Penilaian kinerja dilakukan oleh PT. Petraya untuk menilai kontribusi karyawan dan memberikan kompensasi yang sesuai. Metode penilaiannya menggunakan point allocation untuk menilai kualitas dan kuantitas pekerjaan. Sistem penilaian telah memberikan dampak positif bagi perusahaan dan karyawan, namun masih perlu penyempurnaan. PT. Petraya rencananya akan mengembangkan sistem penilaian berbasis teknologi untuk meningkatkan proses pen

1. Devita Permatasari (12010111130084)
Bonaventura Stella (12010111140215)
Yesica Yulian A. (12010111130160)
Fathihah Nida (12010111130101)

2. LATAR BELAKANG
• Untuk mengetahui seberapa besar kinerja dan kontribusi yang
telah sumber daya manusia berikan kepada perusahaan,
sangatlah penting untuk dibuat suatu penilaian kinerja.
• Penilaian kinerja ini merupakan tolak ukur perusahaan dalam
mengambil kebijakan-kebijakan tertentu seperti penyesuaian
kompensasi, keputusan penempatan, pelatihan dan melakukan
evaluasi terhadap adanya kesalahan desain kerja.

3. KAJIAN PUSTAKA
• Penilaian kinerja merupakan kegiatan yang diprakarsai perusahaan
untuk menilai/ mengukur kinerja karyawan.
• Metode-metode yang digunakan dalam penilaian kinerja :
1. Pembandingan
2. Performance Checklist
3. Critical Incident
4. Grading/ Force Distribution
5. Point Allocation/ Angka

4. • Ciri-ciri Penilaian Kinerja :
- Bersifat Formal
- Periodik
- Berkaitan dengan pekerjaan
• Hambatan dalam penerapan penilaian meliputi :
- Biasanya penilaian digunakan untuk segala macam tujuan.
- Biasanya satu macam form digunakan untuk semua jenis pekerjaan.
- Ditujukan pada ciri-ciri pribadi yang sulit diukur.
- Perbedaan penilaian atasan dan bawahan/ antara masing-masing atasan.
- Atasan enggan memberikan penilaian sebenarnya (subjektif).

5. PROFIL PERUSAHAAN PT. PETRAYA
PT. Petraya adalah perusahaan yang bergerak
di bidang percetakan dan beralamat di Jalan
Jeruk IV No. 12, Semarang.Perusahaan ini
berdiri sejak 15 tahun yang lalu, yang di
dalamnya banyak tenaga ahli yang
berkompeten di bidang percetakan dan telah
berpengalaman selama lebih dari 10 tahun.

6. Struktur Organisasi PT. Petraya

8. Sejarah Penilaian Kinerja di
PT. Petraya
Hingga tahun 2009, perusahaan percetakan di kota
Semarang belum ada yang melakukan penilaian kinerja.
Setelah pergantian direksi pada tahun 2009, PT. Petraya
yang dipimpin oleh Bapak Efendi mulai tertarik untuk
melakukan penilaian kinerja, dengan berasumsi ketika
perusahaan ini melakukan investasi sumber daya
manusia, perhitungannya harus jelas supaya kinerja
perusahaan semakin efektif dan efisien.

9. Proses Penilaian Kinerja di PT. Petraya
• Objek penilaian kinerja di PT. Petraya adalah setiap sumber daya manusia
di perusahaan ini. Mulai dari jabatan terendah hingga jabatan tertinggi, ba
ik karyawan tetap, kontrak maupun outsourcing.
Indikator Penilaian Kinerja
STAFF MANAJER
Pengetahuan atas pekerjaan Koordinasi dan kepemimpinan
Kualitas Pengetahuan atas pekerjaan
Kuantitas Kuantitas pekerjaan
Hubungan dan kerjasama Hubungan dan kerjasama
Inisiatif Inisiatif
Kerajian dan Kerapian Pendelegasian dan kontrol
Kepatuhan dan Disiplin Kepatuhan dan Disiplin
Kehadiran kerja (absensi) Pembinaan bawahan dan tanggung jawab
Tanggung jawab

10. Form Penilaian Kinerja PT.Petraya

14. Aturan Penilaian Kinerja PT. Petraya
• Secara formal, mungkin aturan penilaian kinerja
PT. Petraya hampir sama dengan perusahaan lain,
dilakukan secara periodik. Namun, karena
perusahaan ini berbasis Islami maka dalam
manajemen penilaian kinerja yang dinilai tidak
hanya kinerja karyawan itu saja.

15. Dampak Penilaian Kinerja di
PT. Petraya
• PT. Petraya dapat meningkatkan kesejahteraan karyawan secara adil
dengan memberikan kompensasi yang sesuai terhadap kompetensi
dan kontribusi yang telah karyawan berikan kepada perusahaan.
• Penilaian kinerja dapat berpengaruh pada pelatihan dan
pengembangan dan promosi jabatan seorang karyawan.
• Karyawan PT. Petraya menjadi termotivasi untuk selalu memberikan
kontribusi kerja yang terbaik untuk perusahaan.
• Karyawan berupaya untuk selalu meningkatkan kualitas dan
kuantitas pekerjaan mereka supaya dapat memenuhi target

16. Rencana Penilaian Kinerja PT. Petraya
di Masa Depan
• PT. Petraya sedang membangun suatu jaringan yang
terkomputerisasi, yang disebut Petraya Integrated System
(PIS).
Sehingga supervisi atau departemen SDM yang ingin
mengetahui kinerja seorang karyawan mereka, dapat
langsung melihat di jaringan PIS ini, tanpa perlu menunggu
dalam waktu yang lama untuk akumulasi nilai atau laporan
satu per satu dari individu.

17. Analisis Penilaian Kinerja di
PT. Petraya
• Metode penilaian kinerja di PT. Petraya untuk menilai
kualitas, kuantitas, dan kontribusi yang telah karyawan
berikan pada perusahaan adalah point allocation.
• Penilaian kinerja di PT. Petraya sudah cukup baik, namun
masih ada kekurangan atau kesalahan dalam
pelaksanaannya.Seperti melibatkan prasangka pribadi,
yaitu menilai kepribadian/ sikap seseorang sebagai
indikator penilaian.

18. KESIMPULAN
• Penilaian kinerja adalah proses sistematis yang diprakarsai perusahaan untuk
menilai kinerja seseorang.
• Pelakasanaan penilaian kinerja di PT. Petraya mempunyai dampak positif baik
bagi perusahaan dan karyawan. Dengan adanya penilaian kinerja, perusahaan
dapat memotivasi karyawan supaya meningkatkan prestasi dan kontribusi
mereka untuk perusahaan, menyesuaikan pemberian kompensasi karyawan,
selain itu dapat membantu perusahaan menentukan keputusan penempatan/
promosi yang tepat.
• Untuk rencana ke depan, PT. Petraya sedang membangun sebuah jaringan
penilaian kinerja yang terkomputerisasi melalui PIS (Petraya Intregated System).
Dimana, sistem ini akan menghubungkan antara satu bagian dengan bagian
lain.

19. DOKUMENTASI

20. DOKUMENTASI
Foto Penulis bersama Direktur
PT.Petraya
Foto Penulis bersama Kepala
HRD PT.Petraya

21. Terima kasih, ada pertanyaan ?