SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Metataidot ja menestyminen
Kaikki me tiedämme,ettäelämässäpärjääminenedellyttääerilaisiataitoja,muttaharvatovatkuulleet
metataidoistavaikkaniistäpuhutaankirjallisuudessanykyäänjopaljon.Tässämuutamiaajatuksiasiitä,
mitänämä metataidotvoivattarkoittaa.
Asiateivättapahduitsestään.Ensinne pitääideoita,suunnitellajatoteuttaa.Vaikeintaonaloittaa.
Kirjailijattuntevattämänilmiönvalkoisenpaperinsyndroomana.Muttatärkeätäon aloittaajostain,vaikka
sittenpiirtäisi kukkiapaperinreunaankunhan aloittaajotain.Ihmisenmieli onrakentunutniin,ettäse kyllä
löytääoikeanreitinkunhanvainpääsee vauhtiin.Tehtävienpohdintalaittaaihmisenalitajuisenmielen
käyntiin. Se tarkoittaaitselle annattaviatehtäviä, joitamielisittenpohtii ”itsenäisesti”muuntekemisen
taustalla.
Metataitoon myösajanhallintajaasioidenpriorisointi.Yrittäjäntyöonkaoottista,tehtäviäpukkaapöydälle
oikealtajavasemmalta.Onviisauttavalitaoikeattehtävätoikeassajärjestyksessä.Kaikki tehtäväteivätole
yhtä tärkeitä,kaikillatehtävilläei ole yhtäkiire.Niinpäliike-elämäntarpeisiinonkehitettyerilaisia,varsin
yksinkertaisiatyövälineitätyönorganisoimiseen,muttaruutupaperillajakynälläpääsee jovarsinpitkälle.
Yrittäjäon oman yrityksensätoimitusjohtaja,jokavastaakaikesta.Se tarkoittaa,ettäpäivänaikanatehtävät
ovat hyvinmoninaisetjaedellyttäväterilaistaotettatyöhön.Tässäauttaametataitoanimeltä
jäsentäminen.Jäsentämisestäonkyse silloinkunjäsennetäänmarkkinoitajaetsitäänsopivaamarkkina-
aukkoaomille tuotteille japalveluille. Jäsentämisestäonkyse myössilloinkunmietitäänmitäkaikkea
tekemistäomaanliiketoimintaankuuluu,mitäniille pitäisi tehdäjamitenniitäpitäisijohtaa.
Kaikissaedellämainituissatehtävissäonkyse metataidoista.Metataidottarkoittavattaitoja,jotka
vaikuttavatkaikkeentekemiseen.Ne määrittävätsenmitenhyvänstrategiantai markkinointisuunnitelman
teemme tai mitentuottavasti päivänkäytämme.Siksi ne ovatniintärkeitäjasiksi ne määrittävätpitkälti
myöstoimintamme tuloksellisuuden.
Keskeistäonvarataaikaasuunnitteluunjaajatteluun.Tuoreentutkimuksenmukaanmenestyvätihmiset
yksinkertaisesti käyttävätenemmänaikaaajatteluun.Tutkimuskertoo,ettähe eivätole yhtään sen
älykkäämpiäkuinmuut,muttahe ajattelevatstrategisemmin,päivittäin.

More Related Content

More from onni orava

Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisestaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisestaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveriKohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaverionni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminenonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta IKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta Ionni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII - Muotoilulla menestykseen - osa I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII  - Muotoilulla menestykseen - osa IKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII  - Muotoilulla menestykseen - osa I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII - Muotoilulla menestykseen - osa Ionni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessäKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessäonni orava
 
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa IIIKohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa IIIonni orava
 
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteistaKohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteistaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä - Menestymisen resepti
Kohti kasvuyrittäjyyttä  - Menestymisen reseptiKohti kasvuyrittäjyyttä  - Menestymisen resepti
Kohti kasvuyrittäjyyttä - Menestymisen reseptionni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastettaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastettaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - ArvolupausKohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupausonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa IIKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa IIonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteistaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteistaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukyky
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - TuotekilpailukykyKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukyky
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukykyonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVIIII - Tuoteliiketoiminta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVIIII - TuoteliiketoimintaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XVIIII - Tuoteliiketoiminta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVIIII - Tuoteliiketoimintaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XX- Yritysidentiteetti ja maailman vallitus
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XX- Yritysidentiteetti ja maailman vallitusKohti kasvuyrittäjyyttä osa XX- Yritysidentiteetti ja maailman vallitus
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XX- Yritysidentiteetti ja maailman vallitusonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVI- Se hemkisyys ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVI- Se hemkisyys ja menestyminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa XVI- Se hemkisyys ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVI- Se hemkisyys ja menestyminenonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminenonni orava
 

More from onni orava (18)

Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisestaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveriKohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta IKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII - Muotoilulla menestykseen - osa I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII  - Muotoilulla menestykseen - osa IKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII  - Muotoilulla menestykseen - osa I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII - Muotoilulla menestykseen - osa I
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessäKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
 
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa IIIKohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
 
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteistaKohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä - Menestymisen resepti
Kohti kasvuyrittäjyyttä  - Menestymisen reseptiKohti kasvuyrittäjyyttä  - Menestymisen resepti
Kohti kasvuyrittäjyyttä - Menestymisen resepti
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastettaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - ArvolupausKohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa IIKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteistaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukyky
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - TuotekilpailukykyKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukyky
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukyky
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVIIII - Tuoteliiketoiminta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVIIII - TuoteliiketoimintaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XVIIII - Tuoteliiketoiminta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVIIII - Tuoteliiketoiminta
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XX- Yritysidentiteetti ja maailman vallitus
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XX- Yritysidentiteetti ja maailman vallitusKohti kasvuyrittäjyyttä osa XX- Yritysidentiteetti ja maailman vallitus
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XX- Yritysidentiteetti ja maailman vallitus
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVI- Se hemkisyys ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVI- Se hemkisyys ja menestyminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa XVI- Se hemkisyys ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XVI- Se hemkisyys ja menestyminen
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XI - Toiminnan suunnittelu ja johtaminen
 

Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen

  • 1. Metataidot ja menestyminen Kaikki me tiedämme,ettäelämässäpärjääminenedellyttääerilaisiataitoja,muttaharvatovatkuulleet metataidoistavaikkaniistäpuhutaankirjallisuudessanykyäänjopaljon.Tässämuutamiaajatuksiasiitä, mitänämä metataidotvoivattarkoittaa. Asiateivättapahduitsestään.Ensinne pitääideoita,suunnitellajatoteuttaa.Vaikeintaonaloittaa. Kirjailijattuntevattämänilmiönvalkoisenpaperinsyndroomana.Muttatärkeätäon aloittaajostain,vaikka sittenpiirtäisi kukkiapaperinreunaankunhan aloittaajotain.Ihmisenmieli onrakentunutniin,ettäse kyllä löytääoikeanreitinkunhanvainpääsee vauhtiin.Tehtävienpohdintalaittaaihmisenalitajuisenmielen käyntiin. Se tarkoittaaitselle annattaviatehtäviä, joitamielisittenpohtii ”itsenäisesti”muuntekemisen taustalla. Metataitoon myösajanhallintajaasioidenpriorisointi.Yrittäjäntyöonkaoottista,tehtäviäpukkaapöydälle oikealtajavasemmalta.Onviisauttavalitaoikeattehtävätoikeassajärjestyksessä.Kaikki tehtäväteivätole yhtä tärkeitä,kaikillatehtävilläei ole yhtäkiire.Niinpäliike-elämäntarpeisiinonkehitettyerilaisia,varsin yksinkertaisiatyövälineitätyönorganisoimiseen,muttaruutupaperillajakynälläpääsee jovarsinpitkälle. Yrittäjäon oman yrityksensätoimitusjohtaja,jokavastaakaikesta.Se tarkoittaa,ettäpäivänaikanatehtävät ovat hyvinmoninaisetjaedellyttäväterilaistaotettatyöhön.Tässäauttaametataitoanimeltä jäsentäminen.Jäsentämisestäonkyse silloinkunjäsennetäänmarkkinoitajaetsitäänsopivaamarkkina- aukkoaomille tuotteille japalveluille. Jäsentämisestäonkyse myössilloinkunmietitäänmitäkaikkea tekemistäomaanliiketoimintaankuuluu,mitäniille pitäisi tehdäjamitenniitäpitäisijohtaa. Kaikissaedellämainituissatehtävissäonkyse metataidoista.Metataidottarkoittavattaitoja,jotka vaikuttavatkaikkeentekemiseen.Ne määrittävätsenmitenhyvänstrategiantai markkinointisuunnitelman teemme tai mitentuottavasti päivänkäytämme.Siksi ne ovatniintärkeitäjasiksi ne määrittävätpitkälti myöstoimintamme tuloksellisuuden. Keskeistäonvarataaikaasuunnitteluunjaajatteluun.Tuoreentutkimuksenmukaanmenestyvätihmiset yksinkertaisesti käyttävätenemmänaikaaajatteluun.Tutkimuskertoo,ettähe eivätole yhtään sen älykkäämpiäkuinmuut,muttahe ajattelevatstrategisemmin,päivittäin.