4. Peta Manusia Mesin (PMM)
Diagram yang menggambarkan
koordinasi antara waktu bekerja
dan waktu menganggur dari
interaksi antara pekerja dan mesin.
Informasi yang diberikan yaitu
hubungan yang jelas antara waktu
kerja operator dan waktu kerja
mesin yang ditanganinya
Kegunaan Peta Manusia Mesin
Merubah tata letak tempat kerja
Mengatur kembali gerakan gerakan
kerja
Merancang kembali mesin dan
peralatan
Menambah pekerja bagi sebuah
mesin ataupun sebaliknya
5. Lambang-lambang yang Digunakan
Menunjukkan waktu menganggur
Menunjukkan kerja kombinasi
Menunjukkan waktu kerja independen
pekerja: sedang bekerja dan
independen dengan mesin
atau pekerja lain
Mesin: sedang bekerja tanpa
memerlukan pelayanan
operator
pekerja-pekerja atau pekerja-
mesin sedang bekerja bersama
mesin memerlukan pelayanan
operator
6.
7.
8. Worker Machine
Insert part occupied
Remove part occupied
Inspect part
Introducir pieza occupied
Processing
Worker Machine
Insert part occupied
Inspect part
Remove part occupied
Insert part occupied
Processing
9. Rasio Mesin Pekerja
Jika durasi mesin lama, pekerja dapat mengoperasikan lebih dari satu mesin
Banyaknya mesin yang dapat dikendalikan bekerja ditentukan dengan menghitung rasio
mesin-pekerja
Nilai rasio ini akan menghasilkan dua kemungkinan. Jika rasio 7.6, pekerja dapat menangani
7 atau potensial 8 mesin
Rasio ini harus ditentukan pada siklus tetap
timecycleworker
timecyclemachine
ratioworker-machine
12. Peta Tangan Kiri Tangan Kanan (PTKTK)
Diagram yang menggambarkan
semua gerakan saat bekerja dan
waktu menganggur yang dilakukan
tangan kiri dan tangan kanan dalam
suatu kerja setempat.
Informasi yang diberikan antara lain
hubungan yang jelas antara waktu
kerja dan waktu menganggur dari
tangan kanan dan kiri serta
menunjukkan perbandingan antara
tugas yang dibebankan pada tangan
kanan dan kiri
Kegunaan Peta Manusia Mesin
Alat untuk menganalisa dan
memperbaiki tata letak suatu
stasiun kerja
Menyeimbangkan gerakan kedua
tangan dan mengurangi kelelahan
Menghilangkan atau mengurangi
gerakan yang tidak efisien dan
tidak produktif sehingga akan
mempersingkat waktu kerja
Alat untuk melatih pekerja baru
dengan cara kerja yang ideal
15. Referensi
Sutalaksana, 1979, Teknik Tata Cara Kerja, Penerbit ITB, Bandung
Groover, M. P. 2017, Work Systems: The Methods, Measurement &
Management Of Work, Pearson India
Laporan Modul Praktikum Bab 5 Jurusan Teknik Industri Universitas
Diponegoro