Motivasi kerja dan kepuasan kerja saling berhubungan. Karyawan dengan tingkat kepuasan kerja yang tinggi cenderung memiliki motivasi kerja yang tinggi pula, dan sebaliknya. Faktor-faktor seperti atasan, rekan kerja, gaji, dan jenis pekerjaan dapat mempengaruhi baik motivasi maupun kepuasan kerja.

1. Hubungan Motivasi
kerja dengan Kepuasan
Kerja
KELOMPOK 8

2. Motivasi Kerja
Dorongan untuk melakukan dan Menyelesaikan suatu
pekerjaan dengan cepat dan bersemangat. Dengan
cepat disini dimaksudkan cepat yang berhati-hati.

3. Beberapa faktor yang dapat mempengaruhi
motivasi kerja, menurut J. Ravianto
Atasan
Rekan
Sarana fisik
Kebijaksanaan dan peraturan,
Imbalan jasa uang dan non uang,
Jenis pekerjaan
Tantangan

4. KEPUASAN KERJA
Kepuasan kerja merupakan suatu sikap positif menyangkut
penyesuaian diri yang sehat dari karyawan terhadap kondisi
dan situasi kerja, termasuk di dalamnya masalah upah, kondisi
sosial, kondisi fisik dan kon disi psikologis.

5. Faktor-faktor internal yang mempengaruhi kepuasan kerja
Menurut Anthony
Harus menyukai pekerjaan
Berorientasi mencapai prestasi yang tinggi
Harus mempunyai sikap positif dalam menghadapi kesulitan

6. Teori-Teori Kepuasan Kerja
Discrepancy Theory
kepuasan kerja seseorang dengan menghitung selisih antara apa yang seharusnya dengan
kenyataan yang dirasakan
EquityTheory
Prinsip dari teori ini adalah bahwa orang akan merasa puas atau tidak puas, tergantung apakah ia
merasakan adanya keadilan (equity) atau tidak puas atas situasi
Two Factor Theory
Prinsip dari teori ini adalah bahwa kepuasan kerja dan ketidakpuasan kerja (job dissatisfaction) itu
merupakan dua hal yang berbeda

7. Faktor – Faktor yang mempengaruhi
Motivasi dan Kepuasan Kerja
Pekerja itu sendiri( Work It Self)
Atasan (Supervisor)
Teman sekerja (Workers)
Promosi (Promotion)
Gaji/upah (Pay)

8. Hubugan motivasi dengan kepuasan kerja
Dimana jika karyawan memiliki nilai kepuasan kerja tinggi
juga diikuti dengan aspek motivasi kerja yang tinggi pula,
atau ketika karyawan merasakan tingkat kepuasan sedang,
maka juga diikuti dengan tingkat motivasi kerja yang sedang,
begitu seterusnya. Artinya, bahwa karyawan yang telah
sampai pada kepuasan kerja yang tinggi akan turut
mendorong motivasi kerja karyawan pada level maksimal