SlideShare a Scribd company logo
1 of 33
LINE BALANCING KESEIMBANGAN LINTASAN APLIKASI WAKTU STANDARD
MENYEIMBANGKAN LINTASAN FUNGSI : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MINIMALKAN BALANCE DELAY ,[object Object],[object Object],[object Object]
Informasi untuk line balancing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
notasi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
URUTAN LANGKAH ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CONTOH SOAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PRESEDENCE DIAGRAM 1 2 3 4 5 7 6 9 8 10 11 6 2 6 5 2 6 5 3 5 7 1
Waktu siklus ( Tc) ,[object Object]
CONTOH MENGHITUNG Time Cycle ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Elemen Bobot Posisi (Positional Weight) 1 6+2+2+6+5+6+5+7+1+3+5=48 2 2+2+6+5+6=21 3 5+3+5+6=19 4 7+3+5+6=21 5 1+3+5+6=15 6 2+6+5+6=19 7 3+5+6=14 8 6+5+6=17 9 5+6=11 10 5+6=11 11 6=6
Merangking operasi  ,[object Object],[object Object]
MEMBAGI ELEMEN KERJA KE DALAM STASIUN KERJA ,[object Object],[object Object],[object Object]
Menentukan jumlah stasiun kerja
Pengelompokkan elemen ke dalam stasiun kerja Stasiun kerja Elemen Kerja  T ei T sj Tc = 10 Tsj < 10 Tc – T sj 1 1 2 6 6 2 2 10 10 0 2 4 5 7 1 8 10 2 3 3 7 5 3 8 10 2 4 8 6 6 10 4 5 9 10 5 5 10 10 0 6 11 6 6 10 4 Total 48 48 60 12
MENGELOMPOKKAN ELEMEN KERJA ,[object Object],[object Object],[object Object]
Tei (waktu elemen kerja i) ,[object Object],[object Object],[object Object]
Balance delay (L) dari lintasan
Menghitung balance delay ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Stasiun kerja kritis ,[object Object],[object Object]
Stasiun kerja kritis ,[object Object],[object Object]
Petunjuk praktis untuk memperoleh lintasan yang seimbang  : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PERENCANAAN KAPASITAS MENGHITUNG JUMLAH MESIN DAN OPERATOR YANG DIPERLUKAN
PERENCANAAN KAPASITAS ,[object Object]
CONTOH NOTASI SATUAN NILAI P : Laju Produksi  T : Waktu produksi untuk satu  unit produk  D : Waktu kerja per hari  E : Efisiensi peralatan produksi N : Jumlah mesin (unit/jam) (menit) (jam) (persentase) ( unit ) 3000 2.50 16 80 % 10
FORMULASI ,[object Object],=  9.77 =  10 Mesin
Produksi yang dihasilkan tidak semuanya baik, ada yang cacat sebanyak  Pd ,[object Object],[object Object],=  3.158
MULTI PRODUCTION STAGE/MULTIPLE STAGE ,[object Object]
MULTI PRODUCTION STAGE/MULTIPLE STAGE ,[object Object],i  =  1 ,2 ,3 …n
RANGKAIAN PROSES PRODUKSI
PERENCANAAN KAPASITAS ,[object Object]
Efisiensi tiap work station   ,[object Object],=  1.00   E  = Efisiensi work station H  = Waktu operasi (produktif) per periode (jam) D  = Waktu kerja satu periode DT  = Down Time (Total Lamanya mesin rusak, termasuk  repair time) ST  = Waktu Set – up (jam)
Proses pembuatan suatu komponen melalui 3 tahapan dan data sepertinditunjukkan dalam tabel , bila Komponen yang harus dibuat sebesar 150 unit perharinya, tentukan kebutuhan untuk masing-masing Mesinnya Tahapan proses MEsin  Jam kerja (jam) Waktu pengerjaan/unit Down time/hari(menit) Set up time (menit) % defect (p) 1 Bubut 8 15 70 16 9 2 Frais 8 40 80 12 5 3 Drill  8 20 40 8 10

More Related Content

What's hot

Pengukuran kerja tidak langsung
Pengukuran kerja tidak langsungPengukuran kerja tidak langsung
Pengukuran kerja tidak langsungDeni Irawan
 
Contoh soal Teori antrian khusus Poisson
Contoh soal Teori antrian khusus PoissonContoh soal Teori antrian khusus Poisson
Contoh soal Teori antrian khusus PoissonLilies DLiestyowati
 
Pengukuran Waktu Kerja Dengan Metode Pengukuran Langsung
Pengukuran Waktu Kerja Dengan Metode Pengukuran LangsungPengukuran Waktu Kerja Dengan Metode Pengukuran Langsung
Pengukuran Waktu Kerja Dengan Metode Pengukuran LangsungYesica Adicondro
 
Organisasi dan Manajemen Perusahaan (Kuliah 1 OMPI)
Organisasi dan Manajemen Perusahaan (Kuliah 1 OMPI)Organisasi dan Manajemen Perusahaan (Kuliah 1 OMPI)
Organisasi dan Manajemen Perusahaan (Kuliah 1 OMPI)Wisnu Dewobroto
 
05 perhitungan waktu kerja dan istirahat kegiatan mencangkul
05 perhitungan waktu kerja dan istirahat kegiatan mencangkul05 perhitungan waktu kerja dan istirahat kegiatan mencangkul
05 perhitungan waktu kerja dan istirahat kegiatan mencangkulJulita Anggrek
 
ANALISIS LINE BALANCING UNTUK KESEIMBAGAN PROSES PRODUKSI DI LINE WRE PT. GEM...
ANALISIS LINE BALANCING UNTUK KESEIMBAGAN PROSES PRODUKSI DI LINE WRE PT. GEM...ANALISIS LINE BALANCING UNTUK KESEIMBAGAN PROSES PRODUKSI DI LINE WRE PT. GEM...
ANALISIS LINE BALANCING UNTUK KESEIMBAGAN PROSES PRODUKSI DI LINE WRE PT. GEM...Uofa_Unsada
 
Perencanaan Kapasitas
Perencanaan KapasitasPerencanaan Kapasitas
Perencanaan KapasitasSurya Mysunny
 
Penentuan Jadwal Jangka Pendek
Penentuan Jadwal Jangka PendekPenentuan Jadwal Jangka Pendek
Penentuan Jadwal Jangka PendekDoraIsnainiPutri
 
Penjadwalan Produksi Induk
Penjadwalan Produksi IndukPenjadwalan Produksi Induk
Penjadwalan Produksi IndukAnsar Lawi
 
Just In Time dan Sistem Kanban
Just In Time dan Sistem KanbanJust In Time dan Sistem Kanban
Just In Time dan Sistem KanbanAstika Nuryani
 
Konsep dasar otomasi sistem produksi
Konsep dasar otomasi sistem produksiKonsep dasar otomasi sistem produksi
Konsep dasar otomasi sistem produksiWirdi Ian
 
4. pengukuran waktu baku
4. pengukuran waktu baku4. pengukuran waktu baku
4. pengukuran waktu bakuDjoe343536
 
Studi gerakan
Studi gerakanStudi gerakan
Studi gerakanISTA
 
Tugas Kelompok Manajemen Industri - Bill Of Material
Tugas Kelompok Manajemen Industri - Bill Of MaterialTugas Kelompok Manajemen Industri - Bill Of Material
Tugas Kelompok Manajemen Industri - Bill Of MaterialVicky Fakhrurrazi
 

What's hot (20)

Pengukuran kerja tidak langsung
Pengukuran kerja tidak langsungPengukuran kerja tidak langsung
Pengukuran kerja tidak langsung
 
Contoh soal Teori antrian khusus Poisson
Contoh soal Teori antrian khusus PoissonContoh soal Teori antrian khusus Poisson
Contoh soal Teori antrian khusus Poisson
 
Pengukuran Waktu Kerja Dengan Metode Pengukuran Langsung
Pengukuran Waktu Kerja Dengan Metode Pengukuran LangsungPengukuran Waktu Kerja Dengan Metode Pengukuran Langsung
Pengukuran Waktu Kerja Dengan Metode Pengukuran Langsung
 
Acceptance sampling
Acceptance samplingAcceptance sampling
Acceptance sampling
 
Organisasi dan Manajemen Perusahaan (Kuliah 1 OMPI)
Organisasi dan Manajemen Perusahaan (Kuliah 1 OMPI)Organisasi dan Manajemen Perusahaan (Kuliah 1 OMPI)
Organisasi dan Manajemen Perusahaan (Kuliah 1 OMPI)
 
05 perhitungan waktu kerja dan istirahat kegiatan mencangkul
05 perhitungan waktu kerja dan istirahat kegiatan mencangkul05 perhitungan waktu kerja dan istirahat kegiatan mencangkul
05 perhitungan waktu kerja dan istirahat kegiatan mencangkul
 
Work sampling
Work samplingWork sampling
Work sampling
 
ANALISIS LINE BALANCING UNTUK KESEIMBAGAN PROSES PRODUKSI DI LINE WRE PT. GEM...
ANALISIS LINE BALANCING UNTUK KESEIMBAGAN PROSES PRODUKSI DI LINE WRE PT. GEM...ANALISIS LINE BALANCING UNTUK KESEIMBAGAN PROSES PRODUKSI DI LINE WRE PT. GEM...
ANALISIS LINE BALANCING UNTUK KESEIMBAGAN PROSES PRODUKSI DI LINE WRE PT. GEM...
 
Perencanaan Kapasitas
Perencanaan KapasitasPerencanaan Kapasitas
Perencanaan Kapasitas
 
Analisis pohon kepputusan
Analisis pohon kepputusanAnalisis pohon kepputusan
Analisis pohon kepputusan
 
Penentuan Jadwal Jangka Pendek
Penentuan Jadwal Jangka PendekPenentuan Jadwal Jangka Pendek
Penentuan Jadwal Jangka Pendek
 
Penjadwalan Produksi Induk
Penjadwalan Produksi IndukPenjadwalan Produksi Induk
Penjadwalan Produksi Induk
 
Line balancing
Line balancingLine balancing
Line balancing
 
Just In Time dan Sistem Kanban
Just In Time dan Sistem KanbanJust In Time dan Sistem Kanban
Just In Time dan Sistem Kanban
 
Konsep dasar otomasi sistem produksi
Konsep dasar otomasi sistem produksiKonsep dasar otomasi sistem produksi
Konsep dasar otomasi sistem produksi
 
4. pengukuran waktu baku
4. pengukuran waktu baku4. pengukuran waktu baku
4. pengukuran waktu baku
 
Teori antrian
Teori antrianTeori antrian
Teori antrian
 
Scm 04 desain jaringan
Scm 04   desain jaringanScm 04   desain jaringan
Scm 04 desain jaringan
 
Studi gerakan
Studi gerakanStudi gerakan
Studi gerakan
 
Tugas Kelompok Manajemen Industri - Bill Of Material
Tugas Kelompok Manajemen Industri - Bill Of MaterialTugas Kelompok Manajemen Industri - Bill Of Material
Tugas Kelompok Manajemen Industri - Bill Of Material
 

Viewers also liked

Atonement penal substitution
Atonement penal substitutionAtonement penal substitution
Atonement penal substitutiondrrevdev
 
Pengantar teknik-industri
Pengantar teknik-industriPengantar teknik-industri
Pengantar teknik-industriRangga lesmana
 
5. metode sampling kerja
5. metode sampling kerja5. metode sampling kerja
5. metode sampling kerjaDiery Sipayung
 
BALANCE SCORECARD FOR PUBLIC SECTOR ORGANIZATIONS
BALANCE SCORECARD FOR PUBLIC SECTOR ORGANIZATIONSBALANCE SCORECARD FOR PUBLIC SECTOR ORGANIZATIONS
BALANCE SCORECARD FOR PUBLIC SECTOR ORGANIZATIONSDGT
 
Precedence Diagram Method 2
Precedence Diagram Method 2Precedence Diagram Method 2
Precedence Diagram Method 2Nurul Angreliany
 
Precedence Diagramming Method PDM
Precedence Diagramming Method PDMPrecedence Diagramming Method PDM
Precedence Diagramming Method PDMShaiful Amri Mansur
 
PDM - Precedence Diagram Method
PDM - Precedence Diagram MethodPDM - Precedence Diagram Method
PDM - Precedence Diagram Methodphantai24
 
Assembly Line Balancing -Example
Assembly Line Balancing -ExampleAssembly Line Balancing -Example
Assembly Line Balancing -ExampleJoseph Konnully
 
4.types of manufacturing system and layouts
4.types of manufacturing system and layouts4.types of manufacturing system and layouts
4.types of manufacturing system and layoutsAkash Bakshi
 
Strategi Proses Manajemen Operasional
Strategi Proses Manajemen OperasionalStrategi Proses Manajemen Operasional
Strategi Proses Manajemen OperasionalIkkaW
 
Types of production processes
Types of production processesTypes of production processes
Types of production processesAnupam Kumar
 

Viewers also liked (15)

Contoh line balancing
Contoh line balancingContoh line balancing
Contoh line balancing
 
Atonement penal substitution
Atonement penal substitutionAtonement penal substitution
Atonement penal substitution
 
Cycle time
Cycle timeCycle time
Cycle time
 
Pengantar teknik-industri
Pengantar teknik-industriPengantar teknik-industri
Pengantar teknik-industri
 
5. metode sampling kerja
5. metode sampling kerja5. metode sampling kerja
5. metode sampling kerja
 
BALANCE SCORECARD FOR PUBLIC SECTOR ORGANIZATIONS
BALANCE SCORECARD FOR PUBLIC SECTOR ORGANIZATIONSBALANCE SCORECARD FOR PUBLIC SECTOR ORGANIZATIONS
BALANCE SCORECARD FOR PUBLIC SECTOR ORGANIZATIONS
 
Precedence Diagram Method 2
Precedence Diagram Method 2Precedence Diagram Method 2
Precedence Diagram Method 2
 
Precedence Diagramming Method PDM
Precedence Diagramming Method PDMPrecedence Diagramming Method PDM
Precedence Diagramming Method PDM
 
PDM - Precedence Diagram Method
PDM - Precedence Diagram MethodPDM - Precedence Diagram Method
PDM - Precedence Diagram Method
 
Assembly Line Balancing -Example
Assembly Line Balancing -ExampleAssembly Line Balancing -Example
Assembly Line Balancing -Example
 
4.types of manufacturing system and layouts
4.types of manufacturing system and layouts4.types of manufacturing system and layouts
4.types of manufacturing system and layouts
 
Strategi Proses Manajemen Operasional
Strategi Proses Manajemen OperasionalStrategi Proses Manajemen Operasional
Strategi Proses Manajemen Operasional
 
WORK study& LINE BALANCING
WORK study& LINE BALANCING WORK study& LINE BALANCING
WORK study& LINE BALANCING
 
Production and Operation Management
Production and Operation ManagementProduction and Operation Management
Production and Operation Management
 
Types of production processes
Types of production processesTypes of production processes
Types of production processes
 

Similar to 7. line balancing

Chapter 3 Manufactur Metrics Economies
Chapter 3 Manufactur Metrics EconomiesChapter 3 Manufactur Metrics Economies
Chapter 3 Manufactur Metrics EconomiesFirgiawan Iksanja
 
PEMILIHAN MESIN, JUMLAH bsk pagi.pptx
PEMILIHAN MESIN, JUMLAH bsk pagi.pptxPEMILIHAN MESIN, JUMLAH bsk pagi.pptx
PEMILIHAN MESIN, JUMLAH bsk pagi.pptxAchmadNurrizal1
 
Penjadwalan Jangka Pendek (Short-term Scheduling).pdf
Penjadwalan Jangka Pendek (Short-term Scheduling).pdfPenjadwalan Jangka Pendek (Short-term Scheduling).pdf
Penjadwalan Jangka Pendek (Short-term Scheduling).pdfagungerianto1
 
Total Productive Maintenance (TPM)
Total Productive Maintenance (TPM)Total Productive Maintenance (TPM)
Total Productive Maintenance (TPM)Taufik Azzikra
 
the teory of constrain (toc)
the teory of constrain (toc)the teory of constrain (toc)
the teory of constrain (toc)Diery Sipayung
 
Penjadwalan manajemen operasi
Penjadwalan manajemen operasiPenjadwalan manajemen operasi
Penjadwalan manajemen operasialawwapnp
 
Warehouse task
Warehouse taskWarehouse task
Warehouse taskerofik .
 
Modul 1 ptlf
Modul 1 ptlfModul 1 ptlf
Modul 1 ptlfSi Pink
 
05. Konsep Perencanaan Fasilitas, Konsep Perancangan Tata Letak Fasilitas, da...
05. Konsep Perencanaan Fasilitas, Konsep Perancangan Tata Letak Fasilitas, da...05. Konsep Perencanaan Fasilitas, Konsep Perancangan Tata Letak Fasilitas, da...
05. Konsep Perencanaan Fasilitas, Konsep Perancangan Tata Letak Fasilitas, da...Mercu Buana University
 
QCO (Quick Change Over)
QCO (Quick Change Over)QCO (Quick Change Over)
QCO (Quick Change Over)Taufik Azzikra
 
pengenalan tentang jishuken-swinternal toyota
pengenalan tentang jishuken-swinternal toyotapengenalan tentang jishuken-swinternal toyota
pengenalan tentang jishuken-swinternal toyotaHusainAljufri1
 
Capasity planning
Capasity planningCapasity planning
Capasity planningDeddy Arios
 
5109100023 makalah
5109100023 makalah5109100023 makalah
5109100023 makalahBudi Raharjo
 
just in time manufacturing systems
 just in time manufacturing systems just in time manufacturing systems
just in time manufacturing systemsbisow enow
 
Single minute exchange of dies - quick changeover
Single minute exchange of dies - quick changeoverSingle minute exchange of dies - quick changeover
Single minute exchange of dies - quick changeoverBahtiar Yulianto
 

Similar to 7. line balancing (20)

Chapter 3 Manufactur Metrics Economies
Chapter 3 Manufactur Metrics EconomiesChapter 3 Manufactur Metrics Economies
Chapter 3 Manufactur Metrics Economies
 
PEMILIHAN MESIN, JUMLAH bsk pagi.pptx
PEMILIHAN MESIN, JUMLAH bsk pagi.pptxPEMILIHAN MESIN, JUMLAH bsk pagi.pptx
PEMILIHAN MESIN, JUMLAH bsk pagi.pptx
 
Penjadwalan Jangka Pendek (Short-term Scheduling).pdf
Penjadwalan Jangka Pendek (Short-term Scheduling).pdfPenjadwalan Jangka Pendek (Short-term Scheduling).pdf
Penjadwalan Jangka Pendek (Short-term Scheduling).pdf
 
Total Productive Maintenance (TPM)
Total Productive Maintenance (TPM)Total Productive Maintenance (TPM)
Total Productive Maintenance (TPM)
 
the teory of constrain (toc)
the teory of constrain (toc)the teory of constrain (toc)
the teory of constrain (toc)
 
Teori kendala
Teori kendalaTeori kendala
Teori kendala
 
Penjadwalan manajemen operasi
Penjadwalan manajemen operasiPenjadwalan manajemen operasi
Penjadwalan manajemen operasi
 
Line balancing.pptx
Line balancing.pptxLine balancing.pptx
Line balancing.pptx
 
Warehouse task
Warehouse taskWarehouse task
Warehouse task
 
Modul 1 ptlf
Modul 1 ptlfModul 1 ptlf
Modul 1 ptlf
 
05. Konsep Perencanaan Fasilitas, Konsep Perancangan Tata Letak Fasilitas, da...
05. Konsep Perencanaan Fasilitas, Konsep Perancangan Tata Letak Fasilitas, da...05. Konsep Perencanaan Fasilitas, Konsep Perancangan Tata Letak Fasilitas, da...
05. Konsep Perencanaan Fasilitas, Konsep Perancangan Tata Letak Fasilitas, da...
 
QCO (Quick Change Over)
QCO (Quick Change Over)QCO (Quick Change Over)
QCO (Quick Change Over)
 
pengenalan tentang jishuken-swinternal toyota
pengenalan tentang jishuken-swinternal toyotapengenalan tentang jishuken-swinternal toyota
pengenalan tentang jishuken-swinternal toyota
 
Capasity planning
Capasity planningCapasity planning
Capasity planning
 
5109100023 makalah
5109100023 makalah5109100023 makalah
5109100023 makalah
 
Bab ii
Bab iiBab ii
Bab ii
 
Line balancing
Line balancingLine balancing
Line balancing
 
just in time manufacturing systems
 just in time manufacturing systems just in time manufacturing systems
just in time manufacturing systems
 
857
857857
857
 
Single minute exchange of dies - quick changeover
Single minute exchange of dies - quick changeoverSingle minute exchange of dies - quick changeover
Single minute exchange of dies - quick changeover
 

More from Diery Sipayung

More from Diery Sipayung (13)

Just In Time
Just In TimeJust In Time
Just In Time
 
3. perkembangan terakhir konsep kualitas
3. perkembangan terakhir konsep kualitas3. perkembangan terakhir konsep kualitas
3. perkembangan terakhir konsep kualitas
 
2. pengertian dasar perencanaan & pengendalian kualitas
2. pengertian dasar perencanaan & pengendalian kualitas2. pengertian dasar perencanaan & pengendalian kualitas
2. pengertian dasar perencanaan & pengendalian kualitas
 
Pske 6 fisiologi kerja
Pske 6 fisiologi kerjaPske 6 fisiologi kerja
Pske 6 fisiologi kerja
 
Lect. 7 swts
Lect. 7 swtsLect. 7 swts
Lect. 7 swts
 
9.fisiologi kerja
9.fisiologi kerja9.fisiologi kerja
9.fisiologi kerja
 
8. sistem pengupahan
8. sistem pengupahan8. sistem pengupahan
8. sistem pengupahan
 
6. materi p d ts
6. materi p d ts6. materi p d ts
6. materi p d ts
 
4. swts
4. swts4. swts
4. swts
 
3. peta kerja simbol asme
3. peta kerja simbol asme3. peta kerja simbol asme
3. peta kerja simbol asme
 
2. sejarah penelitian kerja
2. sejarah penelitian kerja2. sejarah penelitian kerja
2. sejarah penelitian kerja
 
1. pengantar apk
1. pengantar apk1. pengantar apk
1. pengantar apk
 
Chapter 28 swts
Chapter 28 swtsChapter 28 swts
Chapter 28 swts
 

7. line balancing

  • 1. LINE BALANCING KESEIMBANGAN LINTASAN APLIKASI WAKTU STANDARD
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. PRESEDENCE DIAGRAM 1 2 3 4 5 7 6 9 8 10 11 6 2 6 5 2 6 5 3 5 7 1
  • 9.
  • 10.
  • 11. Elemen Bobot Posisi (Positional Weight) 1 6+2+2+6+5+6+5+7+1+3+5=48 2 2+2+6+5+6=21 3 5+3+5+6=19 4 7+3+5+6=21 5 1+3+5+6=15 6 2+6+5+6=19 7 3+5+6=14 8 6+5+6=17 9 5+6=11 10 5+6=11 11 6=6
  • 12.
  • 13.
  • 15. Pengelompokkan elemen ke dalam stasiun kerja Stasiun kerja Elemen Kerja T ei T sj Tc = 10 Tsj < 10 Tc – T sj 1 1 2 6 6 2 2 10 10 0 2 4 5 7 1 8 10 2 3 3 7 5 3 8 10 2 4 8 6 6 10 4 5 9 10 5 5 10 10 0 6 11 6 6 10 4 Total 48 48 60 12
  • 16.
  • 17.
  • 18. Balance delay (L) dari lintasan
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23. PERENCANAAN KAPASITAS MENGHITUNG JUMLAH MESIN DAN OPERATOR YANG DIPERLUKAN
  • 24.
  • 25. CONTOH NOTASI SATUAN NILAI P : Laju Produksi T : Waktu produksi untuk satu unit produk D : Waktu kerja per hari E : Efisiensi peralatan produksi N : Jumlah mesin (unit/jam) (menit) (jam) (persentase) ( unit ) 3000 2.50 16 80 % 10
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 31.
  • 32.
  • 33. Proses pembuatan suatu komponen melalui 3 tahapan dan data sepertinditunjukkan dalam tabel , bila Komponen yang harus dibuat sebesar 150 unit perharinya, tentukan kebutuhan untuk masing-masing Mesinnya Tahapan proses MEsin Jam kerja (jam) Waktu pengerjaan/unit Down time/hari(menit) Set up time (menit) % defect (p) 1 Bubut 8 15 70 16 9 2 Frais 8 40 80 12 5 3 Drill 8 20 40 8 10