SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Muotoilulla menestykseen - Osa I
Muotoilu herättää tunteita ja kiinnostusta sillä tuotteen tai palvelun muotoilu on ensimmäinen
asia johon asiakas törmää tutustuessaan uuteen tuotteeseen. Vaikka muotoilu mielletään liittyvän
yleensä huonekalujen tai vaatteiden tapaisiin tuotteisiin, sillä on suuri merkitys myös muissa
tuotteissa. Esim. traktorin muotoilu luo ensivaikutelman sen tehosta, taloudellisuudesta,
kestävyydestä ja käytettävyydestä. Ja me kaikki tiedämme miten merkittävä tekijä ensivaikutelma
on.
Muotoilu ei tarkoita vain sitä, että tuote on miellyttävän näköinen. Muotoilun merkitys on ennen
kaikkea se herättämissä symboliarvoissa. Jotkut tuotteet vain ovat coolimman näköisiä kuin toiset
ja toiset tuotteet vain herättävät ostopäätöstilanteessa positiivisempia tuntemuksia kuin toiset.
Jotkut tuotteet ovat sympaattisia, toiset arvokkaita, jotkut taas turvallisen oloisia. Ne ovat kaikki
hyviä mielikuvia kunhan sopivat kohderyhmän odotuksiin. Keskeistä on se, että tuotteen
muotoilun pitää tänä päivänä selkeästi edustaa jotain haluttavaa arvoa.
Kyse on siitä, että tuote tai palvelu viestii muotoilun avulla erilaisia symbolisia viestejä, jotka
vetoavat meihin enemmän tai vähemmän. Rolls-Royce viestiin muotoilullaan aristokraattisesta
luksuksesta ja Porsche urheilullisuudesta. Ne ovat viestejä, jotka uppoavat asiakaskuntaan ja
luovat pohjan tuotteen tunneperäiselle ostopäätökselle. Ja tunteella me pitkälti ostamme, kunhan
voimme perustella päätöksemme edes jotenkin myös rationaalisesti.
Hyvässä muotoilussa on kyse myös siitä, että se sopii minulle, minun arvoihin, minun elämäntyyliin
ja minun persoonallisuuteen. Hyvä muotoilu on jotain sellaista, että se puhuttelee minua. Tähän
yritykset myös pyrkivät. Allekirjoittanut on aikaisemmassa elämässään tutkinut suomalaisten
huonekaluketjujen ja Ikean yritysprofiilia ja tulokset olivat yhtä aikaa odotetunlaisia että yllättäviä.
Isoa joukkoa kuluttajia pyydettiin arvioidaan näiden yritysten profiilia kymmenellä kohdalla ja
sitten heitä pyydettiin määrittämään huonekaluketjun ihanneprofiili. Suomalaiset huonekaluketjut
pärjäsivät vertailussa asiakkaiden määrittelemään ihanneprofiiliin varsin heikosti kun taas Ikean
profiili oli kahdeksassa kohdassa kymmenestä ihanneprofiilin mukainen. Kaksi kohtaa ei osunut
sen takia, että kyselyn kohderyhmä oli eri kuin Ikean kohderyhmä. Ikea on siis selvittänyt
tutkimuksen myötä millaisia arvoja ja elämäntyyliä heidän asiakkaansa edustavat ja tarjoaa sitten
tähän maailmaan sopivia tuotteita.
Muotoilu ei siis tarkoita vain kivan näköisiä tuotteita, vaan sitä, että muotoilu viestii oikeita asioita.
Maailman huippufirmat miettivät hyvin tarkasti muotoilustrategiaansa ja sitä millaisia asioita
asiakkaille halutaan muotoilulla viestiä. Muotoilu on keskeinen osa yrityksen brandin rakentamista
ja asiakaskokemuksen luomista ja sen merkitys tulee vain korostumaan tulevaisuudessa kun
visuaalisuuden merkitys kasvaa yhteiskunnassamme.
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII  - Muotoilulla menestykseen - osa I

More Related Content

Similar to Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII - Muotoilulla menestykseen - osa I

Digitaalisen designin merkitys liiketoiminnalle
Digitaalisen designin merkitys liiketoiminnalleDigitaalisen designin merkitys liiketoiminnalle
Digitaalisen designin merkitys liiketoiminnalle
Antti Leino
 
Business development innovation funnel
Business development innovation funnelBusiness development innovation funnel
Business development innovation funnel
mtammine
 
Markkinointiviestinnän viikko 2012: Miksi sisältöstrategia on yrityksen rahak...
Markkinointiviestinnän viikko 2012: Miksi sisältöstrategia on yrityksen rahak...Markkinointiviestinnän viikko 2012: Miksi sisältöstrategia on yrityksen rahak...
Markkinointiviestinnän viikko 2012: Miksi sisältöstrategia on yrityksen rahak...
Vapa Media
 
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa IIIKohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
onni orava
 
Digitaalinen Markkinointi ja sosiaalinen media
Digitaalinen Markkinointi ja sosiaalinen mediaDigitaalinen Markkinointi ja sosiaalinen media
Digitaalinen Markkinointi ja sosiaalinen media
Antti Leino
 

Similar to Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII - Muotoilulla menestykseen - osa I (20)

If-järjestotilaisuus
If-järjestotilaisuusIf-järjestotilaisuus
If-järjestotilaisuus
 
Digitaalisen designin merkitys liiketoiminnalle
Digitaalisen designin merkitys liiketoiminnalleDigitaalisen designin merkitys liiketoiminnalle
Digitaalisen designin merkitys liiketoiminnalle
 
Brändi muuttuvassa maailmassa - luento Metropoliassa
Brändi muuttuvassa maailmassa - luento MetropoliassaBrändi muuttuvassa maailmassa - luento Metropoliassa
Brändi muuttuvassa maailmassa - luento Metropoliassa
 
Myyjä etkö-pääse-pöytään
Myyjä etkö-pääse-pöytäänMyyjä etkö-pääse-pöytään
Myyjä etkö-pääse-pöytään
 
Työelämätoimijat viestijät
Työelämätoimijat viestijätTyöelämätoimijat viestijät
Työelämätoimijat viestijät
 
Business development innovation funnel
Business development innovation funnelBusiness development innovation funnel
Business development innovation funnel
 
1080 business model
1080 business model1080 business model
1080 business model
 
1080businessmodel
1080businessmodel1080businessmodel
1080businessmodel
 
Yritysbrändi 2015
Yritysbrändi 2015Yritysbrändi 2015
Yritysbrändi 2015
 
Palvelevaa sisältöä ostoprosessin jokaiseen vaiheeseen viestintätoimisto co...
Palvelevaa sisältöä ostoprosessin jokaiseen vaiheeseen   viestintätoimisto co...Palvelevaa sisältöä ostoprosessin jokaiseen vaiheeseen   viestintätoimisto co...
Palvelevaa sisältöä ostoprosessin jokaiseen vaiheeseen viestintätoimisto co...
 
Rome advisors 1080° yritysmuotoilu Ville Tolvanen
Rome advisors 1080° yritysmuotoilu Ville TolvanenRome advisors 1080° yritysmuotoilu Ville Tolvanen
Rome advisors 1080° yritysmuotoilu Ville Tolvanen
 
Markkinointiviestinnän viikko 2012: Miksi sisältöstrategia on yrityksen rahak...
Markkinointiviestinnän viikko 2012: Miksi sisältöstrategia on yrityksen rahak...Markkinointiviestinnän viikko 2012: Miksi sisältöstrategia on yrityksen rahak...
Markkinointiviestinnän viikko 2012: Miksi sisältöstrategia on yrityksen rahak...
 
Sisältömarkkinointi axession
Sisältömarkkinointi   axessionSisältömarkkinointi   axession
Sisältömarkkinointi axession
 
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa IIIKohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
 
Kaikki hyöty irti messuista
Kaikki hyöty irti messuistaKaikki hyöty irti messuista
Kaikki hyöty irti messuista
 
Käyttäjäkokemus kilpailuetuna ja erottumistekijänä
Käyttäjäkokemus kilpailuetuna ja erottumistekijänä Käyttäjäkokemus kilpailuetuna ja erottumistekijänä
Käyttäjäkokemus kilpailuetuna ja erottumistekijänä
 
Digitaalinen Markkinointi ja sosiaalinen media
Digitaalinen Markkinointi ja sosiaalinen mediaDigitaalinen Markkinointi ja sosiaalinen media
Digitaalinen Markkinointi ja sosiaalinen media
 
Brand Management Learning Module FI
Brand Management Learning Module FIBrand Management Learning Module FI
Brand Management Learning Module FI
 
Markkinoinnin perusteet I
Markkinoinnin perusteet IMarkkinoinnin perusteet I
Markkinoinnin perusteet I
 
Paljon melua palvelumuotoilusta
Paljon melua palvelumuotoilusta Paljon melua palvelumuotoilusta
Paljon melua palvelumuotoilusta
 

More from onni orava

Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnistaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnista
onni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
onni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...
onni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinenKohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinen
onni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijät
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijätKohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijät
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijät
onni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksia
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksiaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksia
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksia
onni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinana
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinanaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinana
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinana
onni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisestaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
onni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveriKohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
onni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
onni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
onni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta IKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
onni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessäKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
onni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä - Menestymisen resepti
Kohti kasvuyrittäjyyttä  - Menestymisen reseptiKohti kasvuyrittäjyyttä  - Menestymisen resepti
Kohti kasvuyrittäjyyttä - Menestymisen resepti
onni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastettaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
onni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa IIKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
onni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteistaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
onni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukyky
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - TuotekilpailukykyKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukyky
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukyky
onni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVIIII - Tuoteliiketoiminta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVIIII - TuoteliiketoimintaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XVIIII - Tuoteliiketoiminta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVIIII - Tuoteliiketoiminta
onni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XX- Yritysidentiteetti ja maailman vallitus
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XX- Yritysidentiteetti ja maailman vallitusKohti kasvuyrittäjyyttä osa XX- Yritysidentiteetti ja maailman vallitus
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XX- Yritysidentiteetti ja maailman vallitus
onni orava
 

More from onni orava (20)

Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnistaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnista
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinenKohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinen
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijät
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijätKohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijät
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijät
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksia
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksiaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksia
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksia
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinana
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinanaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinana
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinana
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisestaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveriKohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta IKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessäKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä - Menestymisen resepti
Kohti kasvuyrittäjyyttä  - Menestymisen reseptiKohti kasvuyrittäjyyttä  - Menestymisen resepti
Kohti kasvuyrittäjyyttä - Menestymisen resepti
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastettaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa IIKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteistaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukyky
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - TuotekilpailukykyKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukyky
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukyky
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVIIII - Tuoteliiketoiminta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVIIII - TuoteliiketoimintaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XVIIII - Tuoteliiketoiminta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVIIII - Tuoteliiketoiminta
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XX- Yritysidentiteetti ja maailman vallitus
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XX- Yritysidentiteetti ja maailman vallitusKohti kasvuyrittäjyyttä osa XX- Yritysidentiteetti ja maailman vallitus
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XX- Yritysidentiteetti ja maailman vallitus
 

Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII - Muotoilulla menestykseen - osa I

  • 1. Muotoilulla menestykseen - Osa I Muotoilu herättää tunteita ja kiinnostusta sillä tuotteen tai palvelun muotoilu on ensimmäinen asia johon asiakas törmää tutustuessaan uuteen tuotteeseen. Vaikka muotoilu mielletään liittyvän yleensä huonekalujen tai vaatteiden tapaisiin tuotteisiin, sillä on suuri merkitys myös muissa tuotteissa. Esim. traktorin muotoilu luo ensivaikutelman sen tehosta, taloudellisuudesta, kestävyydestä ja käytettävyydestä. Ja me kaikki tiedämme miten merkittävä tekijä ensivaikutelma on. Muotoilu ei tarkoita vain sitä, että tuote on miellyttävän näköinen. Muotoilun merkitys on ennen kaikkea se herättämissä symboliarvoissa. Jotkut tuotteet vain ovat coolimman näköisiä kuin toiset ja toiset tuotteet vain herättävät ostopäätöstilanteessa positiivisempia tuntemuksia kuin toiset. Jotkut tuotteet ovat sympaattisia, toiset arvokkaita, jotkut taas turvallisen oloisia. Ne ovat kaikki hyviä mielikuvia kunhan sopivat kohderyhmän odotuksiin. Keskeistä on se, että tuotteen muotoilun pitää tänä päivänä selkeästi edustaa jotain haluttavaa arvoa. Kyse on siitä, että tuote tai palvelu viestii muotoilun avulla erilaisia symbolisia viestejä, jotka vetoavat meihin enemmän tai vähemmän. Rolls-Royce viestiin muotoilullaan aristokraattisesta luksuksesta ja Porsche urheilullisuudesta. Ne ovat viestejä, jotka uppoavat asiakaskuntaan ja luovat pohjan tuotteen tunneperäiselle ostopäätökselle. Ja tunteella me pitkälti ostamme, kunhan voimme perustella päätöksemme edes jotenkin myös rationaalisesti. Hyvässä muotoilussa on kyse myös siitä, että se sopii minulle, minun arvoihin, minun elämäntyyliin ja minun persoonallisuuteen. Hyvä muotoilu on jotain sellaista, että se puhuttelee minua. Tähän yritykset myös pyrkivät. Allekirjoittanut on aikaisemmassa elämässään tutkinut suomalaisten huonekaluketjujen ja Ikean yritysprofiilia ja tulokset olivat yhtä aikaa odotetunlaisia että yllättäviä. Isoa joukkoa kuluttajia pyydettiin arvioidaan näiden yritysten profiilia kymmenellä kohdalla ja sitten heitä pyydettiin määrittämään huonekaluketjun ihanneprofiili. Suomalaiset huonekaluketjut pärjäsivät vertailussa asiakkaiden määrittelemään ihanneprofiiliin varsin heikosti kun taas Ikean profiili oli kahdeksassa kohdassa kymmenestä ihanneprofiilin mukainen. Kaksi kohtaa ei osunut sen takia, että kyselyn kohderyhmä oli eri kuin Ikean kohderyhmä. Ikea on siis selvittänyt tutkimuksen myötä millaisia arvoja ja elämäntyyliä heidän asiakkaansa edustavat ja tarjoaa sitten tähän maailmaan sopivia tuotteita. Muotoilu ei siis tarkoita vain kivan näköisiä tuotteita, vaan sitä, että muotoilu viestii oikeita asioita. Maailman huippufirmat miettivät hyvin tarkasti muotoilustrategiaansa ja sitä millaisia asioita asiakkaille halutaan muotoilulla viestiä. Muotoilu on keskeinen osa yrityksen brandin rakentamista ja asiakaskokemuksen luomista ja sen merkitys tulee vain korostumaan tulevaisuudessa kun visuaalisuuden merkitys kasvaa yhteiskunnassamme.