Budaya organisasi adalah sistem nilai, keyakinan, dan perilaku bersama yang membentuk identitas dan cara kerja organisasi. Budaya memberikan fungsi adaptasi, integrasi, dan penentuan aturan. Terdapat berbagai tipe budaya seperti kekuasaan, peran, personal, dan tugas. Organisasi harus berinovasi untuk berubah seiring perubahan lingkungan. Proses inovasi terdiri atas penciptaan ide, eksperimen, penentuan kelayakan, dan aplikasi.

1. Budaya Organisasi dan
Perubahan (Change)

2. Nama : M. Zdafirin Adiprabowo
Pendidikan : Mahasiswa Psikologi Universitas Pancasila
Contact : ivan.zdafirin@gmail.com

3. Organizational Culture
Budaya organisasi atau perusahaan adalah sistem tindakan bersama, nilai-nilai, dan keyakinan
yang berkembang dalam suatu organisasi dan membimbing perilaku anggotanya.1 Dalam
pengaturan bisnis, sistem ini sering disebut sebagai budaya perusahaan (schermerhorn, 2010)
Budaya organisasi dapat didefinisikan sebagai nilai-nilai bersama, kepercayaan, asumsi, dan pola
perilaku dalam suatu organisasi (riggio, 2013)

4. Functions of Organizational Culture
Fungsi budaya menurut Schermerhorn (2010)
Adaptasi eksternal
berurusan dengan pencapaian tujuan, tugas yang harus diselesaikan, metode yang digunakan
untuk mencapai tujuan, dan metode mengatasi kesuksesan dan kegagalan.
integrasi internal
Proses integrasi internal sering dimulai dengan pembentukan identitas yang unik. Melalui dialog
dan interaksi, anggota mulai mencirikan dunia mereka. Mereka mungkin melihatnya sebagai
lunak atau tetap, diisi dengan peluang atau ancaman.
berurusan dengan penciptaan identifikasi kolektif dan cara-cara bekerja dan hidup bersama.

5. Functions of Organizational Culture
Fungsi Budaya menurut Robbins & Judge (2013)
1. budaya memiliki peran yang menentukan batas: ia menciptakan perbedaan antara satu
organisasi dan yang lain.
2. menyampaikan rasa identitas bagi anggota organisasi.
3. budaya memfasilitasi komitmen untuk sesuatu yang lebih besar daripada kepentingan pribadi
individu.
4. meningkatkan stabilitas sistem sosial. Budaya adalah perekat sosial yang membantu
menyatukan organisasi dengan memberikan standar untuk apa yang harus dikatakan dan
dilakukan karyawan.
5. mekanisme yang masuk akal dan kontrol yang memandu dan membentuk sikap dan perilaku
karyawan. Fungsi terakhir ini sangat menarik bagi kami. Budaya mendefinisikan aturan
permainan.

6. Types of organizational culture
menurut Huczynski
Power culture Organisasi budaya kekuasaan dimiliki oleh satu individu, dominan yang
melakukan kehendak mereka, mengendalikan dengan merekrut orang-orang dari sudut
pandang yang sama; dan beroperasi dengan aturan minimum.
Role culture organisasi menekankan pentingnya aturan, prosedur, harapan peran, dan
deskripsi pekerjaan. Manajer dalam organisasi tipe Role culture beroperasi 'berdasarkan
buku', berdasarkan posisi mereka dalam hierarki dan peran mereka, dan dengan cara yang
direpersonalisasikan. Budaya ini adalah karakteristik birokrasi.

7. Types of organizational culture
Person culture organisasi yang berfokuskan pada individu. Budaya ini diwakili secara simbolis
oleh sekelompok. Organisasi semacam ini biasanya lebih mementingkan anggotanya, tipe
budaya ini adalah tipikal dari sebuah band musik, ataupun perusahaan start-up.
Task cultures berorientasi pada pekerjaan atau suatu proyek. Tugas ditentukan oleh atasan,
kemudian pekerjaan diselesaikan dengan menggunakan antusiasme dan komitmen dari individu
yang bekerja sebagai sebuah tim. misalnya, di lembaga yang berfokus pada klien seperti
perusahaan periklanan atau konsultan manajemen.

8. Perubahan
Ketika analisis menekankan pada tindakan bersama, values, dan asumsi umum yang meliputi
seluruh organisasi, dapat terlihat bahwa perusahaan adalah entitas yang statis dan tidak
berubah. Sangat jelas bahwa sebagian besar budaya organisasi dan strukturnya menekankan
stabilitas dan kontrol. Namun, kita semua tahu bahwa dunia sedang berubah dan bahwa
perusahaan harus berubah dengannya. Organisasi yang baik tidaklah stagnan namun mereka
secara konsisten berinovasi sejauh inovasi menjadi bagian dari operasi sehari-hari.
Inovasi adalah proses menciptakan ide-ide baru dan mempraktikkannya (Schermerhorn, 2010)

9. The Process of Innovation
Salah satu cara mudah untuk melihat proses inovasi yang kompleks adalah dengan memecahnya
menjadi empat langkah
1. Penciptaan ide — untuk menciptakan ide melalui kreativitas spontan, kecerdikan,
dan pemrosesan informasi
2. Eksperimen awal — untuk menetapkan nilai potensial dan mengaplikasikan ide
3. Penentuan kelayakan — untuk mengidentifikasi biaya dan manfaat yang diantisipasi
4. Aplikasi akhir — untuk memproduksi dan memasarkan produk atau layanan baru, atau ke
menerapkan pendekatan baru terhadap operasi

10. referensi
Huczynski, A. A. , & Buchanan, D. A. (2013). Organizational behaviour. Pearson UK.
Riggio, Ronald E. (2013). Introduction to Industrial/Organizational Psychology. United State of
America: Pearson
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2013). Organizational Behavior, 15th. Pearson education
limited. Shahrivar, 13, 1393.
Schermerhorn, John R. Jr., Osborn, Richard N., Uhl-Bien, Mary, Hunt, James G. (2010).
Organizational Behavior 11th edition. US : Wiley