Downloaded 51 times
Uploaded byRama Renspandy
New Product Development at HPM
Dokumen ini membahas pengembangan produk baru di HPM, perusahaan elektronik terbesar di Australia, yang menghadapi tantangan persaingan dan kebutuhan inovasi. HPM telah menerapkan teknologi dan inovasi, seperti Rapid Product Development (RPD) dan kerja sama dengan universitas, untuk mempercepat peluncuran produk dan mengurangi biaya. Selain itu, manajemen proyek dan evaluasi investasi menjadi fokus untuk memastikan keberhasilan dalam pengembangan produk baru.
New Product Development at HPM
- 1. NEW PRODUCT DEVELOPMENTat HPM Case study Manajemen Operasi 041714353060 Imelda Veronica 041714353037 Jonathan Pratama T 041714353040 Julio S. Adira 041714353050 Merinta Bella P 041714353059 Muhammad Nauval H 041714353024 Rama P. Renspandy
- 2. Points of discussion •Introduction / company background • Challenges in HPM / competition • Strategic direction / technology usage • New product development / and it’s tech • RPD / cost and benefit evaluation • Changes after implementation / experiences
- 3. Introduction HPM adalah salahsatu perusahaan supplier terbesar di industri elektronik, berasal dari Australia. Salah satu bagian dari Legrand Group, pemegang market share terbesar untuk switches dan soket listrik. SENSORS SWITCH & SOCKETS DOOR CHIME
- 4. Introduction • Untuk bersaingdalam lingkungan bisnis saat ini, industri HPM harus menghadapi pasar yang paling kompetitif yang telah dihadapi sepanjang sejarah perusahaan. • Strategi perusahaan untuk mengatasi ancaman ini adalah dengan menggunakan inovasi dan teknologi untuk membedakannya di pasar. • Selama dua dekade terakhir HPM telah fokus untuk mengembangkan budaya inovasi yang kuat dalam organisasi, dan berhasil ditunjukkan di banyak wilayah di seluruh perusahaan. • HPM memposisikan dirinya di pasar dan beberapa cara perusahaan menggunakan teknologi dan inovasi untuk membedakan dirinya sendiri
- 5. Bergerak di bidangdesign, manufaktur, distribusi dan kelistrikan / elektroinik (soket listrik, saklar dan lain-lain) Lebih dari 1.100 karyawan dan memproduksi lebih dari 3500 produk. Etika filantrofi yang kuat dan rasa responsibilitas korporasi Didirikan tahun 1925 di Australia Didirikan oleh orang tua Ruth Simons (Istri dari CEO, Peter Simons), dimulai dari dari percetakan kancing
- 6. Challenges at HPM Perubahanpada lamanya siklus produk 1 Kompetitor mampu menduplikasi/re-engineer dengan tepat dan lebih murah2 Pengembangan & inovasi dari kompetitor Tekanan harga pasar 3 4
- 7. Objectives Meningkatkan pengembangan produk barudi pasar Secara efektif bersaing dalam perkembangan pasar
- 8. Competition Persaingan dengan kompetitorsemakin berat karena ada dampak dari teknologi dan impor Berkembangnya teknologi membuat kompetitor mampu mengembangkan produk alternatif lebih sering Banyak perusahaan yang mengoutsourcekan kebutuhan manufaktur mereka dengan tujuan meminimalkan cost DAMPAK TEKNOLOGI DAMPAK IMPOR MURAH
- 9. Arahan Strategis Menggunakan teknologidan inovasi untuk diferensiasi
- 10. Tidak ada aturanformal yang mengikat Tidak memiliki visi, misi dan tujuan strategis Remunerasi tinggi INOVASI di HPM
- 11. Meningkatkan inovasi… • Fleksibilitastempat Kerja • Penjaminan kualitas untuk perbaikan terus-menerus • Bertanggung jawab atas pengendalian dan perencanaan kerja yang diambil oleh staf operasional • Sebuah komite konsultatif untuk terus memantau dan meninjau pelatihan untuk – teknologi baru, – multiskilling dan pembagian kerja, – pelatihan di lantai pabrik untuk staf yang dipindahkan, – bahasa Inggris di program di tempat kerja, – prosedur dan prosedur QA di lantai pabrik.
- 12. Kerjasama eksternal • HPMtelah membuat komitmen signifikan terhadap kesepakatan konsorsium Intelligent Manufacturing Systems (IMS) pemerintah federal untuk proyek • Terlibat dengan sejumlah universitas di Australia: misalnya perusahaan menyediakan dana untuk beasiswa co-op engineering tahunan dengan University of NSW dan mereka juga merupakan gubernur dari Waren Centre yang merupakan cabang komersial klub Sidney.
- 13. Inovasi Produk Baru Penelitian dan Pengembangandari Manajemen Penemu Tenaga Penjualan (Salespeople) Study Tour Internasional
- 14. STRATEGI HPM: FOKUS TERHADAPPRODUK BERINOVASI TINGGI Added value Own intellectual rights Hard to duplicate
- 15. New technologies • Perusahaanberalih pada teknologi elektronik terbaru dalam upaya untuk, menambah umur pakai produk mereka & diferensiasi produk HPM di pasar • Beralih pada produk sistem elektronik terpadu. Contohnya yakni “Smart House”, OSCAR, berupa sistem otomasi rumah, keamanan, kontrol lampu rumah dan entertainment di rumah • Visi manajemen adalah di masa depan konsumen akan menginginkan fungsi rumah yang lebih, charge computer dimanapun area rumah, menonton televisi dari lantai bawah dan atas bersambung, dan kontrol terhadap system dirumah dari manapun konsumen berada
- 16. Tech in corebusiness Berikut ini contoh bagaimana teknologi mempengaruhi produksi inti perusahaan: • Design dengan CAD (computer aided design) • Komponen gudang sudah menggunakan computer based + radio frequency control • Seluruh komponen sudah diotomasi penuh dengan komputer • Pengelolaan material manual • Perakitan produk menggunakan PLC-Controlled robots • Perakitan akhir dari produk semi-automatis untuk memenuhi keinginan customer • Fully automatic testing • Automatic packaging • Penggudangan belum terkomputerisasi, namun akan dalam waktu dekat.
- 17. In adopting newtech… Keputusan investasi di HPM, khususnya teknologi selalu dievaluasi dengan baik terlebih dahulu. Setiap pembelanjaan modal harus memenuhi dua kriteria: Fin. Payback lima tahun payback period, dan untuk produk rendah teknologi hanya kurang dari setahun Strategic Fit investasi harus sejalan dengan strategi bisnis perusahaan
- 18. Rapid Product Development •Menggunakan teknologi RPD untuk meluncurkan produk baru lebih cepat ke pasar • Salah satu contoh RPD yang diterapkan HPM, yakni Stereolithography 3D Printer
- 19. A New LightSwitch • Di tahun 1993 HPM memiliki saingan dari produk impor kompertitor yang lebih murah • HPM butuh untuk mengembangkan produk baru yang jauh lebih cepat tanpa mengorbankan performa produk yang sudah baik • HPM menganalisa manfaat penerapan RPD, dengan menggunakan 2 skenario yakni; – Case 1 : Menggunakan teknik tradisional – Case 2 : Menggunakan RPD – Case 3 : Menggunakan RPD + rapid tooling • Salah satu komponen kritis yang dianalisa pada case ini adalah switch cover housing komponen lainnya
- 20. Project management • Untuksetiap proyek pengembangan produk baru, HPM menggunakan Microsoft Project untuk memonitor progres. • Setiap waktu penyelesaian aktual dibandingan dengan standar teoritis waktunya, dan di setiap tahapan, dilakukan juga estimasi biaya. • Di HPM setiap saat ada 40 proyek yang berjalan bersamaan dimana 10 di antaranya adalah aktivitas inti
- 21. Perbandingan Case Desain produksudah final dan dikonfirmasi. • Case 1 menggunkan metode seperti biasa dengan injection mould tool • Case 2 & 3 data ukuran injection mould kirimkan ke Queensland Manufacturing Institute, partner HPM, dimana modelnya dibuat pada mesin SLA 250. Model stereolithography jadi dalam beberapa hari saja dan langsung dicek oleh HPM. Untuk case 3, model stereolithography diproses kembali dengan memberi lapisan cold metal spray sampai mencapai ketebalan 4mm, dan lebih lanjut diproses oleh PARTEC hingga model mould dilapisi dengan polikarbonat seperti produk akhir.
- 22. Dimensi dari model Hasildari model yang telah diuji, dibandingan dengan ukuran desain CAD awalnya. Seluruh model masih berada dalam batas toleransi Firgure 1
- 23. Case 1: Conventional Notes: •Tersedia di pasar dalam 46 minggu • Foto dan pencetakan manual baru dapat dilakukan setelah produk fisik sudah terbentuk
- 24. Case 2: RPD Notes: •Tersedia di pasar dalam 37 minggu (lebih cepat 9 minggu) • Foto dan pencetakan manual dapat dilakukan mulai minggu kelima • Akan tetapi tetap menunggu minggu ke-29 untuk menunggu approval testing pemerintahan, karena approval tidak bisa dilakukan dengan model stereolithography saja.
- 25. Case 3: RPD+RapidTool Notes: • Tersedia di pasar dalam 27 minggu (lebih cepat 19 minggu) • Proses approval bisa langsung dilakukan paralel dengan pembuatan tooling produksi. • Karena model stereolithography nya sudah diproses lebih lanjut hingga dilapisi plastik polikarbonat seperti produk final
- 26. Cost-benefit • Dibandingkan metodetradisional, RPD dan rapid tooling menghemat waktu sebanyak 19 minggu dengan estimasi saving sekitar A$ 20,000. • Di samping penghematan operasional, produk yang tersedia di pasar lebih awal juga memperoleh keuntungan dari segi sales. • Biaya yang timbul antara lain; 4 stereolithography model A$2,000 Cold metal spray A$2,200 Low pressure injection A$500
- 27. Perubahan Operasional Berikut merupakanbeberapa pengalaman dan wawasan yang dapat diperoleh oleh HPM melalui penilaian dari proses pengembangan produk yang baru Jaminan Mutu Quality Assurance Politik Perubahan Politics of Change Manajemen Proyek Project Management Resources Akuisisi Keterampilan Skills Acquisition
- 28. Quality Assurance • Dengandesign pengembangan produk yang baru, standar ISO 9002 dapat menjadi masalah tersendiri. • Birokrasi yang rumit dapat menyebabkan perusahaan tidak dapat memotong jalur design, R&D, teknik produksi dan pembuatan produk. • Oleh karena itu, HPM menerapkan sistem dokumentasi jalur pendek dimana jalur pendek tersebut dikontrol beserta mekanismenya sehingga memenuhi ISO 9002.
- 29. Politics of Change •Perubahan design pengembangan produk tentunya membutuhkan dukungan dari senior eksekutif dan manajemen. • Perubahan cara berpikir dari para teknisi dan desainer yang tradisional tidak mudah diubah. • Namun penting untuk meyakinkan para teknisi perusahaan dan desainer peralatan bahwa ada peraturan dan standar baru untuk desain peralatan sederhana yang diperlukan, dimana umur peralatan yang berumur panjang tidak lagi diperlukan. • Prototype Tooling Design hanya membutuhkan 1.000 – 2.000 tembakan dan apabila komponen dapat dilepaskan dengan tangan untuk kelayakan, maka hal tersebut diperbolehkan.
- 30. Project Management Res. •Percobaan telah menegaskan bahwa pengalaman terkini dari permintaan yang besar pada manajemen sumber daya adalah saat pengenalan proyek RPD. • Dalam studi kasus, keterlibatan subkontraktor, jumlah sumber daya manajemen proyek harus digandakan untuk implementasi jangka waktu pendek.
- 31. Skills Acquisition • Denganadanya RPD, maka skill yang dibutuhkan untuk mendesignpun berbeda. Apabila sebelumnya, penguasaan CAD sebagai alat untuk mendesign peralatan dianggap sebagai cara untuk memastikan kualitas produk, saat ini kemampuan design dan tool making yang tinggi dari teknisi lebih dibutuhkan dengan disupport oleh teknologi. • Dengan kebutuhan akan kemampuan yang tinggi, maka para manager tingkat menengah yang sudah lama bekerja dan tidak dapat mengikuti perubahan akan dipindah atau dikurangi.
- 32. RPD Recent Use Saatini perusahaan hampir selalu memproduksi Rapid Prototype untuk varian produk yang luas: • Untuk produk logam, dibuat langsung dengan CAD Screen, diunduh dan diproduksi dengan pemotong kawat. • Untuk produk plastic, prototype biasanya diproduksi menggunakan proses Stereolithography dengan QMI. • Begitu produk didesign, perusahaan penggunakan teknologi mutakhir untuk memproduksi Rapid Tooling. Dalam hubungan dengan IMS (intelligent manufacturing Systems), HPM membagikan teknologi kepada sebuah basis internasional (khususnya di R&D) dan karenanya, HPM memiliki akses menuju pengembangan paling mutakhir di area ini.
- 33. Thank you! Now forthe rapid questions…