SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Positiivia ajatuksia
On aamu ja ilma on syksyinen, jopa synkkä. Mietin aamulla töihin tullessani, että mitä positiivista
tästä voisi keksiä. Minun se pitäisi tietää, sillä olen kirjoittanut reilut 10 vuotta sitten kirjan nimeltä
Onnellinen organisaatio, joka siihen aikaan lytättiin medioissa amerikkalaishenkiseksi hömpäksi
vaikka kirja oli itse asiassa varsin syvähenkinen. Toimittajilta oli nimittäin varsin näppärästi jäänyt
huomaamatta kirja alaotsikko: Ihmisyyttä ja inhimillistä toimintaa. Tässä muutama ajatus kirjasta
ja erityisesti sen alaotsikosta.
Itse uskon, että inhimillisyys tuottaa iloa ja kestävää menestystä. Inhimillisyys on ihmisen kokoista
toimintaa ja johtamista. Johtajankaan ei tarvitse olla supermies tai supernainen, joka tietää heti
ratkaisun kaikkeen. Itse asiassa tutkimusten mukaan inhimilliset johtajat pärjäävät paremmin kuin
ns. kovat johtajat kun mittarina ovat kovat taloudelliset faktat. Se perustuu siihen, että
inhimillinen johtaja saa ihmiset mukaan.
Myös meillä työntekijöillä on mahdollisuuksia kokea iloa työssä. Onnistumiset ja niiden juhlinta on
hyvää spiritin (ei oikein käänny suomeksi mutta tarkoittaa lähinnä yhdessä tekemisen henkeä)
hoitamista. Kakut ja kahvit muistetaan onnistuneen projektin jälkeen pitkään ja pelkkä yhdessä
onnistumista iloitseminen tuo energiaa ja uskoa tulevaisuuteen. Näin toimitaan monissa maailman
parhaissa yrityksissä, koska sen katsotaan vievät työpaikan spirittiä eteenpäin ja näkyvän
tulevaisuudessa, viivan alla.
Huumori on myös toimiva keino piristää päivää. Sopivat vitsit, tilannekomiikka, itseironia ovat
ilmaisia keinoja luoda rentoa ja epämuodollista sekä hauskaa yrityskulttuuria. Huumori on
tutkimuksen mukaan tärkeätä myös luovuuden kannalta. Huumori ilmeisesti aktivoi jollain tavalla
aivojen toimintaa, luovuuden suuntaan.
Ihminen on rakentunut niin, että positiivinen huomiointi tuntuu aina kivalta. Positiivinen palaute
tuo iloa päivää, ihan jokaisen. Parhaimmillaan työpaikalle syntyy positiivisuuden ja ylpeyden
kulttuuri, jota vahvistetaan jatkuvasti ja joka taas näkyy mm. asiakaspalvelussa ja siellä viivan alla.
Meille kaikille on myös tärkeätä, että koemme tekemämme tärkeätä työtä. Se tuo merkityksen
työpäiville ja elämälle laajemmin. Ja kaikki työ on tärkeätä, muuten sinun työnkuvaa ei olisi. Työn
merkityksen kannalta on tärkeätä ymmärtää oma rooli työyhteisössä ja miten juuri minun työ vie
yritystä kohti tavoitteita.
Viimeisenä ja tärkeimpänä on ajatus ihmisyydestä. Hyvinvoinnin kannalta on tärkeätä olla oma,
aito itsensä. Että voi olla kokonainen ihminen, kaikkine inhimillisinä piirteineen. Inhimillisyys ei ole
heikkoutta, sillä itse asiassase tarkoittaa kestävää vahvuutta. On eri asia olla vahva ja kova. Kova
ja hauraus kuulutavat yhteen, lasipullon tavoin ne menevät rikki pudotessaan. Vahva ja pehmeä
kuuluvat myös yhteen, muovipullon tavoin ne pomppaavat pystyyn pudotessaan. Kannattaa siis
olla inhimillinen ja vahva.

More Related Content

Viewers also liked

Slides for Ignite presentation
Slides for Ignite presentation Slides for Ignite presentation
Slides for Ignite presentation lcornwall
 
OpenAirplane @ AOPA Summit 2013
OpenAirplane @ AOPA Summit 2013OpenAirplane @ AOPA Summit 2013
OpenAirplane @ AOPA Summit 2013Rod Rakic
 
Bandler_Island_Fox_News_Press
Bandler_Island_Fox_News_PressBandler_Island_Fox_News_Press
Bandler_Island_Fox_News_PressAaron Bandler
 
Star Delta Starters & Isolators 55KW ATEX Certified Zone 1 Hazardous Area
Star Delta Starters & Isolators 55KW ATEX Certified Zone 1 Hazardous AreaStar Delta Starters & Isolators 55KW ATEX Certified Zone 1 Hazardous Area
Star Delta Starters & Isolators 55KW ATEX Certified Zone 1 Hazardous AreaThorne & Derrick International
 
Top 10 DevOps Areas Need To Focus
Top 10 DevOps Areas Need To FocusTop 10 DevOps Areas Need To Focus
Top 10 DevOps Areas Need To Focusdevopsjourney
 
Razões porque ser cheio do Espírito Santo
Razões porque ser cheio do Espírito SantoRazões porque ser cheio do Espírito Santo
Razões porque ser cheio do Espírito SantoSidinei Kauer
 
Windows attacks - AT is the new black
Windows attacks - AT is the new blackWindows attacks - AT is the new black
Windows attacks - AT is the new blackChris Gates
 
Станислав Матюшенко: 10 секретов успешного ивента
Станислав Матюшенко: 10 секретов успешного ивента Станислав Матюшенко: 10 секретов успешного ивента
Станислав Матюшенко: 10 секретов успешного ивента Alexander Rys
 
Юлия Блынская: Контент для эффективной email рассылки
Юлия Блынская: Контент для эффективной email рассылкиЮлия Блынская: Контент для эффективной email рассылки
Юлия Блынская: Контент для эффективной email рассылкиAlexander Rys
 
Commericial Office Building - Management Services
Commericial Office Building - Management ServicesCommericial Office Building - Management Services
Commericial Office Building - Management ServicesPMC WEB
 

Viewers also liked (20)

Slides for Ignite presentation
Slides for Ignite presentation Slides for Ignite presentation
Slides for Ignite presentation
 
AccuFileLibrarianLawFirms
AccuFileLibrarianLawFirmsAccuFileLibrarianLawFirms
AccuFileLibrarianLawFirms
 
Nadal 07 Bloc
Nadal 07 BlocNadal 07 Bloc
Nadal 07 Bloc
 
OpenAirplane @ AOPA Summit 2013
OpenAirplane @ AOPA Summit 2013OpenAirplane @ AOPA Summit 2013
OpenAirplane @ AOPA Summit 2013
 
Bandler_Island_Fox_News_Press
Bandler_Island_Fox_News_PressBandler_Island_Fox_News_Press
Bandler_Island_Fox_News_Press
 
MS PowerPoint Essential Training- Module 1
MS PowerPoint Essential Training- Module 1MS PowerPoint Essential Training- Module 1
MS PowerPoint Essential Training- Module 1
 
Logs = Accountability
Logs = AccountabilityLogs = Accountability
Logs = Accountability
 
Star Delta Starters & Isolators 55KW ATEX Certified Zone 1 Hazardous Area
Star Delta Starters & Isolators 55KW ATEX Certified Zone 1 Hazardous AreaStar Delta Starters & Isolators 55KW ATEX Certified Zone 1 Hazardous Area
Star Delta Starters & Isolators 55KW ATEX Certified Zone 1 Hazardous Area
 
Top 10 DevOps Areas Need To Focus
Top 10 DevOps Areas Need To FocusTop 10 DevOps Areas Need To Focus
Top 10 DevOps Areas Need To Focus
 
Um ano abençoado
Um ano abençoadoUm ano abençoado
Um ano abençoado
 
Razões porque ser cheio do Espírito Santo
Razões porque ser cheio do Espírito SantoRazões porque ser cheio do Espírito Santo
Razões porque ser cheio do Espírito Santo
 
Yêu cầu cho thực hành tốt sản xuất thuốc (gmp who) – phần 3 (e)
Yêu cầu cho thực hành tốt sản xuất thuốc (gmp who) – phần 3 (e)Yêu cầu cho thực hành tốt sản xuất thuốc (gmp who) – phần 3 (e)
Yêu cầu cho thực hành tốt sản xuất thuốc (gmp who) – phần 3 (e)
 
Jesús y la mujer adultera
Jesús y la mujer adulteraJesús y la mujer adultera
Jesús y la mujer adultera
 
Windows attacks - AT is the new black
Windows attacks - AT is the new blackWindows attacks - AT is the new black
Windows attacks - AT is the new black
 
Yêu cầu cho thực hành tốt sản xuất thuốc (gmp who) – phần 1 (e)
Yêu cầu cho thực hành tốt sản xuất thuốc (gmp who) – phần 1 (e)Yêu cầu cho thực hành tốt sản xuất thuốc (gmp who) – phần 1 (e)
Yêu cầu cho thực hành tốt sản xuất thuốc (gmp who) – phần 1 (e)
 
Станислав Матюшенко: 10 секретов успешного ивента
Станислав Матюшенко: 10 секретов успешного ивента Станислав Матюшенко: 10 секретов успешного ивента
Станислав Матюшенко: 10 секретов успешного ивента
 
Hệ thống thông gió
Hệ thống thông gió Hệ thống thông gió
Hệ thống thông gió
 
Quản lý chất lượng | Tài liệu GMP
Quản lý chất lượng | Tài liệu GMPQuản lý chất lượng | Tài liệu GMP
Quản lý chất lượng | Tài liệu GMP
 
Юлия Блынская: Контент для эффективной email рассылки
Юлия Блынская: Контент для эффективной email рассылкиЮлия Блынская: Контент для эффективной email рассылки
Юлия Блынская: Контент для эффективной email рассылки
 
Commericial Office Building - Management Services
Commericial Office Building - Management ServicesCommericial Office Building - Management Services
Commericial Office Building - Management Services
 

Similar to Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksia

Monkey Business Johtavat Ajatukset Vol. 2
Monkey Business Johtavat Ajatukset Vol. 2Monkey Business Johtavat Ajatukset Vol. 2
Monkey Business Johtavat Ajatukset Vol. 2Johanna Hytönen
 
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
24.4.2018 VuorovaikutustaidotTyöterveyslaitos
 
Aamiaistapaaminen onnellinen työyhteisö 31.1.2013
Aamiaistapaaminen onnellinen työyhteisö 31.1.2013Aamiaistapaaminen onnellinen työyhteisö 31.1.2013
Aamiaistapaaminen onnellinen työyhteisö 31.1.2013Kristiina Harju
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...onni orava
 
Vierailuluento 3.2.2015 Jyväskylän yliopisto, yhteisöviestintä
Vierailuluento 3.2.2015 Jyväskylän yliopisto, yhteisöviestintäVierailuluento 3.2.2015 Jyväskylän yliopisto, yhteisöviestintä
Vierailuluento 3.2.2015 Jyväskylän yliopisto, yhteisöviestintäOuti Ihanainen-Rokio
 
Vastauksia vapaaehtoisjohtamisen muutoksiin
Vastauksia vapaaehtoisjohtamisen muutoksiinVastauksia vapaaehtoisjohtamisen muutoksiin
Vastauksia vapaaehtoisjohtamisen muutoksiinLari Karreinen
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastettaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastettaonni orava
 
Viola neljä syytä, miksi tulevaisuudelta kannattaa odottaa hyvää 11.6.2013
Viola neljä syytä, miksi tulevaisuudelta kannattaa odottaa hyvää 11.6.2013Viola neljä syytä, miksi tulevaisuudelta kannattaa odottaa hyvää 11.6.2013
Viola neljä syytä, miksi tulevaisuudelta kannattaa odottaa hyvää 11.6.2013Kristiina Harju
 
Geronomiopiskelijoiden posterit 2015
Geronomiopiskelijoiden posterit 2015Geronomiopiskelijoiden posterit 2015
Geronomiopiskelijoiden posterit 2015Samuli Sukkula
 
Kauppakamari kirjat ja palvelut
Kauppakamari kirjat ja palvelutKauppakamari kirjat ja palvelut
Kauppakamari kirjat ja palvelutK2HEL
 
Kauppakamari kirjat ja palvelut
Kauppakamari kirjat ja palvelutKauppakamari kirjat ja palvelut
Kauppakamari kirjat ja palvelutK2HEL
 
Nuoret yrittäjät Ilkka O. Lavas yrittäjyyden oppeja
Nuoret yrittäjät Ilkka O. Lavas yrittäjyyden oppejaNuoret yrittäjät Ilkka O. Lavas yrittäjyyden oppeja
Nuoret yrittäjät Ilkka O. Lavas yrittäjyyden oppejaIlkka O. Lavas
 

Similar to Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksia (16)

Monkey Business Johtavat Ajatukset Vol. 2
Monkey Business Johtavat Ajatukset Vol. 2Monkey Business Johtavat Ajatukset Vol. 2
Monkey Business Johtavat Ajatukset Vol. 2
 
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
 
Aamiaistapaaminen onnellinen työyhteisö 31.1.2013
Aamiaistapaaminen onnellinen työyhteisö 31.1.2013Aamiaistapaaminen onnellinen työyhteisö 31.1.2013
Aamiaistapaaminen onnellinen työyhteisö 31.1.2013
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
 
Vierailuluento 3.2.2015 Jyväskylän yliopisto, yhteisöviestintä
Vierailuluento 3.2.2015 Jyväskylän yliopisto, yhteisöviestintäVierailuluento 3.2.2015 Jyväskylän yliopisto, yhteisöviestintä
Vierailuluento 3.2.2015 Jyväskylän yliopisto, yhteisöviestintä
 
Vastauksia vapaaehtoisjohtamisen muutoksiin
Vastauksia vapaaehtoisjohtamisen muutoksiinVastauksia vapaaehtoisjohtamisen muutoksiin
Vastauksia vapaaehtoisjohtamisen muutoksiin
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastettaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
 
Viola neljä syytä, miksi tulevaisuudelta kannattaa odottaa hyvää 11.6.2013
Viola neljä syytä, miksi tulevaisuudelta kannattaa odottaa hyvää 11.6.2013Viola neljä syytä, miksi tulevaisuudelta kannattaa odottaa hyvää 11.6.2013
Viola neljä syytä, miksi tulevaisuudelta kannattaa odottaa hyvää 11.6.2013
 
Onnellisuus
OnnellisuusOnnellisuus
Onnellisuus
 
Geronomiopiskelijoiden posterit 2015
Geronomiopiskelijoiden posterit 2015Geronomiopiskelijoiden posterit 2015
Geronomiopiskelijoiden posterit 2015
 
Kauppakamari kirjat ja palvelut
Kauppakamari kirjat ja palvelutKauppakamari kirjat ja palvelut
Kauppakamari kirjat ja palvelut
 
Kauppakamari kirjat ja palvelut
Kauppakamari kirjat ja palvelutKauppakamari kirjat ja palvelut
Kauppakamari kirjat ja palvelut
 
Paakkanen huipputiimi 22102019
Paakkanen huipputiimi 22102019Paakkanen huipputiimi 22102019
Paakkanen huipputiimi 22102019
 
Tunnejohtamista (artikkeli)
Tunnejohtamista (artikkeli)Tunnejohtamista (artikkeli)
Tunnejohtamista (artikkeli)
 
Nuoret yrittäjät Ilkka O. Lavas yrittäjyyden oppeja
Nuoret yrittäjät Ilkka O. Lavas yrittäjyyden oppejaNuoret yrittäjät Ilkka O. Lavas yrittäjyyden oppeja
Nuoret yrittäjät Ilkka O. Lavas yrittäjyyden oppeja
 
Centurion 2015
Centurion 2015Centurion 2015
Centurion 2015
 

More from onni orava

Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnistaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnistaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...onni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinenKohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinenonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijät
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijätKohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijät
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijätonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinana
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinanaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinana
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinanaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisestaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisestaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveriKohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaverionni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminenonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminenonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta IKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta Ionni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII - Muotoilulla menestykseen - osa I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII  - Muotoilulla menestykseen - osa IKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII  - Muotoilulla menestykseen - osa I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII - Muotoilulla menestykseen - osa Ionni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessäKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessäonni orava
 
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa IIIKohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa IIIonni orava
 
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteistaKohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteistaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä - Menestymisen resepti
Kohti kasvuyrittäjyyttä  - Menestymisen reseptiKohti kasvuyrittäjyyttä  - Menestymisen resepti
Kohti kasvuyrittäjyyttä - Menestymisen reseptionni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - ArvolupausKohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupausonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa IIKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa IIonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteistaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteistaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukyky
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - TuotekilpailukykyKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukyky
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukykyonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVIIII - Tuoteliiketoiminta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVIIII - TuoteliiketoimintaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XVIIII - Tuoteliiketoiminta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVIIII - Tuoteliiketoimintaonni orava
 

More from onni orava (20)

Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnistaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnista
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinenKohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinen
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijät
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijätKohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijät
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijät
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinana
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinanaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinana
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinana
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisestaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveriKohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta IKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII - Muotoilulla menestykseen - osa I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII  - Muotoilulla menestykseen - osa IKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII  - Muotoilulla menestykseen - osa I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII - Muotoilulla menestykseen - osa I
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessäKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
 
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa IIIKohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
 
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteistaKohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä - Menestymisen resepti
Kohti kasvuyrittäjyyttä  - Menestymisen reseptiKohti kasvuyrittäjyyttä  - Menestymisen resepti
Kohti kasvuyrittäjyyttä - Menestymisen resepti
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - ArvolupausKohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa IIKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteistaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukyky
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - TuotekilpailukykyKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukyky
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukyky
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVIIII - Tuoteliiketoiminta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVIIII - TuoteliiketoimintaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XVIIII - Tuoteliiketoiminta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVIIII - Tuoteliiketoiminta
 

Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksia

  • 1. Positiivia ajatuksia On aamu ja ilma on syksyinen, jopa synkkä. Mietin aamulla töihin tullessani, että mitä positiivista tästä voisi keksiä. Minun se pitäisi tietää, sillä olen kirjoittanut reilut 10 vuotta sitten kirjan nimeltä Onnellinen organisaatio, joka siihen aikaan lytättiin medioissa amerikkalaishenkiseksi hömpäksi vaikka kirja oli itse asiassa varsin syvähenkinen. Toimittajilta oli nimittäin varsin näppärästi jäänyt huomaamatta kirja alaotsikko: Ihmisyyttä ja inhimillistä toimintaa. Tässä muutama ajatus kirjasta ja erityisesti sen alaotsikosta. Itse uskon, että inhimillisyys tuottaa iloa ja kestävää menestystä. Inhimillisyys on ihmisen kokoista toimintaa ja johtamista. Johtajankaan ei tarvitse olla supermies tai supernainen, joka tietää heti ratkaisun kaikkeen. Itse asiassa tutkimusten mukaan inhimilliset johtajat pärjäävät paremmin kuin ns. kovat johtajat kun mittarina ovat kovat taloudelliset faktat. Se perustuu siihen, että inhimillinen johtaja saa ihmiset mukaan. Myös meillä työntekijöillä on mahdollisuuksia kokea iloa työssä. Onnistumiset ja niiden juhlinta on hyvää spiritin (ei oikein käänny suomeksi mutta tarkoittaa lähinnä yhdessä tekemisen henkeä) hoitamista. Kakut ja kahvit muistetaan onnistuneen projektin jälkeen pitkään ja pelkkä yhdessä onnistumista iloitseminen tuo energiaa ja uskoa tulevaisuuteen. Näin toimitaan monissa maailman parhaissa yrityksissä, koska sen katsotaan vievät työpaikan spirittiä eteenpäin ja näkyvän tulevaisuudessa, viivan alla. Huumori on myös toimiva keino piristää päivää. Sopivat vitsit, tilannekomiikka, itseironia ovat ilmaisia keinoja luoda rentoa ja epämuodollista sekä hauskaa yrityskulttuuria. Huumori on tutkimuksen mukaan tärkeätä myös luovuuden kannalta. Huumori ilmeisesti aktivoi jollain tavalla aivojen toimintaa, luovuuden suuntaan. Ihminen on rakentunut niin, että positiivinen huomiointi tuntuu aina kivalta. Positiivinen palaute tuo iloa päivää, ihan jokaisen. Parhaimmillaan työpaikalle syntyy positiivisuuden ja ylpeyden kulttuuri, jota vahvistetaan jatkuvasti ja joka taas näkyy mm. asiakaspalvelussa ja siellä viivan alla. Meille kaikille on myös tärkeätä, että koemme tekemämme tärkeätä työtä. Se tuo merkityksen työpäiville ja elämälle laajemmin. Ja kaikki työ on tärkeätä, muuten sinun työnkuvaa ei olisi. Työn merkityksen kannalta on tärkeätä ymmärtää oma rooli työyhteisössä ja miten juuri minun työ vie yritystä kohti tavoitteita. Viimeisenä ja tärkeimpänä on ajatus ihmisyydestä. Hyvinvoinnin kannalta on tärkeätä olla oma, aito itsensä. Että voi olla kokonainen ihminen, kaikkine inhimillisinä piirteineen. Inhimillisyys ei ole heikkoutta, sillä itse asiassase tarkoittaa kestävää vahvuutta. On eri asia olla vahva ja kova. Kova ja hauraus kuulutavat yhteen, lasipullon tavoin ne menevät rikki pudotessaan. Vahva ja pehmeä kuuluvat myös yhteen, muovipullon tavoin ne pomppaavat pystyyn pudotessaan. Kannattaa siis olla inhimillinen ja vahva.