Dokumen tersebut membahas berbagai jenis strategi dalam praktek manajemen, termasuk strategi integrasi (ke depan, ke belakang, horizontal), strategi intensif (penetrasi pasar, pengembangan produk, pengembangan pasar), strategi diversifikasi, strategi defensif, dan strategi umum menurut Michael Porter seperti kepemimpinan biaya, diferensiasi, dan fokus.

1. Strategi Dalam Praktek AchmadRozi El Eroy Mobilephone : +628-1317-849474

3. Cara untuk mencapai tujuan dan sasaran atau strategi merupakan rencana yang menyeluruh dan terpadu mengenai upaya-upaya organisasi yang meliputi: penetapan kebijaksanaan, program operasional, dan kegiatan dengan memperhatikan sumberdaya organisasi serta keadaan lingkungan yang dihadapi. (LAN-BPKP, 2000) Strategi dalam Arti sempit

4. Strategi ini meliputi; Integrasi kedepan, integrasi kebelakang, integrasi horizontal dan kadang-kadang juga dirujuk sebagai strategi integrasi vertikal Secara kolektif strategi integrasi merupakan jenis strategi “pertumbuhan” Strategi integrasi (1)

5. Adalah strategi untuk memperoleh kepemilikan atau meningkatkan kendali atas distributor atau pengecer Integrasi Ke Depan

6. Mencari kepemilikan atau meningkatkan kendali atas perusahaan pemasok; Misalnya; Hotel Marbela membeli pabrik pembuat parabot Integrasi Ke belakang

7. Mencari kepemilikan atau meningkatkan kendali atas para pesaing; Bentuk dari strategi ini adalah; merger, Akuisisi dan pengambil alihan diantara para pesaing Integrasi Horizontal

8. Adalah strategi yang dirujuk untuk memperbaiki posisi bersaing perusahaan dengan produk yang sudah ada; Strategi intensif meliputi; penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk. Strategi intensif

9. Merupakan strategi yang dirancang untuk mencari pangsa pasar yang lebih besar untuk produk atau jasa yang sudah ada sekarang lewat usaha pemasaran yang lebih gencar Penetrasi Pasar

10. Mencari kenaikan penjualan dengan memperbaiki produk atau jasa yang sudah ada atau mengembangkan yang baru Pengembangan Produk

11. Memperkenalkan produk atau jasa yang sudah ada ke wilayah geografi baru Pengembangan Pasar

12. Strategi Diversifikasi

13. Menambah produk atau jasa baru, tetapi berkaitan Diversifikasi Konsentrik

14. Menambah produk atau jasa baru yang tidak berkaitan Diversifikasi Konglomerat

15. Menambah produk atau jasa baru, tidak berkaitan untuk pelanggan yang sudah ada Diversifikasi Horizontal

16. Strategi Defensif

17. Dua perusahaan sponsor atau lebih membentuk organisasi terpisah dengan tujuan kerjasama Usaha Patungan

18. Merupakan strategi mengubah pengelompokan lewat penghematan biaya dan aset untuk membalik penjualan dan laba yang menurun Penghematan/penciutan

19. Merupakan strategi yang dilakukan dengan menjual suatu divisi atau bagian dari suatu organisasi Divestasi

20. Menjual semua aset sebuah perusahaan, bagian perbagian, atas nilai aset berwujud. Likuidasi merupakan pengakuan kekalahan dan konsekwensinya dapat menjadi strategi yang sulit secara emosional Likuidasi

21. Kepemimpinan Biaya (cost leadership) Diferensiasi ( Focus (Fokus) Strategi Umum Michael Porter

22. Adalah strategi untuk menekankan pada membuat produk standart dengan biaya per unit amat rendah untuk konsumen yang peka terhadap perubahan harga Kepemimpinan Biaya