SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Yrityksen elämäntehtävä ja menestyminen
Maailmanparhaissayrityksissäliiketoimintaaajatellaanusein totuttuasyvällisemmin. Liiketoiminnan
tarkoituksenaei ole tehdävainrahaa,vaannämäyrityksetovatluoneetomanversionsa”save the world”
haasteesta.Tosinsanoen onpohdittumitenyritysvoi omaltaosaltaantehdämaailmanparemmaksi
paikaksi elää.Se ei kuitenkaantarkoita”missionimpossible”tyyppisiäsankaritarinoita, vaanesimerkiksi
sitä,että elintarviketehtaanmissionaonsaadaasiakkaatsyömäänterveellisestijakokemaanelämää
rikastaviaelämyksiäruuanparissa.
Liiketoiminnan kehittämisen kannaltainnostavajamerkityksellinenmissioluotoiminnalle suunnan.Vaikka
ympäröivämaailmaonkaoottinensekamelska,trendit jajohtamisopittulevatjamenevät,yrityksenmissio
pysyy.Majakantavoinse auttaa yritystänavigoimaankohti pitkänaikavälin tavoitteitajaorganisoimaan
yrityksentoiminnansenmukaisesti.Mielekkään missionmäärittelyauttaamyösläpi vaikeidenaikojen
koskase luouskoatulevaisuuteen. Kuntiedetäänmiksi työtätehdäänjamiksi se ontärkeätä,onmeillä
voimaakohdatapienempiäarjenvastoinkäymisiä.
Yrityksen”elämäntehtävän”määrittelylläonmyössuuri merkitystyöntekijöidensitoutumiselle ja
motivaatiolle. Pelkäntaloudellisentuloksenjahtaamineninnostaalähinnäomistajaajatuloksenjakoon
osallistuviaylimpiäjohtajia.Paremmanmaailmanluominentaasonjotainsellaista,mikäparhaimmillaan
innostaakokoorganisaatiota.Tällöintyöntekijätuntee olevansaosajotainsuurempaakokonaisuutta,joka
tekee jotaintärkeätätässämaailmassa. Tuloksenaontyöntekijä,jokakokee tekevänsä merkityksellistä
työtä,päivittäin.
Liiketoiminnassaei ole kyse siitä, tekeeköjohtajahyväätyötä24/7, vaan siitä, mitenjohtajasaakoko
henkilökuntansamäärästäriippumattatekemäänpäivittäin työtääninnostuneesti jamotivoituneesti.

More Related Content

Viewers also liked

Anlise do acordo de Alcântara
Anlise do acordo de AlcântaraAnlise do acordo de Alcântara
Anlise do acordo de AlcântaraOLAVO_DE_CARVALHO
 
The NEW Marketplace TRAC
The NEW Marketplace TRACThe NEW Marketplace TRAC
The NEW Marketplace TRACTerry Walling
 
Olavo de carvalho midia sem mascara - parte 2
Olavo de carvalho   midia sem mascara - parte 2Olavo de carvalho   midia sem mascara - parte 2
Olavo de carvalho midia sem mascara - parte 2OLAVO_DE_CARVALHO
 
Ceh v8 labs module 02 footprinting and reconnaissance
Ceh v8 labs module 02 footprinting and reconnaissanceCeh v8 labs module 02 footprinting and reconnaissance
Ceh v8 labs module 02 footprinting and reconnaissanceAsep Sopyan
 
Instagramming The Ends of Identity: Pre-birth and post-death identity pract...
InstagrammingThe Ends of Identity: Pre-birth and post-death identity pract...InstagrammingThe Ends of Identity: Pre-birth and post-death identity pract...
Instagramming The Ends of Identity: Pre-birth and post-death identity pract...Tim Highfield
 
Etre hepatant 03_2016
Etre hepatant 03_2016Etre hepatant 03_2016
Etre hepatant 03_2016soshepatites
 
Themes and discussions from eight months in the French political blogosphere
Themes and discussions from eight months in the French political blogosphereThemes and discussions from eight months in the French political blogosphere
Themes and discussions from eight months in the French political blogosphereTim Highfield
 
Producción científica sobre Sierra Nevada, ISI Web of Science.
Producción científica sobre Sierra Nevada, ISI Web of Science.Producción científica sobre Sierra Nevada, ISI Web of Science.
Producción científica sobre Sierra Nevada, ISI Web of Science.Pepe
 
La théorie de la traduction
La théorie de la traductionLa théorie de la traduction
La théorie de la traductionCharlineMuanza14
 
Devoops: DoJ Annual Cybersecurity Training Symposium Edition 2015
Devoops: DoJ Annual Cybersecurity Training Symposium Edition 2015Devoops: DoJ Annual Cybersecurity Training Symposium Edition 2015
Devoops: DoJ Annual Cybersecurity Training Symposium Edition 2015Chris Gates
 
Lição 9 - O Milagre Está em Sua Casa.
Lição 9 - O Milagre Está em Sua Casa.Lição 9 - O Milagre Está em Sua Casa.
Lição 9 - O Milagre Está em Sua Casa.Regio Davis
 
Send pulse webinar 2016 mike terentev
Send pulse webinar 2016 mike terentevSend pulse webinar 2016 mike terentev
Send pulse webinar 2016 mike terentevAlexander Rys
 
Александр Рысь: Анатомия эффективного email письма
Александр Рысь: Анатомия эффективного email письма Александр Рысь: Анатомия эффективного email письма
Александр Рысь: Анатомия эффективного email письма Alexander Rys
 
Lição 3 "Obediência e Adoração".
Lição 3 "Obediência e Adoração".Lição 3 "Obediência e Adoração".
Lição 3 "Obediência e Adoração".Marcus Wagner
 
Lição 01- Conhecendo o Livro de Isaías
Lição 01- Conhecendo o Livro de IsaíasLição 01- Conhecendo o Livro de Isaías
Lição 01- Conhecendo o Livro de IsaíasMaxsuel Aquino
 
Open Source Information Gathering Brucon Edition
Open Source Information Gathering Brucon EditionOpen Source Information Gathering Brucon Edition
Open Source Information Gathering Brucon EditionChris Gates
 

Viewers also liked (19)

Anlise do acordo de Alcântara
Anlise do acordo de AlcântaraAnlise do acordo de Alcântara
Anlise do acordo de Alcântara
 
The NEW Marketplace TRAC
The NEW Marketplace TRACThe NEW Marketplace TRAC
The NEW Marketplace TRAC
 
Olavo de carvalho midia sem mascara - parte 2
Olavo de carvalho   midia sem mascara - parte 2Olavo de carvalho   midia sem mascara - parte 2
Olavo de carvalho midia sem mascara - parte 2
 
Ceh v8 labs module 02 footprinting and reconnaissance
Ceh v8 labs module 02 footprinting and reconnaissanceCeh v8 labs module 02 footprinting and reconnaissance
Ceh v8 labs module 02 footprinting and reconnaissance
 
Hvac
HvacHvac
Hvac
 
Instagramming The Ends of Identity: Pre-birth and post-death identity pract...
InstagrammingThe Ends of Identity: Pre-birth and post-death identity pract...InstagrammingThe Ends of Identity: Pre-birth and post-death identity pract...
Instagramming The Ends of Identity: Pre-birth and post-death identity pract...
 
Etre hepatant 03_2016
Etre hepatant 03_2016Etre hepatant 03_2016
Etre hepatant 03_2016
 
Themes and discussions from eight months in the French political blogosphere
Themes and discussions from eight months in the French political blogosphereThemes and discussions from eight months in the French political blogosphere
Themes and discussions from eight months in the French political blogosphere
 
Producción científica sobre Sierra Nevada, ISI Web of Science.
Producción científica sobre Sierra Nevada, ISI Web of Science.Producción científica sobre Sierra Nevada, ISI Web of Science.
Producción científica sobre Sierra Nevada, ISI Web of Science.
 
La théorie de la traduction
La théorie de la traductionLa théorie de la traduction
La théorie de la traduction
 
Pdf star delta stater
Pdf star delta staterPdf star delta stater
Pdf star delta stater
 
Devoops: DoJ Annual Cybersecurity Training Symposium Edition 2015
Devoops: DoJ Annual Cybersecurity Training Symposium Edition 2015Devoops: DoJ Annual Cybersecurity Training Symposium Edition 2015
Devoops: DoJ Annual Cybersecurity Training Symposium Edition 2015
 
Lição 9 - O Milagre Está em Sua Casa.
Lição 9 - O Milagre Está em Sua Casa.Lição 9 - O Milagre Está em Sua Casa.
Lição 9 - O Milagre Está em Sua Casa.
 
Send pulse webinar 2016 mike terentev
Send pulse webinar 2016 mike terentevSend pulse webinar 2016 mike terentev
Send pulse webinar 2016 mike terentev
 
Александр Рысь: Анатомия эффективного email письма
Александр Рысь: Анатомия эффективного email письма Александр Рысь: Анатомия эффективного email письма
Александр Рысь: Анатомия эффективного email письма
 
Lição 3 "Obediência e Adoração".
Lição 3 "Obediência e Adoração".Lição 3 "Obediência e Adoração".
Lição 3 "Obediência e Adoração".
 
Hdbs8 phụ lục 9 gmp who, đánh giá phân bố nhiệt trong kho bảo quản
Hdbs8 phụ lục 9 gmp who, đánh giá phân bố nhiệt trong kho bảo quảnHdbs8 phụ lục 9 gmp who, đánh giá phân bố nhiệt trong kho bảo quản
Hdbs8 phụ lục 9 gmp who, đánh giá phân bố nhiệt trong kho bảo quản
 
Lição 01- Conhecendo o Livro de Isaías
Lição 01- Conhecendo o Livro de IsaíasLição 01- Conhecendo o Livro de Isaías
Lição 01- Conhecendo o Livro de Isaías
 
Open Source Information Gathering Brucon Edition
Open Source Information Gathering Brucon EditionOpen Source Information Gathering Brucon Edition
Open Source Information Gathering Brucon Edition
 

More from onni orava

Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnistaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnistaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...onni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...onni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijät
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijätKohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijät
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijätonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksia
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksiaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksia
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksiaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinana
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinanaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinana
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinanaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisestaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisestaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveriKohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaverionni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminenonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta IKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta Ionni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII - Muotoilulla menestykseen - osa I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII  - Muotoilulla menestykseen - osa IKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII  - Muotoilulla menestykseen - osa I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII - Muotoilulla menestykseen - osa Ionni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessäKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessäonni orava
 
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa IIIKohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa IIIonni orava
 
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteistaKohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteistaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä - Menestymisen resepti
Kohti kasvuyrittäjyyttä  - Menestymisen reseptiKohti kasvuyrittäjyyttä  - Menestymisen resepti
Kohti kasvuyrittäjyyttä - Menestymisen reseptionni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastettaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastettaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - ArvolupausKohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupausonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa IIKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa IIonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteistaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteistaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukyky
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - TuotekilpailukykyKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukyky
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukykyonni orava
 

More from onni orava (20)

Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnistaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnista
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijät
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijätKohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijät
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijät
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksia
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksiaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksia
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksia
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinana
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinanaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinana
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinana
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisestaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveriKohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta IKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII - Muotoilulla menestykseen - osa I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII  - Muotoilulla menestykseen - osa IKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII  - Muotoilulla menestykseen - osa I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII - Muotoilulla menestykseen - osa I
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessäKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
 
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa IIIKohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
 
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteistaKohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä - Menestymisen resepti
Kohti kasvuyrittäjyyttä  - Menestymisen reseptiKohti kasvuyrittäjyyttä  - Menestymisen resepti
Kohti kasvuyrittäjyyttä - Menestymisen resepti
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastettaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - ArvolupausKohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa IIKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteistaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukyky
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - TuotekilpailukykyKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukyky
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukyky
 

Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen

  • 1. Yrityksen elämäntehtävä ja menestyminen Maailmanparhaissayrityksissäliiketoimintaaajatellaanusein totuttuasyvällisemmin. Liiketoiminnan tarkoituksenaei ole tehdävainrahaa,vaannämäyrityksetovatluoneetomanversionsa”save the world” haasteesta.Tosinsanoen onpohdittumitenyritysvoi omaltaosaltaantehdämaailmanparemmaksi paikaksi elää.Se ei kuitenkaantarkoita”missionimpossible”tyyppisiäsankaritarinoita, vaanesimerkiksi sitä,että elintarviketehtaanmissionaonsaadaasiakkaatsyömäänterveellisestijakokemaanelämää rikastaviaelämyksiäruuanparissa. Liiketoiminnan kehittämisen kannaltainnostavajamerkityksellinenmissioluotoiminnalle suunnan.Vaikka ympäröivämaailmaonkaoottinensekamelska,trendit jajohtamisopittulevatjamenevät,yrityksenmissio pysyy.Majakantavoinse auttaa yritystänavigoimaankohti pitkänaikavälin tavoitteitajaorganisoimaan yrityksentoiminnansenmukaisesti.Mielekkään missionmäärittelyauttaamyösläpi vaikeidenaikojen koskase luouskoatulevaisuuteen. Kuntiedetäänmiksi työtätehdäänjamiksi se ontärkeätä,onmeillä voimaakohdatapienempiäarjenvastoinkäymisiä. Yrityksen”elämäntehtävän”määrittelylläonmyössuuri merkitystyöntekijöidensitoutumiselle ja motivaatiolle. Pelkäntaloudellisentuloksenjahtaamineninnostaalähinnäomistajaajatuloksenjakoon osallistuviaylimpiäjohtajia.Paremmanmaailmanluominentaasonjotainsellaista,mikäparhaimmillaan innostaakokoorganisaatiota.Tällöintyöntekijätuntee olevansaosajotainsuurempaakokonaisuutta,joka tekee jotaintärkeätätässämaailmassa. Tuloksenaontyöntekijä,jokakokee tekevänsä merkityksellistä työtä,päivittäin. Liiketoiminnassaei ole kyse siitä, tekeeköjohtajahyväätyötä24/7, vaan siitä, mitenjohtajasaakoko henkilökuntansamäärästäriippumattatekemäänpäivittäin työtääninnostuneesti jamotivoituneesti.