
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Лидер и команда в старт-апе: Как выжить в пусто...Олег Афанасьев. Мастер-класс. Лидер и команда в старт-апе: Как выжить в пусто...
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Лидер и команда в старт-апе: Как выжить в пусто...
 
питер друкер эффективный управляющий
питер друкер   эффективный управляющийпитер друкер   эффективный управляющий
питер друкер эффективный управляющий
 
Олег Афанасьев. Мастер класс. Наведение фокусов
Олег Афанасьев. Мастер класс. Наведение фокусовОлег Афанасьев. Мастер класс. Наведение фокусов
Олег Афанасьев. Мастер класс. Наведение фокусов
 
Проект - Прорыв в пространство личных возможностей-2012
Проект  - Прорыв в пространство личных возможностей-2012Проект  - Прорыв в пространство личных возможностей-2012
Проект - Прорыв в пространство личных возможностей-2012
 
драйден гордон, революция в обучении
 драйден гордон, революция в обучении драйден гордон, революция в обучении
драйден гордон, революция в обучении
 
диагностика и изменение организационной культуры
диагностика и изменение организационной культурыдиагностика и изменение организационной культуры
диагностика и изменение организационной культуры
 
Круглый стол в Харькове. Олег Афанасьев. Текущее состояние и инвестиционная ...
Круглый стол в Харькове. Олег Афанасьев. Текущее состояние  и инвестиционная ...Круглый стол в Харькове. Олег Афанасьев. Текущее состояние  и инвестиционная ...
Круглый стол в Харькове. Олег Афанасьев. Текущее состояние и инвестиционная ...
 
Workshop start up_weekend
Workshop start up_weekendWorkshop start up_weekend
Workshop start up_weekend
 
Checkpoint 360 - Тренинг для пользователя-2013
Checkpoint 360 - Тренинг для пользователя-2013Checkpoint 360 - Тренинг для пользователя-2013
Checkpoint 360 - Тренинг для пользователя-2013
 
Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели.
Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели.Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели.
Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели.
 

Similar to Молодежная Школа Лидерства. Модуль 1. Разберись в себе.

тренинг ''личностное развитие лидера''
тренинг ''личностное развитие лидера''тренинг ''личностное развитие лидера''
тренинг ''личностное развитие лидера''CKPPK
 
Годовой абонемент "Бизнес-Культуры" 2013
Годовой абонемент "Бизнес-Культуры" 2013Годовой абонемент "Бизнес-Культуры" 2013
Годовой абонемент "Бизнес-Культуры" 2013Alexander Bazanov
 
Интактивность
ИнтактивностьИнтактивность
ИнтактивностьAnna Karask
 
Your career how to build a successful career
Your career  how to build a successful careerYour career  how to build a successful career
Your career how to build a successful careerEvgeniy Krivov
 
Тема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегияТема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегияSergey Zyryanov
 
Коучинговые методики в менеджменте и личной эффективности
Коучинговые методики в менеджменте и личной эффективностиКоучинговые методики в менеджменте и личной эффективности
Коучинговые методики в менеджменте и личной эффективностиRISClubSPb
 
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"ICU-Kyiv Career Development Center
 
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...Liubov Latypova
 
Юлія Півень “PM&Gender – is there a question?” - Lviv PMDay
Юлія Півень “PM&Gender – is there a question?” - Lviv PMDayЮлія Півень “PM&Gender – is there a question?” - Lviv PMDay
Юлія Півень “PM&Gender – is there a question?” - Lviv PMDayLviv Startup Club
 
ADCONSULT | Как управлять продавцами рекламы? Версия 2.0. | Ноябрь 2013
ADCONSULT | Как управлять продавцами рекламы? Версия 2.0. | Ноябрь 2013ADCONSULT | Как управлять продавцами рекламы? Версия 2.0. | Ноябрь 2013
ADCONSULT | Как управлять продавцами рекламы? Версия 2.0. | Ноябрь 2013Roman Pivovarov
 
Наступила эра AgeLoc
Наступила эра AgeLocНаступила эра AgeLoc
Наступила эра AgeLocNadezhda Pivovarova
 
Мастер-класс Леонида Бугаева "Успех в вашейжизни"
Мастер-класс Леонида Бугаева "Успех в вашейжизни"Мастер-класс Леонида Бугаева "Успех в вашейжизни"
Мастер-класс Леонида Бугаева "Успех в вашейжизни"Business incubator HSE
 
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа ДусенкоRoman Dusenko
 
Олег Афанасьев. Бизнес-тренинг. Техника эффективной продажи. Кривой Рог, 2010.
Олег Афанасьев. Бизнес-тренинг. Техника эффективной продажи. Кривой Рог, 2010.Олег Афанасьев. Бизнес-тренинг. Техника эффективной продажи. Кривой Рог, 2010.
Олег Афанасьев. Бизнес-тренинг. Техника эффективной продажи. Кривой Рог, 2010.Oleg Afanasyev
 
Лидерство: персональная стратегия YouLead - Форум молодых лидеров | Казань 2016
Лидерство: персональная стратегия YouLead - Форум молодых лидеров | Казань 2016Лидерство: персональная стратегия YouLead - Форум молодых лидеров | Казань 2016
Лидерство: персональная стратегия YouLead - Форум молодых лидеров | Казань 2016Roman Dusenko
 
3 6-7 (встречи)
3 6-7 (встречи)3 6-7 (встречи)
3 6-7 (встречи)Igor Namakonov
 
Duolife каталог 2023 на руски
Duolife каталог 2023 на рускиDuolife каталог 2023 на руски
Duolife каталог 2023 на рускиVMConsult1
 
внутренние резервы мнк 2014
внутренние резервы мнк 2014внутренние резервы мнк 2014
внутренние резервы мнк 2014Zhanara Galymzhan
 

Similar to Молодежная Школа Лидерства. Модуль 1. Разберись в себе. (20)

тренинг ''личностное развитие лидера''
тренинг ''личностное развитие лидера''тренинг ''личностное развитие лидера''
тренинг ''личностное развитие лидера''
 
Годовой абонемент "Бизнес-Культуры" 2013
Годовой абонемент "Бизнес-Культуры" 2013Годовой абонемент "Бизнес-Культуры" 2013
Годовой абонемент "Бизнес-Культуры" 2013
 
Интактивность
ИнтактивностьИнтактивность
Интактивность
 
Your career how to build a successful career
Your career  how to build a successful careerYour career  how to build a successful career
Your career how to build a successful career
 
Тема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегияТема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегия
 
Коучинговые методики в менеджменте и личной эффективности
Коучинговые методики в менеджменте и личной эффективностиКоучинговые методики в менеджменте и личной эффективности
Коучинговые методики в менеджменте и личной эффективности
 
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"
 
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...
 
PM & Gender: Is there a question?
PM & Gender: Is there a question?PM & Gender: Is there a question?
PM & Gender: Is there a question?
 
Юлія Півень “PM&Gender – is there a question?” - Lviv PMDay
Юлія Півень “PM&Gender – is there a question?” - Lviv PMDayЮлія Півень “PM&Gender – is there a question?” - Lviv PMDay
Юлія Півень “PM&Gender – is there a question?” - Lviv PMDay
 
ADCONSULT | Как управлять продавцами рекламы? Версия 2.0. | Ноябрь 2013
ADCONSULT | Как управлять продавцами рекламы? Версия 2.0. | Ноябрь 2013ADCONSULT | Как управлять продавцами рекламы? Версия 2.0. | Ноябрь 2013
ADCONSULT | Как управлять продавцами рекламы? Версия 2.0. | Ноябрь 2013
 
Marina Khachshuk
Marina KhachshukMarina Khachshuk
Marina Khachshuk
 
Наступила эра AgeLoc
Наступила эра AgeLocНаступила эра AgeLoc
Наступила эра AgeLoc
 
Мастер-класс Леонида Бугаева "Успех в вашейжизни"
Мастер-класс Леонида Бугаева "Успех в вашейжизни"Мастер-класс Леонида Бугаева "Успех в вашейжизни"
Мастер-класс Леонида Бугаева "Успех в вашейжизни"
 
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
 
Олег Афанасьев. Бизнес-тренинг. Техника эффективной продажи. Кривой Рог, 2010.
Олег Афанасьев. Бизнес-тренинг. Техника эффективной продажи. Кривой Рог, 2010.Олег Афанасьев. Бизнес-тренинг. Техника эффективной продажи. Кривой Рог, 2010.
Олег Афанасьев. Бизнес-тренинг. Техника эффективной продажи. Кривой Рог, 2010.
 
Лидерство: персональная стратегия YouLead - Форум молодых лидеров | Казань 2016
Лидерство: персональная стратегия YouLead - Форум молодых лидеров | Казань 2016Лидерство: персональная стратегия YouLead - Форум молодых лидеров | Казань 2016
Лидерство: персональная стратегия YouLead - Форум молодых лидеров | Казань 2016
 
3 6-7 (встречи)
3 6-7 (встречи)3 6-7 (встречи)
3 6-7 (встречи)
 
Duolife каталог 2023 на руски
Duolife каталог 2023 на рускиDuolife каталог 2023 на руски
Duolife каталог 2023 на руски
 
внутренние резервы мнк 2014
внутренние резервы мнк 2014внутренние резервы мнк 2014
внутренние резервы мнк 2014
 

More from Oleg Afanasyev

Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfБизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfOleg Afanasyev
 
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdfПредназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdfOleg Afanasyev
 
Графическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdfГрафическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdfOleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022Oleg Afanasyev
 
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВКаталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВOleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9Oleg Afanasyev
 
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNERMANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNEROleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехОлег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехOleg Afanasyev
 
Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.Oleg Afanasyev
 
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.Oleg Afanasyev
 
Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.Oleg Afanasyev
 
Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.Oleg Afanasyev
 
2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.Oleg Afanasyev
 
Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.Oleg Afanasyev
 
Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.Oleg Afanasyev
 
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаОлег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаOleg Afanasyev
 
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.Oleg Afanasyev
 
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...Oleg Afanasyev
 
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Oleg Afanasyev
 

More from Oleg Afanasyev (20)

Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfБизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
 
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdfПредназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
 
Графическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdfГрафическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdf
 
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
 
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВКаталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
 
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
 
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNERMANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNER
 
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехОлег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
 
Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.
 
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
 
Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.
 
Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.
 
2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.
 
Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.
 
Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.
 
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
 
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаОлег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
 
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
 
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
 
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
 

Молодежная Школа Лидерства. Модуль 1. Разберись в себе.

  • 1. МОЛОДЕЖНАЯ ШКОЛА ЛИДЕРСТВА Дата тренинга Модуль 1. РАЗБЕРИСЬ В СЕБЕ МОЙ ЛИЧНЫЙ ПРОРЫВ В БУДУЩЕЕ BUSINESS LIFE ТРЕНИНГ - УНИВЕРСИТЕТ Тренер Участник тренинга Город
  • 2. ПРОГРАММА День 1. Самоопределение Время Модули Содержание 10:00 Введение в тренинг Знакомство: ожидания участников, цели и задачи тренинга, правила группы 11:30 Кофе-брейк 11:45 Модуль 1. Лузеры и Виннеры: Образ жизни и Признаки поведения Образ жизни Лузера. Конкурс групповых рисунков Образ жизни Виннера. Конкурс групповых рисунков Поведенческие отличия Лузеров и Виннеров 13:00 Обед 14:00 Модуль 2. Лузеры и Виннеры: особенности мышления Различия в мышлении Лузеров и Виннеров. Упражнение «Мой образ жизни сегодня» Упражнение «Каким я хочу быть завтра» Упражнение «Последствия выбора» 15:30 Кофе-брейк 15:45 Модуль 3. Технология реализации личного Выбора Мозговой штурм в командах «Как стать Виннером?» Презентация результатов командной работы Вопросы на прояснение «Закон маргинальных отклонений» Идеология Успеха в бизнесе 17:15 Кофе-брейк 17:30 Технология личного развития «Векторность Лидера» Технология развития личности Роберто Ассаджиоли Техника ОРДЕН Упражнение «Техника решения проблемы» 18:30 Итоги дня 19:00 Окончание работы © TU "BUSINESS LIFE" 2
  • 3. Знакомство Имя Мои достижения 1. 2. 3. Моя Мечта Мои ожидания © TU "BUSINESS LIFE" 3
  • 4. Участники тренинга № Имя Мечта Контакты © TU "BUSINESS LIFE" 4
  • 5. Модуль 1. Разберись в себе Цель: понять, как Лузеры становятся Виннерами и наоборот © TU "BUSINESS LIFE" 5
  • 6. Задачи тренинга  Осознание участниками тренинга различий жизненных путей Виннера и Лузера  Выбор каждым участником тренинга своего Пути  Получение навыков коррекции своего поведения для достижения поставленных целей  Получение мотивации на самореализацию и саморазвитие  Четкое определение Своего Будущего в перспективе 15 лет  Определение плана действий на ближайшее будущее Модуль 1. Разберись в себе © TU "BUSINESS LIFE" 6
  • 7. Кофе-брейк 11.30 – 11.45 © TU "BUSINESS LIFE" 7
  • 8. Модуль 1. Лузеры и Виннеры Образ жизни и Признаки поведения © TU "BUSINESS LIFE" 8
  • 9. © TU "BUSINESS LIFE" 9
  • 10. Образ жизни Лузера  Рисунок - панорама © TU "BUSINESS LIFE" 10
  • 11. Поведение Лузера  Узнаваемые признаки © TU "BUSINESS LIFE" 11
  • 12. © TU "BUSINESS LIFE" 12
  • 13. Образ жизни Виннера  Рисунок - панорама © TU "BUSINESS LIFE" 13
  • 14. Поведение Виннера  Узнаваемые признаки © TU "BUSINESS LIFE" 14
  • 15. Обед 13.00 – 14.00 © TU "BUSINESS LIFE" 15
  • 16. Модуль 2. Лузеры и Виннеры Особенности мышления © TU "BUSINESS LIFE" 16
  • 17.  Большинство людей проживает Жизнь, не приходя в сознание … © TU "BUSINESS LIFE" 17
  • 18. Личность человека Осознанная Жизнь – результат Личностного Роста Должно быть/ Не должно быть Нужно/ Не нужно Хочу/ Не хочу © TU "BUSINESS LIFE" 18
  • 19. Что нужно для Прорыва? Осознание Решение Действие Награда/ Наказание Естественный Результат О.Р.Д.Е.Н. © TU "BUSINESS LIFE" 19
  • 20. Тест «ВЫБОР» № Да Да 1 Есть люди, которым везет а Все зависит от человека б 2 За работу нужно платить а Сначала нужно вложить, чтобы потом получить б 3 Стабильность – признак мастерства а В этом мире постоянны только изменения б 4 Люди должны быть умными а Интуиция – основа успешного действия б 5 Главное – ясные правила игры а Правила можно менять, если они не работают б 6 Человек может полностью отвечать только за самого себя а Нести ответственность за всех – это круто! б 7 Риск – это не для всех а Каждый может рискнуть ради будущего б 8 Реалисты всегда видят подвох а У мечтателей результаты выше б 9 Подлость – это сущность человеческой натуры а Большинство людей хотят быть честными и открытыми б 10 Основа успеха – наличие бюджета а Желанье и труд все перетрут б © TU "BUSINESS LIFE" 20
  • 21. Нужен выбор! ЗАКОН МАРГИНАЛЬНЫХ ОТКЛОНЕНИЙ Верхние Маргиналы – 15% Сознание определяет Бытие Лидер Риск Инвестиции в Будущее Саморазвитие Открытое слушание Без оценочное восприятие мира Открытость к новому Мечта Большая Цель Результат как ценность Социальный коридор – 70% Бытие определяет Сознание Ведомый Стабильность Потребление Закрытое слушание Оценочное восприятие мира Комплексы и Стереотипы – фильтр восприятия Управляемость через СМИ Бытовые Цели Отношения – главная ценность Нижние Маргиналы – 15% Физическое выживание как цель Готовность к преступлению Манипуляции как образ жизни Все средства хороши Животная борьба за территорию Кто сильнее, тот и прав Лохов нужно мочить в сортире Слабый должен служить сильному Победителей не судят © TU "BUSINESS LIFE" 21
  • 22. Последствия Выбора ЗАКОН МАРГИНАЛЬНЫХ ОТКЛОНЕНИЙ Верхние Маргиналы – 15% Сознание определяет Бытие Лидер Риск Инвестиции в Будущее Саморазвитие Открытое слушание Без оценочное восприятие мира Открытость к новому Мечта Большая Цель Результат как ценность Социальный коридор – 70% Бытие определяет Сознание Ведомый Стабильность Потребление Закрытое слушание Оценочное восприятие мира Комплексы и Стереотипы – фильтр восприятия Управляемость через СМИ Бытовые Цели Отношения – главная ценность Нижние Маргиналы – 15% Физическое выживание как цель Готовность к преступлению Манипуляции как образ жизни Все средства хороши Животная борьба за территорию Кто сильнее, тот и прав Лохов нужно мочить в сортире Слабый должен служить сильному Победителей не судят © TU "BUSINESS LIFE" 22
  • 23. Жизненные принципы миллионеров и миллиардеров Большая Цель Горизонтальная Карьера Управление из любой точки Инвестиции в Будущее Без жалоб и просьб Радость неудачи © TU "BUSINESS LIFE" 23
  • 24. Кофе-брейк 15.30 – 15.45 © TU "BUSINESS LIFE" 24
  • 25. Модуль 3. Лузеры и Виннеры Технология реализации личного Выбора © TU "BUSINESS LIFE" 25
  • 26. Социальная Лестница КОМПАНИЯ •1. Исполнитель •2. Менеджер среднего звена •3. Топ-менеджер •4. Директор СВОЙ БИЗНЕС •5. Бизнес-партнер •6. Старт-ап ИНВЕСТИЦИИ •7. Ангел - инвестор •8. Инвестор •9. Венчурный капиталист СОЦИУМ •10. Общественный деятель •11. Помощник депутата •12. Руководитель проекта •13. Депутат © TU "BUSINESS LIFE" 26
  • 27. Горизонтальная Карьера 7. Политик. Быть № 1 среди себе подобных в той точке, где ты находишься •1.Типичные проблемы. 2.Типичные задачи. 3.Типичные решения. 4.Лучшие Результаты 6. Инвестор. Быть № 1 среди себе подобных в той точке, где ты находишься •1.Типичные проблемы. 2.Типичные задачи. 3.Типичные решения. 4.Лучшие Результаты 5. Бизнес-партнер. Быть № 1 среди себе подобных в той точке, где ты находишься •1.Типичные проблемы. 2.Типичные задачи. 3.Типичные решения. 4.Лучшие Результаты 4. Исполнительный директор. Быть № 1 среди себе подобных в той точке, где ты находишься •1.Типичные проблемы. 2.Типичные задачи. 3.Типичные решения. 4.Лучшие Результаты 3. Топ-менеджер. Быть № 1 среди себе подобных в той точке, где ты находишься •1.Типичные проблемы. 2.Типичные задачи. 3.Типичные решения. 4.Лучшие Результаты 2. Менеджер среднего звена. Быть № 1 среди себе подобных в той точке, где ты находишься •1.Типичные проблемы. 2.Типичные задачи. 3.Типичные решения. 4.Лучшие Результаты 1. Исполнитель. Быть № 1 среди себе подобных в той точке, где ты находишься •1.Типичные проблемы. 2.Типичные задачи. 3.Типичные решения. 4.Лучшие Результаты © TU "BUSINESS LIFE" 27
  • 28. Техника Решения Проблемы Проблема Задача Цель-SMART Варианты решений Оптимальное решение План действий № Шаги Результаты Сроки ОК 1 2 3 4 5 6 7 Вывод © TU "BUSINESS LIFE" 28
  • 29. Итоги дня Вопросы Ответы Что для меня в этом дне было особенно важно? Что было непонятным? Что хочу пожелать нам на завтра? © TU "BUSINESS LIFE" 29
  • 30. ПРОГРАММА День 2. Определение пути Время Модули Содержание 10:00 Модуль 4. Видение Будущего Сферы жизни человека Визуализация «Мое будущее» Презентация «Моё будущее» Вопросы на прояснение 11:30 Кофе-брейк 11:45 Модуль 5. Стратегия достижений Мозговой штурм. Способы перехода из Настоящего к Будущему Индивидуальное упражнение «Конструирование Пути от Настоящего к Будущему» Презентация Вопросы на прояснение 13:00 Обед 14:00 Основные этапы перехода от Настоящего к Будущему Презентация этапов Вопросы на прояснение 15:30 Кофе-брейк 15:45 Модуль 6. План действий План действий Первого этапа Пути от Настоящего к Будущему Презентация планов Вопросы на прояснение 17:30 Итоги Тренинга 18:00 Окончание работы © TU "BUSINESS LIFE" 30
  • 31. Модуль 4. Видение Будущего Вектор движения © TU "BUSINESS LIFE" 31
  • 32. Вектор движения Будущее Настоящее © TU "BUSINESS LIFE" 32
  • 33. Большая Цель (+15) Главный Результат Дата Ведущий способ достижения Цели «Виртуальная» команда моего Успеха Условия достижения © TU "BUSINESS LIFE" 33
  • 34. Кофе-брейк 11.30 – 11.45 © TU "BUSINESS LIFE" 34
  • 35. Сферы жизни человека Социальное положение Моя жизнь Доход Работа Семья Хобби Друзья © TU "BUSINESS LIFE" 35
  • 36. Моя жизнь сегодня Социальное положение Уровень дохода Работа Семья Друзья Хобби © TU "BUSINESS LIFE" 36
  • 37. Мое жизнь через 15 лет Социальное положение Уровень дохода Работа Семья Друзья Хобби © TU "BUSINESS LIFE" 37
  • 38. Обед 13.00 – 14.00 © TU "BUSINESS LIFE" 38
  • 39. Модуль 5. Стратегия достижений Этапы движения © TU "BUSINESS LIFE" 39
  • 40. Способы перехода от Настоящего к Будущему Обучение Творчество Бизнес Карьера Семья Достижения © TU "BUSINESS LIFE" 40
  • 41. Этапы перехода от Настоящего к Будущему Настоящее 1 2 3 4 5 6 7 Будущее © TU "BUSINESS LIFE" 41
  • 42. Кофе-брейк 15.30 – 15.45 © TU "BUSINESS LIFE" 42
  • 43. Модуль 6. План действий С чего начать? © TU "BUSINESS LIFE" 43
  • 44. План действий 1-го этапа Моя цель Дата Ведущий способ достижения Цели «Виртуальная» команда моего Успеха Условия достижения План действий № Шаги Результаты Сроки ОК © TU "BUSINESS LIFE" 44 1 2 3 4 5 6 7 Главный результат
  • 45. Техника Решения Проблемы Проблема Задача Цель-SMART Варианты решений Оптимальное решение План действий № Шаги Результаты Сроки ОК 1 2 3 4 5 6 7 Вывод © TU "BUSINESS LIFE" 45
  • 46. Итоги тренинга Шеринг © TU "BUSINESS LIFE" 46
  • 47. Итоги тренинга Вопросы Ответы Насколько сбылись мои ожидания? Что было самым важным для меня? Что хочу пожелать ребятам? Что хочу пожелать тренеру? © TU "BUSINESS LIFE" 47