SM,Nursofianasari,Hapzi Ali,strategic implementation from short term strategy.universitas mercu buana,2018 https://www.slideshare.net/upload?from_source=loggedin_profile SM,Nursofianasari,Hapzi Ali,strategic implementation from short term strategy.universitas mercu buana,2018

1. Strategic Implementation from short term strategy, functional level and
tactic
Implementasi strategi
Adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat
menjalankan perencanaan strategi yang telah dibuat oleh manajemen untuk
mencapai tujuan perusahaan. Peletakan strategi pada perencanaan meliputi 3
aspek : program anggaran dan prosedur.
Implementasi strategi dalam perusahaan membutuhkan pihak-pihak yang dapat
berkolaborasi untuk pelaksanannya baik dari atasan sebagai pengesah
keputusan strategi.
Mengembangkan program, anggaran dan prosedur
1.program :tujuan program adalah membuat tindakan berorientasi pada strategi.
2.anggaran : proses anggaran di berikan setelah program
dijalankan.perencanaan sebuah anggaran merupakan pengecekan akhir dari
sebuah korporasi terhadap kelayakan strategi.
3.prosedur : setelah anggaran di program, divisioanal, dan perusahaan di setujui
maka prosedur operasi standar harus dikembangkan
Tujuan jangka pendek
Tujuan jangka pendek (short-term objectives) adalah hasil terukur yang dapat
dicapai atau dimaksudkan untuk dapat dicapai dan biasanya kuantitatif, yang
ditetapkan oleh para manajer operasi untuk di capai dalam waktu dekat.
Tujuan-tujuan jangka pendek membantu menerapkan jangka strategi, paling
tidak dalam tiga cara:
1. Tujuan jangka pendek "mengoperasionalkan" jangka panjang. Jika
manajemen suatu perusahaan berkomitmen pada peningkatan penjualan
sebesar 20 persen dalam kurun waktu lima tahun, apa target atau tujaun
spesifikasinya dalam hal pendapatan selama tahun, bulan, atau minggu berjalan
untuk menunjukkan bahwa mereka membuat kemajuan yang sesuai.
2. Pembahasan mengenai dan kesepakatan atas tujuan-tujan jangka pendek
membantu untuk menganggkat masalah dan konflik potensial dalam suatu
organisasi yang biasanya memerlukan koordinasi guna menghindari
konsekuensi yang bersifat disfungsional.
3. Tujuan-tujuan jangka pendek membantu implementasi strategi
mengidentifikasikan hasil hasil terukur dari rencana tindakan atau aktivitas

2. fungsional, yang dapat digunakan untuk membntu umpan balik, koreksi, dan
evaluasi menjadi lebih relevan dan dapat diterima.
Tujuan jangka pendek biasanya disertai dengan rencana tindakan, yang
memerlukan tujuan-tujuan tersebut dalam tiga cara.Pertama, rencana tindakan
biasanya mengidentifikasikan taktik dan aktivitas fungsional yang akan
dilaksanakan dalam minggu, bulan, atau kuartal depan sebagai bagian dari
usaha bisnis tersebut untuk membangun keunggulan kompetitif.
Kualitas Tujuan Jangka Pendek yang Efektif
· Terukur
Tujuan jangka pendek akan lebih konsisten jika secara jelas
menyatakan apa yang perlu dicapai, kapan hal tersebut akan dicapai,
danbagaimana pencapaiannya akan diukur.
Tujuan yang terukur mengurangi terjadinya kesalahpahaman di antara para
manajer yang saling bergantung yang harus mengimplementasikan rencana
tindakan.
Prioritas
Meskipun semua tujuan tahunan adalah penting, beberapa pantas diprioritaskan
karena pertimbangan waktu atau pengaruh khusus dari tujuan tersebut terhadap
keberhasilan suatu strategi.
Beberapa Taktik Fungsional dalam Manajemen Strategis
1. Taktik Fungsional yang Menerapkan Strategi Bisnis
Taktik Fungsional adalah aktivitas-aktivitas penting dan rutin yang harus
dilakukan di setiap area fungsional pemasaran, keuangan, produksi/operasi,
penelitian dan pengembangan serta manajemen sumber daya manusia untuk
menghasilkan produk dan jasa dari bisnis tersebut.
Taktik fungsional berbeda dari strategi bisnis atau korporat dalam tiga hal
fundamental :
1. Kekhususan
2. Rentang Waktu
3. Peserta yang mengembangkannya
Kekhususan dalam taktik fungsional memberikan kontribusi pada keberhasilan
implementasi dengan
Ø Membantu memastikan bahwa para manajer fungsional mengetahui apa yang
perlu dilakukan dan dapat berfokus pada pencapaian hasil.
Ø Mengklarifikasikan bagi manajemen puncak bagaimana para manajer
fungsional bermaksud untuk melaksanakan strategi bisnis sehingga
meningkatkan keyakinan dan pengetahuan mereka pada kendali atas strategi
bisnis.
Taktik Fungsional dalam Produksi/Operasi
Fungsi MPO secara paling mudah dikaitkan dengan perusahaan-perusahaan
manufaktur, tetapi fungsi ini berlaku pada jenis-jenis bisnis lainnya (misalnya,

3. perusahaan jasa dan ritel). Taktik MPO harus mengerahkan keputusan
mengenai (1) sifat dasar dari sistem POM perusahaan, mencari keseimbangan
optimal antara input investasi dan output produksi/operasi. (2) lokasi, desain,
fasilitas, dan perencanaan proses dalam jangka pendek. Taktik fasilitas MPO
melibatkan keputusan-keputusan mengenai lokasi pabrik, ukuran, penggantian
peralatan, dan pemanfaatan fasilitas yang harus konsisten dengan strategi
utama dan strategi operasi lainnya.
Taktik Fungsional dalam Pemasaran
Peran dari fungsi pemasaran adalah untuk mencapai tujuan perusahaan dengan
menghasilkan penjualan yang menguntungkan atas produk/jasa di target pasar.
4. Taktik Fungsional dalam Akuntansi dan Keuangan
Takktik keuangan dengan perspektif waktu yang lebih panjang memandu para
manajer keuangan dalam bidang investasi modal jangka panjang, pendanaan
kembali utang, alokasi dividen, dan peningkatan modal
5.Taktik Fungsional dalam Penelitian dan Pengembangan
Dengan tingkat perubahan teknologi yang semakin tinggi di kebanyakan industri
kompetitif, R&D telah memainkan peran strategis penting di banyak perusahaan.
Pilihan penekanan antara penelitian dasar dan pengembangan produk juga
melibatkan rentang waktu bagi usaha R&D tersebut.
6. Taktik Fungsional dalam Manajemen SDM
Kepentingan strategis dari manajemen sumber daya manusia (MSDM) diterima
secara luas pada tahun 1990-an. Taktik MSDM membantu keberhasilan jangka
panjang pangembangan calon-calon manajer dan karyawan yang kompeten,
penciptaan suatu sistem untuk megelola kompensasi atau peraturan, dan
memandu pemanfaatan yang efektif atas SDM untuk mencapai tujuan jangka
pendek perusahaan ataupun kepuasan serta pengembangan karyawan.
Daftar pustaka
Faza Rusyda.2015.implementasi
Strategi.www.academia.edu/12894628/IMPLEMENTASI_STRATEGI
Syamsul52.2015.Implementasi Management
Strategi. syamsularifin52.blogspot.com/2016/03/implementasi-managemen-
strategis.html?m=1