SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
СТАНОВЛЕННЯ ТА РОЗВИТОК
КОРПОРАЦІЇ “THE WALT DISNEY
COMPANY” ТА ЇЇ МІСЦЕ У
СУЧАСНІЙ ІНДУСТРІЇ РОЗВАГ
Онащук Катерина, ЕЕП-202
Міккі Маус купує світ
майбутнього
Компанія створена 16
жовтня 1923 року
братами Ултом та
Роєм Дісней.
18 листопада 1928
року на екранах
вперше з’явився
мультфільм про Міккі
Мауса
Коли одна мрія здійснилась, ти
відправляєшся за новою
«Рапунцель: Заплутана історія»
17 липня 1955 рік - у відкриття Каліфорнії першого парку
розваг Disneyland:
 Викуплено 65 га апельсинової рощі у Новому Орлеані;
 Заключення У. Діснеєм угоди з телеканалом АВС, які виступають у ролі
інвесторів у парк розваг (Дісней натомість дає згоду вести передачу на
каналі з показом своїх мультфільмів);
 На будівництво витрачено $17млн.
 Будівництво окуплено за декілька років;
 прибутки від парку перевищують прибутки від кіноіндустрії компанії.
По сьогоднішній день Disneyland приносить
приблизно 20% прибутку
Одне рисове зернятко схиляє чашу терезів. Одна
людина може стати запорукою перемоги чи
поразки.
«Мулан»
За свої роботи
Дісней отримав 26
премій Оскар, в
тому числі Оскар
за самого Міккі
Мауса (перший
Оскар, який
отримала не
людина, а
персонаж)
Базз, ти літаєш? – Зараз
падаю, але ефектно
«Історія іграшок»
Першим особливим придбанням The Walt
Disney Company стала студія Pixar, керівником
якої був відомий засновник компанії Apple
Стів Джобс.
У мене є армія.– А у нас є
Халк
«Месники»
Компанія Disney завжди вважалася такою, що
більш зацікавлює дівчат, жінок. Тому, купівля
Marvel Entertainment приваблює ще й
чоловічу аудиторію, що значно розширює
споживачів Disney.
З великою силою приходить
велика відповідальність
«Людина-Павук»
Криза у Marvel Entertainment, що
передувала підписанню угоди з
The Walt Disney Company мала такі
особливості:
• З приходом нового
керівництва прибутки
компанії зросли (з $2,4млн
до $5,4млн), але в той час
витрати зросли значно
більше (з $68,8млн до
$81,8млн);
• Витрати на купівлю інших
компаній, які погіршували
кризову ситуацію в
компанії
Дії для виходу з кризи:
• Звільнення 300
високооплачуваних робітників;
• Реструктуризація витрат на оплату
праці художників;
• Зниження амортизаційних витрат
через продаж збиткових
підрозділів;
• Позбавлення від непотрібних та
обтяжуючих економіку компанії
активів;
• Розкрутка менш відомих своїх
героїв, права на яких належали
саме цій компанії.
Супергерої оптом
Супергерої всесвіту Marvel стають кумирами не тільки
підлітків, а й дорослого населення.
Доля коміксів Marvel на ринку збільшується до 50%.
Ознайомлення глядачів із менш відомими героями
коміксів цієї компанії.
Disney отримує права на всіх супергероїв Marvel
Entertainment.
Ти не можеш зупинити змін,
як не можеш зупинити захід
сонця
«Зоряні війни»
Компанія Lukasfilm відома своєю сагою «Зоряні війни»
також заключила угоду з The Walt Disney Company.
Disney заплатила за купівлю Lukasfilm не тільки
грошима, а ще й акціями TWDС. Також студія отримала
усі права на франшизу «Зоряні війни» та декількох
компаній.
У планах Disney випускати кожні 2-3 роки новий епізод
всесвітньовідомої саги
Я лиш сподіваюсь, що ми не
втрачаємо з поля зору одну річ: все
це було розпочато однією мишею
Уолт Дісней
Наслідки злиття усіх компаній під керівництвом
The Walt Disney Company має низку позитивних
факторів:
• Поява нової, більш старшої аудиторії у Disney
• Вихід із кризи поглинених компаній
• Розширення персонажів
• Розвиток мультиплікаційних технологій та
спецефектів
• Збільшення прибутків
• Збільшення конкурентноспроможності
Якби кожен займався своєю
справою – Земля крутилася б
швидше
«Попелюшка»
Дякую за увагу!!!

More Related Content

More from Galyna Makhova (20)

Kneu model
Kneu modelKneu model
Kneu model
 
Ovcharenko dasha
Ovcharenko dashaOvcharenko dasha
Ovcharenko dasha
 
Sklyarova
SklyarovaSklyarova
Sklyarova
 
Sklyarova
SklyarovaSklyarova
Sklyarova
 
Prydatko alina potapenko yaroslav
Prydatko alina potapenko yaroslavPrydatko alina potapenko yaroslav
Prydatko alina potapenko yaroslav
 
Luk'yanenko mazaeva
Luk'yanenko mazaevaLuk'yanenko mazaeva
Luk'yanenko mazaeva
 
Tokarchuk
TokarchukTokarchuk
Tokarchuk
 
Mironenko feschenko
Mironenko feschenkoMironenko feschenko
Mironenko feschenko
 
Dovbenko
DovbenkoDovbenko
Dovbenko
 
Zubko
ZubkoZubko
Zubko
 
Honchar kateryna
Honchar katerynaHonchar kateryna
Honchar kateryna
 
Stepanenko lischinska
Stepanenko lischinskaStepanenko lischinska
Stepanenko lischinska
 
Prykhodko a (2)
Prykhodko a (2)Prykhodko a (2)
Prykhodko a (2)
 
Tokarchuk
TokarchukTokarchuk
Tokarchuk
 
Kotyash
KotyashKotyash
Kotyash
 
Rogova
RogovaRogova
Rogova
 
Pastushok vishnivskiy
Pastushok vishnivskiyPastushok vishnivskiy
Pastushok vishnivskiy
 
Isaeva
IsaevaIsaeva
Isaeva
 
Lukina
LukinaLukina
Lukina
 
Golovko
GolovkoGolovko
Golovko
 

Recently uploaded

Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfRbc Rbcua
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (14)

Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 

Onashchuk

  • 1. СТАНОВЛЕННЯ ТА РОЗВИТОК КОРПОРАЦІЇ “THE WALT DISNEY COMPANY” ТА ЇЇ МІСЦЕ У СУЧАСНІЙ ІНДУСТРІЇ РОЗВАГ Онащук Катерина, ЕЕП-202
  • 2. Міккі Маус купує світ майбутнього Компанія створена 16 жовтня 1923 року братами Ултом та Роєм Дісней. 18 листопада 1928 року на екранах вперше з’явився мультфільм про Міккі Мауса
  • 3. Коли одна мрія здійснилась, ти відправляєшся за новою «Рапунцель: Заплутана історія» 17 липня 1955 рік - у відкриття Каліфорнії першого парку розваг Disneyland:  Викуплено 65 га апельсинової рощі у Новому Орлеані;  Заключення У. Діснеєм угоди з телеканалом АВС, які виступають у ролі інвесторів у парк розваг (Дісней натомість дає згоду вести передачу на каналі з показом своїх мультфільмів);  На будівництво витрачено $17млн.  Будівництво окуплено за декілька років;  прибутки від парку перевищують прибутки від кіноіндустрії компанії. По сьогоднішній день Disneyland приносить приблизно 20% прибутку
  • 4. Одне рисове зернятко схиляє чашу терезів. Одна людина може стати запорукою перемоги чи поразки. «Мулан» За свої роботи Дісней отримав 26 премій Оскар, в тому числі Оскар за самого Міккі Мауса (перший Оскар, який отримала не людина, а персонаж)
  • 5. Базз, ти літаєш? – Зараз падаю, але ефектно «Історія іграшок» Першим особливим придбанням The Walt Disney Company стала студія Pixar, керівником якої був відомий засновник компанії Apple Стів Джобс.
  • 6. У мене є армія.– А у нас є Халк «Месники» Компанія Disney завжди вважалася такою, що більш зацікавлює дівчат, жінок. Тому, купівля Marvel Entertainment приваблює ще й чоловічу аудиторію, що значно розширює споживачів Disney.
  • 7. З великою силою приходить велика відповідальність «Людина-Павук» Криза у Marvel Entertainment, що передувала підписанню угоди з The Walt Disney Company мала такі особливості: • З приходом нового керівництва прибутки компанії зросли (з $2,4млн до $5,4млн), але в той час витрати зросли значно більше (з $68,8млн до $81,8млн); • Витрати на купівлю інших компаній, які погіршували кризову ситуацію в компанії Дії для виходу з кризи: • Звільнення 300 високооплачуваних робітників; • Реструктуризація витрат на оплату праці художників; • Зниження амортизаційних витрат через продаж збиткових підрозділів; • Позбавлення від непотрібних та обтяжуючих економіку компанії активів; • Розкрутка менш відомих своїх героїв, права на яких належали саме цій компанії.
  • 8. Супергерої оптом Супергерої всесвіту Marvel стають кумирами не тільки підлітків, а й дорослого населення. Доля коміксів Marvel на ринку збільшується до 50%. Ознайомлення глядачів із менш відомими героями коміксів цієї компанії. Disney отримує права на всіх супергероїв Marvel Entertainment.
  • 9. Ти не можеш зупинити змін, як не можеш зупинити захід сонця «Зоряні війни» Компанія Lukasfilm відома своєю сагою «Зоряні війни» також заключила угоду з The Walt Disney Company. Disney заплатила за купівлю Lukasfilm не тільки грошима, а ще й акціями TWDС. Також студія отримала усі права на франшизу «Зоряні війни» та декількох компаній. У планах Disney випускати кожні 2-3 роки новий епізод всесвітньовідомої саги
  • 10. Я лиш сподіваюсь, що ми не втрачаємо з поля зору одну річ: все це було розпочато однією мишею Уолт Дісней Наслідки злиття усіх компаній під керівництвом The Walt Disney Company має низку позитивних факторів: • Поява нової, більш старшої аудиторії у Disney • Вихід із кризи поглинених компаній • Розширення персонажів • Розвиток мультиплікаційних технологій та спецефектів • Збільшення прибутків • Збільшення конкурентноспроможності
  • 11. Якби кожен займався своєю справою – Земля крутилася б швидше «Попелюшка» Дякую за увагу!!!