FEATURES OF MANAGEMENT OF START-UP PROJECTS

1. ОСОБЛИВОСТІ
УПРАВЛІННЯ START-
UP-ПРОЕКТАМИ
Виконала: студентка 5 курсу, ЕПК-503
Степаненко Альона
Науковий керівник: ст.в. Ліщинська В.В.

2. № Автор Визначення стартапу
1. С. Бланк і Б. Дорф Стартап – це тимчасова структура, яка займається пошуком відновлювальної, прибуткової і
масштабованої бізнес-моделі
2. Е. Ріс Стартап-компанія – будь-яка новостворена організація, призначена для розроблення нового
продукту або послуги в умовах крайньої невизначеності
3. Д. Пономарьов Стартап – організаційна форма інноваційної діяльності. Це компанія з короткою історією
операційної діяльності, що знаходиться в стадії розвитку чи дослідження перспективних ринків
4. Л. Рейнер зі
співавт.
Стартап – це компанія, що зазвичай займається дизайном та впровадженням інноваційних
процесів роз - витку, валідизації та дослідження ключових ринків
5. Адміністрація
малого бізнеса
США
Стартап – це бізнес, що зазви чай є технологічно орієнтованим і має високий потенціал розвитку
6. П. Грехем Стартап – це компанія, розрахована на швидке зростання
7. А. Євсєйчев Стартап – це процес реалізації ідеї за короткі терміни і, як правило, при обмежених ресурсах
нетипового проекту, що відрізняється новизною

3. Ознака Стартап Підприємство малого бізнесу
Інноваційність Засновані на реалізації нових ідей Засновані як на реалізації нових ідей, так і на
копіюванні існуючих
Сфера діяльності ІТ-продукти, високі технології Послуги, дистрибуція, виробництво
Траєкторія успішного
розвитку
Орієнтуються на короткострокове
існування, успіх пов'язується з
перетворенням на велику компанію, з
продажем, злиттям чи публічним
розміщенням акцій
Орієнтуються на довготермінове існування в
майже незмінному вигляді, успіх не
пов'язується з продажем чи злиттям
Швидкість зростання Висока Невисока
Здатність до
масштабованості бізнес-
моделі
Висока Невисока
Вплив на ринок Значний Незначний
Інфраструктура Бізнес-інкубатори, бізнес-акселератори,
школи стартапів, технопарки
Бізнес-центри, бізнес-інкубатори, технопарки,
лізингові центри, фонди підтримки
підприємництва, інвестиційні фонди,
інноваційні фонди

4. № Класифікаційна ознака Види стартапів
1 Ступінь новизни продукту
стартапу
Стартапи, що розробляють радикально інноваційні продукти чи інкрементально
інноваційні (поліпшуючі) продукти
2 Галузь діяльності Стартапи в галузі ІТ, роботехніки, електроніки, телекомунікацій, комп'ютерної
техніки, енергетики, екології, медицини
3 Ключові клієнти Стартапи, продукт яких орієнтований на фізичних осіб (В2С) чи на юридичних осіб
(В2В)
4 Потреби, на задоволення яких
орієнтовані стартапи
Стартапи, орієнтовані на задоволення потреб фізичних осіб, потреб юридичних
осіб, технічних потреб на існуючому ринку і технічних потреб на новому ринку
5 Зв’язок з існуючими
компаніями
Незалежні та афілійовані стартапи

5. Схема створення і управління стартап-
проектомЗавершення
Виконання
Стратегія
Якість
Командоутворення
Передові покупці
Ідея
Управління
Якість
Цілі
Ресурси
Зміни
Розподіл області
Предметна область
Структура робіт
Ресурси
План
Аналіз
Терміни
Вартість
Цілі
Якість

6. Методологія Основні етапи Переваги Недоліки
PRINCE2 Початок проекту
Ініціація проекту
Управління проектом
Контроль
Реалізація проекту
Управління
Завершення проекту
Поділ проекту на етапи
Жорсткий контроль проекту
Відсутність регламенту з боку методології підходів
до управління контрактами поставок
Scrum Впорядкований беклог
Планування Спринта
Щоденні летучки
Підсумки Спринта
Ретроспектива Спринта
Оперативність реагування на зміни потреб і
швидкої адаптації до них;
Швидкий запуск проекту з мінімальним бюджетом
Складності при укладанні угод;
Велика кількість виключень проектів
Kanban Картки;
Безперервний потік;
Постійне покращення
Відсутні чітко встановлені дед-лайни;
Правильна розстановка обмежень;
Висока якість продукції на всіх стадіях;
Не підходить для жорстких дед-лайнів
P2M Визначення
Зміни
Дослідження
Розробка
Контроль
Орієнтація на кінцевий фінансовий результат
Інтеграція процесного підходу
Підвищення
Не припускає зміни культури організації і стилю
управління;
Висока вартість навчання корпоративного клієнта
Lean Ідея
Визначення
Експерименти
Стрибок
Тестування
Оцінка
Віраж
Зріст
Створення мінімального життєздатного продукту
Швидка інтеграція
Інструменти з відкритим вихідним кодом
Робота над функціями, а не над продуктом в цілому
Безперервне інтегрування сприяє спаду
результативності команди

7. Методологія Основні етапи Переваги Недоліки
PRINCE2 Початок проекту
Ініціація проекту
Управління проектом
Контроль
Реалізація проекту
Управління
Завершення проекту
Поділ проекту на етапи
Жорсткий контроль проекту
Відсутність регламенту з боку методології підходів
до управління контрактами поставок
Scrum Впорядкований беклог
Планування Спринта
Щоденні летучки
Підсумки Спринта
Ретроспектива Спринта
Оперативність реагування на зміни потреб і
швидкої адаптації до них;
Швидкий запуск проекту з мінімальним бюджетом
Складності при укладанні угод;
Велика кількість виключень проектів
Kanban Картки;
Безперервний потік;
Постійне покращення
Відсутні чітко встановлені дед-лайни;
Правильна розстановка обмежень;
Висока якість продукції на всіх стадіях;
Не підходить для жорстких дед-лайнів
P2M Визначення
Зміни
Дослідження
Розробка
Контроль
Орієнтація на кінцевий фінансовий результат
Інтеграція процесного підходу
Підвищення
Не припускає зміни культури організації і стилю
управління;
Висока вартість навчання корпоративного клієнта
Lean Ідея
Визначення
Експерименти
Стрибок
Тестування
Оцінка
Віраж
Зріст
Створення мінімального життєздатного продукту
Швидка інтеграція
Інструменти з відкритим вихідним кодом
Робота над функціями, а не над продуктом в цілому
Безперервне інтегрування сприяє спаду
результативності команди