www.chakova.com.ua
www.leadercocktail.com
Чакова Лилия - бизнес-тренер, практик. Сертифицированный специалист Немецкой Торговой Палатой в области международного проектного менеджмента (Германия, Германская Академия Управления и Экономики, Deutsche Akademie fur Verwaltung und Wirtschaft)
Бизнес-коуч, сертификация по методике Coach2 by Mike R.Jay. Business Coach System,
Leadership University
Победитель форума бизнес-тренеров, 2012, WIP Akademie
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителейChakova Lilia
Управленческий Коктейль – это системный управленческий курс для руководителей, где прорабатываются технологии управления и практика менеджмента. Главная цель – освоить практичные технологии управления, благодаря которым результат можно получать быстрее и при меньших усилиях.
Курс предназначен для тех, кто хочет:
1. Выйти на новый качественный уровень управления
2. Работать меньше, зарабатывать больше
3. Успевать больше, уставать меньше
4. Управлять меньше, влиять больше
Курс состоит из 10 тренингов продолжительностью 1 день. Продолжительность курса - 2 с половиной месяца.
Тренинги один раз в неделю с 10.00 до 18.00.
www.chakova.com.ua
"Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра...Chakova Lilia
Тренинг для руководителей, который хотят выйти на новый качественный уровень управления, "мобилизироваться", осуществить самодиагностику.
ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ УПРАВЛЯТЬ МЕНЬШЕ, ВЛИЯТЬ БОЛЬШЕ
Вебинар "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"Natali Zinchenko
На вебинар участники познакомятся:
- что такое делегирование
- алгоритм и правила эффективного делегирования
- типичные заблуждения руководителя при делегировании
Бизнес-школа менеджмента "Юрия-Фарм"
FB: prostirM
VK: prostirm
Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"Petro Savych
Презентація Наталії Романенко, яка була підготовлена для вебінару "Куди йдуть співробітники, аюо навчи стартапера", підготованого в рамках підготовки до Human Capital Forum
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителейChakova Lilia
Управленческий Коктейль – это системный управленческий курс для руководителей, где прорабатываются технологии управления и практика менеджмента. Главная цель – освоить практичные технологии управления, благодаря которым результат можно получать быстрее и при меньших усилиях.
Курс предназначен для тех, кто хочет:
1. Выйти на новый качественный уровень управления
2. Работать меньше, зарабатывать больше
3. Успевать больше, уставать меньше
4. Управлять меньше, влиять больше
Курс состоит из 10 тренингов продолжительностью 1 день. Продолжительность курса - 2 с половиной месяца.
Тренинги один раз в неделю с 10.00 до 18.00.
www.chakova.com.ua
"Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра...Chakova Lilia
Тренинг для руководителей, который хотят выйти на новый качественный уровень управления, "мобилизироваться", осуществить самодиагностику.
ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ УПРАВЛЯТЬ МЕНЬШЕ, ВЛИЯТЬ БОЛЬШЕ
Вебинар "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"Natali Zinchenko
На вебинар участники познакомятся:
- что такое делегирование
- алгоритм и правила эффективного делегирования
- типичные заблуждения руководителя при делегировании
Бизнес-школа менеджмента "Юрия-Фарм"
FB: prostirM
VK: prostirm
Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"Petro Savych
Презентація Наталії Романенко, яка була підготовлена для вебінару "Куди йдуть співробітники, аюо навчи стартапера", підготованого в рамках підготовки до Human Capital Forum
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...Chakova Lilia
Коучинг является одним из самых эффективных способов развития вариативности мышления в поиске решений, а также развития стратегического мышления.
Коучинг – это раскрытие «резервов».
КОУЧИНГ КАК СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ:
- Делает сотрудников более «включёнными» и вовлечёнными в работу
- Активирует мыслительные процессы у сотрудников, они мыслят активнее и вариативнее, не ждут готового решения, а способны предлагать варианты
- Помогает раскрыть резервы команды (и сотрудника в частности)
У специалистов по человеческим ресурсам, которые по долгу своей работы профессионально занимаются обучением взрослых, часто спрашивают: «Возможно ли развить лидерство в сотруднике?»
Чтобы рассказать об этом, нам приходится отходить от попыток дать «правильный ответ» с точки зрения науки, и стать прагматиками. То есть – использовать то, что работает, вне зависимости от «правильности» объяснения. И мы приходим к тому, что в каждой компании, в каждом коллективе будет своя «правильная» модель лидерства.
Делегирование полномочий: кому, куда, как. Почему делегировать бывает так сложно. Что нужно сделать и какие условия соблюсти для успешного делегирования.
Презентация Руководителя Школы Менеджмента Бизнес-школы ИПМ в рамках проекта SMART театр от 21 июля 2015 года.
www.ipm.by/smart
В программе онлайн-встречи:
1. Современная практика использования ИПР для сотрудников Компаний
2. Методы и варианты создания ИПР
3. Инструменты. Как помочь руководителям реализовать ИПР?
Счастье в деятельности: отчет о корпоративном тренингеPhilipp Guzenuk
Счастье в деятельности:
источники энергии в работе руководителя
Заряд энергии для тех, кто создает максимум результатов для компании.
3 цели программы:
1. Найти и освоить источники энергии в работе руководителя
2. Научить руководителей создавать атмосферу высших достижений в своей команде
3. Повысить лояльность компании у самых ценных сотрудников.
Что получат участники?
Работающие методики, навыки и понимание:
1. Как превратить свою работу в дело жизни: найти достойные цели, наполнить ее глубоким смыслом и получать радость от результатов
2. Как «зажечь» своих сотрудников общей идеей, как помочь им работать с интересом, полной включенностью и самоотдачей
3. Как улучшить отношения в команде и сплотить ее, используя силу позитивных эмоций
4. Как управлять своей энергией для создания внутренней гармонии, и увеличения качества жизни во всех сферах
Формат программы:
Самые передовые технологии, 20% работающая теория — 80% реальная практика, насыщенная и динамичная программа.
В стоимость программы входит:
Подготовка и точная настройка программы под потребности Вашей компании (серия из 5-7 интервью с ключевыми сотрудниками управленческой команды)
Создание качественного анонса для организации успешной «внутренней продажи» программы сотрудникам
Двухдневная групповая сессия (2 дня по 8 часов)
Follow-up сессия (90 минут) по итогам программы с выводами и рекомендациями для руководителя компании
Итоговый фотоотчет по программе и комплект раздаточных материалов, позволяющий участникам закрепить пройденный материал
Сертификат участия
Ведущий программы:
Филипп Гузенюк: Партнер Института Коуч
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"Viktoria Zhuravel
Современный бизнес ставит перед руководителями всех уровней различные вызовы, связанные с повышением эффективности их деятельности. Эффективность работы управленцев – краеугольный камень эффективности работы компании.
Для того чтобы работать эффективно, руководитель должен быть вооружен различными управленческими инструментами и навыками их использования.
Решению этой задачи и посвящен данный курс тренингов.
Программа курса ориентирована на руководителей среднего звена и линейных руководителей; сотрудников компаний, входящих в кадровый резерв; всех сотрудников, планирующих развивать свою карьеру и занимать в дальнейшем управленческие позиции.
Курс будет особенно полезен начинающим управленцам, которые сталкиваются в своей ежедневной работе с множеством вопросов:
+ Как повысить эффективность работы подчиненных?
+ Почему люди не всегда исполняют порученную им работу?
+ Как правильно ставить задачи и доносить их до сотрудников?
+ Как совместно с сотрудником спланировать работу, чтобы все задачи были выполнены?
+ Кому и как делегировать полномочия?
+ Как осуществлять контроль работы сотрудников, подводить итоги работы каждого сотрудника и отдела в целом?
+ Что побуждает людей работать лучше?
+ Почему некоторые хорошие специалисты теряют мотивацию?
+ Что делать руководителю, чтобы подчиненные хотели достигать результатов?
+ Как найти «ключик» к сердцу каждого сотрудника?
Участники тренингов не только получат большой объем информации об искусстве управления людьми, но и смогут потренироваться на практике.
В ходе тренингов разбираются реальные ситуации из практики ведущей и самих участников, происходит обмен опытом, решениями и взаимное обогащение. В результате каждый участник к окончанию курса тренингов имеет несколько реальных вариантов решения стоящих перед ним конкретных управленческих задач.
Ведущий тренинга:
Алена Валерьевна Бирюкова.
Практикующий сертифицированный коуч, бизнес-тренер,
специалист по оценке и развитию персонала
Более 15 лет работала в сфере рекламы и массовых коммуникаций. Имеет большой опыт работы в продажах (B2B-сектор), а также значительный опыт руководящей и проектной работы, проведения тренин
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...Chakova Lilia
Коучинг является одним из самых эффективных способов развития вариативности мышления в поиске решений, а также развития стратегического мышления.
Коучинг – это раскрытие «резервов».
КОУЧИНГ КАК СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ:
- Делает сотрудников более «включёнными» и вовлечёнными в работу
- Активирует мыслительные процессы у сотрудников, они мыслят активнее и вариативнее, не ждут готового решения, а способны предлагать варианты
- Помогает раскрыть резервы команды (и сотрудника в частности)
У специалистов по человеческим ресурсам, которые по долгу своей работы профессионально занимаются обучением взрослых, часто спрашивают: «Возможно ли развить лидерство в сотруднике?»
Чтобы рассказать об этом, нам приходится отходить от попыток дать «правильный ответ» с точки зрения науки, и стать прагматиками. То есть – использовать то, что работает, вне зависимости от «правильности» объяснения. И мы приходим к тому, что в каждой компании, в каждом коллективе будет своя «правильная» модель лидерства.
Делегирование полномочий: кому, куда, как. Почему делегировать бывает так сложно. Что нужно сделать и какие условия соблюсти для успешного делегирования.
Презентация Руководителя Школы Менеджмента Бизнес-школы ИПМ в рамках проекта SMART театр от 21 июля 2015 года.
www.ipm.by/smart
В программе онлайн-встречи:
1. Современная практика использования ИПР для сотрудников Компаний
2. Методы и варианты создания ИПР
3. Инструменты. Как помочь руководителям реализовать ИПР?
Счастье в деятельности: отчет о корпоративном тренингеPhilipp Guzenuk
Счастье в деятельности:
источники энергии в работе руководителя
Заряд энергии для тех, кто создает максимум результатов для компании.
3 цели программы:
1. Найти и освоить источники энергии в работе руководителя
2. Научить руководителей создавать атмосферу высших достижений в своей команде
3. Повысить лояльность компании у самых ценных сотрудников.
Что получат участники?
Работающие методики, навыки и понимание:
1. Как превратить свою работу в дело жизни: найти достойные цели, наполнить ее глубоким смыслом и получать радость от результатов
2. Как «зажечь» своих сотрудников общей идеей, как помочь им работать с интересом, полной включенностью и самоотдачей
3. Как улучшить отношения в команде и сплотить ее, используя силу позитивных эмоций
4. Как управлять своей энергией для создания внутренней гармонии, и увеличения качества жизни во всех сферах
Формат программы:
Самые передовые технологии, 20% работающая теория — 80% реальная практика, насыщенная и динамичная программа.
В стоимость программы входит:
Подготовка и точная настройка программы под потребности Вашей компании (серия из 5-7 интервью с ключевыми сотрудниками управленческой команды)
Создание качественного анонса для организации успешной «внутренней продажи» программы сотрудникам
Двухдневная групповая сессия (2 дня по 8 часов)
Follow-up сессия (90 минут) по итогам программы с выводами и рекомендациями для руководителя компании
Итоговый фотоотчет по программе и комплект раздаточных материалов, позволяющий участникам закрепить пройденный материал
Сертификат участия
Ведущий программы:
Филипп Гузенюк: Партнер Института Коуч
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"Viktoria Zhuravel
Современный бизнес ставит перед руководителями всех уровней различные вызовы, связанные с повышением эффективности их деятельности. Эффективность работы управленцев – краеугольный камень эффективности работы компании.
Для того чтобы работать эффективно, руководитель должен быть вооружен различными управленческими инструментами и навыками их использования.
Решению этой задачи и посвящен данный курс тренингов.
Программа курса ориентирована на руководителей среднего звена и линейных руководителей; сотрудников компаний, входящих в кадровый резерв; всех сотрудников, планирующих развивать свою карьеру и занимать в дальнейшем управленческие позиции.
Курс будет особенно полезен начинающим управленцам, которые сталкиваются в своей ежедневной работе с множеством вопросов:
+ Как повысить эффективность работы подчиненных?
+ Почему люди не всегда исполняют порученную им работу?
+ Как правильно ставить задачи и доносить их до сотрудников?
+ Как совместно с сотрудником спланировать работу, чтобы все задачи были выполнены?
+ Кому и как делегировать полномочия?
+ Как осуществлять контроль работы сотрудников, подводить итоги работы каждого сотрудника и отдела в целом?
+ Что побуждает людей работать лучше?
+ Почему некоторые хорошие специалисты теряют мотивацию?
+ Что делать руководителю, чтобы подчиненные хотели достигать результатов?
+ Как найти «ключик» к сердцу каждого сотрудника?
Участники тренингов не только получат большой объем информации об искусстве управления людьми, но и смогут потренироваться на практике.
В ходе тренингов разбираются реальные ситуации из практики ведущей и самих участников, происходит обмен опытом, решениями и взаимное обогащение. В результате каждый участник к окончанию курса тренингов имеет несколько реальных вариантов решения стоящих перед ним конкретных управленческих задач.
Ведущий тренинга:
Алена Валерьевна Бирюкова.
Практикующий сертифицированный коуч, бизнес-тренер,
специалист по оценке и развитию персонала
Более 15 лет работала в сфере рекламы и массовых коммуникаций. Имеет большой опыт работы в продажах (B2B-сектор), а также значительный опыт руководящей и проектной работы, проведения тренин
ПОЛНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ по ТРЕНИНГУ на 29 марта
Проблематика
«У меня очень мало хороших сотрудников. Большинство подчиненных НЕ верит в наше дело так, как я; НЕ понимает его так, как я; НЕ работает так, как хотел бы я; НЕ несет то послание, которое вкладываю в дело я» – владелец бизнеса.
Как выстроить коммуникацию с сотрудниками, чтобы в результате они работали не просто как вы, а даже лучше вас, наполняя организацию своим энтузиазмом, творчеством и компетенцией?
Можно детально описать бизнес-процессы и стандарты, предусмотреть критические ситуации и автоматизировать типичные операции. Можно оттачивать управленческие навыки, подбирать на работу дорогих специалистов и организовывать обучающие тренинги. Как быть, если, несмотря на все усилия, нужного результата нет? Как взаимодействовать с людьми, чтобы они не просто вас понимали, а зажигались вашими идеями, разделяя тонкости вашего видения и будучи готовыми следовать за вами?
На нашем тренинге мы переопределяем лидерство, предлагая передовые методы взаимодействия руководителя с командой, и одновременно переосмысливая сущностные аспекты лидерства, которые работали во все времена. Тренинг может быть интересен всем, кто хочет умело проявлять лидерские качества на своем месте, в своих ситуациях, в своей компании и в жизни в целом.
Видео вебинара: http://youtu.be/LHAsr461PjI
Готовы отбросить стереотипы и оценить методику, которой уже давно и продуктивно пользуются в большинстве стран мира при оценке личностных, рабочих, социальных качеств кандидатов, определении благонадежности и лояльности сотрудников, их мотивации, адаптации, обучаемости, потенциала, перспектив карьерного роста и т.п.?
Графология — метод психодиагностики личности на основе анализа почерка. Методика активно используется в США, Канаде, Аргентине, Великобритании, в странах Европы и позволяет проводить глубинный личностный анализ и выводить на поверхность внутренние склонности личности, которые могут быть использованы для прогнозирования дальнейшей результативности. Во Франции, например, графологию на регулярной основе практикуют 85% компаний. А в Израиле – это один из самых часто применяемых методов при оценке личности.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Тренинг "Менеджер: искусство управления людьми" - это 7-дневный курс развития менеджерских навыков "Тренинг-студии Евгения Галая".
Мы разработали эту программу года 3 назад и экспериментировали с её проведением и наполнением на протяжении нескольких десятков групп. В «Тренинг-студии Евгения Галая» у нашей команды появилась замечательная возможность сделать программу идеально сбалансированной в системе координат «количество информации - количество практики».
Сегодня «Менеджер: искусство управления людьми» - это 7-дневный курс, который будет особенно полезен руководителям младшего и среднего звена. Мы сделали упор на практичность и инструментальность курса.
Вот три идеи, которые точно отражают ценность данного тренинга:
1) «Даем рыбу, но учим пользоваться леской» - понимая, что тренинг должен быть результативным, мы дадим готовые инструменты работы на каждом этапе цикла менеджмента, который можно использовать в своей работе сразу после занятия, но основной упор сделаем на тренировку менеджера созданию собственных инструментов;
2) «Все включено, все учтено» - сотрудник получит самую полную информацию о том, что делать с людьми на каждом этапе менеджмента, что-то подробно (с проработкой), что-то ознакомительно (с подсказкой, где и как изучить глубже);
3) «Гарантируем результат» - «Тренинг-студия Евгения Галая» дает 6 месяцев гарантийной поддержки переданных знаний: помощь в адаптации и применении полученных знаний на рабочем месте, помощь в решении сложных управленческих кейсов, подготовка индивидуального плана развития 1 из навыков.
Мы гордимся нашим продуктом и будем рады им поделиться!
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Mariya Leontieva
Каждая, уважающая себя, компания проводит оценку персонала. Но как извлекать максимальную пользу из массива полученных данных, знают далеко не все. Особенно, когда речь идет о таком тонком вопросе, как развитие и удержание ценных сотрудников.
Консультант по управлению Мария Леонтьева поделится с вами практическим опытом повышения отдачи от проведенной оценки персонала. Из предложенного арсенала вы сможете выбрать те инструменты, которые подходят именно вашей компании.
- Как получить отдачу от инвестиций в оценку персонала;
- Как привязать результаты оценки персонала к задачам компании?
- Как замотивировать руководителей вкладывать в развитие сотрудников;
- Доказавшие эффективность способы удержания и развития лучших сотрудников;
Мотивация всегда осуществляется при помощи индивидуального подхода. Инструменты мотивации подбираются к конкретному человеку с учетом его потребностей и ситуации, в которой он живет и трудится сейчас.
Презентация цикла тренингов для руководителей малого и среднего бизнеса, которые самостоятельно набирают людей в свою команду, хотят сделать это грамотно, с целью создания дружного и эффективного коллектива.
Similar to Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль" (20)
Project-управление для директора по продажамChakova Lilia
Для тех директоров по продажам, кто работает в условиях изменений и понял, что старые методы УЖЕ не работают, а новые ЕЩЁ не внедрили.
www.chakova.com
www.facebook.com/chakova.lilia
Мастерство проведения деловых презентаций. ЧаковаChakova Lilia
Тренинг предназначен для желающих освоить основы ораторского искусства для проведения запоминающихся профессиональных и "продающих" презентаций (продажа клиентам, участие на конференциях или других бизнес-событиях)
Синемалогия – одна из самых интереснейших форм обучения, которая включает:
просмотр фильма, тематически направленного на определённую цель
обсуждение в группе, где важно сказать свои наблюдения по фильму и выслушать других (увидеть ситуацию с разных углов обозрения, выйти за рамки собственного «шаблонного» восприятия)
тренинговый материал, учебная часть которая усиливает пользу от фильма
"Как обойти управленческие ловушки". Презентационный мастер класс по управлениюChakova Lilia
1. Роль руководителя. Или как персонал манипулирует руководителем?
2. Оценка команды. Или как руководителю не быть в ловушке общих тенденций развития?
3. Организация работы команды.
Или как руководителю навести «прицел» для точности попадания и при меньших ресурсах получать больший результат?
4. Работа с сопротивлением во
время внедрения изменений.
Или как выводить из «зоны комфорта» с правильными время и энерго-затратами?
5. Мотивация через коммуникацию.
Что говорить для разных моральных стимулов?
"Инновации. Внедрение изменений". Тренинг 8 курса "Управленческий Коктейль""Chakova Lilia
Как более продуктивно использовать время и силы при внедрении изменений.
Как ускорить внедрение изменений, вне зависимости от масштаба инноваций, сократить время от «озвучки» решения до выполнения при максимальной экономии времени и сил
Как управлять изменениями, чтобы их внедрение было эффективным.
"Риторика как эффективный инструмент донесения своей позиции". Тренинг 6 курс...Chakova Lilia
«Сила речи состоит в умении выразить многое в немногих слова» (Платон).
Как говорить меньше, впечатлять «силой слова» больше?
Тренинг будет актуален для руководителей, которые хотят говорить более влиятельно и сделать свою речь более выразительной
"Организация работы команды". Тренинг 4 курса "Управленческий Коктейль"Chakova Lilia
«Веди, следуй или уйди с дороги» (Тед Тёрнер)
Тренинг будет актуален для руководителей, которые хотят управлять персоналом не только интуитивно-эмпирическим способом, а подкрепить собственный опыт действующими технологиями управленческого менеджмента, узнать технологии функций управления
"Самоорганизация и управление временем". Тренинг 3 курса "Управленческий Кокт...Chakova Lilia
Как успевать больше, уставать меньше?
Как освободить время руководителя на «подумать» от частых «сделать»?
Как не распыляться на мелочи и заниматься главным?
Как правильно распределять временной ресурс руководителя?
"Мотивация. Коммуникация основанная на положительных и отрицательных стимулах...Chakova Lilia
Как говорить меньше, вдохновлять больше?
Как мотивировать команду «через силу слова», задействовать моральные мотивы в
коммуникации, основанные на положительных и отрицательных стимулах
Тренинг будет актуален для руководителей, которые хотят понять моральную мотивацию каждого сотрудника и использовать «действенные кнопки» через коммуникацию основанную на положительных и отрицательных стимулах
"Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг ...Chakova Lilia
КАК ПРИТЯНУТЬ "НУЖНЫХ" И ОТСЕЧЬ "ЛИШНИХ"
Перед руководителями сейчас особенно остро стоит вопрос, что именно поменять и оптимизировать в работе персонала, чтобы усилить результаты. Вашему вниманию предлагается тренинг для руководителей по оценке и развитию персонала в условиях "падающего рынка".
Растущий курс валюты, сокращение закупок, изменения круга поставщиков на более дешёвый сегмент и мн. др. сейчас стало плановым предметом обсуждения внутри компании.
Ситуация такая: кто-то из сотрудников в большей или меньшей степени подвержен панике, руководители сами пока в неведении "куда" направлять цели, все знают ОДНО - НЕЛЬЗЯ БЕЗДЕЙСТВОВАТЬ.
КОНЕЧНО, КАЖДЫЙ ХОЧЕТ ПРИДАТЬ БОЛЬШЕ ТОЧНОСТИ ДЕЙСТВИЯМ.
Не тот «Мастер», у кого много последователей. Тот «Мастер», у кого в команде – «Мастера».
АКТУАЛЬНО, когда руководителю:
- Нужно узнать "область развития" сотрудника и команды в целом (ЧТО РАЗВИВАТЬ?), осуществить оценку, диагностику на предмет сильных и слабых личностных качеств и профессиональных навыков
- Необходимо освоить технологию "выращивания" персонала (КАК РАЗВИВАТЬ?): как растить сотрудника и, как следствие, усиливать его результаты работы
ПРОГРАММА:
1. Две тестовые методики оценки персонала по таким критериям: способность выходить из зоны комфорта, желание развиваться, подверженность социальному влиянию, избегающий или конкурентный стиль поведения у сотрудников в ситуации давления (в условиях падающего рынка)
2. Методика оценки собственных "сильных" и "слабых" сторон руководителя
3. Способы развития и поддержания "бойцовского духа" сотрудников подходящие под нынешнюю ситуацию
4. Инструменты формирования лояльности персонала к компании
"Инновационные решения и нешаблонное мышление в бизнесе". Моя статья в журнал...Chakova Lilia
Эйнштейн утверждал: «Все с детства знают, что то-то и то-то невозможно. Но всегда находится невежда, который этого не знает. Он-то и делает открытие, прорыв». Развитие инновационных решений и выход за рамки стандартного мышления сейчас является одной из самых популярных и значимых направлений развития бизнеса.
Статья "Внутрення коммуникация в компании". Статья Лилии Чаковой в журнале "В...Chakova Lilia
Информация – ключевой ресурс 20 и 21 века. Не зря говорят, кто владеет информацией, тот владеет миром. Мы все стремимся к познанию, владеть нужной и своевременной информацией, чтобы идти в ногу с инновациями и не быть архаичными. А скорость информации в наше время очень большая. И как в сказке «Алиса в стране чудес»: «Иногда, чтобы оставаться на месте нужно очень сильно бежать», необходимо быть активным и соответствовать времени, эпохе информации. Об этом же и легендарная цитата Петра I – «Промедление смерти подобно».
Как активировать сотрудника. Мотивация через коммуникациюChakova Lilia
Грамотный руководитель тщательно изучает моральные мотивации своих сотрудников, применяя разнообразные психологические методики, чтобы можно было активировать сотрудников, и управленческая область деятельности осуществлялась эффективно. Рассматриваем методики такого воздействия на персонал через коммуникацию
2. ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА
«Организация работы команды»
Модуль включает 3 тренинга:
«Самоорганизация и тайм-менеджмент руководителя.
Планирование работы команды»
УСПЕВАТЬ БОЛЬШЕ, УСТАВАТЬ МЕНЬШЕ
Оценка времязатрат и энергозатрат. Соотношение с целями. Выявление резервов и перераспределение
сил и внимания. Эффективная постановка целей . Планирование и приоритеты.
«Организация работы команды:
постановка задач, делегирование, контроль»
САМ ПО СЕБЕ ПОЯВЛЯЕТСЯ ТОЛЬКО БЕСПОРЯДОК
«Управленческое колесо», функции менеджмента. Определение недостающих «спиц в колесе» или
почему есть сбои в организации работы команды. Стереотипы в управлении. Тренировка ключевых
управленческих навыков.
«Мотивация сотрудников. Инструменты и коммуникация
моральной мотивации»
КАК НЕ МОТИВИРОВАТЬ ЛЬВА МОРКОВКОЙ, А ЗАЙЦА ДИЧЬЮ
Две методики оценки моральной мотивации. Способы моральной мотивации команды
(инструменты).. Формирование навыка коммуникации «+» и «-» стимулами.
3. Программа тренинга
«Самоорганизация и тайм-менеджмент руководителя. Планирование работы команды»
КАК УСПЕВАТЬ БОЛЬШЕ И УСТАВАТЬ МЕНЬШЕ?
Как грамотно распределять временной ресурс руководителя?
Как ставить цели себе и команде?
Вы начинаете Ваш рабочий день с полной уверенностью "ЧТО
сегодня нужно сделать обязательно и в первую очередь!", но... не
проходит и пол часа как:
- к Вам подходит сотрудник с вопросом по очень специфическому
заказу или любому другому незапланированному рабочему вопросу
- Вам звонит коллега с просьбой среагировать на его вопрос, потому-
что именно его вопрос самый важный
- руководитель ставит новые неожиданные задачи и их нужно сделать
быстро и качественно
- и мн. др.
Если Ваши планы "рассыпаются", каждый день Вы задерживаетесь
допоздна или уходите с работы с чуством вины, что многое не успели,
то виноваты не планы! А если и планов нет, то приходится жить по
"планам других".
Цели:
•Уйти от "рутины", активной оперативной деятельности, когда нет
времени "на подумать", принять решение
•Узнать основы эффективного распределения времени руководителя и
популярные ошибки
•Овладеть инструментами грамотной постановки целей,
каскадирования и аудита достижения целей.
Коротко о программе тренинга:
•Оценка времязатрат и энергозатрат. Соотношение с целями
•Выявление резервов и перераспределение сил и внимания
•Эффективная постановка целей
•Планирование и приоритеты
Содержание программы тренинга:
Тема 1: САМООРГАНИЗАЦИЯ. ЛИЧНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
•Три «кита» тайм-менеджмента
•Куда уходит время и силы. Распределение ресурсов
•Концентрация и собранность
•Что теряем и цена потери «разобранности» в мыслях,
соответственно в действиях
•Методы концентрации на результате и текущем деле
Тема 2: УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ
КОМАНДЫ
•Цели и время: причинно-следственная связь: чёткие цели, грамотное
администрирование времени
•Формирование и формулирование целей
•Взаимное согласование целей и результатов. «Дерево целей».
•Каскадирование целей. Управление по целям. Аудит достижения
целей
Тема 3: ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
ВРЕМЕНИ И ПОПУЛЯРНЫЕ ОШИБКИ
•Организация личного рабочего времени и места
•Основы грамотного планирования
•Расстановка приоритетов
•«Похитители» времени: проявленные и не проявленные. Способы
устранения. Планирование задач.
•Календарное планирование
•Принципы распорядка дня
4. Программа тренинга
«Организация работы команды: постановка задач, делегирование, контроль»
САМ ПО СЕБЕ ПОЯВЛЯЕТСЯ ТОЛЬКО БЕСПОРЯДОК.
Главная задача управленца – принимать точные решения и распределять
функционал
Вы запускаете рабочие процессы, ставите задачи и на этапе, когда нужно
подводить итоги Вы недоумеваете, как даже такой толковый сотрудник не
выполняет в сроки поставленные задачи, или выполняет, но не совсем то,
что нужно и т.д.
А потом оказывается, что:
- или представление о конечном результате у Вас и у сотрудника просто не
совпали
- или Вас не поняли, но постеснялись спросить
- или Вы были уверены, что Ваш сотрудник мыслит также как и Вы
и т.п.
Вы осознаёте, что время не резиновое и Вы не «семиручка- сороконожка»,
понимаете, что нужно делегировать. И человек вроде такой есть, можно
доверить дело, ответственный и профессиональный. Но опыт оказывается
отрицательным. Почему? Любой процесс имеет хронологию и шаги. Можно
его сделать «на бум», но результат такой же… не прогнозируемый.
Тренинг будет актуален для руководителей, которые хотят управлять
персоналом не только интуитивно-эмпирическим способом,
а подкрепить собственный опыт действующими технологиями
управленческого менеджмента, узнать технологии функций управления
•Цели:
Усилить управленческую эффективность благодаря грамотной
координационной работе
•Освоить методики функций управления «планирование», «организация“
(постановка задач, делегирование, распределение функционала),
"координация" и "контроль"
Коротко о программе тренинга:
•«Управленческое колесо», функции менеджмента
•Определение недостающих «спиц в колесе» или почему есть сбои в
организации работы команды
•Стереотипы в управлении
•Тренировка ключевых управленческих навыков
Содержание программы тренинга:
Тема 1: ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
•Планирование
•Организация
•Мотивация
•Координация
•Контроль
Тема 2: ПЛАНИРОВАНИЕ
•Исследование, анализ, выводы
•Планирование деятельности отдела
Тема 3: ОРГАНИЗАЦИЯ:
•Распределение функционала. Типология межличностных
стилей
•Постановка задач подчинённым. Техники постановки задач
•Делегирование. Цели, шаги делегирования, препятствия к
делегированию со стороны руководителя, препятствия к
делегированию со стороны сотрудников
Тема 4: КООРДИНАЦИЯ
•Обратная связь. Как правильно давать обратную связь
Виды обратной связи: корректирующая обратная связь, по
ошибкам и по положительным результатам
•Промежуточный контроль
Тема 5: КОНТРОЛЬ
•Уровень контроля
•Инструменты контроля
•Организация функции контроля в работе руководителя
«Управление. Хаотичная или последовательная
организация работы команды» статья Лилии Чаковой
в журнале «Мой бизнес»
http://www.slideshare.net/ChakovaLila/123-12316052
5. Программа тренинга
«Мотивация сотрудников. Инструменты и коммуникация моральной мотивации»
КАК НЕ МОТИВИРОВАТЬ ЛЬВА МОРКОВКОЙ,
А ЗАЙЦА ДИЧЬЮ
Некоторые руководители считают, что сотруднику достаточно сказать
«ты справишься, я в тебя верю» или «смотри, не подведи команду» и
каким-то волшебным образом у подчинённого появится внутреннее
желание свернуть горы. В некоторых случаев – да! Это сотрудники, у
которых есть моральная мотивация «отношение с руководством» или
«команда». А как же быть с такими моральными мотивациями как
«признание», «достижения», «карьера», «ответственность»,
«содержание работы» и др.?
Сила действенного слова в моральной мотивации очень значимая
часть управленческих навыков, мотивировать людей и направлять –
компетенция руководителя, вдохновлять – компетенция лидера. Как
говорят, если идешь и смотришь на звезды, то не спотыкаешься. И
даже когда споткнулся, то не обращаешь на это внимания. Давайте
показывать звёзды нашим сотрудникам в правильном фокусе и тогда
они будут к ним тянуться, стараться и показывать сильные
результаты.
Цели:
•Понять нефинансовую мотивацию каждого сотрудника, у кого какие
мотивы
•Использовать моральную мотивацию через коммуникацию
основанную на положительных и отрицательных стимулах
Коротко о программе тренинга:
•Две методики оценки моральной мотивации.
•Способы моральной мотивации команды (инструменты)..
•Формирование навыка коммуникации «+» и
•«-» стимулами. Выработка решений для адаптации
Содержание программы тренинга:
Тема 1: МОТИВЫ И МОРАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ
Виды мотивов у сотрудника
Система действий по активизации мотивов
«Действенные «инструменты моральной мотивации
Коммуникация как инструмент моральной мотивации
Разработка программы моральной мотивации персонала
Тема 2: ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДВИЖУЩИХ МОТИВОВ СОТРУДНИКА
Методики определения какие мотивы движут сотрудником
Методики определения моральной мотивации сотрудника, чтобы
знать «что» говорить для приведения егов ресурсное состояние.
Главное говорить не многое, главное говорить нужное!
Тестирование команды по трём ведущим системам мотивации
Выработка алгоритма действий с учётом полученного результата
Тема 3: КАК АКТИВИРОВАТЬ "ЧЕРЕЗ СЛОВО".
ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ И ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ СТИМУЛЫ В
КОММУНИКАЦИИ ДЛЯ РАЗНЫХ МОТИВОВ
Коммуникация «до» выполнения задания на все виды моральной
мотивации. Положительные и отрицательные стимулы
Коммуникация «после» выполнения задания на все виды моральной
мотивации. Положительные и отрицательные стимулы
«Как активировать сотрудника. Мотивация через
коммуникацию» статья Лилии Чаковой в журнале «Мой бизнес»
http://www.slideshare.net/ChakovaLila/v-biz
6. Участие на всём курсе "Управленческий Коктейль"
(4 модуля, которые включают 10 тренингов продолжительностью 1
день)
14800 грн
Формат участия:
1. Будние дни (по понедельникам, периодичность - 1 раз в неделю)
2. Выходные дни (пятница-суббота-воскресенье, 4
модуля, периодичность - 1 раз в 2 недели)
Участие на отдельном модуле
(2, 3 тренинга в зависимости от модуля)
"Лидерство 21 века"
"Практика
менеджмента"
"Управление через
коммуникацию"
"Управление в
условиях изменений"
2 тренинга 3 тренинга 3 тренинга 2 тренинга
3500 грн 5250 грн 5250 грн 3500 грн
Участие на отдельном тренинге курса
(продолжительность - 1 день):
1750 грн
Скидки:
10% скидки: при участии более 2-х человек на всём курсе "Управленческий Коктейль"
10% скидки: при участии на 5-х и более тренингах курса при предоплате
5% скидки при участии 2-х человек на одном тренинге курса
СТОИМОСТЬ:
7. Сертифицированный специалист Немецкой Торговой Палатой в области международного
проектного менеджмента (Германия, Германская Академия Управления и Экономики, Deutsche
Akademie fur Verwaltung und Wirtschaft)
Бизнес-коуч, сертификация по методике Coach2 by Mike R.Jay. Business Coach System,
Leadership University
Победитель форума бизнес-тренеров, 2012, WIP Akademie
Специализация: тренинговые и консультационные программы для руководителей и менеджеров
по продажам по личной и профессиональной эффективности, управлению продажами,
коммуникации
www.chakova.com.ua
www.leadercocktail.com
Корпоративные Клиенты: BAYER AG международный химико-фармацевтический концерн,
МИРОНОВСКИЙ ХЛЕБОПРОДУКТ (агропромышленный производственный холдинг), ТД
«НІКО» (импортёр автомобилей Mitsubishi), «RESPEST» сеть магазинов обуви, БУДМАЙСТЕР»
завод строительных материалов, «LG ELECTRONICS», «FOXTROT», «ТАВР МЕДИА» (Радио
«Хит ФМ», «Радио Рокс», «Русское Радио», «Кисс ФМ), «МИРОВАЯ КАРТА» сеть ресторанов,
«НАША КАРТА» сеть ресторанов, банк «КРЕДИТ-ДНЕПР», «МЕЖДУНАРОДНЫЙ
ИПОТЕЧНЫЙ БАНК», «АГРОМАТ», «ЕНАКИЕВСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД»,
«ЭПИЦЕНТР» сеть супермаркетов и др.
ПРОВОДИТ КУРС – ЧАКОВА ЛИЛИЯ,
бизнес-тренер, практик, коуч