SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
ORGANISASI SEKTOR PUBLIK
2
Kata Pengantar
Puji syukur penyusun panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa,
karena berkat rahmat-Nya kami bisa menyelesaikan makalah yang
berjudul Organisasi Sektor Publik. Makalah ini diajukan guna memenuhi
tugas untuk mata kuliah Pengukuran Kinerja Sektor Publik yang dibina
oleh Bapak Kariyoto, SE, MM, Ak. Kami mengucapkan terima kasih
kepada semua pihak yang telah membantu sehingga makalah ini dapat
diselesaikan tepat pada waktunya.
Makalah ini disusun berdasarkan rangkuman dari beberapa sumber-
sumber informasi dan media elektronik yang berkaitan dengan Organisasi
Sektor Publik, dimulai dari pengertian organisasi itu sendiri, kemudian
pengertian sektor publik, dan juga sampai pada organisasi sektor publik.
Dengan bahasa dan uraian yang sederhana serta penjelasan yang
sistematis, makalah ini diharapkan dapat memberikan kontribusi dalam
pembelajaran dan memenuhi target pencapaian sebagai tugas dari mata
kuliah Pengukuran Kinerja Sektor Publik.
Makalah ini jauh dari sempurna, oleh karena itu kami sebagai penulis
mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun demi
kesempurnaan makalah ini. Semoga makalah ini memberikan informasi
yang bermanfaat bagi penulis dan juga bagi semua pihak untuk
pengembangan wawasan dan ilmu pengetahuan.
Penyusun
3
DAFTAR ISI
Halaman Judul................................................................................................ 1
Kata Pengantar............................................................................................... 2
Daftar Isi .......................................................................................................... 3
BAB I Pendahuluan........................................................................................ 4
BAB II Organisasi Sektor Publik .................................................................. 5
A. Pengertian Organisasi.................................................................. 5
B. Kerangka Kerja Organisasi.......................................................... 5
C. Tipe Organisasi ............................................................................. 9
D. Pengertian Sektor Publik ............................................................. 10
E. Tipe Barang atau Pelayanan ....................................................... 11
F. Interseksi Pure Public Goods dengan Pure Private Goods ... 14
G. Organisasi Sektor Publik.............................................................. 15
BAB III Kesimpulan........................................................................................ 21
Daftar Pustaka................................................................................................ 22
4
BAB I
PENDAHULUAN
Setiap hari, kita selalu bersentuhan dengan organisasi sektor publik.
Jalan raya yang kita lalui tiap hari adalah salah satu produk dari organisasi
sektor publik, yaitu pemerintah. Ketika kita membayar pajak, retribusi,
cukai, bea dan iuran kepemerintahan lainnya, maka kita sedang mendanai
organisasi sektor publik.
Organisasi sektor publik adalah organisasi yang berhubungan
dengan kepentingan umum dalam penyediaan barang atau jasa serta
pelayanan kepada publik yang dibayar melalui pajak maupun pendapatan
negara lainnya yang diatur dengan hukum. Di era reformasi ini, organisasi
sektor publik dituntut untuk lebih efisien dalam penggunaan anggaran
serta transparan dalam pertanggungjawabannya. Agar dapat memenuhi
tuntutan tersebut, diperlukan pengendalian atas anggaran pada organisasi
sektor publik.
Pada dasarnya organisasi sektor publik bertanggung jawab penuh
kepada masyarakat karena sumber dana yang digunakan organisasi
sektor publik dalam rangka pemberian pelayanan berasal dari masyarakat
(public funds). Oleh karena itu, pertanggungjawaban yang dibebankan
kepada sektor publik tidak hanya bersifat vertikal umum, namun bersifat
horizontal pula. Vertikal yaitu memiliki pertanggungjawaban atas
pengelolaan dana kepada otoritas yang lebih tinggi, sedangkan horizontal
berarti pertanggungjawaban kepada masyarakat luas.
5
BAB II
ORGANISASI SEKTOR PUBLIK
A. Pengertian Organisasi
Organisasi adalah sekelompok orang yang berkumpul dan
bekerja sama dengan cara yang terstruktur untuk mencapai tujuan
atau sejumlah sasaran tertentu yang telah ditetapkan bersama.
Kumpulan orang-orang dari berbagai kalangan apapun bisa disebut
sebagai sebuah organisasi apabila mereka mempunyai tujuan dan
sasaran tertentu yang hendak dicapai bersama.
B. Kerangka Kerja Organisasi
Sebuah organisasi harus menyediakan direction framework
(kerangka kerja arahan) sebagai panduan kegiatan atau proyek dan
dasar pengambilan keputusan organisasi. Dengan menggunakan
direction framework tersebut, organisasi bisa menilai apakah kegiatan-
kegiatan organisasi telah dilaksanakan dengan tidak menyimpang dari
tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Semua keputusan harus
dapat dievaluasi untuk menentukan kesesuaiannya dengan kerangka
kerja tersebut. Kerangka kerja yang harus disediakan oleh sebuah
organisasi meliputi:
1. Visi (Vision)
Visi adalah pernyataan cita-cita yang menggambarkan suatu
keadaan tertentu dan harus diperjuangkan organisasi untuk dicapai
di masa depan. Keadaan yang dideskripsikan dalam visi ini bersifat
umum, namun dapat memberikan pemahaman logis mengenai apa
yang akan dilakukan organisasi dan bagaimana melakukannya
untuk mencapai suatu kondisi yang sempurna dan ideal. Jadi, visi
merupakan gambaran umum tentang masa depan yang diyakini
oleh semua anggota organisasi. Penetapan visi bertujuan untuk
mencerminkan apa yang ingin dicapai sebuah organisasi,
6
memberikan arah dan fokus strategi yang jelas, menjadi perekat
dan menyatukan berbagai gagasan strategis, serta memiliki
orientasi terhadap masa depan, menumbuhkan komitmen seluruh
jajaran dalam lingkungan organisasi, menjamin kesinambungan
kepemimpinan organisasi (BPKP, 2000).
2. Misi (Mission)
Misi adalah pernyataan yang sangat umum dari organisasi untuk
mendeskripsikan apa yang akan dilakukan organisasi, bagaimana
melakukannya dan untuk siapa dilakukan. Pernyataan umum ini
dimaksudkan untuk mengarahkan organisasi dalam pencapaian
nilai tertentu yang diharapkan dapat dicapai organisasi dan
merupakan pernyataan terhadap bidang atau kegiatan terbaik yang
mampu dilakukan organisasi. Misi ini membawa suatu organisasi
bisa memusatkan diri dan fokus terhadap kegiatan-kegiatan
organisasi. Pernyataan visi juga memaparkan tujuan dan sasaran
yang hendak dicapai organisasi sehingga anggota organisasi
menjadi jelas tentang apa yang harus dilakukan dan bagaimana
melakukannya. Secara tegas, misi memuat pernyataan tentang
cita-cita yang merupakan landasan kerja bersama sehingga misi
harus ditetapkan dengan tidak terlalu luas tetapi juga tidak terlalu
sempit.
3. Strategi-strategi (Strategies)
Strategi adalah teknik atau cara-cara yang digunakan organisasi
untuk mencapai visi yang telah dirumuskan. Suatu strategi memuat
serangkaian petunjuk yang menjelaskan bagaimana organisasi
akan mencapai misi dan mengarahkannya pada visi.
4. Prinsip-prinsip (Principles)
Prinsip adalah kaidah-kaidah dan nilai-nilai tentang perilaku, moral
dan etika yang ditetapkan organisasi sehingga diharapkan dapat
membentuk budaya organisasi yang mendukung pencapaian visi.
Prinsip-prinsip ini mengatur bagaimana orang-orang di dalam
7
organisasi harus berperilaku, bertindak dan berinteraksi satu sama
lain baik dengan satu kelompok maupun dengan kelompok lain di
luar. Dengan adanya prinsip organisasi maka setiap orang akan
mengetahui bagaimana mereka harus bertindak dengan orang lain
dan dengan tim terutama pada saat mereka menghadapi masalah-
masalah organisasi. Kaidah moral ini sering diwujudkan dalam
bentuk slogan atau motto.
5. Klien/Pelanggan/Pengguna (Clients/Customers/Users)
Klien/pelanggan/pengguna adalah individu atau kelompok individu
yang meminta dan menggunakan produk dan jasa yang disediakan
organisasi. Organisasi harus bisa mengidentifikasi siapa
sebenarnya klien/pelanggan/pengguna yang berkepentingan
terhadap output yang dihasilkan. Jika organisasi tidak mempunyai
dan tidak mengetahui klien/pelanggan/pengguna, bagaimana
output bisa dijual dan disampaikan dengan baik.
6. Pihak-pihak yang Berkepentingan (Stakeholder)
Pihak-pihak yang berkepentingan adalah individu atau kelompok
individu tertentu yang mempunyai kepentingan terhadap organisasi.
Stakeholder ini terdiri dari stakeholder internal dan eksternal.
Stakeholder internal antara lain manajemen dan pegawai
organisasi, sedangkan stakeholder eksternal antara lain pemasok,
rekanan, masyarakat, investor, kreditor, konsultan, dan sebagainya.
7. Tujuan (Goals)
Tujuan adalah suatu kondisi tertentu yang direncanakan organisasi
bisa dicapai dalam kurun waktu satu sampai tiga tahun.
Pencapaian tujuan ini membantu organisasi mencapai misi dan
menggerakkannya pada visi yang telah ditetapkan. Tujuan
organisasi harus ditulis dengan menyatakan sejumlah manfaat
yang harus dipenuhi dalam hal biaya, waktu maupun kualitas
tertentu.
8
8. Sasaran (Objectives)
Sasaran adalah pernyataan spesifik yang mendeskripsikan tentang
apa yang ingin dicapai organisasi dalam kurun waktu satu tahun.
Sasaran harus dinyatakan secara operasional, jelas dan terperinci
mengenai segala apa yang ditargetkan untuk bisa dicapai dalam
kurun waktu satu tahun. Syarat-syarat sebuah sasaran antara lain
specific, measurable, attainable/achievable, realistic, and
timebound (SMART).
9. Produk (Products) dan/atau Jasa (Services)
Produk merupakan sejumlah output yang berwujud (tangible) yang
dihasilkan organisasi. Jasa merupakan sejumlah output yang tidak
berwujud (intangible) yang dihasilkan organisasi. Organisasi
mencapai sasaran dengan melalui penciptaan produk dan/atau
jasa. Produk dan/atau jasa ini digunakan untuk melayani para
pelanggan/pengguna/klien sehingga diharapkan dapat mencapai
tujuan dan sasaran organisasi.
10.Roles, Responsibilities and Skills
Roles merupakan posisi-posisi tertentu dalam organisasi yang
diberikan kepada seseorang atau kelompok orang sehingga
mereka mempunyai wewenang yang melekat dalam posisi tersebut.
Responsibility merupakan hasil dan kewajiban yang harus dicapai
oleh orang atau kelompok orang dalam organisasi. Skills adalah
sifat atau pengetahuan internal yang dimiliki seseorang atau
kelompok orang dalam menjalankan roles dan memenuhi
responsibilities sebagaimana ditetapkan. Ketiga item di atas sangat
dibutuhkan organisasi untuk mengembangkan produk dan
menyediakan jasa yang diperlukan dalam rangka mencapai
sasaran yang ditetapkan. Struktur organisasi harus didesain
dengan mempertimbangkan ketiga variabel di atas.
9
C. Tipe Organisasi
Setiap organisasi, baik yang berstruktur formal maupun informal, pasti
mempunyai tujuan spesifik dan unik yang hendak dicapai. Untuk
mencapai tujuan yang sudah ditetapkan tersebut setiap organisasi
akan mengonsumsi sejumlah input untuk menghasilkan output, dalam
arti setiap organisasi akan melakukan transformasi sumber-sumber
ekonomi dari bentuk satu menjadi bentuk lain yang lebih bermanfaat
atau bernilai lebih tinggi. Tujuan tiap-tiap organisasi sangat bervariasi
tergantung pada tipe organisasi. Pada dasarnya terdapat 4 (empat)
macam jenis tipe organisasi, yaitu:
1. Pure-Profit Organization
Organisasi ini menyediakan atau menjual barang dan/atau jasa
dengan maksud utama untuk memperoleh laba sebanyak-
banyaknya sehingga bisa dinikmati oleh para pemilik. Sumber
pendanaan organisasi ini berasal dari investor dan kreditor.
2. Quasi-Profit Organization
Organisasi ini menyediakan atau menjual barang dan/atau jasa
dengan maksud untuk memperoleh laba dan mencapai sasaran
atau tujuan lainnya sebagaimana yang dikehendaki para pemilik.
Sumber pendanaan organisasi ini berasal dari investor swasta,
investor pemerintah, kreditor, dan para anggota.
3. Quasi-Nonprofit Organization
Organisasi ini menyediakan atau menjual barang dan/atau jasa
dengan maksud untuk melayani masyarakat dan memperoleh
keuntungan (surplus). Sumber pendanaan organisasi ini berasal
dari investor pemerintah, investor swasta dan kreditor.
4. Pure-Nonprofit Organization
Organisasi ini menyediakan atau menjual barang dan/jasa dengan
maksud untuk melayani dan meningkatkan kesejahteraan
masyarakat. Sumber pendanaan organisasi ini berasal dari pajak,
10
retribusi, utang, obligasi, laba BUMN/BUMD, penjualan aset negara
dan sebagainya.
D. Pengertian Sektor Publik
Sektor publik dipahami sebagai segala sesuatu yang
berhubungan dengan kepentingan umum dan penyediaan barang atau
jasa kepada publik yang dibayar melalui pajak atau pendapatan negara
lain yang diatur dengan hukum. Oleh karena sektor publik sangat luas,
maka dalam penyelenggaraannya sering diserahkan ke pasar, namun
pemerintah tetap mengawasinya dengan sejumlah regulasi. Bahkan
beberapa bidang sektor publik dikelola dengan menggunakan sumber
pendanaan dari sumbangan atau dana amal (charities).
Pada awalnya sektor publik ini muncul karena ada kebutuhan
masyarakat secara bersama terhadap barang atau layanan tertentu.
Untuk menghindari terjadinya alokasi dan distribusi barang atau
layanan umum yang tidak adil maka pengaturan pengalokasian dan
pendistribusiannya diserahkan kepada pihak (pengurus) tertentu.
Keberadaan sektor di tengah masyarakat tidak bisa dihindarkan
(inevitable). Masyarakat membutuhkan regulasi yang mengatur
pemakaian barang-barang publik (public goods). Dalam
perkembangannnya, sektor publik sangat berperan dalam pengaturan
public goods tersebut sehingga dapat didistribusikan kepada segenap
masyarakat secara adil dan merata. Menurut Jones (1993), peran
utama sektor publik mencakup tiga hal, yaitu:
1. Regulatory Role
Regulasi dibutuhkan agar masyarakat bisa secara bersama-sama
mengonsumsi dan menggunakan public goods. Tanpa ada aturan
oleh organisasi di lingkungan sektor publik maka ketimpangan akan
terjadi di masyarakat. Sebagian masyarakat akan dirugikan karena
tidak mampu memperoleh barang atau layanan yang sebetulnya
untuk umum.
11
2. Enabling Role
Aturan yang memungkinkan segala aktivitas masyarakat berjalan
secara aman, tertib, dan lancar. Sektor publik mempunyai peran
yang cukup besar dalam memperlancar aktivitas masyarakat yang
beraneka ragam. (Contoh: Dinas ketertiban, pemadam kebakaran,
kantor kepolisian, dan lain sebagainya)
3. Direct Provision of Goods and Services
Makna pure public goods (barang publik murni) sulit dipisahkan
secara tegas dengan quasi public goods. Selain itu semakin
kompleks dan meluasnya area sektor publik maka sebagian sektor
publik mulai dilakukan privatisasi. Privatisasi mengharuskan sektor
publik masuk dalam mekanisme pasar. Peran sektor publik ini
adalah ikut serta mengendalikan dan mengawasi dengan sejumlah
regulasi yang tidak merugikan publik.
E. Tipe Barang atau Pelayanan
Sektor publik dan sektor swasta sangat sulit untuk dibedakan, salah
satu cara yang bisa membantu membedakan area kedua sektor publik
dan swasta tersebut adalah berpedoman pada kategorisasi tipe barang
atau pelayanan, yaitu:
1. Pure Public Goods
Pure Public Goods adalah barang-barang atau jasa kebutuhan
masyarakat yang manfaat barang atau jasa tersebut dinikmati oleh
seluruh masyarakat secara bersama-sama. Pure public goods
harus disediakan dalam jumlah dan kualitas yang sama terhadap
seluruh anggota masyarakat sehingga dapat dikonsumsi tanpa
mengurangi tersedianya bagi orang lain. Contohnya layanan
keamanan, ketentraman, dan keadilan. Pemerintah sebagai
pemegang otoritas harus mengatur pure public goods ini dengan
fasilitas-fasilitas tertentu, misalnya pertahanan nasional, satuan
12
kepolisian, layanan pemadam kebakaran, serta layanan peradilan.
Ada 4 (empat) ciri utama pure public goods, yaitu:
a. Non-rivalry in consumption
Pure public goods merupakan konsumsi umum sehingga
konsumen tidak bersaing dalam mengkonsumsinya (non-rivalry
in consumption)
b. Non-exclusive
Penawaran atas pure public goods tidak hanya diperuntukkan
bagi seseorang dan mengabaikan yang lainnya sehingga tidak
ada yang eksklusif antar orang dalam masyarakat, semua
mempunyai hak yang sama dalam mengonsumsinya.
c. Low Excludability
Penyedia atau konsumen suatu barang atau pelayanan tidak
bisa menghalangi (atau mengecualikan) orang lain untuk
menggunakan atau memperoleh manfaat dari barang tersebut.
d. Low Competitive
Antar penyedia pure public goods tidak saling bersaing secara
ketat. Hal ini karena keberadaan barang ini tersedia dalam
jumlah dan kualitas yang sama.
2. Quasi Public Goods
Quasi public goods adalah barang-barang atau jasa kebutuhan
masyarakat yang manfaat barang atau jasa tersebut dinikmati oleh
seluruh masyarakat, namun apabila dikonsumsi oleh individu
tertentu akan mengurangi konsumsi orang lain akan barang
tersebut. Barang atau jasa ini mempunyai daya saing tinggi, namun
non-excludable artinya penyedia atau konsumen suatu barang atau
pelayanan ini tidak bisa menghalangi (atau mengecualikan) orang
lain untuk menggunakan atau memperoleh manfaat dari barang
tersebut meskipun konsumsi seseorang akan mengurangi
keberadaan barang atau jasa tersebut. Contohnya adalah
pelayanan kesehatan, pendidikan, pengendalian pencemaran dan
13
ekstrasi air tanah. Quasi public goods sebagian besar dibiayai oelh
sektor publik dan sebagian oleh sektor swasta.
3. Quasi Private Goods
Quasi private goods adalah barang-barang atau jasa kebutuhan
masyarakat yang mana manfaat barang atau jasa tersebut hanya
dinikmati secara individual oleh yang membelinya walaupun
sebetulnya barang atau jasa tersebut dapat dinikmati oleh semua
masyarakat. Setiap konsumen yang menggunakannya harus
membayar. Quasi private goods bersifat excludable, tetapi daya
saingnya rendah artinya penyedia atau konsumen suatu barang
atau pelayanan bisa menghalangi (atau mengecualikan) orang lain
untuk menggunakan atau memperoleh manfaat dari barang
tersebut walaupun sebetulnya jika seseorang menggunakan suatu
barang atau pelayanan tersebut tidak dapat mengurangi
ketersediaannya bagi orang lain. Contohnya adalah pelayanan
jalan tol dan tenaga listrik. Biayanya cukup besar sehingga tidak
banyak memicu produsen berkompetisi.
4. Pure Private Goods
Pure private goods adalah barang-barang atau jasa kebutuhan
masyarakat yang mana manfaat barang atau jasa tersebut hanya
dinikmati secara individual oleh yang membelinya dan yang tidak
membelinya tidak dapat menikmati barang atau jasa tersebut. Jadi
barang privat hanya dapat dikonsumsi pada waktu tertentu dan
barang tersebut akan mengurangi ketersediaannya bagi orang lain
di samping sangat mudah untuk memantau dan
mengidentifikasikan biaya konsumsinya. Contoh barang-barang
privat adalah makanan, pakaian, hiburan, peralatan, dan
sebagainya. Biaya pure private goods berasal dari sektor swasta.
14
Terdapat 4 (empat) ciri utama barang privat, yaitu:
a. Rivalry in consumption
Barang privat bukan merupakan konsumsi umum sehingga
terdapat persaingan antar pengguna dalam mengkonsumsinya.
Ketersediaan barang privat yang tidak sama baik dalam jumlah
maupun kualitas mengakibatkan para konsumen saling bersaing
untuk bisa mendapatkan jumlah dan kualitas yang lebih baik.
b. Exclusive
Penawaran atas barang privat hanya diperuntukkan bagi
seseorang yang mampu menggantikan nilai barang yang
disediakan tersebut. Sementara seseorang yang tidak memiliki
sumber daya yang cukup, tidak bisa mengkonsumsinya.
c. Excludability
Penyedia atau konsumen suatu barang atau pelayanan bisa
menghalangi (atau mengecualikan) orang lain untuk
menggunakan atau memperoleh manfaat dari barang tersebut.
d. High Competitive
Antar penyedia barang privat saling bersaing secara ketat.
Akhirnya barang privat yang tersedia di pasar sangat beraneka
ragam baik jumlah maupun kualitasnya.
F. Interseksi Pure Public Goods dengan Pure Private Goods
Ada area yang merupakan titik potong (intersection) antara publik
dengan sektor swasta, terutama berhubungan dengan quasi public
goods dan quasi private goods. Interseksi ini menunjukkan area sektor
publik yang pengelolaannya dilakukan bersama-sama dengan sektor
swasta dan juga area sektor swasta yang pengelolaannya dilakukan
bersama-sama dengan sektor publik karena menyangkut investasi
yang cukup besar. Pada kenyataannya tidak samua barang atau jasa
dapat dikelompokkan ke dalam pure public goods dan pure private
goods.
15
Pure public goods dinikmati oleh banyak orang sehingga sulit
untuk membedakan mana yang membayar atau tidak membayar atas
konsumsi barang atau jasa ini, karena pembayaran jenis ini dilakukan
melalui pajak, contohnya adalah pelayanan polisi, pemadam
kebakaran, dan penerangan jalan. Quasi public goods dinikmati oleh
banyak orang tetapi sudah tidak sulit untuk membedakan mana yang
membayar atau tidak membayar atas konsumsi barang atau jasa ini
karena pembayaran pengadaan barang atau jasa ini tidak semuanya
berasal dari pajak, dan biasanya dikendalikan oleh pemerintah.
Contohnya pelayanan kesehatan dan pendidikan. Quasi private goods.
Sudah mulai masuk mekanisme pasar meskipun pemerintah masih ikut
mengendalikan. Contoh pelayanan jalan tol, listrik, telepon, air minum,
transportasi publik dan sebagainya. Pure private goods dikonsumsi
secara individual. Barang dan jasa ini sudah tidak dikendalikan lagi
oleh pemerintah, mekanisme pasar menentukan tingkat bayaran yang
dikenakan. Contoh makanan, peralatan, layanan penginapan, hiburan
dan sebagainya.
G. Organisasi Sektor Publik
Cakupan organisasi sektor publik di setiap negara tidak sama. Di
Indonesia, berbagai organisasi termasuk dalam cakupan sektor publik
antara lain pemerintah pusat, pemerintah daerah, sejumlah
perusahaan dimana pemerintah mempunyai saham (BUMN dan
BUMD), organisasi bidang pendidikan, organisasi bidang kesehatan,
dan sebagainya.
Organisasi sektor publik bukan semata-mata organisasi sosial
yang non profit oriented, bukan hanya organisasi pemerintahan namun
organisasi sektor publik adalah organisasi yang berhubungan dengan
kepentingan umum dan penyediaan barang atau jasa kepada publik
yang dibayar melalui pajak atau pendapatan negara lain yang diatur
dalam hukum.
16
1. Area organisasi sektor publik
Sektor publik berada pada area dengan batasan-batasan antara
lain:
a. Penyelenggaraan layanan atau pengadaan barang kebutuhan
masyarakat umum
b. Bukan konsumsi individual
c. Pemerintah ikut mengendalikan dengan saham atau sejumlah
regulasi yang mengikat
d. Harga tidak semata-mata ditentukan berdasarkan mekanisme
pasar
Ada beberapa perbedaan sifat dan karakteristik antara organisasi
sektor publik dengan organisasi swasta dilihat dari berbagai sektor,
berikut penjelasannya.
No
.
Aspek Perbedaan Sektor Publik Sektor Swasta
1. Tujuan organisasi Non profit motive Profit motive
2. Sumber pendanaan
Pajak, retribusi, utang,
obligasi, laba
BUMN/BUMD,
penjualan aset
negara, dsb.
Pembiayaan
internal : Modal
sendiri, laba
ditahan, penjualan
aktiva
Pembiayaan
eksternal: utang
bank, obligasi,
penerbitan saham
3. Pertanggungjawaban
Pertanggungjawaban
kepada masyarakat
(publik) dan parlemen
(DPR/DPRD)
Pertanggungjawa
ban kepada
pemegang saham
dan kreditur
4. Struktur organisasi Birokratis, kaku, dan Fleksibel: datar,
17
Meskipun organisasi sektor publik mempunyai sifat dan
karakteristik yang berbeda dengan sektor swasta, akan tetapi
dalam beberapa hal terdapat persamaan, antara lain (Mardiasmo,
2002, hal 13).
a. Bagian dari sistem ekonomi negara
Keduanya merupakan bagian integral dari sistem ekonomi di
suatu negara dan menggunakan sumber daya yang sama untuk
mencapai tujuan organisasi.
b. Kelangkaan sumber daya
Menghadapi masalah yang sama, yaitu masalah kelangkaan
sumber daya, sehingga baik organisasi sektor publik maupun
sektor swasta dituntut untuk menggunakan sumber daya
organisasi secara ekonomis, efisien, dan efektif.
c. Proses pengendalian manajemen
Proses pengendalian manajemen, termasuk pengendalian
manajemen keuangan, pada dasarnya sama di kedua sektor ini.
keduanya sama-sama membutuhkan informasi yang handal dan
relevan untuk melaksanakan fungsi manajemen, yaitu:
perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian.
hirarkis pyramid, lintas
fungsional, dsb
5.
Karakteristik
anggaran
Terbuka untuk publik
Tertutup untuk
publik
6. Sistem akuntansi Cash accounting
Accrual
accounting
7. Kriteria keberhasilan
Ekonomi, efisiensi,
efektivitas
Laba
8. Kecenderungan sifat Organisasi politis Organisasi bisnis
9. Dasar operasional
Di luar mekanisme
pasar
Berdasar
mekanisme pasar
18
d. Produk
Kedua sektor menghasilkan produk yang sama, misalnya baik
pemerintah maupun swasta sama-sama bergerak di bidang
transportasi massa, pendidikan, kesehatan, penyediaan energi,
dan sebagainya.
e. Peraturan perundangan
Kedua sektor terikat pada peraturan perundangan dan
ketentuan hukum lain yang diisyaratkan.
2. Perubahan lingkungan organisasi sektor publik
Berbagai bentuk adaptasi organisasi sektor publik dalam
menghadapi pesatnya perubahan lingkungan antara lain:
a. Struktur yang terlalu birokratik dan bertingkat mengalami
pemangkasan
b. Sistem sentralisasi mulai banyak diubah menjadi desentralisasi
c. Melakukan perbaikan kinerja berbasis informasi pengukuran
kinerja dan pemicu (driver) terjadinya tingkat kinerja tertentu
d. Pengambilan keputusan dilakukan secara cepat sehingga
didesain sistem informasi manajemen yang handal
e. Adanya pemberdayaan yang sistematis terhadap individu-
individu dalam organisasi
f. Munculnya kesadaran yang tinggi atas pentingnya ukuran
kinerja non finansial
3. Mengapa dibutuhkan organisasi sektor publik
Beberapa alasan, mengapa organisasi sektor publik dibutuhkan
bisa diuraikan sebagai berikut:
a. Untuk menjamin bahwa pelayanan publik seperti pendidikan,
kesehatan, transportasi, rekreasi, perlindungan hukum dapat
disediakan untuk masyarakat secara adil dan merata tanpa
memperhitungkan kemampuan masyarakat untuk
membayarnya.
19
b. Untuk memastikan bahwa layanan publik tertentu ditempatkan
pada wilayah yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat,
misalnya museum, perpustakaan, tempat parkir dan
sebagainya.
c. Untuk menjamin bahwa public goods and services disediakan
dengan harga yang relatif lebih murah dibandingkan dengan jika
membeli dari perusahaan swasta, misalnya transportasi, rumah
sakit, sekolah, dan perusahaan jasa.
d. Untuk menciptakan persatuan dan kesatuan bangsa karena
adanya perbedaan agama maupun suku
e. Untuk melindungi hak dan kemerdekaan masyarakat dengan
menetapkan peraturan perundangan yang kuat dan jelas.
4. Mengapa pemerintah wajib mengendalikan sektor publik
Beberapa alasan pengendalian sektor publik oleh pemerintah
antara lain:
a. Output sektor publik berkaitan dengan barang atau jasa
kebutuhan masyarakat umum
b. Barang dan jasa kebutuhan publik tidak dapat dibagi-bagi
secara individu atau orang per orang
c. Tidak memungkinkannya menjatah penggunaan barang atau
jasa tersebut untuk setiap orang
d. Alokasi barang atau jasa kebutuhan publik menghadapi pasar
persaingan tidak sempurna
e. Mengurangi beban masyarakat atas penggunaan barang atau
jasa publik dengan pemberian subsidi atau perangsang kepada
pihak swasta untuk penyediaannya.
20
5. Organisai sektor publik menghadapi kendala pengukuran kinerja
Pengukuran kinerja merupakan proses mencatat dan mengukur
pencapaian pelaksanaan kegiatan dalam arah pencapaian tujuan
melalui hasil-hasil yang ditampilkan berupa produk, jasa atau suatu
proses. Namun organisasi sektor publik tidak bisa menggunakan
ukuran laba ini untuk menilai keberhasilan organisasi karena
memang tujuan utama organisasi ini bukan memperoleh laba tetapi
meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Beberapa kendala
pengukuran kinerja organisasi sektor publik antara lain:
a. Tujuan organisasi bukan memaksimalkan laba
b. Sifat output adalah kualitatif, intangible, dan indirect
c. Antara input dan output tidak mempunyai hubungan secara
langsung
d. Tidak beroperasi berdasar market forces sehingga memerlukan
instrumen pengganti mekanisme pasar
e. Berhubungan dengan kepuasan pelanggan (masyarakat)
21
BAB III
KESIMPULAN
Organisasi sektor publik adalah organisasi yang berorientasi pada
kepentingan publik. Karena orientasinya pada kepentingan publik maka
organisasi ini biasanya tidak berorientasi pada laba sebagai tujuan
akhirnya. Namun sebagai sebuah organisasi, proses manajemen tetap
berjalan dalam organisasi sektor publik.
Sektor publik berada pada area dengan batasan-batasan antara lain:
penyelenggaraan layanan atau pengadaan barang kebutuhan masyarakat
umum, bukan konsumsi individual, pemerintah ikut mengendalikan
dengan saham atau sejumlah regulasi yang mengikat dan harga tidak
semata-mata ditentukan berdasarkan mekanisme pasar. Organisasi
sektor publik menghadapi kendala pengukuran kinerja, antara lain tujuan
organisasi bukan memaksimalkan laba, sifat output adalah kualitatif,
intangible dan indirect, antara input dan output tidak mempunyai
hubungan secara langsung, tidak beroperasi berdasar market forces dan
berhubungan dengan kepuasan pelanggan (masyarakat).
Kemampuan mempertanggungjawabkan (akuntabilitas) dari sektor
publik pemerintah sangat tergantung pada kualitas audit sektor publik.
Tanpa kualitas audit yang baik, maka akan timbul permasalahan, seperti
munculnya kecurangan, korupsi, kolusi, dan berbagai ketidakberesan di
pemerintahan. Kualitas audit sektor publik dipengaruhi oleh kapabilitas
teknikal auditor serta independensi auditor baik secara pribadi maupun
kelembagaan. Untuk meningkatkan sikap independensi auditor sektor
publik, maka kedudukan auditor sektor publik harus terbebas dari
pengaruh dan campur tangan serta terpisah dari pemerintah, baik secara
pribadi maupun kelembagaan.
22
DAFTAR PUSTAKA
LAN & BPKP, (2000), Modul Sosialisasi Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah, Cetakan Pertama, Jakarta: Lembaga
Administrasi Negara.
Mardiasmo, (2002), Akuntansi Sektor Publik, Yogyakarta: Penerbit Andi.
Indra Bastian (2006), Akuntansi Sektor Publik: Suatu Pengantar. Jakarta:
Penerbit Erlangga.

More Related Content

What's hot

Standar akuntansi keuangan sektor publik
Standar akuntansi keuangan sektor publikStandar akuntansi keuangan sektor publik
Standar akuntansi keuangan sektor publikJunianto Junianto
 
Organisasi pengelolaan keuangan daerah
Organisasi pengelolaan keuangan daerahOrganisasi pengelolaan keuangan daerah
Organisasi pengelolaan keuangan daerahSunar Shun Shun
 
Akuntansi kewajiban
Akuntansi kewajibanAkuntansi kewajiban
Akuntansi kewajibanAdi Jauhari
 
Koreksi Kesalahan, Perubahan Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntans...
Koreksi Kesalahan, Perubahan Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntans...Koreksi Kesalahan, Perubahan Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntans...
Koreksi Kesalahan, Perubahan Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntans...Adi Jauhari
 
Akuntansi aset-tetap PEMDA - Akrual Penuh
Akuntansi aset-tetap PEMDA - Akrual PenuhAkuntansi aset-tetap PEMDA - Akrual Penuh
Akuntansi aset-tetap PEMDA - Akrual PenuhMahyuni Bjm
 
Kunci jawaban bab 10 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 10 teori akuntansi suwardjonoKunci jawaban bab 10 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 10 teori akuntansi suwardjonoHerna Ferari
 
Kunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjonoKunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjonoHerna Ferari
 
Akuntansi Kas dan Setara Kas PEMDA
Akuntansi Kas dan Setara Kas PEMDAAkuntansi Kas dan Setara Kas PEMDA
Akuntansi Kas dan Setara Kas PEMDAMahyuni Bjm
 
Sistem Akuntansi Pemerintah Daerah
Sistem Akuntansi Pemerintah DaerahSistem Akuntansi Pemerintah Daerah
Sistem Akuntansi Pemerintah DaerahSujatmiko Wibowo
 
Quiz 6 pengendalian internal dan evaluasinya
Quiz 6   pengendalian internal dan evaluasinyaQuiz 6   pengendalian internal dan evaluasinya
Quiz 6 pengendalian internal dan evaluasinyaHutria Angelina Mamentu
 
Akuntansi persekutuan
Akuntansi persekutuanAkuntansi persekutuan
Akuntansi persekutuandewantar
 
Ringkasan teori akuntansi Suwardjono
Ringkasan teori akuntansi SuwardjonoRingkasan teori akuntansi Suwardjono
Ringkasan teori akuntansi Suwardjonoxyrces
 
Hubungan antara materialitas, risiko audit dan bukti audit
Hubungan antara  materialitas, risiko audit dan  bukti auditHubungan antara  materialitas, risiko audit dan  bukti audit
Hubungan antara materialitas, risiko audit dan bukti auditSyafdinal Ncap
 
AKUTANSI PERSEROAN TERBATAS
AKUTANSI PERSEROAN TERBATASAKUTANSI PERSEROAN TERBATAS
AKUTANSI PERSEROAN TERBATASPuja Lestari
 
Akuntansi Aset Tetap dan KDP
Akuntansi Aset Tetap dan KDPAkuntansi Aset Tetap dan KDP
Akuntansi Aset Tetap dan KDPSujatmiko Wibowo
 
KERANGKA KONSEPTUAL FASB
KERANGKA KONSEPTUAL FASBKERANGKA KONSEPTUAL FASB
KERANGKA KONSEPTUAL FASBmas ijup
 

What's hot (20)

Standar akuntansi keuangan sektor publik
Standar akuntansi keuangan sektor publikStandar akuntansi keuangan sektor publik
Standar akuntansi keuangan sektor publik
 
Organisasi pengelolaan keuangan daerah
Organisasi pengelolaan keuangan daerahOrganisasi pengelolaan keuangan daerah
Organisasi pengelolaan keuangan daerah
 
Akuntansi kewajiban
Akuntansi kewajibanAkuntansi kewajiban
Akuntansi kewajiban
 
Koreksi Kesalahan, Perubahan Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntans...
Koreksi Kesalahan, Perubahan Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntans...Koreksi Kesalahan, Perubahan Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntans...
Koreksi Kesalahan, Perubahan Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntans...
 
Akuntansi aset-tetap PEMDA - Akrual Penuh
Akuntansi aset-tetap PEMDA - Akrual PenuhAkuntansi aset-tetap PEMDA - Akrual Penuh
Akuntansi aset-tetap PEMDA - Akrual Penuh
 
Kunci jawaban bab 10 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 10 teori akuntansi suwardjonoKunci jawaban bab 10 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 10 teori akuntansi suwardjono
 
Kunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjonoKunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjono
 
SAPP
SAPPSAPP
SAPP
 
Akuntansi Kas dan Setara Kas PEMDA
Akuntansi Kas dan Setara Kas PEMDAAkuntansi Kas dan Setara Kas PEMDA
Akuntansi Kas dan Setara Kas PEMDA
 
Sistem Akuntansi Pemerintah Daerah
Sistem Akuntansi Pemerintah DaerahSistem Akuntansi Pemerintah Daerah
Sistem Akuntansi Pemerintah Daerah
 
Kerangka konseptual akuntansi sektor publik
Kerangka konseptual akuntansi sektor publikKerangka konseptual akuntansi sektor publik
Kerangka konseptual akuntansi sektor publik
 
Anggaran publik
Anggaran publikAnggaran publik
Anggaran publik
 
Penganggaran sektor publik
Penganggaran sektor publikPenganggaran sektor publik
Penganggaran sektor publik
 
Quiz 6 pengendalian internal dan evaluasinya
Quiz 6   pengendalian internal dan evaluasinyaQuiz 6   pengendalian internal dan evaluasinya
Quiz 6 pengendalian internal dan evaluasinya
 
Akuntansi persekutuan
Akuntansi persekutuanAkuntansi persekutuan
Akuntansi persekutuan
 
Ringkasan teori akuntansi Suwardjono
Ringkasan teori akuntansi SuwardjonoRingkasan teori akuntansi Suwardjono
Ringkasan teori akuntansi Suwardjono
 
Hubungan antara materialitas, risiko audit dan bukti audit
Hubungan antara  materialitas, risiko audit dan  bukti auditHubungan antara  materialitas, risiko audit dan  bukti audit
Hubungan antara materialitas, risiko audit dan bukti audit
 
AKUTANSI PERSEROAN TERBATAS
AKUTANSI PERSEROAN TERBATASAKUTANSI PERSEROAN TERBATAS
AKUTANSI PERSEROAN TERBATAS
 
Akuntansi Aset Tetap dan KDP
Akuntansi Aset Tetap dan KDPAkuntansi Aset Tetap dan KDP
Akuntansi Aset Tetap dan KDP
 
KERANGKA KONSEPTUAL FASB
KERANGKA KONSEPTUAL FASBKERANGKA KONSEPTUAL FASB
KERANGKA KONSEPTUAL FASB
 

Similar to Organisasi sektor publik

visi-dan-misi1.ppt
visi-dan-misi1.pptvisi-dan-misi1.ppt
visi-dan-misi1.pptSaidHamzali2
 
visi-dan-misi1.ppt
visi-dan-misi1.pptvisi-dan-misi1.ppt
visi-dan-misi1.pptJuliusloro
 
visi-misi-dan-tujuan2 (1).pptx
visi-misi-dan-tujuan2 (1).pptxvisi-misi-dan-tujuan2 (1).pptx
visi-misi-dan-tujuan2 (1).pptxrizqi62
 
Kuliah 2- Merumusakan VISI, MISI, TUJUAN.pptx
Kuliah 2- Merumusakan VISI, MISI, TUJUAN.pptxKuliah 2- Merumusakan VISI, MISI, TUJUAN.pptx
Kuliah 2- Merumusakan VISI, MISI, TUJUAN.pptxSaidHamzali2
 
Pertemuan ke 3dan 4 manajemen strategi agribisnis
Pertemuan ke 3dan 4  manajemen strategi agribisnisPertemuan ke 3dan 4  manajemen strategi agribisnis
Pertemuan ke 3dan 4 manajemen strategi agribisnisIr. Zakaria, M.M
 
Strategi Management; Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 20...
Strategi Management; Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 20...Strategi Management; Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 20...
Strategi Management; Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 20...Donna Wibiananda Suryaman
 
Strategi Management Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 2019
Strategi Management Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 2019 Strategi Management Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 2019
Strategi Management Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 2019 Donna Wibiananda Suryaman
 
2. Sm, besler, hapzi ali, menentukan dan menetapkan arah perusahaan, universi...
2. Sm, besler, hapzi ali, menentukan dan menetapkan arah perusahaan, universi...2. Sm, besler, hapzi ali, menentukan dan menetapkan arah perusahaan, universi...
2. Sm, besler, hapzi ali, menentukan dan menetapkan arah perusahaan, universi...BeslerPasaribu
 
2, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Vision and Company Mission Longterm Objective Cor...
2, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Vision and Company Mission Longterm Objective Cor...2, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Vision and Company Mission Longterm Objective Cor...
2, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Vision and Company Mission Longterm Objective Cor...SukrasnoSukrasno
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...khoirulanwar99
 
Paper mssp analisis renstra dan capaian kinerja kemenpan rb
Paper mssp   analisis renstra dan capaian kinerja kemenpan rb Paper mssp   analisis renstra dan capaian kinerja kemenpan rb
Paper mssp analisis renstra dan capaian kinerja kemenpan rb Mulyadi Yusuf
 
2, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, vision and c...
2, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, vision and c...2, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, vision and c...
2, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, vision and c...MaharaniGustianingty
 
Paper mssp analisis renstra dan capaian kinerja kemenhub (1)
Paper mssp   analisis renstra dan capaian kinerja kemenhub (1)Paper mssp   analisis renstra dan capaian kinerja kemenhub (1)
Paper mssp analisis renstra dan capaian kinerja kemenhub (1)Mulyadi Yusuf
 
Makalan 1 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]
Makalan 1 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]Makalan 1 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]
Makalan 1 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]emaunayah
 
02, sm, istiqmal fajar d, hapzi ali, vision and company mission, longterm ...
02,  sm,  istiqmal fajar d,  hapzi ali, vision and company mission, longterm ...02,  sm,  istiqmal fajar d,  hapzi ali, vision and company mission, longterm ...
02, sm, istiqmal fajar d, hapzi ali, vision and company mission, longterm ...istiqmalfajar
 
Sgdu4143 pengurusan strategik
Sgdu4143 pengurusan strategikSgdu4143 pengurusan strategik
Sgdu4143 pengurusan strategikOsman Hj Mohamed
 

Similar to Organisasi sektor publik (20)

visi-dan-misi1.ppt
visi-dan-misi1.pptvisi-dan-misi1.ppt
visi-dan-misi1.ppt
 
visi-dan-misi1.ppt
visi-dan-misi1.pptvisi-dan-misi1.ppt
visi-dan-misi1.ppt
 
visi-misi-dan-tujuan2 (1).pptx
visi-misi-dan-tujuan2 (1).pptxvisi-misi-dan-tujuan2 (1).pptx
visi-misi-dan-tujuan2 (1).pptx
 
Kuliah 2- Merumusakan VISI, MISI, TUJUAN.pptx
Kuliah 2- Merumusakan VISI, MISI, TUJUAN.pptxKuliah 2- Merumusakan VISI, MISI, TUJUAN.pptx
Kuliah 2- Merumusakan VISI, MISI, TUJUAN.pptx
 
vision and company mission.
 vision and company mission. vision and company mission.
vision and company mission.
 
Makalah buat uas
Makalah buat uasMakalah buat uas
Makalah buat uas
 
Pertemuan ke 3dan 4 manajemen strategi agribisnis
Pertemuan ke 3dan 4  manajemen strategi agribisnisPertemuan ke 3dan 4  manajemen strategi agribisnis
Pertemuan ke 3dan 4 manajemen strategi agribisnis
 
Makalah manajemen susi
Makalah manajemen susiMakalah manajemen susi
Makalah manajemen susi
 
Strategi Management; Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 20...
Strategi Management; Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 20...Strategi Management; Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 20...
Strategi Management; Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 20...
 
Strategi Management Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 2019
Strategi Management Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 2019 Strategi Management Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 2019
Strategi Management Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 2019
 
2. Sm, besler, hapzi ali, menentukan dan menetapkan arah perusahaan, universi...
2. Sm, besler, hapzi ali, menentukan dan menetapkan arah perusahaan, universi...2. Sm, besler, hapzi ali, menentukan dan menetapkan arah perusahaan, universi...
2. Sm, besler, hapzi ali, menentukan dan menetapkan arah perusahaan, universi...
 
2, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Vision and Company Mission Longterm Objective Cor...
2, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Vision and Company Mission Longterm Objective Cor...2, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Vision and Company Mission Longterm Objective Cor...
2, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Vision and Company Mission Longterm Objective Cor...
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...
 
Paper mssp analisis renstra dan capaian kinerja kemenpan rb
Paper mssp   analisis renstra dan capaian kinerja kemenpan rb Paper mssp   analisis renstra dan capaian kinerja kemenpan rb
Paper mssp analisis renstra dan capaian kinerja kemenpan rb
 
2, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, vision and c...
2, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, vision and c...2, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, vision and c...
2, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, vision and c...
 
Paper mssp analisis renstra dan capaian kinerja kemenhub (1)
Paper mssp   analisis renstra dan capaian kinerja kemenhub (1)Paper mssp   analisis renstra dan capaian kinerja kemenhub (1)
Paper mssp analisis renstra dan capaian kinerja kemenhub (1)
 
Makalan 1 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]
Makalan 1 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]Makalan 1 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]
Makalan 1 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]
 
Penetapan tujuan organisasi
Penetapan tujuan organisasiPenetapan tujuan organisasi
Penetapan tujuan organisasi
 
02, sm, istiqmal fajar d, hapzi ali, vision and company mission, longterm ...
02,  sm,  istiqmal fajar d,  hapzi ali, vision and company mission, longterm ...02,  sm,  istiqmal fajar d,  hapzi ali, vision and company mission, longterm ...
02, sm, istiqmal fajar d, hapzi ali, vision and company mission, longterm ...
 
Sgdu4143 pengurusan strategik
Sgdu4143 pengurusan strategikSgdu4143 pengurusan strategik
Sgdu4143 pengurusan strategik
 

More from Ajeng Pipit

Audit terhadap siklus pendapatan
Audit terhadap siklus pendapatanAudit terhadap siklus pendapatan
Audit terhadap siklus pendapatanAjeng Pipit
 
Pentingnya Pengembangan Diri dan Syarat untuk Sukses
Pentingnya Pengembangan Diri dan Syarat untuk SuksesPentingnya Pengembangan Diri dan Syarat untuk Sukses
Pentingnya Pengembangan Diri dan Syarat untuk SuksesAjeng Pipit
 
Pelaporan Audit Keuangan dan Audit Kinerja
Pelaporan Audit Keuangan dan Audit KinerjaPelaporan Audit Keuangan dan Audit Kinerja
Pelaporan Audit Keuangan dan Audit KinerjaAjeng Pipit
 
Paradigma positif
Paradigma positifParadigma positif
Paradigma positifAjeng Pipit
 
Contoh Proposal Penelitian SSS (Sangat Sederhana Sekali)
Contoh Proposal Penelitian SSS (Sangat Sederhana Sekali)Contoh Proposal Penelitian SSS (Sangat Sederhana Sekali)
Contoh Proposal Penelitian SSS (Sangat Sederhana Sekali)Ajeng Pipit
 
Pelaporan Audit Keuangan dan Audit Kinerja
Pelaporan Audit Keuangan dan Audit KinerjaPelaporan Audit Keuangan dan Audit Kinerja
Pelaporan Audit Keuangan dan Audit KinerjaAjeng Pipit
 
Makalah akuntansi sektor publik
Makalah akuntansi sektor publikMakalah akuntansi sektor publik
Makalah akuntansi sektor publikAjeng Pipit
 
Mengukur dan Mengendalikan Aktiva yang Dikelola
Mengukur dan Mengendalikan Aktiva yang DikelolaMengukur dan Mengendalikan Aktiva yang Dikelola
Mengukur dan Mengendalikan Aktiva yang DikelolaAjeng Pipit
 
Pengantar Manajemen: MOTIVASI
Pengantar Manajemen: MOTIVASIPengantar Manajemen: MOTIVASI
Pengantar Manajemen: MOTIVASIAjeng Pipit
 
Sistem Informasi Manajemen Berbasis Komputer
Sistem Informasi Manajemen Berbasis KomputerSistem Informasi Manajemen Berbasis Komputer
Sistem Informasi Manajemen Berbasis KomputerAjeng Pipit
 
Makalah teori kontingensi
Makalah teori kontingensiMakalah teori kontingensi
Makalah teori kontingensiAjeng Pipit
 
Hubungan kantor pusat dan cabang dan penggabungan badan usaha
Hubungan kantor pusat dan cabang dan penggabungan badan usahaHubungan kantor pusat dan cabang dan penggabungan badan usaha
Hubungan kantor pusat dan cabang dan penggabungan badan usahaAjeng Pipit
 
Sejarah Palestina dan Israel
Sejarah Palestina dan IsraelSejarah Palestina dan Israel
Sejarah Palestina dan IsraelAjeng Pipit
 
10 cara menenangkan hati
10 cara menenangkan hati10 cara menenangkan hati
10 cara menenangkan hatiAjeng Pipit
 

More from Ajeng Pipit (17)

Audit terhadap siklus pendapatan
Audit terhadap siklus pendapatanAudit terhadap siklus pendapatan
Audit terhadap siklus pendapatan
 
Pentingnya Pengembangan Diri dan Syarat untuk Sukses
Pentingnya Pengembangan Diri dan Syarat untuk SuksesPentingnya Pengembangan Diri dan Syarat untuk Sukses
Pentingnya Pengembangan Diri dan Syarat untuk Sukses
 
Pelaporan Audit Keuangan dan Audit Kinerja
Pelaporan Audit Keuangan dan Audit KinerjaPelaporan Audit Keuangan dan Audit Kinerja
Pelaporan Audit Keuangan dan Audit Kinerja
 
Etika profesi
Etika profesiEtika profesi
Etika profesi
 
Paradigma positif
Paradigma positifParadigma positif
Paradigma positif
 
Contoh Proposal Penelitian SSS (Sangat Sederhana Sekali)
Contoh Proposal Penelitian SSS (Sangat Sederhana Sekali)Contoh Proposal Penelitian SSS (Sangat Sederhana Sekali)
Contoh Proposal Penelitian SSS (Sangat Sederhana Sekali)
 
Pelaporan Audit Keuangan dan Audit Kinerja
Pelaporan Audit Keuangan dan Audit KinerjaPelaporan Audit Keuangan dan Audit Kinerja
Pelaporan Audit Keuangan dan Audit Kinerja
 
Makalah akuntansi sektor publik
Makalah akuntansi sektor publikMakalah akuntansi sektor publik
Makalah akuntansi sektor publik
 
Mengukur dan Mengendalikan Aktiva yang Dikelola
Mengukur dan Mengendalikan Aktiva yang DikelolaMengukur dan Mengendalikan Aktiva yang Dikelola
Mengukur dan Mengendalikan Aktiva yang Dikelola
 
Pengantar Manajemen: MOTIVASI
Pengantar Manajemen: MOTIVASIPengantar Manajemen: MOTIVASI
Pengantar Manajemen: MOTIVASI
 
Sistem Informasi Manajemen Berbasis Komputer
Sistem Informasi Manajemen Berbasis KomputerSistem Informasi Manajemen Berbasis Komputer
Sistem Informasi Manajemen Berbasis Komputer
 
Makalah teori kontingensi
Makalah teori kontingensiMakalah teori kontingensi
Makalah teori kontingensi
 
Hubungan kantor pusat dan cabang dan penggabungan badan usaha
Hubungan kantor pusat dan cabang dan penggabungan badan usahaHubungan kantor pusat dan cabang dan penggabungan badan usaha
Hubungan kantor pusat dan cabang dan penggabungan badan usaha
 
Asmaul husna
Asmaul husnaAsmaul husna
Asmaul husna
 
Sejarah Palestina dan Israel
Sejarah Palestina dan IsraelSejarah Palestina dan Israel
Sejarah Palestina dan Israel
 
10 cara menenangkan hati
10 cara menenangkan hati10 cara menenangkan hati
10 cara menenangkan hati
 
Rahasia puasa
Rahasia puasaRahasia puasa
Rahasia puasa
 

Recently uploaded

Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.ppt
Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.pptKonsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.ppt
Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.pptAchmadHasanHafidzi
 
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintah
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintahKeseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintah
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintahUNIVERSITAS MUHAMMADIYAH BERAU
 
KONSEP & SISTEM PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIA
KONSEP & SISTEM PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIAKONSEP & SISTEM PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIA
KONSEP & SISTEM PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIAAchmadHasanHafidzi
 
Pengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.ppt
Pengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.pptPengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.ppt
Pengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.pptAchmadHasanHafidzi
 
konsep akuntansi biaya, perilaku biaya.ppt
konsep akuntansi biaya, perilaku biaya.pptkonsep akuntansi biaya, perilaku biaya.ppt
konsep akuntansi biaya, perilaku biaya.pptAchmadHasanHafidzi
 
Ide dan Peluang dalam Kewirausahaan (dimas).pdf
Ide dan Peluang dalam Kewirausahaan (dimas).pdfIde dan Peluang dalam Kewirausahaan (dimas).pdf
Ide dan Peluang dalam Kewirausahaan (dimas).pdfPerkuliahanDaring
 
11.-SUPERVISI-DALAM-MANAJEMEN-KEPERAWATAN.ppt
11.-SUPERVISI-DALAM-MANAJEMEN-KEPERAWATAN.ppt11.-SUPERVISI-DALAM-MANAJEMEN-KEPERAWATAN.ppt
11.-SUPERVISI-DALAM-MANAJEMEN-KEPERAWATAN.pptsantikalakita
 
PPT KEGIATAN MENGOLAKASIAN DANA SUKU BUNGA KLP 4.pptx
PPT KEGIATAN MENGOLAKASIAN DANA SUKU BUNGA KLP 4.pptxPPT KEGIATAN MENGOLAKASIAN DANA SUKU BUNGA KLP 4.pptx
PPT KEGIATAN MENGOLAKASIAN DANA SUKU BUNGA KLP 4.pptximamfadilah24062003
 
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptx
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptxBAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptx
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptxTheresiaSimamora1
 
ANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptx
ANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptxANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptx
ANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptxUNIVERSITAS MUHAMMADIYAH BERAU
 
power point tentang koperasi simpan pinjam di indonesia
power point tentang koperasi simpan pinjam di indonesiapower point tentang koperasi simpan pinjam di indonesia
power point tentang koperasi simpan pinjam di indonesiaMukhamadMuslim
 
Pengertian, Konsep dan Jenis Modal Kerja
Pengertian, Konsep dan Jenis Modal KerjaPengertian, Konsep dan Jenis Modal Kerja
Pengertian, Konsep dan Jenis Modal Kerjamonikabudiman19
 
5. WAKALH BUL UJRAH DAN KAFALAH BIL UJRAH.pptx
5. WAKALH BUL UJRAH DAN KAFALAH BIL UJRAH.pptx5. WAKALH BUL UJRAH DAN KAFALAH BIL UJRAH.pptx
5. WAKALH BUL UJRAH DAN KAFALAH BIL UJRAH.pptxfitriamutia
 
KREDIT PERBANKAN JENIS DAN RUANG LINGKUPNYA
KREDIT PERBANKAN JENIS DAN RUANG LINGKUPNYAKREDIT PERBANKAN JENIS DAN RUANG LINGKUPNYA
KREDIT PERBANKAN JENIS DAN RUANG LINGKUPNYARirilMardiana
 
V5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptx
V5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptxV5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptx
V5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptxBayuUtaminingtyas
 

Recently uploaded (16)

Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.ppt
Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.pptKonsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.ppt
Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.ppt
 
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintah
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintahKeseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintah
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintah
 
KONSEP & SISTEM PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIA
KONSEP & SISTEM PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIAKONSEP & SISTEM PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIA
KONSEP & SISTEM PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIA
 
Pengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.ppt
Pengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.pptPengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.ppt
Pengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.ppt
 
konsep akuntansi biaya, perilaku biaya.ppt
konsep akuntansi biaya, perilaku biaya.pptkonsep akuntansi biaya, perilaku biaya.ppt
konsep akuntansi biaya, perilaku biaya.ppt
 
Ide dan Peluang dalam Kewirausahaan (dimas).pdf
Ide dan Peluang dalam Kewirausahaan (dimas).pdfIde dan Peluang dalam Kewirausahaan (dimas).pdf
Ide dan Peluang dalam Kewirausahaan (dimas).pdf
 
11.-SUPERVISI-DALAM-MANAJEMEN-KEPERAWATAN.ppt
11.-SUPERVISI-DALAM-MANAJEMEN-KEPERAWATAN.ppt11.-SUPERVISI-DALAM-MANAJEMEN-KEPERAWATAN.ppt
11.-SUPERVISI-DALAM-MANAJEMEN-KEPERAWATAN.ppt
 
PPT KEGIATAN MENGOLAKASIAN DANA SUKU BUNGA KLP 4.pptx
PPT KEGIATAN MENGOLAKASIAN DANA SUKU BUNGA KLP 4.pptxPPT KEGIATAN MENGOLAKASIAN DANA SUKU BUNGA KLP 4.pptx
PPT KEGIATAN MENGOLAKASIAN DANA SUKU BUNGA KLP 4.pptx
 
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptx
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptxBAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptx
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptx
 
ANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptx
ANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptxANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptx
ANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptx
 
power point tentang koperasi simpan pinjam di indonesia
power point tentang koperasi simpan pinjam di indonesiapower point tentang koperasi simpan pinjam di indonesia
power point tentang koperasi simpan pinjam di indonesia
 
Pengertian, Konsep dan Jenis Modal Kerja
Pengertian, Konsep dan Jenis Modal KerjaPengertian, Konsep dan Jenis Modal Kerja
Pengertian, Konsep dan Jenis Modal Kerja
 
5. WAKALH BUL UJRAH DAN KAFALAH BIL UJRAH.pptx
5. WAKALH BUL UJRAH DAN KAFALAH BIL UJRAH.pptx5. WAKALH BUL UJRAH DAN KAFALAH BIL UJRAH.pptx
5. WAKALH BUL UJRAH DAN KAFALAH BIL UJRAH.pptx
 
ANALISIS SENSITIVITAS METODE GRAFIK.pptx
ANALISIS SENSITIVITAS METODE GRAFIK.pptxANALISIS SENSITIVITAS METODE GRAFIK.pptx
ANALISIS SENSITIVITAS METODE GRAFIK.pptx
 
KREDIT PERBANKAN JENIS DAN RUANG LINGKUPNYA
KREDIT PERBANKAN JENIS DAN RUANG LINGKUPNYAKREDIT PERBANKAN JENIS DAN RUANG LINGKUPNYA
KREDIT PERBANKAN JENIS DAN RUANG LINGKUPNYA
 
V5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptx
V5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptxV5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptx
V5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptx
 

Organisasi sektor publik

  • 2. 2 Kata Pengantar Puji syukur penyusun panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat rahmat-Nya kami bisa menyelesaikan makalah yang berjudul Organisasi Sektor Publik. Makalah ini diajukan guna memenuhi tugas untuk mata kuliah Pengukuran Kinerja Sektor Publik yang dibina oleh Bapak Kariyoto, SE, MM, Ak. Kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu sehingga makalah ini dapat diselesaikan tepat pada waktunya. Makalah ini disusun berdasarkan rangkuman dari beberapa sumber- sumber informasi dan media elektronik yang berkaitan dengan Organisasi Sektor Publik, dimulai dari pengertian organisasi itu sendiri, kemudian pengertian sektor publik, dan juga sampai pada organisasi sektor publik. Dengan bahasa dan uraian yang sederhana serta penjelasan yang sistematis, makalah ini diharapkan dapat memberikan kontribusi dalam pembelajaran dan memenuhi target pencapaian sebagai tugas dari mata kuliah Pengukuran Kinerja Sektor Publik. Makalah ini jauh dari sempurna, oleh karena itu kami sebagai penulis mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun demi kesempurnaan makalah ini. Semoga makalah ini memberikan informasi yang bermanfaat bagi penulis dan juga bagi semua pihak untuk pengembangan wawasan dan ilmu pengetahuan. Penyusun
  • 3. 3 DAFTAR ISI Halaman Judul................................................................................................ 1 Kata Pengantar............................................................................................... 2 Daftar Isi .......................................................................................................... 3 BAB I Pendahuluan........................................................................................ 4 BAB II Organisasi Sektor Publik .................................................................. 5 A. Pengertian Organisasi.................................................................. 5 B. Kerangka Kerja Organisasi.......................................................... 5 C. Tipe Organisasi ............................................................................. 9 D. Pengertian Sektor Publik ............................................................. 10 E. Tipe Barang atau Pelayanan ....................................................... 11 F. Interseksi Pure Public Goods dengan Pure Private Goods ... 14 G. Organisasi Sektor Publik.............................................................. 15 BAB III Kesimpulan........................................................................................ 21 Daftar Pustaka................................................................................................ 22
  • 4. 4 BAB I PENDAHULUAN Setiap hari, kita selalu bersentuhan dengan organisasi sektor publik. Jalan raya yang kita lalui tiap hari adalah salah satu produk dari organisasi sektor publik, yaitu pemerintah. Ketika kita membayar pajak, retribusi, cukai, bea dan iuran kepemerintahan lainnya, maka kita sedang mendanai organisasi sektor publik. Organisasi sektor publik adalah organisasi yang berhubungan dengan kepentingan umum dalam penyediaan barang atau jasa serta pelayanan kepada publik yang dibayar melalui pajak maupun pendapatan negara lainnya yang diatur dengan hukum. Di era reformasi ini, organisasi sektor publik dituntut untuk lebih efisien dalam penggunaan anggaran serta transparan dalam pertanggungjawabannya. Agar dapat memenuhi tuntutan tersebut, diperlukan pengendalian atas anggaran pada organisasi sektor publik. Pada dasarnya organisasi sektor publik bertanggung jawab penuh kepada masyarakat karena sumber dana yang digunakan organisasi sektor publik dalam rangka pemberian pelayanan berasal dari masyarakat (public funds). Oleh karena itu, pertanggungjawaban yang dibebankan kepada sektor publik tidak hanya bersifat vertikal umum, namun bersifat horizontal pula. Vertikal yaitu memiliki pertanggungjawaban atas pengelolaan dana kepada otoritas yang lebih tinggi, sedangkan horizontal berarti pertanggungjawaban kepada masyarakat luas.
  • 5. 5 BAB II ORGANISASI SEKTOR PUBLIK A. Pengertian Organisasi Organisasi adalah sekelompok orang yang berkumpul dan bekerja sama dengan cara yang terstruktur untuk mencapai tujuan atau sejumlah sasaran tertentu yang telah ditetapkan bersama. Kumpulan orang-orang dari berbagai kalangan apapun bisa disebut sebagai sebuah organisasi apabila mereka mempunyai tujuan dan sasaran tertentu yang hendak dicapai bersama. B. Kerangka Kerja Organisasi Sebuah organisasi harus menyediakan direction framework (kerangka kerja arahan) sebagai panduan kegiatan atau proyek dan dasar pengambilan keputusan organisasi. Dengan menggunakan direction framework tersebut, organisasi bisa menilai apakah kegiatan- kegiatan organisasi telah dilaksanakan dengan tidak menyimpang dari tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Semua keputusan harus dapat dievaluasi untuk menentukan kesesuaiannya dengan kerangka kerja tersebut. Kerangka kerja yang harus disediakan oleh sebuah organisasi meliputi: 1. Visi (Vision) Visi adalah pernyataan cita-cita yang menggambarkan suatu keadaan tertentu dan harus diperjuangkan organisasi untuk dicapai di masa depan. Keadaan yang dideskripsikan dalam visi ini bersifat umum, namun dapat memberikan pemahaman logis mengenai apa yang akan dilakukan organisasi dan bagaimana melakukannya untuk mencapai suatu kondisi yang sempurna dan ideal. Jadi, visi merupakan gambaran umum tentang masa depan yang diyakini oleh semua anggota organisasi. Penetapan visi bertujuan untuk mencerminkan apa yang ingin dicapai sebuah organisasi,
  • 6. 6 memberikan arah dan fokus strategi yang jelas, menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategis, serta memiliki orientasi terhadap masa depan, menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam lingkungan organisasi, menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi (BPKP, 2000). 2. Misi (Mission) Misi adalah pernyataan yang sangat umum dari organisasi untuk mendeskripsikan apa yang akan dilakukan organisasi, bagaimana melakukannya dan untuk siapa dilakukan. Pernyataan umum ini dimaksudkan untuk mengarahkan organisasi dalam pencapaian nilai tertentu yang diharapkan dapat dicapai organisasi dan merupakan pernyataan terhadap bidang atau kegiatan terbaik yang mampu dilakukan organisasi. Misi ini membawa suatu organisasi bisa memusatkan diri dan fokus terhadap kegiatan-kegiatan organisasi. Pernyataan visi juga memaparkan tujuan dan sasaran yang hendak dicapai organisasi sehingga anggota organisasi menjadi jelas tentang apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya. Secara tegas, misi memuat pernyataan tentang cita-cita yang merupakan landasan kerja bersama sehingga misi harus ditetapkan dengan tidak terlalu luas tetapi juga tidak terlalu sempit. 3. Strategi-strategi (Strategies) Strategi adalah teknik atau cara-cara yang digunakan organisasi untuk mencapai visi yang telah dirumuskan. Suatu strategi memuat serangkaian petunjuk yang menjelaskan bagaimana organisasi akan mencapai misi dan mengarahkannya pada visi. 4. Prinsip-prinsip (Principles) Prinsip adalah kaidah-kaidah dan nilai-nilai tentang perilaku, moral dan etika yang ditetapkan organisasi sehingga diharapkan dapat membentuk budaya organisasi yang mendukung pencapaian visi. Prinsip-prinsip ini mengatur bagaimana orang-orang di dalam
  • 7. 7 organisasi harus berperilaku, bertindak dan berinteraksi satu sama lain baik dengan satu kelompok maupun dengan kelompok lain di luar. Dengan adanya prinsip organisasi maka setiap orang akan mengetahui bagaimana mereka harus bertindak dengan orang lain dan dengan tim terutama pada saat mereka menghadapi masalah- masalah organisasi. Kaidah moral ini sering diwujudkan dalam bentuk slogan atau motto. 5. Klien/Pelanggan/Pengguna (Clients/Customers/Users) Klien/pelanggan/pengguna adalah individu atau kelompok individu yang meminta dan menggunakan produk dan jasa yang disediakan organisasi. Organisasi harus bisa mengidentifikasi siapa sebenarnya klien/pelanggan/pengguna yang berkepentingan terhadap output yang dihasilkan. Jika organisasi tidak mempunyai dan tidak mengetahui klien/pelanggan/pengguna, bagaimana output bisa dijual dan disampaikan dengan baik. 6. Pihak-pihak yang Berkepentingan (Stakeholder) Pihak-pihak yang berkepentingan adalah individu atau kelompok individu tertentu yang mempunyai kepentingan terhadap organisasi. Stakeholder ini terdiri dari stakeholder internal dan eksternal. Stakeholder internal antara lain manajemen dan pegawai organisasi, sedangkan stakeholder eksternal antara lain pemasok, rekanan, masyarakat, investor, kreditor, konsultan, dan sebagainya. 7. Tujuan (Goals) Tujuan adalah suatu kondisi tertentu yang direncanakan organisasi bisa dicapai dalam kurun waktu satu sampai tiga tahun. Pencapaian tujuan ini membantu organisasi mencapai misi dan menggerakkannya pada visi yang telah ditetapkan. Tujuan organisasi harus ditulis dengan menyatakan sejumlah manfaat yang harus dipenuhi dalam hal biaya, waktu maupun kualitas tertentu.
  • 8. 8 8. Sasaran (Objectives) Sasaran adalah pernyataan spesifik yang mendeskripsikan tentang apa yang ingin dicapai organisasi dalam kurun waktu satu tahun. Sasaran harus dinyatakan secara operasional, jelas dan terperinci mengenai segala apa yang ditargetkan untuk bisa dicapai dalam kurun waktu satu tahun. Syarat-syarat sebuah sasaran antara lain specific, measurable, attainable/achievable, realistic, and timebound (SMART). 9. Produk (Products) dan/atau Jasa (Services) Produk merupakan sejumlah output yang berwujud (tangible) yang dihasilkan organisasi. Jasa merupakan sejumlah output yang tidak berwujud (intangible) yang dihasilkan organisasi. Organisasi mencapai sasaran dengan melalui penciptaan produk dan/atau jasa. Produk dan/atau jasa ini digunakan untuk melayani para pelanggan/pengguna/klien sehingga diharapkan dapat mencapai tujuan dan sasaran organisasi. 10.Roles, Responsibilities and Skills Roles merupakan posisi-posisi tertentu dalam organisasi yang diberikan kepada seseorang atau kelompok orang sehingga mereka mempunyai wewenang yang melekat dalam posisi tersebut. Responsibility merupakan hasil dan kewajiban yang harus dicapai oleh orang atau kelompok orang dalam organisasi. Skills adalah sifat atau pengetahuan internal yang dimiliki seseorang atau kelompok orang dalam menjalankan roles dan memenuhi responsibilities sebagaimana ditetapkan. Ketiga item di atas sangat dibutuhkan organisasi untuk mengembangkan produk dan menyediakan jasa yang diperlukan dalam rangka mencapai sasaran yang ditetapkan. Struktur organisasi harus didesain dengan mempertimbangkan ketiga variabel di atas.
  • 9. 9 C. Tipe Organisasi Setiap organisasi, baik yang berstruktur formal maupun informal, pasti mempunyai tujuan spesifik dan unik yang hendak dicapai. Untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan tersebut setiap organisasi akan mengonsumsi sejumlah input untuk menghasilkan output, dalam arti setiap organisasi akan melakukan transformasi sumber-sumber ekonomi dari bentuk satu menjadi bentuk lain yang lebih bermanfaat atau bernilai lebih tinggi. Tujuan tiap-tiap organisasi sangat bervariasi tergantung pada tipe organisasi. Pada dasarnya terdapat 4 (empat) macam jenis tipe organisasi, yaitu: 1. Pure-Profit Organization Organisasi ini menyediakan atau menjual barang dan/atau jasa dengan maksud utama untuk memperoleh laba sebanyak- banyaknya sehingga bisa dinikmati oleh para pemilik. Sumber pendanaan organisasi ini berasal dari investor dan kreditor. 2. Quasi-Profit Organization Organisasi ini menyediakan atau menjual barang dan/atau jasa dengan maksud untuk memperoleh laba dan mencapai sasaran atau tujuan lainnya sebagaimana yang dikehendaki para pemilik. Sumber pendanaan organisasi ini berasal dari investor swasta, investor pemerintah, kreditor, dan para anggota. 3. Quasi-Nonprofit Organization Organisasi ini menyediakan atau menjual barang dan/atau jasa dengan maksud untuk melayani masyarakat dan memperoleh keuntungan (surplus). Sumber pendanaan organisasi ini berasal dari investor pemerintah, investor swasta dan kreditor. 4. Pure-Nonprofit Organization Organisasi ini menyediakan atau menjual barang dan/jasa dengan maksud untuk melayani dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Sumber pendanaan organisasi ini berasal dari pajak,
  • 10. 10 retribusi, utang, obligasi, laba BUMN/BUMD, penjualan aset negara dan sebagainya. D. Pengertian Sektor Publik Sektor publik dipahami sebagai segala sesuatu yang berhubungan dengan kepentingan umum dan penyediaan barang atau jasa kepada publik yang dibayar melalui pajak atau pendapatan negara lain yang diatur dengan hukum. Oleh karena sektor publik sangat luas, maka dalam penyelenggaraannya sering diserahkan ke pasar, namun pemerintah tetap mengawasinya dengan sejumlah regulasi. Bahkan beberapa bidang sektor publik dikelola dengan menggunakan sumber pendanaan dari sumbangan atau dana amal (charities). Pada awalnya sektor publik ini muncul karena ada kebutuhan masyarakat secara bersama terhadap barang atau layanan tertentu. Untuk menghindari terjadinya alokasi dan distribusi barang atau layanan umum yang tidak adil maka pengaturan pengalokasian dan pendistribusiannya diserahkan kepada pihak (pengurus) tertentu. Keberadaan sektor di tengah masyarakat tidak bisa dihindarkan (inevitable). Masyarakat membutuhkan regulasi yang mengatur pemakaian barang-barang publik (public goods). Dalam perkembangannnya, sektor publik sangat berperan dalam pengaturan public goods tersebut sehingga dapat didistribusikan kepada segenap masyarakat secara adil dan merata. Menurut Jones (1993), peran utama sektor publik mencakup tiga hal, yaitu: 1. Regulatory Role Regulasi dibutuhkan agar masyarakat bisa secara bersama-sama mengonsumsi dan menggunakan public goods. Tanpa ada aturan oleh organisasi di lingkungan sektor publik maka ketimpangan akan terjadi di masyarakat. Sebagian masyarakat akan dirugikan karena tidak mampu memperoleh barang atau layanan yang sebetulnya untuk umum.
  • 11. 11 2. Enabling Role Aturan yang memungkinkan segala aktivitas masyarakat berjalan secara aman, tertib, dan lancar. Sektor publik mempunyai peran yang cukup besar dalam memperlancar aktivitas masyarakat yang beraneka ragam. (Contoh: Dinas ketertiban, pemadam kebakaran, kantor kepolisian, dan lain sebagainya) 3. Direct Provision of Goods and Services Makna pure public goods (barang publik murni) sulit dipisahkan secara tegas dengan quasi public goods. Selain itu semakin kompleks dan meluasnya area sektor publik maka sebagian sektor publik mulai dilakukan privatisasi. Privatisasi mengharuskan sektor publik masuk dalam mekanisme pasar. Peran sektor publik ini adalah ikut serta mengendalikan dan mengawasi dengan sejumlah regulasi yang tidak merugikan publik. E. Tipe Barang atau Pelayanan Sektor publik dan sektor swasta sangat sulit untuk dibedakan, salah satu cara yang bisa membantu membedakan area kedua sektor publik dan swasta tersebut adalah berpedoman pada kategorisasi tipe barang atau pelayanan, yaitu: 1. Pure Public Goods Pure Public Goods adalah barang-barang atau jasa kebutuhan masyarakat yang manfaat barang atau jasa tersebut dinikmati oleh seluruh masyarakat secara bersama-sama. Pure public goods harus disediakan dalam jumlah dan kualitas yang sama terhadap seluruh anggota masyarakat sehingga dapat dikonsumsi tanpa mengurangi tersedianya bagi orang lain. Contohnya layanan keamanan, ketentraman, dan keadilan. Pemerintah sebagai pemegang otoritas harus mengatur pure public goods ini dengan fasilitas-fasilitas tertentu, misalnya pertahanan nasional, satuan
  • 12. 12 kepolisian, layanan pemadam kebakaran, serta layanan peradilan. Ada 4 (empat) ciri utama pure public goods, yaitu: a. Non-rivalry in consumption Pure public goods merupakan konsumsi umum sehingga konsumen tidak bersaing dalam mengkonsumsinya (non-rivalry in consumption) b. Non-exclusive Penawaran atas pure public goods tidak hanya diperuntukkan bagi seseorang dan mengabaikan yang lainnya sehingga tidak ada yang eksklusif antar orang dalam masyarakat, semua mempunyai hak yang sama dalam mengonsumsinya. c. Low Excludability Penyedia atau konsumen suatu barang atau pelayanan tidak bisa menghalangi (atau mengecualikan) orang lain untuk menggunakan atau memperoleh manfaat dari barang tersebut. d. Low Competitive Antar penyedia pure public goods tidak saling bersaing secara ketat. Hal ini karena keberadaan barang ini tersedia dalam jumlah dan kualitas yang sama. 2. Quasi Public Goods Quasi public goods adalah barang-barang atau jasa kebutuhan masyarakat yang manfaat barang atau jasa tersebut dinikmati oleh seluruh masyarakat, namun apabila dikonsumsi oleh individu tertentu akan mengurangi konsumsi orang lain akan barang tersebut. Barang atau jasa ini mempunyai daya saing tinggi, namun non-excludable artinya penyedia atau konsumen suatu barang atau pelayanan ini tidak bisa menghalangi (atau mengecualikan) orang lain untuk menggunakan atau memperoleh manfaat dari barang tersebut meskipun konsumsi seseorang akan mengurangi keberadaan barang atau jasa tersebut. Contohnya adalah pelayanan kesehatan, pendidikan, pengendalian pencemaran dan
  • 13. 13 ekstrasi air tanah. Quasi public goods sebagian besar dibiayai oelh sektor publik dan sebagian oleh sektor swasta. 3. Quasi Private Goods Quasi private goods adalah barang-barang atau jasa kebutuhan masyarakat yang mana manfaat barang atau jasa tersebut hanya dinikmati secara individual oleh yang membelinya walaupun sebetulnya barang atau jasa tersebut dapat dinikmati oleh semua masyarakat. Setiap konsumen yang menggunakannya harus membayar. Quasi private goods bersifat excludable, tetapi daya saingnya rendah artinya penyedia atau konsumen suatu barang atau pelayanan bisa menghalangi (atau mengecualikan) orang lain untuk menggunakan atau memperoleh manfaat dari barang tersebut walaupun sebetulnya jika seseorang menggunakan suatu barang atau pelayanan tersebut tidak dapat mengurangi ketersediaannya bagi orang lain. Contohnya adalah pelayanan jalan tol dan tenaga listrik. Biayanya cukup besar sehingga tidak banyak memicu produsen berkompetisi. 4. Pure Private Goods Pure private goods adalah barang-barang atau jasa kebutuhan masyarakat yang mana manfaat barang atau jasa tersebut hanya dinikmati secara individual oleh yang membelinya dan yang tidak membelinya tidak dapat menikmati barang atau jasa tersebut. Jadi barang privat hanya dapat dikonsumsi pada waktu tertentu dan barang tersebut akan mengurangi ketersediaannya bagi orang lain di samping sangat mudah untuk memantau dan mengidentifikasikan biaya konsumsinya. Contoh barang-barang privat adalah makanan, pakaian, hiburan, peralatan, dan sebagainya. Biaya pure private goods berasal dari sektor swasta.
  • 14. 14 Terdapat 4 (empat) ciri utama barang privat, yaitu: a. Rivalry in consumption Barang privat bukan merupakan konsumsi umum sehingga terdapat persaingan antar pengguna dalam mengkonsumsinya. Ketersediaan barang privat yang tidak sama baik dalam jumlah maupun kualitas mengakibatkan para konsumen saling bersaing untuk bisa mendapatkan jumlah dan kualitas yang lebih baik. b. Exclusive Penawaran atas barang privat hanya diperuntukkan bagi seseorang yang mampu menggantikan nilai barang yang disediakan tersebut. Sementara seseorang yang tidak memiliki sumber daya yang cukup, tidak bisa mengkonsumsinya. c. Excludability Penyedia atau konsumen suatu barang atau pelayanan bisa menghalangi (atau mengecualikan) orang lain untuk menggunakan atau memperoleh manfaat dari barang tersebut. d. High Competitive Antar penyedia barang privat saling bersaing secara ketat. Akhirnya barang privat yang tersedia di pasar sangat beraneka ragam baik jumlah maupun kualitasnya. F. Interseksi Pure Public Goods dengan Pure Private Goods Ada area yang merupakan titik potong (intersection) antara publik dengan sektor swasta, terutama berhubungan dengan quasi public goods dan quasi private goods. Interseksi ini menunjukkan area sektor publik yang pengelolaannya dilakukan bersama-sama dengan sektor swasta dan juga area sektor swasta yang pengelolaannya dilakukan bersama-sama dengan sektor publik karena menyangkut investasi yang cukup besar. Pada kenyataannya tidak samua barang atau jasa dapat dikelompokkan ke dalam pure public goods dan pure private goods.
  • 15. 15 Pure public goods dinikmati oleh banyak orang sehingga sulit untuk membedakan mana yang membayar atau tidak membayar atas konsumsi barang atau jasa ini, karena pembayaran jenis ini dilakukan melalui pajak, contohnya adalah pelayanan polisi, pemadam kebakaran, dan penerangan jalan. Quasi public goods dinikmati oleh banyak orang tetapi sudah tidak sulit untuk membedakan mana yang membayar atau tidak membayar atas konsumsi barang atau jasa ini karena pembayaran pengadaan barang atau jasa ini tidak semuanya berasal dari pajak, dan biasanya dikendalikan oleh pemerintah. Contohnya pelayanan kesehatan dan pendidikan. Quasi private goods. Sudah mulai masuk mekanisme pasar meskipun pemerintah masih ikut mengendalikan. Contoh pelayanan jalan tol, listrik, telepon, air minum, transportasi publik dan sebagainya. Pure private goods dikonsumsi secara individual. Barang dan jasa ini sudah tidak dikendalikan lagi oleh pemerintah, mekanisme pasar menentukan tingkat bayaran yang dikenakan. Contoh makanan, peralatan, layanan penginapan, hiburan dan sebagainya. G. Organisasi Sektor Publik Cakupan organisasi sektor publik di setiap negara tidak sama. Di Indonesia, berbagai organisasi termasuk dalam cakupan sektor publik antara lain pemerintah pusat, pemerintah daerah, sejumlah perusahaan dimana pemerintah mempunyai saham (BUMN dan BUMD), organisasi bidang pendidikan, organisasi bidang kesehatan, dan sebagainya. Organisasi sektor publik bukan semata-mata organisasi sosial yang non profit oriented, bukan hanya organisasi pemerintahan namun organisasi sektor publik adalah organisasi yang berhubungan dengan kepentingan umum dan penyediaan barang atau jasa kepada publik yang dibayar melalui pajak atau pendapatan negara lain yang diatur dalam hukum.
  • 16. 16 1. Area organisasi sektor publik Sektor publik berada pada area dengan batasan-batasan antara lain: a. Penyelenggaraan layanan atau pengadaan barang kebutuhan masyarakat umum b. Bukan konsumsi individual c. Pemerintah ikut mengendalikan dengan saham atau sejumlah regulasi yang mengikat d. Harga tidak semata-mata ditentukan berdasarkan mekanisme pasar Ada beberapa perbedaan sifat dan karakteristik antara organisasi sektor publik dengan organisasi swasta dilihat dari berbagai sektor, berikut penjelasannya. No . Aspek Perbedaan Sektor Publik Sektor Swasta 1. Tujuan organisasi Non profit motive Profit motive 2. Sumber pendanaan Pajak, retribusi, utang, obligasi, laba BUMN/BUMD, penjualan aset negara, dsb. Pembiayaan internal : Modal sendiri, laba ditahan, penjualan aktiva Pembiayaan eksternal: utang bank, obligasi, penerbitan saham 3. Pertanggungjawaban Pertanggungjawaban kepada masyarakat (publik) dan parlemen (DPR/DPRD) Pertanggungjawa ban kepada pemegang saham dan kreditur 4. Struktur organisasi Birokratis, kaku, dan Fleksibel: datar,
  • 17. 17 Meskipun organisasi sektor publik mempunyai sifat dan karakteristik yang berbeda dengan sektor swasta, akan tetapi dalam beberapa hal terdapat persamaan, antara lain (Mardiasmo, 2002, hal 13). a. Bagian dari sistem ekonomi negara Keduanya merupakan bagian integral dari sistem ekonomi di suatu negara dan menggunakan sumber daya yang sama untuk mencapai tujuan organisasi. b. Kelangkaan sumber daya Menghadapi masalah yang sama, yaitu masalah kelangkaan sumber daya, sehingga baik organisasi sektor publik maupun sektor swasta dituntut untuk menggunakan sumber daya organisasi secara ekonomis, efisien, dan efektif. c. Proses pengendalian manajemen Proses pengendalian manajemen, termasuk pengendalian manajemen keuangan, pada dasarnya sama di kedua sektor ini. keduanya sama-sama membutuhkan informasi yang handal dan relevan untuk melaksanakan fungsi manajemen, yaitu: perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian. hirarkis pyramid, lintas fungsional, dsb 5. Karakteristik anggaran Terbuka untuk publik Tertutup untuk publik 6. Sistem akuntansi Cash accounting Accrual accounting 7. Kriteria keberhasilan Ekonomi, efisiensi, efektivitas Laba 8. Kecenderungan sifat Organisasi politis Organisasi bisnis 9. Dasar operasional Di luar mekanisme pasar Berdasar mekanisme pasar
  • 18. 18 d. Produk Kedua sektor menghasilkan produk yang sama, misalnya baik pemerintah maupun swasta sama-sama bergerak di bidang transportasi massa, pendidikan, kesehatan, penyediaan energi, dan sebagainya. e. Peraturan perundangan Kedua sektor terikat pada peraturan perundangan dan ketentuan hukum lain yang diisyaratkan. 2. Perubahan lingkungan organisasi sektor publik Berbagai bentuk adaptasi organisasi sektor publik dalam menghadapi pesatnya perubahan lingkungan antara lain: a. Struktur yang terlalu birokratik dan bertingkat mengalami pemangkasan b. Sistem sentralisasi mulai banyak diubah menjadi desentralisasi c. Melakukan perbaikan kinerja berbasis informasi pengukuran kinerja dan pemicu (driver) terjadinya tingkat kinerja tertentu d. Pengambilan keputusan dilakukan secara cepat sehingga didesain sistem informasi manajemen yang handal e. Adanya pemberdayaan yang sistematis terhadap individu- individu dalam organisasi f. Munculnya kesadaran yang tinggi atas pentingnya ukuran kinerja non finansial 3. Mengapa dibutuhkan organisasi sektor publik Beberapa alasan, mengapa organisasi sektor publik dibutuhkan bisa diuraikan sebagai berikut: a. Untuk menjamin bahwa pelayanan publik seperti pendidikan, kesehatan, transportasi, rekreasi, perlindungan hukum dapat disediakan untuk masyarakat secara adil dan merata tanpa memperhitungkan kemampuan masyarakat untuk membayarnya.
  • 19. 19 b. Untuk memastikan bahwa layanan publik tertentu ditempatkan pada wilayah yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat, misalnya museum, perpustakaan, tempat parkir dan sebagainya. c. Untuk menjamin bahwa public goods and services disediakan dengan harga yang relatif lebih murah dibandingkan dengan jika membeli dari perusahaan swasta, misalnya transportasi, rumah sakit, sekolah, dan perusahaan jasa. d. Untuk menciptakan persatuan dan kesatuan bangsa karena adanya perbedaan agama maupun suku e. Untuk melindungi hak dan kemerdekaan masyarakat dengan menetapkan peraturan perundangan yang kuat dan jelas. 4. Mengapa pemerintah wajib mengendalikan sektor publik Beberapa alasan pengendalian sektor publik oleh pemerintah antara lain: a. Output sektor publik berkaitan dengan barang atau jasa kebutuhan masyarakat umum b. Barang dan jasa kebutuhan publik tidak dapat dibagi-bagi secara individu atau orang per orang c. Tidak memungkinkannya menjatah penggunaan barang atau jasa tersebut untuk setiap orang d. Alokasi barang atau jasa kebutuhan publik menghadapi pasar persaingan tidak sempurna e. Mengurangi beban masyarakat atas penggunaan barang atau jasa publik dengan pemberian subsidi atau perangsang kepada pihak swasta untuk penyediaannya.
  • 20. 20 5. Organisai sektor publik menghadapi kendala pengukuran kinerja Pengukuran kinerja merupakan proses mencatat dan mengukur pencapaian pelaksanaan kegiatan dalam arah pencapaian tujuan melalui hasil-hasil yang ditampilkan berupa produk, jasa atau suatu proses. Namun organisasi sektor publik tidak bisa menggunakan ukuran laba ini untuk menilai keberhasilan organisasi karena memang tujuan utama organisasi ini bukan memperoleh laba tetapi meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Beberapa kendala pengukuran kinerja organisasi sektor publik antara lain: a. Tujuan organisasi bukan memaksimalkan laba b. Sifat output adalah kualitatif, intangible, dan indirect c. Antara input dan output tidak mempunyai hubungan secara langsung d. Tidak beroperasi berdasar market forces sehingga memerlukan instrumen pengganti mekanisme pasar e. Berhubungan dengan kepuasan pelanggan (masyarakat)
  • 21. 21 BAB III KESIMPULAN Organisasi sektor publik adalah organisasi yang berorientasi pada kepentingan publik. Karena orientasinya pada kepentingan publik maka organisasi ini biasanya tidak berorientasi pada laba sebagai tujuan akhirnya. Namun sebagai sebuah organisasi, proses manajemen tetap berjalan dalam organisasi sektor publik. Sektor publik berada pada area dengan batasan-batasan antara lain: penyelenggaraan layanan atau pengadaan barang kebutuhan masyarakat umum, bukan konsumsi individual, pemerintah ikut mengendalikan dengan saham atau sejumlah regulasi yang mengikat dan harga tidak semata-mata ditentukan berdasarkan mekanisme pasar. Organisasi sektor publik menghadapi kendala pengukuran kinerja, antara lain tujuan organisasi bukan memaksimalkan laba, sifat output adalah kualitatif, intangible dan indirect, antara input dan output tidak mempunyai hubungan secara langsung, tidak beroperasi berdasar market forces dan berhubungan dengan kepuasan pelanggan (masyarakat). Kemampuan mempertanggungjawabkan (akuntabilitas) dari sektor publik pemerintah sangat tergantung pada kualitas audit sektor publik. Tanpa kualitas audit yang baik, maka akan timbul permasalahan, seperti munculnya kecurangan, korupsi, kolusi, dan berbagai ketidakberesan di pemerintahan. Kualitas audit sektor publik dipengaruhi oleh kapabilitas teknikal auditor serta independensi auditor baik secara pribadi maupun kelembagaan. Untuk meningkatkan sikap independensi auditor sektor publik, maka kedudukan auditor sektor publik harus terbebas dari pengaruh dan campur tangan serta terpisah dari pemerintah, baik secara pribadi maupun kelembagaan.
  • 22. 22 DAFTAR PUSTAKA LAN & BPKP, (2000), Modul Sosialisasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Cetakan Pertama, Jakarta: Lembaga Administrasi Negara. Mardiasmo, (2002), Akuntansi Sektor Publik, Yogyakarta: Penerbit Andi. Indra Bastian (2006), Akuntansi Sektor Publik: Suatu Pengantar. Jakarta: Penerbit Erlangga.