Ringkasan dokumen tersebut adalah: 1. Dokumen tersebut membahas tentang manajemen dan peran manajer dalam organisasi. 2. Terdapat beberapa keterampilan yang dibutuhkan manajer yaitu keterampilan konseptual, teknis, dan interpersonal. 3. Dibahas pula perbedaan antara manajer fungsional dan umum serta tantangan bagi manajer usaha kecil dan nonprofit.

1. Kelompok :
1. Rismun Al Amin
2. Siti Sofiatun
3. Fitri Ayu
4. Alvin Richardo M.M
5. Octaviani
6. Rizka Irawan
7. Tina Asmita
Mata Kuliah Pengantar
Manajemen

2. SIAPKAH ANDA MENJADI
MANAJER
MENGAPA INOVASI ITU
PENTING

3. • Manajemen (Management) adalah pencapaian tujuan-tunjuan
organisasional secara efektif dan efesien melalui perencanaan,
pengelolaan, kepemimpinan, dan pengendalian sumber daya
organisasional.

4. Pengendalian Pengelolaan
Perencanaan
Kepemimpinan
Sumber Daya :
• Manusia
• Keuangan
• Bahan baku
• Teknologi
• Informasi
Kinerja :
• Mencapai
tujuan
• Produk
• Layanan
• Efesiensi
• Efektivitas

5. • secara formal sebagai suatu entitas sosial yang
diarahkan oleh tujuan dan dibangun secara
sengaja.
penggunaan sumber daya minimal (bahan baku, uang, dan
manusia) untuk menghasilkan jumlah keluaran yang diinginkan.
sejauh mana organisasi dapat mencapai tujuan yang
ditetapkan, atau berhasil mencapai apapun yang coba
dikerjakannya.
Organisasi
(Organizatiton)
Efektivitas,
Efesiensi

6. Ketrampilan Konseptual
(Conceptual Skill),
kemampuan kognitif untuk melihat
organisasi sebagai suatu sistem.
Kemampuan
Teknis (Technical
Skill), pemahaman
dan penguasaan
dalam
melaksanakan
tugas tertentu.
Keterampilan
Interpersonal
(Human skill),
kemampuan
manajer
dengan orang
lain secara
efektif sebagai
anggota tim.

7. Perbedaan VertikalPerbedaan Horizontal

8. Perbedaan Vertikal

9. Perbedaan
Horizontal
Manjer Fungsional
Bertanggung jawab bagi departemen
yang mengerjakan tugas fungsional
tunggal.
Manajer Umum
Bertanggung jawab bagi sejumlah
departemen yang mengerjakan
beragam fungsi.

11. Memulai Langkah: Menjadi Manager Baru
Aktivitas
•Petualangan Multitasking
•Hidup Cepat
Peran
•Peran Informasi
•Peran Interpersonal
•Peran Keputusan

12. • Ratusan usaha kecil didirikan setiap bulannya, tetapi lingkungan usaha kecil hari ini
sangat rumit.
• Satu penemuan menarik adalah bahwa para manajer usaha kecil cenderung
mengutamakan peran yang berbeda dengan peran manajer perusahaan besar.
• Organisasi nonprofit tidak mempunyai garis bawah konvensional, para manajer
sering menggeluti pertanyaan mengenal apa yang dimkasud dengan hasil dan
efektifitas.
Usaha kecil makin
penting

13. • Kompetensi manajemen baru
• Sukses ditempat kerja baru bergantung kepada kekuatan dan kualitas
tabungan kalaboratif.
Karakteristik tempat kerja baru,
karakteristik utama tempat kerja
baru adalah digitalisasi bisnis, yang
telah mengubah cara kerja,
karyawan, dan tempat kerja itu
sendiri.