Dokumen tersebut membahas tentang perilaku organisasi, termasuk definisi perilaku organisasi, disiplin ilmu yang mendukung perilaku organisasi, serta tantangan dan peluang yang dihadapi perilaku organisasi seperti globalisasi, keragaman angkatan kerja, dan meningkatkan kualitas dan produktivitas."
2. Organization as a system of cooperatives of two or more persons
Organisasi adalah sistem kerjasama antara dua orang atau lebih.
Chester I. Barnad, (1938)
ORGANISASI
Organisasi adalah sistem hubungan antara sumber daya (among resources) yang
memungkinkankan pencapaian sasaran. Edwin B. Flippo
Organization is the form of every human association for the attainment of coomon
purpose
Organisasi adalah setiap bentuk kerjasama untuk pencapaian tujuan bersama.
James D. Mooney
Suatu sistem yang terdiri dari pola aktivitas kerjasama yang dilakukan secara teratur
dan berulang-ulang oleh sekolmpok orang untuk mencapai suatu tujuan.
Gitosudarmo
3. ORGANISASI
Hadari H. Nawawi Prof
Organisasi adalah wadah berhimpun sejumlah manusia karena memiliki
kepentingan yang sama.
STATIS
Setiap organisasi memiliki struktur yang cenderung tidak berubah-ubah
disamping itu posisi, status dan jabatan juga cenderung permanen
4. ORGANISASI
Disamping itu interaksi antar manusia didalam organisasi tidak pernah
sama dari waktu ke waktu
DINAMIS
Proses kerjasama sejumlah manusia (dua orang atau lebih) untuk mencapai tujuan
bersama
Dinamis dalam arti bahwa kerjasama berlangsung secara berkelanjutan
atau proses yang selalu mungkin menjadi lebih efektif dan efisien,
sebaliknya juga semakin kurang efektif atau kurang efisien
Hadari H. Nawawi, Prof
5. PARADIGMA ORGANISASI
PARADIGMA KLASIK
Orientasi pada efisiensi yang tinggi
Sistem otoritas dan kendali yang sangat hirarkis dengan rental kendali yang sangat
sempit.
Spesialisasi, sentralisasi dan formalisasi
PARADIGMA HUMAN
Manusia sebagai makhluk sosial dapat membentuk kelompok informal sesuai
dengan keinginannya
Manusia ingin bekerja pada kondisi kerja yang menyenangkan .
PARADIGMA KOLABORASI
6. PARADIGMA ORGANISASI
Memahami perilaku organisasi bagi seorang manajer merupakan hal yang sangat
penting. Stephen P Robbins , 2007
karyawan bisa menjadi lebih tua; semakin banyak wanita dan orang kulit berwarna
berada dilingkungan kerja
pengecilan ukuran perusahan dan penggunaan pekerja temporer melemahkan
ikatan kesetiaan karyawan dengan pemberi kerja
kompetisi global mengharuskan karyawan lebih fleksibel dan belajar
menanggulangi perubahan yang cepat
7. 25 sampai 50 tahun mendatang kita semua akan ikut berpartisipasi menyaksikan
akhir hayat dari birokrasi, dan kita akan mengetahui terbitnya suatu sistem sosial
yang lebih baik dari abad kita sekarang ini.
PARADIGMA ORGANISASI
Warren Bennis, 2007
Perubahan mendasar dari konsep nilai organisasi di dasarkan pada kemanusiaan
yang menghapuskan sifat-sifat depersonalisasi dari mekanisme sistem birokrasi
8. PARADIGMA ORGANISASI
Mifta Thoha, 2007
DIMENSI POKOK DALAM MENGHASILKAN ORGANISASI EFEKTIF
Menekankan pada skill yang dibutuhkan untuk menggerakkan organisasi. Dimensi
ini berisi skill para anggota yang secara teknis diperlukan menggerakkan organisasi,
misalnya keahlian komputer, pemasaran, enginering, dan lain sebagainya.
Dimensi Teknik
Tanpa skill yang dimiliki oleh anggota organisasi maka organisasi akan stagnan .
9. PARADIGMA ORGANISASI
Mifta Thoha, 2007
DIMENSI POKOK DALAM MENGHASILKAN ORGANISASI EFEKTIF
Dimensi Konsep
Merupakan motor penggerak dari dimensi pertama
Dimensi Manusia
10. Jika para birokrat dalam bekerja hanya
mengandalkan dimensi pertama, dan
megabaikan dimensi kedua, atau bahkan
menelantarkan dimensi ketiga, maka akan
menimbulkan suatu iklim yang tidak respektif
terhadap faktor pendukung utama organisasi
yakni manusia
PARADIGMA ORGANISASI
Mifta Thoha, 2007
11. FUNGSI MANAJEMEN
PERENCANAAN (PLANNING)
Pendefinisian tujuan organisasi
Penentuan strategi mencapai tujuan organisasi
Pengembangan rencana komprehensif menggabung dan mengkoordinasiakan
aktifitas
PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
Penentuan tugas yang harus dikerjakan
Penentuan pelaksana tugas
12. FUNGSI MANAJEMEN
FUNGSI KEPEMIMPINAN
Mengarahkan dan koordinasi
Memilih saluran komunikasi yang efektif
Menyelesaikan konflik
FUNGSI PENGENDALIAN (CONTROLLING)
Memantau kinerja organisasi
Membandingkan kinerja dengan tujuan yang telah ditetapkan
Pembetulan potensial
13. PERAN MANAJEMEN
PERAN ANTAR PERSONAL
Tugas seremonial , simbolis
Leadership
• Rekrutmen
• Pelatihan
• Pemberian motivasi
• Penegakan disiplin
Kerjasama intra organisasi
Kerjasama antar organisasi
14. PERAN MANAJEMEN
PERAN INFORMASIONAL
Pemantau : mengumpulkan informasi dari luar organisasi
Penyalur : meneruskan informasi pada anggota organisasi
Penyebar : mendistribusikan informasi pada anggota organisasi
Juru bicara : mewakili organisasi dihadapan pihak luar organisasi
PERAN PENGAMBIL KEPUTUSAN
Memulai dan mengawasi
Penyelesai masalah dengan melakukan tindakan korektif
Pengalokasi sumber daya manusia, fisik dan moneter
15. KEAHLIAN MANAJEMEN
Kemampuan menerapkan pengetahuan atau keahlian khusus
Keahlian Teknis
Berfokus pada pendidikan formal yang ekstensif
Dapat dipelajari dan dikembangkan dalam pekerjaan
16. KEAHLIAN MANAJEMEN
Keahlian Konseptual
Merupakan motor penggerak dari dimensi pertama
Menganalisis dan mendiagnosis situasi yang rumit
Mengevaluasi solusi alternatif dan memilih solusi terbaik
Berkomunikasi, memotivasi, mendelegasi
Keahlian Personal
Secara individual maupun terhadap kelompok
18. Adalah suatu studi yang menyangkut aspek tingkah laku manusia dalam
suatu organisasi, atau kelompok tertentu.
PERILAKU ORGANISASI
Studi tersebut mencakup pembahasan tentang aspek yang ditimbulkan dari
pengaruh organisasi terhadap manusia yang bekerja di dalamnya; juga aspek yang
ditimbulkan dari pengaruh manusia terhadap organisasi dimana mereka berada.
Tujuannya memperlancar upaya pencapaian tujuan organisasi.
20. PERILAKU ORGANISASI
TANTANGAN DAN PELUANG PERILAKU ORGANISASI
GLOBALISASI
KERAGAMAN ANGKATAN KERJA
MENINGKATKAN KUALITAS DAN PRODUKTIVITAS
MERESPONS KURANGNYA TENAGA KERJA
MENINGKATKAN LAYANAN PELANGGAN
MENINGKATKAN KEAHLIAN PERSONAL
MEMBERDAYAKAN ORANG
MENSTIMULASI INOVASI DAN PERUBAHAN
MENGATASI KESEMENTARAAN
BEKERJA DALAM ORGANISASI BERJARINGAN
MEMBANTU KARYAWAN MENYEIMBANGKAN KONFLIK KEHIDUPAN - PEKERJAAN
MENINGKATKAN PERILAKU ETIS