КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ ВЕРТИКАЛЬНО ІНТЕГРОВАНИХ БІЗНЕС-МОДЕЛЕЙ

1. Конкурентні переваги вертикально
інтегрованих бізнес-моделей
Підготували:
студентки 4 курсу, спец. 6504,
Горбатько Альона та Кураєва Марія
Науковий керівник: ст. викл. Ліщинська В.В.

2. Стратегія вертикальної інтеграції
Вертикальна інтеграція – це спосіб нарощувати
додану вартість впродовж всього ланцюга поставок
від створення товару до просування його до
кінцевого споживача.

3. Вертикально інтегровані бізнес-
моделі в аграрній галузі
- Миронівський
хлібопродукт (МХП)
- Агропромхолдинг
Астарта-Київ

4. Компанії-лідери
МХП
МХП - безперечний лідер на
українському ринку м'яса.
Високі темпи зростання за
всіма бізнес-напрямками
— їхня стратегічна мета.
МХП - вертикально
інтегрована компанія.
Їхня унікальна і стійка модель
бізнесу дозволяє
контролювати собівартість
виробленої продукції.
АСТАРТА – вертикально-
інтегрований агропромисловий
холдинг, який з 1993 року
працює у сфері цукрового та
сільськогосподарського
виробництва,
зарекомендувавши себе як
стабільна, прозора компанія,
надійний партнер та
постачальник.
АСТАРТА є одним з
найбільших промислових
виробників молока в Україні.

5. Компанія “МХП” відповідає за всі стадії процесу виробництва курятини: від
виробництва інкубаційного яйця до розповсюдження й продажу фінальної
продукції, від вирощування власних зернових до виробництва необхідних для
годівлі птиці комбікормів.
Унікальна бізнес-модель та інтенсивні капіталовкладення у розвиток і
будівництво нових виробничих об'єктів з високим рівнем ефективності – це
головна перевага компанії порівняно з конкурентами.

6. .
Завдяки внутрішньому виробництву МХП повністю
забезпечує свої внутрішні потреби в кукурудзі, а також
більшість потреб у сировині — це ключова перевага МХП
перед світовими конкурентами
Унікальна бізнес-модель: вертикальна інтеграція

7. Синергетична модель бізнесу компанії
“Астарта”

8. КОМПАНІЯ АСТАРТА
керується сучасними
принципами широкого
доступу до публічної
інформації всіх ключових
стейкхолдерів шляхом:
• прозорості та відкритості
діяльності;
• вільного отримання та
поширення інформації,
крім обмежень,
встановлених законом;
• рівноправності.

9. Схема керування небезпеками та ризиками “Астарта”

10. Динаміка показників ефективності
“МХП”

11. Показники ефективності діяльності
підприємств, тис. дол.
Підприємство Астарта МХП
Рік 2014 2015 2014 2015
Дохід 399867 356795 1379048 1183283
EBITDA 135867 148508 500905 366390
Net Debt 246018 2196270 1248335 1343541

12. Дякуємо
за увагу!