Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Tai Sản Ngắn Hạn Tại Công Ty.

DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO TELEGRAM : 0917 193 864
TẢI FLIE TÀI LIỆU – VIETKHOALUAN.COM
BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN
KHOA TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG & QUẢN TRỊ KINH DOANH
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
GIẢI PHAP NANG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TAI SẢN
NGẮN HẠN TẠI CONG Ty TNHH HUY THÀNH CÔNG 2
BÌNH ĐỊNH, 2023

ii
LỜI CAM ĐOAN
Em xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp này là do tự bản thân thực hiện có
sự hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn và không sao chép các công trình nghiên cứu
của người khác. Các dữ liệu thông tin thứ cấp sử dụng trong Khóa luận là có
nguồn gốc và được trích dẫn rõ ràng.
Em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm về lời cam đoan này !
Sinh viên thực hiện

iii
LỜI CẢM ƠN
Em xin gửi lời cảm ơn chân thành và sự tri ân sâu sắc đối với các thầy cô của
trường Đại học Quy Nhơn đã tạo điều kiện cho em thực tập ở khoa để có nhiều thời
gian cho khóa luận tốt nghiệp. Và em cũng xin chân thành cám ơn giảng viên hướng
dẫn cô Nguyễn Thị Bích Liễu đã nhiệt tình hướng dẫn em hoàn thành tốt khóa thực
tập.
Trong quá trình thực tập, cũng như là trong quá trình làm khóa luận tốt nghiệp,
khó tránh khỏi sai sót, rất mong các thầy, cô bỏ qua. Đồng thời do trình độ lý luận
cũng như kinh nghiệm thực tiễn còn hạn chế nên khóa luận không thể tránh khỏi
những thiếu sót, em rất mong nhận được ý kiến đóng góp thầy, cô để em học thêm
được nhiều kinh nghiệm và đồng thời là hành trang bước vào đời.
Em xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên thực hiện

iv
MỤC LỤC
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC BẢNG
DANH MỤC BIỂU ĐỒ
DANH MỤC SƠ ĐỒ
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TÀI SẢN VÀ TÀI SẢN NGẮN
HẠN CỦA DOANH NGHIỆP................................................................................. 1
1.1. Khái quát tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp ............................................... 1
1.1.1. Khái niệm và đặc điểm của tài sản ngắn hạn ................................................... 1
1.1.2. Phân loại tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp................................................... 1
1.1.3. Vai trò của tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp ............................................. 3
1.2. Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp............................... 3
1.2.1. Khái niệm hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp.................. 3
1.2.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn ....................................... 4
1.3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn .................... 9
1.3.1. Xuất phát từ mục đích kinh doanh của doanh nghiệp .................................... 10
1.3.2. Xuất phát từ vai trò quan trọng của tài sản ngắn hạn..................................... 11
1.3.3. Xuất phát từ ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn .. 11
1.3.4.Xuất phát từ thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn ở các doanh nghiệp
trong nền kinh tế thị trường...................................................................................... 11
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng tài sản NH của doanh nghiệp
.................................................................................................................................. 12
1.4.1. Nhân tố chủ quan............................................................................................ 12
1.4.2.Nhân tố khách quan......................................................................................... 13
1.5. Các nghiên cứu trước đây............................................................................... 15
1.6. Hướng nghiên cứu của đề tài.......................................................................... 17
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN
TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HUY THÀNH CÔNG 2 ........... 18
2.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH Huy Thành Công 2 ............................ 18
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Huy Thành Công 2 . 18
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty TNHH Huy Thành Công 2 ..................... 19
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Huy Thành Công 2................................ 21

v
2.1.4. Các hoạt động chính của Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Huy Thành Công 2
.................................................................................................................................. 24
2.2. Khái quá tình hình tài chính của Công ty TNHH Huy Thành Công 2 giai
đoạn 2017-2019 ....................................................................................................... 24
2.2.1. Khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Huy
Thành Công 2 ........................................................................................................... 24
2.2.2. Phân tích cơ cấu tài sản và nguốn vốn kinh doanh của Công ty TNHH Huy
Thành Công 2 ........................................................................................................... 26
2.3. Thực trạng hiệu quả sử dụng Tài sản ngắn hạn tại Công ty TNHH Huy
Thành Công 2.......................................................................................................... 30
2.3.1. Cơ cấu tài sản ngắn hạn của Công ty TNHH Huy Thành Công 2 ................. 30
2.3.2. Thực trạng quản lý và sử dụng TSNH của Công ty TNHH Huy Thành Công 2
.................................................................................................................................. 34
2.3.3. Thực trạng tài trợ TSNH của Công ty TNHH Huy Thành Công 2 ................ 40
2.3.4. Phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng TSNH của Công ty TNHH
Huy Thành Công 2 ................................................................................................... 44
2.4. Đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng TSNH .............................................. 51
2.4.1. Kết quả đạt được............................................................................................. 51
2.4.2. Hạn chế và nguyên nhân................................................................................. 52
2.5. So sánh các chỉ tiêu tài chính giữa Công ty TNHH Huy Thành Công 2 với
Công ty TNHH MTV Thương mại Nội Thất Khôi Vũ ....................................... 54
CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ
DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN
HUY THÀNH CÔNG 2.......................................................................................... 58
3.1. Định hướng của Công ty ................................................................................. 58
3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại Công ty
TNHH Huy Thành Công 2..................................................................................... 59
3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng hàng tồn kho....................................... 59
3.2.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng các khoản phải thuError! Bookmark
not defined.
3.2.3. Xây dựng mô hình quản lý tiền mặt ............... Error! Bookmark not defined.
3.2.4. Một số giải pháp khác..................................... Error! Bookmark not defined.
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC

vi
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
Từ viết tắt Nghĩa đầy đủ
DN Doanh nghiệp
DTT Doanh thu thuần
HTK Hàng tồn kho
LNST Lợi nhuận sau thuế
NH Ngắn hạn
SL Số lượng
TB Trung bình
TNDN Thu nhập doanh nghiệp
TS Tài sản
TSDH Tài sản dài hạn
TSNH Tài sản ngắn hạn

vii
DANH MỤC BẢNG
Tên bảng Trang
Bảng 2.1. Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty TNHH Huy Thành
Công 2 giai đoạn 2017 – 2019
23
Bảng 2.2. Tỷ trọng tài sản của Công ty TNHH Huy Thành Công 2 giai
đoạn 2017 – 2019
25
Bảng 2.3. Tỷ trọng nguồn vốn của Công ty TNHH Huy Thành Công 2
giai đoạn 2017 – 2019
26
Bảng 2.4. Cơ cấu tài sản ngắn hạn của Công ty giai đoạn 2017 - 2019 28
Bảng 2.5. Tình hình quản lý khoản phải thu của công ty 33
Bảng 2.6. Vòng quay các khoản phải thu và kỳ thu tiền bình quân 35
Bảng 2.7. Cơ cấu của hàng tồn kho 36
Bảng 2.8. Cơ cấu vốn chủ sở hữu 37
Bảng 2.9. Cơ cấu vốn vay 38
Bảng 2.10. Cơ cấu nguồn vốn chờ thanh toán 39
Bảng 2.11. Vốn lưu động ròng của Công ty giai đoạn 2017 – 2019 40
Bảng 2.12. Khả năng thanh toán của công ty giai đoạn 2017-2019 41
Bảng 2.13. Chỉ tiêu hoạt động của công ty giai đoạn 2017-2019 43
Bảng 2.14. Hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty giai đoạn
2017-2019
44
Bảng 2.15. Tỷ suất sinh lời của TSNH 46
Bảng 2.17. Phân tích tác động của ROS lên ROA 47
Bảng 2.18. Phân tích tác động của Hiệu suất sử dụng tổng TS lên ROA 47
Bảng 2.19. Các chỉ tiêu tài chính của Công ty Huy Thành Công 2 và
Công ty Khôi Vũ giai đoạn 2017 – 2019
51
Bảng 3.1. Nhu cầu hàng tồn kho giai đoạn 2017 – 2019 của Công ty 60
Bảng 3.2. Chi phí mỗi lần đặt hàng giai đoạn 2017 – 2019 của Công ty 60
Bảng 3.3. Tổng chi phí lưu kho và chi phí lưu kho đơn vị giai đoạn 2017
– 2019
61
Bảng 3.4. Lượng đặt hàng tối ưu, tổng chi phí tồn kho tối thiểu, khoảng
thời gian dự trữ tối ưu, điểm tái đặt hàng và số lượng đơn đặt hàng tối ưu
theo mô hình
61
Bảng 3.5. Mức sản lượng đặt hàng trung bình trong một đơn hàng thực tế 62

viii
của Công ty và mức sản lượng đặt hàng tối ưu theo mô hình EOQ
DANH MỤC BIỂU ĐỒ
Tên biểu đồ Trang
Biểu đồ 2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty giai đoạn 2017 –
2019
23
Biểu đồ 2.2. Tỷ trọng tài sản của Công ty TNHH Huy Thành Công 2 giai
đoạn 2017 – 2019
25
Biểu đồ 2.3. Tỷ trọng nguồn vốn của Công ty giai đoạn 2017 – 2019 27
Biểu đồ 2.4. Tỷ trọng tài sản ngắn hạn của Công ty năm 2017 29
Biểu đồ 2.7. Sự biến động của khoản mục tiền và các khoản tương đương
tiền của Công ty năm 2019
32
Biểu đồ 2.8. Sự biến động của các khoản phải thu của Công ty (2017 –
2019)
34
Biểu đồ 2.9. Vòng quay các khoản phải thu và kỳ thu tiền bình quân 35
Biểu đồ 2.10. Vốn lưu động ròng của Công ty giai đoạn 2017 – 2019 40
Biểu đồ 2.11. Khả năng thanh toán của Công ty giai đoạn 2017 – 2019 42
Biểu đồ 2.12. Chỉ tiêu hoạt động của công ty giai đoạn 2017-2019 43
Biểu đồ 2.13. Hiệu suất sử dụng TSNH của công ty giai đoạn 2017-2019 45
Biểu đồ 2.14. Tỷ suất sinh lời TSNH của Công ty giai đoạn 2017 – 2019 46

ix
DANH MỤC SƠ ĐỒ
Tên sơ đồ Trang
Sơ đồ 2.1. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Huy Thành Công 2 19

x
LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Trong năm những năm gần đây, mặc dù tình hình kinh tế vĩ mô đã ổn định hơn,
lạm phát được kiềm chế, lãi suất cho vay đã giảm dần nhưng các doanh nghiệp ngành
nội thất, kiến trúc vẫn phải đối mặt với những khó khăn thách thức lớn. Các doanh
nghiệp thiếu vốn nghiêm trọng cho sản xuất và đầu tư phát triển nhưng không đủ
chuẩn, lãi suất cho vay tuy đã giảm nhưng vẫn còn ở mức cao khiến nhiều doanh
nghiệp chưa tiếp cận được nguồn vốn vay.
Thị trường xây dựng đã đóng băng trong thời gian dài và mới chỉ phục hưng gần
đây không chỉ gây khó khăn cho các doanh nghiệp kinh doanh nội thất, kiến trúc mà
còn ảnh hưởng tới thanh khoản của ngân hàng, gây đình trệ sản xuất cho các doanh
nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng, xây lắp, sản xuất, kinh doanh hàng trang trí nhà
cửa... Nhiều doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng hoạt động cầm chừng, lượng tồn
kho lớn. Một số doanh nghiệp rơi vào tình trạng kinh doanh thua lỗ, phá sản, không tự
cân đối được nguồn trả nợ các khoản đã vay để đầu tư. Các doanh nghiệp nội thất gặp
nhiều khó khăn trong tìm kiếm việc làm mới cũng như trong thực hiện các công trình
dở dang, công nợ tại các công trình rất lớn.
Để có thể đứng vững trên thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, đáp ứng nhu
cầu ngày một tăng của khách hàng, các doanh nghiệp ngành xây dựng luôn phải chú
trọng tới việc nâng cao chất lượng sản phẩm, giá cả phù hợp. Quá trình đổi mới cơ chế
quản lý của các doanh nghiệp Việt Nam cũng cho thấy, doanh nghiệp nào xây dựng và
thực thi tốt chính sách quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn thì doanh nghiệp đó sẽ có
lợi nhuận cao, sản phẩm mới có tính cạnh tranh. Do vậy việc sử dụng tài sản ngắn hạn
một cách hiệu quả luôn là vấn đề đặt ra mà các nhà quản lý phải quan tâm.
Công ty TNHH Huy Thành Công 2 là công ty chuyên cung cấp các nguyên liệu
đầu vào cho ngành xây dựng, thiết kế nội, nhà ở, công trình dân dụng, công nghiệp,
giao thông đường bộ,… Trong thời gian qua, Công ty TNHH Huy Thành Công 2 đã có
nhiều cố gắng trong việc quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn một cách hiệu quả hơn,
lợi nhuận của công ty đã tăng. Tuy nhiên kết quả cho thấy việc sử dụng tài sản ngắn
hạn còn có nhiều điểm chưa hợp lý dẫn đến hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn còn
chưa cao. Thực tế đó đã và đang ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động hiệu quả của
Công ty. Chính vì vậy, để có thể phát triển hơn trong tương lai, nâng cao hiệu quả sử
dụng tài sản ngắn hạn là một trong những vấn đề cấp thiết hiện nay đối với công ty.
Thấy được tầm quan trọng của vấn đề và quá trình tìm hiểu tình hình thực tế tại
Công ty TNHH Huy Thành Công 2, được sự giúp đỡ nhiệt tình của giáo viên hướng

xi
dẫn cùng các cán bộ nhân viên trong công ty, đặc biệt là các cán bộ ban tài chính em
đã chọn đề tài: “Giải pháp Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại Công ty
TNHH Huy Thành Công 2” để làm đề tài cho khóa luận tốt nghiệp của mình.
2. Mục tiêu của đề tài
- Hệ thống hóa lý thuyết về tài sản ngắn hạn và hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn
- Đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại Công ty TNHH Huy Thành
Công 2
- Đề xuất các giải pháp Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại Công ty
TNHH Huy Thành Công 2
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: Tài sản ngắn hạn tại Công ty TNHH Huy Thành Công 2.
Phạm vi nghiên cứu:
- Phạm vi về không gian: tại Công ty TNHH Huy Thành Công 2.
- Phạm vi về thời gian: Từ năm 2017 đến năm 2019
4. Phương pháp nghiên cứu
- Phương pháp thu thập dữ liệu
- Phương pháp phân tích số liệu
- Phân tích Dupont
- Mô hình EOQ (Economic Ordering Quantity)
- Mô hình Miller Orr
5. Kết cấu của đề tài
Ngoài các phần mở đầu, kết luận, mục lục và tài liệu tham khảo, khóa luận được
kết cấu thành 3 chương như sau:
- Chương 1. Cơ sở lý luận chung về tài sản và tài sản ngắn hạn của doanh
nghiệp
- Chương 2. Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại Công ty Trách
nhiệm Hữu hạn Huy Thành Công 2
- Chương 3. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn
hạn tại Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Huy Thành Công 2

CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TÀI SẢN VÀ TÀI SẢN NGẮN
HẠN CỦA DOANH NGHIỆP
1.1. Khái quát tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp
1.1.1. Khái niệm và đặc điểm của tài sản ngắn hạn
Tài sản của doanh nghiệp là các nguồn lực hiện có của doanh nghiệp, thể hiện
dưới dạng hữu hình hoặc vô hình gồm các vật, tiền, giấy tờ có giá và các quyền tài sản
của doanh nghiệp tại một thời điểm nhất định1
.
Mục tiêu của bất cứ doanh nghiệp nào trong quá trình hoạt động sản xuất kinh
doanh, cũng là tối đa hóa lợi nhuận, tăng trưởng và nâng cao giá trị doanh nghiệp. Để
tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, bên cạnh sức lao động và đối tượng lao
động, doanh nghiệp còn cần phải có tư liệu lao động hay còn gọi là tài sản của doanh
nghiệp.
Tài sản của doanh nghiệp được phân ra theo làm hai loại là tài sản lưu động và
tài sản cố định:
Tài sản ngắn hạn: Là những tài sản tham gia một lần vào quy trình sản xuất và
chuyển hóa hoàn toàn hình thái vật chất của nó vào sản phẩm hoặc những tài sản được
mua, bán hoặc có chu kỳ sử dụng từ 01 năm trở xuống. Ví dụ: nguyên, nhiên vật liệu,
các khoản nợ ngắn hạn, các khoản đầu tư ngắn hạn của doanh nghiệp2
.
Như vậy giá trị thực tế của doanh nghiệp gồm tổng giá trị thực tế của toàn bộ tài
sản ngắn hạn và tài sản dài hạn phục vụ sản xuất kinh doanh.
1.1.2. Phân loại tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp3
Tài sản của doanh nghiệp thường được chia thành hai loại: Tài sản ngắn hạn và
tài sản dài hạn.
Tài sản ngắn hạn là những tài sản thường xuyên luân chuyển trong quá trình kinh
doanh và thời gian sử dụng, thu hồi luân chuyển trong một năm hoặc một chu kỳ kinh
doanh. Trong bảng cân đối kế toán của doanh nghiệp, tài sản ngắn hạn được thể hiện ở
các bộ phận tiền mặt, các chứng khoán thanh khoản cao, phải thu và dự trữ tồn kho.
Tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp được chia làm 2 bộ phận: TSNH sản xuất và
TSNH lưu thông.
Tài sản ngắn hạn sản xuất: Gồm một bộ phận là những vật tư dự trữ để đảm bảo
cho quá trình sản xuất được liên tục như: nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên
1
PGS.TS Lưu Thị Hương (2017), Giáo trình tài chính doanh nghiệp, Nhà xuất bản thống kê
2
Nguyễn Hải Sản (2014), Quản trị tài chính doanh nghiệp, Nhà xuất bản thống kê
3
PGS.TS. Nguyễn Văn Công (2018), Giáo trình Phân tích Kinh doanh, NXB Đại học kinh tế quốc dân

liệu… và một bộ phận là những sản phẩm đang trong quá trình sản xuất như: Sản
phẩm dở dang, bán thành phẩm…
Tài sản ngắn hạn lưu thông: Là những tài sản ngắn hạn nằm trong quá trình lưu
thông của doanh nghiệp như: thành phẩm trong kho chờ tiêu thụ, vốn bằng tiền, vốn
trong thanh toán...
Để quản lý tài sản ngắn hạn được tốt cần phải phân loại tài sản ngắn hạn. Dựa
theo những tiêu thức khác nhau có thể phân loại tài sản ngắn hạn thành nhiều loại khác
nhau. Thông thường có một số cách phân loại chủ yếu sau:
1.1.2.1. Phân loại theo vai trò từng loại tài sản ngắn hạn trong quá trình sản xuất
kinh doanh
Theo cách phân loại này tài sản ngắn hạn có thể chia làm ba loại:
- Tài sản ngắn hạn trong khâu dự trữ sản xuất: bao gồm giá trị các khoản nguyên
vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu, phụ tùng thay thế, vốn vật đóng gói, vốn công
cụ dụng cụ nhỏ;
- Tài sản ngắn hạn trong khâu trực tiếp sản xuất: bao gồm các khoản vốn sản
phẩm đang chế tạo, vốn về chi phí trả trước;
- Tài sản ngắn hạn trong khâu lưu thông: bao gồm các khoản vốn thành phẩm,
vốn bằng tiền, vốn trong thanh toán, các khoản vốn đầu tư ngắn hạn.
Phương pháp này cho phép biết được kết cấu tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp
theo vai trò. Từ đó, giúp cho việc đánh giá tình hình phân bổ tài sản ngắn hạn trong
các khâu của quá trình luân chuyển tài sản ngắn hạn, thấy được vai trò của từng thành
phần vốn đối với quá trình kinh doanh. Trên cơ sở đó, đề ra các biện pháp tổ chức
quản lý thích hợp nhằm tạo ra một kết cấu tài sản ngắn hạn hợp lý tăng tốc độ luân
chuyển của tài sản ngắn hạn.
1.1.2.2. Phân loại tài sản ngắn hạn theo hình thái biểu hiện
Dựa theo hình thái biểu hiện có thể chia tài sản ngắn hạn thành: tiền, hàng tồn
kho và các khoản phải thu
- Tiền: gồm tiền mặt tại quỹ, tiền gửi ngân hàng và tiền đang chuyển. Tiền là một
loại tài sản có tính linh hoạt cao, doanh nghiệp có thể dễ dàng chuyển đổi thành các tài
sản khác hoặc để trả nợ. Do vậy, trong hoạt động kinh doanh đòi hỏi mỗi doanh nghiệp
cần phải có một lượng tiền cần thiết nhất định.
- Các khoản phải thu: chủ yếu là các khoản phải thu từ phía khách hàng thể hiện
ở số tiền mà các khách hàng nợ doanh nghiệp phát sinh trong quá trình bán hàng, cung
ứng dịch vụ dưới hình thức bán trước trả sau. Ngoài ra trong một số trường hợp mua

sắm vật tư khan hiếm, doanh nghiệp còn có thể phải ứng trước tiền mua hàng cho
người cung ứng, từ đó hình thành khoản tạm ứng;
- Hàng tồn kho: gồm có tồn kho nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ và
nhiên liệu.
Nguyên vật liệu chính: là giá trị các loại nguyên vật liệu chính dự trữ cho sản
xuất, khi tham gia vào sản xuất chúng hợp thành thực thể của sản phẩm.
Nguyên vật liệu phụ: là giá trị các loại vật liệu phụ dự trữ cho sản xuất, giúp cho
việc hình thành các sản phẩm, nhưng không hợp thành thực thể chính của sản phẩm,
chỉ làm thay đổi màu sắc, mùi vị, hình dáng bề ngoài của sản phẩm hoặc tạo điều kiện
cho quá trình sản xuất kinh doanh thực hiện thuận lợi.
Nhiên liệu: là giá trị các loại nhiên liệu dự trữ để dùng trong hoạt động sản xuất
kinh doanh.
1.1.3. Vai trò của tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp4
Hoạt động của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng không thể không có tài sản ngắn
hạn dù đó là doanh nghiệp sản xuất hay doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thương
mại dịch vụ thì tài sản tài sản ngắn hạn đóng vai trò không thể thiếu đối với các doanh
nghiệp.
Tài sản ngắn hạn giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được
vận hành một cách liên tục, không bị gián đoạn. Trong sản xuất, tài sản ngắn hạn giúp
cho doanh nghiệp sản xuất thông suốt, đảm bảo quy trình công nghệ, công đoạn sản
xuất. Trong lưu thông, tài sản ngắn hạn đảm bảo dự trữ thành phẩm đáp ứng đơn đặt
hàng của khách và nhu cầu tiêu thụ nhịp nhàng.
Tài sản ngắn hạn giúp cho doanh nghiệp đảm bảo được khả năng thanh toán, khi
duy trì ở một mức độ hợp lý đem lại cho doanh nghiệp những lợi thế nhất định như
được hưởng chiết khấu thương mại, chiết khấu thanh toán… Từ đó giúp doanh nghiệp
tiết kiệm được chi phí, làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Tài sản ngắn hạn giúp doanh nghiệp tạo dựng được mối quan hệ mật thiết với
khách hàng, đặc biệt là khách hàng lớn và thân thuộc thông qua chính sách tín dụng
thương mại.
1.2. Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp
1.2.1. Khái niệm hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp
Hiệu quả sản xuất kinh doanh luôn là vấn đề mà các doanh nghiệp quan tâm,
quản trị kinh doanh sản xuất có hiệu quả thì doanh nghiệp mới có thể tồn tại trên thị
4
PGS.TS. Nguyễn Văn Công (2018), Giáo trình Phân tích Kinh doanh, NXB Đại học kinh tế quốc dân

trường. Để đạt được hiệu quả đó đòi hỏi doanh nghiệp phải có nhiều cố gắng và có
những chiến lược sách lược hợp lý từ khâu sản xuất cho đến khi sản phẩm được đến
tay người tiêu dùng. Mục đích cuối cùng của họ bao giờ cũng là đạt được những mục
tiêu mà họ đề ra. Chính vì vậy quan niệm hiệu quả của mỗi doanh nghiệp là khác nhau.
Tuy nhiên để đi đến mục đích cuối cùng thì vấn đề chung mà các doanh nghiệp đều
phải quan tâm chú trọng đến đó chính là hiệu quả sử dụng vốn và tài sản trong doanh
nghiệp.5
Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp là một phạm trù kinh tế
phản ánh trình độ, năng lực khai thác và sử dụng tài sản của doanh nghiệp vào hoạt
động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích tối đa hoá lợi ích và tối thiểu hoá chi phí. Vì
vậy nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn là yêu cầu tất yếu, quan trọng của mỗi
doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
1.2.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn6
1.2.2.1. Các chỉ tiêu về khả năng thanh toán
Trong kinh doanh vấn đề làm cho các doanh nghiệp lo ngại là các khoản nợ nần
khó đòi, các khoản phải thu không có khả năng thu hồi, các khoản phải trả không có
khả năng thanh toán. Vì vậy doanh nghiệp phải duy trì một mức vốn luân chuyển hợp
lý để đáp ứng kịp thời các khoản nợ ngắn hạn, duy trì các loại hàng tồn kho để đảm
bảo quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh thuận lợi. Tại các nước trên thế giới theo
cơ chế thị trường căn cứ vào luật phá sản, doanh nghiệp có thể bị tuyên bố phá sản
theo yêu cầu của các chủ nợ khi doanh nghiệp không có khả năng thanh toán các
khoản nợ phải trả. Hiện này luật doanh nghiệp Việt Nam cũng quy định tương tự như
vậy. Do đó các doanh nghiệp luôn luôn quan tâm đến các khoản nợ đến hạn trả và
chuẩn bị nguồn để thanh toán chúng. Vậy nên khi phân tích khả năng thanh toán của
doanh nghiệp thì thường sử dụng các chỉ tiêu sau đây:
Hệ số khả năng thanh toán hiện hành (hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn
hạn):
Khả năng thanh toán hiện hành = Tài sản ngắn hạn / Tổng nợ ngắn hạn
Hệ số này được sử dụng phổ biến nhất và nó là một trong những thước đo cơ bản
để đánh giá khả năng thanh toán của một doanh nghiệp, dùng để đo lường khả năng trả
các khoản nợ ngắn hạn của doanh nghiệp như nợ và các khoản phải trả bằng các tài
5
Nguyễn Hải Sản (2014), Quản trị tài chính doanh nghiệp, Nhà xuất bản thống kê
6
PGS.TS Lưu Thị Hương (2017), Giáo trình tài chính doanh nghiệp, Nhà xuất bản thống kê

sản ngắn hạn của doanh nghiệp, như tiền mặt, các khoản phải thu…Hệ số này phản
ánh một đồng nợ ngắn hạn được đảm bảo bằng bao nhiêu đồng tài sản ngắn hạn.
Khi hệ số này ở mức nhỏ hơn 1, thể hiện khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của
doanh nghiệp là yếu dẫn đến rủi ro tài chính, rủi ro thanh khoản cao. Ngược lại, nếu hệ
số này ở mức lớn hơn 1, cho thấy khả năng thanh toán của doanh nghiệp là tương đối
tốt, đủ khả năng đảm bảo thanh toán cho các khoản nợ ngắn hạn. Song nếu hệ số này
quá cao, tức là lượng tài sản ngắn hạn tồn trữ quá lớn và bộ phận tài sản này không
vận động, không sinh lời sẽ làm giảm hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Hệ số này lớn hay nhỏ hơn còn phụ thuộc vào đặc điểm ngành nghề kinh doanh
của doanh nghiệp. Chẳng hạn đối với doanh nghiệp thương mại, tài sản ngắn hạn
thường chiếm tỷ trọng lớn hơn trong tổng tài sản nên hệ số này tương đối cao. Do đó,
khi đánh giá khả năng thanh toán nợ ngắn hạn cần phải dựa vào hệ số trung bình của
doanh nghiệp cùng ngành. Tuy nhiên, hệ số này chỉ phản ánh một cách tạm thời tình
hình thanh toán của doanh nghiệp vì tài sản ngắn hạn bao gồm cả các khoản phải thu
và hàng tồn kho. Chính vì vậy để đánh giá chính xác hơn về khả năng thanh toán của
doanh nghiệp, ta cần xét thêm một số chỉ tiêu khác nữa.
Hệ số khả năng thanh toán nhanh:
Khả năng thanh toán nhanh = (Tài sản ngắn hạn – hàng tồn kho) / Nợ ngắn hạn
Khả năng thanh toán nhanh là chỉ tiêu thể hiện khả năng trả nợ ngắn hạn bằng
các tài sản có khả năng chuyển thành tiền một cách nhanh nhất không tính đến hàng
tồn kho vì hàng tồn kho là tài sản không dễ dàng chuyển đổi thành tiền, tức là một
đồng nợ ngắn hạn được đảm bảo bằng bao nhiêu đồng tài sản ngắn hạn có tính thanh
khoản cao.
Đây là chỉ tiêu được các chủ nợ ngắn hạn rất quan tâm vì thông qua các chỉ tiêu
này, các chủ nợ có thể đánh giá được tại thời điểm phân tích doanh nghiệp có khả năng
thanh toán ngay các khoản nợ ngắn hạn hay không. Tuy nhiên, trong một số trường
hợp, chỉ tiêu này chưa phản ánh một cách chính xác khả năng thanh toán của doanh
nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp có khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng
tài sản ngắn hạn. Do đó, để đánh giá chính xác và chặt chẽ hơn cần xem xét thêm khả
năng thanh toán tức thời của doanh nghiệp.
Hệ số khả năng thanh toán tức thời:
Khả năng thanh toán tức thời = Tiền và các khoản tương đương tiền / Nợ ngắn
hạn

Hệ số khả năng thanh toán tức thời là một số chỉ tiêu đánh giá sát hơn khả năng
thanh toán của doanh nghiệp. Trong đó, tiền bao gồm: tiền mặt, tiền gửi, tiền đang
chuyển. Các khoản tương đương tiền là các khoản đầu tư ngắn hạn (dưới 3 tháng) có
thể chuyển đổi thành tiền bất cứ lúc nào như: chứng khoán ngắn hạn, thương phiếu, nợ
phải thu ngắn hạn… Đây là các tài sản có tính thanh khoản cao, độ rủi ro thấp.
Hệ số khả năng thanh toán tức thời phản ánh khả năng thanh toán các khoản nợ
ngắn hạn bất kỳ lúc nào, đặc biệt là nợ ngắn hạn đến hạn, bởi vì nguồn trang trải các
khoản nợ của doanh nghiệp hết sức linh hoạt.
1.2.2.2. Các chỉ tiêu về hiệu quả hoạt động
Là các hệ số đo lường khả năng hoạt động của doanh nghiệp. Hệ số hoạt động
còn được gọi là hệ số hiệu quả hay hệ số luân chuyển. Một trong những vấn đề doanh
nghiệp quan tâm hàng đầu là sử dụng tài sản sao cho có hiệu quả nhất. Muốn làm được
điều đó thì doanh nghiệp phải biết tài sản nào chưa sử dụng, không sử dụng hoặc
không tạo ra thu nhập cho doanh nghiệp. Vì vậy, để nâng cao hệ số hoạt động, người
ta thường dùng các chỉ tiêu sau để phân tích:
Vòng quay tài sản ngắn hạn trong kỳ
Vòng quay tài sản ngắn hạn trong kỳ = Doanh thu thuần / TS ngắn hạn bình quân
Vòng quay tài sản ngắn hạn trong kỳ là chỉ tiêu phản ánh số lần quay của tài sản
ngắn hạn trong một thời kỳ nhất định và thường là một năm. Chỉ tiêu này đánh giá
hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn trên mối quan hệ so sánh giữa doanh thu thuần và số
tài sản ngắn hạn bỏ ra trong kỳ. Nói cách khác, chỉ tiêu này cho biết trong một năm tài
sản ngắn hạn của doanh nghiệp luân chuyển được bao nhiêu vòng hay một đồng tài
sản ngắn hạn mang lại bao nhiêu đồng doanh thu. Số vòng quay càng cao, chứng tỏ tài
sản ngắn hạn vận động càng nhanh, góp phần nâng cao doanh thu và lợi nhuận cho
doanh nghiệp.
Thời gian luân chuyển tài sản ngắn hạn
Thời gian luân chuyển TSNH = 360 / Vòng quay tài sản ngắn hạn trong kỳ
Thời gian luân chuyển tài sản ngắn hạn cho biết trong khoảng thời gian bao nhiêu
ngày thì tài sản ngắn hạn luân chuyển được một vòng. Chỉ tiêu này càng nhỏ cho thấy
tốc độ lưu chuyển tài sản ngắn hạn càng nhanh.
Suất hao phí tài sản ngắn hạn
Suất hao phí TSNH = TS ngắn hạn bình quân / Doanh thu thuần
Chỉ tiêu này cho biết doanh nghiệp phải bỏ ra bao nhiêu đồng tài sản ngắn hạn thì
mới thu được 1 đồng doanh thu. Doanh thu thuần càng lớn thì suất hao phí càng nhỏ

và ngược lại. Chỉ tiêu này càng thấp càng chứng tỏ hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn
của doanh nghiệp càng cao. Suất hao phí cao hay thấp phụ thuộc vào mục tiêu và
chính sách của doanh nghiệp như mục tiêu mở rộng thị trường, chính sách sử dụng tài
sản,...
Vòng quay các khoản phải thu
Vòng quay các khoản phải thu = Doanh thu thuần / Các khoản phải thu bình quân
Chỉ tiêu này phản ánh tính hiệu quả của chính sách tín dụng mà khách hàng nhận
được từ doanh nghiệp. Chỉ tiêu này cho biết khả năng thu nợ của doanh nghiệp trong
kỳ phân tích doanh nghiệp đă thu được bao nhiêu nợ và số nợ còn tồn đọng chưa thu
được là bao nhiêu. Chỉ số vòng quay càng lớn chứng tỏ tốc độ thu hồi các khoản phải
thu là cao, tức là khách hàng trả nợ doanh nghiệp càng nhanh. Quan sát số vòng quay
khoản phải thu sẽ cho biết chính sách bán hàng trả chậm của doanh nghiệp hay tình
hình thu hồi nợ của doanh nghiêp.
Thời gian thu tiền trung bình
Thời gian thu tiền trung bình = 360 / Vòng quay các khoản phải thu
Chỉ tiêu này được đánh giá khả năng thu hồi vốn của các doanh nghiệp, trên cơ
sở các khoản phải thu và doanh thu tiêu thụ bình quân một ngày. Nó phản ánh số ngày
cần thiết để thu hồi được các khoản phải thu. Vòng quay các khoản phải thu càng lớn
thì kỳ thu tiền bình quân càng nhỏ và ngược lại. Tuy nhiên kỳ thu tiền bình quân cao
hay thấp trong nhiều trường hợp chưa thể kết luận chắc chắn mà còn phải xem xét lại
mục tiêu và chính sách của doanh nghiệp như mục tiêu mở rộng thị trường, chính sách
tín dụng của doanh nghiệp.
Vòng quay hàng tồn kho
Vòng quay hàng tồn kho = Giá vốn hàng bán / Hàng tồn kho bình quân
Chỉ tiêu vòng quay hàng tồn kho thể hiện khả năng quản trị hàng tồn kho của
doanh nghiệp hiệu quả như thế nào. Vòng quay hàng tồn kho là số lần mà hàng hóa
tồn kho bình quân luân chuyển trong kỳ.
Chỉ tiêu này thường được so sánh qua các năm để đánh giá năng lực quản trị
hàng tồn kho là tốt hay xấu. Chỉ tiêu này lớn cho thấy tốc độ quay vòng của hàng hóa
trong kho là nhanh và ngược lại, nếu nó nhỏ thì tốc độ quay vòng hàng tồn kho thấp.
Chỉ tiêu vòng quay hàng tồn kho càng cao càng cho thấy doanh nghiệp bán hàng
càng nhanh và hàng tồn kho không bị ứ đọng nhiều. Tuy nhiên nếu chỉ tiêu này quá
cao trong khi nhu cầu thị trường tăng đột ngột thì rất có khả năng doanh nghiệp bị mất
khách hàng và bị đối thủ cạnh tranh giành thị phần. Hơn nữa, dự trữ nguyên vật liệu

đầu vào cho các khâu sản xuất không đủ có thể khiến dây chuyền sản xuất bị ngưng
trệ. Vì vậy, hệ số vòng quay hàng tồn kho cần phải đủ lớn để đảm bảo mức độ sản xuất
và đáp ứng được nhu cầu khách hàng. Nhưng cũng cần lưu ý là hàng tồn kho mang
đậm tính chất ngành nghề kinh doanh nên không phải cứ mức tồn kho thấp là tốt, mức
tồn kho cao là xấu.
Thời gian luân chuyển kho trung bình
Thời gian luân chuyển kho trung bình = 360 / Vòng quay hàng tồn kho
Chỉ tiêu này cho biết số ngày lượng hàng tồn kho được chuyển đổi thành doanh
thu. Hàng tồn kho có ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn trong
việc dự trữ nên chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ công tác quản lý hàng tồn kho càng tốt
dẫn đến hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp càng cao và ngược lại.
Hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn
Doanh thu thuần
Hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn =
TSNH bình quân trong kỳ
Hệ số này cho biết mỗi đơn vị TSNH trong kỳ đem lại bao nhiêu đơn vị doanh
thu thuần. Hệ số này đánh giá mức độ sử dụng TSNH trên mối quan hệ so sánh giữa
mức sản xuất trong kỳ (tổng doanh thu thuần) với số tài sản ngắn hạn bỏ ra trong kỳ.
Hệ số này càng cao chứng tỏ tài sản ngắn hạn được luân chuyển nhanh hơn, đồng
nghĩa với việc sử dụng TSNH của doanh nghiệp vào hoạt động sản xuất kinh doanh
càng hiệu quả.
1.2.2.3. Các chỉ tiêu phản ánh khả năng sinh lời
Chỉ tiêu này phản ánh khả năng sinh lời của tài sản ngắn hạn. Nó cho biết mỗi
đơn vị giá trị tài sản ngắn hạn có trong kỳ đem lại bao nhiêu đơn vị lợi nhuận sau thuế.
Chi tiêu này càng cao càng cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn càng cao, góp
phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp.
Tỷ suất sinh lời của TSNH = Lợi nhuận sau thuế / TSNH bình quân trong kỳ
Hiệu quả của việc sử dụng tài sản ngắn hạn thể hiện ở lợi nhuận của doanh
nghiệp, đây chính là kết quả cuối cùng mà doanh nghiệp đạt được. Kết quả này phản
ánh hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng tài sản
ngắn hạn nói riêng. Với công thức trên ta thấy, nếu tài sản ngắn hạn sử dụng bình quân
trong kỳ thấp mà lợi nhuận sau thuế cao thì hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn cao.

1.2.2.4. Phân tích Dupont
Dupont là tên của một nhà quản trị tài chính người Pháp hoạt động kinh doanh
trên đất Mỹ. Ông là người đã phát hiện ra mối quan hệ tương hỗ giữa các chỉ số hoạt
động dựa trên phương diện chi phí với các chỉ số hiệu quả sử dụng vốn.
Mô hình Dupont là kỹ thuật được doanh nghiệp sử dụng để phân tích khả năng
sinh lời bằng các công cụ quản lý hiệu quả truyền thống. Mô hình được sử dụng nhiều
vì nó tích hợp các chỉ tiêu của bảng cân đối kế toán và báo cáo kết quả kinh doanh.
Bản chất của nó là tách một tỷ số tổng hợp phản ánh mức sinh lời của doanh nghiệp
như thu nhập trên tài sản bẳng tích số các chuỗi tỷ số có mối quan hệ nhân quả với
nhau, xem xét một đồng tài sản mà doanh nghiệp sử dụng, với khả năng sinh lời của
nó thì sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến bộ phận tài sản, chi phí hay doanh thu nào, vì vậy, nó
bám sát được tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong kỳ và người ta sử
dụng nó làm công cụ phân tích mối liên hệ giữa các chỉ tiêu tài chính.
Để phân tích hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn, người ta dựa theo công thức
được triển khai như sau:
Lợi nhuận sau thuế Doanh thu thuần
Tỷ suất sinh lời của TSNH = x
Doanh thu thuần TSNH bình quân
Và công thức trên chính bằng
Tỷ suất sinh lời trên doanh thu (ROS) x Hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn
Tỷ suất sinh lời của TSNH bị tác động bởi 2 yếu tố: công tác quản lý chi phí và
hiệu suất sử dụng TSNH. Nếu tỷ số lợi nhuận sau thuế trên DTT cao cho thấy chiến
lược quản lý các khoản chi phí của công ty có hiệu quả. Điều này làm cho tỷ suất sinh
lời của TSNH cao. Ngược lại, nếu tỷ số lợi nhuận sau thuế trên DTT thấp cho thấy
chiến lược quản lý các khoản chi phí của công ty không có hiệu quả làm cho tỷ suất
sinh lời của TSNH thấp.
Thứ nhất là hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn càng cao chứng tỏ sức sản xuất
của tài sản ngắn hạn càng nhanh, đó là nhân tố tăng tăng khả năng sinh lời của tài sản
ngắn hạn, cụ thể hơn hiệu suất sử dụng của TSNH bị ảnh hưởng bởi hai nhân tố là
doanh thu thuần và tài sản ngắn hạn. Nếu doanh thu thuần lớn và tài sản ngắn hạn bình
quân nhỏ thì hiệu suất sử dụng lớn và ngược lại. Tuy nhiên, trong thực tế hai chỉ tiêu
này thường có mối quan hệ cùng chiều, khi TSNH bình quân tăng thì doanh thu thuần
cũng tăng, ví dụ như khi doanh nghiệp nới lỏng chính sách tín dụng thương mại dẫn
đén khoản phải thu khách hàng tăng, hàng tồn kho tăng và doanh thu thuần cũng tăng

lên… Trên cơ sở đó, nếu doanh nghiệp muốn tăng hiệu suất sử dụng của TSNH thì cần
phân tích các nhân tố liên quan, phát hiện những mặt tích cực và tiêu cực của từng
nhân tố đó để có biện pháp thích hợp, góp phần nâng cao hiệu suất sử dụng TSNH
thích hợp.
Thứ hai là tỷ suất sinh lời trên doanh thu (ROS) càng cao thì sức sinh lời của tài
sản ngắn hạn càng tăng. Tuy nhiên, có thể thấy rằng sức sinh lời của doanh thu ảnh
hưởng bởi hai nhân tố là doanh thu và chi phí, nếu doanh thu cao và chi phí thấp thì tỷ
suất sinh lời trên doanh thu tăng và ngược lại. Tuy nhiên, trong thực tế khi doanh
nghiệp tăng doanh thu thì kéo theo chi phí cũng tăng lên như chi phí giá vốn hàng bán,
chi phí quản lý, chi phí bán hàng,… Chính vì vậy, để có thể tăng được tỷ suất sinh lời
trên doanh thu, doanh nghiệp cần nghiên cứu những nhân tố cấu thành lên tổng chi phí
để có các biện pháp điều chỉnh phù hợp, đồng thời có các biện pháp đẩy nhanh tốc độ
bán hàng, tăng doanh thu và giảm các khoản giảm trừ doanh thu.
1.3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn
Quá trình hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp là quá trình hình thành và
sử dụng vốn kinh doanh. Ngày nay các doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị
trường yêu cầu về tài sản ngắn hạn là rất lớn, có thể coi tài sản ngắn hạn là nhựa sống
tuần hoàn trong doanh nghiệp. Để đánh giá quá trình độ quản lý, điều hành sản xuất
kinh doanh của một doanh nghiệp, người ta sử dụng thước đo hiệu quả sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp đó. Hiệu quả sản xuất kinh doanh được đánh giá trên hai góc
độ là hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội. Vì thế, việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài
sản ngắn hạn là yêu cầu mang tính bắt buộc và thường xuyên đối với doanh nghiệp
1.3.1. Xuất phát từ mục đích kinh doanh của doanh nghiệp
Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp hoạt động với mục tiêu xuyên
suốt là tối đa hóa giá trị doanh nghiệp. Để đảm bảo mục tiêu này, doanh nghiệp thường
xuyên phải đưa ra và giải quyết tập hợp các quyết định tài chính dài hạn và ngắn hạn.
Quản lý và sử dụng hiệu quả tài sản ngắn hạn là một nội dung trọng tâm trong các
quyết định tài chính ngắn hạn và là nội dung có ảnh hưởng lớn đến mục tiêu tối đa hóa
giá trị doanh nghiệp.Với bản chất và định hướng mục tiêu như trên, doanh nghiệp luôn
luôn tìm mọi biện pháp để tồn tại và phát triển. Xuất phát từ vai trò to lớn đó khiến cho
yêu cầu doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nói chung và tài sản ngắn
hạn nói riêng là một yêu cầu khách quan, gắn liền với bản chất của doanh nghiệp.

1.3.2. Xuất phát từ vai trò quan trọng của tài sản ngắn hạn
Đối với một doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường, muốn hoạt động kinh
doanh thì cần phải có vốn. Tài sản ngắn hạn là một thành phần quan trọng trong tất cả
các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh. Trong khâu dự trữ và sản xuất, tài sản
ngắn hạn đảm bảo cho sản xuất của doanh nghiệp được tiến hành liên tục, đảm bảo
quy trình công nghệ, công đoạn sản xuất. Trong lưu thông, tài sản ngắn hạn đảm bảo
dự trữ thành phẩm đáp ứng nhu cầu tiêu thụ được liên tục, nhịp nhàng và thỏa mãn nhu
cầu của khách hàng. Thời gian luân chuyển tài sản ngắn hạn lớn khiến cho công việc
quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn luôn luôn diễn ra thường xuyên, hàng ngày với vai
trò to lớn như vậy, việc tăng tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn, nâng cao hiệu quả sử
dụng tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp là một yêu cầu tất yếu.
1.3.3. Xuất phát từ ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn
Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tức là có thể tăng tốc độ luân chuyển
tài sản ngắn hạn, rút ngắn thời gian tài sản ngắn hạn nằm trong lĩnh vực dự trữ, sản
xuất và lưu thông, từ đó giảm bớt số lượng tài sản ngắn hạn chiếm dụng, tiết kiệm tài
sản ngắn hạn trong luân chuyển. Tăng tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn còn có ảnh
hưởng tích cực đối với việc hạ thấp giá thành sản phẩm, tạo điều kiện cho doanh
nghiệp có đủ vốn thỏa mãn nhu cầu sản xuất và hoàn thành nghĩa vụ nộp các khoản
thuế cho ngân sách Nhà nước, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế, xã hội trong cả
nước.
1.3.4. Xuất phát từ thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn ở các doanh
nghiệp trong nền kinh tế thị trường
Trên thực tế, có rất nhiều nguyên nhân khiến một doanh nghiệp làm ăn thiếu hiệu
quả thậm chí thất bại trên thương trường. Có thể có các nguyên nhân chủ quan, nguyên
nhân khách quan, tuy nhiên một nguyên nhân phổ biến vẫn là việc sử dụng vốn không
hiệu quả. Trong việc mua sắm, dự trữ, sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Điều này dẫn
đến việc sử dụng lãng phí tài sản ngắn hạn, tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn thấp,
mức sinh lợi kém và thậm chí có doanh nghiệp còn gây thất thoát không kiểm soát
được tài sản ngắn hạn dẫn đến mất khả năng tổ chức sản xuất kinh doanh, khả năng
thanh toán. Trong hệ thống các doanh nghiệp Việt Nam, các doanh nghiệp Nhà nước
do đặc thù chịu ảnh hưởng nặng nề của cơ chế bao cấp trước đây, có kết quả sản xuất
kinh doanh yếu kém mà nguyên nhân chủ yếu là do sự yếu kém trong quản lý tài chính
nói chung và quản lý tài sản ngắn hạn nói riêng gây lãng phí, thất thoát vốn. Ở nước
ta, để hoàn thành đường lối xây dựng một nền kinh tế thị trường theo định hướng xã

hội chủ nghĩa với thành phần kinh tế quốc doanh giữ vai trò chủ đạo, yêu cầu phải
nâng cao hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp nói chung và của các doanh nghiệp
Nhà nước nói riêng. Xét từ góc độ quản lý tài chính, yêu cầu cần phải nâng cao năng
lực quản lý tài chính trong đó chú trọng nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn là
một nội dung quan trọng không chỉ đảm bảo lợi ích riêng doanh nghiệp mà còn có ý
nghĩa chung đối với nền kinh tế nước nhà.
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng tài sản NH của doanh nghiệp
Trong quá trình hoạt động, doanh nghiệp luôn chịu sự tác động của nhiều nhân
tố. Do đó để đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp, ngoài phân
tích các chỉ tiêu nói trên, chúng ta cũng cần nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu
quả sử dụng chúng. Có nhiều nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn
của doanh nghiệp nhưng về cơ bản có 2 nhóm nhân tố chính là các nhân tố chủ quan
và nhân tố khách quan.
1.4.1. Nhân tố chủ quan
Trong quá trình hoạt động, doanh nghiệp luôn chịu sự tác động của nhiều nhân
tố. Do đó để đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp, ngoài phân
tích các chỉ tiêu nói trên, chúng ta cũng cần nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu
quả sử dụng chúng. Có nhiều nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn
của doanh nghiệp nhưng về cơ bản có 2 nhóm nhân tố chính là các nhân tố chủ quan
và nhân tố khách quan.
1.4.1.1. Mục đích sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Với mục đích sản xuất kinh doanh của mình doanh nghiệp sẽ quyết định trong
việc phân phối tài sản, đặc biệt là chu kỳ sản xuất kinh doanh. Sản phẩm của mỗi
doanh nghiệp là khác nhau do vậy mà có những doanh nghiệp chu kỳ sản xuất dài
nhưng doanh nghiệp khác chu kỳ sản xuất lại ngắn, điều đó có ảnh hưởng đến việc ra
quyết định của doanh nghiệp trong việc sử dụng tài sản ngắn hạn. Để đi vào sản xuất
thì lượng tài sản ngắn hạn cần đưa vào là bao nhiêu, mức dự trữ dành cho các chu kỳ
tiếp theo như thế nào, lượng tiền mặt doanh nghiệp cần giữ cũng như kỳ thu tiền dài
hay ngắn tuỳ thuộc vào từng doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp có chu kỳ sản xuất
kinh doanh dài thì thời gian thu hồi vốn càng lâu, nên các doanh nghiệp luôn tìm cách
làm cho chu kỳ kinh doanh ngắn hơn như vậy vòng quay tài sản ngắn hạn nhanh hơn.
Vòng quay tài sản ngắn hạn tăng tức là việc tiêu thụ hàng hóa cũng tăng lên và như
vậy doanh thu tăng lên, làm cho lợi nhuận của doanh nghiệp cũng tăng. Điều đó thể
hiện hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tăng.

1.4.1.2. Cơ sở vật chất của doanh nghiệp
Đây là nhân tố hết sức quan trọng, bởi ngoài việc nguyên vật liệu tốt thì để có
được những sản phẩm tốt thì điều quan trọng là doanh nghiệp phải có những thiết bị
máy móc tốt. Một doanh nghiệp có được những trang thiết bị tốt sẽ làm cho các khâu
sản xuất trở nên dễ dàng hơn. Cùng chất lượng nguyên vật liệu nhưng nếu doanh
nghiệp nào trang bị tốt, máy móc đưa vào dây truyền sản xuất những thiết bị công
nghệ cao sẽ tạo ra những sản phẩm có chất lượng, đồng thời làm cho các công đoạn
của quá trình sản xuất diễn ra nhanh chóng hơn, ngược lại với máy móc không tốt sẽ
không tận dụng được hết giá trị của nguyên vật liệu thậm chí còn sản xuất ra những
sản phẩm kém chất lượng, như vậy hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn không cao.
1.4.1.3. Trình độ cán bộ công nhân viên
Để việc sử dụng tài sản ngắn hạn đạt hiệu quả đòi hỏi các doanh nghiệp phải có
những cán bộ quản lý giỏi, công nhân viên có trình độ tay nghề cao. Người quản lý
phải nắm bắt rõ tình hình hoạt động của doanh nghiệp, sau mỗi chu kỳ hoạt động phải
phân tích để đánh giá xem hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn ra sao, từ đó đưa ra các
kế hoạch trong những chu kỳ tiếp theo. Trong quá trình sản xuất để tận dụng hết
nguyên vật liệu thì người công nhân phải có chuyên môn giỏi, đặc biệt việc sử dụng
máy móc thiết bị hết sức quan trọng, máy móc thiết bị ngày càng hiện đại đòi hỏi đội
ngũ sử dụng những loại máy móc thiết bị đó cũng phải được đào tạo có chuyên môn,
có kỹ thuật.
1.4.2. Nhân tố khách quan
Các nhân tố khách quan tác động tới doanh nghiệp, có những lúc thúc đẩy doanh
nghiệp phát triển nhưng có lúc kìm hãm sự phát triển của nó. Sự tác động đó không
thuộc tầm kiểm soát của doanh nghiệp do vậy khi gặp những nhân tố này các doanh
nghiệp luôn phải tự điều chỉnh mình cho phù hợp với tác động đó.
1.4.2.1. Môi trường chính trị - xã hội
Trong nền kinh tế tồn tại nhiều loại hình doanh nghiệp khác nhau, mỗi loại hình
doanh nghiệp mang một đặc thù riêng nó, Nhà nước có trách nhiệm quản lý các doanh
nghiệp đó để nó đi vào hoạt động theo một khuôn khổ mà Nhà nước quy định. Tất cả
các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đều phải tuân theo pháp luật mà
Nhà nước đưa ra, từ khi bắt đầu thành lập đến khi hoạt động và ngay cả giải thể hay
phá sản doanh nghiệp đều phải tuân theo chế độ hiện hành. Đảng và Nhà nước ban
hành các luật lệ, chính sách nhằm mục đích tránh sự gian lận, đảm bảo sự công bằng

và an toàn trong xã hội. Sự thắt chặt hay lới lỏng chính sách quản lý kinh tế đều có ảnh
hưởng nhất định đến doanh nghiệp.
1.4.2.2. Môi trường kinh doanh
Ngày nay thị trường nhân tố sản xuất đầu vào, thị trường dịch vụ hàng hóa phát
triển rất nhanh đặc biệt là thị trường tài chính tiền tệ có tác động rất lớn đến sự thành
công hay thất bại của doanh nghiệp. Các yếu tố đầu vào của một dự án hay một quá
trình sản xuất phần lớn được mua hoặc thuê trên thị trường. Thị trường các yếu tố đầu
vào đa dạng, phong phú doanh nghiệp sẽ có nhiều sự lựa chọn hơn. Thị trường các yếu
tố đầu vào cạnh tranh sẽ làm giảm giá các yếu tố đầu vào và làm giảm chi phí đầu vào
cho các doanh nghiệp và ngược lại. Các hoạt động tài chính của doanh nghiệp đều
thông qua thị trường tài chính.
Thị trường tài chính là thị trường quan trọng nhất trong hệ thống kinh tế, chi phối
toàn bộ hoạt động của nền kinh tế hàng hóa. Thị trường tài chính phát triển góp phần
thúc đẩy mạnh mẽ sự phát triển kinh tế xã hội của một quốc gia. Tất cả các hoạt động
huy động vốn nhằm các mục đích thành lập doanh nghiệp, mở rộng quy mô hoặc phát
triển sản xuất kinh doanh đều giao dịch trên thị trường tài chính. Thị trường tài chính
phát triển thúc đẩy sự phát triển doanh nghiệp nói riêng và cả nền kinh tế nói chung.
1.4.2.3. Môi trường tự nhiên
Là toàn bộ các yếu tố tự nhiên tác động đến doanh nghiệp như nhiệt độ, độ ẩm,
ánh sáng,.. Nhân tố này ảnh hưởng lớn và trực tiếp đến quyết định quản lý tài sản ngắn
hạn của doanh nghiệp, cụ thể là mức dự trữ. Sở dĩ như vậy là do tính mùa vụ của thị
trường cung ứng lẫn thị trường tiêu thụ. Hơn nữa, khi điều kiện tự nhiên không thuận
lợi thì doanh nghiệp sẽ phải chi phí nhiều hơn cho công tác dự trữ (chi phí vận chuyển,
bảo quản,...), từ đó làm giảm hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp.
1.4.2.4. Môi trường khoa học công nghệ
Sự phát triển của khoa học – công nghệ không những làm thay đổi chất lượng, số
lượng sản phẩm mà còn làm phát sinh những nhu cầu mới, khách hàng trở nên khó
tính hơn. Ngoài ra, nó còn ảnh hưởng đến tốc độ chu chuyển tiền, các khoản dự trữ,
tồn kho nhờ tăng năng suất, rút ngắn thời gian sản xuất.
1.4.2.5. Mức độ cạnh tranh trên thị trường
Để tồn tại được thì các doanh nghiệp luôn có sự cạnh tranh lẫn nhau. Cùng là các
doanh nghiệp sản xuất ra một loại sản phẩm nhưng doanh nghiệp nào có sản phẩm
chất lượng cao, mẫu mã đẹp thì sẽ thu hút được nhiều người mua. Như vậy vấn đề của
các doanh nghiệp là thu hút được khách hàng và tất nhiên phần thắng sẽ thuộc về kẻ

mạnh. Hiện nay các doanh nghiệp luôn hướng tới việc trọng cầu, việc đưa ra các
phương thức về giá cả, mẫu mã, chất lượng đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng luôn là
vấn đề mà mọi doanh nghiệp phải quan tâm.
1.4.2.6. Ảnh hưởng của thông tin
Hiện nay, thông tin đã trở thành một yếu tố cực kì quan trọng tác động tới mọi
hoạt động của doanh nghiệp. Những thông tin chính xác, đầy đủ mà doanh nghiệp
nhận được sẽ là căn cứ quan trọng cho việc xây dựng chính sách quản lý ngân quỹ, các
khoản phải thu, dự trữ
1.4.2.7. Nhu cầu của khách hàng
Nhu cầu khách hàng là nhân tố ảnh hưởng lớn tới việc ra quyết định của doanh
nghiệp trong việc sản xuất ra loại sản phẩm gì, chất lượng ra sao, mẫu mã như thế nào.
Nhu cầu của con người ngày càng cao, để đáp ứng nhu cầu đó thì doanh nghiệp luôn
phải tìm cách nâng cao chất lượng sản phẩm. Những doanh nghiệp mà đội ngũ nhân
viên khéo léo, tận tình cộng với công tác xúc tiến thương mại quảng bá sản phẩm của
mình để thâm nhập vào thị trường mới sẽ giúp doanh nghiệp bán được nhiều sản phẩm
làm doanh thu của doanh nghiệp tăng nhanh.
Trên đây là các nhân tố chính tác động tới hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn
nhưng bên cạnh đó doanh nghiệp cần quan tâm tới các nhân tố khác như: các vấn đề về
tỷ giá, lạm phát, thiên tai, dịch bệnh… cũng ít nhiều ảnh hưởng đến hoạt động của
doanh nghiệp
1.5. Các nghiên cứu trước đây
Theo luận văn với đề tài Quản trị tài sản ngắn hạn tác động đến khả năng sinh
lời của các doanh nghiệp kinh doanh hàng tiêu dùng niêm yết trên HOSE (Năm 2016)
của tác giả Trần Lâm Duy tại trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng có trình bày các nội
dung chính sau:
- Phân tích tỷ lệ tài sản ngắn hạn trên tổng tài sản tác động đến khả năng sinh lời
của các doanh nghiệp kinh doanh hàng tiêu dùng.
- Phân tích kỳ luân chuyển hàng tồn kho tác động đến khả năng sinh lời của các
doanh nghiệp kinh doanh hàng tiêu dùng.
- Phân tích kỳ thanh toán cho người bán tác động đến khả năng sinh lời của các
doanh nghiệp kinh doanh hàng tiêu dùng.
- Phân tích kỳ thu tiền bình quân tác động đến khả năng sinh lời của các doanh
nghiệp kinh doanh hàng tiêu dùng.

Từ đó, đề xuất giải pháp liên quan đến quản trị tài sản ngắn hạn nhằm nâng cao
hiệu quả hoạt động quản trị tài sản ngắn hạn của các doanh nghiệp kinh doanh hàng
tiêu dùng.
Theo luận văn với đề tài Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại Công ty
Điện lực Đồng Tháp (Năm 2011) của tác giả Nguyễn Thị Hồng Thắm tại trường đại
học Kinh tế Quốc dân, luận văn đã chỉ ra rất cụ thể và chi tiết các chỉ tiêu đánh giá
hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của một doanh nghiệp, đồng thời nêu ra được các
biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn.
Theo khóa luận tốt nghiệp của tác giả Lê Thị Mai với đề tài Giải pháp nhằm
nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch
vụ Hoàng Xuân (năm 2011) tại Trường Đại học Thương mại đã làm rõ và xử lý các
mục tiêu:
- Khái quát một số vấn đề lý luận về tài sản ngắn hạn và hiệu quả sử dụng tài sản
ngắn hạn.
- Đánh giá tình hình sử dụng tài sản ngắn hạn tại Công ty TNHH Thương mại và
Dịch vụ Hoàng Xuân
- Tìm ra những tồn tại trong quá trình sử dụng tài sản ngắn hạn tại Công ty đồng
thời đưa ra các giải pháp cụ thể và có tính khả thi để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản
ngắn hạn của Công ty.
Bên cạnh đó, đề tài Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài
sản ngắn hạn tại Tổng công ty thương mại Hà Nội – Hapro của tác giả Công Vũ
Khánh Ly (2014) đã giải quyết các vấn đề:
- Cơ sở lý luận về tài sản ngắn hạn và hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại
doanh nghiệp
- Thực trạng sử dụng tài sản ngắn hạn tại doanh nghiệp
- Đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn
Đề xuất một số giải pháp cơ bản có tính thiết thực để góp phần nâng cao hiệu quả
sử dụng tài sản ngắn hạn, góp phần thúc đẩy mục tiêu phát triển của Tổng công ty
thương mại Hà Nội theo kế hoạch đã đưa ra.
Căn cứ đề tài Nâng cao hiệu quả quản trị tài sản ngắn hạn tại Công ty TNHH Hệ
thống Tin học - Viễn thông NDS của tác giả Ngô Minh Trang (Năm 2015) tại trường
Đại học Thăng Long đã chỉ ra được Nâng cao hiệu quả quản lý tài sản ngắn hạn không
còn là vấn đề mới mẻ đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường hiện nay
những vẫn là vấn đề hết sức khó khăn và phức tạp trong cả lý luận và thực tiễn, là vấn

đề cấp thiết đồng thời cũng là mục tiêu phấn đấu lâu dài của từng doanh nghiệp. Trong
điều kiện nền kinh tế khó khăn như hiện nay, các doanh nghiệp luôn phải đối mặt với
sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường mà đôi khi là không thể thích ứng được. Tài sản
ngắn hạn luôn là nhân tố quan trọng để doanh nghiệp duy trì hoạt động kinh doanh của
mình. Việc quản lý nói chung và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn nói riêng
được coi là vấn đề sống còn của mỗi doanh nghiệp, là một thách thức lớn mà nếu như
đã vượt qua có thể đảm bảo cho doanh nghiệp hoàn thành mọi mục tiêu đã đề ra.
Hiện tại các đề trên chỉ nghiên cứu về việc sử dụng tài sản và tài sản ngắn hạn tại
công ty liên quan đến lĩnh vực dịch vụ, thương mại, nội thất, khai thác khoáng sản và
sản xuất máy móc thiết bị, tin học và viễn thông thì để làm mới mẻ và nghiên cứu sâu
vào một mảng đang rất phát triển, cần thiết cho mọi quốc gia là lĩnh vực xây dựng.
Nền kinh tế nước ta đang trong quá trình hội nhập và phát triển kinh tế quốc tế
theo xu hướng toàn cầu hóa một cách mạnh mẽ, muốn đứng vững trong thị trường mới
cần phải có sự cố gắng tối đa trong quá trình quản lý, sản xuất kinh doanh, phải tự lực
hoạt động theo nguyên tắc lấy thu bù chi, phải có tiềm lực kinh tế, có chiến lược kinh
doanh đúng đắn, bền vững và phải nắm bắt được các quan hệ kinh tế tài chính. Sự
sống còn của doanh nghiệp đòi hỏi các nhà quản trị phải có một tư duy lãnh đạo sang
suốt, quy tụ được sức mạnh tổng hợp và kiểm soát chặt chẽ toàn bộ các hoạt động kinh
doanh, tiết kiệm chi phí đầu vào, tối thiểu hóa mọi sự lãng phí, thất thoát, phải biết xây
dựng và thực thi tốt chính sách quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn thì doanh nghiệp
đó mới có lợi nhuận cao, tạo nên sức mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp, giúp doanh
nghiệp bứt phá.
Tuy nhiên do sự vận động phức tạp và trình độ quản lý tài chính còn hạn chế ở
nhiều doanh nghiệp Việt Nam, tài sản ngắn hạn chưa được quản lý, sử dụng có hiệu
quả dẫn đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh không cao. Trong quá trình đang
thực tập tại Công ty Cổ phần Xây dựng Sao Á em nhận thấy đây là một vấn đề thực sự
nổi cộm và rất cần thiết ở Công ty và cũng cần thiết cho các công ty xây dựng, vấn đề
nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn đang là một chủ đề đang được quan tâm
1.6. Hướng nghiên cứu của đề tài
Với nhận thức như vậy, bằng những kiến thức quý báu về tài chính doanh
nghiệp, tài sản ngắn hạn tích lũy được trong thời gian học tập, nghiên cứu tại trường
đại học Thăng Long, cùng thời gian thực tập thiết thực tại tại Công ty TNHH Huy
Thành Công 2 em đã chọn đề tài: " Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản

ngắn hạn tại Công ty TNHH Huy Thành Công 2" trong giai đoạn 2017-2019 làm đề
tài khoá luận tốt nghiệp của mình với các mục tiêu cụ thể:
- Hệ thống hóa và làm sáng tỏ thêm lý luận về tài sản ngắn hạn và hiệu quả sử
dụng tài sản ngắn hạn.
- Qua phân tích thực trạng về tài sản ngắn hạn để chỉ ra những kết quả đạt được,
hạn chế và nguyên nhân.
- Tìm hiểu, nghiên cứu, đề xuất một số biện pháp thay đổi cụ thể, có tính khả thi
nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn cho doanh nghiệp.
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN
CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HUY THÀNH CÔNG 2
2.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH Huy Thành Công 2
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Huy Thành Công 2
2.1.1.1. Thông tin tổng quan
- Tên công ty: Công ty TNHH Huy Thành Công 2.
- Tên giao dịch: HTC CO.,LTD.
- Loại hình hoạt động: Công ty TNHH MTV.
- Địa chỉ: số 07 Lê Hồng Phong, Phường Trần Phú, Thành phố Quy Nhơn, Tỉnh
Bình Định.
- Điện thoại: (0256) 3826909.
- Mã số thuế: 4101364339.
- Người đại diện pháp luật: Nguyễn Ngọc Huy
Tính tới thời điểm ngày 31/12/2019 quy mô của Công ty như sau:
 Tổng vốn điều lệ: 3.000.000.000đồng.
 Tổng tài sản: 6.487.707.245 đồng.
- Tài sản ngắn hạn: 6.115.472.397 đồng.
- Tài sản dài hạn: 372.234.848đồng.
 Tổng nguồn vốn: 6.487.707.245 đồng.

- Vốn chủ sở hữu: 3.864.737.676 đồng.
- Nợ phải trả: 2.622.969.569 đồng.
 Tổng số nhân viên và người lao động: 12 người
Dựa vào các thông tin trên và theo nghị định số 56/2009/NĐ-CP ngày 30/6/2009
thì Doanh nghiệp có quy mô hoạt động nhỏ và vừa. Qua nhiều năm hoạt động đã tạo
được uy tín và độ tin cậy.
2.1.1.2. Thời điểm thành lập, các mốc quan trọng của Công ty
Được thành lập vào ngày 19 tháng 06 năm 2012, trải qua nhiều giai đoạn, nhiều
thời kỳ khó khăn trong quá trình hình thành và phát triển cho đến nay Công ty TNHH
Huy Thành Công 2 vẫn luôn đứng vững và ngày càng khẳng định được vị trí của mình.
Trong những năm phát triển của Công ty, doanh nghiệp luôn lấy chất lượng sản
phẩm, uy tín với khách hàng làm ưu tiên hàng đầu, coi đó là điều kiện tiên quyết để
tồn tại và phát triển. Công ty luôn được các chủ đầu tư đánh giá tốt về tiến độ chất
lượng, kỹ thuật và mỹ thuật của sản phẩm, hoàn thành nhiệm vụ của cấp trên giao .
Từ khi thành lập cho đến nay, công ty đã thi công bàn giao nhiều công trình xây
dựng chất lượng cao, bàn giao đúng tiến độ, giá cả hợp lý. Công ty đã góp một phần
không nhỏ vào ngân sách nhà nước, tạo công việc ổn định cho người lao động.
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty TNHH Huy Thành Công 2
Lĩnh vực
Buôn bán vật liệu xây dựng, trang trí nội thất…
Chức năng
- Thi công xây dựng các công trình dân dụng, giao thông thủy lợi, công trình điện
áp, cấp thoát nước.
- Nghiên cứu và xây dựng các chiến lược phát triển kinh doanh cụ thể là: nghiên
cứu và xây dựng các chiến lược phát triển thị trường, phát triển mặt hàng tăng lợi
nhuận…các chiến lược phát triển dài hạn, trung hạn, ngắn hạn.
- Thực hiện kinh doanh có lợi nhuận, tạo thị trường ổn định và phát triển mặt
hàng nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty để từ đó đạt được
hiệu quả kinh doanh có lãi.
- Kiểm soát được hoạt động kinh doanh thông qua việc xác định chức năng
nhiệm vụ hiện nay và trong thời gian sắp tới.
Nhiệm vụ
- Đối với bất kỳ một công ty khi thành lập đều phải chấp hành và tuân thủ theo
quy định của pháp luật và hoạt động trong sự cho phép của pháp luật được áp dụng tại

các quốc gia trên thế giới. Mỗi một quốc gia đều có luật pháp riêng, đây cũng là quy
định mà luật pháp Việt Nam đưa ra để áp dụng đối với tất cả các cá nhân và doanh
nghiệp đang hoạt động tại quốc gia Việt Nam là luôn chấp hành những quy định của
Pháp Luật và hoạt động trong sự khuôn phép của luật pháp Việt Nam.
- Điều tra nắm vững nhu cầu, xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh
doanh của Công ty, thực hiện mục đích và nội dung hoạt động của Công ty.
- Đẩy mạnh tổ chức dự thầu các công trình xây dựng thuộc chuyên ngành kinh
doanh của công ty nhằm có điều kiện chủ động trong việc ký kết và thực hiện các hợp
đồng kinh tế trong toàn bộ hoạt động của công ty.
- Khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn công ty được phép quản lý. Tự
tạo thêm nguồn vốn để đảm bảo cho việc mở rộng hoạt động kinh doanh của công ty.
Thực hiện tự trang trải về tài chính, kinh doanh có lãi, đáp ứng được nhu cầu của thị
trường.
- Quản lý, sử dụng hiệu quả, sử dụng đúng chế độ, đúng chính sách quy định các
nguồn vốn.
- Xây dựng chiến lược phát triển ngành hàng của Công ty, kế hoạch kinh doanh
phải hợp với chiến lược đã đề ra và nhu cầu thị trường hàng năm.
- Kinh doanh đúng ngành nghề đăng ký, đảm bảo chất lượng hàng hóa theo đúng
tiêu chuẩn của hợp đồng ký kết, luôn nâng cao chất lượng của hàng hóa, tạo uy tín và
duy trì mối quan hệ với khách hàng, thường xuyên nghiên cứu thị trường để nắm bắt
yêu cầu của người tiêu dùng.
- Việc ghi chép sổ sách kế toán và quyết toán đúng quy định của pháp luật và
chịu trách nhiệm trước cơ quan nhà nước có thẩm quyền.
- Thực hiện chế độ báo cáo thông kê, báo cáo định kỳ theo quy định của nhà
nước. Chịu sự kiểm tra của đại diện chủ sở hữu, tuân thủ các quy định của cơ quan tài
chính và của các cơ quan Nhà nước có thẩm quyền theo quy định của pháp luật.
- Thực hiện các nghĩa vụ đối với người lao động theo đúng luật lao động và các
văn bản pháp lý hướng dẫn thi hành luật lao động.
- Đảm bảo thực hiện đúng chế độ và các quy định về quản lý vốn, tài sản, các
quỹ, về kế toán, hạch toán, chế độ kiểm toán và các chế độ khác do nhà nước quy định,
thực hiện các nghĩa vụ nộp thuế và các khoản nộp ngân sách nhà nước.
- Thực hiện các nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật và điều lệ của công ty.

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Huy Thành Công 2
2.1.3.1. Cơ cấu tổ chức của Công ty
Ph
(Nguồn: Phòng kế toán)
Ghi chú: Quan hệ phân phối qua lại
Quan hệ chỉ đạo
Sơ đồ 2.1. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Huy Thành Công 2
2.1.3.1. Nhiệm vụ của các Phòng, Ban
- Giám đốc: là người điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty,
thực hiện các quyết định của Hội đồng thành viên; tổ chức thực hiện kế hoạch kinh
doanh; bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh trong công ty; quyết định
lương, phụ cấp đối với người lao động trong công ty...Giám đốc chịu sự giám sát của
Hội đồng thành viên và chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên và trước pháp luật
về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.
- Phó Giám đốc: là người quản lý tổ chức và chỉ đạo công tác kinh doanh của
công ty, là người giúp đỡ Giám đốc về giao dịch ký kết hợp đồng với khách hàng,
tuyển dụng lao động và các giao dịch khác khi Giám đốc đi vắng. Mỗi phó giám đốc
có một chức năng và nhiệm vụ riêng nhưng đều có chức năng là giúp việc cho giám
đốc. Quyền hạn và trách nhiệm của mỗi phó giám đốc được giao trong lĩnh vực mình
quản lý, cụ thể:
Giám
đốc
Phó
giám đốc
Phòng
Tài
chính –
Kế toán
Phòng
Vật tư
Phòng
tổ chức
Hành
chính
Phòng
Phát
triển dự
án
Phòng
Quản lý
kỹ thuật
Ban điều
hành
công
trình

+ Phụ trách việc kinh doanh
+ Phụ trách các vấn đề về an toàn lao động, kỹ thuật công trình
+ Phụ trách việc cung ứng vật tư, xe máy thi công ...cho công trình
- Phòng Tài chính – Kế toán: căn cứ nhiệm vụ sản xuất lập kế hoạch tài chính của
công ty kể cả kế hoạch đầu tư ngắn hạn và dài hạn; quản lý sử dụng vốn và tài sản
công ty chặt chẽ, an toàn và có hiệu quả; hướng dẫn, kiểm tra nghiệp vụ công tác kế
toán cho các đội công trình; thực hiện đôn đốc thanh toán, đối chiếu công nợ, vay trả
trong và ngoài công ty; thực hiện báo cáo tài chính năm, quý, tháng một cách chính
xác và đầy đủ, kịp thời; thực hiện đầy đủ và kịp thời nghĩa vụ tài chính đối với Nhà
nước.
- Phòng Tài chính – Kế toán: căn cứ nhiệm vụ sản xuất lập kế hoạch tài chính
của công ty kể cả kế hoạch đầu tư ngắn hạn và dài hạn; quản lý sử dụng vốn và tài sản
công ty chặt chẽ, an toàn và có hiệu quả; hướng dẫn, kiểm tra nghiệp vụ công tác kế
toán cho các đội công trình; thực hiện đôn đốc thanh toán, đối chiếu công nợ, vay trả
trong và ngoài công ty; thực hiện báo cáo tài chính năm, quý, tháng một cách chính
xác và đầy đủ, kịp thời; thực hiện đầy đủ và kịp thời nghĩa vụ tài chính đối với Nhà
nước.
- Phòng vật tư:
+ Tham mưu cho công tác hoạch định kế hoạch mua và cung ứng vật tư – thiết bị
phục vụ cho hoạt động xây dựng và tổ chức điều hành kho bãi trong hệ thống của công
ty cho ban giám đốc.
+ Quản lý các nhà cung ứng theo tiêu chí: Sản phẩm, thời gian giao hàng, khả
năng thanh toán, dịch vụ hậu mãi, tiềm năng phát triển.
+ Xây dựng và thực hiện hệ thống sổ sách kho.
+ Báo cáo đầy đủ và kịp thời theo quy định của công ty.
+ Xây dựng môi trường cung ứng lành mạnh, hiệu quả.
+ Bảo đảm cung ứng đúng số lượng, chất lượng, thời hạn, tiết kiệm chi phí.
+ Lập quy trình cung ứng vật tư – thiết bị.
+ Thường xuyên kiểm tra và giám sát quá trình thực hiện cung ứng vật tư - thiết
bị, bảo trì, kiểm định máy móc thiết bị toàn công ty.
- Phòng Tổ chức Hành chính: có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc bố trí cán
bộ công nhân, đảm bảo cho bộ máy quản lý gọn nhẹ, có hiệu quả; tổ chức đào tạo, bồi
dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật quản lý, tay nghề cho các cán bộ nhân
viên; tổ chức công tác bảo vệ trị an công ty, quản lý xe con và sắp xếp bố trí việc đi

công tác cho cán bộ trong công ty; bố trí sắp xếp nơi làm việc và trang thiết bị văn
phòng; quản lý con dấu và thực hiện các nhiệm vụ văn thư.
- Phòng Phát triển dự án:
+ Tham gia xây dựng phương án, hồ sơ tư vấn, hồ sơ các dự án để trình bày với
các nhà đầu tư cá nhân và tổ chức.
+ Thực hiện các công việc liên quan đến huy động vốn cho các danh mục đầu tư,
các quỹ; phát triển khách hàng, đối tác của Công ty.
+ Xây dựng, thiết kế các chương trình, chiến lược kinh doanh nhằm thu hút và
mở rộng khách hàng tiềm năng đầu tư vào các dự án.
+ Chịu trách nhiệm quản lý, phát triển, đào tạo nhân viên tư vấn đầu tư tài chính.
+ Chịu trách nhiệm về các hoạt động kinh doanh của khối đầu tư trong thời gian
Giám đốc vắng mặt theo ủy quyền.
- Phòng Quản lý kỹ thuật:
- Quản lý, lập kế hoạch và triển khai các công việc cho dự án (từ khâu chuẩn bị,
khởi công và thi công công trình) theo đúng quy trình và quy định của Pháp luật.
- Điều phối tổng thể các hoạt động dự án từ lúc khởi động dự án đến khi kết thúc
dự án (tiến độ, nhân lực, chất lượng dự án, chi phí).
- Điều phối tổng thể các hoạt động dự án từ lúc khởi động dự án đến khi kết thúc
dự án (tiến độ, nhân lực, chất lượng dự án, chi phí).
- Kiểm tra và theo dõi chất lượng, tiến độ và chi phí của dự án
- Đưa ra và đảm bảo các Biện pháp thi công, Kế hoạch kiểm tra, nghiệm thu, Thủ
tục xây dựng, Hướng dẫn thi công.
- Quản lý nhà thầu về khối lượng, chất lượng, tiến độ thực hiện theo hợp đồng
- Làm việc với Chủ Đầu Tư, Tư Vấn Giám Sát và các nhà thầu để đảm bảo các
công việc của dự án được thực hiện đúng theo kế hoạch đã được duyệt.
- Phối hợp chặt chẽ với các bộ phận có liên quan của công ty nhằm trển khai thực
hiện dự án một cách hiệu quả nhất..
- Điều hành mọi hoạt động của dự án được giao, chịu trách nhiệm trước BGĐ về
công việc được phân công
- Ban điều hành công trình: tìm hiểu, tiếp cận và giao dịch với các ngành, các
tổ chức, cá nhân có kế hoạch đầu tư mới; xây dựng kế hoạch, biện pháp cụ thể trình
lên Hội đồng thành viên duyệt; duy trì quan hệ với các đối tác truyền thống tạo cơ hội
có thêm hợp đồng mới để ổn định và gia tăng doanh số; phối hợp với phòng kỹ thuật
triển khai hợp đồng, tổ chức bàn giao thanh lý hợp đồng. Đồng thời là cơ quan trực

tiếp làm việc với các đối tác trong việc cung cấp hàng hóa, nguyên vật liệu đầu vô của
ngành xây dựng.
2.1.4. Các hoạt động chính của Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Huy Thành Công
2
- Kinh doanh vật liệu xây dựng, vật liệu chống thấm (Sika, KoVa, Intoc,…)
- Đại lý phân phối vật liệu chống thấm Sika ở Quy Nhơn, Bình Định
- Đại lý phân phối sơn
- Thầu công trình chống thấm
- Tham gia một số công trình xây dựng dân dụng
- Thị trường đầu vào: Trong quá trình sản xuất, hoạt động kinh doanh của các
công ty nguyên liệu là yếu tố quan trọng, cần thiết và đóng một vai trò vô cùng quan
trọng, nếu không có nguyên liệu sẽ làm trì hoãn và giảm tốc độ hiệu quả sản xuất kinh
doanh. Thị trường đầu vào của công ty rất đa dạng và phong phú bao gồm: các loại vật
liệu chống thấm, vật liệu xây dựng, sơn, thạch cao, vải địa kỹ thuật…
- Thị trường đầu ra: Công ty luôn cố gắng phấn đấu, học hỏi và không ngừng
tăng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, hạn chế các rủi ro thường gặp trong hoạt động
sản xuất kinh doanh nhằm tạo sự ổn định uy tín, chất lượng. Thị trường đầu ra của
công ty bao gồm: các công trình dân dụng như nhà ở, khách sạn…
2.2. Khái quá tình hình tài chính của Công ty TNHH Huy Thành Công 2 giai
đoạn 2017-2019
2.2.1. Khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH
Huy Thành Công 2
Bảng 2.1. Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty TNHH Huy Thành Công 2
giai đoạn 2017 – 2019
Đơn vị tính: triệu đồng
Chỉ tiêu
Năm
2017
Năm
2018
Năm
2019
Năm 2018/2017 Năm 2019/2018
Giá trị % Giá trị %
Tổng doanh
thu
10.679 8.755 10.071 (1.924) (18,02) 1.316 15,03
Tổng chi phí 10.219 8.349 9.514 (1.870) (18,30) 1.165 13,95
Lợi nhuận
trước thuế
460 406 557 (54) (11,74) 151 37,19

Thuế TNDN 127 145 176 18 14,17 31 21,38
Lợi nhuận
sau thuế
333 261 381 (72) (21,62) 120 45,98
Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty giai đoạn 2017 – 2019
Biểu đồ 2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty giai đoạn 2017 - 2019
Doanh thu
Tổng doanh thu của công ty trong ba năm có sự biến động đáng kể, cụ thể năm
2017 tổng doanh thu là 10.679 triệu đồng; năm 2018 là 8.755 triệu đồng, giảm 18,02%
với năm 2017. Tuy nhiên sang năm 2019 đã có sự khởi sắc khi tổng doanh thu lại tăng
15,03% so với năm trước đạt 10.071 triệu đồng. Mà doanh thu thì chịu sự tác động của
nhiều nguyên nhân, đồng thời tạo nên từ nhiều nguồn thu khác nhau, trong đó nguồn
thu quan trọng nhất chính là nguồn thu từ hoạt động kinh doanh.
Lý giải cho sự thay đổi đột ngột này là do tình trạng cạnh tranh gia tăng cao và
đặc biệt năm 2018 thì ngành xây dựng nói chung chưa thực sự khởi sắc và Công ty
TNHH Huy Thành Công 2 nói riêng đã rơi vào cảnh khó khăn khi mà các nhóm ngành
thuộc ngành xây dựng, nội thất chịu ảnh hưởng nặng nề của tình hình chung là xây
dựng nhà ở cao cấp, nhà ở xã hội cho người thu nhập thấp – những ngành chủ đạo mà
công ty đang kinh doanh. Thế nhưng sự phục hồi của doanh thu trong năm 2019 là tín
hiệu cho thấy công ty đã biết kiểm soát tình hình và thực hiện tốt chiến lược kinh
doanh. Doanh thu năm 2019 phần lớn đến từ các hợp đồng cung cấp nguyên vật liệu
nội thật, xây dựng do sự phát triển với tốc độ nhanh chóng của các công trình kỹ thuật
0
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Doanh thu
Chi phí
Lợi nhuận

dân dụng. Qua đó chứng tỏ công ty có khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường, thu hút
được sự quan tâm của các khách hàng.
Chi phí
Tổng chi phí của công ty bao gồm giá vốn hàng bán, chi phí tài chính, chi phí
bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí khác. Tổng chi phí của công ty ở
mức khá cao và có xu hướng giảm xuống. Một trong những chỉ tiêu ảnh hưởng lớn
nhất quyết định đến tổng chi phí là giá vốn hàng bán.
Tương ứng với sự thay đổi của doanh thu, tổng chi phí cũng có sự biến động qua
các năm. Năm 2017 bỏ ra 10.219 triệu đồng, năm 2018 bỏ ra 8.349 triệu đồng giảm
18,30% so với năm 2017, năm 2019 bỏ ra 9.514 triệu đồng đã tăng 13,95% so với năm
2018. Cho thấy nguyên nhân xuất phát từ yếu tố cạnh tranh, giá cả tăng mạnh và đặc
biệt là công tác quản lý chi phí của công ty còn nhiều yếu kém. Năm 2019, chỉ tiêu này
tăng lên là do thị trường xây dựng, nội thất và thị trường tài chính gặp phải nhiều khó
khăn khiến cho chi phí đầu tư mua mới, sửa chữa, nâng cấp, cải tạo bất động sản đầu
tư tăng cao.
Lợi nhuận
Năm 2018 lợi nhuận sau thuế của công ty giảm khoảng 72 triệu đồng tương ứng
giảm 21,62% so với năm 2017 do ngành xây dựng thực sự gặp khó khăn, công ty có
tiềm lực tài chính hạn chế, phải vay vốn từ ngân hàng để triển khai các dự án. Thị
trường xây dựng và nội thất hạn chế phát triển trong thời gian này không chỉ gây khó
khăn cho các doanh nghiệp kinh doanh nội thất mà còn gây đình trệ sản xuất cho các
doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng. Lợi nhuận sau thuế của công ty năm 2019
tăng mạnh so với năm 2018 là 120 triệu đồng, tương ứng tăng 45,98% so với năm
2018. Đây là một mức tăng khá cao sau khi công ty trải qua năm 2018 đầy khó khăn
cùng với áp lực lợi nhuận giảm. Tuy phải đối mặt với chi phí giá vốn hàng bán và đặc
biệt là chi phí lãi vay tăng rất nhiều so với năm 2018 nhưng nhờ các chính sách đầu tư
đúng đắn cũng như luôn đặt chữ tín lên hàng đầu, công ty luôn làm vừa lòng khách
hàng với những dự án mà mình thực hiện. Chính nhờ các khoản doanh thu bán hàng và
cung cấp dịch vụ, doanh thu hoạt động tài chính đạt kết quả khả quan đã giữ cho công
ty đạt được mức lợi nhuận khả quan.
2.2.2. Phân tích cơ cấu tài sản và nguốn vốn kinh doanh của Công ty TNHH Huy
Thành Công 2
2.2.2.1. Phân tích cơ cấu tăng trưởng tài sản

Bảng 2.2. Tỷ trọng tài sản của Công ty TNHH Huy Thành Công 2 năm
giai đoạn 2017 – 2019
Chỉ tiêu
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Giá trị
Tỷ trọng
(%)
Giá trị
Tỷ trọng
(%)
Giá trị
Tỷ trọng
(%)
Tài sản ngắn hạn 17.952 95,33 20.380 96,05 21.725 94,84
Tài sản dài hạn 880 4,67 838 3,95 1.181 5,16
Tổng tài sản 18.832 100 21.218 100 22.906 100
Nguồn: Bảng cân đối kế toán tại Công ty giai đoạn 2017 – 2019
Biểu đồ 2.2. Tỷ trọng tài sản của Công ty TNHH Huy Thành Công 2
giai đoạn 2017 – 2019
Công ty TNHH Huy Thành Công 2 là một doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực nội
thất, xây dựng dân dụng với lượng tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn trong nguồn
vốn thì việc phân bổ tài sản ngắn hạn của công ty sao cho hợp lý có ý nghĩa hết sức
quan trọng, có tính quyết định tới hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn và hiệu quả kinh
doanh của công ty.
Ta thấy tổng tài sản có sự thay đổi qua ba năm. Năm 2017, tổng tài sản ở mức
18.809 triệu đồng. Sang năm 2018, tổng tài sản tăng 12,66% và đạt 21.191 triệu đồng.
Kế tiếp, năm 2019, tổng tài sản vẫn tiếp tục tăng tuy nhiên ở mức thấp hơn là 7,76%
và đạt giá trị 22.879 triệu đồng. Cùng với sự thay đổi về quy mô tài sản, cơ cấu tài sản
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Tài sản ngắn hạn
Tài sản dài hạn

Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Tai Sản Ngắn Hạn Tại Công Ty.

Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Tai Sản Ngắn Hạn Tại Công Ty.

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Tai Sản Ngắn Hạn Tại Công Ty.

Similar to Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Tai Sản Ngắn Hạn Tại Công Ty. (20)

More from Nhận Viết Thuê Đề Tài Vietkhoaluan.com / Zalo : 0917.193.864

More from Nhận Viết Thuê Đề Tài Vietkhoaluan.com / Zalo : 0917.193.864 (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Tai Sản Ngắn Hạn Tại Công Ty.