Chia sẻ đến cho các bạn sinh viên một bài mẫu nâng cao hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng tại công ty sportswear hoàn toàn miễn phí. Nếu các bạn sinh viên muốn tải bài mẫu này vui lòng nhắn tin nhanh qua zalo/telegram : 0934.573.149 để được hỗ trợ tải nhé.

1. BÁO CÁO TỐT NGHIỆP
ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO
HIỆU QUẢ QUẢN LÍ CHUỖI CUNG
ỨNG TẠI CÔNG TY TNHH XUẤT
NHẬP KHẨU QUEEN SPORTSWEAR
Tham khảo thêm tài liệu tại Luanvantot.com
Dịch Vụ Hỗ Trợ Viết Thuê Tiểu Luận,Báo
Cáo,Khoá Luận, Luận Văn
ZALO/TELEGRAM HỖ TRỢ 0934.573.149

2. MỤC LỤC
PHẦNMỞ ĐẦU..................................................................................................................... 4
1. LÝ DO LỰA CHỌN ĐỀ TÀI:............................................................................................. 4
2. MỤC TIÊU,PHẠM VI,PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ............. 5
3. MÔ TẢ VỊ TRÍ THỰC TẬP............................................................................................... 5
4. KẾT CẤU CỦA BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP.............................................................. 6
CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TYTNHH XUẤT NHẬP KHẨU
QUEEN SPORTSWEAR........................................................................................................ 6
1.1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU QUEEN SPORTSWEAR .. 6
1.1.1. Tổng quan về lịch sử phát triển của quản trị chuỗi cung ứng.................................7
1.1.2. Tổng quan về Công ty TNHH xuất nhập khẩu Queen Sportswear........................... 8
1.2. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TYTNHHQUEEN SPORTSWEAR....10
1.2.1. Quá trình hình thành và phát triển..................................................................... 10
1.2.2. Tổ chức bộ máy quản lí..................................................................................... 10
1.3. NĂNG LỰC CỦA ĐƠN VỊ...........................................................................................13
1.3.1. Tài lực............................................................................................................. 13
1.3.2. Vật lực............................................................................................................. 13
1.3.3. Nhân lực.......................................................................................................... 13
1.4. THỊ TRƯỜNG,SẢN PHẨM VÀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH...................................................14
1.4.1. Thị trường........................................................................................................ 14
1.4.2. Sản phẩm......................................................................................................... 14
1.4.3. Đối thủ cạnh tranh............................................................................................ 15
1.5. KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA QUEEN
SPORTSWEAR......................................................................................................................16
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1.....................................................................................................17
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TYTNHH
XUẤT NHẬP KHẨU QUEEN SPORTSWEAR................................................................... 19
2.1. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CHUỖI CUNG ỨNG TẠI QUEEN SPORTSWEAR............................19
2.2. PHƯƠNG PHÁP VÀ CÁC BƯỚC THỰC HIỆN .................................................................19
2.3. KẾT QUẢ CHÍNH .....................................................................................................19
2.4. NHẬN XÉT CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG TẠI QUEEN SPORTSWEAR..........19
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2.....................................................................................................19

3. CHƯƠNG 3. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÍ CHUỖICUNG
ỨNG TẠI CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU QUEEN SPORTSWEAR..................... 20
3.1. CƠ SỞ ĐỀ ĐƯA RA ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP .....................................................................20
3.2. ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CHUỖI CHUNG ỨNG..........20
3.3. KIẾN NGHỊ ĐỂ THỰC HIỆN GIẢI PHÁP........................................................................20
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3.....................................................................................................20
KẾT LUẬN.......................................................................................................................... 20
TÀI LIỆU THAM KHẢO..................................................................................................... 20

4. PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do lựa chọn đề tài:
Trong quá trình tốn tạo và phát triển của mọi tổ chức, cung ứng luôn là hoạt động
không thể thiếu. Xã hội ngày càng phát triển, cung ứng ngày càng khẳng định rõ hơn
vai trò quan trọng của mình. Giờ đây trong quá trình hội nhập và toàn cầu hóa nền
kinh tế thế giới, cạnh tranh ngày càng khốc liệt để cạnh tranh thành công trong môi
trường biến động như vậy đòi hỏi các doanh nghiệp phải xây dựng riêng cho mình
một chuỗi cung ứng hoàn chỉnh. Phát triển chuỗi cung ứng hoàn chỉnh sẽ tạo ra nền
tảng cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí không cần thiết, nâng cao giá trị sản phẩm,
tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm với đối thủ. Ngoài ra nó còn giúp cho nền công
nghiệp nước nhà gia nhập chuỗi cung ứng sản xuất toàn cầu phát triển thị trường tiêu
thụ toàn thế giới. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm sâu sắc đến toàn bộ
dòng dịch chuyển nguyên vật liệu, cách thức thiết kế, đóng gói sản phẩm và dịch vụ
của nhà cung cấp cách thức vận chuyển bảo quản sản phẩm hoàn thiện và điều mà
người tiêu dùng yêu cầu, đặc biệt với ngành công nghiệp may đang phát triển như
hiện nay.
Tuy là một doanh nghiệp non trẻ so với đối thủ, Công ty trách nhiệm hữu hạn
xuất nhập khẩu Queen Sportswear đã có những thành tích đáng kể trên thị trường.
Trong những năm qua, công ty đã có những bước phát triển nhanh chóng, lợi nhuận
tăng đặc biệt nhờ vào nguồn thu từ hoạt động may mặc để xuất khẩu sang thị trường
Mỹ. Cùng với sự phát triển của thị trường may mặc, hoạt động buôn bán từ lúc chào
khách hàng, quy trình tư vấn và đến khi đặt đơn hàng đặc biệt quan trọng và luôn cần
được cải thiện để các hoạt động được diễn ra suôn sẻ.
Hiện nay, khi đại dịch Covid-19 bùng phát trên toàn thế giới, nó tác động rất
lớn đến nền kinh tế thế giới nói chung và kinh tế Việt Nam nói riêng. Dịch bệnh gây
gián đoạn chuỗi cung ứng, làm đình trệ các hoạt động sản xuất, kinh doanh, dịch vụ,
điển hình là hàng loạt doanh nghiệp phá sản, giải thể, tạm ngừng hoạt động hoặc thu
hẹp quy mô. VITAS dự báo 3 tháng cuối năm 2021 sẽ là khoảng thời gian cực kỳ khó
khăn đối với ngành dệt may. Hiểu được tầm quan trọng của chuỗi cung ứng và thực
trạng công ty phải đối mặt hiện nay, tôi quyết định chọn đề tài “PHÂN TÍCH THỰC
TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG

5. ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU QUEEN SPORTSWEAR” để
nghiên cứu trong quá trình thực hiện Thực tập Doanh Nghiệp tại công ty.
2. Mục tiêu, phạm vi, phương pháp thực hiện báo cáo thực tập tốt nghiệp
Mục tiêu của đề tài là phân tích thực trạng quản lý chuỗi cung ứng xuất khẩu
hàng may mặc của Công ty TNHH xuất nhập khẩu Queen Sportswear. Qua đó đánh
giá thực trạng quản lý chuỗi cung ứng xuất khẩu hàng may mặc của Công ty TNHH
xuất nhập khẩu Queen Sportswear sang thị trường Mỹ trong thời gian qua, từ đó chỉ
rõ những hạn chế và nguyên nhân. Và cuối cùng là đề xuất các giải pháp nâng cao
hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng xuất khẩu hàng may mặc của Công ty TNHH xuất
nhập khẩu Queen Sportswear.
Đối tượng nghiên cứu của đề tài là hoạt động quản trị chuỗi cung ứng xuất
khẩu hàng may mặc của Công ty TNHH xuất nhập khẩu Queen Sportswear sang thị
trường Mỹ, trong đó chú trọng đến các yếu tố ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng từ phía
công ty để xây dựng định hướng nâng cao hiệu quả.
Phạm vi đề tài tập trung nghiên cứu hoạt động quản lý các thành phần trong chuỗi
cung ứng xuất khẩu hàng may mặc của Công ty TNHH xuất nhập khẩu Queen
Sportswear, cụ thể là phòng Kinh doanh xuất khẩu.
Số liệu thứ cấp được thu thập từ năm 2019 đến năm 2020. Từ đó đề ra một số
giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị chuỗi cung ứng xuất khẩu hàng may mặc
của Công ty TNHH xuất nhập khẩu Queen Sportswear.
- Thời gian nghiên cứu: Từ tháng 10/2021 đến tháng 12/2021 là khoảng thời
gian thực tập tại doanh nghiệp.
- Không gian nghiên cứu: Nghiên cứu được thực hiện tại Công ty TNHH xuất
nhập khẩu Queen Sportswear.
- Phương pháp thực hiện: Phương pháp nghiên cứu tại bàn: nghiên cứu thông
tin thứ cấp từ tài liệu công ty và các nguồn khác. Và phương pháp nghiên cứu
định tính: phỏng vấn sâu, phỏng vấn chuyên gia.
3. Mô tả vị trí thực tập
Đặc biệt quan tâm và có định hướng theo đuổi lĩnh vực kinh doanh quốc tế và
với sở thích một công việc với môi trường có quy trình khép kín, tôi đã nộp ứng tuyển
vào bộ phận Kinh doanh xuất nhập khẩu cụ thể là phòng kinh doanh xuất nhập khẩu

6. và sau đó 1 tháng thì được chuyển đến bộ phận Kế toán của công ty để học tập thêm
những kiến thức kỹ năng liên quan đếnngành cũng như tìm hiểu những rủi ro khi xuất
hiện Covid-19, từ đó có thể phát huy được hết khả năng của bản thân để hoàn thành
tốt kỳ thực tập của mình nhằm tạo bước đệm vững vàng cho sự nhiệp trong tương lai
của bản thân. Công việc tại phòng kinh doanh xuất nhập khẩu cụ thể là sau khi lên
đơn hàng, phòng kinh doanh nhận thanh toán đủ hoặc tiền đặt cọc để tiến hành làm
đơn hàng. Phòng kinh doanh sẽ in đơn hàng ra các bản để gửi cho phòng kế toán và
các khâu liên quan như khâu cắt, ép và may. Phòng kế toán sau khi dựa trên đơn hàng
làm thủ tục hải quan để được thông quan và liên hệ với bên vận chuyển lấy hàng tại
công ty gửi đi cho khách hàng.
Để hoàn thành công việc này tôi cần phải vận dụng kiến thức chương 3 Quản
lý mua hàng và cung ứng (Purchasing and supply management) của môn Quản trị
chuỗi cung ứng (Supply Chain Management). Trong quá trình nghiên cứu đề tài tôi
gặp không ít khó khăn về việc trao đổi giữa các nhân viên ở các bộ phận khác trong
công ty đặc biệt là phòng kĩ thuật và phòng kế toán do tính chất công việc ở mỗi
phòng có sự khác nhau về mặt thời gian. Để tiếp cận được các báo cáo tài chính tôi
bắt buộc phải có sự đồng thuận của phía công ty và bên phòng kế toán hỗ trợ. Tuy
nhiên dù có khó khăn thì dưới sự giúp đỡ của công ty tôi đã có thể thực hiện hoàn
chỉnh đề tài của mình.
4. Kết cấu của báo cáo thực tập tốt nghiệp
Ngoài phần mở đầu và kết luận đề tài gồm có 3 chương:
Chương 1: Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH xuất nhập khẩu Queen Sportswear.
Chương 2: Thực trạng về hoạt động chuỗi cung ứng của Công ty TNHH xuất nhập
khẩu Queen Sportswear.
Chương 3 : Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu qủa chuối cung ứng của Công ty TNHH
xuất nhập khẩu Queen Sportswear.
CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY
TNHH XUẤT NHẬP KHẨU QUEEN SPORTSWEAR
1.1. Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH xuất nhập khẩu Queen
Sportswear

7. 1.1.1. Tổng quan về lịchsử phát triểncủa quản trị chuỗi cung ứng
Vào những năm đầu của thế kỷ 20 thì việc thiết kế và phát triển sản phẩm mới
diễn ra chậm chạp và lệ thuộc chủ yếu vào nguồn lực nội bộ, công nghệ và công suất.
Chia sẻ công nghệ và chuyên môn thông qua sự cộng tác chiến lược giữa người mua
và người bán là một thuật ngữ hiếm khi nghe giai đoạn bấy giờ. Các quy trình sản
xuất được đệm bởi tồn kho nhằm làm cho máy móc vận hành thông suốt và quy trì
cân đối dòng nguyên vật liệu, điều này dẫn đến tồn kho trong sản xuất tăng cao.
Cho đến thập niên 60 của thế kỷ 20, các công ty lớn trên thế giới tích cực áp dụng
công nghệ sản xuất hàng loạt để cắt giảm chi phí và cải tiến năng suất, song họ lại ít
chú ý đến việc tạo ra mối quan hệ với nhà cung cấp, cải thiện việc thiết kế quy trình
và tính linh hoạt, hoặc cải thiện chất lượng sản phẩm.
Trong thập niên 70, hệ thống hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) và
hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất (MRPII) được phát triển và tầm quan trọng
của quản trị hiệu quả vật liệu ngày càng được nhấn mạnh, các nhà sản xuất nhận thức
tác động của mức độ tồn kho cao đến chi phí sản xuất và chi phí lưu giữ tồn kho.
Cùng với sự phát triển của công nghệ thông tin, đặc biệt là máy tính làm gia tăng tính
tinh vi của các phần mềm kiểm soát tồn kho đã làm giảm đáng kể chi phí tồn kho
trong khi vẫn cải thiện truyền thông nội bộ về nhu cầu của các chi tiết cần mua cũng
như nguồn cung.
Thập niên 1980 được xem như là thời kỳ bản lề của quản trị chuỗi cung ứng.
Thuật ngữ quản trị chuỗi cung ứng lần đầu tiên sử dụng một cách rộng rãi trên nhiều
tờ báo, ở tạp chí, cụ thể là vào năm 1982. Cạnh tranh trên thị trường toàn cầu ngày
càng trở nên khốc liệt gây áp lực đến các nhà sản xuất, buộc họ phải cắt giảm chi phí,
nâng cao chất lượng sản phẩm, cùng với việc gia tăng mức độ phục vụ khách hàng.
Các hãng sản xuất vận dụng kỹ thuật sản xuất đúng thời hạn (JIT), quản trị chất lượng
toàn diện (TQM) nhằm cải tiến chất lượng, nâng cao hiệu quả sản xuất, rút ngắn thời
gian giao hàng. Trong môi trường sản xuất JIT với việc sử dụng ít tồn kho đệm cho
lịch trình sản xuất, các doanh nghiệp bắt đầu nhận thấy lợi ích tiềm tàng và tầm quan
trọng của mối quan hệchiến lược và hợp tác của nhà cung cấp- người mua- khách
hàng. Khái niệm về sự cộng tác hoặc liên minh càng nổi bật khi các doanh nghiệp
thực hiện JIT và TQM.

8. Từ thập niên 1990, cạnh tranh khốc liệt, cùng với việc gia tăng chi phí hậu cần
và tồn kho, cũng như khuynh hướng toàn cầu hóa nền kinh tế tạo ra thách thức phải
cải thiện chất lượng, hiệu quả sản xuất, dịch vụ khách hàng, thiết kế và phát triển sản
phẩm mới liên tục. Để giải quyết những thách thức này, các nhà sản xuất bắt đầu mua
sản phẩm từ các nhà cung cấp chất lượng cao, có danh tiếng và được chứng thực. Hơn
nữa các doanh nghiệp sản xuất kêu gọi các nhà cung cấp tham gia vào việc thiết kế
và phát triển sản phẩm mới cũng như đóng góp ý kiến vào việc cải thiện dịch vụ, chất
lượng và giảm chi phí chung. Mặt khác, các công ty nhận thấy rằng nếu họ cam kết
mua hàng từ những nhà cung cấp tốt nhất cho họat động kinh doanh của mình thì đổi
lại họ sẽ hưởng lợi từ việc gia tăng doanh số thông qua sự cải tiến chất lượng, phân
phối và thiết kế sản phẩm cũng như cắt giảm chi phí nhờ vào việc quan tâm nhiều đến
tiến trình, nguyên vật liệu và các linh kiện được sử dụng trong hoạt động sản xuất.
Nhiều liên minh giữa nhà cung cấp và người mua đã chứng tỏ sự thành công của
mình.
Khái niệm chuỗi cung ứng: Chuỗi cung ứng bao gồm tất cả những vấn đề
liên quan trực tiếp hay gián tiếp nhằm thoả mãn nhu cầu của khách hàng. Chuỗi cung
ứng không chỉ bao gồm nhà sản xuất, nhà cung cấp mà cònliên quan nhà vận chuyển,
nhà kho, nhà bán lẻ và khách hàng.
Chuỗi cung ứng là một mạng lưới các phòng ban và sự lựa chọn phân
phối nhằm thực hiện chức năng thu mua nguyên vật liệu; biến đổi nguyên vật liệu
thành bán thành phẩm và thành phẩm; phân phối sản phẩm đến nơi tiêu thụ.
1.1.2. Tổng quan về Công ty TNHH xuất nhập khẩu Queen
Sportswear
 Tên công ty: CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU QUEEN SPORTSWEAR
 Tên viết tắt: Queen Sportswear

9. Hình 1.1 Logo công ty
(Nguồn: queenusasportswear.com)
 Năm thành lập: 2017
 Ngày cấp: 16/8/2017
 Nơi cấp: Sở Kế Hoạch và Đầu Tư Tỉnh Tiền Giang
 Mã số thuế: 1201560388
 Vốn điều lệ: 500 triệu đồng
 Địa chỉ: 20/8A Nguyễn Trọng Dân, khu phố 4, phường 3, Thị xã Gò Công, Tỉnh
Tiền Giang Việt Nam
 Điện thoại: 01292665620
 Fax: 858-222-2866
 Website: queenusasportswear.com
 Email: info@queenusasportswear.com
 Ngành nghề kinh doanh:
- May trang phục (trừ trang phục từ da lông thú)
- Dịch vụ liên quan đến in
- Sản xuất trang phục dệt kim, đan móc
- Bán buôn vải, hang may sẵn, giày dép
- Xuất khẩu hàng may sẵn, giày dép
- In ấn

10. - Xuất khẩu hàng may mặc
- Nhập khẩu: Nguyên liệu ngành may; Nguyên phụ liệu ngành thuê, in; Máy
móc, thiết bị linh kiện ngành in (in lụa, in chuyển nhiệt, in kĩ thuật số);
Máy móc, thiết bị linh kiện ngành thuê, ngành may, ngành in
- May khẩu trang vải xuất khẩu (không dùng trong y tế)
1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Queen
Sportswear
1.2.1. Quá trình hình thành và phát triển
Công ty TNHH Queen Sportswear được chính thức cấp giấy chứng nhận đăng
kí doanh nghiệp ngày 16/8/2017 của Sở Kế Hoạch và Đầu Tư Tỉnh Tiền Giang, là
công ty con của Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Vinh Quang. Sự ra đời của
Queen Sportswear nằm trong chiến lược đa dạng hóa của Công ty mẹ, là bước đi phù
hợp với tiêu chí tăng trưởng bền vững. Thời điểm chính thức đi vào hoạt động số vốn
điềulệ của QueenSportswear là500triệuđồng. Tháng 1/2018, QueenSportswear được
Côngty mẹ chấp nhận cho nâng vốn điều lệ lên 2 tỷ đồng. Được sự hỗ trợ tích cực của
Công ty mẹ Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Vinh Quang, Công ty TNHH xuất
nhập khẩu Queen Sportswear đang vươn lên chứng tỏ năng lực trong lĩnh vực xuất
nhập khẩu may mặc tại địa phương.
Tính đến hết tháng 7/2020 vốn điều lệ cùa QueenSportswear đã được nâng lên
mức 3 tỷ đồng. Công ty TNHH xuất nhập khẩu Queen Sportswear có trụ sở chính tại
Thị xã Gò Công, tỉnh Tiền Giang. Queen Sportswear đang dần chuyển mình thành
một thương hiệu bền vững, một doanh nghiệp ổn định của lĩnh vực xuất nhập khẩu
may mặc. Công ty trong những năm qua tạo dựng thế mạnh với việc cung ứng quần
áo thể thao đối với khách hàng cá nhân còn đối với khách hàng tổ chức, Queen
Sportswear cũng có những bước đi đầu tiên nhằm tạo nền móng phát triển tập khách
hàng này rộng hơn trong tương lai.
1.2.2. Tổ chức bộ máy quản lí
Hình 1.1. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần XNK Queen Sportswear

11. Nguồn: Công ty TNHH XNK Queen Sportswear
Giám đốc: Là người điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của Công ty.
Tổ chức, ra quyết định thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Công
ty. Ban hành quy chế quản lý nội bộ Công ty và ký kết hợp đồng nhân danh Công ty.
Kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức Công ty, phương án sử dụng lợi nhuận hoặc xử
lý lỗ trong kinh doanh, bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong
Công ty, trực tiếp chỉ đạo: phòng Tài chính – Kế toán.
Phó Giám đốc Kinh doanh: Là người chịu trách nhiệm tham mưu. Phó Giám
đốc kinh doanh triển khai thực hiện, theo dõi kiểm tra đánh giá chỉ tiêu, kết quả thực
hiện công tác kinh doanh xuất khẩu quần áo của đơn vị. Điều hành kế hoạch công tác
GIÁM ĐỐC
PHÒNG KẾ HOẠCH –
KINH DOANH
PHÒNG KẾ TOÁN
TÀI CHÍNH
PHÒNG THU MUA – KIỂM
PHẨM – KỸ THUẬT
PHÓ GIÁM ĐỐC
KINH DOANH
PHÓ GIÁM ĐỐC
KỸ THUẬT
NỘI ĐỊA BÁN LẺ
CUNG ỨNG
BỘ PHẬN XUẤT
NHẬP KHẨU
NHÀ MÁY VÀ
VẬN CHUYỂN
PHÂN XƯỞNG
KHO HÀNG

12. đóng hàng, cung ứng, xuất khẩu các sản phẩm từ sợi bông. Lập kế hoạch kinh doanh
cho từng giai đoạn cụ thể của Công ty, tham mưu giúp Giám đốc chỉ đạo và ban hành
mệnh lệnh sản xuất, quản lý công tác thi đua, quản lý nhân sự, thực hiện chế độ chính
sách Nhà nước, lưu trữ văn thư, hồ sơ của đơn vị. Trực tiếp chỉ đạo: phòng Kế hoạch
– Kinh doanh.
Phó Giám đốc kỹ thuật: Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về tình hình triển
khai thực hiện, theo dõi và kiểm tra đánh giá kết quả thực hiện công tác quản lý kỹ
thuật – vận hành thiết bị, máy móc của đơn vị, thực hiện các biện pháp ngăn ngừa sự
cố và giảm tổn thất trên các thiết bị máy móc, thiết bị của đơn vị. Tham mưu cho
Giám đốc trong công tác kỹ thuật an toàn – bảo hộ lao động, phòng chống cháy nổ,
bảo vệ môi trường. Báo cáo tình hình thu mua, kiểm phẩm chất lượng vải, sợi bông
thu mua và chất lượng bao bì đóng gói sản phẩm cung ứng, xuất khẩu. Trực tiếp chỉ
đạo: phòng Thu mua – Kiểm phẩm – Kỹ thuật.
Phòng kế hoạch – kinh doanh: Lập kế hoạch kinh doanh cho từng giai đoạn
cụ thể của Công ty. Tham mưu cho lãnh đạo Công ty trong việc điều hành công tác
kinh doanh của Công ty. Xây dựng kế hoạch và theo dõi thực hiện các chỉ tiêu kinh
doanh của Công ty. Kiểm tra, kiểm soát việc thực hiện các mặt trong công tác kinh
doanh của các đội thu ngân, đội quản lý khách hàng và thực hiện công tác lưu trữ hồ
sơ, chứng từ của bộ phận. Theo dõi báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch vạch ra
trong ngắn hạn và dài hạn của Công ty và chỉ đạo trực tiếp: bộ phận bán lẻ, cung ứng
nội địa, xuất khẩu.
Phòng Tài chính – Kế toán: Quản lý sử dụng tiền vốn, tài sản của đơn vị theo
chế độ quản lý tài chính của nhà nước và quy định của Công ty. Định kỳ báo cáo kết
quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giám
đốc Công ty, đồng thời chịu sự chỉ đạo và kiểm tra về mặt nghiệp vụ của phòng Tài
chính – Kế toán của Công ty và cơ quan nhà nước. Tham mưu cho Giám đốc Công
ty trong quản lý hoạt động tài chính và chế độ kế toán của Công ty và quản lý chi phí
của Công ty.
Phòng Thu mua – Kiểm phẩm – Kỹ thuật: Tham mưu với lãnh đạo về quá
trình kết quả thu mua vải, sợi bông, kiểm phẩm, chọn mẫu, trưng bày, đóng gói sản
phẩm. Phổ biến thực hiện vấn đề kỹ thuật cho máy móc, thiết bị,..phổ biến vấn đề an

13. toàn, bảo hộ lao động cho công nhân, kỹ thuật xử lý chất thải bảo vệ môi trường, chịu
sự chỉ đạo trực tiếp của Phó Giám đốc kỹ thuật.
Bộ phận bán lẻ, cung ứng bán lẻ, xuất khẩu: Tìm kiếm đối tác, khách hàng
để tiêu thụ sản phẩm.
Bộ phận kho – nhà máy – phân xưởng – vận tải: Chứa sản phẩm, bao bì, chứa
sản phẩm, chứa phương tiện vận tải hàng hóa.
1.3. Năng lực của đơn vị
1.3.1. Tài lực
Tài chính cóvai trò rất quan trọng đốivới hoạt động kinh doanh của một doanh
nghiệp. Do vậy, xây dựng được nguồn tài chính vững mạnh chính là điều kiện cần để
thiết để công ty có thể duy trì được hoạt động kinh doanh của mình. Sau hơn bốn năm
thành lập và phát triển, công ty cũng đã trang bị được một nguồn tài chính khá vững
mạnh và ổn định giúp đảm bảo cho quá trình vận hành của công ty luôn diễn ra một
cách trơn tru và thông suốt. Đồng thời, công ty cũng luôn cố gắng để quản lý hiệu
quả tài chính. Ở mỗi giai đoạn phát triểnkhác nhau của công ty thì hoạt động tài chính
sẽ thay đổi cho phù hợp tình hình và đặc điểm riêng. Hiện tại, nguồn tài chính của
công ty chủ yếu sử dụng cho việc chi trả lương cho nhân viên, các trang thiết bị văn
phòng, thực hiện các lớp hội thảo và tiền sản, v.v.
Tài sản cố định, tài sản lưu động và nguồn vốn kinh doanh của Công ty đều
được tăng qua các năm. Mặc dù được chính thức đưa vào hoạt động năm 2017 với
vốn điều lệ là 500 triệu đồng, chỉ sau bốn năm vốn điều lệ của Công ty lên đến 3 tỷ
đồng. Như vậy, Công ty luôn cố gắng nổ lực không ngừng phát triển, tích lũy kinh
nghiệm nhằm nâng cao hơn nữa nguồn vốn chủ sở hữu để có thể đứng vững, mở rộng
thị trường trong thời buổi ngày càng cạnh tranh và bất ổn định như hiện nay.
1.3.2. Vật lực:
Với tổng diện tích là 1500m2, khu vực quản lý và khu vực sản xuất của Công
ty được bố trí cùng nằm trên một địa điểm tạo thuận lợi cho công tác quản lý, điều
hành sản xuất
1.3.3. Nhân lực

14. Một doanh nghiệp muốn đứng vững và phát triển lâu dài trên thị trường thì
năng lực chuyên môn của nhân viên chính là yếu tố then chốt quyết định sự thành
công. Việc trang bị và đào tạo nhân viên có một năng lực làm việc tốt và hiệu quả
chính là điều cần thiết mà mỗi doanh nghiệp quan tâm và luôn luôn nỗ lực để ngày
càng hoàn thiện tốt hơn năng lực của từng nhân viên cũng như toàn bộ công ty. Năng
lực công ty cũng góp phần giúp cho doanh nghiệp tạo được uy tín và sự tin tưởng của
khách hàng, đối tác, giúp doanh nghiệp có được một vị thế cạnh tranh vững chắc trên
thị trường. Hiện nay, doanh nghiệp có hơn 30 nhân viên hành chính văn phòng và
gần 200 nhân viên lao động bao gồm sản xuất, vận chuyển hàng hóa
1.4. Thị trường, sản phẩm và đối thủ cạnh tranh
1.4.1. Thị trường
Là một công ty chủ yếu sản xuất hàng gia công cho nước ngoài nên thị trường
tiêu thụ sản phẩm của công ty chủ yếu là ở nước ngoài, đặc biệt là Mỹ. Thời gian
trước khi đại dịch Covid-19 diễn ra, tình hình kinh tế thế giới nói chung, Việt Nam
nói riêng mang xu hướng ổn định và phát triển rõ rệt. Nhưng từ năm 2020, khi đại
dịch Covid-19 hoành hành thì tình hình kinh tế có xu hướng chậm phát triển hơn.
Theo thống kê của Tổng cục thống kê Việt Nam, do ảnh hưởng của dịch Covid-
19, nên hoạt động xuất nhập khẩu trong tháng Chín giảm 2% so với tháng Tám. Tổng
kim ngạch xuất, nhập khẩu hàng hóa tháng 9/2021 ước tính đạt 53,5 tỷ USD, tăng
4,2% so với cùng kỳ năm trước. Tính chung 9 tháng năm nay, tổng kim ngạch xuất,
nhập khẩu hàng hóa vẫn duy trì tốc độ tăng cao, đạt 483,17 tỷ USD, tăng 24,4% so
với cùng kỳ năm trước, trong đó xuất khẩu tăng 18,8%; nhập khẩu tăng 30,5%. Mặc
dù tuổi đời doanh nghiệp còn non trẻ, bị hạn chế bởi nguồn vốn còn ít so với các
doanh nghiệp khác nhưng Công ty vẫn đứng vững, ngày một phát triển vượt trội hơn
để nâng tầm doanh nghiệp trên thị trường trong nước và quốc tế.
1.4.2. Sản phẩm
Là một doanh nghiệp còn non trẻ, tuổi đời ít so với các doanh nghiệp lớn như
Công Ty Cổ Phần May Đồng Nai - Donagamex, Công Ty Cổ Phần Dệt 10/10, v.v
nên việc hướng công ty trở thành nhà nhập khẩu, xuất khẩu lớn, mở rộng thị trường
sang các nước Châu Âu khác là vô cùng khó khăn. Tuy nhiên, Công ty vẫn tạo được

15. cho mình những lợi thế nhất định để có thể phát triển và bán sản phẩm. Công ty chọn
Mỹ là thị trường xuất khẩu đầu tiên vì đây là nơi có lượng tiêuthụ mặt hàng may mặc
lớn nhất thế giới đạt 13,46 tỷ USD, chiếm 45% trong tổng kim ngạch xuất khẩu hàng
dệt may của cả nước, tăng 8% so với cùng kỳ năm 2018.
Ưu điểm lớn nhất về sản phẩm của Công ty chính là tất cả các nguyên vật liệu
đều được nhập khẩu để tạo nên thành phẩm chất lượng nhất để được xuất khẩu sang
Mỹ. Có thể nói, trở thành thành viên của chuỗi cung ứng toàn cầu và cạnh tranh để
duy trì được vị trí đó là nhiệm vụ bắt buộc để doanh nghiệp có thể phát triểnbền vững
1.4.3. Đối thủ cạnh tranh
Thị trường may mặc hiện nay rất đa dạng, phát triển khá nhanh, đáp ứng mọi
nhu cầu của người tiêu dùng từ cao cấp đến bình dân. Mức tăng trưởng bình quân đạt
23.8%/ năm, trở thành ngành xuất khẩu chiếm vị trí thứ hai sau dầu thô. Chính phủ
cũng đã xác định đây là một thế mạnh của Việt Nam cần phải tập trung phát triển. Do
vậy, trong những năm gần đây quy mô của ngành may mặc nước ta ngày càng gia
tăng với sự ra đời của hàng loạt các doanh nghiệp, các cơ sở dệt may, may mặc với
đủ mọi thành phần. Vì vậy, Queen Sportswear cũng không ngoại lệ khi phải đối mặt
với rất nhiều đối thủ cạnh tranh khác nhau.
- Đầu tiên phải kể đến đối thủ cạnh tranh hiện hữu trong ngành: ngành may
mặc là một ngành đang có sự tăng trưởng nhanh do đó các doanh nghiệp có thể tăng
trưởng mà không cần chiếm lĩnh thi trường của đốithủ. Các doanh nghiệp trong ngành
này đa số sẽ quan tâm đến việc duy trì sự tăng trưởng cùng với sự tăng trưởng nhanh
của ngành chứ không giành để tấn công đối thủ của mình. Vì vậy, trên khía cạnh tăng
trưởng của ngành thì cạnh tranh trong ngành sẽ ít căng thẳng hơn.
Theo thống kê chung cho ngành dệt-may cho tới hiện nay cả nước có 5000
doanh nghiệp sản xuất công nghiệp và hàng ngàn hợp tác xã và hộ cá thể có qui mô
lớn với hơn 2.5 triệu lao động. Tính riêng cho ngành may mặc của Việt Nam, có
khoảng trên 1/2 trong số các doanh nghiệp thuộc ngành dệt - may thuộc các thành
phần quốc doanh, tư nhân, liên doanh, v.v cùng may xuất khẩu tạo nên sự cạnh tranh
giữa các doanh nghiệp với nhau. Ở thị trường trong nước, các đối thủ là các doanh
nghiệp may của Việt Nam, những doanh nghiệp có kinh nghiệm, có năng lực và cũng
sản xuất các mặt hàng tương tự như may 10, công ty may Thăng Long, công ty may

16. Việt Tiến, cộng ty may Nhà Bè...Ngoài ra công ty còn phải đương đầu với một số đối
thủ khác như:
+ Hàng may mặc nhập khẩu, đặc biệt là của Trung Quốc, hàng của họ rẻ hơn, mẫu
mã phong phú hơn, phù hợp hơn với mức thu nhập trung bình của người dân Việt
Nam.
+ Hàng may đo: Hiện nay, dịch vụ may đo rất phong phú với sự góp mặt của các cá
nhân, các cơ sở may tư nhân thu hút một bộ phận khách hàng bởi các sản phẩm may
đo đẹp, vừa ý khách.
+ Hàng quần áo cũ: Là những sản phẩm đã qua sử dụng nhưng vẫn còn tốt với nhiều
kiểu dáng độc đáo, hấp dẫn người tiêu dùng, đặc biệt là những người có thu nhập
thấp.
- Tiếp theo là từ những doanh nghiệp mới gia nhập: Ngành may mặc với đặc điểm có
hàm lượng lao động lớn, yêu cầu công nghệ không quá hiện đại và phức tạp nên được
đánh giá là có tính phù hợp cao trong nền kinh tế thị trường. Đồng thời, nền kinh tế
nước ta đã chuyển sang cơ chế thị trường, Nhà nước luôn khuyến khích mọi thành
phần kinh tế tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh ở mọi ngành nghề, trong đó
có ngành may mặc. Đồng thời, các doanh nghiệp nước ta chưa có những biện pháp
khuyến khích khả năng sáng tạo của người lao động vào trong sản xuất kinh doanh
nên ít có những phát minh, cải tiến kỹ thuật làm tăng năng suất, chất lượng, mẫu mã
của sản phẩm. Các doanh nghiệp chỉ sản xuất mặt hàng đơn thuần giống nhau mà
không có sự khác biệt giữa các sản phẩm giữa các doanh nghiệp. Vì thế, các doanh
nghiệp có ưu việt hơn về công nghệ sẽ có những điều kiện thuận lợi hơn để gia nhập
ngành. Có tới 90% doanh nghiệp may mặc hiện nay vẫn thực hiện hợp đồng gia công
xuất khẩu cho nước ngoài do các doanh nghiệp Việt Nam chưa có tên tuổi, danh tiếng
để tự mình xâm nhập vào những thị trường lớn.
1.5. Kết quả sản xuất kinh doanh và định hướng phát triển của
Queen Sportswear
Bảng 1.1: Tóm tắt kết quả hoạt động công ty giai đoạn nửa đầu năm
2021
Đơn vị: triệu đồng

17. STT Chỉ tiêu Quý I/2021 Quý II/2021
1 Doanh thu 1.208 953
3 Chi phí bán hàng 430 106
4 Chi phí quản lý doanh nghiệp 320 466
5 Lợi nhuận trước thuế 423 381
Nguồn: Phòng Tài chính – nhân sự
Qua hai quý hoạt động đầu năm 2021, nhìn chung, công ty cũng đã mang lại
hiệu quả khi trong quý đầu tiên công ty kinh doanh đã có lợi nhuận và doanh thu, lợi
nhuận đều tăng trong quý tiếp theo. Do tình hình dịch Covid-19 nên doanh thu quý
II/2021 giảm 255 triệu đồng so với quý I cùng năm và chi phí bán hàng quý II là 106
triệuđồng, giảm 324triệu đồng so với quý I. Tuy nhiên, chi phí quản lý doanh nghiệp
quý II lại tăng 146 triệu đồng so với quý I do doanh nghiệp phải thực hiện phương án
sản xuất "Ba tại chỗ" của Chính phủ. Mặc dù tình hình dịch bệnh hoành hành mạnh
mẽ nhưng doanh nghiệp luôn cố gắng đảm bảo sản xuất, chất lượng sản phẩm. Lợi
nhuận quý II là 381 triệu đồng, ít hơn quý I 42 triệu đồng. Nhưng nhìn chung với tình
hình đầy biến động như vậy, doanh nghiệp vẫn giữ vững được nguồn khách hàng ổn
định và lâu dài. Là một công ty mới thành lập, còn non trẻ thì đây được coi là một
động lực lớn để công ty bước tiếp và phát triển trong tương lai.
Định hướng phát triển:
Mục tiêu chung đến năm 2022 là đa dạng hóa, đa phương hóa các mặt hàng
của công ty đặc biệt là nhập khẩu mặt hàng máy in, xuất khẩu quần áo may mặc. Để
cụ thể hóa những chủ trương trên, công ty đã đề ra các mục tiêu chiến lược phát triển
như sau:
- Phát triển và mở rộng thị trường sang các nước EU và lân cận: giữ vững, thị trường
Mỹ đã tạo lập quan hệ, đồng thời tranh thủ khả năng tiếp cận các thị trường khác như
EU, Đức, các nước lân cận....
- Chú trọng đến công tác quản lý và đào tạo bộ phận tìm kiếm thị trường phù hợp.
Khuyến khích nhân viên cống hiến và phát huy những thế mạnh của mình cho sự phát
triển của công ty.
- Duy trì các mối quan hệ làm ăn lâu dài với các khách hàng trong nước và cả nước

18. ngoài. Đồng thời tìm kiếm những khách hàng mới để gia tăng cơ hội ký kết hợp đồng.
- Củng cố và đẩy mạnh thương hiệu trên thị trường trong nước và nước ngoài nhằm
tăng tính nhận diện thương hiệu đến khách hàng.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Với tình hình kinh tế ngày càng phát triển, thời buổi công nghệ 4.0 thì việc
cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp là điều không thể tránh khỏi. Vì vậy, doanh
nghiệp luôn phải không ngừng cải tiến sản phẩm ngày càng chất lượng hơn. Với
chương 1 tìm hiểu về giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH Xuất Nhập khẩu Queen
Sportswear, chúng ta đã hiểu thêm về các khái niệm có liên quan và có cái nhìn tổng
quan về doanh nghiệp.
Tiếp theo, chúng ta sẽ tìm hiểu sâu hơn về thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng
của doanh nghiệp. Qua đó, chúng ta có thể đánh giá chính xác về những điểm mạnh
cũng như điểm yếu của chuỗi cung ứng doanh nghiệp đang áp dụng để từ đó giúp
doanh nghiệp có hướng đi đúng đắn và hoàn thiện hơn.

19. CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHUỖI
CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP
KHẨU QUEEN SPORTSWEAR
2.1. Phân tích tình hình chuỗi cung ứng tại Queen Sportswear
2.2. Phương pháp và các bước thực hiện
2.3. Kết quả chính
2.4. Nhận xét chung về hoạt động chuỗi cung ứng tại Queen
Sportswear
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

20. CHƯƠNG 3. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU
QUẢ QUẢN LÍ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY
TNHH XUẤT NHẬP KHẨU QUEEN SPORTSWEAR
3.1. Cơ sở đề đưa ra đề xuất giải pháp
3.2. Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động chuỗi chung
ứng
3.3. Kiến nghị để thực hiện giải pháp
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO