1. IO3 – Pachet de formare în leadershipul social
și ecologic al ONG-urilor
Modulul 1: Introducere în leadership
Unitatea 2: Ce este leadershipul?
Întocmit de UPB
Parteneriat Strategic – Programul ERASMUS+
Acord nr.
2018-1-DE02-KA204-005014
Încurajarea cetățeniei europene active și a sustenabilității prin
gândire ecologică de către ONG-uri
Sprijinul acordat de Comisia Europeană pentru elaborarea acestei publicații nu constituie o aprobare a conținutului, care reflectă doar opiniile autorilor, iar Comisia nu poate fi trasă la răspundere pentru orice utilizare a informațiilor
conținute în aceasta.

2. Unitatea 2: Stiluri de leadership
2
https://pixabay.com/de/photos/wildg%C3%A4nse-zwei-schnattern-natur-716289/
Nu se poate
să nu poți
conduce!?
NGEnvironment -
Încurajarea cetățeniei europene active și a
sustenabilității prin gândire ecologică de către ONG-uri
Număr proiect: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Pachet de formare în leadershipul social și ecologic al ONG-
urilor - Modulul 1
Sprijinul acordat de Comisia Europeană pentru elaborarea acestei publicații nu constituie o aprobare a conținutului, care reflectă doar opiniile autorilor, iar Comisia nu poate fi trasă la răspundere pentru orice utilizare a informațiilor
conținute în aceasta.
CofinanțatdeProgramulErasmus+
alUniunii Europene

3. Rezultatele învățării
Scopul acestui modul 1 este de a vă introduce în noțiunea de leadership
al ONG-urilor. Mai mult, acest modul subliniază importanța existenței
unui lider competent pentru un ONG funcțional și de succes. Rezultatele
învățării pot fi definite după cum urmează :
 Definirea leadershipului
 Înțelegerea motivului pentru care leadershipul este important la
înființarea unui ONG
 Înțelegerea diferitelor stiluri de leadership
 Înțelegerea aspectelor/specificului social în leadershipul ONG-urilor
 Identificarea propriului stil de leadership
3
NGEnvironment -
Încurajarea cetățeniei europene active și a
sustenabilității prin gândire ecologică de către ONG-uri
Număr proiect: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Pachet de formare în leadershipul social și ecologic al ONG-
urilor - Modulul 1
Sprijinul acordat de Comisia Europeană pentru elaborarea acestei publicații nu constituie o aprobare a conținutului, care reflectă doar opiniile autorilor, iar Comisia nu poate fi trasă la răspundere pentru orice utilizare a informațiilor
conținute în aceasta.
CofinanțatdeProgramulErasmus+
alUniunii Europene

4. Agenda
Unitatea 1: Ce este leadershipul?
1.1 Definiția leadershipului
1.2 Teorii și modele de leadership
Unitatea 2: Stiluri de leadership
2.1 Diferite stiluri de leadership
2.2 Identificarea propriului stil de leadership
Unitatea 3: Aspectele/specificul social în leadershipul ONG-urilor
3.1 Componentele aspectelor sociale
3.2 Importanța leadershipului la înființarea unui ONG
4
NGEnvironment -
Încurajarea cetățeniei europene active și a
sustenabilității prin gândire ecologică de către ONG-uri
Număr proiect: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Pachet de formare în leadershipul social și ecologic al ONG-
urilor - Modulul 1
Sprijinul acordat de Comisia Europeană pentru elaborarea acestei publicații nu constituie o aprobare a conținutului, care reflectă doar opiniile autorilor, iar Comisia nu poate fi trasă la răspundere pentru orice utilizare a informațiilor
conținute în aceasta.
CofinanțatdeProgramulErasmus+
alUniunii Europene

5. Unitatea 2: Stiluri de leadership
5
un comportament invariabil și stabil pe termen
lung, care urmărește să stabilească efectele de
eficiență în termeni de productivitate, eficacitate și
satisfacție la locul de muncă a diferitelor modele de
comportament, indiferent de situație. (Schirmer/
Woydt 2016, p. 164)
[…] eficient dacă liderul ar putea
utiliza mai multe stiluri de
leadership diferite la un
moment dat (Ghidul de carieră
Indeed, 2020).
Un stil de leadership
tinde să fie (?)
Stiluri de leadership:
Leadershipul este un
proces de influență
socială în care liderul
urmărește să obțină
participarea voluntară a
subordonaților în efortul
de a atinge obiectivele
organizației.
NGEnvironment -
Încurajarea cetățeniei europene active și a
sustenabilității prin gândire ecologică de către ONG-uri
Număr proiect: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Pachet de formare în leadershipul social și ecologic al ONG-
urilor - Modulul 1
Sprijinul acordat de Comisia Europeană pentru elaborarea acestei publicații nu constituie o aprobare a conținutului, care reflectă doar opiniile autorilor, iar Comisia nu poate fi trasă la răspundere pentru orice utilizare a informațiilor
conținute în aceasta.
CofinanțatdeProgramulErasmus+
alUniunii Europene

6. Unitatea 2: Stiluri de leadership
6
ACTIVITATE!
Stilul de conducere al unui lider poate fi invariabil și stabil pe
termen lung sau acesta trebuie să acționeze mai flexibil?
Concentrați-vă pe echitate față de angajați, structura
comunicării și obiectivele de afaceri!
NGEnvironment -
Încurajarea cetățeniei europene active și a
sustenabilității prin gândire ecologică de către ONG-uri
Număr proiect: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Pachet de formare în leadershipul social și ecologic al ONG-
urilor - Modulul 1
Sprijinul acordat de Comisia Europeană pentru elaborarea acestei publicații nu constituie o aprobare a conținutului, care reflectă doar opiniile autorilor, iar Comisia nu poate fi trasă la răspundere pentru orice utilizare a informațiilor
conținute în aceasta.
CofinanțatdeProgramulErasmus+
alUniunii Europene

7. Unitatea 2: Stiluri de leadership
7
„Una dintre problemele paradoxale pe care le-a descoperit cercetarea se referă la modul în care liderii
de succes ai ONG-urilor gestionează tensiunile inerente unui leadership individual puternic, în același
timp manifestându-se ca fiind extrem de participativi și colegiali în modul în care conduc.”
Apostu, D. (2013): Şcoala Naţională de Studii
Politice şi Administrative, România„Această imagine” cu autor necunoscut are licență CC BY-ND
NGEnvironment -
Încurajarea cetățeniei europene active și a
sustenabilității prin gândire ecologică de către ONG-uri
Număr proiect: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Pachet de formare în leadershipul social și ecologic al ONG-
urilor - Modulul 1
Sprijinul acordat de Comisia Europeană pentru elaborarea acestei publicații nu constituie o aprobare a conținutului, care reflectă doar opiniile autorilor, iar Comisia nu poate fi trasă la răspundere pentru orice utilizare a informațiilor
conținute în aceasta.
CofinanțatdeProgramulErasmus+
alUniunii Europene

8. Unitatea 2: Stiluri de leadership
8
(vgl. Tannenbaum/ Schmidt 1973, p. 164; Wunderer 2011, p. 209)
Leadership
centrat pe șef
Leadership centrat pe
subordonat
Utilizarea autorității de
către manager
Zonă de libertate
pentru subordonați
Manageru
l ia o
decizie și
o anunță.
Manageru
l își
„vinde”
decizia.
Manageru
l prezintă
ideile și
invită la
întrebări.
Managerul
prezintă
decizia
provizorie
care poate fi
modificată.
Managerul
prezintă
problema,
cere sugestii,
ia decizia.
Managerul
definește
limitele, cere
grupului să ia
o decizie.
Managerul le
permite
subordonațil
or să lucreze
în limitele
definite de
superior.
NGEnvironment -
Încurajarea cetățeniei europene active și a
sustenabilității prin gândire ecologică de către ONG-uri
Număr proiect: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Pachet de formare în leadershipul social și ecologic al ONG-
urilor - Modulul 1
Sprijinul acordat de Comisia Europeană pentru elaborarea acestei publicații nu constituie o aprobare a conținutului, care reflectă doar opiniile autorilor, iar Comisia nu poate fi trasă la răspundere pentru orice utilizare a informațiilor
conținute în aceasta.
CofinanțatdeProgramulErasmus+
alUniunii Europene

9. 2.1 Diferite stiluri de leadership
9
https://pixabay.com/de/illustrations/erfolg-strategie-gesch%C3%A4ft-l%C3%B6sung-2081167/
NGEnvironment -
Încurajarea cetățeniei europene active și a
sustenabilității prin gândire ecologică de către ONG-uri
Număr proiect: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Pachet de formare în leadershipul social și ecologic al ONG-
urilor - Modulul 1
Sprijinul acordat de Comisia Europeană pentru elaborarea acestei publicații nu constituie o aprobare a conținutului, care reflectă doar opiniile autorilor, iar Comisia nu poate fi trasă la răspundere pentru orice utilizare a informațiilor
conținute în aceasta.
CofinanțatdeProgramulErasmus+
alUniunii Europene

10. 2.1 Diferite stiluri de leadership
10
Leadership
instructiv
Leadership
vizionar
Leadership
serviabil
Leadership
autocrat
Leadership tip
laissez- faire
Leadership
democratic
Leadership
transformațional
Leadership
tranzacțional
Leadership
birocratic
Alte stiluri de
leadership
https://www.verywellmind.com/leadership-styles-2795312; https://www.indeed.com/career-advice/career-development/10-common-leadership-styles; https://www.mnsu.edu/activities/leadership/leadership_styles.pdf
https://aboutleaders.com/8-leadership-styles-one/#gs.qev4us; Keow Ngang Tang (): Leadership and Change Management. P. 3ff- 20.
Stiluri comune de leadership
NGEnvironment -
Încurajarea cetățeniei europene active și a
sustenabilității prin gândire ecologică de către ONG-uri
Număr proiect: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Pachet de formare în leadershipul social și ecologic al ONG-
urilor - Modulul 1
Sprijinul acordat de Comisia Europeană pentru elaborarea acestei publicații nu constituie o aprobare a conținutului, care reflectă doar opiniile autorilor, iar Comisia nu poate fi trasă la răspundere pentru orice utilizare a informațiilor
conținute în aceasta.
CofinanțatdeProgramulErasmus+
alUniunii Europene

11. 2.1 Diferite stiluri de leadership
11
Leadership
instructiv
Leadership
vizionar
Leadership
serviabil
Leadership
transformațional
Leadership
tranzacțional
Leadership
birocratic
Alte stiluri de
leadershi
https://www.verywellmind.com/leadership-styles-2795312; https://www.indeed.com/career-advice/career-development/10-common-leadership-styles; https://www.mnsu.edu/activities/leadership/leadership_styles.pdf
https://aboutleaders.com/8-leadership-styles-one/#gs.qev4us; Keow Ngang Tang (): Leadership and Change Management. P. 3ff- 20.
Stiluri comune de leadership
NGEnvironment -
Încurajarea cetățeniei europene active și a
sustenabilității prin gândire ecologică de către ONG-uri
Număr proiect: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Pachet de formare în leadershipul social și ecologic al ONG-
urilor - Modulul 1
Sprijinul acordat de Comisia Europeană pentru elaborarea acestei publicații nu constituie o aprobare a conținutului, care reflectă doar opiniile autorilor, iar Comisia nu poate fi trasă la răspundere pentru orice utilizare a informațiilor
conținute în aceasta.
CofinanțatdeProgramulErasmus+
alUniunii Europene

12. 2.1 Diferite stiluri de leadership
12
https://www.verywellmind.com/leadership-styles-2795312; https://www.indeed.com/career-advice/career-development/10-common-leadership-styles; https://www.mnsu.edu/activities/leadership/leadership_styles.pdf
https://aboutleaders.com/8-leadership-styles-one/#gs.qev4us; Keow Ngang Tang (): Leadership and Change Management. P. 3ff- 20.
Stilurile de leadership după Lewin
La începutul anilor 1940, psihologul Kurt Lewin a identificat trei
stiluri diferite de leadership
Leadership autocrat
Leadership tip laissez- faire
Leadership democratic
Lewin K, Lippitt R, White K. Patterns of Aggressive Behavior in Experimentally Created “Social Climates” The
Journal of Social Psychology, S.P.S.S.I. Bulletin 1939, 10, 271-299.
NGEnvironment -
Încurajarea cetățeniei europene active și a
sustenabilității prin gândire ecologică de către ONG-uri
Număr proiect: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Pachet de formare în leadershipul social și ecologic al ONG-
urilor - Modulul 1
Sprijinul acordat de Comisia Europeană pentru elaborarea acestei publicații nu constituie o aprobare a conținutului, care reflectă doar opiniile autorilor, iar Comisia nu poate fi trasă la răspundere pentru orice utilizare a informațiilor
conținute în aceasta.
CofinanțatdeProgramulErasmus+
alUniunii Europene

13. 2.1 Diferite stiluri de leadership
13
Leadership autocrat
Liderul are control asupra tuturor operațiunilor și controlează totul
Luare rapidă a deciziilor, deoarece liderul nu dorește niciun feedback de la ceilalți
Lewin K, Lippitt R, White K. Patterns of Aggressive Behavior in Experimentally Created “Social Climates” The
Journal of Social Psychology, S.P.S.S.I. Bulletin 1939, 10, 271-299.
Lider:
Echipă, faceți „X”.
Imagini: https://pixabay.com/photos/white-male-3d-model-isolated-3d-1834121/
https://pixabay.com/de/illustrations/diskussion-sitzung-weiße-männchen-1874792/
NGEnvironment -
Încurajarea cetățeniei europene active și a
sustenabilității prin gândire ecologică de către ONG-uri
Număr proiect: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Pachet de formare în leadershipul social și ecologic al ONG-
urilor - Modulul 1
Sprijinul acordat de Comisia Europeană pentru elaborarea acestei publicații nu constituie o aprobare a conținutului, care reflectă doar opiniile autorilor, iar Comisia nu poate fi trasă la răspundere pentru orice utilizare a informațiilor
conținute în aceasta.
CofinanțatdeProgramulErasmus+
alUniunii Europene

14. 2.1 Diferite stiluri de leadership
14
Leadership autocrat
Lewin K, Lippitt R, White K. (1939)
Lider:
Echipă, vă rog
să faceți „X”.Pro
• Stilul se aplică cel mai
bine în situații în care nu
există timp / există puțin
timp pentru luarea
deciziilor sau liderul este
cel mai bine informat sau
priceput membru al
echipei.
Contra
• Stilul poate fi frustrant
pentru angajați: se pot
simți devalorizați.
Imagini: https://pixabay.com/photos/white-male-3d-model-isolated-3d-1834121/
https://pixabay.com/de/illustrations/diskussion-sitzung-weiße-männchen-1874792/
NGEnvironment -
Încurajarea cetățeniei europene active și a
sustenabilității prin gândire ecologică de către ONG-uri
Număr proiect: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Pachet de formare în leadershipul social și ecologic al ONG-
urilor - Modulul 1
Sprijinul acordat de Comisia Europeană pentru elaborarea acestei publicații nu constituie o aprobare a conținutului, care reflectă doar opiniile autorilor, iar Comisia nu poate fi trasă la răspundere pentru orice utilizare a informațiilor
conținute în aceasta.
CofinanțatdeProgramulErasmus+
alUniunii Europene

15. 2.1 Diferite stiluri de leadership
15
Lewin K, Lippitt R, White K. (1939)
https://aboutleaders.com/8-leadership-styles-one/#gs.qev4us
Lider:
Faceți, vă rog, „X“ sau
„y“ sau aveți alte
propuneri?
Imagini: https://pixabay.com/photos/white-male-3d-model-isolated-3d-1834121/
https://pixabay.com/de/illustrations/diskussion-sitzung-weiße-männchen-1874792/
Leadership tip laissez- faire
 Definit ca abordare hands-off
Liderul le permite angajațilorsă ia toate deciziile
Conducere la „nivel minim”
Liderul are un nivel ridicat de încredere în munca angajaților.
NGEnvironment -
Încurajarea cetățeniei europene active și a
sustenabilității prin gândire ecologică de către ONG-uri
Număr proiect: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Pachet de formare în leadershipul social și ecologic al ONG-
urilor - Modulul 1
Sprijinul acordat de Comisia Europeană pentru elaborarea acestei publicații nu constituie o aprobare a conținutului, care reflectă doar opiniile autorilor, iar Comisia nu poate fi trasă la răspundere pentru orice utilizare a informațiilor
conținute în aceasta.
CofinanțatdeProgramulErasmus+
alUniunii Europene

16. 2.1 Diferite stiluri de leadership
16
Leadership tip laissez- faire
Lewin K, Lippitt R, White K. (1939)
https://aboutleaders.com/8-leadership-styles-one/#gs.qev4us
Pro
• Angajații au un nivel ridicat
de motivație și simt că
participă la luarea deciziilor
• Potențial mare de a fi
creativ
Contra
• poate duce la scăderea
disciplinei în companie
• poate avea ca rezultat
nerealizarea unor obiective
importante la timp
• angajații vor profita de
libertățile oferite
Imagini: https://pixabay.com/photos/white-male-3d-model-isolated-3d-1834121/
https://pixabay.com/de/illustrations/diskussion-sitzung-weiße-männchen-1874792/
Lider:
Faceți, vă rog, „X“
sau„y“ sau aveți alte
propuneri?
NGEnvironment -
Încurajarea cetățeniei europene active și a
sustenabilității prin gândire ecologică de către ONG-uri
Număr proiect: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Pachet de formare în leadershipul social și ecologic al ONG-
urilor - Modulul 1
Sprijinul acordat de Comisia Europeană pentru elaborarea acestei publicații nu constituie o aprobare a conținutului, care reflectă doar opiniile autorilor, iar Comisia nu poate fi trasă la răspundere pentru orice utilizare a informațiilor
conținute în aceasta.
CofinanțatdeProgramulErasmus+
alUniunii Europene

17. 2.1 Diferite stiluri de leadership
17
Lewin K, Lippitt R, White K. (1939)
Amanchukwu RN, Nwachukwu, Ololube, (2015)
Lider:
Echipă, vă rog să votați următoarea
idee! Cine este pentru „da”, vă rog să
ridicați mâna!
Imagini: https://pixabay.com/photos/white-male-3d-model-isolated-3d-1834121/
https://pixabay.com/illustrations/white-male-3d-man-isolated-3d-1871375/
Leadership Democratic
Adesea utilizat simultan cu leadershipul participativ sau partajat
voturi democratice, în care angajații participă mai mult la luarea deciziilor
productivitate ridicată și fluxuri libere de idei noi
liderul oferă îndrumare și control
NGEnvironment -
Încurajarea cetățeniei europene active și a
sustenabilității prin gândire ecologică de către ONG-uri
Număr proiect: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Pachet de formare în leadershipul social și ecologic al ONG-
urilor - Modulul 1
Sprijinul acordat de Comisia Europeană pentru elaborarea acestei publicații nu constituie o aprobare a conținutului, care reflectă doar opiniile autorilor, iar Comisia nu poate fi trasă la răspundere pentru orice utilizare a informațiilor
conținute în aceasta.
CofinanțatdeProgramulErasmus+
alUniunii Europene

18. 2.1 Diferite stiluri de leadership
18
Leadership democratic
Lewin K, Lippitt R, White K. (1939)
https://aboutleaders.com/8-leadership-styles-one/#gs.qev4us
Pro
• Angajații au un nivel ridicat
de motivație și simt că
participă la luarea deciziilor
• Potențial mare de a fi
creativ
• O decizie importantă va fi
discutată
Contra
• poate duce la scăderea
disciplinei în companie
• poate avea ca rezultat
nerealizarea unor obiective
importante la timp
• angajații vor profita de
libertățile oferite
Imagini: https://pixabay.com/photos/white-male-3d-model-isolated-3d-1834121/
https://pixabay.com/de/illustrations/diskussion-sitzung-weiße-männchen-1874792/
Lider: Echipă, vă rog să votați
următoarea idee! Cine este pentru
„da”, vă rog să ridicați mâna!
NGEnvironment -
Încurajarea cetățeniei europene active și a
sustenabilității prin gândire ecologică de către ONG-uri
Număr proiect: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Pachet de formare în leadershipul social și ecologic al ONG-
urilor - Modulul 1
Sprijinul acordat de Comisia Europeană pentru elaborarea acestei publicații nu constituie o aprobare a conținutului, care reflectă doar opiniile autorilor, iar Comisia nu poate fi trasă la răspundere pentru orice utilizare a informațiilor
conținute în aceasta.
CofinanțatdeProgramulErasmus+
alUniunii Europene

19. Activitate H5P
This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held
responsible for any use which may be made of the information contained therein.
NGEnvironment -
Încurajarea cetățeniei europene active și a
sustenabilității prin gândire ecologică de către ONG-uri
Număr proiect: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Pachet de formare în leadershipul social și ecologic al ONG-
urilor - Modulul 1
Sprijinul acordat de Comisia Europeană pentru elaborarea acestei publicații nu constituie o aprobare a conținutului, care reflectă doar opiniile autorilor, iar Comisia nu poate fi trasă la răspundere pentru orice utilizare a informațiilor
conținute în aceasta.
CofinanțatdeProgramulErasmus+
alUniunii Europene

20. 2.1 Diferite stiluri de leadership
20
Lider:
Echipă, vă rog…
ACTIVITATE!
Ce le-ar spune angajaților săi liderul
vizionar, instructiv, tranzacțional sau
transformațional?
Vă rugăm să discutați cu partenerul!
Imagini: https://pixabay.com/photos/white-male-3d-model-isolated-3d-1834121/
https://pixabay.com/de/illustrations/diskussion-sitzung-weiße-männchen-1874792/
NGEnvironment -
Încurajarea cetățeniei europene active și a
sustenabilității prin gândire ecologică de către ONG-uri
Număr proiect: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Pachet de formare în leadershipul social și ecologic al ONG-
urilor - Modulul 1
Sprijinul acordat de Comisia Europeană pentru elaborarea acestei publicații nu constituie o aprobare a conținutului, care reflectă doar opiniile autorilor, iar Comisia nu poate fi trasă la răspundere pentru orice utilizare a informațiilor
conținute în aceasta.
CofinanțatdeProgramulErasmus+
alUniunii Europene

21. 2.2 Identificarea propriului stil de leadership
21
Link: https://www.youtube.com/watch?v=PFdXLT_D8WI
NGEnvironment -
Încurajarea cetățeniei europene active și a
sustenabilității prin gândire ecologică de către ONG-uri
Număr proiect: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Pachet de formare în leadershipul social și ecologic al ONG-
urilor - Modulul 1
Sprijinul acordat de Comisia Europeană pentru elaborarea acestei publicații nu constituie o aprobare a conținutului, care reflectă doar opiniile autorilor, iar Comisia nu poate fi trasă la răspundere pentru orice utilizare a informațiilor
conținute în aceasta.
CofinanțatdeProgramulErasmus+
alUniunii Europene

22. 2.2 Identificarea propriului stil de
leadership
22
„Liderii ONG sunt deseori izolați și neacceptați. Se vorbește despre un
deficit de leadership din cauza lipsei de lideri talentați și a creșterii
sectorului non-profit în general.
În consecință, există o anumită urgență în încercările de a dezvolta o nouă
generație de lideri și de a oferi sprijin relevant liderilor existenți și viitori.”
Apostu, D. (2013): Şcoala Naţională de Studii
Politice şi Administrative, România.
NGEnvironment -
Încurajarea cetățeniei europene active și a
sustenabilității prin gândire ecologică de către ONG-uri
Număr proiect: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Pachet de formare în leadershipul social și ecologic al ONG-
urilor - Modulul 1
Sprijinul acordat de Comisia Europeană pentru elaborarea acestei publicații nu constituie o aprobare a conținutului, care reflectă doar opiniile autorilor, iar Comisia nu poate fi trasă la răspundere pentru orice utilizare a informațiilor
conținute în aceasta.
CofinanțatdeProgramulErasmus+
alUniunii Europene

23. 2.2 Identificarea propriului stil de leadership
23
Apostu, D. (2013): Şcoala Naţională de Studii
Politice şi Administrative, România.
Caracteristicile și competențele cheie ale liderilor ONG-urilor
 viziune clară și set personal de valori ferme
 sentiment puternic de angajament pentru a ajuta clasa săracă din mediul rural cu care au putut
interacționa și utilizarea membrilor săi pentru a-i inspira pe alții
 dorința de a învăța și experimenta
 aplicarea confortabilă a noilor tehnologii sau dezvoltarea unor forme de organizare inovatoare
 dorință de a se baza pe știință sau pe alte surse de cunoștințe aplicate sau profesionale
 curiozitate și capacitatea de a scana mediul extern
 capabil să urmărească schimbările, să analizeze tendințele și să identifice modalitățile de a
răspunde circumstanțelor în schimbare
NGEnvironment -
Încurajarea cetățeniei europene active și a
sustenabilității prin gândire ecologică de către ONG-uri
Număr proiect: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Pachet de formare în leadershipul social și ecologic al ONG-
urilor - Modulul 1
Sprijinul acordat de Comisia Europeană pentru elaborarea acestei publicații nu constituie o aprobare a conținutului, care reflectă doar opiniile autorilor, iar Comisia nu poate fi trasă la răspundere pentru orice utilizare a informațiilor
conținute în aceasta.
CofinanțatdeProgramulErasmus+
alUniunii Europene

24. 2.2 Identificarea propriului stil de
leadership
24
Apostu, D. (2013): Şcoala Naţională de Studii
Politice şi Administrative, România.
Caracteristicile și competențele cheie ale liderilor ONG-urilor
 abilități semnificative de comunicare și interpersonale
 motivează personalul și interacționează cu o secțiune transversală a societății în mod proactiv
și pozitiv
 abilitatea de a echilibra cerințele concurente
 la timpul lor și gestionează presiunile venite de la mai multe părți interesate.
NGEnvironment -
Încurajarea cetățeniei europene active și a
sustenabilității prin gândire ecologică de către ONG-uri
Număr proiect: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Pachet de formare în leadershipul social și ecologic al ONG-
urilor - Modulul 1
Sprijinul acordat de Comisia Europeană pentru elaborarea acestei publicații nu constituie o aprobare a conținutului, care reflectă doar opiniile autorilor, iar Comisia nu poate fi trasă la răspundere pentru orice utilizare a informațiilor
conținute în aceasta.
CofinanțatdeProgramulErasmus+
alUniunii Europene

25. Activitate H5P
This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held
responsible for any use which may be made of the information contained therein.
NGEnvironment -
Încurajarea cetățeniei europene active și a
sustenabilității prin gândire ecologică de către ONG-uri
Număr proiect: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Pachet de formare în leadershipul social și ecologic al ONG-
urilor - Modulul 1
Sprijinul acordat de Comisia Europeană pentru elaborarea acestei publicații nu constituie o aprobare a conținutului, care reflectă doar opiniile autorilor, iar Comisia nu poate fi trasă la răspundere pentru orice utilizare a informațiilor
conținute în aceasta.
CofinanțatdeProgramulErasmus+
alUniunii Europene

26. 2.2 Identificarea propriului stil de leadership
26
Pictures: https://pixabay.com/photos/white-male-3d-model-isolated-3d-1834121/
Care este activitatea mea
zilnică?
Care sunt elementele
cheie ale rutinei noastre?
Care este structura
angajaților? [...]
Ce definește un stil de
leadership de succes în
compania mea?
“[…] Liderii ONG-urilor au o capacitate
cameleonică de a juca roluri diferite și de a
adopta stiluri de leadership diferite[…].“Apostu,
D. (2013).
NGEnvironment -
Încurajarea cetățeniei europene active și a
sustenabilității prin gândire ecologică de către ONG-uri
Număr proiect: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Pachet de formare în leadershipul social și ecologic al ONG-
urilor - Modulul 1
Sprijinul acordat de Comisia Europeană pentru elaborarea acestei publicații nu constituie o aprobare a conținutului, care reflectă doar opiniile autorilor, iar Comisia nu poate fi trasă la răspundere pentru orice utilizare a informațiilor
conținute în aceasta.
CofinanțatdeProgramulErasmus+
alUniunii Europene

27. 2.2 Identificarea propriului stil de
leadership
27
ACTIVITATE!
Gândiți-vă la compania dvs.:
Care sunt aspectele și caracteristicile importante ale
organizației dvs.?
Care pot fi factorii succes pentru stilul dvs. de
leadership?
Vă rugăm să creați un poster cu caracteristicile dvs. de
stil de leadership pe baza caracteristicilor și a
structurii (viitoare) a companiei dvs.!
NGEnvironment -
Încurajarea cetățeniei europene active și a
sustenabilității prin gândire ecologică de către ONG-uri
Număr proiect: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Pachet de formare în leadershipul social și ecologic al ONG-
urilor - Modulul 1
Sprijinul acordat de Comisia Europeană pentru elaborarea acestei publicații nu constituie o aprobare a conținutului, care reflectă doar opiniile autorilor, iar Comisia nu poate fi trasă la răspundere pentru orice utilizare a informațiilor
conținute în aceasta.
CofinanțatdeProgramulErasmus+
alUniunii Europene

28. 2.2 Identificarea propriului stil de
leadership
28
ACTIVITATE!
Prezentați posterul!
NGEnvironment -
Încurajarea cetățeniei europene active și a
sustenabilității prin gândire ecologică de către ONG-uri
Număr proiect: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Pachet de formare în leadershipul social și ecologic al ONG-
urilor - Modulul 1
Sprijinul acordat de Comisia Europeană pentru elaborarea acestei publicații nu constituie o aprobare a conținutului, care reflectă doar opiniile autorilor, iar Comisia nu poate fi trasă la răspundere pentru orice utilizare a informațiilor
conținute în aceasta.

29. Vă mulțumim foarte mult
pentru atenție!
Sprijinul acordat de Comisia Europeană pentru elaborarea acestei publicații nu constituie o aprobare a conținutului, care reflectă doar opiniile autorilor, iar Comisia nu poate fi trasă la răspundere pentru orice utilizare a informațiilor
conținute în aceasta.
Încurajarea cetățeniei europene active și a sustenabilității prin
gândire ecologică de către ONG-uriParteneriat Strategic – Programul ERASMUS+
Acord nr.
2018-1-DE02-KA204-005014

30. Surse
 Amanchukwu RN, Nwachukwu, Ololube, Gloria Jones Stanley. A Review of Leadership Theories, Principles and Styles and Their Relevance to Educational
Management. Management.
 Apostu, D. (2013): Non-Governmental Organization Leadership And Development. A Review Of The Literature. Link to online source:
https://www.researchgate.net/publication/271137812_Non-Governmental_Organization_Leadership_And_Development_A_Review_Of_The_Literature
 Bass, B. M./ Avolio, B. J./ Jung, D. I./ Berson, Y. (2003): Predicting Unit Performance by Assessing Transformational and Transactional Leadership. In Journal of
Applied Psychology, Vol. 88, No. 2, pp. 207–218.
 Ismail A., Halim F. A., Munna D.N., Abdullah A., Shminan A. S. andMuda A. L. (2009): The mediating effect of empowerment in the relationship between
transformational leadership and service quality,J.Bus. Manage.,4(4), 3-12
 Jung D. I., (2001): Transformational and transactional leadership and their effects on creativity in groups,Creativity Research Journal, 13, 185-195 Trottier T., Van
WartM.andWang X., Examining the Nature and Significance of Leadership in Government Organizations,Public Administration Review, 319-333 (2008)
 Keow Ngang Tang (): Leadership and Change Management. P. 3ff- 20.
 Lewin K, Lippitt R, White K. Patterns of Aggressive Behavior in Experimentally Created “Social Climates” The Journal of Social Psychology, S.P.S.S.I. Bulletin 1939,
10, 271-299.
 Nan jundeswaras wamy T.S. andSwamy D.R. (2014): Leadership styles. Review paper: Department of Industrial Engineering and Management, JSS Academy of
Technical Education, Bangalore, INDIA*nswamy.t s@gmail.com. P.58. Link: https://www.mnsu.edu/activities/leadership/leadership_styles.pdf
 Nerdinger, F. W. (2016): Führung von Mitarbeitern. In: Nerdinger, F. W. / Blickle, G. / Schaper, N. (Hrsg.): Arbeits- und Organisationspsychologie (3rd edition),
Berlin, Heidelberg 2014, pp. 83-118.
 Odumeru, J. A., Ogbonna, I. G. (2013): Transformational vs. Transactional Leadership Theories: Evidence in Literature. Online Source:
https://pdfs.semanticscholar.org/a44b/2a289a2866ffa714d88e7ee8304b0a4caf5f.pdf?_ga=2.153655473.821097605.1579168553-1825054538.1579168553
 Schirmer, U./ Woydt, S. (2016): Mitarbeiterführung (3rd edition). Berlin, Heidelberg: Springer Gabler.
 Stock-Homburg, R. (2013): Personalmanagement. Theorien – Konzepte – Instrumente (3rd edition). Wiesbaden: Springer Gabler.
30
NGEnvironment -
Încurajarea cetățeniei europene active și a
sustenabilității prin gândire ecologică de către ONG-uri
Număr proiect: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Pachet de formare în leadershipul social și ecologic al ONG-
urilor - Modulul 1
Sprijinul acordat de Comisia Europeană pentru elaborarea acestei publicații nu constituie o aprobare a conținutului, care reflectă doar opiniile autorilor, iar Comisia nu poate fi trasă la răspundere pentru orice utilizare a informațiilor
conținute în aceasta.
CofinanțatdeProgramulErasmus+
alUniunii Europene

31. Surse
31
Tannenbaum, R./ Schmidt, W. H. (1973): How to choose a leadership pattern. Harvard Business Review, pp. 162-180.
Von Rosenstiel, L. (2009): Grundlagen der Führung. In: Von Rosenstiel, L./ Regnet, R./ Domsch, M. E. (Hrsg.). Führung von Mitarbeitern. Handbuch für
erfolgreiches Personalmanagement (6th edition), Stuttgart 2009, pp. 3-27.
Wagner, H. L. (1999): The psychobiology of human motivation. London.
Weibler, J. (2016): Personalführung (3rd edition). München: Verlag Franz Vahlen.
Wunderer, R. (2011): Führung und Zusammenarbeit. Eine unternehmerische Führungslehre (9th edition). Köln: Luchterhand.
NGEnvironment -
Încurajarea cetățeniei europene active și a
sustenabilității prin gândire ecologică de către ONG-uri
Număr proiect: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Pachet de formare în leadershipul social și ecologic al ONG-
urilor - Modulul 1
Sprijinul acordat de Comisia Europeană pentru elaborarea acestei publicații nu constituie o aprobare a conținutului, care reflectă doar opiniile autorilor, iar Comisia nu poate fi trasă la răspundere pentru orice utilizare a informațiilor
conținute în aceasta.
CofinanțatdeProgramulErasmus+
alUniunii Europene

32. Surse
32
Surse online
https://aboutleaders.com/8-leadership-styles-one/#gs.qev4us; Keow Ngang Tang (): Leadership and Change Management. P. 3ff- 20.
https://www.verywellmind.com/leadership-styles-2795312; https://www.indeed.com/career-advice/career-development/10-common-leadership-styles;
https://www.mnsu.edu/activities/leadership/leadership_styles.pdf
https://www.verywellmind.com/leadership-styles-2795312
Link: https://www.youtube.com/watch?v=PFdXLT_D8WI
https://www.indeed.com/career-advice/career-development/10-common-leadership-styles
https://www.mnsu.edu/activities/leadership/leadership_styles.pdf
https://aboutleaders.com/8-leadership-styles-one/#gs.qev4us
NGEnvironment -
Încurajarea cetățeniei europene active și a
sustenabilității prin gândire ecologică de către ONG-uri
Număr proiect: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Pachet de formare în leadershipul social și ecologic al ONG-
urilor - Modulul 1
Sprijinul acordat de Comisia Europeană pentru elaborarea acestei publicații nu constituie o aprobare a conținutului, care reflectă doar opiniile autorilor, iar Comisia nu poate fi trasă la răspundere pentru orice utilizare a informațiilor
conținute în aceasta.
CofinanțatdeProgramulErasmus+
alUniunii Europene