SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
ПІДПРИЄМСТВО
ПОНЯТТЯ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ ПІДПРИЄМСТВ ТА
ФАКТОРІВ, ЩО ВПЛИВАЮТЬ НА ЙОГО ОРГАНІЗАЦІЮ
Підготувала: Гончар К.О., КНЕУ, 2018
ПОНЯТТЯ ПРО ПІДПРИЄМНИЦТВО
 Підприємництво – це
самостійна, ініціативна,
систематична на власний
ризик господарська
діяльність, що
здійснюється суб’єктами
господарювання з метою
одержання прибутку.
ЖИТТЄВИЙ ЦИКЛ ПІДПРИЄМСТВА – ЦЕ
 окреслений у часі період діяльності підприємства,
протягом якого воно проходить певні етапи розвитку
 сукупність послідовних стадій у вигляді завершеного
кола розвитку за певний період часу існування
підприємства, після якого можлива зміна його
цінностей і напрямів діяльності
ЖИТТЄВИЙ ЦИКЛ ПІДПРИЄМСТВА ЗА Л.А.
ШУЛЬЦЕМ, Е.С. ЗІГЕЛЕМ ТА Б.Р. ФОРДОМ
Початкова
стадія
Дитинство
ЗрілістьЗанепад
 Впевнений розвиток підприємств забезпечується
завдяки раціональному використанню природних та
людських ресурсів.
 Життєвий цикл підприємства пов’язаний з
життєвим циклом продукту – тобто зміною в часі
обсягів виробництва та продажів.
ЖИТТЄВИЙ ЦИКЛ ПІДПРИЄМСТВА ЗА
І.АДІЗЕСОМ
Виходжування
“Стадія
немовлятти”
Стадія
швидкого росту
Юність Розквіт
Стабільність
Аристократизм
Рання
бюрократизація
Бюрократизація
Смерть
ФАКТОРИ, ЩО ВПЛИВАЮТЬ НА ОРГАНІЗАЦІЮ
ПІДПРИЄМСТВА
Макроекономічні
фактори
економічні
Рівень доходів
населення
Рівень інфляції
політичні
соціально-
культурні
демографічні
розвиток НТР
Мікроекономічні
фактори
стратегія
підприємства
стратегія
Кінцева мета
показник
професійної
підготовки
рівень маркетингу
рівень збуту
рівень загальних
витрат
конкурентно-
спроможність
товару
 В аналізі життєвого циклу підприємства з точки зору
мікроекономіки також має вагоме місце реакція
підприємства на фактори зовнішнього і внутрішнього
середовища.
• Аналіз обраного середовища,
оцінка своїх здібностей і створення
плану поведінкина ринку
Стадія створення
• Реакція на фактори внутрішнього і
зовнішнього середовищаСтадія росту
• Співпраця з середовищем,
ефективне функціонування
Стадія “стійкої”
зрілості
• Повна нестача реакцій на фактори
середовища, зменшення
продуктивності
Стадія “паразитичної”
зрілості
 Остаточного трактування та
класифікації життєвого циклу
підприємства не існує.
 Переконана, що підприємство
може продовжити свою
життєдіяльність
реорганізувавши себе
відкривши для себе нові
простори для дій, за умови
коли стратегічні цілі
перестають відповідати
вимогам споживачів.
ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!

More Related Content

More from Galyna Makhova (20)

Syniuchenko kateryna biednina daria
Syniuchenko kateryna biednina dariaSyniuchenko kateryna biednina daria
Syniuchenko kateryna biednina daria
 
Tolkachova
TolkachovaTolkachova
Tolkachova
 
Koval
KovalKoval
Koval
 
Vashchuk
VashchukVashchuk
Vashchuk
 
Kneu model
Kneu modelKneu model
Kneu model
 
Ovcharenko dasha
Ovcharenko dashaOvcharenko dasha
Ovcharenko dasha
 
Sklyarova
SklyarovaSklyarova
Sklyarova
 
Sklyarova
SklyarovaSklyarova
Sklyarova
 
Prydatko alina potapenko yaroslav
Prydatko alina potapenko yaroslavPrydatko alina potapenko yaroslav
Prydatko alina potapenko yaroslav
 
Luk'yanenko mazaeva
Luk'yanenko mazaevaLuk'yanenko mazaeva
Luk'yanenko mazaeva
 
Tokarchuk
TokarchukTokarchuk
Tokarchuk
 
Mironenko feschenko
Mironenko feschenkoMironenko feschenko
Mironenko feschenko
 
Dovbenko
DovbenkoDovbenko
Dovbenko
 
Zubko
ZubkoZubko
Zubko
 
Stepanenko lischinska
Stepanenko lischinskaStepanenko lischinska
Stepanenko lischinska
 
Prykhodko a (2)
Prykhodko a (2)Prykhodko a (2)
Prykhodko a (2)
 
Tokarchuk
TokarchukTokarchuk
Tokarchuk
 
Kotyash
KotyashKotyash
Kotyash
 
Rogova
RogovaRogova
Rogova
 
Pastushok vishnivskiy
Pastushok vishnivskiyPastushok vishnivskiy
Pastushok vishnivskiy
 

Recently uploaded

Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5E-5
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (14)

Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 

Honchar kateryna

  • 1. ПІДПРИЄМСТВО ПОНЯТТЯ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ ПІДПРИЄМСТВ ТА ФАКТОРІВ, ЩО ВПЛИВАЮТЬ НА ЙОГО ОРГАНІЗАЦІЮ Підготувала: Гончар К.О., КНЕУ, 2018
  • 2. ПОНЯТТЯ ПРО ПІДПРИЄМНИЦТВО  Підприємництво – це самостійна, ініціативна, систематична на власний ризик господарська діяльність, що здійснюється суб’єктами господарювання з метою одержання прибутку.
  • 3. ЖИТТЄВИЙ ЦИКЛ ПІДПРИЄМСТВА – ЦЕ  окреслений у часі період діяльності підприємства, протягом якого воно проходить певні етапи розвитку  сукупність послідовних стадій у вигляді завершеного кола розвитку за певний період часу існування підприємства, після якого можлива зміна його цінностей і напрямів діяльності
  • 4. ЖИТТЄВИЙ ЦИКЛ ПІДПРИЄМСТВА ЗА Л.А. ШУЛЬЦЕМ, Е.С. ЗІГЕЛЕМ ТА Б.Р. ФОРДОМ Початкова стадія Дитинство ЗрілістьЗанепад
  • 5.  Впевнений розвиток підприємств забезпечується завдяки раціональному використанню природних та людських ресурсів.  Життєвий цикл підприємства пов’язаний з життєвим циклом продукту – тобто зміною в часі обсягів виробництва та продажів.
  • 6. ЖИТТЄВИЙ ЦИКЛ ПІДПРИЄМСТВА ЗА І.АДІЗЕСОМ Виходжування “Стадія немовлятти” Стадія швидкого росту Юність Розквіт Стабільність Аристократизм Рання бюрократизація Бюрократизація Смерть
  • 7. ФАКТОРИ, ЩО ВПЛИВАЮТЬ НА ОРГАНІЗАЦІЮ ПІДПРИЄМСТВА Макроекономічні фактори економічні Рівень доходів населення Рівень інфляції політичні соціально- культурні демографічні розвиток НТР
  • 9.  В аналізі життєвого циклу підприємства з точки зору мікроекономіки також має вагоме місце реакція підприємства на фактори зовнішнього і внутрішнього середовища. • Аналіз обраного середовища, оцінка своїх здібностей і створення плану поведінкина ринку Стадія створення • Реакція на фактори внутрішнього і зовнішнього середовищаСтадія росту • Співпраця з середовищем, ефективне функціонування Стадія “стійкої” зрілості • Повна нестача реакцій на фактори середовища, зменшення продуктивності Стадія “паразитичної” зрілості
  • 10.  Остаточного трактування та класифікації життєвого циклу підприємства не існує.  Переконана, що підприємство може продовжити свою життєдіяльність реорганізувавши себе відкривши для себе нові простори для дій, за умови коли стратегічні цілі перестають відповідати вимогам споживачів.