Dokumen tersebut membahas tentang manajemen biaya dan strategi, termasuk definisi akuntan manajemen, empat fungsi manajemen, lingkungan bisnis kontemporer, teknik-teknik manajemen kontemporer, dan lingkungan profesi manajemen biaya."

1. Manajemen Biaya dan Strategis
1. Dwi Kurniawan (20160420015)
2. Hasta Prayuna Lolyta (20160420108)
3. Fauzan Fuadi [Ketua] (20160420207)
4. Sarina Dewi Utami (20160420236)
5. Nindi Monita (20160420311)

2. Akuntan Manajemen dan Peran
Manajemen Biaya
Akuntan Manajemen
Informasi Manajemen Biaya
Manajemen Biaya

3. Peristiwa
Bisnis
Data Informasi Pengetahuan Keputusan
Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3 Tahap 4 Tahap 5
Rantai Nilai Informasi Organisasi

4. EMPAT
FUNGSI
MANAJEMEN
Manajemen
Strategis
Pengendalian
manajemen dan
Pengambilan
Keputusan
Penyusunan
Laporan
Keuangan
Pengendalian
Manajemen dan
Operasional

5. Manajemen Strategis dan Penekanan Strategis
pada Manajemen Biaya
Manajemen strategis penting
bagi kesuksesan perusahaan.

6. Jenis-jenis Organisasi
• A].Perusahaan Bisnis
• B]. Organisasi Pemerintahan dan Nirlaba
Perusahaan Dagang
• Produk berupa
barang
• Kegiatan utamanya
adalah jual beli
barang
• Contoh : Swalayan
Perusahaan Jasa
• Produk yang
ditawarkan berupa
jasa
• Produk bersifat
non-fisik
• Contoh : Biro
Perjalanan
Perusahaan
Manufaktur
• Produk berupa barang
• Kegiatannya mengolah
bahan mentah menjadi
produk jadi.
• Contoh : Perusahaan
Otomotif

7. Lingkungan Bisnis Kontemporer
• Lingkungan Bisnis Global
• Teknologi Produksi
• Penggunaan Teknologi Informasi, Internet, dan Manajemen
Sumber Daya Perusahaan
• Fokus pada Pelanggan
• Organisasi Manajemen
• Pertimbangan-pertimbangan Sosial, Politik, dan Budaya

8. Fokus Strategis Manajemen Biaya
Tahap-tahap pengembangan sistem manajemen
biaya (Robert Kaplan)
Pelaporan
Transaksi
Pelaporan
untuk
eksternal
Menelusuri
data
Operasional
IMB yang
akurat
Faktor-faktor penentu kesuksesan

9. Teknik-teknik Manajemen Kontemporer: Respons Akuntan
Manajemen kepada Lingkungan Bisnis Kontemporer
 Kartu Skor Berimbang dan Peta Strategi
 Rantai Nilai
 Perhitungan Biaya dan Manajemen Berdasarkan
Aktivitas
 Intelijen Bisnis
 Perhitungan Biaya Berdasarkan Target
 Perhitungan Biaya Selama Siklus Hidup Produk

10.  Penentuan Tolok Ukur
 Perbaikan Proses Bisnis
 Manajemen Kualitas Total
 Lean Accounting
 Teori Kendala
 Kesinambungan Usaha Perusahaan
 Manajemen Risiko Perusahaan
Lanjutan..

11. Mengembangkan Strategi Kompetitif
Kepemimpinan
Biaya
Diferensiasi

12. Lima Langkah Pengambilan Keputusan Strategis
• Menentukan isu strategis di sekitar masalah.
• Mengidentifikasi tindakan alternatif.
• Memperoleh informasi dan melakukan analisis dari
alternatif.
• Berdasarkan strategi dan analisis, memilih dan
mengimplementasikan alternatif yang diharapkan.
• Memberikan evaluasi yang berkelanjutan tentang
efektivitas implementasi dalam tahap 4.

13. Lingkungan Profesi Manajemen Biaya
• Organisasi Profesional
Organisasi lembaga pemerintah federal
• IRS ( Internal Revenue Service )
• FTC ( Federal Trade Commission )
Organisasi swasta
• FASB (Financial Accounting Standard Board )

14. Lanjutan..
• Sertifikasi Profesional
CPA
• Certified Public
Accountant
CMA
• Certified Management
Accountant

15. Kode Etik IMA
Kompetensi
Kerahasiaan
Intergritas
Kredibilitas