Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut: 1. Dokumen tersebut membahas tentang pelaksanaan penilaian kinerja di PT. Petraya, perusahaan percetakan di Semarang. 2. PT. Petraya mulai melakukan penilaian kinerja sejak 2009 dengan tujuan meningkatkan kinerja perusahaan. 3. Penilaian kinerja di PT. Petraya dilakukan secara berkala untuk semua karyawan dan berdampak posit

1. Devita Permatasari (12010111130084)
Bonaventura Stella (12010111140215)
Yesica Yulian A. (12010111130160)
Fathihah Nida (12010111130101)

2. LATAR BELAKANG
• Untuk mengetahui seberapa besar kinerja dan
kontribusi yang telah sumber daya manusia berikan
kepada perusahaan, sangatlah penting untuk dibuat
suatu penilaian kinerja.
• Penilaian kinerja ini merupakan tolak ukur
perusahaan dalam mengambil kebijakan-kebijakan
tertentu seperti penyesuaian kompensasi, keputusan
penempatan, pelatihan dan melakukan evaluasi
terhadap adanya kesalahan desain kerja.

3. KAJIAN PUSTAKA
• Penilaian kinerja merupakan kegiatan yang diprakarsai
perusahaan untuk menilai/ mengukur kinerja karyawan.
• Metode-metode yang digunakan dalam penilaian kinerja :
1. Pembandingan
2. Performance Checklist
3. Critical Incident
4. Grading/ Force Distribution
5. Point Allocation/ Angka

4. Cont...
• Ciri-ciri Penilaian Kinerja :
- Bersifat Formal
- Periodik
- Berkaitan dengan pekerjaan
• Hambatan dalam penerapan penilaian meliputi :
- Biasanya penilaian digunakan untuk segala macam tujuan.
- Biasanya satu macam form digunakan untuk semua jenis pekerjaan.
- Ditujukan pada ciri-ciri pribadi yang sulit diukur.
- Perbedaan penilaian atasan dan bawahan/ antara masing-masing atasan.
- Atasan enggan memberikan penilaian sebenarnya (subjektif).

5. PROFIL PERUSAHAAN PT. PETRAYA
PT. Petraya adalah perusahaan yang bergerak
di bidang percetakan dan beralamat di Jalan
Jeruk IV No. 12, Semarang.Perusahaan ini
berdiri sejak 15 tahun yang lalu, yang di
dalamnya banyak tenaga ahli yang
berkompeten di bidang percetakan dan telah
berpengalaman selama lebih dari 10 tahun.

6. Struktur Organisasi PT. Petraya

8. Sejarah Penilaian Kinerja di
PT. Petraya
Hingga tahun 2009, perusahaan percetakan di kota
Semarang belum ada yang melakukan penilaian
kinerja. Setelah pergantian direksi pada tahun 2009,
PT. Petraya yang dipimpin oleh Bapak Efendi mulai
tertarik untuk melakukan penilaian kinerja, dengan
berasumsi ketika perusahaan ini melakukan investasi
sumber daya manusia, perhitungannya harus jelas
supaya kinerja perusahaan semakin efektif dan
efisien.

9. Proses Penilaian Kinerja di PT. Petraya
• Objek penilaian kinerja di PT. Petraya adalah setiap sumber daya manusia
di perusahaan ini. Mulai dari jabatan terendah hingga jabatan tertinggi, ba
ik karyawan tetap, kontrak maupun outsourcing.
Indikator Penilaian Kinerja
STAFF MANAJER
Pengetahuan atas pekerjaan Koordinasi dan kepemimpinan
Kualitas Pengetahuan atas pekerjaan
Kuantitas Kuantitas pekerjaan
Hubungan dan kerjasama Hubungan dan kerjasama
Inisiatif Inisiatif
Kerajian dan Kerapian Pendelegasian dan kontrol
Kepatuhan dan Disiplin Kepatuhan dan Disiplin
Kehadiran kerja (absensi) Pembinaan bawahan dan tanggung jawab
Tanggung jawab

10. Aturan Penilaian Kinerja PT. Petraya
• Secara formal, mungkin aturan penilaian
kinerja PT. Petraya hampir sama dengan
perusahaan lain, dilakukan secara periodik.
Namun, karena perusahaan ini berbasis Islami
maka dalam manajemen penilaian kinerja
yang dinilai tidak hanya kinerja karyawan itu
saja.

11. Dampak Penilaian Kinerja di
PT. Petraya
• PT. Petraya dapat meningkatkan kesejahteraan karyawan
secara adil dengan memberikan kompensasi yang sesuai
terhadap kompetensi dan kontribusi yang telah karyawan
berikan kepada perusahaan.
• Penilaian kinerja dapat berpengaruh pada pelatihan dan
pengembangan dan promosi jabatan seorang karyawan.
• Karyawan PT. Petraya menjadi termotivasi untuk selalu
memberikan kontribusi kerja yang terbaik untuk perusahaan.
• Karyawan berupaya untuk selalu meningkatkan kualitas dan
kuantitas pekerjaan mereka supaya dapat memenuhi target

12. Rencana Penilaian Kinerja PT. Petraya
di Masa Depan
• PT. Petraya sedang membangun suatu jaringan yang
terkomputerisasi, yang disebut Petraya Integrated System
(PIS).
Sehingga supervisi atau departemen SDM yang ingin
mengetahui kinerja seorang karyawan mereka, dapat
langsung melihat di jaringan PIS ini, tanpa perlu menunggu
dalam waktu yang lama untuk akumulasi nilai atau laporan
satu per satu dari individu.

13. Analisis Penilaian Kinerja di
PT. Petraya
• Metode penilaian kinerja di PT. Petraya untuk menilai
kualitas, kuantitas, dan kontribusi yang telah
karyawan berikan pada perusahaan adalah point
allocation.
• Penilaian kinerja di PT. Petraya sudah cukup baik,
namun masih ada kekurangan atau kesalahan dalam
pelaksanaannya.Seperti melibatkan prasangka
pribadi, yaitu menilai kepribadian/ sikap seseorang
sebagai indikator penilaian.

14. KESIMPULAN
• Penilaian kinerja adalah proses sistematis yang diprakarsai perusahaan
untuk menilai kinerja seseorang.
• Pelakasanaan penilaian kinerja di PT. Petraya mempunyai dampak positif
baik bagi perusahaan dan karyawan. Dengan adanya penilaian kinerja,
perusahaan dapat memotivasi karyawan supaya meningkatkan prestasi
dan kontribusi mereka untuk perusahaan, menyesuaikan pemberian
kompensasi karyawan, selain itu dapat membantu perusahaan
menentukan keputusan penempatan/ promosi yang tepat.
• Untuk rencana ke depan, PT. Petraya sedang membangun sebuah jaringan
penilaian kinerja yang terkomputerisasi melalui PIS (Petraya Intregated
System). Dimana, sistem ini akan menghubungkan antara satu bagian
dengan bagian lain.

15. DOKUMENTASI