SlideShare a Scribd company logo
1 of 32
STUDI GERAKANSTUDI GERAKAN
(Analisa 17 gerakan oleh GILBRETH)(Analisa 17 gerakan oleh GILBRETH)
Studi GerakanStudi Gerakan
 Studi gerakanStudi gerakan adalah analisa yang dilakukan terhadapadalah analisa yang dilakukan terhadap
beberapa gerakan bagian badan pekerja dalambeberapa gerakan bagian badan pekerja dalam
menyelesaikan pekerjaannyamenyelesaikan pekerjaannya
 TujuannyaTujuannya adalah agar yang tidak efektif dapat dikurangiadalah agar yang tidak efektif dapat dikurangi
/dihilangkan sehingga dapat menghemat waktu kerja dan/dihilangkan sehingga dapat menghemat waktu kerja dan
dapat menghemat pula pemakaian alat /fasilitas tersediadapat menghemat pula pemakaian alat /fasilitas tersedia
 Untuk memudahkanUntuk memudahkan analisaanalisa harus difahami dahuluharus difahami dahulu
tentang 17 gerakan dasartentang 17 gerakan dasar
 Tokoh yg menelitiTokoh yg meneliti Gerakan DasarGerakan Dasar secara mendalam adalahsecara mendalam adalah
Frank B. GilberthFrank B. Gilberth beserta istrinya. Dia membagi 17 gerakanbeserta istrinya. Dia membagi 17 gerakan
dasar atau elemen gerakan yang dinamaidasar atau elemen gerakan yang dinamai THERBLIGTHERBLIG
 TherbligTherblig adalahadalah kebalikankebalikan daridari GilberthGilberth
SuatuSuatu pekerjaan utuhpekerjaan utuh menurut Gilberth dapat diurakanmenurut Gilberth dapat diurakan
jadijadi 17 therblig17 therblig (gerakan dasar ) sbb. :(gerakan dasar ) sbb. :
1.1. Mencari (Search) =ShMencari (Search) =Sh
2.2. Memilih (Select) = STMemilih (Select) = ST
3.3. Memegang (Grasp) =GMemegang (Grasp) =G
4.4. Menjangkau (reach)Menjangkau (reach)
=RE=RE
5.5. Membawa (move) = MMembawa (move) = M
6.6. Memegang untukMemegang untuk
memakai (Hold) = Hmemakai (Hold) = H
7.7. Melepas (ReleasedMelepas (Released
Load) =RLLoad) =RL
8.8. MengarahkanMengarahkan
(Position)=P(Position)=P
9.9. PengarahanPengarahan
sementara (Presementara (Pre
10.10. MemeriksaMemeriksa
(Inspection) = I(Inspection) = I
11.11. Merakit (Asemble) = AMerakit (Asemble) = A
12.12. Lepas rakitLepas rakit
(Deassemble)=DA(Deassemble)=DA
13.13. Memakai (Use) = UMemakai (Use) = U
14.14. Kelambatan takKelambatan tak
terhindar (Unavodableterhindar (Unavodable
Delay ) = UDDelay ) = UD
15.15. Kelambatan dapatKelambatan dapat
dihindari (Avoidabledihindari (Avoidable
Delay) = ADDelay) = AD
16.16. Merencanakan (Plan)Merencanakan (Plan)
= Pn= Pn
17.17. IstirahatIstirahat
1. Gerakan mencari (Search =SH)
 Merupakan gerakan dasar dari pekerja untuk menentukan
lokasi obyek
 Gerakan Mencari dimulai pada saat mata bergerak mencari
obyek dan berakhir pada saat obyek sudah ditemukan
 Mencari merupakan gerakan yang tidak efektif dan dapat
dihindarkan dgn penyimpanan obyek di tempat yg tetap
 Tujuan penganalisaan therblig dari kegiatan “mencari”
adalah untuk menghilangkan gerak yang tak perlu
 Tujuan lainnya memudahkan pekerja baru menyesuaikan diri
untuk mengenali tempat penyimpanan bahan/alat kerja
““Pertanyaan”Pertanyaan” yang dapat diajukan untukyang dapat diajukan untuk
mengurangi waktumengurangi waktu therblig mencaritherblig mencari
 Sudah jelaskah ciri-ciriSudah jelaskah ciri-ciri obyekobyek
yang akan diambil ?yang akan diambil ?
 Sudah tetapkahSudah tetapkah tempatnya ?tempatnya ?
 Dapatkah dipakaiDapatkah dipakai tempattempat
yangyang tembus pandangtembus pandang ??
 Apakah susunanApakah susunan tata letaktata letak
sudah yangsudah yang terbaikterbaik untukuntuk
mengurangi gerak mencari ?mengurangi gerak mencari ?
 Apakah kebutuhanApakah kebutuhan cahayacahaya
sudah terpenuhi ?sudah terpenuhi ?
2. Gerakan (Therblig) Memilih
 Memilih merupakan gerakan
untuk menemukan obyek yang
tercampur
 Tangan dan mata adalah bagian
tubuh yang digunakan untuk
memilih
 Therblig ini dimulai dari saat
tangan dan mata mulai
memilih, dan berakhir bila
obyek sudah ditemukan
 Batas antara mulai memilih
dengan akhir mencari agak
sulit ditentuka
 Gerakan memilih merupakan
gerakan yang tidak efektif &
““PertanyaanPertanyaan”” yang bisa diajukan untukyang bisa diajukan untuk
mengurangi elemen gerakanmengurangi elemen gerakan memilihmemilih
 Apakah obyek-obyekApakah obyek-obyek
yang berbedayang berbeda
ditempatkan di tempatditempatkan di tempat
yang sama ?yang sama ?
 Dapatkah permukaanDapatkah permukaan
wadah diperluaswadah diperluas
 Dapatkah dipakai tempatDapatkah dipakai tempat
yang tembus pandangyang tembus pandang
3. Gerakan memegang (Grasp)3. Gerakan memegang (Grasp)
Gerakan ini biasanya didahului oleh gerakanGerakan ini biasanya didahului oleh gerakan
menjangkau dan dilanjutkan dengn gerakan membawamenjangkau dan dilanjutkan dengn gerakan membawa
Therblig ini merupakan gerak yang efektif dari suatuTherblig ini merupakan gerak yang efektif dari suatu
pekerjaan dan meskipun sulit untuk dihilangkan, namunpekerjaan dan meskipun sulit untuk dihilangkan, namun
untuk beberapa keadaan masih bisa dikurangiuntuk beberapa keadaan masih bisa dikurangi
““Pertanyaan”Pertanyaan” yang bisa diajukan untukyang bisa diajukan untuk
memperbaiki elemenmemperbaiki elemen “memegang” (1)“memegang” (1)
1.1. Dapatkah beberapaDapatkah beberapa
obyekobyek dipegangdipegang
sekaligus ?sekaligus ?
2.2. Dapatkah permukaanDapatkah permukaan
wadah ditumpulkanwadah ditumpulkan
digelincirkan ?digelincirkan ?
3.3. DapatkahDapatkah bibir tempatbibir tempat
penyimpanan dirancangpenyimpanan dirancang
sdmk rupasdmk rupa memudahkanmemudahkan
gerakangerakan sehingga dapatsehingga dapat
ini ?ini ?
4.4. Dapatkah obyek yangDapatkah obyek yang
akan dipegangakan dipegang
diletakkan sedemikiandiletakkan sedemikian
ruparupa sehinggasehingga
““Pertanyaan”Pertanyaan” yang bisa diajukan untukyang bisa diajukan untuk
memperbaiki elemenmemperbaiki elemen “memegang”“memegang” (2)(2)
5.5. Dapatkah obyekDapatkah obyek
tersebuttersebut
digelincirkan ?digelincirkan ?
6.6. Dapatkah permukaanDapatkah permukaan
tempat meletakkantempat meletakkan
obyek yang akanobyek yang akan
dipegangdipegang dirancangdirancang
sdmk rupasdmk rupa shgshg
memudahkanmemudahkan
pemegangan ?pemegangan ?
7.7. Dapatkah dipakaiDapatkah dipakai
peralatan bantuperalatan bantu untukuntuk
memegang ?memegang ?
4. Gerakan Menjangkau (Reach)4. Gerakan Menjangkau (Reach)
 Therblig menjangkau adalahTherblig menjangkau adalah
gerakan tangangerakan tangan berpindahberpindah
tempat tanpa bebantempat tanpa beban, baik, baik
gerakan mendekati maupungerakan mendekati maupun
menjauhi obyek.menjauhi obyek.
 Therblig iniTherblig ini dimulaidimulai padapada
saat tangansaat tangan mulai berpindahmulai berpindah
dandan berakhirberakhir pada saatpada saat
tangan sudahtangan sudah berhentiberhenti
 Seperti halnya gerakSeperti halnya gerak
memegang, gerakanmemegang, gerakan
menjangkaumenjangkau sulit dihilangknsulit dihilangkn
dari siklus kerja, yg masihdari siklus kerja, yg masih
mungkin adalah mengurangi
5. Gerakan Membawa (Move)5. Gerakan Membawa (Move)
 Elemen gerakan membawaElemen gerakan membawa
adalah gerakanadalah gerakan menjangkaumenjangkau
dengan tangan yangdengan tangan yang dibebanidibebani
 TherbligTherblig iniini dimulai & berakhirdimulai & berakhir
pada saat yangpada saat yang sama dengansama dengan
gerakangerakan menjangkaumenjangkau
 Faktor-faktor berpengaruhFaktor-faktor berpengaruh padapada
waktu geraknya adalah hampirwaktu geraknya adalah hampir
sama dengan menjangkau yaknisama dengan menjangkau yakni
jarak pindah,jarak pindah, juga kadangjuga kadang
dipengaruhi olehdipengaruhi oleh matamata
 Pengaruh lain adalahPengaruh lain adalah beratberat
bebanbeban yang dibawa oleh tanganyang dibawa oleh tangan
““Pertanyaan”Pertanyaan” untuk pedoman memperbaikiuntuk pedoman memperbaiki
gerakangerakan “menjangkau”“menjangkau” dandan “Membawa”“Membawa”
 DapatkahDapatkah jarak tempuhjarak tempuh
dikurangi?dikurangi?
 ApakahApakah cara terbaikcara terbaik sudahsudah
dipakai?dipakai?
 ApakahApakah anggauta badananggauta badan
yang digerakkan sudahyang digerakkan sudah
tepattepat ??
 Dapatkah waktu dikurangiDapatkah waktu dikurangi
dengandengan mengangkutmengangkut
sekaligussekaligus (banyak) ?(banyak) ?
 DapatkahDapatkah perubahan arahperubahan arah
gerak dihindarigerak dihindari ??
 DapatkahDapatkah obyekobyek
digelincirkan ?digelincirkan ?
Dengan adanya lengkungan yang beda-beda
maka waktu geraknyapun menjadi berlainan
 Kasus 1 : pjng: pjng BD < 1/3 ADBD < 1/3 AD (lintasan(lintasan
masih dapatmasih dapat dianggap normal))
 Kasus 2 :: panjangpanjang 1/3 AD < BD < AD
jarak perpindahan = AB + BCjarak perpindahan = AB + BC
 Kasus 3 : panjang BD lebih besar: panjang BD lebih besar
atau = AD tetapi kurang dari 3 ADatau = AD tetapi kurang dari 3 AD
(AD < BD < 3AD ) jarak tempuhjarak tempuh
menjadimenjadi lebih besar, & ada& ada faktor
yangyang memperlambat waktu gerakgerak
 Kasus 4 : panjang BD sama atau: panjang BD sama atau
lebih dari 3 ADlebih dari 3 AD ( BD > 3AD). UntukUntuk
kasus ini lintasan AC sudah terdirikasus ini lintasan AC sudah terdiri
daridari 2 gerakan (perubahan arah(perubahan arah
dianggap sudahdianggap sudah tidak ada, tapitapi
dianggap 2 gerakan yaitu A ke Byaitu A ke B
dan B ke C)dan B ke C)
6. Gerakan “Memegang untuk Memakai6. Gerakan “Memegang untuk Memakai
(Hold)(Hold)
 Memegang untuk memakaiMemegang untuk memakai
adalah memegangadalah memegang tanpatanpa
menggerakkanmenggerakkan obyek yangobyek yang
dipegang tersebutdipegang tersebut
 Perbedaannya dgn memegangPerbedaannya dgn memegang
adalah padaadalah pada perlakuan obyekperlakuan obyek ygyg
dipegang.dipegang.
 pada “memegang” pemeganganpada “memegang” pemegangan
dilanjutkan dgn membawadilanjutkan dgn membawa..
 Therblig ini merupakan gerakTherblig ini merupakan gerak
yangyang tidak efektiftidak efektif sehingga perlusehingga perlu
dihilangkan /dikurangi.dihilangkan /dikurangi.
““Pertanyaan”Pertanyaan” sebagai pedoman memperbaikisebagai pedoman memperbaiki
gerakangerakan memegang untuk memakaimemegang untuk memakai
 Dapatkah pemeganganDapatkah pemegangan
dilakukan olehdilakukan oleh peralatanperalatan ??
 Dapatkah diusahakanDapatkah diusahakan
penyangga tanganpenyangga tangan ??
Contoh-contoh therblig ini adalah :Contoh-contoh therblig ini adalah :
Pekerjaan perakitan, satu tanganPekerjaan perakitan, satu tangan
memegang untuk memakai danmemegang untuk memakai dan
satu tangan lagi melakukansatu tangan lagi melakukan
pekerjaan untuk memasangpekerjaan untuk memasang
Pekerjaan memasang buah kancingPekerjaan memasang buah kancing
yg mana tangan kiri takyg mana tangan kiri tak
bergerak (pegang kancing),bergerak (pegang kancing),
tangan kanan bekerjatangan kanan bekerja
menggerakkan jarummenggerakkan jarum
Gerakan melepas (Release)Gerakan melepas (Release)
 Elemen gerak ini terjadi bilaElemen gerak ini terjadi bila
pekerja melepaskan obyekpekerja melepaskan obyek
yang dipegangnyayang dipegangnya
 Gerakan ini terjadiGerakan ini terjadi relatifrelatif
singkatsingkat bila dibanding gerakbila dibanding gerak
lainnya.lainnya.
 Therblig ini mulai pada saatTherblig ini mulai pada saat
pekerjapekerja mulai melepaskanmulai melepaskan
obyek dari tangannya danobyek dari tangannya dan
berakhir di saat jariberakhir di saat jari sudah taksudah tak
menyentuh obyekmenyentuh obyek lagilagi
““Pertanyaan”Pertanyaan” sebagai pedoman untuksebagai pedoman untuk
memperbaiki gerakanmemperbaiki gerakan “melepas”“melepas”
 Dapatkah gerakan iniDapatkah gerakan ini
disatukandisatukan dengan gerakandengan gerakan
membawa ?membawa ?
 Apakah tempat obyek setelahApakah tempat obyek setelah
dilepasdilepas telah dirancang dengantelah dirancang dengan
baik?baik?
 Apakah setelah melepas beban,Apakah setelah melepas beban,
tangan /alat sudah dioperasikantangan /alat sudah dioperasikan
kembali ?kembali ?
 DapatkahDapatkah digunakan peralatandigunakan peralatan
untuk melepas ?untuk melepas ?
Gerakan MengarahkanGerakan Mengarahkan
(Position)(Position)
 Therblig ini merupakn gerakTherblig ini merupakn gerak
mengarahknmengarahkn suatu obyek padasuatu obyek pada
suatusuatu tempat tertentutempat tertentu
 Gerakan ini biasanya dimulaiGerakan ini biasanya dimulai
daridari gerak mengangkutgerak mengangkut, diikuti, diikuti
oleholeh gerak merakitgerak merakit
 Gerakan ini dimulaiGerakan ini dimulai sejaksejak
tangan mengendalikan obyektangan mengendalikan obyek
(misal, memutar), menggeser ke(misal, memutar), menggeser ke
tempat yg diinginkan dantempat yg diinginkan dan
berakhirberakhir pada saat gerakpada saat gerak
merakit mulaimerakit mulai
 WaktuWaktu utk mengarahkn jugautk mengarahkn juga
terpengaruhterpengaruh kerjakerja mata,mata, karenakarena
selama mengarahkn mata terusselama mengarahkn mata terus
mengontrol agar obyek dapatmengontrol agar obyek dapat
““Pertanyaan”Pertanyaan” yang bisa dipakai untukyang bisa dipakai untuk
pedoman perbaikan gerakanpedoman perbaikan gerakan mengarahkanmengarahkan
 Apakah pengarahanApakah pengarahan
diperlukan?diperlukan?
 Apakah obyek yang akanApakah obyek yang akan
dipegang telahdipegang telah diletakkandiletakkan
sedemikian rupasedemikian rupa sehinggasehingga
memudahkan pengambilan?memudahkan pengambilan?
 DapatkahDapatkah dipakai alatdipakai alat
bantubantu sebagai penuntunsebagai penuntun
obyek yang akanobyek yang akan
ditempatkan?ditempatkan?
Gerakan (Therblig) “MengarahkanGerakan (Therblig) “Mengarahkan
Sementara” (Preposition)Sementara” (Preposition)
 Therblig ini merupakan elemen gerakTherblig ini merupakan elemen gerak mengarahkan padamengarahkan pada
suatu tempat sementarasuatu tempat sementara
 Tujuannya untukTujuannya untuk memudahkan pemeganganmemudahkan pemegangan apabila obyekapabila obyek
tersebut akan segera dipakai dengan harapan elementersebut akan segera dipakai dengan harapan elemen
“mengarahkan”“mengarahkan” diharapkandiharapkan berkurangberkurang (Why?)(Why?)
 Therblig ini sering terjadi bersama therblig lainnya sepertiTherblig ini sering terjadi bersama therblig lainnya seperti
“mengangkut & melepas”“mengangkut & melepas”
 Sebagai gambaran adalah gerakan orang yang akan menulis,Sebagai gambaran adalah gerakan orang yang akan menulis,
dimulai dari menjangkau mengambil pulpen, sampaidimulai dari menjangkau mengambil pulpen, sampai
mengembalikan pulpen itu ke tempat semula (pen holder)mengembalikan pulpen itu ke tempat semula (pen holder)
 Uraian gerakUraian gerak dapat diuraikan padadapat diuraikan pada tabel berikut:tabel berikut:
Uraian Langkah mengarahkan sementaraUraian Langkah mengarahkan sementara
No. Langkah Nama gerakan
1 Mengambil pulpen Menjangkau
2 Memegang pulpen Memegang
3 Membawa pulpen ke kertas Membawa
4 Mengarahkan pulpen utk menulis Mengarahkan
5 Menulis Memakai
6 Mengembalikan pulpen ke tempatnya Membawa
7 Memasukkan pulpen ke dlm tempatny Mengarahkn smntr
8 Melepaskan pulpen Melepas
9 Menggerakkan kembali tangn ke kertas Menjangkau
Gerakan “Pemeriksaan” (Inspec)Gerakan “Pemeriksaan” (Inspec)
• Elemen ini merupakan pekerjaan
memeriksa obyek utk mengetahui
apakah obyek telah sesuai standar
• Therblig ini dapat berupa gerakan
melihat seperti misalnya memeriksa
warna, meraba untuk memeriksa
kehalusan permukaan, mencium,
mendengarkan, kadang merasakan
(mencicipi) dengan lidah.
• Lamanya gerakan ini tergantung
dari kecepatan operator untuk
menemukan perbedaan antara
obyek dgn standar yg dibandingkan
““Pertanyaan” sebagai pedoman untukPertanyaan” sebagai pedoman untuk
memperbaiki gerak “memeriksa”memperbaiki gerak “memeriksa”
 Dapatkah gerakan tersebut dilakukanDapatkah gerakan tersebut dilakukan
sekaligussekaligus bersamaan dengan therbligbersamaan dengan therblig
yang lain ?yang lain ?
 DapatkhDapatkh dipakai suatu alatdipakai suatu alat yg dapatyg dapat
memeriksa beberapa obyek sekaligus?memeriksa beberapa obyek sekaligus?
 ApakahApakah penambahan cahayapenambahan cahaya dapatdapat
mempercepat pemeriksaan ?mempercepat pemeriksaan ?
 ApakahApakah jarak obyekjarak obyek yang diperiksayang diperiksa
sudah tepat dari mata operator ?sudah tepat dari mata operator ?
 Apkah dapat dipakaiApkah dapat dipakai alat bantualat bantu atauatau
atau menggantikan bagian tubuhatau menggantikan bagian tubuh
untuk pemeriksaan ?untuk pemeriksaan ?
Gerak Perakitan (asemble) dan gerakGerak Perakitan (asemble) dan gerak
Lepas rakit ( diasemble)Lepas rakit ( diasemble)
 Gerak perakitanGerak perakitan adalah gerak untukadalah gerak untuk menggabungkan dua obyekmenggabungkan dua obyek
atauatau lebihlebih agaragar jadi satu kesatuanjadi satu kesatuan ( gerak ini biasanya didahului oleh( gerak ini biasanya didahului oleh
therblig membawa atautherblig membawa atau mengarahkanmengarahkan, kemudian dilanjutkan, kemudian dilanjutkan
dengan therbligdengan therblig melepasmelepas
 Gerak lepas rakitGerak lepas rakit adalahadalah kebalikan gerak perakitankebalikan gerak perakitan, dengan tujuan, dengan tujuan
memisahkan dua obyeh /lebihmemisahkan dua obyeh /lebih yg telah menyatu (Gerak ini biasanyayg telah menyatu (Gerak ini biasanya
didahuluididahului oleholeh memegang,memegang, kemudian dilanjutkan dengankemudian dilanjutkan dengan melepasmelepas).).
Jadi dimulai dari memegang obyek dilanjutkan dengan usahaJadi dimulai dari memegang obyek dilanjutkan dengan usaha
memisahkan obyek danmemisahkan obyek dan berakhirberakhir pada saat obyek telahpada saat obyek telah terpisahkanterpisahkan
Gerak “Memakai” (Use)Gerak “Memakai” (Use)
 Gerak memakaiGerak memakai
adalah gerak satuadalah gerak satu
tangan / kedua tangantangan / kedua tangan
untuk menggunakanuntuk menggunakan
alatalat
 Lamanya gerak iniLamanya gerak ini
tergantung dari jenistergantung dari jenis
pekerjaannnya danpekerjaannnya dan
juga ketrampilanjuga ketrampilan
pekerjanyapekerjanya
““Pertanyaan”Pertanyaan” yg bisa dipakai sbg pedomanyg bisa dipakai sbg pedoman
untuk perbaikan gerakuntuk perbaikan gerak “Merakit” “Lepas“Merakit” “Lepas
rakit”rakit” && “Memakai”“Memakai”
• Dapatkah dipakaiDapatkah dipakai
perkakas pembantuperkakas pembantu ??
• Dapatkah aktifitasDapatkah aktifitas
pekerjaan dilakukan olehpekerjaan dilakukan oleh
peralatan secara otomatis ?peralatan secara otomatis ?
• Dapatkah melakukanDapatkah melakukan
perakitan denganperakitan dengan
beberapa unit sekaligus ?beberapa unit sekaligus ?
• ApakahApakah peralatanperalatan telahtelah
dijalankan secaradijalankan secara efisien ?efisien ?
ex; pd mesin bubutex; pd mesin bubut FeedingFeeding
(ingsut)(ingsut) & kecepatan& kecepatan sdh sesuai ?sdh sesuai ?
Kelambatan Tak terhindarkanKelambatan Tak terhindarkan
(Unavoidable Delay)(Unavoidable Delay)
• Adalah kelambatan yang diakibatkan hal-hal yangAdalah kelambatan yang diakibatkan hal-hal yang
tak dapat dihindari dan di luar lkemampuan pekerjatak dapat dihindari dan di luar lkemampuan pekerja
Contoh :Contoh :
• Operator mesin drill, sesuai ketentuan cara kerjaOperator mesin drill, sesuai ketentuan cara kerja
(sbgmn sifat pekerjaannya) hanya memungkinkan satu(sbgmn sifat pekerjaannya) hanya memungkinkan satu
tangan bekerjatangan bekerja
• Gangguan-gangguan seperti padamnya listrik,Gangguan-gangguan seperti padamnya listrik,
rusaknya alat-alat dllrusaknya alat-alat dll
Perbaikan pada kelambatan ini dapat dikurangi denganPerbaikan pada kelambatan ini dapat dikurangi dengan
perbaikan pada proses operasiperbaikan pada proses operasi
Kelambatan dapat dihindarkan
(Avoidable Delay)
Adalah kelambatan yang muncul sebagai
akibat adanya hal-hal tertentu dari
pekerja selama berlangsungnya pekerjaan
Misalnya pekerja sakit, merokok atau stres
dan lain-lain
Untuk mengurangi kelambatan ini harus
diadakan perbaikan oleh pekerjanya
sendiri tanpa harus merubah proses
operasinya
Merencana (Plan)Merencana (Plan)
 Adalah proses mental ( pikiran ), dimanaAdalah proses mental ( pikiran ), dimana
operator berpikir untuk menentukanoperator berpikir untuk menentukan
tindakan yang akan diambil selanjutnya.tindakan yang akan diambil selanjutnya.
Waktu untuk therblig ini lebih seringWaktu untuk therblig ini lebih sering
terjadi pada pekerja baru.terjadi pada pekerja baru.
ISTIRAHAT (Rest to OvercomeISTIRAHAT (Rest to Overcome
fatique)fatique)
 Waktu yang dibutuhkan untukWaktu yang dibutuhkan untuk
memulihkan lagi kondisi badannya darimemulihkan lagi kondisi badannya dari
rasa fatique sebagai akibat kerja yangrasa fatique sebagai akibat kerja yang
berbeda-beda, tidak saja jenisnya tapiberbeda-beda, tidak saja jenisnya tapi
juga individu pekerjanyajuga individu pekerjanya
Pertanyaan untuk Perbaikannya :Pertanyaan untuk Perbaikannya :
 Anggota tubuh yang digunakan sudahAnggota tubuh yang digunakan sudah
tepat ?tepat ?
 Apakah temperatur, kelembaban,Apakah temperatur, kelembaban,
kebisingan dan kondisi kerja yang lainkebisingan dan kondisi kerja yang lain
telah memuaskan ?telah memuaskan ?
 Apakah ukuran kursi & meja telahApakah ukuran kursi & meja telah
sesuai dengan pekerja ?sesuai dengan pekerja ?
 Apakah posisi kerja terbaik telahApakah posisi kerja terbaik telah
ditentukan?ditentukan?
 Apakah gizi makanan dari pekerja telahApakah gizi makanan dari pekerja telah
LatihanLatihan
 Buatlah hasil studi analisa gerakan – gerakan yang akanBuatlah hasil studi analisa gerakan – gerakan yang akan
dilakukan oleh tangan. Elemen – elemen therblig apadilakukan oleh tangan. Elemen – elemen therblig apa
saja yang akan terlibat dalam aktivitas ini ( baik yangsaja yang akan terlibat dalam aktivitas ini ( baik yang
dilakukan oleh tangan kiri maupun tangan kanandilakukan oleh tangan kiri maupun tangan kanan

More Related Content

What's hot

Contoh soal Teori antrian khusus Poisson
Contoh soal Teori antrian khusus PoissonContoh soal Teori antrian khusus Poisson
Contoh soal Teori antrian khusus PoissonLilies DLiestyowati
 
Pengukuran kerja tidak langsung
Pengukuran kerja tidak langsungPengukuran kerja tidak langsung
Pengukuran kerja tidak langsungDeni Irawan
 
5. metode sampling kerja
5. metode sampling kerja5. metode sampling kerja
5. metode sampling kerjaDiery Sipayung
 
Organisasi dan Manajemen Perusahaan (Kuliah 1 OMPI)
Organisasi dan Manajemen Perusahaan (Kuliah 1 OMPI)Organisasi dan Manajemen Perusahaan (Kuliah 1 OMPI)
Organisasi dan Manajemen Perusahaan (Kuliah 1 OMPI)Wisnu Dewobroto
 
Perbaikan metode perakitan steker melalui peta tangan kiri dan tangan kanan (...
Perbaikan metode perakitan steker melalui peta tangan kiri dan tangan kanan (...Perbaikan metode perakitan steker melalui peta tangan kiri dan tangan kanan (...
Perbaikan metode perakitan steker melalui peta tangan kiri dan tangan kanan (...Julita Anggrek
 
Material-handling.ppt
Material-handling.pptMaterial-handling.ppt
Material-handling.pptBkkKramat
 
Acceptance sampling untuk data variabel
Acceptance sampling untuk data variabelAcceptance sampling untuk data variabel
Acceptance sampling untuk data variabelMahros Darsin
 
Temu 2 (peta peta kerja) analisis & pengukuran kerja
Temu 2 (peta peta kerja) analisis & pengukuran kerjaTemu 2 (peta peta kerja) analisis & pengukuran kerja
Temu 2 (peta peta kerja) analisis & pengukuran kerjaHari Sumartono
 
Pengukuran Waktu Kerja Dengan Metode Pengukuran Langsung
Pengukuran Waktu Kerja Dengan Metode Pengukuran LangsungPengukuran Waktu Kerja Dengan Metode Pengukuran Langsung
Pengukuran Waktu Kerja Dengan Metode Pengukuran LangsungYesica Adicondro
 
STATISTIKA-Regresi dan korelasi
STATISTIKA-Regresi dan korelasiSTATISTIKA-Regresi dan korelasi
STATISTIKA-Regresi dan korelasiYousuf Kurniawan
 
Pengendalian dan Penjaminan Mutu
Pengendalian dan Penjaminan MutuPengendalian dan Penjaminan Mutu
Pengendalian dan Penjaminan MutuNuri Kartini
 
Peta kerja keseluruhan
Peta kerja keseluruhanPeta kerja keseluruhan
Peta kerja keseluruhanQorinatul
 
Pertemuan ke 2 . lokasi pabrik
Pertemuan ke  2 . lokasi pabrikPertemuan ke  2 . lokasi pabrik
Pertemuan ke 2 . lokasi pabrikZall Zallibeng N
 
Modul 05 Pemodelan Konseptual
Modul 05 Pemodelan KonseptualModul 05 Pemodelan Konseptual
Modul 05 Pemodelan KonseptualArif Rahman
 
9. Sistem Penanganan Material.ppt
9. Sistem Penanganan Material.ppt9. Sistem Penanganan Material.ppt
9. Sistem Penanganan Material.pptAdityaKurniawan95
 

What's hot (20)

Contoh soal Teori antrian khusus Poisson
Contoh soal Teori antrian khusus PoissonContoh soal Teori antrian khusus Poisson
Contoh soal Teori antrian khusus Poisson
 
Pengukuran kerja tidak langsung
Pengukuran kerja tidak langsungPengukuran kerja tidak langsung
Pengukuran kerja tidak langsung
 
5. metode sampling kerja
5. metode sampling kerja5. metode sampling kerja
5. metode sampling kerja
 
Organisasi dan Manajemen Perusahaan (Kuliah 1 OMPI)
Organisasi dan Manajemen Perusahaan (Kuliah 1 OMPI)Organisasi dan Manajemen Perusahaan (Kuliah 1 OMPI)
Organisasi dan Manajemen Perusahaan (Kuliah 1 OMPI)
 
Perbaikan metode perakitan steker melalui peta tangan kiri dan tangan kanan (...
Perbaikan metode perakitan steker melalui peta tangan kiri dan tangan kanan (...Perbaikan metode perakitan steker melalui peta tangan kiri dan tangan kanan (...
Perbaikan metode perakitan steker melalui peta tangan kiri dan tangan kanan (...
 
Soal peta kendali
Soal peta kendali Soal peta kendali
Soal peta kendali
 
Material-handling.ppt
Material-handling.pptMaterial-handling.ppt
Material-handling.ppt
 
Acceptance sampling untuk data variabel
Acceptance sampling untuk data variabelAcceptance sampling untuk data variabel
Acceptance sampling untuk data variabel
 
Penelitian Operasional 1 - Pendahuluan
Penelitian Operasional 1 - PendahuluanPenelitian Operasional 1 - Pendahuluan
Penelitian Operasional 1 - Pendahuluan
 
Temu 2 (peta peta kerja) analisis & pengukuran kerja
Temu 2 (peta peta kerja) analisis & pengukuran kerjaTemu 2 (peta peta kerja) analisis & pengukuran kerja
Temu 2 (peta peta kerja) analisis & pengukuran kerja
 
3.2 PERANCANGAN SISTEM KERJA & ERGONOMI - PETA-PETA KERJA SETEMPAT
3.2 PERANCANGAN SISTEM KERJA & ERGONOMI - PETA-PETA KERJA SETEMPAT3.2 PERANCANGAN SISTEM KERJA & ERGONOMI - PETA-PETA KERJA SETEMPAT
3.2 PERANCANGAN SISTEM KERJA & ERGONOMI - PETA-PETA KERJA SETEMPAT
 
7.2. FISIOLOGI KERJA DALAM ERGONOMI
7.2. FISIOLOGI KERJA DALAM ERGONOMI7.2. FISIOLOGI KERJA DALAM ERGONOMI
7.2. FISIOLOGI KERJA DALAM ERGONOMI
 
Pengukuran Waktu Kerja Dengan Metode Pengukuran Langsung
Pengukuran Waktu Kerja Dengan Metode Pengukuran LangsungPengukuran Waktu Kerja Dengan Metode Pengukuran Langsung
Pengukuran Waktu Kerja Dengan Metode Pengukuran Langsung
 
STATISTIKA-Regresi dan korelasi
STATISTIKA-Regresi dan korelasiSTATISTIKA-Regresi dan korelasi
STATISTIKA-Regresi dan korelasi
 
Pengendalian dan Penjaminan Mutu
Pengendalian dan Penjaminan MutuPengendalian dan Penjaminan Mutu
Pengendalian dan Penjaminan Mutu
 
Peta kerja keseluruhan
Peta kerja keseluruhanPeta kerja keseluruhan
Peta kerja keseluruhan
 
Pertemuan ke 2 . lokasi pabrik
Pertemuan ke  2 . lokasi pabrikPertemuan ke  2 . lokasi pabrik
Pertemuan ke 2 . lokasi pabrik
 
Display
DisplayDisplay
Display
 
Modul 05 Pemodelan Konseptual
Modul 05 Pemodelan KonseptualModul 05 Pemodelan Konseptual
Modul 05 Pemodelan Konseptual
 
9. Sistem Penanganan Material.ppt
9. Sistem Penanganan Material.ppt9. Sistem Penanganan Material.ppt
9. Sistem Penanganan Material.ppt
 

More from ISTA

Segi manusia dalam kerja, manusia dan pekerjaannya
Segi manusia dalam kerja, manusia dan pekerjaannyaSegi manusia dalam kerja, manusia dan pekerjaannya
Segi manusia dalam kerja, manusia dan pekerjaannyaISTA
 
Pengukuran waktu kerja tidak langsung
Pengukuran waktu kerja tidak langsungPengukuran waktu kerja tidak langsung
Pengukuran waktu kerja tidak langsungISTA
 
Teknik perbaikan kualitas
Teknik perbaikan kualitasTeknik perbaikan kualitas
Teknik perbaikan kualitasISTA
 
09. rotasi benda tegar
09. rotasi benda tegar09. rotasi benda tegar
09. rotasi benda tegarISTA
 
06. kerja dan energi kinetik
06. kerja dan energi kinetik06. kerja dan energi kinetik
06. kerja dan energi kinetikISTA
 
01. fisika 1
01. fisika 101. fisika 1
01. fisika 1ISTA
 
08. momentum, impuls dan tumbukan
08. momentum, impuls dan tumbukan08. momentum, impuls dan tumbukan
08. momentum, impuls dan tumbukanISTA
 
02. gerak pada garis lurus
02. gerak pada garis lurus02. gerak pada garis lurus
02. gerak pada garis lurusISTA
 
04. hukum newton tentang gerak
04. hukum newton tentang gerak04. hukum newton tentang gerak
04. hukum newton tentang gerakISTA
 
03. gerak dalam dua dan tiga dimensi
03. gerak dalam dua dan tiga dimensi03. gerak dalam dua dan tiga dimensi
03. gerak dalam dua dan tiga dimensiISTA
 
Definisi dan sejarah kualitas
Definisi dan sejarah kualitasDefinisi dan sejarah kualitas
Definisi dan sejarah kualitasISTA
 
Soal kalkulus 3
Soal kalkulus 3Soal kalkulus 3
Soal kalkulus 3ISTA
 

More from ISTA (12)

Segi manusia dalam kerja, manusia dan pekerjaannya
Segi manusia dalam kerja, manusia dan pekerjaannyaSegi manusia dalam kerja, manusia dan pekerjaannya
Segi manusia dalam kerja, manusia dan pekerjaannya
 
Pengukuran waktu kerja tidak langsung
Pengukuran waktu kerja tidak langsungPengukuran waktu kerja tidak langsung
Pengukuran waktu kerja tidak langsung
 
Teknik perbaikan kualitas
Teknik perbaikan kualitasTeknik perbaikan kualitas
Teknik perbaikan kualitas
 
09. rotasi benda tegar
09. rotasi benda tegar09. rotasi benda tegar
09. rotasi benda tegar
 
06. kerja dan energi kinetik
06. kerja dan energi kinetik06. kerja dan energi kinetik
06. kerja dan energi kinetik
 
01. fisika 1
01. fisika 101. fisika 1
01. fisika 1
 
08. momentum, impuls dan tumbukan
08. momentum, impuls dan tumbukan08. momentum, impuls dan tumbukan
08. momentum, impuls dan tumbukan
 
02. gerak pada garis lurus
02. gerak pada garis lurus02. gerak pada garis lurus
02. gerak pada garis lurus
 
04. hukum newton tentang gerak
04. hukum newton tentang gerak04. hukum newton tentang gerak
04. hukum newton tentang gerak
 
03. gerak dalam dua dan tiga dimensi
03. gerak dalam dua dan tiga dimensi03. gerak dalam dua dan tiga dimensi
03. gerak dalam dua dan tiga dimensi
 
Definisi dan sejarah kualitas
Definisi dan sejarah kualitasDefinisi dan sejarah kualitas
Definisi dan sejarah kualitas
 
Soal kalkulus 3
Soal kalkulus 3Soal kalkulus 3
Soal kalkulus 3
 

Studi gerakan

  • 1. STUDI GERAKANSTUDI GERAKAN (Analisa 17 gerakan oleh GILBRETH)(Analisa 17 gerakan oleh GILBRETH)
  • 2. Studi GerakanStudi Gerakan  Studi gerakanStudi gerakan adalah analisa yang dilakukan terhadapadalah analisa yang dilakukan terhadap beberapa gerakan bagian badan pekerja dalambeberapa gerakan bagian badan pekerja dalam menyelesaikan pekerjaannyamenyelesaikan pekerjaannya  TujuannyaTujuannya adalah agar yang tidak efektif dapat dikurangiadalah agar yang tidak efektif dapat dikurangi /dihilangkan sehingga dapat menghemat waktu kerja dan/dihilangkan sehingga dapat menghemat waktu kerja dan dapat menghemat pula pemakaian alat /fasilitas tersediadapat menghemat pula pemakaian alat /fasilitas tersedia  Untuk memudahkanUntuk memudahkan analisaanalisa harus difahami dahuluharus difahami dahulu tentang 17 gerakan dasartentang 17 gerakan dasar  Tokoh yg menelitiTokoh yg meneliti Gerakan DasarGerakan Dasar secara mendalam adalahsecara mendalam adalah Frank B. GilberthFrank B. Gilberth beserta istrinya. Dia membagi 17 gerakanbeserta istrinya. Dia membagi 17 gerakan dasar atau elemen gerakan yang dinamaidasar atau elemen gerakan yang dinamai THERBLIGTHERBLIG  TherbligTherblig adalahadalah kebalikankebalikan daridari GilberthGilberth
  • 3. SuatuSuatu pekerjaan utuhpekerjaan utuh menurut Gilberth dapat diurakanmenurut Gilberth dapat diurakan jadijadi 17 therblig17 therblig (gerakan dasar ) sbb. :(gerakan dasar ) sbb. : 1.1. Mencari (Search) =ShMencari (Search) =Sh 2.2. Memilih (Select) = STMemilih (Select) = ST 3.3. Memegang (Grasp) =GMemegang (Grasp) =G 4.4. Menjangkau (reach)Menjangkau (reach) =RE=RE 5.5. Membawa (move) = MMembawa (move) = M 6.6. Memegang untukMemegang untuk memakai (Hold) = Hmemakai (Hold) = H 7.7. Melepas (ReleasedMelepas (Released Load) =RLLoad) =RL 8.8. MengarahkanMengarahkan (Position)=P(Position)=P 9.9. PengarahanPengarahan sementara (Presementara (Pre 10.10. MemeriksaMemeriksa (Inspection) = I(Inspection) = I 11.11. Merakit (Asemble) = AMerakit (Asemble) = A 12.12. Lepas rakitLepas rakit (Deassemble)=DA(Deassemble)=DA 13.13. Memakai (Use) = UMemakai (Use) = U 14.14. Kelambatan takKelambatan tak terhindar (Unavodableterhindar (Unavodable Delay ) = UDDelay ) = UD 15.15. Kelambatan dapatKelambatan dapat dihindari (Avoidabledihindari (Avoidable Delay) = ADDelay) = AD 16.16. Merencanakan (Plan)Merencanakan (Plan) = Pn= Pn 17.17. IstirahatIstirahat
  • 4. 1. Gerakan mencari (Search =SH)  Merupakan gerakan dasar dari pekerja untuk menentukan lokasi obyek  Gerakan Mencari dimulai pada saat mata bergerak mencari obyek dan berakhir pada saat obyek sudah ditemukan  Mencari merupakan gerakan yang tidak efektif dan dapat dihindarkan dgn penyimpanan obyek di tempat yg tetap  Tujuan penganalisaan therblig dari kegiatan “mencari” adalah untuk menghilangkan gerak yang tak perlu  Tujuan lainnya memudahkan pekerja baru menyesuaikan diri untuk mengenali tempat penyimpanan bahan/alat kerja
  • 5. ““Pertanyaan”Pertanyaan” yang dapat diajukan untukyang dapat diajukan untuk mengurangi waktumengurangi waktu therblig mencaritherblig mencari  Sudah jelaskah ciri-ciriSudah jelaskah ciri-ciri obyekobyek yang akan diambil ?yang akan diambil ?  Sudah tetapkahSudah tetapkah tempatnya ?tempatnya ?  Dapatkah dipakaiDapatkah dipakai tempattempat yangyang tembus pandangtembus pandang ??  Apakah susunanApakah susunan tata letaktata letak sudah yangsudah yang terbaikterbaik untukuntuk mengurangi gerak mencari ?mengurangi gerak mencari ?  Apakah kebutuhanApakah kebutuhan cahayacahaya sudah terpenuhi ?sudah terpenuhi ?
  • 6. 2. Gerakan (Therblig) Memilih  Memilih merupakan gerakan untuk menemukan obyek yang tercampur  Tangan dan mata adalah bagian tubuh yang digunakan untuk memilih  Therblig ini dimulai dari saat tangan dan mata mulai memilih, dan berakhir bila obyek sudah ditemukan  Batas antara mulai memilih dengan akhir mencari agak sulit ditentuka  Gerakan memilih merupakan gerakan yang tidak efektif &
  • 7. ““PertanyaanPertanyaan”” yang bisa diajukan untukyang bisa diajukan untuk mengurangi elemen gerakanmengurangi elemen gerakan memilihmemilih  Apakah obyek-obyekApakah obyek-obyek yang berbedayang berbeda ditempatkan di tempatditempatkan di tempat yang sama ?yang sama ?  Dapatkah permukaanDapatkah permukaan wadah diperluaswadah diperluas  Dapatkah dipakai tempatDapatkah dipakai tempat yang tembus pandangyang tembus pandang
  • 8. 3. Gerakan memegang (Grasp)3. Gerakan memegang (Grasp) Gerakan ini biasanya didahului oleh gerakanGerakan ini biasanya didahului oleh gerakan menjangkau dan dilanjutkan dengn gerakan membawamenjangkau dan dilanjutkan dengn gerakan membawa Therblig ini merupakan gerak yang efektif dari suatuTherblig ini merupakan gerak yang efektif dari suatu pekerjaan dan meskipun sulit untuk dihilangkan, namunpekerjaan dan meskipun sulit untuk dihilangkan, namun untuk beberapa keadaan masih bisa dikurangiuntuk beberapa keadaan masih bisa dikurangi
  • 9. ““Pertanyaan”Pertanyaan” yang bisa diajukan untukyang bisa diajukan untuk memperbaiki elemenmemperbaiki elemen “memegang” (1)“memegang” (1) 1.1. Dapatkah beberapaDapatkah beberapa obyekobyek dipegangdipegang sekaligus ?sekaligus ? 2.2. Dapatkah permukaanDapatkah permukaan wadah ditumpulkanwadah ditumpulkan digelincirkan ?digelincirkan ? 3.3. DapatkahDapatkah bibir tempatbibir tempat penyimpanan dirancangpenyimpanan dirancang sdmk rupasdmk rupa memudahkanmemudahkan gerakangerakan sehingga dapatsehingga dapat ini ?ini ? 4.4. Dapatkah obyek yangDapatkah obyek yang akan dipegangakan dipegang diletakkan sedemikiandiletakkan sedemikian ruparupa sehinggasehingga
  • 10. ““Pertanyaan”Pertanyaan” yang bisa diajukan untukyang bisa diajukan untuk memperbaiki elemenmemperbaiki elemen “memegang”“memegang” (2)(2) 5.5. Dapatkah obyekDapatkah obyek tersebuttersebut digelincirkan ?digelincirkan ? 6.6. Dapatkah permukaanDapatkah permukaan tempat meletakkantempat meletakkan obyek yang akanobyek yang akan dipegangdipegang dirancangdirancang sdmk rupasdmk rupa shgshg memudahkanmemudahkan pemegangan ?pemegangan ? 7.7. Dapatkah dipakaiDapatkah dipakai peralatan bantuperalatan bantu untukuntuk memegang ?memegang ?
  • 11. 4. Gerakan Menjangkau (Reach)4. Gerakan Menjangkau (Reach)  Therblig menjangkau adalahTherblig menjangkau adalah gerakan tangangerakan tangan berpindahberpindah tempat tanpa bebantempat tanpa beban, baik, baik gerakan mendekati maupungerakan mendekati maupun menjauhi obyek.menjauhi obyek.  Therblig iniTherblig ini dimulaidimulai padapada saat tangansaat tangan mulai berpindahmulai berpindah dandan berakhirberakhir pada saatpada saat tangan sudahtangan sudah berhentiberhenti  Seperti halnya gerakSeperti halnya gerak memegang, gerakanmemegang, gerakan menjangkaumenjangkau sulit dihilangknsulit dihilangkn dari siklus kerja, yg masihdari siklus kerja, yg masih mungkin adalah mengurangi
  • 12. 5. Gerakan Membawa (Move)5. Gerakan Membawa (Move)  Elemen gerakan membawaElemen gerakan membawa adalah gerakanadalah gerakan menjangkaumenjangkau dengan tangan yangdengan tangan yang dibebanidibebani  TherbligTherblig iniini dimulai & berakhirdimulai & berakhir pada saat yangpada saat yang sama dengansama dengan gerakangerakan menjangkaumenjangkau  Faktor-faktor berpengaruhFaktor-faktor berpengaruh padapada waktu geraknya adalah hampirwaktu geraknya adalah hampir sama dengan menjangkau yaknisama dengan menjangkau yakni jarak pindah,jarak pindah, juga kadangjuga kadang dipengaruhi olehdipengaruhi oleh matamata  Pengaruh lain adalahPengaruh lain adalah beratberat bebanbeban yang dibawa oleh tanganyang dibawa oleh tangan
  • 13. ““Pertanyaan”Pertanyaan” untuk pedoman memperbaikiuntuk pedoman memperbaiki gerakangerakan “menjangkau”“menjangkau” dandan “Membawa”“Membawa”  DapatkahDapatkah jarak tempuhjarak tempuh dikurangi?dikurangi?  ApakahApakah cara terbaikcara terbaik sudahsudah dipakai?dipakai?  ApakahApakah anggauta badananggauta badan yang digerakkan sudahyang digerakkan sudah tepattepat ??  Dapatkah waktu dikurangiDapatkah waktu dikurangi dengandengan mengangkutmengangkut sekaligussekaligus (banyak) ?(banyak) ?  DapatkahDapatkah perubahan arahperubahan arah gerak dihindarigerak dihindari ??  DapatkahDapatkah obyekobyek digelincirkan ?digelincirkan ?
  • 14. Dengan adanya lengkungan yang beda-beda maka waktu geraknyapun menjadi berlainan  Kasus 1 : pjng: pjng BD < 1/3 ADBD < 1/3 AD (lintasan(lintasan masih dapatmasih dapat dianggap normal))  Kasus 2 :: panjangpanjang 1/3 AD < BD < AD jarak perpindahan = AB + BCjarak perpindahan = AB + BC  Kasus 3 : panjang BD lebih besar: panjang BD lebih besar atau = AD tetapi kurang dari 3 ADatau = AD tetapi kurang dari 3 AD (AD < BD < 3AD ) jarak tempuhjarak tempuh menjadimenjadi lebih besar, & ada& ada faktor yangyang memperlambat waktu gerakgerak  Kasus 4 : panjang BD sama atau: panjang BD sama atau lebih dari 3 ADlebih dari 3 AD ( BD > 3AD). UntukUntuk kasus ini lintasan AC sudah terdirikasus ini lintasan AC sudah terdiri daridari 2 gerakan (perubahan arah(perubahan arah dianggap sudahdianggap sudah tidak ada, tapitapi dianggap 2 gerakan yaitu A ke Byaitu A ke B dan B ke C)dan B ke C)
  • 15. 6. Gerakan “Memegang untuk Memakai6. Gerakan “Memegang untuk Memakai (Hold)(Hold)  Memegang untuk memakaiMemegang untuk memakai adalah memegangadalah memegang tanpatanpa menggerakkanmenggerakkan obyek yangobyek yang dipegang tersebutdipegang tersebut  Perbedaannya dgn memegangPerbedaannya dgn memegang adalah padaadalah pada perlakuan obyekperlakuan obyek ygyg dipegang.dipegang.  pada “memegang” pemeganganpada “memegang” pemegangan dilanjutkan dgn membawadilanjutkan dgn membawa..  Therblig ini merupakan gerakTherblig ini merupakan gerak yangyang tidak efektiftidak efektif sehingga perlusehingga perlu dihilangkan /dikurangi.dihilangkan /dikurangi.
  • 16. ““Pertanyaan”Pertanyaan” sebagai pedoman memperbaikisebagai pedoman memperbaiki gerakangerakan memegang untuk memakaimemegang untuk memakai  Dapatkah pemeganganDapatkah pemegangan dilakukan olehdilakukan oleh peralatanperalatan ??  Dapatkah diusahakanDapatkah diusahakan penyangga tanganpenyangga tangan ?? Contoh-contoh therblig ini adalah :Contoh-contoh therblig ini adalah : Pekerjaan perakitan, satu tanganPekerjaan perakitan, satu tangan memegang untuk memakai danmemegang untuk memakai dan satu tangan lagi melakukansatu tangan lagi melakukan pekerjaan untuk memasangpekerjaan untuk memasang Pekerjaan memasang buah kancingPekerjaan memasang buah kancing yg mana tangan kiri takyg mana tangan kiri tak bergerak (pegang kancing),bergerak (pegang kancing), tangan kanan bekerjatangan kanan bekerja menggerakkan jarummenggerakkan jarum
  • 17. Gerakan melepas (Release)Gerakan melepas (Release)  Elemen gerak ini terjadi bilaElemen gerak ini terjadi bila pekerja melepaskan obyekpekerja melepaskan obyek yang dipegangnyayang dipegangnya  Gerakan ini terjadiGerakan ini terjadi relatifrelatif singkatsingkat bila dibanding gerakbila dibanding gerak lainnya.lainnya.  Therblig ini mulai pada saatTherblig ini mulai pada saat pekerjapekerja mulai melepaskanmulai melepaskan obyek dari tangannya danobyek dari tangannya dan berakhir di saat jariberakhir di saat jari sudah taksudah tak menyentuh obyekmenyentuh obyek lagilagi
  • 18. ““Pertanyaan”Pertanyaan” sebagai pedoman untuksebagai pedoman untuk memperbaiki gerakanmemperbaiki gerakan “melepas”“melepas”  Dapatkah gerakan iniDapatkah gerakan ini disatukandisatukan dengan gerakandengan gerakan membawa ?membawa ?  Apakah tempat obyek setelahApakah tempat obyek setelah dilepasdilepas telah dirancang dengantelah dirancang dengan baik?baik?  Apakah setelah melepas beban,Apakah setelah melepas beban, tangan /alat sudah dioperasikantangan /alat sudah dioperasikan kembali ?kembali ?  DapatkahDapatkah digunakan peralatandigunakan peralatan untuk melepas ?untuk melepas ?
  • 19. Gerakan MengarahkanGerakan Mengarahkan (Position)(Position)  Therblig ini merupakn gerakTherblig ini merupakn gerak mengarahknmengarahkn suatu obyek padasuatu obyek pada suatusuatu tempat tertentutempat tertentu  Gerakan ini biasanya dimulaiGerakan ini biasanya dimulai daridari gerak mengangkutgerak mengangkut, diikuti, diikuti oleholeh gerak merakitgerak merakit  Gerakan ini dimulaiGerakan ini dimulai sejaksejak tangan mengendalikan obyektangan mengendalikan obyek (misal, memutar), menggeser ke(misal, memutar), menggeser ke tempat yg diinginkan dantempat yg diinginkan dan berakhirberakhir pada saat gerakpada saat gerak merakit mulaimerakit mulai  WaktuWaktu utk mengarahkn jugautk mengarahkn juga terpengaruhterpengaruh kerjakerja mata,mata, karenakarena selama mengarahkn mata terusselama mengarahkn mata terus mengontrol agar obyek dapatmengontrol agar obyek dapat
  • 20. ““Pertanyaan”Pertanyaan” yang bisa dipakai untukyang bisa dipakai untuk pedoman perbaikan gerakanpedoman perbaikan gerakan mengarahkanmengarahkan  Apakah pengarahanApakah pengarahan diperlukan?diperlukan?  Apakah obyek yang akanApakah obyek yang akan dipegang telahdipegang telah diletakkandiletakkan sedemikian rupasedemikian rupa sehinggasehingga memudahkan pengambilan?memudahkan pengambilan?  DapatkahDapatkah dipakai alatdipakai alat bantubantu sebagai penuntunsebagai penuntun obyek yang akanobyek yang akan ditempatkan?ditempatkan?
  • 21. Gerakan (Therblig) “MengarahkanGerakan (Therblig) “Mengarahkan Sementara” (Preposition)Sementara” (Preposition)  Therblig ini merupakan elemen gerakTherblig ini merupakan elemen gerak mengarahkan padamengarahkan pada suatu tempat sementarasuatu tempat sementara  Tujuannya untukTujuannya untuk memudahkan pemeganganmemudahkan pemegangan apabila obyekapabila obyek tersebut akan segera dipakai dengan harapan elementersebut akan segera dipakai dengan harapan elemen “mengarahkan”“mengarahkan” diharapkandiharapkan berkurangberkurang (Why?)(Why?)  Therblig ini sering terjadi bersama therblig lainnya sepertiTherblig ini sering terjadi bersama therblig lainnya seperti “mengangkut & melepas”“mengangkut & melepas”  Sebagai gambaran adalah gerakan orang yang akan menulis,Sebagai gambaran adalah gerakan orang yang akan menulis, dimulai dari menjangkau mengambil pulpen, sampaidimulai dari menjangkau mengambil pulpen, sampai mengembalikan pulpen itu ke tempat semula (pen holder)mengembalikan pulpen itu ke tempat semula (pen holder)  Uraian gerakUraian gerak dapat diuraikan padadapat diuraikan pada tabel berikut:tabel berikut:
  • 22. Uraian Langkah mengarahkan sementaraUraian Langkah mengarahkan sementara No. Langkah Nama gerakan 1 Mengambil pulpen Menjangkau 2 Memegang pulpen Memegang 3 Membawa pulpen ke kertas Membawa 4 Mengarahkan pulpen utk menulis Mengarahkan 5 Menulis Memakai 6 Mengembalikan pulpen ke tempatnya Membawa 7 Memasukkan pulpen ke dlm tempatny Mengarahkn smntr 8 Melepaskan pulpen Melepas 9 Menggerakkan kembali tangn ke kertas Menjangkau
  • 23. Gerakan “Pemeriksaan” (Inspec)Gerakan “Pemeriksaan” (Inspec) • Elemen ini merupakan pekerjaan memeriksa obyek utk mengetahui apakah obyek telah sesuai standar • Therblig ini dapat berupa gerakan melihat seperti misalnya memeriksa warna, meraba untuk memeriksa kehalusan permukaan, mencium, mendengarkan, kadang merasakan (mencicipi) dengan lidah. • Lamanya gerakan ini tergantung dari kecepatan operator untuk menemukan perbedaan antara obyek dgn standar yg dibandingkan
  • 24. ““Pertanyaan” sebagai pedoman untukPertanyaan” sebagai pedoman untuk memperbaiki gerak “memeriksa”memperbaiki gerak “memeriksa”  Dapatkah gerakan tersebut dilakukanDapatkah gerakan tersebut dilakukan sekaligussekaligus bersamaan dengan therbligbersamaan dengan therblig yang lain ?yang lain ?  DapatkhDapatkh dipakai suatu alatdipakai suatu alat yg dapatyg dapat memeriksa beberapa obyek sekaligus?memeriksa beberapa obyek sekaligus?  ApakahApakah penambahan cahayapenambahan cahaya dapatdapat mempercepat pemeriksaan ?mempercepat pemeriksaan ?  ApakahApakah jarak obyekjarak obyek yang diperiksayang diperiksa sudah tepat dari mata operator ?sudah tepat dari mata operator ?  Apkah dapat dipakaiApkah dapat dipakai alat bantualat bantu atauatau atau menggantikan bagian tubuhatau menggantikan bagian tubuh untuk pemeriksaan ?untuk pemeriksaan ?
  • 25. Gerak Perakitan (asemble) dan gerakGerak Perakitan (asemble) dan gerak Lepas rakit ( diasemble)Lepas rakit ( diasemble)  Gerak perakitanGerak perakitan adalah gerak untukadalah gerak untuk menggabungkan dua obyekmenggabungkan dua obyek atauatau lebihlebih agaragar jadi satu kesatuanjadi satu kesatuan ( gerak ini biasanya didahului oleh( gerak ini biasanya didahului oleh therblig membawa atautherblig membawa atau mengarahkanmengarahkan, kemudian dilanjutkan, kemudian dilanjutkan dengan therbligdengan therblig melepasmelepas  Gerak lepas rakitGerak lepas rakit adalahadalah kebalikan gerak perakitankebalikan gerak perakitan, dengan tujuan, dengan tujuan memisahkan dua obyeh /lebihmemisahkan dua obyeh /lebih yg telah menyatu (Gerak ini biasanyayg telah menyatu (Gerak ini biasanya didahuluididahului oleholeh memegang,memegang, kemudian dilanjutkan dengankemudian dilanjutkan dengan melepasmelepas).). Jadi dimulai dari memegang obyek dilanjutkan dengan usahaJadi dimulai dari memegang obyek dilanjutkan dengan usaha memisahkan obyek danmemisahkan obyek dan berakhirberakhir pada saat obyek telahpada saat obyek telah terpisahkanterpisahkan
  • 26. Gerak “Memakai” (Use)Gerak “Memakai” (Use)  Gerak memakaiGerak memakai adalah gerak satuadalah gerak satu tangan / kedua tangantangan / kedua tangan untuk menggunakanuntuk menggunakan alatalat  Lamanya gerak iniLamanya gerak ini tergantung dari jenistergantung dari jenis pekerjaannnya danpekerjaannnya dan juga ketrampilanjuga ketrampilan pekerjanyapekerjanya
  • 27. ““Pertanyaan”Pertanyaan” yg bisa dipakai sbg pedomanyg bisa dipakai sbg pedoman untuk perbaikan gerakuntuk perbaikan gerak “Merakit” “Lepas“Merakit” “Lepas rakit”rakit” && “Memakai”“Memakai” • Dapatkah dipakaiDapatkah dipakai perkakas pembantuperkakas pembantu ?? • Dapatkah aktifitasDapatkah aktifitas pekerjaan dilakukan olehpekerjaan dilakukan oleh peralatan secara otomatis ?peralatan secara otomatis ? • Dapatkah melakukanDapatkah melakukan perakitan denganperakitan dengan beberapa unit sekaligus ?beberapa unit sekaligus ? • ApakahApakah peralatanperalatan telahtelah dijalankan secaradijalankan secara efisien ?efisien ? ex; pd mesin bubutex; pd mesin bubut FeedingFeeding (ingsut)(ingsut) & kecepatan& kecepatan sdh sesuai ?sdh sesuai ?
  • 28. Kelambatan Tak terhindarkanKelambatan Tak terhindarkan (Unavoidable Delay)(Unavoidable Delay) • Adalah kelambatan yang diakibatkan hal-hal yangAdalah kelambatan yang diakibatkan hal-hal yang tak dapat dihindari dan di luar lkemampuan pekerjatak dapat dihindari dan di luar lkemampuan pekerja Contoh :Contoh : • Operator mesin drill, sesuai ketentuan cara kerjaOperator mesin drill, sesuai ketentuan cara kerja (sbgmn sifat pekerjaannya) hanya memungkinkan satu(sbgmn sifat pekerjaannya) hanya memungkinkan satu tangan bekerjatangan bekerja • Gangguan-gangguan seperti padamnya listrik,Gangguan-gangguan seperti padamnya listrik, rusaknya alat-alat dllrusaknya alat-alat dll Perbaikan pada kelambatan ini dapat dikurangi denganPerbaikan pada kelambatan ini dapat dikurangi dengan perbaikan pada proses operasiperbaikan pada proses operasi
  • 29. Kelambatan dapat dihindarkan (Avoidable Delay) Adalah kelambatan yang muncul sebagai akibat adanya hal-hal tertentu dari pekerja selama berlangsungnya pekerjaan Misalnya pekerja sakit, merokok atau stres dan lain-lain Untuk mengurangi kelambatan ini harus diadakan perbaikan oleh pekerjanya sendiri tanpa harus merubah proses operasinya
  • 30. Merencana (Plan)Merencana (Plan)  Adalah proses mental ( pikiran ), dimanaAdalah proses mental ( pikiran ), dimana operator berpikir untuk menentukanoperator berpikir untuk menentukan tindakan yang akan diambil selanjutnya.tindakan yang akan diambil selanjutnya. Waktu untuk therblig ini lebih seringWaktu untuk therblig ini lebih sering terjadi pada pekerja baru.terjadi pada pekerja baru.
  • 31. ISTIRAHAT (Rest to OvercomeISTIRAHAT (Rest to Overcome fatique)fatique)  Waktu yang dibutuhkan untukWaktu yang dibutuhkan untuk memulihkan lagi kondisi badannya darimemulihkan lagi kondisi badannya dari rasa fatique sebagai akibat kerja yangrasa fatique sebagai akibat kerja yang berbeda-beda, tidak saja jenisnya tapiberbeda-beda, tidak saja jenisnya tapi juga individu pekerjanyajuga individu pekerjanya Pertanyaan untuk Perbaikannya :Pertanyaan untuk Perbaikannya :  Anggota tubuh yang digunakan sudahAnggota tubuh yang digunakan sudah tepat ?tepat ?  Apakah temperatur, kelembaban,Apakah temperatur, kelembaban, kebisingan dan kondisi kerja yang lainkebisingan dan kondisi kerja yang lain telah memuaskan ?telah memuaskan ?  Apakah ukuran kursi & meja telahApakah ukuran kursi & meja telah sesuai dengan pekerja ?sesuai dengan pekerja ?  Apakah posisi kerja terbaik telahApakah posisi kerja terbaik telah ditentukan?ditentukan?  Apakah gizi makanan dari pekerja telahApakah gizi makanan dari pekerja telah
  • 32. LatihanLatihan  Buatlah hasil studi analisa gerakan – gerakan yang akanBuatlah hasil studi analisa gerakan – gerakan yang akan dilakukan oleh tangan. Elemen – elemen therblig apadilakukan oleh tangan. Elemen – elemen therblig apa saja yang akan terlibat dalam aktivitas ini ( baik yangsaja yang akan terlibat dalam aktivitas ini ( baik yang dilakukan oleh tangan kiri maupun tangan kanandilakukan oleh tangan kiri maupun tangan kanan