SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Luovuudesta – Osa I
Nyky-yhteistä perustuu rationaalisuuteen ja analyysiin. Suomessakin on pohdittu päät puhki mikä
on vikana kun talous ei vedä. Tätä todellisuutta voidaan kuvata rationaalisuuden ylivallaksi. Se
uskoo, että ongelmat voidaan ratkaista rationaalisesti tilannetta analysoiden. Nykymaailma
ihannoi älyä. Se on puhdasta, se on rationaalista, eivätkä tunteet sotke sitä. Mutta onko se koko
totuus?
Aivotutkimuksen mukaan näin ei ole. Se nimittäin osoittaa aukottomasti, että ilman tunteita
tulevaisuuden suunnittelu, päätöksenteko tai edes päivittäisessä elämässä pärjääminen ei vain
luonnistu. Aivotutkimus näet osoittaa, että kehollamme ja tunteillamme on merkittävä osa
ihmisen ”rationaalisessa”toiminnassa.
Itse asiassa tässä ei ole mitään uutta. Näin ovat huippututkijat toimineet jo pitkään. Kaikkien
tuntema fyysikko, Albert Einstein oli kuuluisa siitä, että hän hahmotti ongelmia mielikuvien kautta,
päätti tulevista tutkimussuunnista lihastuntumalla - mikä tuntui oikealta tavalta edetä - ja määritti
ongelmat ja niiden perustelut rationaalisesti, seuraavassavaiheessa.
Näin toimii myös moni muu Nobel –palkittu tutkija ja kirjailija. Siinä ei siis sinänsäole mitään
ihmeellistä, vain käsityksemme huippusuorituksesta ovat ihmeellisiä, eivätkä ne perustu
akateemiseen tutkimukseen tai biologiaamme. Aivotutkimuksen mukaan teemme suunnitelmia ja
päätöksiä enemmän tai vähemmän tietyntyyppiseen kehotuntemukseen perustuen, joka perustuu
kaikkeen aikaisempaan kokemukseemme ja ”tunnepohjaiseen” tietämykseen. Ihminen alitajunnan
kyky havainnoida ja prosessoida tietoa ympäristöstämme on huikea ja vain pieni osa siitä on
tietoisen mielemme käytettävissä. Tätä kutsutaan myös intuitioiksi, jota monet yritysjohtajatkin
käyttävät. Joku ratkaisu vain tuntuu oikealta ilman, että osaamme sen tarkemmin kertoa syytä
siihen.
Siinä ei sinänsä ole mitään ihmeellistä, se vain on tunnepohjaista tietoa, joka ei tavoita tietoista
mieltämme. Mutta tässä kohtaa tulee huomata, että vaikka intuitio on hyvä työväline, se ei ole
yksistään riittävä instrumentti päätöksenteon pohjalle. Intuition tuottamat ratkaisut ja
suunnitelmat tulee vielä arvioida ja analysoida, rationaalisesti. Mutta yhdessä intuitio ja
rationaalinen arviointi muodostavat tehokkaan työkalun, joka tuottaa parhaimmillaan niitä uusia
tuote- ja liikeideoita, jotka nostavat Suomen nousuun.
Oman käsitykseni mukaan keskeistä pyrkimyksessä huippusuoritukseen on analyysin ja intuition,
tietoisen ja tiedostamattoman mielen saumaton yhteistyö. Se on mielen harjoittamista, jota voi
harjoitella päivittäisessä elämässä, ihan kaikilla elämän osa-alueilla.

More Related Content

Similar to Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I

Kehityspsykologiaa - integraalinen näkökulma
Kehityspsykologiaa - integraalinen näkökulmaKehityspsykologiaa - integraalinen näkökulma
Kehityspsykologiaa - integraalinen näkökulmaAnssi Balk
 
Andas Life 1: Tervetuloa omaan mieleesi
Andas Life 1: Tervetuloa omaan mieleesiAndas Life 1: Tervetuloa omaan mieleesi
Andas Life 1: Tervetuloa omaan mieleesiAndasLife
 
Sosiodynaaminen ohjaus - Päivi-Katriina Juutilainen
Sosiodynaaminen ohjaus - Päivi-Katriina JuutilainenSosiodynaaminen ohjaus - Päivi-Katriina Juutilainen
Sosiodynaaminen ohjaus - Päivi-Katriina JuutilainenOtavan Opisto
 
Ihminen, työ ja oppiminen
Ihminen, työ ja oppiminenIhminen, työ ja oppiminen
Ihminen, työ ja oppiminenJorma Enkenberg
 
Selkeän ajattelun välineet
Selkeän ajattelun välineetSelkeän ajattelun välineet
Selkeän ajattelun välineetTuomas Tiainen
 
Lastensuojelutiedon tulevaisuus
Lastensuojelutiedon tulevaisuusLastensuojelutiedon tulevaisuus
Lastensuojelutiedon tulevaisuusTHL
 
Intuitio - avain rajattomaan tietoon
Intuitio - avain rajattomaan tietoonIntuitio - avain rajattomaan tietoon
Intuitio - avain rajattomaan tietoonAsta Raami
 
Yrityksen kulttuuri ja identiteetti
Yrityksen kulttuuri ja identiteettiYrityksen kulttuuri ja identiteetti
Yrityksen kulttuuri ja identiteettiJuho Seppälä
 
Positiivinen psykologia ja hyvän elämän lähteet
Positiivinen psykologia ja hyvän elämän lähteetPositiivinen psykologia ja hyvän elämän lähteet
Positiivinen psykologia ja hyvän elämän lähteetTimo Hyväri
 
”Tuolla tutkimustuloksella ei ole mitään yhteiskunnallista merkitystä!” - Pan...
”Tuolla tutkimustuloksella ei ole mitään yhteiskunnallista merkitystä!” - Pan...”Tuolla tutkimustuloksella ei ole mitään yhteiskunnallista merkitystä!” - Pan...
”Tuolla tutkimustuloksella ei ole mitään yhteiskunnallista merkitystä!” - Pan...THL
 
Keho ja mieli yhdistämällä voimavarat käyttöön
Keho ja mieli yhdistämällä voimavarat käyttöönKeho ja mieli yhdistämällä voimavarat käyttöön
Keho ja mieli yhdistämällä voimavarat käyttöönAnneli Alatalo
 
Läsnäolo ja mindfulness
Läsnäolo ja mindfulnessLäsnäolo ja mindfulness
Läsnäolo ja mindfulnessTimo Hyväri
 
Susanna Hintsala, itsemääräämisoikeus käytännössä, Autismin talvipäivät 2017
Susanna Hintsala, itsemääräämisoikeus käytännössä, Autismin talvipäivät 2017Susanna Hintsala, itsemääräämisoikeus käytännössä, Autismin talvipäivät 2017
Susanna Hintsala, itsemääräämisoikeus käytännössä, Autismin talvipäivät 2017Autismiliitto
 

Similar to Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I (15)

Tunnejohtamista (artikkeli)
Tunnejohtamista (artikkeli)Tunnejohtamista (artikkeli)
Tunnejohtamista (artikkeli)
 
Kehityspsykologiaa - integraalinen näkökulma
Kehityspsykologiaa - integraalinen näkökulmaKehityspsykologiaa - integraalinen näkökulma
Kehityspsykologiaa - integraalinen näkökulma
 
Andas Life 1: Tervetuloa omaan mieleesi
Andas Life 1: Tervetuloa omaan mieleesiAndas Life 1: Tervetuloa omaan mieleesi
Andas Life 1: Tervetuloa omaan mieleesi
 
Sosiodynaaminen ohjaus - Päivi-Katriina Juutilainen
Sosiodynaaminen ohjaus - Päivi-Katriina JuutilainenSosiodynaaminen ohjaus - Päivi-Katriina Juutilainen
Sosiodynaaminen ohjaus - Päivi-Katriina Juutilainen
 
Ihminen, työ ja oppiminen
Ihminen, työ ja oppiminenIhminen, työ ja oppiminen
Ihminen, työ ja oppiminen
 
Selkeän ajattelun välineet
Selkeän ajattelun välineetSelkeän ajattelun välineet
Selkeän ajattelun välineet
 
Lastensuojelutiedon tulevaisuus
Lastensuojelutiedon tulevaisuusLastensuojelutiedon tulevaisuus
Lastensuojelutiedon tulevaisuus
 
Intuitio - avain rajattomaan tietoon
Intuitio - avain rajattomaan tietoonIntuitio - avain rajattomaan tietoon
Intuitio - avain rajattomaan tietoon
 
Yrityksen kulttuuri ja identiteetti
Yrityksen kulttuuri ja identiteettiYrityksen kulttuuri ja identiteetti
Yrityksen kulttuuri ja identiteetti
 
Positiivinen psykologia ja hyvän elämän lähteet
Positiivinen psykologia ja hyvän elämän lähteetPositiivinen psykologia ja hyvän elämän lähteet
Positiivinen psykologia ja hyvän elämän lähteet
 
PS1: Arkitieto
PS1: ArkitietoPS1: Arkitieto
PS1: Arkitieto
 
”Tuolla tutkimustuloksella ei ole mitään yhteiskunnallista merkitystä!” - Pan...
”Tuolla tutkimustuloksella ei ole mitään yhteiskunnallista merkitystä!” - Pan...”Tuolla tutkimustuloksella ei ole mitään yhteiskunnallista merkitystä!” - Pan...
”Tuolla tutkimustuloksella ei ole mitään yhteiskunnallista merkitystä!” - Pan...
 
Keho ja mieli yhdistämällä voimavarat käyttöön
Keho ja mieli yhdistämällä voimavarat käyttöönKeho ja mieli yhdistämällä voimavarat käyttöön
Keho ja mieli yhdistämällä voimavarat käyttöön
 
Läsnäolo ja mindfulness
Läsnäolo ja mindfulnessLäsnäolo ja mindfulness
Läsnäolo ja mindfulness
 
Susanna Hintsala, itsemääräämisoikeus käytännössä, Autismin talvipäivät 2017
Susanna Hintsala, itsemääräämisoikeus käytännössä, Autismin talvipäivät 2017Susanna Hintsala, itsemääräämisoikeus käytännössä, Autismin talvipäivät 2017
Susanna Hintsala, itsemääräämisoikeus käytännössä, Autismin talvipäivät 2017
 

More from onni orava

Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnistaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnistaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...onni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...onni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinenKohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinenonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijät
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijätKohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijät
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijätonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksia
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksiaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksia
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksiaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinana
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinanaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinana
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinanaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisestaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisestaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveriKohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaverionni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminenonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminenonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII - Muotoilulla menestykseen - osa I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII  - Muotoilulla menestykseen - osa IKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII  - Muotoilulla menestykseen - osa I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII - Muotoilulla menestykseen - osa Ionni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessäKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessäonni orava
 
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa IIIKohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa IIIonni orava
 
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteistaKohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteistaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä - Menestymisen resepti
Kohti kasvuyrittäjyyttä  - Menestymisen reseptiKohti kasvuyrittäjyyttä  - Menestymisen resepti
Kohti kasvuyrittäjyyttä - Menestymisen reseptionni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastettaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastettaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - ArvolupausKohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupausonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa IIKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa IIonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteistaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteistaonni orava
 

More from onni orava (20)

Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnistaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnista
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinenKohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinen
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijät
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijätKohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijät
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijät
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksia
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksiaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksia
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksia
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinana
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinanaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinana
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinana
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisestaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveriKohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII - Muotoilulla menestykseen - osa I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII  - Muotoilulla menestykseen - osa IKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII  - Muotoilulla menestykseen - osa I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII - Muotoilulla menestykseen - osa I
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessäKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
 
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa IIIKohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
 
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteistaKohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä - Menestymisen resepti
Kohti kasvuyrittäjyyttä  - Menestymisen reseptiKohti kasvuyrittäjyyttä  - Menestymisen resepti
Kohti kasvuyrittäjyyttä - Menestymisen resepti
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastettaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - ArvolupausKohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa IIKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteistaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
 

Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I

  • 1. Luovuudesta – Osa I Nyky-yhteistä perustuu rationaalisuuteen ja analyysiin. Suomessakin on pohdittu päät puhki mikä on vikana kun talous ei vedä. Tätä todellisuutta voidaan kuvata rationaalisuuden ylivallaksi. Se uskoo, että ongelmat voidaan ratkaista rationaalisesti tilannetta analysoiden. Nykymaailma ihannoi älyä. Se on puhdasta, se on rationaalista, eivätkä tunteet sotke sitä. Mutta onko se koko totuus? Aivotutkimuksen mukaan näin ei ole. Se nimittäin osoittaa aukottomasti, että ilman tunteita tulevaisuuden suunnittelu, päätöksenteko tai edes päivittäisessä elämässä pärjääminen ei vain luonnistu. Aivotutkimus näet osoittaa, että kehollamme ja tunteillamme on merkittävä osa ihmisen ”rationaalisessa”toiminnassa. Itse asiassa tässä ei ole mitään uutta. Näin ovat huippututkijat toimineet jo pitkään. Kaikkien tuntema fyysikko, Albert Einstein oli kuuluisa siitä, että hän hahmotti ongelmia mielikuvien kautta, päätti tulevista tutkimussuunnista lihastuntumalla - mikä tuntui oikealta tavalta edetä - ja määritti ongelmat ja niiden perustelut rationaalisesti, seuraavassavaiheessa. Näin toimii myös moni muu Nobel –palkittu tutkija ja kirjailija. Siinä ei siis sinänsäole mitään ihmeellistä, vain käsityksemme huippusuorituksesta ovat ihmeellisiä, eivätkä ne perustu akateemiseen tutkimukseen tai biologiaamme. Aivotutkimuksen mukaan teemme suunnitelmia ja päätöksiä enemmän tai vähemmän tietyntyyppiseen kehotuntemukseen perustuen, joka perustuu kaikkeen aikaisempaan kokemukseemme ja ”tunnepohjaiseen” tietämykseen. Ihminen alitajunnan kyky havainnoida ja prosessoida tietoa ympäristöstämme on huikea ja vain pieni osa siitä on tietoisen mielemme käytettävissä. Tätä kutsutaan myös intuitioiksi, jota monet yritysjohtajatkin käyttävät. Joku ratkaisu vain tuntuu oikealta ilman, että osaamme sen tarkemmin kertoa syytä siihen. Siinä ei sinänsä ole mitään ihmeellistä, se vain on tunnepohjaista tietoa, joka ei tavoita tietoista mieltämme. Mutta tässä kohtaa tulee huomata, että vaikka intuitio on hyvä työväline, se ei ole yksistään riittävä instrumentti päätöksenteon pohjalle. Intuition tuottamat ratkaisut ja suunnitelmat tulee vielä arvioida ja analysoida, rationaalisesti. Mutta yhdessä intuitio ja rationaalinen arviointi muodostavat tehokkaan työkalun, joka tuottaa parhaimmillaan niitä uusia tuote- ja liikeideoita, jotka nostavat Suomen nousuun. Oman käsitykseni mukaan keskeistä pyrkimyksessä huippusuoritukseen on analyysin ja intuition, tietoisen ja tiedostamattoman mielen saumaton yhteistyö. Se on mielen harjoittamista, jota voi harjoitella päivittäisessä elämässä, ihan kaikilla elämän osa-alueilla.