ФАКТОРИ ВПЛИВУ НА СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВ

1. ФАКТОРИ ВПЛИВУ НА
СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ
ДІЯЛЬНІСТЮ
ПІДПРИЄМСТВ
ПІДГОТУВАЛА:
ЗАНЬ ВІКТОРІЯ,
ФЕТАУ, 4 КУРС, ЕЕП-404,
(НАУКОВИЙ КЕРІВНИК:
ШЕРГІНА Л.А., К.Е.Н., ДОЦЕНТ)

2. Актуальність.
► Все частіше на підприємствах виникають
проблеми, які стоять на заваді функціонування
стратегічного управління.
До них можемо віднести:
 Адаптація компанії до зовнішніх змін при
досягненні цілей
 Швидка зміна ринкових умов
 Нестача коштів
 Високий рівень невизначеності
 Висока конкуренція
► Ці проблеми спричинені
факторами, які мають вплив
на стратегічне управління.
► Стає необхідним
класифікація факторів
впливу на стратегічне
управління роботи компанії
з метою протидії загрозам та
негативного впливу

3. Стратегічне управління
Застосування концепції дає можливість:
 Встановлення місії, мети та
стратегічних цілей розвитку
підприємства
 Розроблення стратегії та шлях її
реалізації
Передумови становлення стратегічного
управління:
 зростання частки впливу зовнішнього світу на
виробництво
 неспроможність розв’язання завдань
управління, що виникали у внутрішньому
середовищі підприємства
 великий розрив між поведінкою підприємства і
споживчими вимогами внаслідок зміни
суспільства на постіндустріальне

4. Класифікація факторів впливу для сегменту
виробничих підприємств
Зовнішні фактори
• Конкуренти
• Державна політика
• Ціни на енергоносії
• Рівень доходів населення
• Рівень закупівельних цін
Внутрішні фактори
• Кадровий потенціал
• Зв’язки із постачальниками
• Система управління підприємством

5. ЗОВНІШНІ
ВИРОБНИЧІ
ОРГАНІЗАЦІЙНО-УПРАВЛІНСЬКІ
ЕКОНОМІЧНІ
СОЦІАЛЬНІ
КЛАСИФІКАЦІЯ ФАКТОРІВ ВПЛИВУ ЗА
МЕТОДИКОЮ КУЛАКОВОЇ С. Ю

6. Поділ факторів на групи: загальні
і специфічні
Загальні
Зовнішні:
 Темп інфляції
 Ціни на матеріали і ресурси
 Дежавне регулювання
Внутрішні:
 Система менеджменту
 Організація збуту продукції
Специфічні
 Враховуються з метою уникнення
кризових ситуацій на
підприємстві за допомогою
розроблення попередніх заходів
за умов зміни середовища

7. Поділ зовнішніх факторів за
групами
Політична
(політичні
погдяди людей)
Технологічна
(Інноваційні
технології)
Конкуренція
(Дії конкурентів
на ринку)
Соціально-
демографічна
(Рівень життя
населення)
Економічна
(Обіг грошей,
товарів,
інформації)

8. Висновки.
 Фактори впливу у середовищі стратегічного управління допомагають
компаніям виявити конкурентні переваги на ринку
 Дають можливість здійснити певні превентивні заходи для можливих
проблем
 Покращити систему стратегічного управління
 Покращити інформаційне забезпечення
 Спонукати до розроблення нового виду продукції чи послуги
Отже, беручи до уваги інформацію щодо факторів, які потенційно
впливають на стратегічне управління діяльністю підприємства, можна
забезпечити собі стійке та надійне положення на ринку серед конкурентів.