Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команду Командою (UA) UA Online PMDay 2024 Spring Website – www.pmday.org/online Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv FB – https://www.facebook.com/pmdayconference UA Online PMDay 2024 Spring Website – www.pmday.org/online Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv FB – https://www.facebook.com/pmdayconference

1. 7 інструментів та принципів,
які допоможуть зробити
вашу команду Командою
Anna Chaliuk
Jooble, Agile Coach/Scrum
Master
UA Online PMDay 2024
Spring

2. У всіх в цій айтішці
проблеми +- одні й ті самі
Невже нема універсального
рецепту, як зробити так,
щоб було класно?

3. Тому в цьому всьому
доводиться працювати
з найважчим…

4. …людьми

5. Чому довіра - це база

6. І виявилося, що…
Перш за все команді потрібна
психологічна безпека

7. Недовіра
Страх конфлікту
Безвідповідальність
Невимогливість
Байдужість
до результатів

8. Що може зробити лідер,
щоб підвищити рівень
довіри в команді?

9. Що може зробити лідер,
щоб підвищити рівень
довіри в команді?
Покажіть власну
вразливість

11. Якщо ти засмучений - скажи нам,
якщо ти розчарований - скажи нам.

12. Сьогодні вранці діти не надто добре
вели себе. Вони не хотіли збиратися до
школи, і я трохи пригнічений через це.

13. Промовляння своїх емоцій свідчить
про те, що ви переміщуєте енергію з
тієї частини мозку, яка її відчуває, до
тієї частини мозку, яка нею керує.
Так що вже тільки цим ти можеш
керувати своїми емоціями

14. – це метод побудови стосунків між людьми, заснований
на чесності, емпатії, доброзичливості, відкритості та
шанобливості, який дозволяє врахувати почуття і
потреби кожної людини та задовольнити їх.
Ненасильницьке
спілкування (ННС)

15. Формула ННС
1. Observation 2. Feelings
3. Needs 4. Request
When I see that ______ I feel ______
because my need for ___
is/is not met.
Would you be
willing to
_________?

17. Екологічні конфлікти

18. Недовіра
Страх конфлікту
Безвідповідальність
Невимогливість
Байдужість
до результатів

19. “Райане, коли ти запізнюєшся на зустрічі,
…я відчуваю роздратування і розпач, бо твоя участь
важлива для нашої синхронізації, а ми вимушені всією
командю на тебе чекати.
Чи міг би ти приходити вчасно?
Чи можу я якось зі свого боку допомогти тобі з цим?”

20. Бачити в конфліктах можливості і
навчати команду власним прикладом,
як екологічно конфліктувати!

21. Інструменти, які можна
використовувати для підвищення
довіри прямо від завтра

22. Personal Map

23. Moving Motivators

24. Moving Motivators

25. Розігріви на Ретроспективах
● Яким займаєтесь спортом?
● Розкажіть про найяскравіший
концерт в вашому житті
● Розкажіть про вашу топ-1
подорож в вашому житті
● Яку книжку зараз читаєте?
● Який серіал дивитесь?

27. Firo Elements B
Fundamental Interpersonal Relations Orientation
Створив Уілл Шутц, коли Військово-Морський
Флот США попросив його провести дослідження
для розуміння і передбачення щодо того, як групи
працюють разом, зокрема в стресових ситуаціях.

28. Залученість
Я залучаю інших: 0…9
Я хочу залучати інших: 0…9
Інші залучають мене: 0…9
Я хочу, щоб інші залучали мене: 0…9
Контроль
Я контролюю інших: 0…9
Я хочу контролювати інших: 0…9
Інші контролюють мене: 0…9
Я хочу, щоб інші контролювали
мене: 0…9
Відкритість
Я відкритий з іншими: 0…9
Я хочу бути відкритим з іншими: 0…9
Інші відкриті зі мною: 0…9
Я хочу, щоби інші були відкриті зі мною: 0…9

29. Не забувайте про дісклеймери!
Ми нікого не примушуємо. Безпечне середовище :)

30. Що на мою думку є обовʼязковим
для лідера в наші дні?
Пссс… терапія
Бонус

31. Будьте відкритими зі своїми
командами і створіть для них
середовище, де вони зможуть
відкритися самі
Висновок

32. Дякую за увагу
знайти мене можна тут:
@anna_chalyu
k
Anna
Chalyuk