SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Download to read offline
HELLO . . .
Bab 2 Sumber Daya yang Dikelola
Manajer
Nama : Namirah (13.11.106.401201.1631)
Qirana Julli Ernanie (13.11.106.401201.1616)
SOAL-SOAL LATIHAN
Jelaskan apa yang dimaksud dengan efektivitas!
1. Jelaskan pula yang dimaksud dengan efisiensi!
2. Mengapa konsep efektivitas dan efisiensi harus dijalankan
secara stimulan dalam mengejar tujuan perusahaan?
3. Jelaskan berbagai tujuan yang ingin dicapai dalam pengelolaan
sumber daya organisasi!
4. Jelaskan yang dimaksud dengan keunggulan bersaing!
5. Bagaimana kualitas sumber daya organisasi yang dimiliki oleh
perusahaan dapat memberikan kontribusi terhadap
pencapaian keunggulan bersaing perusahaan?
6. Jelaskan yang dimaksud dengan tangible resources dan
berikan beberapa contohnya!
7. Jelaskan pula yang dimaksud dengan intangible resources dan
berikan beberapa contohnya!
8. Mengapa intangible resources menjadi lebih penting
dibandingkan tangible resources dalam menciptakan
keunggulan bersaing perusahaan?
9. Jelaskan berbagai sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan
dalam kaitannya dengan fungsi-fungsi organisasi suatu
perusahaan?
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
?
Efektivitas adalah ukuran tingkat
keberhasilan suatu kegiatan manajemen
dalam mencapai tujuan yang telah
ditetapkan
Efisiensi adalah ukuran tingkat penggunaan
sumber daya organisasi dalam jumlah paling
minimum tetapi guna pencapaian hasil yang
optimum
1
2
We’ll always
together, right?
Of course,
we will
Efektifitas dan efisien tidak dapat dipisahkan. Konsep efektivitas dan efisiensi harus dijalankan secara
stimulan dalam mengejar tujuan perusahaan karena kalau tidak dijalankan secara stimulan tidak
menimbulkan efektivitas pencapaian tujuan. Walaupun perusahaan harus efisiensi dalam memakai sumber
daya organisasi namun perusahaan harus jeli melihat mana yang harus efisien dan yang tidak karena ada
hal-hal yang apabila penggunaan terlalu minimum akan mengurangi hasil/tujuan yang akan dicapai
perusahaan. Contoh: pengurangan gaji karyawan, hal ini akan menimbulkan penurunan semangat kerja
karyawan sehingga akan memengaruhi kinerja sera pada output organisasi; pengurangan takaran bahan
baku suatu produk, hal ini akan menimbulkan perbedaan hasil dari produk sebelumnya, yang awalnya
produk ini diminati konsumen karena kelebihannya maka akan kehilangan eksistensinya apabila konsistensi
produk tersebut tidak bertahan, dengan kata lain akan menyebabkan kerugian untuk perusahaan.
3
1. Market Standing
2. Innovation
3. Physical and financial
resources
4. Profitability
5. Manajer performance
and development
6. Worker performance
and attitude
7. Public responsibility
TUJUAN YANG
INGIN DICAPAI
PERRUSAHAAN
4
Keunggulan bersaing adalah suatu kemampuan
yang dimiliki perusahaan untuk dapat
meraih pendapatan penjualan dan laba di
atas rata-rata para pesaing dalam industri.
5
Kualitas SDO
Keunggulan
Bersaing
How ?
Kualitas sumber daya organisasi dalam menciptakan keunggulan
bersaing tersebut harus bersumber pada: kepemimpinan biaya
seperti biaya bahan baku lebih rendah daripada pesaing namun
kualitas dan akses bagus serta teknologi dengan produktifitas
tinggi; dan diferensiasi seperti perusahaan harus mempunyai
produk khusus/berbeda dibandingkan pesaing dan bernilai bagi
konsumen.
Tangible
Resources
adalah aset/sumber daya
berwujud yang dimiliki
perusahaan yang mempunyai nilai
ekonomis lebih dari satu tahun.
Intangible
Resources
adalah aset/sumber daya yang
tidak berwujud yang diciptakan
perusahaan
Intangible resources sangat berpengaruh terhadap keunggulan
bersaing karena perusahaan dengan merk dagang terkenal lebih banyak
diminati oleh konsumen sehingga dapat membantu pencapaian tujuan
perusahaan. Oleh karena itu, intangible resources sangat dijaga
perusahaan guna mempertahankan perolehan pendapatan penjualan dal
laba perusahaan
?
SUMBER DAYA
ORGANISASI
SDM
(Man)
Keuangan
Bahan
Baku
Produksi
Teknologi
Masin2
dan
Peralatan
Pasar
Informasi
10
Any Question ?
Pengantar manajemen sumber daya yang dikelola manajemen

More Related Content

What's hot (20)

Materi kuliah Saham
Materi kuliah SahamMateri kuliah Saham
Materi kuliah Saham
 
Strategi operasi ( 2 )
Strategi operasi ( 2 )Strategi operasi ( 2 )
Strategi operasi ( 2 )
 
Makalah Ekonomi Mikro II (Resume)
Makalah Ekonomi Mikro II (Resume)Makalah Ekonomi Mikro II (Resume)
Makalah Ekonomi Mikro II (Resume)
 
Analisis lingkungan internal
Analisis lingkungan internalAnalisis lingkungan internal
Analisis lingkungan internal
 
Lingkungan Perusahaan
Lingkungan PerusahaanLingkungan Perusahaan
Lingkungan Perusahaan
 
Persaingan Monopolistik
Persaingan MonopolistikPersaingan Monopolistik
Persaingan Monopolistik
 
Analisis break-even
Analisis break-evenAnalisis break-even
Analisis break-even
 
Aspek Keuangan Studi Kelayakan Bisnis
Aspek Keuangan Studi Kelayakan BisnisAspek Keuangan Studi Kelayakan Bisnis
Aspek Keuangan Studi Kelayakan Bisnis
 
Struktur Pasar Oligopoli
Struktur Pasar OligopoliStruktur Pasar Oligopoli
Struktur Pasar Oligopoli
 
Keputusan investasi
Keputusan investasiKeputusan investasi
Keputusan investasi
 
6 analisis aktivitas investasi
6 analisis aktivitas investasi6 analisis aktivitas investasi
6 analisis aktivitas investasi
 
2. sejarah teori manajemen
2. sejarah teori manajemen 2. sejarah teori manajemen
2. sejarah teori manajemen
 
Pengantar ekonomi PERUSAHAAN MONOPOLISTIK
Pengantar ekonomi PERUSAHAAN MONOPOLISTIKPengantar ekonomi PERUSAHAAN MONOPOLISTIK
Pengantar ekonomi PERUSAHAAN MONOPOLISTIK
 
analisis break even point
analisis break even pointanalisis break even point
analisis break even point
 
Bab 12 keseimbangan pasar uang dan barang
Bab 12   keseimbangan pasar uang dan barangBab 12   keseimbangan pasar uang dan barang
Bab 12 keseimbangan pasar uang dan barang
 
Strategi generik porter
Strategi generik porterStrategi generik porter
Strategi generik porter
 
Perencanaan Kapasitas
Perencanaan KapasitasPerencanaan Kapasitas
Perencanaan Kapasitas
 
Tugas 4 BIAYA STANDAR
Tugas 4 BIAYA STANDARTugas 4 BIAYA STANDAR
Tugas 4 BIAYA STANDAR
 
Manajemen keuangan part 2 of 5
Manajemen keuangan part 2 of 5Manajemen keuangan part 2 of 5
Manajemen keuangan part 2 of 5
 
Riset operasional
Riset operasionalRiset operasional
Riset operasional
 

Viewers also liked

Manajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiaManajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiaSamuel Hutauruk
 
Organizational Resources (Jenis-Jenis Sumber Daya Organisasi)
Organizational Resources (Jenis-Jenis Sumber Daya Organisasi)Organizational Resources (Jenis-Jenis Sumber Daya Organisasi)
Organizational Resources (Jenis-Jenis Sumber Daya Organisasi)Aun Falestien Faletehan
 
Pgmbgn sumber daya dan kapabilitas bab 6 ita nur anggraeni
Pgmbgn sumber daya dan kapabilitas bab 6  ita nur anggraeniPgmbgn sumber daya dan kapabilitas bab 6  ita nur anggraeni
Pgmbgn sumber daya dan kapabilitas bab 6 ita nur anggraeniitanuranggraeni
 
Upaya Penegakan Hukum Pajak
Upaya Penegakan Hukum PajakUpaya Penegakan Hukum Pajak
Upaya Penegakan Hukum Pajakfarhanhajarudin
 
Company Toolkit to Build Capabilities and Open Innovation Strategy
Company Toolkit to Build Capabilities and Open Innovation StrategyCompany Toolkit to Build Capabilities and Open Innovation Strategy
Company Toolkit to Build Capabilities and Open Innovation StrategyAlar Kolk
 
Mengelola budaya dan etika dalam organisasi
Mengelola budaya dan etika dalam organisasiMengelola budaya dan etika dalam organisasi
Mengelola budaya dan etika dalam organisasiWahyu Seno
 
Membangunkan Dokumentasi KKP untuk Makmal
Membangunkan Dokumentasi KKP untuk MakmalMembangunkan Dokumentasi KKP untuk Makmal
Membangunkan Dokumentasi KKP untuk MakmalNorrazman Zaiha Zainol
 
Analisis dan Pengembangan Rantai Nilai (Value Chains) untuk Pengurangan Kemis...
Analisis dan Pengembangan Rantai Nilai (Value Chains) untuk Pengurangan Kemis...Analisis dan Pengembangan Rantai Nilai (Value Chains) untuk Pengurangan Kemis...
Analisis dan Pengembangan Rantai Nilai (Value Chains) untuk Pengurangan Kemis...Dr. Astia Dendi
 
Audit berpeduli risiko
Audit berpeduli risikoAudit berpeduli risiko
Audit berpeduli risikoInspektorat
 
Analisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternalAnalisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternalEga Jalaludin
 
Value chain analisis
Value chain analisisValue chain analisis
Value chain analisisHasto W Seto
 
Manajemen risiko di kementerian keuangan
Manajemen risiko di kementerian keuanganManajemen risiko di kementerian keuangan
Manajemen risiko di kementerian keuanganAhmad Abdul Haq
 
Strategi mudrajad kuncoro
Strategi   mudrajad kuncoroStrategi   mudrajad kuncoro
Strategi mudrajad kuncororezajuliannor
 
MAKALAH PENGERTIAN MOTIVASI DAN TEORI MOTIVASI
MAKALAH PENGERTIAN MOTIVASI DAN TEORI MOTIVASIMAKALAH PENGERTIAN MOTIVASI DAN TEORI MOTIVASI
MAKALAH PENGERTIAN MOTIVASI DAN TEORI MOTIVASIGhian Velina
 
Nike: Corporate Strategy
Nike: Corporate StrategyNike: Corporate Strategy
Nike: Corporate StrategyYusskei
 
Nike Ethics
Nike EthicsNike Ethics
Nike Ethicseonemo
 
Laporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia Tbk
Laporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia TbkLaporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia Tbk
Laporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia TbkTIUPH2013
 

Viewers also liked (20)

Manajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiaManajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusia
 
Organizational Resources (Jenis-Jenis Sumber Daya Organisasi)
Organizational Resources (Jenis-Jenis Sumber Daya Organisasi)Organizational Resources (Jenis-Jenis Sumber Daya Organisasi)
Organizational Resources (Jenis-Jenis Sumber Daya Organisasi)
 
Pgmbgn sumber daya dan kapabilitas bab 6 ita nur anggraeni
Pgmbgn sumber daya dan kapabilitas bab 6  ita nur anggraeniPgmbgn sumber daya dan kapabilitas bab 6  ita nur anggraeni
Pgmbgn sumber daya dan kapabilitas bab 6 ita nur anggraeni
 
Upaya Penegakan Hukum Pajak
Upaya Penegakan Hukum PajakUpaya Penegakan Hukum Pajak
Upaya Penegakan Hukum Pajak
 
Soal latihan uas dasar manajemen
Soal latihan uas dasar manajemenSoal latihan uas dasar manajemen
Soal latihan uas dasar manajemen
 
Company Toolkit to Build Capabilities and Open Innovation Strategy
Company Toolkit to Build Capabilities and Open Innovation StrategyCompany Toolkit to Build Capabilities and Open Innovation Strategy
Company Toolkit to Build Capabilities and Open Innovation Strategy
 
Mengelola budaya dan etika dalam organisasi
Mengelola budaya dan etika dalam organisasiMengelola budaya dan etika dalam organisasi
Mengelola budaya dan etika dalam organisasi
 
Membangunkan Dokumentasi KKP untuk Makmal
Membangunkan Dokumentasi KKP untuk MakmalMembangunkan Dokumentasi KKP untuk Makmal
Membangunkan Dokumentasi KKP untuk Makmal
 
Analisis dan Pengembangan Rantai Nilai (Value Chains) untuk Pengurangan Kemis...
Analisis dan Pengembangan Rantai Nilai (Value Chains) untuk Pengurangan Kemis...Analisis dan Pengembangan Rantai Nilai (Value Chains) untuk Pengurangan Kemis...
Analisis dan Pengembangan Rantai Nilai (Value Chains) untuk Pengurangan Kemis...
 
Audit berpeduli risiko
Audit berpeduli risikoAudit berpeduli risiko
Audit berpeduli risiko
 
Analisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternalAnalisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternal
 
Value chain analisis
Value chain analisisValue chain analisis
Value chain analisis
 
Manajemen risiko di kementerian keuangan
Manajemen risiko di kementerian keuanganManajemen risiko di kementerian keuangan
Manajemen risiko di kementerian keuangan
 
Strategi mudrajad kuncoro
Strategi   mudrajad kuncoroStrategi   mudrajad kuncoro
Strategi mudrajad kuncoro
 
MAKALAH PENGERTIAN MOTIVASI DAN TEORI MOTIVASI
MAKALAH PENGERTIAN MOTIVASI DAN TEORI MOTIVASIMAKALAH PENGERTIAN MOTIVASI DAN TEORI MOTIVASI
MAKALAH PENGERTIAN MOTIVASI DAN TEORI MOTIVASI
 
Makalah strategi bersaing
Makalah strategi bersaingMakalah strategi bersaing
Makalah strategi bersaing
 
Nike: Corporate Strategy
Nike: Corporate StrategyNike: Corporate Strategy
Nike: Corporate Strategy
 
Nike Is Bad
Nike Is BadNike Is Bad
Nike Is Bad
 
Nike Ethics
Nike EthicsNike Ethics
Nike Ethics
 
Laporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia Tbk
Laporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia TbkLaporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia Tbk
Laporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia Tbk
 

Similar to Pengantar manajemen sumber daya yang dikelola manajemen

Lingkungan Internal ( 3 ).ppt
Lingkungan Internal ( 3 ).pptLingkungan Internal ( 3 ).ppt
Lingkungan Internal ( 3 ).pptiwanrizwan4
 
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,internal environment analysis from val...
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,internal environment analysis from val...Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,internal environment analysis from val...
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,internal environment analysis from val...Dessy Hakim
 
Sm, susriyanti, hapzi ali, s3 manajemen upi yptk padang
Sm, susriyanti, hapzi ali, s3 manajemen upi yptk padangSm, susriyanti, hapzi ali, s3 manajemen upi yptk padang
Sm, susriyanti, hapzi ali, s3 manajemen upi yptk padangSusiSusriyanti
 
Makalah strategi diferensiasi
Makalah strategi diferensiasiMakalah strategi diferensiasi
Makalah strategi diferensiasiFika Ratnasari
 
Sibuk tapi tidak produktif
Sibuk tapi tidak produktif Sibuk tapi tidak produktif
Sibuk tapi tidak produktif Gede Manggala
 
4, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, analisis lin...
4, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, analisis lin...4, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, analisis lin...
4, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, analisis lin...MaharaniGustianingty
 
Sm siti waliha_hapzi ali_the internal environment_universitasmercubuana_2018
Sm siti waliha_hapzi ali_the internal environment_universitasmercubuana_2018Sm siti waliha_hapzi ali_the internal environment_universitasmercubuana_2018
Sm siti waliha_hapzi ali_the internal environment_universitasmercubuana_2018sitiwaliha
 
Siti waliha the internal environment
Siti waliha the internal environmentSiti waliha the internal environment
Siti waliha the internal environmentsitiwaliha
 
Strategic Management - 8 Feb 2023.pdf
Strategic Management - 8 Feb 2023.pdfStrategic Management - 8 Feb 2023.pdf
Strategic Management - 8 Feb 2023.pdfLutfiAriefianto2
 
Kepemimpinan Stratejik New
 Kepemimpinan Stratejik New Kepemimpinan Stratejik New
Kepemimpinan Stratejik Newjjiman
 
_Analisis Lingkungan Internal.pptx
_Analisis Lingkungan Internal.pptx_Analisis Lingkungan Internal.pptx
_Analisis Lingkungan Internal.pptxlizanora
 
Manajemen Strategi - Copy.pptx
Manajemen Strategi - Copy.pptxManajemen Strategi - Copy.pptx
Manajemen Strategi - Copy.pptxKhafidhoZaenal
 

Similar to Pengantar manajemen sumber daya yang dikelola manajemen (20)

Lingkungan Internal ( 3 ).ppt
Lingkungan Internal ( 3 ).pptLingkungan Internal ( 3 ).ppt
Lingkungan Internal ( 3 ).ppt
 
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,internal environment analysis from val...
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,internal environment analysis from val...Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,internal environment analysis from val...
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,internal environment analysis from val...
 
Kuliah ii manstra
Kuliah ii manstraKuliah ii manstra
Kuliah ii manstra
 
Kuliah ii manstra
Kuliah ii manstraKuliah ii manstra
Kuliah ii manstra
 
Sm, susriyanti, hapzi ali, s3 manajemen upi yptk padang
Sm, susriyanti, hapzi ali, s3 manajemen upi yptk padangSm, susriyanti, hapzi ali, s3 manajemen upi yptk padang
Sm, susriyanti, hapzi ali, s3 manajemen upi yptk padang
 
Presentation3
Presentation3Presentation3
Presentation3
 
Makalah strategi diferensiasi
Makalah strategi diferensiasiMakalah strategi diferensiasi
Makalah strategi diferensiasi
 
Sibuk tapi tidak produktif
Sibuk tapi tidak produktif Sibuk tapi tidak produktif
Sibuk tapi tidak produktif
 
4, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, analisis lin...
4, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, analisis lin...4, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, analisis lin...
4, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, analisis lin...
 
Sm siti waliha_hapzi ali_the internal environment_universitasmercubuana_2018
Sm siti waliha_hapzi ali_the internal environment_universitasmercubuana_2018Sm siti waliha_hapzi ali_the internal environment_universitasmercubuana_2018
Sm siti waliha_hapzi ali_the internal environment_universitasmercubuana_2018
 
Tugas mdm
Tugas mdmTugas mdm
Tugas mdm
 
Siti waliha the internal environment
Siti waliha the internal environmentSiti waliha the internal environment
Siti waliha the internal environment
 
Strategic Management - 8 Feb 2023.pdf
Strategic Management - 8 Feb 2023.pdfStrategic Management - 8 Feb 2023.pdf
Strategic Management - 8 Feb 2023.pdf
 
Frame work pak_ade[1]
Frame work pak_ade[1]Frame work pak_ade[1]
Frame work pak_ade[1]
 
Framework
FrameworkFramework
Framework
 
Kepemimpinan Stratejik New
 Kepemimpinan Stratejik New Kepemimpinan Stratejik New
Kepemimpinan Stratejik New
 
Chapter#2
Chapter#2Chapter#2
Chapter#2
 
_Analisis Lingkungan Internal.pptx
_Analisis Lingkungan Internal.pptx_Analisis Lingkungan Internal.pptx
_Analisis Lingkungan Internal.pptx
 
Manajemen.ppt
Manajemen.pptManajemen.ppt
Manajemen.ppt
 
Manajemen Strategi - Copy.pptx
Manajemen Strategi - Copy.pptxManajemen Strategi - Copy.pptx
Manajemen Strategi - Copy.pptx
 

Pengantar manajemen sumber daya yang dikelola manajemen

  • 2. Bab 2 Sumber Daya yang Dikelola Manajer Nama : Namirah (13.11.106.401201.1631) Qirana Julli Ernanie (13.11.106.401201.1616)
  • 3. SOAL-SOAL LATIHAN Jelaskan apa yang dimaksud dengan efektivitas! 1. Jelaskan pula yang dimaksud dengan efisiensi! 2. Mengapa konsep efektivitas dan efisiensi harus dijalankan secara stimulan dalam mengejar tujuan perusahaan? 3. Jelaskan berbagai tujuan yang ingin dicapai dalam pengelolaan sumber daya organisasi! 4. Jelaskan yang dimaksud dengan keunggulan bersaing! 5. Bagaimana kualitas sumber daya organisasi yang dimiliki oleh perusahaan dapat memberikan kontribusi terhadap pencapaian keunggulan bersaing perusahaan? 6. Jelaskan yang dimaksud dengan tangible resources dan berikan beberapa contohnya! 7. Jelaskan pula yang dimaksud dengan intangible resources dan berikan beberapa contohnya! 8. Mengapa intangible resources menjadi lebih penting dibandingkan tangible resources dalam menciptakan keunggulan bersaing perusahaan? 9. Jelaskan berbagai sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan dalam kaitannya dengan fungsi-fungsi organisasi suatu perusahaan? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
  • 4. ? Efektivitas adalah ukuran tingkat keberhasilan suatu kegiatan manajemen dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan Efisiensi adalah ukuran tingkat penggunaan sumber daya organisasi dalam jumlah paling minimum tetapi guna pencapaian hasil yang optimum 1 2
  • 5. We’ll always together, right? Of course, we will Efektifitas dan efisien tidak dapat dipisahkan. Konsep efektivitas dan efisiensi harus dijalankan secara stimulan dalam mengejar tujuan perusahaan karena kalau tidak dijalankan secara stimulan tidak menimbulkan efektivitas pencapaian tujuan. Walaupun perusahaan harus efisiensi dalam memakai sumber daya organisasi namun perusahaan harus jeli melihat mana yang harus efisien dan yang tidak karena ada hal-hal yang apabila penggunaan terlalu minimum akan mengurangi hasil/tujuan yang akan dicapai perusahaan. Contoh: pengurangan gaji karyawan, hal ini akan menimbulkan penurunan semangat kerja karyawan sehingga akan memengaruhi kinerja sera pada output organisasi; pengurangan takaran bahan baku suatu produk, hal ini akan menimbulkan perbedaan hasil dari produk sebelumnya, yang awalnya produk ini diminati konsumen karena kelebihannya maka akan kehilangan eksistensinya apabila konsistensi produk tersebut tidak bertahan, dengan kata lain akan menyebabkan kerugian untuk perusahaan. 3
  • 6. 1. Market Standing 2. Innovation 3. Physical and financial resources 4. Profitability 5. Manajer performance and development 6. Worker performance and attitude 7. Public responsibility TUJUAN YANG INGIN DICAPAI PERRUSAHAAN 4
  • 7. Keunggulan bersaing adalah suatu kemampuan yang dimiliki perusahaan untuk dapat meraih pendapatan penjualan dan laba di atas rata-rata para pesaing dalam industri. 5
  • 8. Kualitas SDO Keunggulan Bersaing How ? Kualitas sumber daya organisasi dalam menciptakan keunggulan bersaing tersebut harus bersumber pada: kepemimpinan biaya seperti biaya bahan baku lebih rendah daripada pesaing namun kualitas dan akses bagus serta teknologi dengan produktifitas tinggi; dan diferensiasi seperti perusahaan harus mempunyai produk khusus/berbeda dibandingkan pesaing dan bernilai bagi konsumen.
  • 9. Tangible Resources adalah aset/sumber daya berwujud yang dimiliki perusahaan yang mempunyai nilai ekonomis lebih dari satu tahun.
  • 10. Intangible Resources adalah aset/sumber daya yang tidak berwujud yang diciptakan perusahaan
  • 11. Intangible resources sangat berpengaruh terhadap keunggulan bersaing karena perusahaan dengan merk dagang terkenal lebih banyak diminati oleh konsumen sehingga dapat membantu pencapaian tujuan perusahaan. Oleh karena itu, intangible resources sangat dijaga perusahaan guna mempertahankan perolehan pendapatan penjualan dal laba perusahaan ?