SlideShare a Scribd company logo
ПРОГРАММА КОМПЛЕКСНОГО ОБУЧЕНИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ЗВЕНА КОМПАНИИ
«УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ»
ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ
ЦЕЛИ
Повышение управленческой эффективности на всех уровнях менеджмента
компании
 
ЗАДАЧИ
Формирование управленческой позиции
Повышение управленческой ответственности
Диагностика существующих управленческих навыков по каждой функции
менеджмента
Проработка управленческих навыков на каждой функции менеджмента
Получение и отработка практических инструментов и алгоритмов работы по
каждой функции менеджмента
Задание стандартов управленческой деятельности
СТРУКТУРА КУРСА
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ
ОРГАНИЗАЦИЯ
КОНТРОЛЬ РУКОВОДСТВО
•анализ ситуации
•принятие решения
•постановка цели
•перевод цели в задачи
•распределение задач
•планирование деятельности
•нормирование (сколько, чего, когда
должно быть сделано)
•регламентирование (как это
должно быть сделано)
•инструктирование (постановка
задачи сотруднику с учетом норм и
регламентов)
•сравнение результатов с
поставленными задачами
•оценка этого сравнения («+» или
«-»)
•обратная связь сотруднику по
результатам
•руководство
(я воздействую на одного моего
сотрудника)
•координация
(я воздействую на взаимодействие
между моими сотрудниками)
Для эффективной управленческой деятельности руководители должны иметь
сформированную управленческую позицию и быть компетентны во всех 4 управленческих
функциях:
ПРОГРАММА КУРСА
Тренинг №1
«Эффективный менеджмент»
 Управленческий цикл как порядок действий
 Как отделять управленческую деятельность от не
управленческой
 Типичные проблемы управленцев и их причины
 Диагностика личной эффективности на каждой функции
менеджмента
 Создание индивидуального плана управленческого
развития
 Формирование управленческой позиции
ПРОГРАММА КУРСА
Тренинг №2
«Управленческое планирование и организация»
Умение анализировать ситуацию и принимать решения
Целеполагание
Перевод цели в задачи
Расстановка приоритетов
Планирование деятельности
Проектное планирование
Проведение эффективных совещаний
Разработка работающих регламентов подкрепляющих принятые
решения
ПРОГРАММА КУРСА
Тренинг №3
«Управленческая коммуникация»
 Как поставить задачу сотруднику, что бы он выполнил то, что
его попросили, а не то, что ему удобнее
 Как поставить задачу так, что бы сотрудник взял на себя
ответственность за результат, а не за процесс выполнения
 Как поставить задачу опытному сотруднику («звезде» в
подразделении)
 Как задать управление с новым коллективом или с новым
сотрудником
 Как замечать и пресекать перехват управления
 Как замотивировать сотрудника на выполнение конкретной
задачи
 Как провести мотивационную беседу в сложных ситуациях
ПРОГРАММА КУРСА
Тренинг №4
«Эффективный контроль»
 Основные виды контроля
 Методы контроля и правила их применения
 Выбор методов контроля в зависимости от цели
 Выбор методов контроля с учетом индивидуальных
особенностей сотрудника
 Точки контроля – сколько точек контроля должно
быть
 Как «похвалить» и «поругать» сотрудника
 Как провести разговор при невыполненном задании
 Как провести дисциплинарную беседу
 Как убрать у сотрудников позволение обещать и не
делать
ПРОГРАММА КУРСА
Тренинг№5
«Формирование команды»
 Основные составляющие внутренней культуры команды
 Принципы создания команды
 Типы команд
 Роли в команде
 Типы личности в команде
 Кем дополнять команду
 Как удерживать сотрудников в команде
 Обучение и развитие команды
 Управление групповой динамикой
ФОРМАТ КУРСА
 Полный курс обучения состоит из пяти двухдневных тренингов
 Продолжительность обучения при интервале между тренингами 2
месяца – 1 год
 Между сессиями обучения руководители получают задания на
практическую отработку полученных на тренингах инструментов в
ежедневной управленческой деятельности
СИСТЕМА КАСКАДИРОВАНИЯ
 При каскадировании программы обучения учитывается специфика
управления на разных уровнях менеджмента
 Повышенное внимание уделяется функциям, которые являются ведущими
для управленцев соответствующего уровня
 При этом сохраняется комплексное обучение всему циклу менеджмента
КУРС ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ
ОРГАНИЗАЦИЯ
КОНТРОЛЬ РУКОВОДСТВО
Акцент на данные функции менеджмента
КУРС ДЛЯ СРЕДНЕГО МЕНЕДЖМЕНТА
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ
ОРГАНИЗАЦИЯ
КОНТРОЛЬ РУКОВОДСТВО
Акцент на данные функции менеджмента
КУРС ДЛЯ ЛИНЕЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ
ОРГАНИЗАЦИЯ
КОНТРОЛЬ РУКОВОДСТВО
Акцент на данную функцию менеджмента
РЕЗУЛЬТАТЫ ЦИКЛА ОБУЧЕНИЯ
 Управленческая команда со сформированной управленческой
позицией
 Повышение управленческой ответственности за результаты компании
в целом
 Диагностика у руководителей существующих управленческих навыков
по каждой функции
 Проработка управленческих навыков на каждой из описанных функций
 Практические инструменты и алгоритмы работы по каждому блоку
 Корпоративные стандарты управленческой деятельности
О ПРОГРАММЕ
 Данная программа результат девятилетнего опыта работы с
управленческим звеном российских и западных компаний
 Подобные циклы обучения успешно проводились в компаниях
«Раменка» (бывшие Рамсторы), «Интермедсервис», «Аквион»,
«Ренессанс-страхование», «Ингосстрах», «Лукойл»
 Последние 2,5 года подобную программу проходят руководители и
советы директоров компаний Леруа Мерлен и Дикси в Москве и
регионах
ОБ АВТОРЕ
 Опыт проведения тренингов с 1998 года, опыт обучения
управленцев с 2003 года
 Эксперт в тренинговых технологиях, специализирующийся на
построении длительных программ и систем обучения
руководителей всех уровней
 Автор оригинальных программ развития управленческих
навыков, не имеющих аналогов на российском рынке
Автор программы, топ-тренер
ЕКАТЕРИНА МЕДНИКОВА
 Среди клиентов: SAMSUNG, SC JOHNSON, ЛЕРУА МЕРЛЕН, ДИСКИ, РАМЭНКА, ЛУКОЙЛ-
Центрнефтепродукт, ИНГОССТРАХ, L’OREAL, ЕВРОБИЗНЕС, ДЕЛЬРУС,
ИНТЕРМЕДСЕРВИС, КРОК, РЕНЕССАНС-СТРАХОВАНИЕ, Группа «ВТБ», БАНК МОСКВЫ и
многие другие
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ

More Related Content

What's hot

программа профессия-руководитель. часть1
программа профессия-руководитель. часть1программа профессия-руководитель. часть1
программа профессия-руководитель. часть1
Global Management Challenge
 
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
ECOPSY Consulting
 
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствования
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияПодход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствования
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствования
МКД Партнер
 
Концепция развития производственной системы
Концепция развития производственной системыКонцепция развития производственной системы
Концепция развития производственной системы
Vladimir Katyshev
 
Первые 100 дней Лин Трансформации. Леденев Евгений дтэк
 Первые 100 дней Лин Трансформации.  Леденев Евгений дтэк Первые 100 дней Лин Трансформации.  Леденев Евгений дтэк
Первые 100 дней Лин Трансформации. Леденев Евгений дтэк
Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"
 
Комплексная оценка персонала
Комплексная оценка персоналаКомплексная оценка персонала
Комплексная оценка персонала
МКД Партнер
 
Корпоративная школа управления-2012
Корпоративная школа управления-2012Корпоративная школа управления-2012
Корпоративная школа управления-2012
Oleg Afanasyev
 
Презентация №2. Олег Афанасьев. Академия командообразования Слобода. Астана. ...
Презентация №2. Олег Афанасьев. Академия командообразования Слобода. Астана. ...Презентация №2. Олег Афанасьев. Академия командообразования Слобода. Астана. ...
Презентация №2. Олег Афанасьев. Академия командообразования Слобода. Астана. ...
Oleg Afanasyev
 
Модель разворачивания системы на 40+ предприятиях компании
Модель разворачивания системы на 40+ предприятиях компанииМодель разворачивания системы на 40+ предприятиях компании
Модель разворачивания системы на 40+ предприятиях компании
Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"
 
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAIN
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAINОценка и развитие управленческих команд. Метод GAIN
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAIN
ECOPSY Consulting
 
Оценка результатов обучения (тренинга)
Оценка результатов обучения (тренинга)Оценка результатов обучения (тренинга)
Оценка результатов обучения (тренинга)
Дмитрий Соловьев
 
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Oleg Afanasyev
 
основы эффективного менеджмента слайд шоу
основы эффективного менеджмента слайд шоуосновы эффективного менеджмента слайд шоу
основы эффективного менеджмента слайд шоу
akavnezna
 
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей
Chakova Lilia
 
Школа менеджмента Олега Афанасьева
Школа менеджмента Олега АфанасьеваШкола менеджмента Олега Афанасьева
Школа менеджмента Олега Афанасьева
Global Management Challenge
 
Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.
Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.
Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.
Oleg Afanasyev
 
Давайте сотрудничать, краткие программы бизнес тренингов.
Давайте сотрудничать, краткие программы бизнес тренингов.Давайте сотрудничать, краткие программы бизнес тренингов.
Давайте сотрудничать, краткие программы бизнес тренингов.
svoboda009
 
Project-Based Organization for Manufacturing Enterprises
Project-Based Organization for Manufacturing EnterprisesProject-Based Organization for Manufacturing Enterprises
Project-Based Organization for Manufacturing Enterprises
dp130567
 
"Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра...
"Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра..."Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра...
"Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра...
Chakova Lilia
 
Системы оценки персонала
Системы оценки персоналаСистемы оценки персонала
Системы оценки персонала
Yevgen Tkachenko
 

What's hot (20)

программа профессия-руководитель. часть1
программа профессия-руководитель. часть1программа профессия-руководитель. часть1
программа профессия-руководитель. часть1
 
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
 
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствования
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияПодход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствования
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствования
 
Концепция развития производственной системы
Концепция развития производственной системыКонцепция развития производственной системы
Концепция развития производственной системы
 
Первые 100 дней Лин Трансформации. Леденев Евгений дтэк
 Первые 100 дней Лин Трансформации.  Леденев Евгений дтэк Первые 100 дней Лин Трансформации.  Леденев Евгений дтэк
Первые 100 дней Лин Трансформации. Леденев Евгений дтэк
 
Комплексная оценка персонала
Комплексная оценка персоналаКомплексная оценка персонала
Комплексная оценка персонала
 
Корпоративная школа управления-2012
Корпоративная школа управления-2012Корпоративная школа управления-2012
Корпоративная школа управления-2012
 
Презентация №2. Олег Афанасьев. Академия командообразования Слобода. Астана. ...
Презентация №2. Олег Афанасьев. Академия командообразования Слобода. Астана. ...Презентация №2. Олег Афанасьев. Академия командообразования Слобода. Астана. ...
Презентация №2. Олег Афанасьев. Академия командообразования Слобода. Астана. ...
 
Модель разворачивания системы на 40+ предприятиях компании
Модель разворачивания системы на 40+ предприятиях компанииМодель разворачивания системы на 40+ предприятиях компании
Модель разворачивания системы на 40+ предприятиях компании
 
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAIN
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAINОценка и развитие управленческих команд. Метод GAIN
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAIN
 
Оценка результатов обучения (тренинга)
Оценка результатов обучения (тренинга)Оценка результатов обучения (тренинга)
Оценка результатов обучения (тренинга)
 
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
 
основы эффективного менеджмента слайд шоу
основы эффективного менеджмента слайд шоуосновы эффективного менеджмента слайд шоу
основы эффективного менеджмента слайд шоу
 
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей
 
Школа менеджмента Олега Афанасьева
Школа менеджмента Олега АфанасьеваШкола менеджмента Олега Афанасьева
Школа менеджмента Олега Афанасьева
 
Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.
Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.
Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.
 
Давайте сотрудничать, краткие программы бизнес тренингов.
Давайте сотрудничать, краткие программы бизнес тренингов.Давайте сотрудничать, краткие программы бизнес тренингов.
Давайте сотрудничать, краткие программы бизнес тренингов.
 
Project-Based Organization for Manufacturing Enterprises
Project-Based Organization for Manufacturing EnterprisesProject-Based Organization for Manufacturing Enterprises
Project-Based Organization for Manufacturing Enterprises
 
"Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра...
"Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра..."Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра...
"Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра...
 
Системы оценки персонала
Системы оценки персоналаСистемы оценки персонала
Системы оценки персонала
 

Similar to презентация Управленческий цикл

Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
Алексей Орлов
 
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
Мегаполис Персонал
 
Tren 2010 1
Tren 2010 1Tren 2010 1
Tren 2010 1
Alex
 
BI TO BE Программа семинара-тренинга GENIUS OF BUSINESS ADMINISTRATION
BI TO BE Программа семинара-тренинга GENIUS OF BUSINESS ADMINISTRATIONBI TO BE Программа семинара-тренинга GENIUS OF BUSINESS ADMINISTRATION
BI TO BE Программа семинара-тренинга GENIUS OF BUSINESS ADMINISTRATION
Olga Green
 
Программа "Иискусство достижения целей". Шепелёв
Программа "Иискусство достижения целей". ШепелёвПрограмма "Иискусство достижения целей". Шепелёв
Программа "Иискусство достижения целей". Шепелёв
Практикум Бюро Развития Бизнеса
 
Олег Афанасьев. Управление эффективностью персонала. Программа тренинга 2013
Олег Афанасьев. Управление эффективностью персонала. Программа тренинга 2013Олег Афанасьев. Управление эффективностью персонала. Программа тренинга 2013
Олег Афанасьев. Управление эффективностью персонала. Программа тренинга 2013
Oleg Afanasyev
 
Эффективный руководитель кто он? Бизнес школа менеджмента Юрия-Фарм
Эффективный руководитель кто он?  Бизнес школа менеджмента Юрия-ФармЭффективный руководитель кто он?  Бизнес школа менеджмента Юрия-Фарм
Эффективный руководитель кто он? Бизнес школа менеджмента Юрия-Фарм
Natali Zinchenko
 
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Viktoria Zhuravel
 
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Sergey Chadin
 
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Mariya Leontieva
 
система управления доу
система управления доусистема управления доу
система управления доу
virtualtaganrog
 
Олег Афанасьев. Новые решения типичных проблем. Мастер класс для руководителей.
Олег Афанасьев. Новые решения типичных проблем. Мастер класс для руководителей.Олег Афанасьев. Новые решения типичных проблем. Мастер класс для руководителей.
Олег Афанасьев. Новые решения типичных проблем. Мастер класс для руководителей.
Oleg Afanasyev
 
Анализ результатов обучения персонала организации
Анализ результатов обучения персонала организацииАнализ результатов обучения персонала организации
Анализ результатов обучения персонала организации
Дмитрий Соловьев
 
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
Chakova Lilia
 
Олег Афанасьев. Школа Управления Business Lady. Программы. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа Управления Business Lady. Программы. Астана. 22.09.15Олег Афанасьев. Школа Управления Business Lady. Программы. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа Управления Business Lady. Программы. Астана. 22.09.15
Oleg Afanasyev
 
Презентация №4. Олег Афанасьев. Школа управления. Астана. 09.04.15
Презентация №4. Олег Афанасьев. Школа управления. Астана. 09.04.15Презентация №4. Олег Афанасьев. Школа управления. Астана. 09.04.15
Презентация №4. Олег Афанасьев. Школа управления. Астана. 09.04.15
Oleg Afanasyev
 
Обучение для руководителей. Программа развития управленческих компетенций в А...
Обучение для руководителей. Программа развития управленческих компетенций в А...Обучение для руководителей. Программа развития управленческих компетенций в А...
Обучение для руководителей. Программа развития управленческих компетенций в А...
1001TRIUMPH
 
Тренинг-практикум ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
Тренинг-практикум  ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...Тренинг-практикум  ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
Тренинг-практикум ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
Практикум Бюро Развития Бизнеса
 
ВЯЧЕСЛАВ САХАРОВ «Японський підхід до управління якістю в ІТ» Lviv QA Day 2018
ВЯЧЕСЛАВ САХАРОВ «Японський підхід до управління якістю в ІТ» Lviv QA Day 2018ВЯЧЕСЛАВ САХАРОВ «Японський підхід до управління якістю в ІТ» Lviv QA Day 2018
ВЯЧЕСЛАВ САХАРОВ «Японський підхід до управління якістю в ІТ» Lviv QA Day 2018
QADay
 

Similar to презентация Управленческий цикл (20)

Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
 
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
 
Tren 2010 1
Tren 2010 1Tren 2010 1
Tren 2010 1
 
BI TO BE Программа семинара-тренинга GENIUS OF BUSINESS ADMINISTRATION
BI TO BE Программа семинара-тренинга GENIUS OF BUSINESS ADMINISTRATIONBI TO BE Программа семинара-тренинга GENIUS OF BUSINESS ADMINISTRATION
BI TO BE Программа семинара-тренинга GENIUS OF BUSINESS ADMINISTRATION
 
Программа "Иискусство достижения целей". Шепелёв
Программа "Иискусство достижения целей". ШепелёвПрограмма "Иискусство достижения целей". Шепелёв
Программа "Иискусство достижения целей". Шепелёв
 
Программа "Иискусство достижения целей". Шепелёв
Программа "Иискусство достижения целей". ШепелёвПрограмма "Иискусство достижения целей". Шепелёв
Программа "Иискусство достижения целей". Шепелёв
 
Олег Афанасьев. Управление эффективностью персонала. Программа тренинга 2013
Олег Афанасьев. Управление эффективностью персонала. Программа тренинга 2013Олег Афанасьев. Управление эффективностью персонала. Программа тренинга 2013
Олег Афанасьев. Управление эффективностью персонала. Программа тренинга 2013
 
Эффективный руководитель кто он? Бизнес школа менеджмента Юрия-Фарм
Эффективный руководитель кто он?  Бизнес школа менеджмента Юрия-ФармЭффективный руководитель кто он?  Бизнес школа менеджмента Юрия-Фарм
Эффективный руководитель кто он? Бизнес школа менеджмента Юрия-Фарм
 
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
 
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
 
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
 
система управления доу
система управления доусистема управления доу
система управления доу
 
Олег Афанасьев. Новые решения типичных проблем. Мастер класс для руководителей.
Олег Афанасьев. Новые решения типичных проблем. Мастер класс для руководителей.Олег Афанасьев. Новые решения типичных проблем. Мастер класс для руководителей.
Олег Афанасьев. Новые решения типичных проблем. Мастер класс для руководителей.
 
Анализ результатов обучения персонала организации
Анализ результатов обучения персонала организацииАнализ результатов обучения персонала организации
Анализ результатов обучения персонала организации
 
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
 
Олег Афанасьев. Школа Управления Business Lady. Программы. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа Управления Business Lady. Программы. Астана. 22.09.15Олег Афанасьев. Школа Управления Business Lady. Программы. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа Управления Business Lady. Программы. Астана. 22.09.15
 
Презентация №4. Олег Афанасьев. Школа управления. Астана. 09.04.15
Презентация №4. Олег Афанасьев. Школа управления. Астана. 09.04.15Презентация №4. Олег Афанасьев. Школа управления. Астана. 09.04.15
Презентация №4. Олег Афанасьев. Школа управления. Астана. 09.04.15
 
Обучение для руководителей. Программа развития управленческих компетенций в А...
Обучение для руководителей. Программа развития управленческих компетенций в А...Обучение для руководителей. Программа развития управленческих компетенций в А...
Обучение для руководителей. Программа развития управленческих компетенций в А...
 
Тренинг-практикум ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
Тренинг-практикум  ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...Тренинг-практикум  ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
Тренинг-практикум ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
 
ВЯЧЕСЛАВ САХАРОВ «Японський підхід до управління якістю в ІТ» Lviv QA Day 2018
ВЯЧЕСЛАВ САХАРОВ «Японський підхід до управління якістю в ІТ» Lviv QA Day 2018ВЯЧЕСЛАВ САХАРОВ «Японський підхід до управління якістю в ІТ» Lviv QA Day 2018
ВЯЧЕСЛАВ САХАРОВ «Японський підхід до управління якістю в ІТ» Lviv QA Day 2018
 

презентация Управленческий цикл

  • 1. ПРОГРАММА КОМПЛЕКСНОГО ОБУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ЗВЕНА КОМПАНИИ «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ»
  • 2. ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ ЦЕЛИ Повышение управленческой эффективности на всех уровнях менеджмента компании   ЗАДАЧИ Формирование управленческой позиции Повышение управленческой ответственности Диагностика существующих управленческих навыков по каждой функции менеджмента Проработка управленческих навыков на каждой функции менеджмента Получение и отработка практических инструментов и алгоритмов работы по каждой функции менеджмента Задание стандартов управленческой деятельности
  • 3. СТРУКТУРА КУРСА УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЬ РУКОВОДСТВО •анализ ситуации •принятие решения •постановка цели •перевод цели в задачи •распределение задач •планирование деятельности •нормирование (сколько, чего, когда должно быть сделано) •регламентирование (как это должно быть сделано) •инструктирование (постановка задачи сотруднику с учетом норм и регламентов) •сравнение результатов с поставленными задачами •оценка этого сравнения («+» или «-») •обратная связь сотруднику по результатам •руководство (я воздействую на одного моего сотрудника) •координация (я воздействую на взаимодействие между моими сотрудниками) Для эффективной управленческой деятельности руководители должны иметь сформированную управленческую позицию и быть компетентны во всех 4 управленческих функциях:
  • 4. ПРОГРАММА КУРСА Тренинг №1 «Эффективный менеджмент»  Управленческий цикл как порядок действий  Как отделять управленческую деятельность от не управленческой  Типичные проблемы управленцев и их причины  Диагностика личной эффективности на каждой функции менеджмента  Создание индивидуального плана управленческого развития  Формирование управленческой позиции
  • 5. ПРОГРАММА КУРСА Тренинг №2 «Управленческое планирование и организация» Умение анализировать ситуацию и принимать решения Целеполагание Перевод цели в задачи Расстановка приоритетов Планирование деятельности Проектное планирование Проведение эффективных совещаний Разработка работающих регламентов подкрепляющих принятые решения
  • 6. ПРОГРАММА КУРСА Тренинг №3 «Управленческая коммуникация»  Как поставить задачу сотруднику, что бы он выполнил то, что его попросили, а не то, что ему удобнее  Как поставить задачу так, что бы сотрудник взял на себя ответственность за результат, а не за процесс выполнения  Как поставить задачу опытному сотруднику («звезде» в подразделении)  Как задать управление с новым коллективом или с новым сотрудником  Как замечать и пресекать перехват управления  Как замотивировать сотрудника на выполнение конкретной задачи  Как провести мотивационную беседу в сложных ситуациях
  • 7. ПРОГРАММА КУРСА Тренинг №4 «Эффективный контроль»  Основные виды контроля  Методы контроля и правила их применения  Выбор методов контроля в зависимости от цели  Выбор методов контроля с учетом индивидуальных особенностей сотрудника  Точки контроля – сколько точек контроля должно быть  Как «похвалить» и «поругать» сотрудника  Как провести разговор при невыполненном задании  Как провести дисциплинарную беседу  Как убрать у сотрудников позволение обещать и не делать
  • 8. ПРОГРАММА КУРСА Тренинг№5 «Формирование команды»  Основные составляющие внутренней культуры команды  Принципы создания команды  Типы команд  Роли в команде  Типы личности в команде  Кем дополнять команду  Как удерживать сотрудников в команде  Обучение и развитие команды  Управление групповой динамикой
  • 9. ФОРМАТ КУРСА  Полный курс обучения состоит из пяти двухдневных тренингов  Продолжительность обучения при интервале между тренингами 2 месяца – 1 год  Между сессиями обучения руководители получают задания на практическую отработку полученных на тренингах инструментов в ежедневной управленческой деятельности
  • 10. СИСТЕМА КАСКАДИРОВАНИЯ  При каскадировании программы обучения учитывается специфика управления на разных уровнях менеджмента  Повышенное внимание уделяется функциям, которые являются ведущими для управленцев соответствующего уровня  При этом сохраняется комплексное обучение всему циклу менеджмента
  • 11. КУРС ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЬ РУКОВОДСТВО Акцент на данные функции менеджмента
  • 12. КУРС ДЛЯ СРЕДНЕГО МЕНЕДЖМЕНТА УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЬ РУКОВОДСТВО Акцент на данные функции менеджмента
  • 13. КУРС ДЛЯ ЛИНЕЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТА УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЬ РУКОВОДСТВО Акцент на данную функцию менеджмента
  • 14. РЕЗУЛЬТАТЫ ЦИКЛА ОБУЧЕНИЯ  Управленческая команда со сформированной управленческой позицией  Повышение управленческой ответственности за результаты компании в целом  Диагностика у руководителей существующих управленческих навыков по каждой функции  Проработка управленческих навыков на каждой из описанных функций  Практические инструменты и алгоритмы работы по каждому блоку  Корпоративные стандарты управленческой деятельности
  • 15. О ПРОГРАММЕ  Данная программа результат девятилетнего опыта работы с управленческим звеном российских и западных компаний  Подобные циклы обучения успешно проводились в компаниях «Раменка» (бывшие Рамсторы), «Интермедсервис», «Аквион», «Ренессанс-страхование», «Ингосстрах», «Лукойл»  Последние 2,5 года подобную программу проходят руководители и советы директоров компаний Леруа Мерлен и Дикси в Москве и регионах
  • 16. ОБ АВТОРЕ  Опыт проведения тренингов с 1998 года, опыт обучения управленцев с 2003 года  Эксперт в тренинговых технологиях, специализирующийся на построении длительных программ и систем обучения руководителей всех уровней  Автор оригинальных программ развития управленческих навыков, не имеющих аналогов на российском рынке Автор программы, топ-тренер ЕКАТЕРИНА МЕДНИКОВА  Среди клиентов: SAMSUNG, SC JOHNSON, ЛЕРУА МЕРЛЕН, ДИСКИ, РАМЭНКА, ЛУКОЙЛ- Центрнефтепродукт, ИНГОССТРАХ, L’OREAL, ЕВРОБИЗНЕС, ДЕЛЬРУС, ИНТЕРМЕДСЕРВИС, КРОК, РЕНЕССАНС-СТРАХОВАНИЕ, Группа «ВТБ», БАНК МОСКВЫ и многие другие