SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Yritysidentiteetti ja maailman valloitus
Maailmassa on paljon kaikkien tuntevia yrityksiä, joilla on mielenkiintoisia tuotteita ja vahva
brandi. Näillä megabrandeillä on yllättävän paljon yhteistä. Tiedätkö mikä tekijä yhdistää
esimerkiksi sellaisia yrityksiä kuten Rolls-Royce, Jaguar, Ikea, Pepe Jeans, Ralp Lauren ja
Citroen? Se yhdistävä tekijä on niiden kansalliseen tai paikalliseen kulttuuriin perustuva
yritys- ja tuoteidentiteetti.
Ralph Laurenin tuotteet ja imago perustuvat Yhdysvaltojen itärannikon yläluokkaiseen
elämäntyyliin, Citroenin tuotefilosofia taas perustuu hienostuneeseen ja kepeään
ranskalaiseen elämäntapaan. Rolls-Roycen ja Jaguarin tuotteet puolestaan kumpuavat
brittiläisestä yläluokkaisuudesta siinä missä Pepe Jeans perustaa yritysidentiteettinsä
Lontoon urbaaniin katuelämään. Ikean menestyminen taas pohjautuu pitkälti
Ruotsibrandin taitavaan hyödyntämiseen niin tuotteissa kuin markkinoinnissakin.
Kuten yllämainituista esimerkeistä nähdään, monet kansainvälisesti vahvat brandit
perustuvat kaikkien tuntemaan ja tunnistamaan sekä haluttuun kulttuuriseen
elämäntapaan, joka luo näille brandeille vahvan identiteetin. Tämä taas tuottaa brandille
uskottavuutta ja syvyyttä, josta voi ammentaa tuotteiden ja markkinoinnin suunnittelussa
vuodesta toiseen. Aidon, tunnetun ja positiivia mielikuvia tuottavan identiteetin ympärille
voi rakentaa mielenkiintoisia tarinoita, jotka kestävät aikaa ja trendien vaihteluita.
Kansallisen tai paikallisen kulttuurin aikaisempaa tehokkaampi hyödyntäminen tuotteiden
ja markkinoinnin suunnittelussa voisi olla myös suomalaisille yrityksille aito mahdollisuus.
Mietin tässä muutama vuosi sitten valmistellessani muotoilun johtamisen luentoa, että sen
sijaan, että pyrkisimme kopioimaan ulkomaisia trendejä, voisimme katso omaan
historiaamme, vaikka aikaan ennen sotia, mikä oli oman käsitykseni mukaan yksi
suomalaisen kulttuurin kultakausia, ja miettiä mitä sieltä olisi saatavissa tuotesuunnittelun
ja brandin rakentamisen inspiraatioksi.
Tällä hetkellä yksi parhaiten kansallista kulttuuriamme ja luontoamme hyödyntäviä
yrityksiä on Polar, joka nimeä ja muotoilua myötä ammentaa luovaa voimaa paikallisista
olosuhteista ja sen vahvuuksista. Tässä mielessä täällä Etelä-Pohjanmaalla on
samansuuntaisia ja kiinnostavia aloituksia” Made in Seinäjoki” - merkinnän puitteissa.
Omasta taustasta pitää olla ylpeä ja sitä voi hyödyntää myös liiketoiminnassa. Se on
toimivaa ja kestävää koska se on aitoa.
Kirjoittaja on kauppatieteen tohtori Vesa Tiensuu, joka toimii EU:n rahoittaman
kasvuyrittäjyyden aktivointi –hankkeen projektipäällikkönä Etelä-Pohjanmaan Yrittäjissä.

More Related Content

More from onni orava

Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisestaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisestaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveriKohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaverionni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminenonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminenonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta IKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta Ionni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII - Muotoilulla menestykseen - osa I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII  - Muotoilulla menestykseen - osa IKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII  - Muotoilulla menestykseen - osa I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII - Muotoilulla menestykseen - osa Ionni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessäKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessäonni orava
 
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa IIIKohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa IIIonni orava
 
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteistaKohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteistaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä - Menestymisen resepti
Kohti kasvuyrittäjyyttä  - Menestymisen reseptiKohti kasvuyrittäjyyttä  - Menestymisen resepti
Kohti kasvuyrittäjyyttä - Menestymisen reseptionni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastettaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastettaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - ArvolupausKohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupausonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa IIKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa IIonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteistaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteistaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukyky
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - TuotekilpailukykyKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukyky
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukykyonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVIIII - Tuoteliiketoiminta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVIIII - TuoteliiketoimintaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XVIIII - Tuoteliiketoiminta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVIIII - Tuoteliiketoimintaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVI- Se hemkisyys ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVI- Se hemkisyys ja menestyminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa XVI- Se hemkisyys ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVI- Se hemkisyys ja menestyminenonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminenonni orava
 

More from onni orava (18)

Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisestaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveriKohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta IKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII - Muotoilulla menestykseen - osa I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII  - Muotoilulla menestykseen - osa IKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII  - Muotoilulla menestykseen - osa I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII - Muotoilulla menestykseen - osa I
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessäKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
 
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa IIIKohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
 
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteistaKohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä - Menestymisen resepti
Kohti kasvuyrittäjyyttä  - Menestymisen reseptiKohti kasvuyrittäjyyttä  - Menestymisen resepti
Kohti kasvuyrittäjyyttä - Menestymisen resepti
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastettaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - ArvolupausKohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa IIKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteistaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukyky
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - TuotekilpailukykyKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukyky
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukyky
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVIIII - Tuoteliiketoiminta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVIIII - TuoteliiketoimintaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XVIIII - Tuoteliiketoiminta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVIIII - Tuoteliiketoiminta
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVI- Se hemkisyys ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVI- Se hemkisyys ja menestyminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa XVI- Se hemkisyys ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVI- Se hemkisyys ja menestyminen
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminen
 

Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XX- Yritysidentiteetti ja maailman vallitus

  • 1. Yritysidentiteetti ja maailman valloitus Maailmassa on paljon kaikkien tuntevia yrityksiä, joilla on mielenkiintoisia tuotteita ja vahva brandi. Näillä megabrandeillä on yllättävän paljon yhteistä. Tiedätkö mikä tekijä yhdistää esimerkiksi sellaisia yrityksiä kuten Rolls-Royce, Jaguar, Ikea, Pepe Jeans, Ralp Lauren ja Citroen? Se yhdistävä tekijä on niiden kansalliseen tai paikalliseen kulttuuriin perustuva yritys- ja tuoteidentiteetti. Ralph Laurenin tuotteet ja imago perustuvat Yhdysvaltojen itärannikon yläluokkaiseen elämäntyyliin, Citroenin tuotefilosofia taas perustuu hienostuneeseen ja kepeään ranskalaiseen elämäntapaan. Rolls-Roycen ja Jaguarin tuotteet puolestaan kumpuavat brittiläisestä yläluokkaisuudesta siinä missä Pepe Jeans perustaa yritysidentiteettinsä Lontoon urbaaniin katuelämään. Ikean menestyminen taas pohjautuu pitkälti Ruotsibrandin taitavaan hyödyntämiseen niin tuotteissa kuin markkinoinnissakin. Kuten yllämainituista esimerkeistä nähdään, monet kansainvälisesti vahvat brandit perustuvat kaikkien tuntemaan ja tunnistamaan sekä haluttuun kulttuuriseen elämäntapaan, joka luo näille brandeille vahvan identiteetin. Tämä taas tuottaa brandille uskottavuutta ja syvyyttä, josta voi ammentaa tuotteiden ja markkinoinnin suunnittelussa vuodesta toiseen. Aidon, tunnetun ja positiivia mielikuvia tuottavan identiteetin ympärille voi rakentaa mielenkiintoisia tarinoita, jotka kestävät aikaa ja trendien vaihteluita. Kansallisen tai paikallisen kulttuurin aikaisempaa tehokkaampi hyödyntäminen tuotteiden ja markkinoinnin suunnittelussa voisi olla myös suomalaisille yrityksille aito mahdollisuus. Mietin tässä muutama vuosi sitten valmistellessani muotoilun johtamisen luentoa, että sen sijaan, että pyrkisimme kopioimaan ulkomaisia trendejä, voisimme katso omaan historiaamme, vaikka aikaan ennen sotia, mikä oli oman käsitykseni mukaan yksi suomalaisen kulttuurin kultakausia, ja miettiä mitä sieltä olisi saatavissa tuotesuunnittelun ja brandin rakentamisen inspiraatioksi. Tällä hetkellä yksi parhaiten kansallista kulttuuriamme ja luontoamme hyödyntäviä yrityksiä on Polar, joka nimeä ja muotoilua myötä ammentaa luovaa voimaa paikallisista olosuhteista ja sen vahvuuksista. Tässä mielessä täällä Etelä-Pohjanmaalla on samansuuntaisia ja kiinnostavia aloituksia” Made in Seinäjoki” - merkinnän puitteissa. Omasta taustasta pitää olla ylpeä ja sitä voi hyödyntää myös liiketoiminnassa. Se on toimivaa ja kestävää koska se on aitoa. Kirjoittaja on kauppatieteen tohtori Vesa Tiensuu, joka toimii EU:n rahoittaman kasvuyrittäjyyden aktivointi –hankkeen projektipäällikkönä Etelä-Pohjanmaan Yrittäjissä.