SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Download to read offline
BỘ TÀI CHÍNH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING
KHOA THẨM ĐỊNH GIÁ – KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN
CAO NGỌC QUỲNH NHƯ
Đề tài:
GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TẠI
CHUNG CƯ BỘ CÔNG AN
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
TP.HỒ CHÍ MINH, 2018
BỘ TÀI CHÍNH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING
KHOA THẨM ĐỊNH GIÁ – KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN
CAO NGỌC QUỲNH NHƯ
Đề tài:
GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TẠI
CHUNG CƯ BỘ CÔNG AN
Chuyên ngành: Kinh Doanh Bất Động Sản
Mã số SV:1421004750
Khóa học: 2014 - 2018
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: ThS.NGUYỄN TIẾN DŨNG
TP.HỒ CHÍ MINH, 2018
NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
ĐIỂM SỐ: KÝ TÊN
ĐIỂM CHỮ:
LỜI CẢM ƠN
Lời đầu em xin cảm ơn đến Thầy Th.S Nguyễn Tiến Dũng, thầy đã hướng dẫn em
và các bạn trong nhóm một cách tận tình và chi tiết để em có thể hoàn thành tốt
chuyên đề khóa luận tốt nghiệp đề tài. Em xin chân thành cảm ơn toàn bộ các
thầy cô trong khoa Thẩm định giá và Kinh doanh bất động sản, và toàn thể các
anh chị khóa 13D của khoa, những người quan tâm đến chúng em và truyền đạt
cho chúng em kiến thức vô cùng quan trọng để chúng em hoàn thành tốt kì thực
tập tốt nghiệp này.
Ngoài ra, em xin cảm ơn các anh chị tại Công ty CP Sài Gòn Triển Vọng Savista
biệt là các anh chị trong chung cư Bộ Công An làm việc tại Ban quản lý tòa nhà
chung cư Bộ Công An đã giúp đỡ em trong suốt thời gian thực tập và hỗ trợ em
hoàn thành khóa luận tốt nghiệp.
Cuối cùng, em xin chúc các thầy cô Khoa định giá & Kinh doanh bất động sản và
các anh chị trong công ty CP Sài Gòn Triển Vọng Savista sức khỏe và công tác
tốt, đạt nhiều thành công.
TP.HCM, ngày 23 tháng 04 năm 2018
Sinh viên thực hiện
CAO NGỌC QUỲNH NHƯ
MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN ..................................................................................................................4
MỤC LỤC........................................................................................................................5
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ............................................................................10
DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH, SÔ ĐỒ ......................................................................11
DANH MỤC BẢNG BIỂU ...........................................................................................14
LỜI MỞ ĐẦU................................................................................................................15
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN .....................................................................................1
1.1. Bất động sản: ....................................................................................................1
1.1.1. Định nghĩa Bất động sản:...........................................................................1
1.1.2. Thuộc tính của Bất động sản:.....................................................................2
1.1.3. Phân loại BĐS và điều kiện để BĐS được đưa vào kinh doanh: ...............2
1.2. Thị trường Bất động sản:..................................................................................3
1.2.1. Khái niệm thị trường Bất động sản: ...........................................................3
1.2.2. Các đặc trưng của thị trường Bất động sản:...............................................4
1.2.3. Các chủ thể tham gia vào thị trường Bất động sản: ...................................6
1.3. Quản trị Bất động sản: ......................................................................................6
1.3.1. Khái niệm quản trị Bất động sản:...............................................................6
1.3.2. Đặc điểm của Bất động sản:.......................................................................6
1.3.3. Sự cần thiết phải quản lý BĐS: ..................................................................7
1.3.4. Đối tượng của quản lý BĐS: ......................................................................8
1.3.5. Khái quát nội dung quản lý BĐS: ..............................................................8
1.4. Nhà chung cư:.................................................................................................24
1.4.1. Khái niệm nhà chung cư:..........................................................................24
1.4.2. Phân hạng chung cư cao tầng:..................................................................24
CHƯƠNG 2. TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP................................................26
2.1. Giới thiệu về công ty Savista:.........................................................................26
2.1.1. Giới thiệu công ty:....................................................................................26
2.1.2. Lĩnh vực hoạt động: .................................................................................26
2.1.3. Tầm nhìn và sứ mệnh:..............................................................................26
2.1.4. Giá trị cốt lõi và phương châm hoạt động:...............................................27
2.1.5. Thông tin công ty: ....................................................................................30
2.1.1 Cơ cấu chức năng khối quản lý Savista:...........................................31
2.1.6. Hê thống phần mềm quản lý của Savista: ................................................33
2.1.7. Một số dự án tiêu biểu Savista đã và đang quản lý:.................................38
2.2. Giới thiệu về dự án chung cư Bộ Công An ....................................................40
2.2.1. Giới thiệu chung:......................................................................................40
2.2.2. Vị trí dự án: ..............................................................................................41
2.2.3. Quy mô dự án ...........................................................................................42
2.2.4. Hồ sơ pháp lý............................................................................................43
2.2.5. Tiện ích:....................................................................................................43
2.2.6. Giá căn hộ và các khoản phí:....................................................................45
CHƯƠNG 3. MÔ TẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ VẬN HÀNH CHUNG CƯ BỘ
CÔNG AN......................................................................................................................47
3.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý vận hành chung cư:......................................47
3.2. Mô tả tổng quan hoạt động quản lý vận hành chung cư:................................48
3.2.1. Mô tả tổng quan công việc của BQL chung cư Bộ Công An: .................48
3.3. Đánh giá về tình hình hoạt động của dự án chung cư BCA ...........................63
3.3.1. Ban Quản lý chung cư – Công ty Savista:................................................63
3.3.2. Dịch vụ bảo vệ..........................................................................................64
3.3.3. Dịch vụ vệ sinh.........................................................................................64
3.3.4. Dịch vụ trông giữ xe.................................................................................66
3.3.5. Dịch vụ hồ bơi:.........................................................................................66
3.3.6. Dịch vụ chăm sóc cây xanh......................................................................66
CHƯƠNG 4. PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ QUY TRÌNH QUẢN LÝ KHÁCH
HÀNG TẠI CHUNG CƯ BỘ CÔNG AN.....................................................................68
4.1. Quản lý hồ sơ khách hàng: .............................................................................68
4.1.1. Đối với khách hàng là chủ hộ...................................................................69
4.1.2. Đối với khách hàng là khách thuê:...........................................................70
4.2. Thủ tục bàn giao căn hộ..................................................................................70
4.3. Quy trình hướng dẫn đăng ký tạm trú và đăng ký định mức nước cho cư dân
...............................................................................................................................71
4.4. Quy trình đăng ký trang trí nội thất, thi công sửa chữa hoàn thiện căn hộ:....72
4.5. Quy trình kiểm soát hàng hóa ra vào chung cư: .............................................74
4.5.1. Quy trình kiểm soát hàng hóa, tài sản vào chung cư:...............................74
4.5.2. Quy trình kiểm soát hàng hóa, tài sản ra khỏi chung cư: .........................76
4.5.3. Quy trình tiếp nhận và xử lý khiếu nại của cư dân: .................................77
Tiếp nhận: Khi cư dân có khiếu nại gì thì có thể báo cho BQLCC bằng cách liên
hệ trực tiếp tại văn phòng BQL hoặc qua số điện thoại BQL. BQL sẽ tiếp nhận
thông tin khiếu nại của khách hàng, thông tin cá nhân như tên, mã căn hộ, số điện
thoại để xác nhận lại thông tin và tiện giải đáp thắc mắc cho cư dân............................78
4.6. Quy trình tiếp nhận và xử lý sự cố trong chung cư: .......................................79
4.7. Cách thức thông báo đến cư dân:....................................................................80
4.8. Quản lý việc phát hành hóa đơn và thu phí dịch vụ của khách hàng:.............80
4.9. Các dịch vụ khác BQL mang lại:....................................................................81
5.1. Đánh giá sự thõa mãn của khách hàng về chất lượng dịch vụ tại Chung cư Bộ
Công An (thực nghiệm).........................................................................................82
5.1.1. Mô tả phương pháp, cách thức thu thập ý kiến cư dân: ...........................82
5.1.2. Tổng hợp kết quả thu thập ý kiến cư dân:................................................87
5.1.3. Phương án giải quyết của BQL: ...............................................................98
CHƯƠNG 5. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG
CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ KHÁCH HÀNG TẠI CHUNG CƯ BỘ CÔNG
AN................................................................................................................................106
5.1. Phân tích thực trạng tại dự án chung cư BCA..............................................106
5.1.1. Quản lý hồ sơ..........................................................................................106
5.1.2. Quy trình thủ tục bàn giao căn hộ ..........................................................106
5.1.3. Quy trình hỗ trợ đăng ký tạm trú và định mức nước cho Cư dân ..........108
5.1.4. Quy trình trang trí nội thất, thi công sửa chữa căn hộ:...........................109
5.1.5. Quy trình tiếp nhận và xử lý yêu cầu sửa chữa của cư dân:...................112
5.1.6. Quy trình kiểm soát hàng hóa ra vào chung cư:.....................................114
5.1.7. Quy trình thông báo đến cư dân:............................................................115
5.1.8. Quy trình xuất hóa đơn và thu phí dịch vụ của khách hàng:..................117
5.1.9. Quy trình tiếp nhận và xử lý khiếu nại và sự cố tại chung cư:...............119
5.1.10. Quy trình quản lý các dịch vụ thuê ngoài: ...........................................122
5.1.11. Về dịch vụ vệ sinh:...............................................................................128
5.1.12. Đối với dịch vụ an ninh:.......................................................................131
5.1.13. Các giải pháp khác ...............................................................................131
5.2. Một số khó khăn về công nghệ thông tin trong quá trình quản lý và giải pháp
khắc phục đơn giản..............................................................................................132
5.2.1. An ninh mạng và hệ thống bảo mật thông tin khách hàng.....................132
5.2.2. Một số thủ thuật văn phòng để thuận tiện cho công việc.......................133
KẾT LUẬN..................................................................................................................137
TÀI LIỆU THAM KHẢO............................................................................................139
PHỤ LỤC.....................................................................................................................140
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
CHỮ VIẾT TẮT CHỮ VIẾT ĐẦY ĐỦ
BĐS Bất động sản
BQLCC Ban Quản lý Chung cư
CSKH Chăm sóc khách hàng
CĐT Chủ đầu tư
PCCC Phòng cháy chữa cháy
BQT Ban Quản trị
CCBCA Chung cư Bộ Công An
BCA Bộ Công An
DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH, SÔ ĐỒ
Hình 1-1 Quy trình vệ sinh ___________________________________________11
Hình 1-2 Quy trình quản lý___________________________________________12
Hình 1-3 Quy trình sữa chữa__________________________________________17
Hình 2-1 Bốn giá trị cốt lỗi ___________________________________________28
Hình 2-2 Logo Savista ______________________________________________30
Hình 2-3 Sơ đồ khối quản lý của Savista ________________________________31
Hình 2-4 Sơ đồ phối hợp trong quản lý và triển khai dự án __________________33
Hình 2-5 Sơ đồ phối hợp quản lý thu phí các dự án chung cư căn hộ __________33
Hình 2-6 Sơ đồ phối hợp các bộ phận trong hệ thống ______________________34
Hình 2-7 Sơ đồ cấu trúc phần mềm_____________________________________34
Hình 2-8 Giao diện chính và nội dung chức năng phần mềm hệ thống OMS ____35
Hình 2-9 Giao diện chính và nội dung chức năng phần mềm hệ thống DMS ____35
Hình 2-10 DMS phần mềm quản lý căn hộ để cập nhật phí quản lý ___________36
Hình 2-11 Giao diện khi chọn vào chỉnh sữa thông tin và các khoản phí _______37
Hình 2-12 Giao diện hệ thống ERP ____________________________________37
Hình 2-13 Tòa nhà văn phòng HDTC___________________________________39
Hình 2-14 Tòa nhà Hải Âu ___________________________________________39
Hình 2-15 Dự án Thanh Đa View______________________________________39
Hình 2-16 Dự án The Art ____________________________________________40
Hình 2-17 Dự án Ehome 3 ___________________________________________40
Hình 2-18 Dự án Chung cư Bộ Công An ________________________________41
Hình 2-19 Vị trí dự án Chung cư Bộ Công An____________________________42
Hình 2-20 Tiện ích xung quanh dự án Chung cư Bộ Công An _______________44
Hình 3-1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý vận hành chung cư _________________47
Hình 3-2 Các công việc của Kỹ thuật cần làm khi cúp điện__________________55
Hình 4-1 Sơ đồ quy trình đăng ký thi công, trang trí nội thất, sữa chữa và hoàn
thiện căn hộ _______________________________________________________72
Hình 4-2 Sơ đồ quy trình kiểm soát hàng hóa vào chung cư _________________74
Hình 4-3 Sô đồ quy trình kiểm soát hàng hóa, tài sản ra khỏi chung cư ________76
Hình 4-4 Quy trình tiếp nhận và xử lý kiếu nại của cư dân __________________78
Hình 4-5 Quy trình tiếp nhận và xử lý sự cố trong chung cư _________________79
Hình 5-1 Phiếu khảo sát ý kiến cư dân tại Chung cư Bộ Công An ____________84
Hình 5-2 Phiếu khảo sát ý kiến cư dân tại Chung cư Bộ Công An (tt)__________85
Hình 5-3 Phong bì thư để gửi Phiếu khào sát đến cư dân____________________86
Hình 5-4 Bảng tính trên Excel để tổng hợp Khảo sát ý kiến cư dân____________88
Hình 5-5 Kế hoạch cải thiện và nâng cao chất lượng Chung cư Bộ Công An ____98
Hình 5-6 Kế hoạch cải thiện và nâng cao chất lượng Chung cư Bộ Công An (tt) _99
Hình 5-7 Kế hoạch cải thiện và nâng cao chất lượng Chung cư Bộ Công An (tt) _99
Hình 5-8 Kế hoạch cải thiện và nâng cao chất lượng Chung cư Bộ Công An (tt) 100
Hình 5-9 Kế hoạch cải thiện và nâng cao chất lượng Chung cư Bộ Công An (tt) 100
Hình 5-10 Kế hoạch cải thiện và nâng cao chất lượng Chung cư Bộ Công An (tt)
________________________________________________________________101
Hình 5-11 Kế hoạch cải thiện và nâng cao chất lượng Chung cư Bộ Công An (tt)
________________________________________________________________101
Hình 5-1 Hợp đồng mua bán căn hộ ___________________________________107
Hình 5-2 Bảng khai nhân khẩu của cơ quan nhà nước cấp__________________108
Hình 5-3 Phiếu đăng ký trang trí nội thất _______________________________110
Hình 5-4 Phiếu đăng ký sử dụng thang máy chuyển hàng __________________111
Hình 5-5 Các bước nhân viên kỹ thuật cần làm khi bàn giao nhà ____________114
Hình 5-6 Các thông báo mới được dán trước thang máy ___________________116
Hình 5-7 Nhắc thanh toán phí lần 3 ___________________________________118
Hình 5-8 Phiếu ghi nhận ý kiến của khách hàng__________________________119
Hình 5-9 Thông báo tổ chức hội nghị nhà chung cư_______________________120
Hình 5-10 File Excel thông tin về các căn hộ nuôi thú cưng tại chung cư______121
Hình 5-11 Đội bảo vệ tập huấn về PCCC _______________________________123
Hình 5-12 Những thông tin cần trong danh sách nhân viên vệ sinh___________125
Hình 5-13 Cửa ra vào của sảnh chính Block A___________________________128
Hình 5-14 Cư dân vứt rác không đúng cách _____________________________129
Hình 5-15 Chữ trong văn bản bị dính lại với nhau ________________________133
Hình 5-16 Đổi tên đuôi file__________________________________________134
Hình 5-17 Ví trí để chuển đổi ________________________________________135
Hình 5-18 Nơi chọn mở hộp thoại in __________________________________136
Hình 5-19 Vị trí chọn để xóa lệnh in __________________________________136
Hình 0-1 Hình ảnh diễn tập PCCC tại Chung cư Bộ Công An_______________140
Hình 0-1 Cửa vào văn phòng Ban Quản Lý _____________________________141
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 2-1 Định mức nước theo đơn giá đã được phê duyệt ___________________46
Bảng 4-1 Tình hình căn hộ Block A ____________________________________68
Bảng 4-2 Tình hình căn hộ Block B ____________________________________68
Bảng 4-3 Tình hình căn hộ Block C ____________________________________68
Bảng 4-4 Báo cáo số lượng thẻ từ Access Control tại dự án tính đến tháng 02.2018
_________________________________________________________________69
Bảng 5-1 Bảng tổng hợp Khảo sát ý kiến cư dân___________________________89
Bảng 5-2 Câu trả lời của Ban Quản Lý về ý kiến của cư dân ________________102
LỜI MỞ ĐẦU
Bắt kịp với xu hướng phát triển của nền kinh tế, xu thế hội nhập quốc tế, thị
trường bất động sản Việt Nam ngày càng mở rộng và sôi động. Với những cú
hích lớn như việc Việt Nam trở thành thành viên chính thức của tổ chức
thương mại thế giới WTO và việc chính thức hoàn tất thủ tục đàm phán Hiệp
định đối tác xuyên Thái Bình Dương TPP, kèm theo đó những sửa đổi nới
lỏng của các bộ luật Nhà ở, luật Kinh doanh Bất động sản 2018 đã góp phần
làm cho thị trường bất động sản trở thành một “miền đất hứa” cho các nhà
đầu tư. Chính vì vậy, các Bất động sản ngày càng xuất hiện không ngừng và
luôn nâng cao để đạt được chất lượng hiệu quả.
Và để đảm bảo cho chất lượng của các Bất động sản luôn được giữ vững và
nâng cao giá trị thì ngành Quản trị Bất động sản đã ra đời để đáp ứng nhu cầu.
Ngay từ khi mới xuất hiện, Quản trị Bất động sản đã trở thành một lĩnh vực
quan trọng trong thị trường kinh doanh Bất động sản, đặc biệt là đối với các
cao ốc văn phòng cho thuê, cao ốc căn hộ cao cấp, các trung tâm thương mại,
các khu đô thị, resort nghỉ dưỡng,…
Tại Việt Nam, loại hình dịch vụ này nhanh chóng thu hút được đông đảo các
nhà đầu tư lựa chọn để khẳng định thương hiệu và thu hút khách hàng. Một
công ty Quản lý Bất động sản tốt có thể tạo dựng niềm tin của khách hàng vào
Bất động sản đó. Chính vì vậy, lĩnh vực này đang ngày càng phát triển và xuất
hiện thêm rất nhiều công ty trong ngành bao gồm cả công ty trong nước và
công ty nước ngoài.
Và để có thể cạnh tranh với các công ty nước ngoài vốn đã có thương hiệu
mạnh từ lâu đời, các công ty trong nước phải không ngừng học hỏi, đưa ra các
giải pháp quản lý mới, chặt chẽ mà vẫn đáp ứng được tiêu chí “đặt lợi ích của
khách hàng lên trên” và đảm bảo cho chất lượng bất động sản, chất lượng
sống của khách hàng luôn tốt. Vì vậy, chúng ta cần phải trở nên chuyên
nghiệp và tạo dựng được một nền tảng vững chắc, tạo dựng một thương hiệu
Công ty quản lý vững mạnh để có thể quản lý các Bất động sản thật tốt, phát
triển cho nền kinh doanh Bất động sản nước ta.
Tính cấp thiết của đề tài:
- Nhằm giúp sinh viên năm cuối có thêm cọ xát thực tế, hiểu biết và có
những kinh nghiệm nền tảng để bước vào đời. Sinh viên biết vận dụng các
kiến thực lý luận áp dụng thực tiễn thông qua việc nghiên cứu giải quyết các
vẫn đề cụ thể về nghiệp vụ kinh doanh BĐS nói chung và ngành quản lý BĐS
nói riêng.
- Rèn luyện các kỹ năng mềm như khả năng tư duy, khả năng làm việc
nhóm, sắp xếp thời gian, khả năng tự nghiên cứu, khả năng thích ứng với
công việc sau khi tốt nghiệp và khả năng giao tiếp với khách hàng.
Đối tượng và phạm vị nghiên cứu:
- Đối tượng nghiên cứu: Công ty Cổ phần Sài Gòn Triển Vọng, cụ thể tại
dự án Chung cư Bộ Công An
Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu các hoạt động quản lý tại chung cư Bộ
Công An do công ty Savista quản lý. Nghiên cứu các qui trình quản lý của
công ty áp dụng tại dự án trong năm 2018. Để từ đó tiến hành phân tích, đánh
giá và đưa ra được các đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tại
chung cư
Phương pháp nghiên cứu:
- Từ thực tế: Tiếp xúc, trao đổi học tập các Anh/Chị nhân viên đang làm
việc, công tác liên quan đến đề tài nghiên cứu.
- Từ tài liệu: Nghiên cứu, thu thập thông tin về tài sản qua các nguồn tài
liệu khác như: mạng internet, báo chí, các báo cáo số liệu thống kê và khảo
sát thực tế tại đơn vị thực tập.
- Kết hợp với các phương pháp trình bày, tổng hợp, phân tích số liệu, so
sánh, thống kê,…
Kết cấu đề tài:
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN
CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP
CHƯƠNG 3: MÔ TẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ VẬN HÀNH CHUNG CƯ
BỘ CÔNG AN
CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ QUY TRÌNH QUẢN LÝ KHÁCH
HÀNG TẠI CHUNG CƯ BỘ CÔNG AN
CHƯƠNG 5: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ KHÁCH HÀNG TẠI CHUNG CƯ
BỘ CÔNG AN
KẾT LUẬN
Trang 1
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1. Bất động sản:
1.1.1. Định nghĩa Bất động sản:
Do BĐS có tính chất vô cùng quan trọng trong thế giới tài sản nên luật ở mỗi
quốc gia quy định những điểm cơ bản để phân biệt giữa “bất động sản” và “động
sản”. Đa số các nước đều coi bất động sản là đất đai và những tài sản gắn liền với
đất. Tuy nhiên, mỗi nước đều có những quan niệm khác nhau về “những tài sản gắn
liền với đất”. Điều 520 Luật Dân sự Pháp quy định “mùa màng chưa gặt, trái cây
chưa bứt khỏi cây là BĐS, nếu đã bứt khỏi cây thì được coi là động sản”. Tương tự,
quy định này cũng được thể hiện ở Luật Dân sự Nhật Bản. Theo Điều 100 Luật Dân
sự Thái Lan quy định: “BĐS là đất đai và những vật gắn liền với đất, bao gồm cả
những quyền gắn với việc sở hữu đất đai”.
Trong khi đó theo khoản 1 Điều 174 Luật Dân sự năm 2005 của Việt Nam quy
định: “BĐS là các tài sản không di dời được bao gồm: Đất đai; Nhà ở, các công
trình xây dựng gắn liền với đất đai, kể cả các tài sản gắn liền với nhà ở, công trình
xây dựng đó; Các tài sản khác gắn liền với đất đai; Các tài sản khác do pháp luật
quy định.”
Thuật ngữ “Bất động sản” có ba cách hiểu: Cách thứ nhất: BĐS là một tài sản
hữu hình bao gồm các thành phần vật thể và không gian của nó: BĐS được định
nghĩa như đất đai và các tôn tạo vĩnh viễn của nó. Không gian bao gồm phía trên và
phía dưới bề mặt của đất. Tài sản hữu hình bao gồm quyền sở hữu tài sản thực và
quyền sở hữu cá nhân.
Cách thứ hai: một tập hợp các quyền: quyền sở hữu, quyền sử dụng, quyền ký kết
hợp đồng, quyền bán, quyền cho thuê, thừa kế, tặng cho,… và được chi phối bởi
luật pháp của từng quốc gia.
Trang 2
Cách thứ ba: là một Ngành và một Nghề nghiệp. Ngành BĐS: tạo lập, định giá,
mua bán, quản lý, môi giới, cho thuê,… tài sản BĐS. Chủ thể tham gia vào ngành:
cá nhân, tổ chức, Chính phủ, nước ngoài.
1.1.2. Thuộc tính của Bất động sản:
Tính bất động: Mỗi BĐS có một vị trí duy nhất gắn liền với vị trí địa lý, được
xác định bởi một tọa độ nhất định. Đây là điểm đặc trưng cơ bản và rõ nét nhất để
phân biệt BĐS và các loại tài sản khác. Trong ngắn hạn, khi đã xảy ra mất cân đối
cung cầu về một loại BĐS thì khó có sự điều chỉnh kịp thời cũng chính vì tính bất
động của BĐS. Và cũng chính vì điều này cùng với điều kiện môi trường xung
quanh đã tạo nên những giá trị và hữu ích riêng cho từng BĐS.
Tính đa dạng, không đồng nhất: Mỗi BĐS không chỉ khác nhau về vị trí, hình
dạng, quy mô diện tích mà còn kiến trúc và trang trí nội thất cũng hiếm khi giống
hệt nhau hoàn toàn cho dù chúng có ở cạnh nhau. Bên cạnh đó mỗi BĐS đều có
mục đích sử dụng khác nhau nên dẫn đến giá trị cũng không thể nào giống nhau
được.
Tính khan hiếm: Đất đai là hữu hạn so với nhu cầu vô hạn và sự phát triển dân
số của con người, dẫn đến việc thiếu hụt quỹ đất trầm trọng và đẩy giá BĐS ngày
càng cao. Tuy nhiên vào những thời điểm như suy thoái hay khủng hoảng kinh tế
thì giá BĐS có thể chững lại hoặc giảm. Ngoài ra tính khan hiếm của một loại hình
BĐS có thể xảy ra trong từng thời kỳ nhất định cũng chỉ mang tính tương đối và
nhất thời.
Tính bền vững, đời sống kinh tế dài: Đất đai có tính bền vững cao, đời sống
kinh tế dài so với các tài sản khác. Mục đích sử dụng và công trình xây dựng có thể
thay đổi nhưng hình thái của đất đai vẫn không bị phá vỡ và tồn tại vĩnh viễn với
thời gian.
1.1.3. Phân loại BĐS và điều kiện để BĐS được đưa vào kinh doanh:
Trang 3
1.1.3.1. Phân loại BĐS:
 Xét theo đặc điểm loại hình của BĐS:
Thứ nhất, BĐS có đầu tư xây dựng gồm: Nhà ở, nhà xưởng và công trình thương
mại – dịch vụ, BĐS hạ tầng, trụ sở làm việc v.v… Nhóm này chiếm đa số giao dịch
trên thị trường BĐS ở các nước.
Thứ hai, BĐS không đầu tư xây dựng: chủ yếu là đất nông nghiệp, đất rừng, đất
nuôi trồng thủy sản, đất làm muối, đất hiếm, đất chưa sử dụng,…
Thứ ba, BĐS đặc biệt như các công trình bảo tồn quốc gia, di sản văn hóa vật
thể, nhà thờ họ, đình chùa, nghĩa trang,… Loại hình BĐS này có khả năng tham gia
thị trường rất thấp.
 Xét về mặt kinh tế: BĐS được chia thành 5 loại:
Nhà ở: BĐS cư ngụ cho các gia đình, cá nhân.
BĐS công nghiệp: gồm xưởng máy, nhà kho, các khu công nghiệp,…
BĐS nông nghiệp: gồm các đồn điền, trang trại, rừng khai thác gỗ, trại chăn nuôi,
đất canh tác,…
BĐS thương mại: các tòa nhà văn phòng, trung tâm thương mại, căn hộ cho thuê,
khách sạn, nhà hàng,…
BĐS chuyên biệt: giảng đường, trường học, nghĩa trang,…
1.1.3.2. Điều kiện để BĐS được đưa vào kinh doanh:
BĐS có Giấy Chứng nhận Quyền sở hữu đất và tài sản trên đất; đất không bị
tranh chấp; không bị kê biên và trong thời hạn sử dụng đất.
1.2. Thị trường Bất động sản:
1.2.1. Khái niệm thị trường Bất động sản:
Mã tài liệu : 600306
Tải đầy đủ luận văn theo 2 cách :
- Link tải dưới bình luận .
- Nhắn tin zalo 0932091562

More Related Content

What's hot

Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh vàng tại công ty TNHH Thiện Nhân Tâm
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh vàng tại công ty TNHH Thiện Nhân TâmĐề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh vàng tại công ty TNHH Thiện Nhân Tâm
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh vàng tại công ty TNHH Thiện Nhân TâmViết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh của trung tâm kinh doanh Vinaphone Quảng...
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh của trung tâm kinh doanh Vinaphone Quảng...Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh của trung tâm kinh doanh Vinaphone Quảng...
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh của trung tâm kinh doanh Vinaphone Quảng...Viết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh công ty bán vé máy bay tốc hành
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh công ty bán vé máy bay tốc hànhĐề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh công ty bán vé máy bay tốc hành
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh công ty bán vé máy bay tốc hànhViết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
Đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động marketing mix tại Công t...
Đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động marketing mix tại Công t...Đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động marketing mix tại Công t...
Đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động marketing mix tại Công t...Dịch vụ viết thuê Khóa Luận - ZALO 0932091562
 
Hoàn thiện chiến lược marketing cho ngân hàng công thương chi nhánh sông nhuệ
Hoàn thiện chiến lược marketing cho ngân hàng công thương chi nhánh sông nhuệHoàn thiện chiến lược marketing cho ngân hàng công thương chi nhánh sông nhuệ
Hoàn thiện chiến lược marketing cho ngân hàng công thương chi nhánh sông nhuệhttps://www.facebook.com/garmentspace
 

What's hot (18)

Đề tài: Giải pháp đẩy mạnh hoạt động bán hàng tại công ty bất động sản
Đề tài: Giải pháp đẩy mạnh hoạt động bán hàng tại công ty bất động sảnĐề tài: Giải pháp đẩy mạnh hoạt động bán hàng tại công ty bất động sản
Đề tài: Giải pháp đẩy mạnh hoạt động bán hàng tại công ty bất động sản
 
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh vàng tại công ty TNHH Thiện Nhân Tâm
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh vàng tại công ty TNHH Thiện Nhân TâmĐề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh vàng tại công ty TNHH Thiện Nhân Tâm
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh vàng tại công ty TNHH Thiện Nhân Tâm
 
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh của trung tâm kinh doanh Vinaphone Quảng...
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh của trung tâm kinh doanh Vinaphone Quảng...Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh của trung tâm kinh doanh Vinaphone Quảng...
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh của trung tâm kinh doanh Vinaphone Quảng...
 
Luận văn: Công tác chăm sóc khách hàng của máy tính Dell tại TP.HCM
Luận văn: Công tác chăm sóc khách hàng của máy tính Dell tại TP.HCM Luận văn: Công tác chăm sóc khách hàng của máy tính Dell tại TP.HCM
Luận văn: Công tác chăm sóc khách hàng của máy tính Dell tại TP.HCM
 
Đề tài: Marketing thu hút khách hàng tại Công ty Minh Ngọc, HAY
Đề tài: Marketing thu hút khách hàng tại Công ty Minh Ngọc, HAYĐề tài: Marketing thu hút khách hàng tại Công ty Minh Ngọc, HAY
Đề tài: Marketing thu hút khách hàng tại Công ty Minh Ngọc, HAY
 
Xây dựng kế hoạch kinh doanh quán cafe VAPE đến 2025, HAY, 8 điểm!
Xây dựng kế hoạch kinh doanh quán cafe VAPE đến 2025, HAY, 8 điểm!Xây dựng kế hoạch kinh doanh quán cafe VAPE đến 2025, HAY, 8 điểm!
Xây dựng kế hoạch kinh doanh quán cafe VAPE đến 2025, HAY, 8 điểm!
 
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh công ty bán vé máy bay tốc hành
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh công ty bán vé máy bay tốc hànhĐề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh công ty bán vé máy bay tốc hành
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh công ty bán vé máy bay tốc hành
 
Đề tài: Kế toán doanh thu chi phí tại công ty trang trí nội thất, HAY
Đề tài: Kế toán doanh thu chi phí tại công ty trang trí nội thất, HAYĐề tài: Kế toán doanh thu chi phí tại công ty trang trí nội thất, HAY
Đề tài: Kế toán doanh thu chi phí tại công ty trang trí nội thất, HAY
 
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh nhà hàng Bún Bò Huế đến năm 2023
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh nhà hàng Bún Bò Huế đến năm 2023Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh nhà hàng Bún Bò Huế đến năm 2023
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh nhà hàng Bún Bò Huế đến năm 2023
 
Đề tài: Giải pháp thu hút khách quốc tế đến với khách sạn Nam Cường
Đề tài: Giải pháp thu hút khách quốc tế đến với khách sạn Nam CườngĐề tài: Giải pháp thu hút khách quốc tế đến với khách sạn Nam Cường
Đề tài: Giải pháp thu hút khách quốc tế đến với khách sạn Nam Cường
 
Đề tài: Phân tích tình hình tài chính của Công ty TNHH SXTM Vi Khang
Đề tài: Phân tích tình hình tài chính của Công ty TNHH SXTM Vi KhangĐề tài: Phân tích tình hình tài chính của Công ty TNHH SXTM Vi Khang
Đề tài: Phân tích tình hình tài chính của Công ty TNHH SXTM Vi Khang
 
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác marketing mix tại công ty ...
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác marketing mix tại công ty ...Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác marketing mix tại công ty ...
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác marketing mix tại công ty ...
 
Đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động marketing mix tại Công t...
Đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động marketing mix tại Công t...Đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động marketing mix tại Công t...
Đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động marketing mix tại Công t...
 
Luận văn: Hoạch định chiến lược marketing gạo, 9 ĐIỂM!
Luận văn: Hoạch định chiến lược marketing gạo, 9 ĐIỂM!Luận văn: Hoạch định chiến lược marketing gạo, 9 ĐIỂM!
Luận văn: Hoạch định chiến lược marketing gạo, 9 ĐIỂM!
 
Xây dựng kế hoạch kinh doanh công nghệ và viễn thông, HAY!
Xây dựng kế hoạch kinh doanh công nghệ  và viễn thông, HAY!Xây dựng kế hoạch kinh doanh công nghệ  và viễn thông, HAY!
Xây dựng kế hoạch kinh doanh công nghệ và viễn thông, HAY!
 
Luận văn: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dược phẩm Minh...
Luận văn: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dược phẩm Minh...Luận văn: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dược phẩm Minh...
Luận văn: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dược phẩm Minh...
 
Hoàn thiện chiến lược marketing cho ngân hàng công thương chi nhánh sông nhuệ
Hoàn thiện chiến lược marketing cho ngân hàng công thương chi nhánh sông nhuệHoàn thiện chiến lược marketing cho ngân hàng công thương chi nhánh sông nhuệ
Hoàn thiện chiến lược marketing cho ngân hàng công thương chi nhánh sông nhuệ
 
Đề tài: Lập kế hoạch kinh doanh cửa hàng RAU SẠCH đến 2025!
Đề tài: Lập kế hoạch kinh doanh cửa hàng RAU SẠCH đến 2025!Đề tài: Lập kế hoạch kinh doanh cửa hàng RAU SẠCH đến 2025!
Đề tài: Lập kế hoạch kinh doanh cửa hàng RAU SẠCH đến 2025!
 

Similar to GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TẠI CHUNG CƯ BỘ CÔNG AN

Đề tài Khóa luận 2024 Thực trạng năng lực cạnh tranh và một số giải pháp nân...
Đề tài Khóa luận 2024  Thực trạng năng lực cạnh tranh và một số giải pháp nân...Đề tài Khóa luận 2024  Thực trạng năng lực cạnh tranh và một số giải pháp nân...
Đề tài Khóa luận 2024 Thực trạng năng lực cạnh tranh và một số giải pháp nân...lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty...
Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty...Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty...
Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty...https://www.facebook.com/garmentspace
 
Đề Tài Khóa luận 2024 Một số giải pháp marketing giúp nâng cao hiệu quả kinh ...
Đề Tài Khóa luận 2024 Một số giải pháp marketing giúp nâng cao hiệu quả kinh ...Đề Tài Khóa luận 2024 Một số giải pháp marketing giúp nâng cao hiệu quả kinh ...
Đề Tài Khóa luận 2024 Một số giải pháp marketing giúp nâng cao hiệu quả kinh ...lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
Đề Tài Khóa luận 2024 Một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao hiệu quả kinh ...
Đề Tài Khóa luận 2024 Một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao hiệu quả kinh ...Đề Tài Khóa luận 2024 Một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao hiệu quả kinh ...
Đề Tài Khóa luận 2024 Một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao hiệu quả kinh ...lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
Đề tài luận văn 2024 Xây dựng chương trình truyền thông marketing cho dự án A...
Đề tài luận văn 2024 Xây dựng chương trình truyền thông marketing cho dự án A...Đề tài luận văn 2024 Xây dựng chương trình truyền thông marketing cho dự án A...
Đề tài luận văn 2024 Xây dựng chương trình truyền thông marketing cho dự án A...lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
Đề Tài Khóa luận 2024 Một số giải pháp marketing nâng cao hiệu quả sản xuất v...
Đề Tài Khóa luận 2024 Một số giải pháp marketing nâng cao hiệu quả sản xuất v...Đề Tài Khóa luận 2024 Một số giải pháp marketing nâng cao hiệu quả sản xuất v...
Đề Tài Khóa luận 2024 Một số giải pháp marketing nâng cao hiệu quả sản xuất v...lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM TÀI TRỢ THƯƠNG MẠI...
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN  NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM TÀI TRỢ THƯƠNG MẠI...HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN  NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM TÀI TRỢ THƯƠNG MẠI...
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM TÀI TRỢ THƯƠNG MẠI...lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
Phân tích tác động của các nhân tố thành phần trong chiến lược marketing – mi...
Phân tích tác động của các nhân tố thành phần trong chiến lược marketing – mi...Phân tích tác động của các nhân tố thành phần trong chiến lược marketing – mi...
Phân tích tác động của các nhân tố thành phần trong chiến lược marketing – mi...Dịch vụ viết bài trọn gói ZALO: 0909232620
 
HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA CÔNG TY TRUYỀN THÔNG ĐỐI VỚI DỊCH VỤ TỔ CHỨC SỰ KIỆN ...
HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA CÔNG TY TRUYỀN THÔNG ĐỐI VỚI DỊCH VỤ TỔ CHỨC SỰ KIỆN ...HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA CÔNG TY TRUYỀN THÔNG ĐỐI VỚI DỊCH VỤ TỔ CHỨC SỰ KIỆN ...
HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA CÔNG TY TRUYỀN THÔNG ĐỐI VỚI DỊCH VỤ TỔ CHỨC SỰ KIỆN ...Dịch vụ viết bài trọn gói ZALO: 0909232620
 
Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Tnhh Quảng Thành Việt Nam
Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Tnhh Quảng Thành Việt NamNâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Tnhh Quảng Thành Việt Nam
Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Tnhh Quảng Thành Việt NamDịch vụ Làm Luận Văn 0936885877
 
Hoàn thiện công tác quản trị marketing tại công ty Việt Xuân
Hoàn thiện công tác quản trị marketing tại công ty Việt XuânHoàn thiện công tác quản trị marketing tại công ty Việt Xuân
Hoàn thiện công tác quản trị marketing tại công ty Việt XuânDịch vụ Làm Luận Văn 0936885877
 
Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty...
Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty...Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty...
Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty...NOT
 
Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty...
Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty...Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty...
Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty...https://www.facebook.com/garmentspace
 
Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty...
Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty...Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty...
Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty...NOT
 
Đề tài luận văn 2024 Xây dựng chiến lược marketing online tại Công ty cổ phần...
Đề tài luận văn 2024 Xây dựng chiến lược marketing online tại Công ty cổ phần...Đề tài luận văn 2024 Xây dựng chiến lược marketing online tại Công ty cổ phần...
Đề tài luận văn 2024 Xây dựng chiến lược marketing online tại Công ty cổ phần...lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 

Similar to GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TẠI CHUNG CƯ BỘ CÔNG AN (20)

Marketing nhằm thu hút khách hàng tại Công ty viễn thông, HAY
Marketing nhằm thu hút khách hàng tại Công ty viễn thông, HAYMarketing nhằm thu hút khách hàng tại Công ty viễn thông, HAY
Marketing nhằm thu hút khách hàng tại Công ty viễn thông, HAY
 
Khoá Luận Tốt Nghiệp Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Bán Hàng Tại Công Ty Trách N...
Khoá Luận Tốt Nghiệp Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Bán Hàng Tại Công Ty Trách N...Khoá Luận Tốt Nghiệp Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Bán Hàng Tại Công Ty Trách N...
Khoá Luận Tốt Nghiệp Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Bán Hàng Tại Công Ty Trách N...
 
Phân Tích Hoạt Động Phát Triển Kinh Doanh Tại Công Ty.
Phân Tích Hoạt Động Phát Triển Kinh Doanh Tại Công Ty.Phân Tích Hoạt Động Phát Triển Kinh Doanh Tại Công Ty.
Phân Tích Hoạt Động Phát Triển Kinh Doanh Tại Công Ty.
 
Đề tài Khóa luận 2024 Thực trạng năng lực cạnh tranh và một số giải pháp nân...
Đề tài Khóa luận 2024  Thực trạng năng lực cạnh tranh và một số giải pháp nân...Đề tài Khóa luận 2024  Thực trạng năng lực cạnh tranh và một số giải pháp nân...
Đề tài Khóa luận 2024 Thực trạng năng lực cạnh tranh và một số giải pháp nân...
 
Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty...
Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty...Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty...
Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty...
 
Đề tài: Tổ chức hạch toán bán hàng tại công ty chế biến thủy sản
Đề tài: Tổ chức hạch toán bán hàng tại công ty chế biến thủy sảnĐề tài: Tổ chức hạch toán bán hàng tại công ty chế biến thủy sản
Đề tài: Tổ chức hạch toán bán hàng tại công ty chế biến thủy sản
 
Đề Tài Khóa luận 2024 Một số giải pháp marketing giúp nâng cao hiệu quả kinh ...
Đề Tài Khóa luận 2024 Một số giải pháp marketing giúp nâng cao hiệu quả kinh ...Đề Tài Khóa luận 2024 Một số giải pháp marketing giúp nâng cao hiệu quả kinh ...
Đề Tài Khóa luận 2024 Một số giải pháp marketing giúp nâng cao hiệu quả kinh ...
 
Đề Tài Khóa luận 2024 Một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao hiệu quả kinh ...
Đề Tài Khóa luận 2024 Một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao hiệu quả kinh ...Đề Tài Khóa luận 2024 Một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao hiệu quả kinh ...
Đề Tài Khóa luận 2024 Một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao hiệu quả kinh ...
 
Đề tài luận văn 2024 Xây dựng chương trình truyền thông marketing cho dự án A...
Đề tài luận văn 2024 Xây dựng chương trình truyền thông marketing cho dự án A...Đề tài luận văn 2024 Xây dựng chương trình truyền thông marketing cho dự án A...
Đề tài luận văn 2024 Xây dựng chương trình truyền thông marketing cho dự án A...
 
Đề Tài Khóa luận 2024 Một số giải pháp marketing nâng cao hiệu quả sản xuất v...
Đề Tài Khóa luận 2024 Một số giải pháp marketing nâng cao hiệu quả sản xuất v...Đề Tài Khóa luận 2024 Một số giải pháp marketing nâng cao hiệu quả sản xuất v...
Đề Tài Khóa luận 2024 Một số giải pháp marketing nâng cao hiệu quả sản xuất v...
 
Đề tài nâng cao hiệu quả bán hàng, RẤT HAY, ĐIỂM 8
Đề tài nâng cao hiệu quả bán hàng, RẤT HAY, ĐIỂM 8Đề tài nâng cao hiệu quả bán hàng, RẤT HAY, ĐIỂM 8
Đề tài nâng cao hiệu quả bán hàng, RẤT HAY, ĐIỂM 8
 
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM TÀI TRỢ THƯƠNG MẠI...
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN  NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM TÀI TRỢ THƯƠNG MẠI...HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN  NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM TÀI TRỢ THƯƠNG MẠI...
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM TÀI TRỢ THƯƠNG MẠI...
 
Phân tích tác động của các nhân tố thành phần trong chiến lược marketing – mi...
Phân tích tác động của các nhân tố thành phần trong chiến lược marketing – mi...Phân tích tác động của các nhân tố thành phần trong chiến lược marketing – mi...
Phân tích tác động của các nhân tố thành phần trong chiến lược marketing – mi...
 
HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA CÔNG TY TRUYỀN THÔNG ĐỐI VỚI DỊCH VỤ TỔ CHỨC SỰ KIỆN ...
HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA CÔNG TY TRUYỀN THÔNG ĐỐI VỚI DỊCH VỤ TỔ CHỨC SỰ KIỆN ...HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA CÔNG TY TRUYỀN THÔNG ĐỐI VỚI DỊCH VỤ TỔ CHỨC SỰ KIỆN ...
HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA CÔNG TY TRUYỀN THÔNG ĐỐI VỚI DỊCH VỤ TỔ CHỨC SỰ KIỆN ...
 
Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Tnhh Quảng Thành Việt Nam
Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Tnhh Quảng Thành Việt NamNâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Tnhh Quảng Thành Việt Nam
Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Tnhh Quảng Thành Việt Nam
 
Hoàn thiện công tác quản trị marketing tại công ty Việt Xuân
Hoàn thiện công tác quản trị marketing tại công ty Việt XuânHoàn thiện công tác quản trị marketing tại công ty Việt Xuân
Hoàn thiện công tác quản trị marketing tại công ty Việt Xuân
 
Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty...
Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty...Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty...
Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty...
 
Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty...
Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty...Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty...
Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty...
 
Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty...
Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty...Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty...
Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty...
 
Đề tài luận văn 2024 Xây dựng chiến lược marketing online tại Công ty cổ phần...
Đề tài luận văn 2024 Xây dựng chiến lược marketing online tại Công ty cổ phần...Đề tài luận văn 2024 Xây dựng chiến lược marketing online tại Công ty cổ phần...
Đề tài luận văn 2024 Xây dựng chiến lược marketing online tại Công ty cổ phần...
 

More from hieu anh

xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh kệ gỗ trang trí trên thị trường Việt Nam
xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh kệ gỗ trang trí trên thị trường Việt Namxây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh kệ gỗ trang trí trên thị trường Việt Nam
xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh kệ gỗ trang trí trên thị trường Việt Namhieu anh
 
Phát triển hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng Á Châu chi ...
Phát triển hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng Á Châu chi ...Phát triển hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng Á Châu chi ...
Phát triển hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng Á Châu chi ...hieu anh
 
Các yếu tố ảnh hưởng đến sự căng thẳng (stress) trong công việc của nhân viên...
Các yếu tố ảnh hưởng đến sự căng thẳng (stress) trong công việc của nhân viên...Các yếu tố ảnh hưởng đến sự căng thẳng (stress) trong công việc của nhân viên...
Các yếu tố ảnh hưởng đến sự căng thẳng (stress) trong công việc của nhân viên...hieu anh
 
Nâng cao chất lượng dịch vụ thanh toán quốc tế tại NHNo&PTNT chi nhánh Hà Tây
 Nâng cao chất lượng dịch vụ thanh toán quốc tế tại NHNo&PTNT chi nhánh Hà Tây Nâng cao chất lượng dịch vụ thanh toán quốc tế tại NHNo&PTNT chi nhánh Hà Tây
Nâng cao chất lượng dịch vụ thanh toán quốc tế tại NHNo&PTNT chi nhánh Hà Tâyhieu anh
 
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CAFÉ SỨC KHỎE CHO CÔNG TY TNHH B.QUEEN
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CAFÉ SỨC KHỎE CHO CÔNG TY TNHH B.QUEENXÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CAFÉ SỨC KHỎE CHO CÔNG TY TNHH B.QUEEN
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CAFÉ SỨC KHỎE CHO CÔNG TY TNHH B.QUEENhieu anh
 
Phân tích công tác tuyển dụng nhân sự khối vận hành tại Công ty TNHH Minh Ph...
 Phân tích công tác tuyển dụng nhân sự khối vận hành tại Công ty TNHH Minh Ph... Phân tích công tác tuyển dụng nhân sự khối vận hành tại Công ty TNHH Minh Ph...
Phân tích công tác tuyển dụng nhân sự khối vận hành tại Công ty TNHH Minh Ph...hieu anh
 
Xây dựng phần mềm quản lý thông tin nhân sự trường Đại học Dân lập Hải Phòng
Xây dựng phần mềm quản lý thông tin nhân sự trường Đại học Dân lập Hải PhòngXây dựng phần mềm quản lý thông tin nhân sự trường Đại học Dân lập Hải Phòng
Xây dựng phần mềm quản lý thông tin nhân sự trường Đại học Dân lập Hải Phònghieu anh
 
.MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY KINH DOANH XUẤT KHẨU HẠT ĐIỀU NHÂN TẠI CÔNG TY TNH...
.MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY KINH DOANH XUẤT KHẨU HẠT ĐIỀU NHÂN TẠI CÔNG TY TNH....MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY KINH DOANH XUẤT KHẨU HẠT ĐIỀU NHÂN TẠI CÔNG TY TNH...
.MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY KINH DOANH XUẤT KHẨU HẠT ĐIỀU NHÂN TẠI CÔNG TY TNH...hieu anh
 
Hoạt động Marketing nhằm mở rộng hệ thống phân phối của Công ty TNHH Angelyn ...
Hoạt động Marketing nhằm mở rộng hệ thống phân phối của Công ty TNHH Angelyn ...Hoạt động Marketing nhằm mở rộng hệ thống phân phối của Công ty TNHH Angelyn ...
Hoạt động Marketing nhằm mở rộng hệ thống phân phối của Công ty TNHH Angelyn ...hieu anh
 
Quản trị hoạt động giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại Công ty cổ phần đại ...
Quản trị hoạt động giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại Công ty cổ phần đại ...Quản trị hoạt động giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại Công ty cổ phần đại ...
Quản trị hoạt động giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại Công ty cổ phần đại ...hieu anh
 
Đánh giá mức độ hài lòng của hành khách tại cảng hàng không quốc tế Tân Sơn N...
Đánh giá mức độ hài lòng của hành khách tại cảng hàng không quốc tế Tân Sơn N...Đánh giá mức độ hài lòng của hành khách tại cảng hàng không quốc tế Tân Sơn N...
Đánh giá mức độ hài lòng của hành khách tại cảng hàng không quốc tế Tân Sơn N...hieu anh
 
Phân tích chiến lược marketing – mix với dòng sản phẩm collagen ADIVA của cô...
 Phân tích chiến lược marketing – mix với dòng sản phẩm collagen ADIVA của cô... Phân tích chiến lược marketing – mix với dòng sản phẩm collagen ADIVA của cô...
Phân tích chiến lược marketing – mix với dòng sản phẩm collagen ADIVA của cô...hieu anh
 
Nhận dạng mặt người bằng thuật toán PCA trên Matlab
Nhận dạng mặt người bằng thuật toán PCA trên MatlabNhận dạng mặt người bằng thuật toán PCA trên Matlab
Nhận dạng mặt người bằng thuật toán PCA trên Matlabhieu anh
 
xây dựng kế hoạch kinh doanh thực phẩm cho công ty tnhh phương thanh đến năm ...
xây dựng kế hoạch kinh doanh thực phẩm cho công ty tnhh phương thanh đến năm ...xây dựng kế hoạch kinh doanh thực phẩm cho công ty tnhh phương thanh đến năm ...
xây dựng kế hoạch kinh doanh thực phẩm cho công ty tnhh phương thanh đến năm ...hieu anh
 
phân tích và thiết kế quản lý website bán hàng thiết bị máy tính qua mạng
phân tích và thiết kế quản lý website bán hàng thiết bị máy tính qua mạngphân tích và thiết kế quản lý website bán hàng thiết bị máy tính qua mạng
phân tích và thiết kế quản lý website bán hàng thiết bị máy tính qua mạnghieu anh
 
Chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn Công Đoàn Hà Nội
Chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn Công Đoàn Hà Nội Chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn Công Đoàn Hà Nội
Chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn Công Đoàn Hà Nội hieu anh
 
Thực trạng công tác quản lí chấm công hiện nay của Công ty Cổ phần Thương mạ...
 Thực trạng công tác quản lí chấm công hiện nay của Công ty Cổ phần Thương mạ... Thực trạng công tác quản lí chấm công hiện nay của Công ty Cổ phần Thương mạ...
Thực trạng công tác quản lí chấm công hiện nay của Công ty Cổ phần Thương mạ...hieu anh
 
mô hình quản lý công trình thể thao câu lạc bộ bóng đá - trung tâm thể dục t...
 mô hình quản lý công trình thể thao câu lạc bộ bóng đá - trung tâm thể dục t... mô hình quản lý công trình thể thao câu lạc bộ bóng đá - trung tâm thể dục t...
mô hình quản lý công trình thể thao câu lạc bộ bóng đá - trung tâm thể dục t...hieu anh
 
Quản lý nhà nước bằng pháp luật đối với các cơ sở khám chữa bệnh tư, từ thực ...
Quản lý nhà nước bằng pháp luật đối với các cơ sở khám chữa bệnh tư, từ thực ...Quản lý nhà nước bằng pháp luật đối với các cơ sở khám chữa bệnh tư, từ thực ...
Quản lý nhà nước bằng pháp luật đối với các cơ sở khám chữa bệnh tư, từ thực ...hieu anh
 
Doanh nghiệp nhỏ và vừa trong công nghiệp hóa hiện đại hóa ở Hà Nội
 Doanh nghiệp nhỏ và vừa trong công nghiệp hóa hiện đại hóa ở Hà Nội  Doanh nghiệp nhỏ và vừa trong công nghiệp hóa hiện đại hóa ở Hà Nội
Doanh nghiệp nhỏ và vừa trong công nghiệp hóa hiện đại hóa ở Hà Nội hieu anh
 

More from hieu anh (20)

xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh kệ gỗ trang trí trên thị trường Việt Nam
xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh kệ gỗ trang trí trên thị trường Việt Namxây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh kệ gỗ trang trí trên thị trường Việt Nam
xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh kệ gỗ trang trí trên thị trường Việt Nam
 
Phát triển hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng Á Châu chi ...
Phát triển hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng Á Châu chi ...Phát triển hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng Á Châu chi ...
Phát triển hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng Á Châu chi ...
 
Các yếu tố ảnh hưởng đến sự căng thẳng (stress) trong công việc của nhân viên...
Các yếu tố ảnh hưởng đến sự căng thẳng (stress) trong công việc của nhân viên...Các yếu tố ảnh hưởng đến sự căng thẳng (stress) trong công việc của nhân viên...
Các yếu tố ảnh hưởng đến sự căng thẳng (stress) trong công việc của nhân viên...
 
Nâng cao chất lượng dịch vụ thanh toán quốc tế tại NHNo&PTNT chi nhánh Hà Tây
 Nâng cao chất lượng dịch vụ thanh toán quốc tế tại NHNo&PTNT chi nhánh Hà Tây Nâng cao chất lượng dịch vụ thanh toán quốc tế tại NHNo&PTNT chi nhánh Hà Tây
Nâng cao chất lượng dịch vụ thanh toán quốc tế tại NHNo&PTNT chi nhánh Hà Tây
 
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CAFÉ SỨC KHỎE CHO CÔNG TY TNHH B.QUEEN
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CAFÉ SỨC KHỎE CHO CÔNG TY TNHH B.QUEENXÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CAFÉ SỨC KHỎE CHO CÔNG TY TNHH B.QUEEN
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CAFÉ SỨC KHỎE CHO CÔNG TY TNHH B.QUEEN
 
Phân tích công tác tuyển dụng nhân sự khối vận hành tại Công ty TNHH Minh Ph...
 Phân tích công tác tuyển dụng nhân sự khối vận hành tại Công ty TNHH Minh Ph... Phân tích công tác tuyển dụng nhân sự khối vận hành tại Công ty TNHH Minh Ph...
Phân tích công tác tuyển dụng nhân sự khối vận hành tại Công ty TNHH Minh Ph...
 
Xây dựng phần mềm quản lý thông tin nhân sự trường Đại học Dân lập Hải Phòng
Xây dựng phần mềm quản lý thông tin nhân sự trường Đại học Dân lập Hải PhòngXây dựng phần mềm quản lý thông tin nhân sự trường Đại học Dân lập Hải Phòng
Xây dựng phần mềm quản lý thông tin nhân sự trường Đại học Dân lập Hải Phòng
 
.MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY KINH DOANH XUẤT KHẨU HẠT ĐIỀU NHÂN TẠI CÔNG TY TNH...
.MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY KINH DOANH XUẤT KHẨU HẠT ĐIỀU NHÂN TẠI CÔNG TY TNH....MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY KINH DOANH XUẤT KHẨU HẠT ĐIỀU NHÂN TẠI CÔNG TY TNH...
.MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY KINH DOANH XUẤT KHẨU HẠT ĐIỀU NHÂN TẠI CÔNG TY TNH...
 
Hoạt động Marketing nhằm mở rộng hệ thống phân phối của Công ty TNHH Angelyn ...
Hoạt động Marketing nhằm mở rộng hệ thống phân phối của Công ty TNHH Angelyn ...Hoạt động Marketing nhằm mở rộng hệ thống phân phối của Công ty TNHH Angelyn ...
Hoạt động Marketing nhằm mở rộng hệ thống phân phối của Công ty TNHH Angelyn ...
 
Quản trị hoạt động giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại Công ty cổ phần đại ...
Quản trị hoạt động giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại Công ty cổ phần đại ...Quản trị hoạt động giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại Công ty cổ phần đại ...
Quản trị hoạt động giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại Công ty cổ phần đại ...
 
Đánh giá mức độ hài lòng của hành khách tại cảng hàng không quốc tế Tân Sơn N...
Đánh giá mức độ hài lòng của hành khách tại cảng hàng không quốc tế Tân Sơn N...Đánh giá mức độ hài lòng của hành khách tại cảng hàng không quốc tế Tân Sơn N...
Đánh giá mức độ hài lòng của hành khách tại cảng hàng không quốc tế Tân Sơn N...
 
Phân tích chiến lược marketing – mix với dòng sản phẩm collagen ADIVA của cô...
 Phân tích chiến lược marketing – mix với dòng sản phẩm collagen ADIVA của cô... Phân tích chiến lược marketing – mix với dòng sản phẩm collagen ADIVA của cô...
Phân tích chiến lược marketing – mix với dòng sản phẩm collagen ADIVA của cô...
 
Nhận dạng mặt người bằng thuật toán PCA trên Matlab
Nhận dạng mặt người bằng thuật toán PCA trên MatlabNhận dạng mặt người bằng thuật toán PCA trên Matlab
Nhận dạng mặt người bằng thuật toán PCA trên Matlab
 
xây dựng kế hoạch kinh doanh thực phẩm cho công ty tnhh phương thanh đến năm ...
xây dựng kế hoạch kinh doanh thực phẩm cho công ty tnhh phương thanh đến năm ...xây dựng kế hoạch kinh doanh thực phẩm cho công ty tnhh phương thanh đến năm ...
xây dựng kế hoạch kinh doanh thực phẩm cho công ty tnhh phương thanh đến năm ...
 
phân tích và thiết kế quản lý website bán hàng thiết bị máy tính qua mạng
phân tích và thiết kế quản lý website bán hàng thiết bị máy tính qua mạngphân tích và thiết kế quản lý website bán hàng thiết bị máy tính qua mạng
phân tích và thiết kế quản lý website bán hàng thiết bị máy tính qua mạng
 
Chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn Công Đoàn Hà Nội
Chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn Công Đoàn Hà Nội Chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn Công Đoàn Hà Nội
Chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn Công Đoàn Hà Nội
 
Thực trạng công tác quản lí chấm công hiện nay của Công ty Cổ phần Thương mạ...
 Thực trạng công tác quản lí chấm công hiện nay của Công ty Cổ phần Thương mạ... Thực trạng công tác quản lí chấm công hiện nay của Công ty Cổ phần Thương mạ...
Thực trạng công tác quản lí chấm công hiện nay của Công ty Cổ phần Thương mạ...
 
mô hình quản lý công trình thể thao câu lạc bộ bóng đá - trung tâm thể dục t...
 mô hình quản lý công trình thể thao câu lạc bộ bóng đá - trung tâm thể dục t... mô hình quản lý công trình thể thao câu lạc bộ bóng đá - trung tâm thể dục t...
mô hình quản lý công trình thể thao câu lạc bộ bóng đá - trung tâm thể dục t...
 
Quản lý nhà nước bằng pháp luật đối với các cơ sở khám chữa bệnh tư, từ thực ...
Quản lý nhà nước bằng pháp luật đối với các cơ sở khám chữa bệnh tư, từ thực ...Quản lý nhà nước bằng pháp luật đối với các cơ sở khám chữa bệnh tư, từ thực ...
Quản lý nhà nước bằng pháp luật đối với các cơ sở khám chữa bệnh tư, từ thực ...
 
Doanh nghiệp nhỏ và vừa trong công nghiệp hóa hiện đại hóa ở Hà Nội
 Doanh nghiệp nhỏ và vừa trong công nghiệp hóa hiện đại hóa ở Hà Nội  Doanh nghiệp nhỏ và vừa trong công nghiệp hóa hiện đại hóa ở Hà Nội
Doanh nghiệp nhỏ và vừa trong công nghiệp hóa hiện đại hóa ở Hà Nội
 

Recently uploaded

Luận văn 2024 Tạo động lực lao động tại Trung tâm nghiên cứu gia cầm Thụy Phương
Luận văn 2024 Tạo động lực lao động tại Trung tâm nghiên cứu gia cầm Thụy PhươngLuận văn 2024 Tạo động lực lao động tại Trung tâm nghiên cứu gia cầm Thụy Phương
Luận văn 2024 Tạo động lực lao động tại Trung tâm nghiên cứu gia cầm Thụy Phươnglamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
Mở rộng hoạt động cho vay tiêu dùng tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (Mar...
Mở rộng hoạt động cho vay tiêu dùng tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (Mar...Mở rộng hoạt động cho vay tiêu dùng tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (Mar...
Mở rộng hoạt động cho vay tiêu dùng tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (Mar...lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
ĐỀ SỐ 1 Của sở giáo dục đào tạo tỉnh NA.pdf
ĐỀ SỐ 1 Của sở giáo dục đào tạo tỉnh NA.pdfĐỀ SỐ 1 Của sở giáo dục đào tạo tỉnh NA.pdf
ĐỀ SỐ 1 Của sở giáo dục đào tạo tỉnh NA.pdflevanthu03031984
 
TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TOÁN 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯỜNG...
TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TOÁN 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯỜNG...TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TOÁN 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯỜNG...
TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TOÁN 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯỜNG...Nguyen Thanh Tu Collection
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...Nguyen Thanh Tu Collection
 
Luận văn 2024 Tạo động lực lao động tại khối cơ quan Tập đoàn Viễn thông Quân...
Luận văn 2024 Tạo động lực lao động tại khối cơ quan Tập đoàn Viễn thông Quân...Luận văn 2024 Tạo động lực lao động tại khối cơ quan Tập đoàn Viễn thông Quân...
Luận văn 2024 Tạo động lực lao động tại khối cơ quan Tập đoàn Viễn thông Quân...lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
Phân tích báo cáo tài chính tại công ty TNHH xây dựng và thương mại Thịnh An
Phân tích báo cáo tài chính tại công ty TNHH xây dựng và thương mại Thịnh AnPhân tích báo cáo tài chính tại công ty TNHH xây dựng và thương mại Thịnh An
Phân tích báo cáo tài chính tại công ty TNHH xây dựng và thương mại Thịnh Anlamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
40 ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI NĂM 2024 (ĐỀ 31-39)...
40 ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI NĂM 2024 (ĐỀ 31-39)...40 ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI NĂM 2024 (ĐỀ 31-39)...
40 ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI NĂM 2024 (ĐỀ 31-39)...Nguyen Thanh Tu Collection
 
Chương 6: Dân tộc - Chủ nghĩa xã hội khoa học
Chương 6: Dân tộc - Chủ nghĩa xã hội khoa họcChương 6: Dân tộc - Chủ nghĩa xã hội khoa học
Chương 6: Dân tộc - Chủ nghĩa xã hội khoa họchelenafalet
 
Hoạt động truyền thông qua mạng xã hội của các công ty BHNT hàng đầu việt nam...
Hoạt động truyền thông qua mạng xã hội của các công ty BHNT hàng đầu việt nam...Hoạt động truyền thông qua mạng xã hội của các công ty BHNT hàng đầu việt nam...
Hoạt động truyền thông qua mạng xã hội của các công ty BHNT hàng đầu việt nam...lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN...
CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN...CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN...
CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN...lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 BIÊN SOẠN THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ BGD 2025 MÔN TOÁN 10 - CÁN...
ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 BIÊN SOẠN THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ BGD 2025 MÔN TOÁN 10 - CÁN...ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 BIÊN SOẠN THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ BGD 2025 MÔN TOÁN 10 - CÁN...
ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 BIÊN SOẠN THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ BGD 2025 MÔN TOÁN 10 - CÁN...Nguyen Thanh Tu Collection
 
Everybody Up 1 - Unit 5 - worksheet grade 1
Everybody Up 1 - Unit 5 - worksheet grade 1Everybody Up 1 - Unit 5 - worksheet grade 1
Everybody Up 1 - Unit 5 - worksheet grade 1mskellyworkmail
 
GIỮ GÌN VÀ PHÁT HUY GIÁ TRỊ MỘT SỐ BÀI HÁT DÂN CA CÁC DÂN TỘC BẢN ĐỊA CHO HỌC...
GIỮ GÌN VÀ PHÁT HUY GIÁ TRỊ MỘT SỐ BÀI HÁT DÂN CA CÁC DÂN TỘC BẢN ĐỊA CHO HỌC...GIỮ GÌN VÀ PHÁT HUY GIÁ TRỊ MỘT SỐ BÀI HÁT DÂN CA CÁC DÂN TỘC BẢN ĐỊA CHO HỌC...
GIỮ GÌN VÀ PHÁT HUY GIÁ TRỊ MỘT SỐ BÀI HÁT DÂN CA CÁC DÂN TỘC BẢN ĐỊA CHO HỌC...lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Kế toán tiền mặt tại Công ty trách nhiệm hữu hạn ...
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Kế toán tiền mặt tại Công ty trách nhiệm hữu hạn ...Báo cáo thực tập tốt nghiệp Kế toán tiền mặt tại Công ty trách nhiệm hữu hạn ...
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Kế toán tiền mặt tại Công ty trách nhiệm hữu hạn ...lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
NGÂN HÀNG KĨ THUẬT SỐ-slide CHƯƠNG 1 B 1 2024.pptx
NGÂN HÀNG KĨ THUẬT SỐ-slide CHƯƠNG 1 B 1 2024.pptxNGÂN HÀNG KĨ THUẬT SỐ-slide CHƯƠNG 1 B 1 2024.pptx
NGÂN HÀNG KĨ THUẬT SỐ-slide CHƯƠNG 1 B 1 2024.pptxsongtoan982017
 
VẤN ĐỀ 12 VI PHẠM HÀNH CHÍNH VÀ.pptx
VẤN ĐỀ 12 VI PHẠM HÀNH CHÍNH VÀ.pptxVẤN ĐỀ 12 VI PHẠM HÀNH CHÍNH VÀ.pptx
VẤN ĐỀ 12 VI PHẠM HÀNH CHÍNH VÀ.pptxGingvin36HC
 
ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 BIÊN SOẠN THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ BGD 2025 MÔN TOÁN 11 - CÁN...
ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 BIÊN SOẠN THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ BGD 2025 MÔN TOÁN 11 - CÁN...ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 BIÊN SOẠN THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ BGD 2025 MÔN TOÁN 11 - CÁN...
ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 BIÊN SOẠN THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ BGD 2025 MÔN TOÁN 11 - CÁN...Nguyen Thanh Tu Collection
 
Bài học phòng cháy chữa cháy - PCCC tại tòa nhà
Bài học phòng cháy chữa cháy - PCCC tại tòa nhàBài học phòng cháy chữa cháy - PCCC tại tòa nhà
Bài học phòng cháy chữa cháy - PCCC tại tòa nhàNguyen Thi Trang Nhung
 
Nhân vật người mang lốt cóc trong truyện cổ tích thần kỳ Việt Nam
Nhân vật người mang lốt cóc trong truyện cổ tích thần kỳ Việt NamNhân vật người mang lốt cóc trong truyện cổ tích thần kỳ Việt Nam
Nhân vật người mang lốt cóc trong truyện cổ tích thần kỳ Việt Namlamluanvan.net Viết thuê luận văn
 

Recently uploaded (20)

Luận văn 2024 Tạo động lực lao động tại Trung tâm nghiên cứu gia cầm Thụy Phương
Luận văn 2024 Tạo động lực lao động tại Trung tâm nghiên cứu gia cầm Thụy PhươngLuận văn 2024 Tạo động lực lao động tại Trung tâm nghiên cứu gia cầm Thụy Phương
Luận văn 2024 Tạo động lực lao động tại Trung tâm nghiên cứu gia cầm Thụy Phương
 
Mở rộng hoạt động cho vay tiêu dùng tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (Mar...
Mở rộng hoạt động cho vay tiêu dùng tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (Mar...Mở rộng hoạt động cho vay tiêu dùng tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (Mar...
Mở rộng hoạt động cho vay tiêu dùng tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (Mar...
 
ĐỀ SỐ 1 Của sở giáo dục đào tạo tỉnh NA.pdf
ĐỀ SỐ 1 Của sở giáo dục đào tạo tỉnh NA.pdfĐỀ SỐ 1 Của sở giáo dục đào tạo tỉnh NA.pdf
ĐỀ SỐ 1 Của sở giáo dục đào tạo tỉnh NA.pdf
 
TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TOÁN 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯỜNG...
TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TOÁN 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯỜNG...TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TOÁN 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯỜNG...
TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TOÁN 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯỜNG...
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
 
Luận văn 2024 Tạo động lực lao động tại khối cơ quan Tập đoàn Viễn thông Quân...
Luận văn 2024 Tạo động lực lao động tại khối cơ quan Tập đoàn Viễn thông Quân...Luận văn 2024 Tạo động lực lao động tại khối cơ quan Tập đoàn Viễn thông Quân...
Luận văn 2024 Tạo động lực lao động tại khối cơ quan Tập đoàn Viễn thông Quân...
 
Phân tích báo cáo tài chính tại công ty TNHH xây dựng và thương mại Thịnh An
Phân tích báo cáo tài chính tại công ty TNHH xây dựng và thương mại Thịnh AnPhân tích báo cáo tài chính tại công ty TNHH xây dựng và thương mại Thịnh An
Phân tích báo cáo tài chính tại công ty TNHH xây dựng và thương mại Thịnh An
 
40 ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI NĂM 2024 (ĐỀ 31-39)...
40 ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI NĂM 2024 (ĐỀ 31-39)...40 ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI NĂM 2024 (ĐỀ 31-39)...
40 ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI NĂM 2024 (ĐỀ 31-39)...
 
Chương 6: Dân tộc - Chủ nghĩa xã hội khoa học
Chương 6: Dân tộc - Chủ nghĩa xã hội khoa họcChương 6: Dân tộc - Chủ nghĩa xã hội khoa học
Chương 6: Dân tộc - Chủ nghĩa xã hội khoa học
 
Hoạt động truyền thông qua mạng xã hội của các công ty BHNT hàng đầu việt nam...
Hoạt động truyền thông qua mạng xã hội của các công ty BHNT hàng đầu việt nam...Hoạt động truyền thông qua mạng xã hội của các công ty BHNT hàng đầu việt nam...
Hoạt động truyền thông qua mạng xã hội của các công ty BHNT hàng đầu việt nam...
 
CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN...
CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN...CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN...
CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN...
 
ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 BIÊN SOẠN THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ BGD 2025 MÔN TOÁN 10 - CÁN...
ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 BIÊN SOẠN THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ BGD 2025 MÔN TOÁN 10 - CÁN...ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 BIÊN SOẠN THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ BGD 2025 MÔN TOÁN 10 - CÁN...
ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 BIÊN SOẠN THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ BGD 2025 MÔN TOÁN 10 - CÁN...
 
Everybody Up 1 - Unit 5 - worksheet grade 1
Everybody Up 1 - Unit 5 - worksheet grade 1Everybody Up 1 - Unit 5 - worksheet grade 1
Everybody Up 1 - Unit 5 - worksheet grade 1
 
GIỮ GÌN VÀ PHÁT HUY GIÁ TRỊ MỘT SỐ BÀI HÁT DÂN CA CÁC DÂN TỘC BẢN ĐỊA CHO HỌC...
GIỮ GÌN VÀ PHÁT HUY GIÁ TRỊ MỘT SỐ BÀI HÁT DÂN CA CÁC DÂN TỘC BẢN ĐỊA CHO HỌC...GIỮ GÌN VÀ PHÁT HUY GIÁ TRỊ MỘT SỐ BÀI HÁT DÂN CA CÁC DÂN TỘC BẢN ĐỊA CHO HỌC...
GIỮ GÌN VÀ PHÁT HUY GIÁ TRỊ MỘT SỐ BÀI HÁT DÂN CA CÁC DÂN TỘC BẢN ĐỊA CHO HỌC...
 
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Kế toán tiền mặt tại Công ty trách nhiệm hữu hạn ...
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Kế toán tiền mặt tại Công ty trách nhiệm hữu hạn ...Báo cáo thực tập tốt nghiệp Kế toán tiền mặt tại Công ty trách nhiệm hữu hạn ...
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Kế toán tiền mặt tại Công ty trách nhiệm hữu hạn ...
 
NGÂN HÀNG KĨ THUẬT SỐ-slide CHƯƠNG 1 B 1 2024.pptx
NGÂN HÀNG KĨ THUẬT SỐ-slide CHƯƠNG 1 B 1 2024.pptxNGÂN HÀNG KĨ THUẬT SỐ-slide CHƯƠNG 1 B 1 2024.pptx
NGÂN HÀNG KĨ THUẬT SỐ-slide CHƯƠNG 1 B 1 2024.pptx
 
VẤN ĐỀ 12 VI PHẠM HÀNH CHÍNH VÀ.pptx
VẤN ĐỀ 12 VI PHẠM HÀNH CHÍNH VÀ.pptxVẤN ĐỀ 12 VI PHẠM HÀNH CHÍNH VÀ.pptx
VẤN ĐỀ 12 VI PHẠM HÀNH CHÍNH VÀ.pptx
 
ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 BIÊN SOẠN THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ BGD 2025 MÔN TOÁN 11 - CÁN...
ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 BIÊN SOẠN THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ BGD 2025 MÔN TOÁN 11 - CÁN...ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 BIÊN SOẠN THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ BGD 2025 MÔN TOÁN 11 - CÁN...
ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 BIÊN SOẠN THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ BGD 2025 MÔN TOÁN 11 - CÁN...
 
Bài học phòng cháy chữa cháy - PCCC tại tòa nhà
Bài học phòng cháy chữa cháy - PCCC tại tòa nhàBài học phòng cháy chữa cháy - PCCC tại tòa nhà
Bài học phòng cháy chữa cháy - PCCC tại tòa nhà
 
Nhân vật người mang lốt cóc trong truyện cổ tích thần kỳ Việt Nam
Nhân vật người mang lốt cóc trong truyện cổ tích thần kỳ Việt NamNhân vật người mang lốt cóc trong truyện cổ tích thần kỳ Việt Nam
Nhân vật người mang lốt cóc trong truyện cổ tích thần kỳ Việt Nam
 

GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TẠI CHUNG CƯ BỘ CÔNG AN

  • 1. BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA THẨM ĐỊNH GIÁ – KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CAO NGỌC QUỲNH NHƯ Đề tài: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TẠI CHUNG CƯ BỘ CÔNG AN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TP.HỒ CHÍ MINH, 2018
  • 2. BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA THẨM ĐỊNH GIÁ – KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CAO NGỌC QUỲNH NHƯ Đề tài: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TẠI CHUNG CƯ BỘ CÔNG AN Chuyên ngành: Kinh Doanh Bất Động Sản Mã số SV:1421004750 Khóa học: 2014 - 2018 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: ThS.NGUYỄN TIẾN DŨNG TP.HỒ CHÍ MINH, 2018
  • 3. NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ĐIỂM SỐ: KÝ TÊN ĐIỂM CHỮ:
  • 4. LỜI CẢM ƠN Lời đầu em xin cảm ơn đến Thầy Th.S Nguyễn Tiến Dũng, thầy đã hướng dẫn em và các bạn trong nhóm một cách tận tình và chi tiết để em có thể hoàn thành tốt chuyên đề khóa luận tốt nghiệp đề tài. Em xin chân thành cảm ơn toàn bộ các thầy cô trong khoa Thẩm định giá và Kinh doanh bất động sản, và toàn thể các anh chị khóa 13D của khoa, những người quan tâm đến chúng em và truyền đạt cho chúng em kiến thức vô cùng quan trọng để chúng em hoàn thành tốt kì thực tập tốt nghiệp này. Ngoài ra, em xin cảm ơn các anh chị tại Công ty CP Sài Gòn Triển Vọng Savista biệt là các anh chị trong chung cư Bộ Công An làm việc tại Ban quản lý tòa nhà chung cư Bộ Công An đã giúp đỡ em trong suốt thời gian thực tập và hỗ trợ em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp. Cuối cùng, em xin chúc các thầy cô Khoa định giá & Kinh doanh bất động sản và các anh chị trong công ty CP Sài Gòn Triển Vọng Savista sức khỏe và công tác tốt, đạt nhiều thành công. TP.HCM, ngày 23 tháng 04 năm 2018 Sinh viên thực hiện CAO NGỌC QUỲNH NHƯ
  • 5. MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN ..................................................................................................................4 MỤC LỤC........................................................................................................................5 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ............................................................................10 DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH, SÔ ĐỒ ......................................................................11 DANH MỤC BẢNG BIỂU ...........................................................................................14 LỜI MỞ ĐẦU................................................................................................................15 CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN .....................................................................................1 1.1. Bất động sản: ....................................................................................................1 1.1.1. Định nghĩa Bất động sản:...........................................................................1 1.1.2. Thuộc tính của Bất động sản:.....................................................................2 1.1.3. Phân loại BĐS và điều kiện để BĐS được đưa vào kinh doanh: ...............2 1.2. Thị trường Bất động sản:..................................................................................3 1.2.1. Khái niệm thị trường Bất động sản: ...........................................................3 1.2.2. Các đặc trưng của thị trường Bất động sản:...............................................4 1.2.3. Các chủ thể tham gia vào thị trường Bất động sản: ...................................6 1.3. Quản trị Bất động sản: ......................................................................................6 1.3.1. Khái niệm quản trị Bất động sản:...............................................................6 1.3.2. Đặc điểm của Bất động sản:.......................................................................6 1.3.3. Sự cần thiết phải quản lý BĐS: ..................................................................7 1.3.4. Đối tượng của quản lý BĐS: ......................................................................8 1.3.5. Khái quát nội dung quản lý BĐS: ..............................................................8 1.4. Nhà chung cư:.................................................................................................24
  • 6. 1.4.1. Khái niệm nhà chung cư:..........................................................................24 1.4.2. Phân hạng chung cư cao tầng:..................................................................24 CHƯƠNG 2. TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP................................................26 2.1. Giới thiệu về công ty Savista:.........................................................................26 2.1.1. Giới thiệu công ty:....................................................................................26 2.1.2. Lĩnh vực hoạt động: .................................................................................26 2.1.3. Tầm nhìn và sứ mệnh:..............................................................................26 2.1.4. Giá trị cốt lõi và phương châm hoạt động:...............................................27 2.1.5. Thông tin công ty: ....................................................................................30 2.1.1 Cơ cấu chức năng khối quản lý Savista:...........................................31 2.1.6. Hê thống phần mềm quản lý của Savista: ................................................33 2.1.7. Một số dự án tiêu biểu Savista đã và đang quản lý:.................................38 2.2. Giới thiệu về dự án chung cư Bộ Công An ....................................................40 2.2.1. Giới thiệu chung:......................................................................................40 2.2.2. Vị trí dự án: ..............................................................................................41 2.2.3. Quy mô dự án ...........................................................................................42 2.2.4. Hồ sơ pháp lý............................................................................................43 2.2.5. Tiện ích:....................................................................................................43 2.2.6. Giá căn hộ và các khoản phí:....................................................................45 CHƯƠNG 3. MÔ TẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ VẬN HÀNH CHUNG CƯ BỘ CÔNG AN......................................................................................................................47 3.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý vận hành chung cư:......................................47 3.2. Mô tả tổng quan hoạt động quản lý vận hành chung cư:................................48
  • 7. 3.2.1. Mô tả tổng quan công việc của BQL chung cư Bộ Công An: .................48 3.3. Đánh giá về tình hình hoạt động của dự án chung cư BCA ...........................63 3.3.1. Ban Quản lý chung cư – Công ty Savista:................................................63 3.3.2. Dịch vụ bảo vệ..........................................................................................64 3.3.3. Dịch vụ vệ sinh.........................................................................................64 3.3.4. Dịch vụ trông giữ xe.................................................................................66 3.3.5. Dịch vụ hồ bơi:.........................................................................................66 3.3.6. Dịch vụ chăm sóc cây xanh......................................................................66 CHƯƠNG 4. PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ QUY TRÌNH QUẢN LÝ KHÁCH HÀNG TẠI CHUNG CƯ BỘ CÔNG AN.....................................................................68 4.1. Quản lý hồ sơ khách hàng: .............................................................................68 4.1.1. Đối với khách hàng là chủ hộ...................................................................69 4.1.2. Đối với khách hàng là khách thuê:...........................................................70 4.2. Thủ tục bàn giao căn hộ..................................................................................70 4.3. Quy trình hướng dẫn đăng ký tạm trú và đăng ký định mức nước cho cư dân ...............................................................................................................................71 4.4. Quy trình đăng ký trang trí nội thất, thi công sửa chữa hoàn thiện căn hộ:....72 4.5. Quy trình kiểm soát hàng hóa ra vào chung cư: .............................................74 4.5.1. Quy trình kiểm soát hàng hóa, tài sản vào chung cư:...............................74 4.5.2. Quy trình kiểm soát hàng hóa, tài sản ra khỏi chung cư: .........................76 4.5.3. Quy trình tiếp nhận và xử lý khiếu nại của cư dân: .................................77 Tiếp nhận: Khi cư dân có khiếu nại gì thì có thể báo cho BQLCC bằng cách liên hệ trực tiếp tại văn phòng BQL hoặc qua số điện thoại BQL. BQL sẽ tiếp nhận
  • 8. thông tin khiếu nại của khách hàng, thông tin cá nhân như tên, mã căn hộ, số điện thoại để xác nhận lại thông tin và tiện giải đáp thắc mắc cho cư dân............................78 4.6. Quy trình tiếp nhận và xử lý sự cố trong chung cư: .......................................79 4.7. Cách thức thông báo đến cư dân:....................................................................80 4.8. Quản lý việc phát hành hóa đơn và thu phí dịch vụ của khách hàng:.............80 4.9. Các dịch vụ khác BQL mang lại:....................................................................81 5.1. Đánh giá sự thõa mãn của khách hàng về chất lượng dịch vụ tại Chung cư Bộ Công An (thực nghiệm).........................................................................................82 5.1.1. Mô tả phương pháp, cách thức thu thập ý kiến cư dân: ...........................82 5.1.2. Tổng hợp kết quả thu thập ý kiến cư dân:................................................87 5.1.3. Phương án giải quyết của BQL: ...............................................................98 CHƯƠNG 5. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ KHÁCH HÀNG TẠI CHUNG CƯ BỘ CÔNG AN................................................................................................................................106 5.1. Phân tích thực trạng tại dự án chung cư BCA..............................................106 5.1.1. Quản lý hồ sơ..........................................................................................106 5.1.2. Quy trình thủ tục bàn giao căn hộ ..........................................................106 5.1.3. Quy trình hỗ trợ đăng ký tạm trú và định mức nước cho Cư dân ..........108 5.1.4. Quy trình trang trí nội thất, thi công sửa chữa căn hộ:...........................109 5.1.5. Quy trình tiếp nhận và xử lý yêu cầu sửa chữa của cư dân:...................112 5.1.6. Quy trình kiểm soát hàng hóa ra vào chung cư:.....................................114 5.1.7. Quy trình thông báo đến cư dân:............................................................115 5.1.8. Quy trình xuất hóa đơn và thu phí dịch vụ của khách hàng:..................117 5.1.9. Quy trình tiếp nhận và xử lý khiếu nại và sự cố tại chung cư:...............119
  • 9. 5.1.10. Quy trình quản lý các dịch vụ thuê ngoài: ...........................................122 5.1.11. Về dịch vụ vệ sinh:...............................................................................128 5.1.12. Đối với dịch vụ an ninh:.......................................................................131 5.1.13. Các giải pháp khác ...............................................................................131 5.2. Một số khó khăn về công nghệ thông tin trong quá trình quản lý và giải pháp khắc phục đơn giản..............................................................................................132 5.2.1. An ninh mạng và hệ thống bảo mật thông tin khách hàng.....................132 5.2.2. Một số thủ thuật văn phòng để thuận tiện cho công việc.......................133 KẾT LUẬN..................................................................................................................137 TÀI LIỆU THAM KHẢO............................................................................................139 PHỤ LỤC.....................................................................................................................140
  • 10. DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CHỮ VIẾT TẮT CHỮ VIẾT ĐẦY ĐỦ BĐS Bất động sản BQLCC Ban Quản lý Chung cư CSKH Chăm sóc khách hàng CĐT Chủ đầu tư PCCC Phòng cháy chữa cháy BQT Ban Quản trị CCBCA Chung cư Bộ Công An BCA Bộ Công An
  • 11. DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH, SÔ ĐỒ Hình 1-1 Quy trình vệ sinh ___________________________________________11 Hình 1-2 Quy trình quản lý___________________________________________12 Hình 1-3 Quy trình sữa chữa__________________________________________17 Hình 2-1 Bốn giá trị cốt lỗi ___________________________________________28 Hình 2-2 Logo Savista ______________________________________________30 Hình 2-3 Sơ đồ khối quản lý của Savista ________________________________31 Hình 2-4 Sơ đồ phối hợp trong quản lý và triển khai dự án __________________33 Hình 2-5 Sơ đồ phối hợp quản lý thu phí các dự án chung cư căn hộ __________33 Hình 2-6 Sơ đồ phối hợp các bộ phận trong hệ thống ______________________34 Hình 2-7 Sơ đồ cấu trúc phần mềm_____________________________________34 Hình 2-8 Giao diện chính và nội dung chức năng phần mềm hệ thống OMS ____35 Hình 2-9 Giao diện chính và nội dung chức năng phần mềm hệ thống DMS ____35 Hình 2-10 DMS phần mềm quản lý căn hộ để cập nhật phí quản lý ___________36 Hình 2-11 Giao diện khi chọn vào chỉnh sữa thông tin và các khoản phí _______37 Hình 2-12 Giao diện hệ thống ERP ____________________________________37 Hình 2-13 Tòa nhà văn phòng HDTC___________________________________39 Hình 2-14 Tòa nhà Hải Âu ___________________________________________39 Hình 2-15 Dự án Thanh Đa View______________________________________39 Hình 2-16 Dự án The Art ____________________________________________40 Hình 2-17 Dự án Ehome 3 ___________________________________________40 Hình 2-18 Dự án Chung cư Bộ Công An ________________________________41 Hình 2-19 Vị trí dự án Chung cư Bộ Công An____________________________42
  • 12. Hình 2-20 Tiện ích xung quanh dự án Chung cư Bộ Công An _______________44 Hình 3-1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý vận hành chung cư _________________47 Hình 3-2 Các công việc của Kỹ thuật cần làm khi cúp điện__________________55 Hình 4-1 Sơ đồ quy trình đăng ký thi công, trang trí nội thất, sữa chữa và hoàn thiện căn hộ _______________________________________________________72 Hình 4-2 Sơ đồ quy trình kiểm soát hàng hóa vào chung cư _________________74 Hình 4-3 Sô đồ quy trình kiểm soát hàng hóa, tài sản ra khỏi chung cư ________76 Hình 4-4 Quy trình tiếp nhận và xử lý kiếu nại của cư dân __________________78 Hình 4-5 Quy trình tiếp nhận và xử lý sự cố trong chung cư _________________79 Hình 5-1 Phiếu khảo sát ý kiến cư dân tại Chung cư Bộ Công An ____________84 Hình 5-2 Phiếu khảo sát ý kiến cư dân tại Chung cư Bộ Công An (tt)__________85 Hình 5-3 Phong bì thư để gửi Phiếu khào sát đến cư dân____________________86 Hình 5-4 Bảng tính trên Excel để tổng hợp Khảo sát ý kiến cư dân____________88 Hình 5-5 Kế hoạch cải thiện và nâng cao chất lượng Chung cư Bộ Công An ____98 Hình 5-6 Kế hoạch cải thiện và nâng cao chất lượng Chung cư Bộ Công An (tt) _99 Hình 5-7 Kế hoạch cải thiện và nâng cao chất lượng Chung cư Bộ Công An (tt) _99 Hình 5-8 Kế hoạch cải thiện và nâng cao chất lượng Chung cư Bộ Công An (tt) 100 Hình 5-9 Kế hoạch cải thiện và nâng cao chất lượng Chung cư Bộ Công An (tt) 100 Hình 5-10 Kế hoạch cải thiện và nâng cao chất lượng Chung cư Bộ Công An (tt) ________________________________________________________________101 Hình 5-11 Kế hoạch cải thiện và nâng cao chất lượng Chung cư Bộ Công An (tt) ________________________________________________________________101 Hình 5-1 Hợp đồng mua bán căn hộ ___________________________________107 Hình 5-2 Bảng khai nhân khẩu của cơ quan nhà nước cấp__________________108
  • 13. Hình 5-3 Phiếu đăng ký trang trí nội thất _______________________________110 Hình 5-4 Phiếu đăng ký sử dụng thang máy chuyển hàng __________________111 Hình 5-5 Các bước nhân viên kỹ thuật cần làm khi bàn giao nhà ____________114 Hình 5-6 Các thông báo mới được dán trước thang máy ___________________116 Hình 5-7 Nhắc thanh toán phí lần 3 ___________________________________118 Hình 5-8 Phiếu ghi nhận ý kiến của khách hàng__________________________119 Hình 5-9 Thông báo tổ chức hội nghị nhà chung cư_______________________120 Hình 5-10 File Excel thông tin về các căn hộ nuôi thú cưng tại chung cư______121 Hình 5-11 Đội bảo vệ tập huấn về PCCC _______________________________123 Hình 5-12 Những thông tin cần trong danh sách nhân viên vệ sinh___________125 Hình 5-13 Cửa ra vào của sảnh chính Block A___________________________128 Hình 5-14 Cư dân vứt rác không đúng cách _____________________________129 Hình 5-15 Chữ trong văn bản bị dính lại với nhau ________________________133 Hình 5-16 Đổi tên đuôi file__________________________________________134 Hình 5-17 Ví trí để chuển đổi ________________________________________135 Hình 5-18 Nơi chọn mở hộp thoại in __________________________________136 Hình 5-19 Vị trí chọn để xóa lệnh in __________________________________136 Hình 0-1 Hình ảnh diễn tập PCCC tại Chung cư Bộ Công An_______________140 Hình 0-1 Cửa vào văn phòng Ban Quản Lý _____________________________141
  • 14. DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2-1 Định mức nước theo đơn giá đã được phê duyệt ___________________46 Bảng 4-1 Tình hình căn hộ Block A ____________________________________68 Bảng 4-2 Tình hình căn hộ Block B ____________________________________68 Bảng 4-3 Tình hình căn hộ Block C ____________________________________68 Bảng 4-4 Báo cáo số lượng thẻ từ Access Control tại dự án tính đến tháng 02.2018 _________________________________________________________________69 Bảng 5-1 Bảng tổng hợp Khảo sát ý kiến cư dân___________________________89 Bảng 5-2 Câu trả lời của Ban Quản Lý về ý kiến của cư dân ________________102
  • 15. LỜI MỞ ĐẦU Bắt kịp với xu hướng phát triển của nền kinh tế, xu thế hội nhập quốc tế, thị trường bất động sản Việt Nam ngày càng mở rộng và sôi động. Với những cú hích lớn như việc Việt Nam trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO và việc chính thức hoàn tất thủ tục đàm phán Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương TPP, kèm theo đó những sửa đổi nới lỏng của các bộ luật Nhà ở, luật Kinh doanh Bất động sản 2018 đã góp phần làm cho thị trường bất động sản trở thành một “miền đất hứa” cho các nhà đầu tư. Chính vì vậy, các Bất động sản ngày càng xuất hiện không ngừng và luôn nâng cao để đạt được chất lượng hiệu quả. Và để đảm bảo cho chất lượng của các Bất động sản luôn được giữ vững và nâng cao giá trị thì ngành Quản trị Bất động sản đã ra đời để đáp ứng nhu cầu. Ngay từ khi mới xuất hiện, Quản trị Bất động sản đã trở thành một lĩnh vực quan trọng trong thị trường kinh doanh Bất động sản, đặc biệt là đối với các cao ốc văn phòng cho thuê, cao ốc căn hộ cao cấp, các trung tâm thương mại, các khu đô thị, resort nghỉ dưỡng,… Tại Việt Nam, loại hình dịch vụ này nhanh chóng thu hút được đông đảo các nhà đầu tư lựa chọn để khẳng định thương hiệu và thu hút khách hàng. Một công ty Quản lý Bất động sản tốt có thể tạo dựng niềm tin của khách hàng vào Bất động sản đó. Chính vì vậy, lĩnh vực này đang ngày càng phát triển và xuất hiện thêm rất nhiều công ty trong ngành bao gồm cả công ty trong nước và công ty nước ngoài. Và để có thể cạnh tranh với các công ty nước ngoài vốn đã có thương hiệu mạnh từ lâu đời, các công ty trong nước phải không ngừng học hỏi, đưa ra các giải pháp quản lý mới, chặt chẽ mà vẫn đáp ứng được tiêu chí “đặt lợi ích của khách hàng lên trên” và đảm bảo cho chất lượng bất động sản, chất lượng
  • 16. sống của khách hàng luôn tốt. Vì vậy, chúng ta cần phải trở nên chuyên nghiệp và tạo dựng được một nền tảng vững chắc, tạo dựng một thương hiệu Công ty quản lý vững mạnh để có thể quản lý các Bất động sản thật tốt, phát triển cho nền kinh doanh Bất động sản nước ta. Tính cấp thiết của đề tài: - Nhằm giúp sinh viên năm cuối có thêm cọ xát thực tế, hiểu biết và có những kinh nghiệm nền tảng để bước vào đời. Sinh viên biết vận dụng các kiến thực lý luận áp dụng thực tiễn thông qua việc nghiên cứu giải quyết các vẫn đề cụ thể về nghiệp vụ kinh doanh BĐS nói chung và ngành quản lý BĐS nói riêng. - Rèn luyện các kỹ năng mềm như khả năng tư duy, khả năng làm việc nhóm, sắp xếp thời gian, khả năng tự nghiên cứu, khả năng thích ứng với công việc sau khi tốt nghiệp và khả năng giao tiếp với khách hàng. Đối tượng và phạm vị nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Công ty Cổ phần Sài Gòn Triển Vọng, cụ thể tại dự án Chung cư Bộ Công An Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu các hoạt động quản lý tại chung cư Bộ Công An do công ty Savista quản lý. Nghiên cứu các qui trình quản lý của công ty áp dụng tại dự án trong năm 2018. Để từ đó tiến hành phân tích, đánh giá và đưa ra được các đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tại chung cư Phương pháp nghiên cứu: - Từ thực tế: Tiếp xúc, trao đổi học tập các Anh/Chị nhân viên đang làm việc, công tác liên quan đến đề tài nghiên cứu.
  • 17. - Từ tài liệu: Nghiên cứu, thu thập thông tin về tài sản qua các nguồn tài liệu khác như: mạng internet, báo chí, các báo cáo số liệu thống kê và khảo sát thực tế tại đơn vị thực tập. - Kết hợp với các phương pháp trình bày, tổng hợp, phân tích số liệu, so sánh, thống kê,… Kết cấu đề tài: CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP CHƯƠNG 3: MÔ TẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ VẬN HÀNH CHUNG CƯ BỘ CÔNG AN CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ QUY TRÌNH QUẢN LÝ KHÁCH HÀNG TẠI CHUNG CƯ BỘ CÔNG AN CHƯƠNG 5: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ KHÁCH HÀNG TẠI CHUNG CƯ BỘ CÔNG AN KẾT LUẬN
  • 18. Trang 1 CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1. Bất động sản: 1.1.1. Định nghĩa Bất động sản: Do BĐS có tính chất vô cùng quan trọng trong thế giới tài sản nên luật ở mỗi quốc gia quy định những điểm cơ bản để phân biệt giữa “bất động sản” và “động sản”. Đa số các nước đều coi bất động sản là đất đai và những tài sản gắn liền với đất. Tuy nhiên, mỗi nước đều có những quan niệm khác nhau về “những tài sản gắn liền với đất”. Điều 520 Luật Dân sự Pháp quy định “mùa màng chưa gặt, trái cây chưa bứt khỏi cây là BĐS, nếu đã bứt khỏi cây thì được coi là động sản”. Tương tự, quy định này cũng được thể hiện ở Luật Dân sự Nhật Bản. Theo Điều 100 Luật Dân sự Thái Lan quy định: “BĐS là đất đai và những vật gắn liền với đất, bao gồm cả những quyền gắn với việc sở hữu đất đai”. Trong khi đó theo khoản 1 Điều 174 Luật Dân sự năm 2005 của Việt Nam quy định: “BĐS là các tài sản không di dời được bao gồm: Đất đai; Nhà ở, các công trình xây dựng gắn liền với đất đai, kể cả các tài sản gắn liền với nhà ở, công trình xây dựng đó; Các tài sản khác gắn liền với đất đai; Các tài sản khác do pháp luật quy định.” Thuật ngữ “Bất động sản” có ba cách hiểu: Cách thứ nhất: BĐS là một tài sản hữu hình bao gồm các thành phần vật thể và không gian của nó: BĐS được định nghĩa như đất đai và các tôn tạo vĩnh viễn của nó. Không gian bao gồm phía trên và phía dưới bề mặt của đất. Tài sản hữu hình bao gồm quyền sở hữu tài sản thực và quyền sở hữu cá nhân. Cách thứ hai: một tập hợp các quyền: quyền sở hữu, quyền sử dụng, quyền ký kết hợp đồng, quyền bán, quyền cho thuê, thừa kế, tặng cho,… và được chi phối bởi luật pháp của từng quốc gia.
  • 19. Trang 2 Cách thứ ba: là một Ngành và một Nghề nghiệp. Ngành BĐS: tạo lập, định giá, mua bán, quản lý, môi giới, cho thuê,… tài sản BĐS. Chủ thể tham gia vào ngành: cá nhân, tổ chức, Chính phủ, nước ngoài. 1.1.2. Thuộc tính của Bất động sản: Tính bất động: Mỗi BĐS có một vị trí duy nhất gắn liền với vị trí địa lý, được xác định bởi một tọa độ nhất định. Đây là điểm đặc trưng cơ bản và rõ nét nhất để phân biệt BĐS và các loại tài sản khác. Trong ngắn hạn, khi đã xảy ra mất cân đối cung cầu về một loại BĐS thì khó có sự điều chỉnh kịp thời cũng chính vì tính bất động của BĐS. Và cũng chính vì điều này cùng với điều kiện môi trường xung quanh đã tạo nên những giá trị và hữu ích riêng cho từng BĐS. Tính đa dạng, không đồng nhất: Mỗi BĐS không chỉ khác nhau về vị trí, hình dạng, quy mô diện tích mà còn kiến trúc và trang trí nội thất cũng hiếm khi giống hệt nhau hoàn toàn cho dù chúng có ở cạnh nhau. Bên cạnh đó mỗi BĐS đều có mục đích sử dụng khác nhau nên dẫn đến giá trị cũng không thể nào giống nhau được. Tính khan hiếm: Đất đai là hữu hạn so với nhu cầu vô hạn và sự phát triển dân số của con người, dẫn đến việc thiếu hụt quỹ đất trầm trọng và đẩy giá BĐS ngày càng cao. Tuy nhiên vào những thời điểm như suy thoái hay khủng hoảng kinh tế thì giá BĐS có thể chững lại hoặc giảm. Ngoài ra tính khan hiếm của một loại hình BĐS có thể xảy ra trong từng thời kỳ nhất định cũng chỉ mang tính tương đối và nhất thời. Tính bền vững, đời sống kinh tế dài: Đất đai có tính bền vững cao, đời sống kinh tế dài so với các tài sản khác. Mục đích sử dụng và công trình xây dựng có thể thay đổi nhưng hình thái của đất đai vẫn không bị phá vỡ và tồn tại vĩnh viễn với thời gian. 1.1.3. Phân loại BĐS và điều kiện để BĐS được đưa vào kinh doanh:
  • 20. Trang 3 1.1.3.1. Phân loại BĐS:  Xét theo đặc điểm loại hình của BĐS: Thứ nhất, BĐS có đầu tư xây dựng gồm: Nhà ở, nhà xưởng và công trình thương mại – dịch vụ, BĐS hạ tầng, trụ sở làm việc v.v… Nhóm này chiếm đa số giao dịch trên thị trường BĐS ở các nước. Thứ hai, BĐS không đầu tư xây dựng: chủ yếu là đất nông nghiệp, đất rừng, đất nuôi trồng thủy sản, đất làm muối, đất hiếm, đất chưa sử dụng,… Thứ ba, BĐS đặc biệt như các công trình bảo tồn quốc gia, di sản văn hóa vật thể, nhà thờ họ, đình chùa, nghĩa trang,… Loại hình BĐS này có khả năng tham gia thị trường rất thấp.  Xét về mặt kinh tế: BĐS được chia thành 5 loại: Nhà ở: BĐS cư ngụ cho các gia đình, cá nhân. BĐS công nghiệp: gồm xưởng máy, nhà kho, các khu công nghiệp,… BĐS nông nghiệp: gồm các đồn điền, trang trại, rừng khai thác gỗ, trại chăn nuôi, đất canh tác,… BĐS thương mại: các tòa nhà văn phòng, trung tâm thương mại, căn hộ cho thuê, khách sạn, nhà hàng,… BĐS chuyên biệt: giảng đường, trường học, nghĩa trang,… 1.1.3.2. Điều kiện để BĐS được đưa vào kinh doanh: BĐS có Giấy Chứng nhận Quyền sở hữu đất và tài sản trên đất; đất không bị tranh chấp; không bị kê biên và trong thời hạn sử dụng đất. 1.2. Thị trường Bất động sản: 1.2.1. Khái niệm thị trường Bất động sản:
  • 21. Mã tài liệu : 600306 Tải đầy đủ luận văn theo 2 cách : - Link tải dưới bình luận . - Nhắn tin zalo 0932091562