ПРИНЦИПИ ТА ІНСТРУМЕНТИ СКОРОЧЕННЯ ВИТРАТ ПІДПРИЄМСТВА, ЩО ДІЮТЬ НА СПАДНОМУ РИНКУ

1. ПРИНЦИПИ ТА ІНСТРУМЕНТИ
СКОРОЧЕННЯ ВИТРАТ
ПІДПРИЄМСТВА, ЩО ДІЮТЬ НА
СПАДНОМУ РИНКУ
Воробйова Валерія
ФетаУ, 4 курс. ЕЕП-403, valery-vorobyova@mail.ru
(науковий керівник: Верба В.А., д.е.н., професор)

2. Сучасні тенденції та умови
функціонування вітчизняних підприємств
Лібералізація - скасування чи послаблення
державного контролю, розширення свободи
діяльності для економічних суб'єктів, зняття
кількісних і якісних обмежень.
Спадний ринок – період на ринку, коли
відбувається скорочення обсягів виробництва
і зниження ділової активності.

3. Скорочення витрат: з чого почати?
Для того щоб зрозуміти, які витрати
компанії можуть бути скорочені,
необхідно провести всебічний аналіз
витрат компанії.
Головне завдання -
знайти статті витрат, які нехарактерні
або складають значну частину всіх
витрат компанії.

4. Усунення “універсальних”
витрат
На виробництві
(економія сировини,
матеріалів, палива,
електроенергії.
Впровадження
технологій
«бережливого
виробництва»)
На підтримання
високого статусу
(економія на офісі,
відмова від зайвої
площі, здача її в
оренду)
На придбання
матеріалів чи
комплектуючих
( отримання знижки
від постачальників)

5. Зниження витрат на персонал
Зменшення витрат на персонал в галузях, де
сталося необґрунтоване гіпер-зростання
з/пл., не підкріплене зростанням
продуктивності праці;
Навчання персоналу своїми силами;
Економія на залученні зовнішніх експертів;
Відправка у відрядження працівників, які в
змозі максимально ефективно та швидко
організувати свій час та виконати завдання.

6. Витрати, зниження яких - табу
Витрати на рекламу
(тільки заміна на
інші, більш дешеві і
умовно безкоштовні
методи просування
та інформування.)
Витрати на ремонт
та налагоджування
Партизанський
маркетинг,
Реклама без
реклами
Витрати на технічне
обслуговування та
сервіс
Витрати просування
та страхування

7. Рекомендації по управлінню діяльністю
компанії на спадному ринку
 Проведення всебічного аналізу
витрат компанії
 Формування бюджету компанії
 Зниження “універсальних”
витрат
 Посилення контролю всіх типів
витрат
 Оптимізація технологічних процесів
 Збільшення витрат на підтримання лояльності
колективу та клієнтів
 Зосередження уваги на пошуку можливостей та
вкладання грошей у рекламу, сервіс,
обслуговування.

8. Висновки
 В умовах спадного ринку варто шукати можливості
перерозподілу ресурсів, а не урізати всі статі витрати;
 Витрати, які не скорочують, а
збільшують - інвестиції у підтримку
лояльності персоналу та клієнтів;
 Кожне скорочення витрат має бути
обґрунтованим, базуватися на
обчисленні чутливості та кореляції їх
впливу на рівень сукупних витрат та
прибуток

9. Дякую за увагу!