SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Лідерство в Agile командах: ТОП-5
основних психологічних підходів для
підвищення майстерності
Sergii Melnichenko
Agile & Leadership Coach
Ph.D. in Psychology
sergiimelnichenko.com
Some words about myself:
● Agile and Leadership Coach
● CSPO, CSM, CAL-1 KMPI, KMPII,
Management 3.0, SPS, OrgTop
● Ph.D. in Psychology
● Certified in Transactional Analysis
● Father of big family
Sergii
Melnichenko
Паралельні транзакції:
У паралельних транзакціях джерело і ціль комунікації
збігаються. Наприклад, якщо одна особа комунікує з
позиції "Дорослий" до "Дорослого" іншої особи,
відповідь також йде від "Дорослого" до "Дорослого".
Ці транзакції зазвичай є здоровими і продуктивними,
оскільки вони засновані на логіці і фактах і ведуть до
чіткого розуміння та очікувань.
Перехресні транзакції:
Перехресні транзакції відбуваються, коли джерело та
ціль комунікації не співпадають, що часто
призводить до конфліктів або непорозумінь.
Наприклад, одна особа може звертатися з позиції
"Дорослий", але отримує відповідь з позиції "Дитина".
Це може створювати фрустрацію та збентеження,
Заборони.
Психотерапевти Боб і Мері Гулдінг звернули увагу, що в основі ранніх негативних рішень у різних
людей знов і знов виявляються дванадцять заборонних тим.
12 батьківських заборон (з частинкою НЕ):
1. не будь
2. не роби
3. не рости
4. не будь дитиною
5. не будь самим собою
6. не будь значущим (не висовуйся)
7. не належ (не зв'язуйся)
8. не будь близьким
9. не досягай успіху
10. не думай
11. не відчувай
12. не будь здоровим.
Сценарій є результатом компульсивного повторення – люди прагнуть знову і знову
пережити нещасливі події свого дитинства.
Палітра емоцій
sergiimelnichenko.com
youtube.com/@SergiiMelnichenko
linkedin.com/in/sergii-melnichenko

More Related Content

Similar to Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних підходів для підвищення майстерності (UA)

фасилітативне управління презентація
фасилітативне управління презентаціяфасилітативне управління презентація
фасилітативне управління презентація
olga_ruo
 
Бізнес_процеси_М10_Бізнес_процеси_та_психофізіологія_копия.pptx
Бізнес_процеси_М10_Бізнес_процеси_та_психофізіологія_копия.pptxБізнес_процеси_М10_Бізнес_процеси_та_психофізіологія_копия.pptx
Бізнес_процеси_М10_Бізнес_процеси_та_психофізіологія_копия.pptx
RostyslavDmytruk
 
психолого педагогічні проблеми управління в освіті
психолого педагогічні проблеми управління в освітіпсихолого педагогічні проблеми управління в освіті
психолого педагогічні проблеми управління в освіті
Татьяна Данько
 
психолого педагогічні проблеми управління в освіті
психолого педагогічні проблеми управління в освітіпсихолого педагогічні проблеми управління в освіті
психолого педагогічні проблеми управління в освіті
Татьяна Данько
 
Типові помилки лідерів компаній та шляхи їх уникнення.pptx
Типові помилки лідерів компаній та шляхи їх уникнення.pptxТипові помилки лідерів компаній та шляхи їх уникнення.pptx
Типові помилки лідерів компаній та шляхи їх уникнення.pptx
RostyslavDmytruk
 
Вебінар "Співбесіда BA: Дивні питання та відсутність теорії"
Вебінар "Співбесіда BA: Дивні питання та відсутність теорії"Вебінар "Співбесіда BA: Дивні питання та відсутність теорії"
Вебінар "Співбесіда BA: Дивні питання та відсутність теорії"
E-5
 

Similar to Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних підходів для підвищення майстерності (UA) (16)

Основи самоменеджменту та лідерства
Основи самоменеджменту та лідерстваОснови самоменеджменту та лідерства
Основи самоменеджменту та лідерства
 
Sergii Melnichenko: Робочі стилі менеджера в організації через призму транзак...
Sergii Melnichenko: Робочі стилі менеджера в організації через призму транзак...Sergii Melnichenko: Робочі стилі менеджера в організації через призму транзак...
Sergii Melnichenko: Робочі стилі менеджера в організації через призму транзак...
 
10 важливих речей про щоденне управління командою
10 важливих речей про щоденне управління командою10 важливих речей про щоденне управління командою
10 важливих речей про щоденне управління командою
 
HRM for Prozorro
HRM for ProzorroHRM for Prozorro
HRM for Prozorro
 
Побудова кар’єри мрії: як і де?.pdf
Побудова кар’єри мрії: як і де?.pdfПобудова кар’єри мрії: як і де?.pdf
Побудова кар’єри мрії: як і де?.pdf
 
фасилітативне управління презентація
фасилітативне управління презентаціяфасилітативне управління презентація
фасилітативне управління презентація
 
Тема 5
Тема 5Тема 5
Тема 5
 
Бізнес_процеси_М10_Бізнес_процеси_та_психофізіологія_копия.pptx
Бізнес_процеси_М10_Бізнес_процеси_та_психофізіологія_копия.pptxБізнес_процеси_М10_Бізнес_процеси_та_психофізіологія_копия.pptx
Бізнес_процеси_М10_Бізнес_процеси_та_психофізіологія_копия.pptx
 
психолого педагогічні проблеми управління в освіті
психолого педагогічні проблеми управління в освітіпсихолого педагогічні проблеми управління в освіті
психолого педагогічні проблеми управління в освіті
 
психолого педагогічні проблеми управління в освіті
психолого педагогічні проблеми управління в освітіпсихолого педагогічні проблеми управління в освіті
психолого педагогічні проблеми управління в освіті
 
Prozorro hr forum
Prozorro hr forumProzorro hr forum
Prozorro hr forum
 
начальники та підлеглі
начальники та підлегліначальники та підлеглі
начальники та підлеглі
 
Марія Олійник "Емоційна грамотність для розвитку професійних взаємин"
Марія Олійник  "Емоційна грамотність для розвитку професійних взаємин"Марія Олійник  "Емоційна грамотність для розвитку професійних взаємин"
Марія Олійник "Емоційна грамотність для розвитку професійних взаємин"
 
Типові помилки лідерів компаній та шляхи їх уникнення.pptx
Типові помилки лідерів компаній та шляхи їх уникнення.pptxТипові помилки лідерів компаній та шляхи їх уникнення.pptx
Типові помилки лідерів компаній та шляхи їх уникнення.pptx
 
Вебінар "Співбесіда BA: Дивні питання та відсутність теорії"
Вебінар "Співбесіда BA: Дивні питання та відсутність теорії"Вебінар "Співбесіда BA: Дивні питання та відсутність теорії"
Вебінар "Співбесіда BA: Дивні питання та відсутність теорії"
 
Eq v3 short mariya oliynyk
Eq v3 short   mariya oliynykEq v3 short   mariya oliynyk
Eq v3 short mariya oliynyk
 

More from Lviv Startup Club

More from Lviv Startup Club (20)

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
 
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
 

Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних підходів для підвищення майстерності (UA)

  • 1. Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних підходів для підвищення майстерності Sergii Melnichenko Agile & Leadership Coach Ph.D. in Psychology sergiimelnichenko.com
  • 2. Some words about myself: ● Agile and Leadership Coach ● CSPO, CSM, CAL-1 KMPI, KMPII, Management 3.0, SPS, OrgTop ● Ph.D. in Psychology ● Certified in Transactional Analysis ● Father of big family Sergii Melnichenko
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. Паралельні транзакції: У паралельних транзакціях джерело і ціль комунікації збігаються. Наприклад, якщо одна особа комунікує з позиції "Дорослий" до "Дорослого" іншої особи, відповідь також йде від "Дорослого" до "Дорослого". Ці транзакції зазвичай є здоровими і продуктивними, оскільки вони засновані на логіці і фактах і ведуть до чіткого розуміння та очікувань. Перехресні транзакції: Перехресні транзакції відбуваються, коли джерело та ціль комунікації не співпадають, що часто призводить до конфліктів або непорозумінь. Наприклад, одна особа може звертатися з позиції "Дорослий", але отримує відповідь з позиції "Дитина". Це може створювати фрустрацію та збентеження,
  • 8. Заборони. Психотерапевти Боб і Мері Гулдінг звернули увагу, що в основі ранніх негативних рішень у різних людей знов і знов виявляються дванадцять заборонних тим. 12 батьківських заборон (з частинкою НЕ): 1. не будь 2. не роби 3. не рости 4. не будь дитиною 5. не будь самим собою 6. не будь значущим (не висовуйся) 7. не належ (не зв'язуйся) 8. не будь близьким 9. не досягай успіху 10. не думай 11. не відчувай 12. не будь здоровим. Сценарій є результатом компульсивного повторення – люди прагнуть знову і знову пережити нещасливі події свого дитинства.
  • 10.