Downloaded 12 times
materi pengendalian proyek konstruksi.pptx
- 1. Disampaikan oleh ir.KamaluddinLubis.MT Medan 26 September i 2022 1 MODUL METODE PELAKSANAAN PROYEK PENGENDALIAN PELAKSANAAN PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SUSUN
- 2. I. REGULASI PENYELENGGARAANDAN PEMBANGUNAN RUMAH SUSUN JENIS REGULASI NOMOR TENTANG Undang-undang Nomor 28 Tahun 2002 Bangunan Gedung Nomor 1 Tahun 2011 Perumahan dan Kawasan Permukiman Nomor 20 Tahun 2011 Rumah Susun Peraturan Pemerintah Nomor 4 Tahun 1988 Rumah Susun Nomor 88 Tahun 2014 Pembinaan Penyelenggaraan Perumahan dan Kawasan Permukiman Peraturan Presiden Nomor 73 Tahun 2011 Pembangunan Bangunan Gedung Negara Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Nomor 60 Tahun 1992 Persyaratan Teknis Pembangunan Rumah Susun Nomor 05 Tahun 2007 Pedoman Teknis Pembangunan Rumah Susun Sederhana Bertingkat Tinggi Nomor 45 Tahun 2007 Pedoman Teknis Pembangunan Bangunan Gedung Negara Nomor 05 Tahun 2014 Pedoman SMK3 Konstruksi Bidang PU
- 3. II. PERMASALAHAN DALAMPELAKSANAAN PROYEK (UMUM) AKTIVITAS PERMASALAHAN KEMUNGKINAN (%) Definisi tidak jelas 16 Planning 32 % Pengambilan keputusan yang buruk 9 Informasi yang buruk 3 Perubahan 4 Scheduling 12 % Jadwal yang ketat 4 Jadwal tidak terpenuhi 5 Tidak mengelola jadwal 3 Lemahnya tanggung jawab 5 Manajer Proyek tidak becus 5 Organizing 11 % Campur tangan manajer puncak 1 32 % 12 % 11 %
- 4. AKTIVITAS PERMASALAHAN KEMUNGKINAN(%) Staffing 12 % Personel tidak tepat 5 Manajer proyek tidak kompeten 4 Penggantian anggota proyek 2 Proses staffing buruk 1 Directing 26 % Koordinasi buruk 9 Komunikasi buruk 6 Kepemimpinan buruk 5 Komitmen lemah 6 Controlling 7 % Tindak lanjut buruk 3 Monitoring buruk 2 Tidak ada sistem pengendalian 1 Masalah tidak diketahui 1 12 % 26 % 7 %
- 5. III. PENYELENGGARAAN BANGUNANGEDUNG DAN PERAN KONSULTAN MK
- 6. 6 Bangunan bertingkatdi atas 4(empat) lantai, dan/atau bangunan dengan luas total di atas 5.000 m2, dan/atau bangunan khusus, dan/atau pembangunan yang melibatkan lebih dari satu penyedia jasa perencanaan maupun pelaksana konstruksi, dan/atau yang dilaksanakan >1(satu) tahun anggaran (multiyears project). IV. KRITERIA PENGGUNAAN KONSULTAN MK
- 7. IV A. HUBUNGANKERJA KONSULTAN PERENCANA, KONSULTAN MK DAN KONTRAKTOR
- 8. 1. Tahap Persiapan,meliputi; Penyiapan dokumen seleksi Perencana dan Pelaksana, Membant u ULP K/L dalam persiapan Penyedia Barang dan Jasa (PBJ) Jasa Konstruksi, Seleksi penyedi a jasa Perencana dan Pelaksana, Membantu Pengurusan Perijinan; IMB, Ijin Akses Kapling, Air Kerja, Listrik Kerja, Telepon, Buang Limbah, dll 2. Tahap Perencanaan, meliputi; Pengendalian dan evaluasi pelaksanaan Perencanaan, Membuat BA Prestasi Perencanaan dan Persiapan Pelaksanaan PBJ Pelaksana Konstruksi, (Dok PBJ). 3. Tahap Pelelangan, meliputi; Membantu ULP K/L dalam persiapan PBJ Jasa Pelaksana Konstruksi Bangunan 4. Tahap Konstruksi, meliputi; Mengendalikan program pelaksanaan konstruksi fisik, Koordinasi, Evaluasi, dan T3 terhadap penyipangan; Kualitas, Kuantitas, waktu dan Resiko, Membuat BA Prestasi Pelaksanaan Konstruksi, Pengendalian masa pemeliharaan, As Build-drawing, mengurus SLF, dan Menyusun Dokumen pelaksanaan Konstruksi serta membantu mengurus Ijin Penggunaan Bangunan (IPB). IV B. TUGAS KONSULTAN MK
- 9. 9 V. PRE CONSTRUCTIONMEETING (PCM)
- 10. 10 1. Program Mutu; 2.Struktur organisasi kerja pelaksanaan kegiatan; 3. Tata cara pengaturan pelaksanaan pekerjaan; 4. Jadwal pelaksanaan pekerjaan, metode kerja yang memperhatikan K3; 5. Jadwal pengadaan bahan/material, mobilisasi peralatan dan personil; 6. Penyusunan rencana dan pelaksanaan pemeriksaan lokasi pekerjaan; 7. Menyamakan persepsi tentang pasal-pasal atau butir-butir yang tertuang dalam dokumen kontrak; 8. Usulan-usulan perubahan mengenai isi dalam pasal-pasal dokumen kontrak; 9. Hubungan dengan institusi lain; 10. Prosedur penyelenggaraan pekerjaan; 11. Program Rencana Mutu Kontrak (RMK) dari penyedia jasa; 12. Penanggung Jawab RMK; 13. Kendala-kendala yang diperkirakan akan timbul, beserta rencana tindak lanjutnya. Materi PCM
- 11. 11 Contoh Site Management(Gading Nias Residences) PT. PP, PROYEK GADING NIAS RESIDENCES
- 12.
- 13. VII. ADMINISTRASI PROYEKKONSTRUKSI DALAM PENGENDALIAN ADMINISTRASI KONTRAK ADMINISTRASI SUMBER DAYA MANUSIA ADMINISTRASI KEUANGAN DAN INVENTARISASI PENGUKURAN & PENGETESAN ADMINISTRASI KEG.PEKERJAAN ADMINISTRASI MATERIAL DAN PERALATAN PROSEDUR, TG JAWAB, KEWENANGAN KOORDINASI OPERASI KONSTRUKSI, PERENCANAAN & PENJADWALAN PERUBAHAN, KLAIM DAN PENANGANAN SENGKETA PENUTUPAN PROYEK
- 14. 14 1. Mengembangkan organisasilapangan & site management plan 2. Menyusun communication plan antara semua stakeholder 3. Memeriksa shop drawing untuk pelaksanaan 4. Melakukan review atas methode pelaksanaan 5. Memeriksa contoh material & equipment 6. Menyusun prosedur quality assurance 7. Bertindak sebagai pimpinan di lapangan 8. Supervisi mutu pekerjaan 9. Monitor & kontrol dari time schedule, lingkup pekerjaan 10. Menyusun laporan kemajuan pekerjaan 11. Menyusun tanda terima pembayaran 12. Memproses perubahan pekerjaan dan klim 13. Menyelesaikan perselisihan 14. Membuat daftar ketidaksamaan VIII. KOMPONEN PENGENDALIAN PROYEK KONSTRUKSI
- 15.
- 16. Faktor Signifikan PengendalianWaktu FAKTOR YG SIGNIFIKAN MEMPENGARUHI WAKTU PELAKSANAAN : • Rapat-rapat koordinasi pelaksanaan • Pengajuan request • Rapat pembuktian (show cause meeting) • Keterlambatan waktu pelaksanaan pekerjaan • Percepatan penyelesaian pekerjaan • Klaim dan peringatan dini
- 17. Contoh Pengendalian WaktuDengan MS Project
- 18. Harus dilakukan tigatahap pengendalian mutu: • Pengendalian mutu bahan baku • Pengendalian mutu bahan olahan • Pengendalian mutu proses pekerjaan • Pengendalian mutu hasil pekerjaan Pengukuran pengendalian mutu mencakup: • pengukuran dimensi dan kualitas X. PENGENDALIAN MUTU
- 19. 19 Contoh Pelaksanaan Pekerjaan Sondirdan Loading Test Bore Pile Pembesian Pile Cap Pengecoran Pile Cap Pembesian Sloof dan Lantai Dasar Pengecoran Sloof dan Lantai Dasar
- 20. 20 Contoh Pelaksanaan Pekerjaan PembesianKolom Pembesian Shear Wall Pemasangan Bekisting Shear Wall Pengecoran Shear Wall & Kolom Pembesian Tangga Utama Pengecoran Tangga Utama
- 21. 21 Contoh Pelaksanaan Pekerjaan PembesianBalok dan Lantai 2 Pengecoran Balok dan Lantai 2 Pembesian Balok dan Canopy Pengecoran Balok Tipikal Bongkar Bekisting Balok Tipikal Pemasangan Keramik Lantai
- 22. 22 Contoh Pelaksanaan PekerjaanDengan Sistem Pracetak Pembesian & Bekisting Komp. Pracetak Kolom Pracetak Balok U Pracetak Plat Lantai Half Slab Pracetak Komponen Tangga Pracetak Penempatan Komponen Pracetak
- 23. 23 Contoh Pelaksanaan PekerjaanDengan Sistem Pracetak
- 24. PT. PP, PROYEKGADING NIAS RESIDENCES Contoh Pemasangan Dinding Precast (Gading Nias Residences)
- 25. 25 Pengendalian biaya dilakukandgn kegiatan : Dokumen perkiraan arus kas Pembayaran uang muka Pembayaran hasil pekerjaan Pekerjaan tambah kurang Penyesuaian harga Denda, dan ganti rugi Kompensasi Perubahan kontrak XI. PENGENDALIAN BIAYA
- 26. XII. SHOW CAUSEMEETING (RAPAT PEMBUKTIAN) Show Cause Meeting (SCM) atau Rapat Pembuktian merupakan istilah dalam proyek konstruksi. Show Cause Meeting (SCM) diadakan oleh PPK atau diperintahkan oleh Kasatker. Diadakan dikarenakan adanya kondisi kontrak kerja yang dinilai kritis dan berpotensi menyebabkan waktu pelaksanaan tidak sesuai dengan shedule
- 27. 27 Ketentuan Kontrak Kritis: 1.Periode I (rencana fisik pelaksanaan 0 % - 70 % dari kontrak ), realisasi fisik pelaksanaan terlambat >10 % dari rencana. 1. Periode II (rencana fisik pelaksanaan 70 % - 100 % dari kontrak), realisasi fisik pelaksanaan terlambat > 5 % dari rencana. 1. Rencana fisik pelaksanaan 70 % - 100 % dari kontrak, realisasi fisik pelaksanaan terlambat < 5 % dari rencana dan akan melampui tahun anggaran.
- 28. 28 Penanganan Kontrak Kritis: 1.Pada saat kontrak dinyatakan kritis, Direksi pekerjaan menerbitkan surat peringatan kepada kontraktor/penyedia jasa Show Cause Meeting ( SCM). 2. Dalam SCM PPK, membahas dan menyepakati besaran kemajuan fisik yang harus dicapai oleh Penyedia jasa dalam periode waktu tertentu (uji coba pertama) Berita Acara SCM I. 3. Apabila gagal pada uji coba pertama, maka dilaksanakan SCM II, membahas dan menyepakati besaran kemajuan fisik yang harus dicapai oleh Penyedia Jasa dalam periode waktu tertentu (Uji coba kedua) Berita Acara SCM II. 4. Apabila Penyedia gagal pada uji coba tahap kedua, maka diselenggarakan SCM III membahas dan menyepakati besaran kemajuan fisik yang harus dicapai oleh Penyedia Jasa dalam periode waktu tertentu (uji coba ketiga) Berita Acara SCM III. 5. Pada setiap uji coba yang gagal, PPK harus menerbitkan surat peringatan kepada Penyedia Jasa atas keterlambatan realisasi fisik pelaksanaan pekerjaan
- 29. 29 Lampiran : BeritaAcara Pemeriksaan Bangunan Rusunawa Prototype 24 Lokasi : Madiun Berita Acara : No Tanggal Kontraktor : PT. .. MK Wilayah : PT. .. Unit Hunian Lantai No : ………………… Lantai Merk yang Perlu Tidak terpasang Perbaikan terpasang I 1 Pasangan dinding dinding batako standart, plester, aci, finish m2 cat 2 Cat tembok bagian dalam Jenis : Acrylic Emulsion yang berkualitas baik Merk : Catylac, Vinilex, Jotun, Dana Paint 3 Lantai Keramik 30x30 cm, kualitas 1 m2 Produksi: Masterina, IKAD,Asia tile 4 Plafon Beton expose finish cat acrylic emultion m2 warna putih, Produksi : Catylac, Vinylex, Dana paint, Jotun 5 Kusen, pintu Aluminium warna gelap, ukuran 1.5 x 3 inch 1 buah *Daun pintu + calsiboard Produksi : ex Alkasa, Super ex, Alexindo dengan tebal 1.15 - 1.3 mm Karet : Gasket Neopreme Sealent : GE, Dowcornie Calsiboard, tebal= 5 mm Engsel pintu Type: Full mortise finge yg dilengkapi 3 buah ring plastik Merk : Dekson, Logo, Solid Panjang : 4" = 10,16 cm 1 pintu, 3 buah engsel Kunci pintu/handle type : mortise lockset 1 buah pintu merk : dekson, logo,solid 6 Kusen jendela Aluminium warna gelap, ukuran 1.5 x 3 inch 1 buah Produksi : ex Alkasa, Super ex, Alexindo dengan tebal 1.15 - 1.3 mm Karet : Gasket Neopreme Sealent : GE, Dowcornie Daun jendela Kaca es 2 buah Engsel daun jendela type : Full mortise finge yg dilengkapi 2 pasang (tinggi dari lantai =90 cm ring plastik (105 cm,35 cm) Merk : Dekson, Logo, Solid Panjang : 3" = 7,62 cm 7 Sekring Merk : merlin gerin,siemens,AEG,ABB 1 buah 8 Stop kontak + Instalasi MK,Broco,Clipsal,dipasang 1,5 m dari 1 buah lantai jadi 9 Saklar + Instalasi MK,Broco,Clipsal,dipasang 1,5 m dari 1 buah lantai jadi 10 Steker TV + Instalasi 1 buah 11 lampu plafon Philips, osram 1 buah Konduit : Clipsal,EGA,Paralon 12 Kabel Supreme, Kabelindo, Tranka, Kabelmetal 13 Tes Commisioning 1. Tes lampu 2. Tes steker TV 3. Tes saklar 4. Tes stop kontak No Jenis Ruangan Bahan / Spesifikasi Keterangan Baik Terpasang Volume Dalam kondisi : : ……………… RUANG TAMU XIII.PHO Contoh
- 30. 30 Dokumen Disiapkan dan DiserahkanPaska PHO
- 31. 31 • Perubahan lingkuppekerjaan • Perbedaan kondisi lapangan • Kekurangan material yg sesuai dgn spesifikasi teknis • Keterbatasan peralatan • Kurang jelas atau kurang lengkapnya gambar rencana dan/atau spesifikasi teknis XIV. SENGKETA PROYEK KONSTRUKSI Faktor Teknis
- 32.
- 33. 33 PENAMBAHAN BIAYA PENGADAAN SUMBERDAYA PROYEK PENAMBAHAN BIAYA ATAS HILANGNYA PRODUKTIVITAS PENAMBAHAN BIAYA ATAS BIAYA OVERHEAD DAN KEUNTUNGAN Faktor Biaya
- 34. 34 XV. ALTERNATIF PENYELESAIANSENGKETA PROYEK KONSTRUKSI BADAN ARBITRASE (BANI) PENGADILAN PEMANFAATAN PENILAI AHLI DISPUTE REVIEW BOARD
- 35. 35 XVI. LATIHAN 1. JelaskanKrietria dipilihnya konsultan MK dan apa Tugas Konsultan MK dalam Tahap Konstruksi. 2. Jelaskan 3 (tiga) aktivitas Pokok dalam Pengendalian Pelaksanaan Proyek Konstruksi. 3. Jelaskan Tentang Show Cause Meeting. Apa Yang Harus Dilakukan Ppk Apabila Terjadi Keterlambatan 4%, Dan Penyelesaiannya Melampaui Batas Tahun Anggaran Berjalan. 4. Sebutkan Faktor-faktor Penyebab Sengketa Konstruksi, Dan Alternatif-alternatif Penyelesaian Sengketa?