SlideShare a Scribd company logo
1 of 27
Download to read offline
Strategi Pelatihan (Bangkom)
Menyongsong Penyetaraan JA
ke JF Analis Kebijakan
Strategi Pelatihan (Bangkom)
Menyongsong Penyetaraan JA
ke JF Analis Kebijakan
PEDULI
INOVATIF
INTEGRITAS PROFESIONAL
Dr. Tri Widodo Wahyu Utomo, SH.,MA
Deputi Kajian Kebijakan &Inovasi Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara RI
Jakarta, 22 April 2021
PRINSIP  JABATAN  ASN  BERBASIS  KOMPETENSI
SERTA
GAMBARAN  TUGAS/PERAN  &  KOMPETENSI  JFAK
PEDULI
INOVATIF
INTEGRITAS PROFESIONAL
1
DALIL JABATAN BERBASIS KOMPETENSI (cq. JF)
1
Tidak ada
jabatan tanpa
Standar
Kompetensi
2
Tidak ada
pengangkatan
dalam jabatan
tanpa pemenuhan
syarat kompetensi
3
Tidak mungkin
terpenuhi syarat
kompetensi tanpa
program	
  
pengembangan
kompetensi
Jabatan Berbasis Kompetensi à Kinerja Organisasi
REPOSITIONING JF DI ERA ASN
JF	
  dapat	
  berasal	
  dari	
  PNS	
  maupun	
  PPPK	
  
JF	
  akan	
  menjadi	
  kelompok	
  ASN	
  dengan	
  jumlah	
  terbanyak	
  
JF	
  adalah Tenaga	
  Ahli	
  dan	
  Terampil	
  (Profesional)	
  
JF	
  memegang	
  peranan	
  di	
  setiap	
  lini	
  organisasi	
  (think tank,	
  lini,	
  administratif)
JF	
  adalah	
  pilihan	
  karier	
  utama
Pasal	
  70	
  PP	
  No.	
  11/2017	
  tentang	
  Manajemen	
  PNS:	
  JF	
  adalah	
  kelompok	
  jabatan	
  yang	
  
mensyaratkan	
  keahlian	
  atau	
  keterampilan	
  tertentu	
  yang	
  dibuktikan	
  dengan	
  sertifikasi tertentu	
  
§ Melaksanakan kajian dan analisis kebijakan untuk mencapai
tujuan tertentu dan/atau menyelesaikan masalah-­‐masalah publik
§ Berkedudukan sebagai fungsional keahlian dan merupakan
jabatan karier
§ Prinsip,	
  integritas,	
  profesionalisme,	
  akuntabilitas,	
  efektif dan
efisien
Permen PAN	
  dan RB	
  
Nomor 45	
  Tahun 2013	
  
tentang Jabatan
Fungsional Analis	
  
Kebijakan dan Angka
Kreditnya
Memastikan kualitas kebijakan dengan:
1. Komunikasi dan koordinasi proses	
  kebijakan.
2. Dilakukan Analisa dampak kebijakan termasuk analisa resiko.
3. Konsultasi publik sesuai peraturan perundangan-­‐undangan.
Sumber:    Inpres No.  7/2017  tentang Pengambilan,  Pengawasan dan Pengendalian
Pelaksanaan Kebijakan di  Tingkat  Kementerian Negara  dan Lembaga Pemerintah
Berperan aktif
dalam
GAMBARAN UMUM JF ANALIS KEBIJAKAN
TEORI
Model
Kerangka
Pikir
Kebijakan
publik yang8
berkualitas
(Halaman 2)
Konten/Substansi
SDM (JFAK)
(Halaman 3;+7)
Rendahnya kualitas kebijakan
adalah cermin dari dangkalnya
aspek teoretis yang+digunakan
dalam analisis kebijakan publik
(hal.+249)
Sumber: Fadillah'Putra'dan'Anwar'Sanusi,'2019,+Analisis+Kebijakan Publik
NeoFInstitusionalisme:+Teori+dan+Praktek,'Jakarta: LP3ES
GAMBARAN TUGAS JF ANALIS KEBIJAKAN
Sumber:	
  Perka LAN	
  No.	
  31/2014	
  tentang Standar Kompetensi JFAK
Kompetensi
Teknis
Kompetensi Sosio
Kultural
Kompetensi
Manajerial
PermenPAN 38	
  /	
  2017
1. Integritas
2. Kerjasama
3. Komunikasi
4. Orientasi pada Hasil
5. Pelayanan Publik
6. Pengembangan Diri &	
  
Orang	
  Lain
7. Mengelola Perubahan
8. Pengambilan Keputusan
Perekat Bangsa (Sosio Kultural)
§ Kompetensi Analisis
§ Kompetensi Politis
DRAFT REVISI KOMPETENSI JF ANALIS KEBIJAKAN
PENGEMBANGAN STANDAR KOMPETENSI TEKNIS JFAK
INSTRUKSI  PRESIDEN  UNTUK  PENYEDERHANAAN  
BIROKRASI
DAN
KEBIJAKAN  PENYETARAAN  JA  KEDALAM  JF
PEDULI
INOVATIF
INTEGRITAS PROFESIONAL
2
Yang  pertama,  pembangunan SDM.  Pembangunan  SDM  akan menjadi prioritas
utama kita.  Membangun SDM  yang  pekerja keras,  yang  dinamis. Membangun
SDM yang  terampil,  menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi.  Mengundang
talenta-­talenta global  untuk bekerja sama dengan kita.
Yang  kedua,  pembangunan infrastruktur akan kita lanjutkan.
Yang  ketiga,  segala bentuk kendala regulasi harus kita sederhanakan,  harus kita
potong,  harus kita pangkas.
Yang  keempat,  penyederhanaan birokrasi harus terus kita lakukan besar-­besaran.  
…. Prosedur yang  panjang harus dipotong.  Birokrasi yang  panjang harus kita
pangkas. Eselonisasi harus disederhanakan…  Saya akan minta untuk
disederhanakan menjadi 2  level  saja,  diganti dengan jabatan fungsional yang  
menghargai keahlian,  menghargai kompetensi.
Yang  kelima adalah transformasi ekonomi.
INSTRUKSI PRESIDEN UNTUK PENYEDERHANAAN BIROKRASI
Sumber:	
  Pidato Kenegaraan Presiden RI
12
13
KEBIJAKAN PENYETARAAN & TANTANGAN BANGKOM JF
JA/JP%diangkat langsung tanpa
Uji Kompetensi.
Bagi yang'belum memenuhi
syarat pendidikan,'wajib Ujikom
oleh instansi ybs.
Formasi mengikuti jabatan,1bukan pengangkat
an dalam jabatan mengikuti formasi?
Sumber:	
  Permenpan No.	
  28/2019	
  tentang Penyetaraan JA	
  kedalam JF
ASUMSI DAMPAK TERHADAP STANDAR KOMPETENSI JF
INPUT PROSES OUTPUT
o JA
o JP
o Pemetaan
o Ujikom
o Stankom
o Kinerja
G.I.G.O%=%Garbage%In%Garbage%Out
Semakin rendah kualitas input%dan proses,%maka semakin
rendah pula%output%(hasil)%yang%diperoleh
STRATEGI  PELATIHAN  /  BANGKOM  JFAK
PASCA  KEBIJAKAN  PENYETARAAN
PEDULI
INOVATIF
INTEGRITAS PROFESIONAL
3
Pasal 203  
(1) Pengembangan kompetensi
sebagaimana dimaksud dalam Pasal
162  merupakan upaya untuk
pemenuhan kebutuhan kompetensi
PNS  dengan standar kompetensi
jabatan dan rencana pengembangan
karier.
(2) Pengembangan kompetensi
sebagaimana dimaksud pada ayat (1)  
dilakukan pada tingkat:  
a.  instansi;;  dan
b.  nasional.  
1. Instansi Pembina  Jabatan Fungsional perlu melakukan
upaya pembinaan terhadap pejabat fungsional hasil
penyetaraan jabatan dalam rangka pengembangan dan
peningkatan kompetensi.  
2. Diklat fungsional dapat dilaksanakan setelah
diangkat dan dilantik dalam jabatan fungsional sebagai
pemenuhan kebutuhan pengembangan kompetensi.  
3. Dalam hal jabatan fungsional yang  diduduki
mensyaratkan sertifikasi kompetensi tertentu dan belum
terpenuhi pada saat pengangkatan dan pelantikan,  
pejabat fungsional wajib mengikuti dan memiliki
sertifikat pendidikan dan pelatihan terkait.
PP  No.  17/2020  tentang Perubahan atas
PP  No.  11/2017  tentang Manajemen PNS
Buku Panduan  Teknis Penyetaraan Jabatan
(Permenpan No  28  Tahun 2019)
KEWAJIBAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI BAGI JF
18
Morgan McCall, Michael M. Lombardo and Robert A. Eichinger dalam “The Career Architect Development Planner” (1996)
MODEL PENGEMBANGAN KOMPETENSI JF
19
Pengembangan
Kurikulum Pelatihan
Teknis JFAK
Policy	
  Analyst	
  
Virtual	
  Public	
  
Lecture	
  
Pengembangan Model	
  Bangkom
Analis Kebijakan:
-­‐ Community	
  of	
  Practice
-­‐ Magang
-­‐ Studi Kasus di	
  tempat kerja
-­‐ Coaching	
  &	
  Mentoring
1
2 3
Penyusunan Album	
  Video	
  
KTI	
  dan KTD	
  Analis
Kebijakan
4
Pengembangan Kompetensi
Analis Kebijakan
(Untuk Memperoleh Sertifikasi Profesi AK  Melalui LSP)
Rencana Tindak Lanjut:
1. Penyusunan kurikulum dan
bahan ajar.
2. Metode penyelenggaraan.
3. Business	
  process	
  dan mekanisme
penyelenggaran pelatihan.
4. Akreditasi pelatihan.
o Dapat diikuti ASN	
  dan Non	
  ASN,	
  baik dari
JFAK	
  maupun JF	
  lain,	
  termasuk JPT,	
  
Administrator,	
  Pengawas,	
  dan Pelaksana.
o Seluruh kantor LAN	
  dapat menjadi
Tempat Uji Kompetensi (TUK).
o Peningkatan kapasitas individu ASN	
  dengan
standar kompetensi berbasis SKKNI	
  dan
KKNI.
o Memperkuat eksistensi AK	
  sebagai SDM	
  
IPTEK	
  dalam lansekap UU	
  Sisnasiptek.
PENGEMBANGAN PELATIHAN AK BERBASIS SKKNI
PELATIHAN  FUNGSIONAL  
METODE  PENYELENGGARAAN  
PELATIHAN  FUNGSIONAL  
Pelatihan CAK   Klasikal/Distance  learning  
Pelatihan KAK • Klasikal/Distance  learning  
• Full  e-­learning
• Blended  learning
Pelatihan Lanjutan Klasikal/Distance  learning  
PEDULI
INOVATIF
INTEGRITAS PROFESIONAL
KURIKULUM  PELATIHAN  CAK  
No. Mata Ajar   Jam  Pelajaran (JP)
1 Konsep dan Studi Kebijakan Publik 30
2 Metodologi Kajian/Penelitian 20
3 Analisis Pemangku Kepentingan 16
4 Analisis Kebijakan Publik 30
5 Dokumentasi Saran Kebijakan 24
6 Konsultasi Publik 14
7 Advokasi dalam Kebijakan Publik 16
8 Pembukaan dan Pengarahan Pelatihan 6
9 Penyusunan DUPAK  JFAK   6
10 Evaluasi Penyelenggaraan dan Penutupan 6
Jumlah Jam  Pelajaran (JP) 168
KURIKULUM  PELATIHAN  KAK  
No. Mata Ajar   Jam  Pelajaran (JP)
1 Konsep dan Studi Kebijakan Publik 30
2 Analisis Kebijakan Publik 30
3 Dokumentasi Saran Kebijakan 24
4 Pembukaan dan Pengarahan Pelatihan 6
5 Penyusunan DUPAK  JFAK   6
6 Evaluasi Penyelenggaraan dan Penutupan 6
Jumlah Jam  Pelajaran (JP) 102
KURIKULUM  PELATIHAN  AK  LANJUTAN
No. Mata Ajar   Jam  Pelajaran (JP)
1 Praktek Kerja Analis Kebijakan 60
2 Karya Tulis Ilmiah Berbasis Kepakaran 10
3 Pembukaan dan Pengarahan Pelatihan 6
4 Evaluasi Penyelenggaraan dan Penutupan 6
Jumlah Jam  Pelajaran (JP) 82
PELATIHAN  TEKNIS  JFAK
No. Judul Pelatihan Keterangan
1 Pelatihan penyusunan KTI Sebagai persyaratan untuk kenaikan
jenjang dari AK  ahli pertama ke AK  
ahli muda
2 Pelatihan advokasi kebijakan Sebagai persyaratan untuk kenaikan
jenjang dari AK  ahli muda ke AK  ahli
madya
3 Pelatihan tematik Pelatihan yang  dikembangkan sesuai
kebutuhan (ex: pelatihan penyusunan
Policy  brief,  RIA,  dll)
PEDULI
INOVATIF
INTEGRITAS PROFESIONAL
Terima Kasih
“Membenahi Bangsa Melalui Kebijakan yang Berkualitas”

More Related Content

What's hot

Perbandingan Sistem Administrasi Negara
Perbandingan Sistem Administrasi NegaraPerbandingan Sistem Administrasi Negara
Perbandingan Sistem Administrasi NegaraSiti Sahati
 
Menulis Naskah Rekomendasi Kebijakan
Menulis Naskah Rekomendasi KebijakanMenulis Naskah Rekomendasi Kebijakan
Menulis Naskah Rekomendasi KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Urgensi Kajian Kebijakan sebagai Dasar Pengambilan Kebijakan
Urgensi Kajian Kebijakan sebagai Dasar Pengambilan KebijakanUrgensi Kajian Kebijakan sebagai Dasar Pengambilan Kebijakan
Urgensi Kajian Kebijakan sebagai Dasar Pengambilan KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Pembinaan & Pengembangan JF Analis Kebijakan
Pembinaan & Pengembangan JF Analis KebijakanPembinaan & Pengembangan JF Analis Kebijakan
Pembinaan & Pengembangan JF Analis KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Menjadi Analis Kebijakan yang Berkualitas
Menjadi Analis Kebijakan yang BerkualitasMenjadi Analis Kebijakan yang Berkualitas
Menjadi Analis Kebijakan yang BerkualitasTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Digital Pelayanan Publik
Inovasi Digital Pelayanan PublikInovasi Digital Pelayanan Publik
Inovasi Digital Pelayanan PublikTri Widodo W. UTOMO
 
Bahan materi pemahaman pelaksanaan tugas jf analis sdma agama
Bahan materi pemahaman pelaksanaan tugas jf analis sdma agamaBahan materi pemahaman pelaksanaan tugas jf analis sdma agama
Bahan materi pemahaman pelaksanaan tugas jf analis sdma agamaKutsiyatinMSi
 
Konsep Reformasi Birokrasi & Inovasi
Konsep Reformasi Birokrasi & InovasiKonsep Reformasi Birokrasi & Inovasi
Konsep Reformasi Birokrasi & InovasiTri Widodo W. UTOMO
 
TELAAHAN STAF UNTUK SELEKSI TERBUKA PENGISIAN JABATAN ASN
TELAAHAN STAF UNTUK SELEKSI TERBUKA PENGISIAN JABATAN ASNTELAAHAN STAF UNTUK SELEKSI TERBUKA PENGISIAN JABATAN ASN
TELAAHAN STAF UNTUK SELEKSI TERBUKA PENGISIAN JABATAN ASNNOPIAN ANDUSTI, S.E.,M.T
 
Materi uji kompetensi asdma
Materi uji kompetensi asdmaMateri uji kompetensi asdma
Materi uji kompetensi asdmaKutsiyatinMSi
 
Pemetaan Manajemen ASN Berbasis Sistem Merit Mendukung Terwujudnya Birokrasi ...
Pemetaan Manajemen ASN Berbasis Sistem Merit Mendukung Terwujudnya Birokrasi ...Pemetaan Manajemen ASN Berbasis Sistem Merit Mendukung Terwujudnya Birokrasi ...
Pemetaan Manajemen ASN Berbasis Sistem Merit Mendukung Terwujudnya Birokrasi ...Ridho Fitrah Hyzkia
 
27. agenda iii pka-rbpmd dan rp akuntabilitas-
27. agenda iii pka-rbpmd dan rp akuntabilitas-27. agenda iii pka-rbpmd dan rp akuntabilitas-
27. agenda iii pka-rbpmd dan rp akuntabilitas-temanna #LABEDDU
 
Keterkaitan dalam pkp dan pka rev-1
Keterkaitan dalam pkp dan pka rev-1Keterkaitan dalam pkp dan pka rev-1
Keterkaitan dalam pkp dan pka rev-1temanna #LABEDDU
 
Merancang aksi perubahan pkp kota pagar alam
Merancang aksi perubahan pkp kota pagar alamMerancang aksi perubahan pkp kota pagar alam
Merancang aksi perubahan pkp kota pagar alamhoyin rizmu
 
Buku Policy Brief-Telaah Isu Strategis-Penyederhanaan Birokrasi (final) 2022.pdf
Buku Policy Brief-Telaah Isu Strategis-Penyederhanaan Birokrasi (final) 2022.pdfBuku Policy Brief-Telaah Isu Strategis-Penyederhanaan Birokrasi (final) 2022.pdf
Buku Policy Brief-Telaah Isu Strategis-Penyederhanaan Birokrasi (final) 2022.pdfBidang ANDROIDA-Puslatbang KDOD LAN
 

What's hot (20)

Perbandingan Sistem Administrasi Negara
Perbandingan Sistem Administrasi NegaraPerbandingan Sistem Administrasi Negara
Perbandingan Sistem Administrasi Negara
 
Menulis Naskah Rekomendasi Kebijakan
Menulis Naskah Rekomendasi KebijakanMenulis Naskah Rekomendasi Kebijakan
Menulis Naskah Rekomendasi Kebijakan
 
Urgensi Kajian Kebijakan sebagai Dasar Pengambilan Kebijakan
Urgensi Kajian Kebijakan sebagai Dasar Pengambilan KebijakanUrgensi Kajian Kebijakan sebagai Dasar Pengambilan Kebijakan
Urgensi Kajian Kebijakan sebagai Dasar Pengambilan Kebijakan
 
Management Talenta ASN Nasional
Management Talenta ASN NasionalManagement Talenta ASN Nasional
Management Talenta ASN Nasional
 
Pembinaan & Pengembangan JF Analis Kebijakan
Pembinaan & Pengembangan JF Analis KebijakanPembinaan & Pengembangan JF Analis Kebijakan
Pembinaan & Pengembangan JF Analis Kebijakan
 
Menjadi Analis Kebijakan yang Berkualitas
Menjadi Analis Kebijakan yang BerkualitasMenjadi Analis Kebijakan yang Berkualitas
Menjadi Analis Kebijakan yang Berkualitas
 
Inovasi Digital Pelayanan Publik
Inovasi Digital Pelayanan PublikInovasi Digital Pelayanan Publik
Inovasi Digital Pelayanan Publik
 
strategi pengembangan kompetensi
strategi pengembangan kompetensistrategi pengembangan kompetensi
strategi pengembangan kompetensi
 
Bahan materi pemahaman pelaksanaan tugas jf analis sdma agama
Bahan materi pemahaman pelaksanaan tugas jf analis sdma agamaBahan materi pemahaman pelaksanaan tugas jf analis sdma agama
Bahan materi pemahaman pelaksanaan tugas jf analis sdma agama
 
Konsep Reformasi Birokrasi & Inovasi
Konsep Reformasi Birokrasi & InovasiKonsep Reformasi Birokrasi & Inovasi
Konsep Reformasi Birokrasi & Inovasi
 
TELAAHAN STAF UNTUK SELEKSI TERBUKA PENGISIAN JABATAN ASN
TELAAHAN STAF UNTUK SELEKSI TERBUKA PENGISIAN JABATAN ASNTELAAHAN STAF UNTUK SELEKSI TERBUKA PENGISIAN JABATAN ASN
TELAAHAN STAF UNTUK SELEKSI TERBUKA PENGISIAN JABATAN ASN
 
overview-pka-pkp.pptx
overview-pka-pkp.pptxoverview-pka-pkp.pptx
overview-pka-pkp.pptx
 
Materi uji kompetensi asdma
Materi uji kompetensi asdmaMateri uji kompetensi asdma
Materi uji kompetensi asdma
 
Talent Pool-Akselerasi Penilaian Kompetensi harus adil, fair, transparan, aku...
Talent Pool-Akselerasi Penilaian Kompetensi harus adil, fair, transparan, aku...Talent Pool-Akselerasi Penilaian Kompetensi harus adil, fair, transparan, aku...
Talent Pool-Akselerasi Penilaian Kompetensi harus adil, fair, transparan, aku...
 
Pemetaan Manajemen ASN Berbasis Sistem Merit Mendukung Terwujudnya Birokrasi ...
Pemetaan Manajemen ASN Berbasis Sistem Merit Mendukung Terwujudnya Birokrasi ...Pemetaan Manajemen ASN Berbasis Sistem Merit Mendukung Terwujudnya Birokrasi ...
Pemetaan Manajemen ASN Berbasis Sistem Merit Mendukung Terwujudnya Birokrasi ...
 
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024
 
27. agenda iii pka-rbpmd dan rp akuntabilitas-
27. agenda iii pka-rbpmd dan rp akuntabilitas-27. agenda iii pka-rbpmd dan rp akuntabilitas-
27. agenda iii pka-rbpmd dan rp akuntabilitas-
 
Keterkaitan dalam pkp dan pka rev-1
Keterkaitan dalam pkp dan pka rev-1Keterkaitan dalam pkp dan pka rev-1
Keterkaitan dalam pkp dan pka rev-1
 
Merancang aksi perubahan pkp kota pagar alam
Merancang aksi perubahan pkp kota pagar alamMerancang aksi perubahan pkp kota pagar alam
Merancang aksi perubahan pkp kota pagar alam
 
Buku Policy Brief-Telaah Isu Strategis-Penyederhanaan Birokrasi (final) 2022.pdf
Buku Policy Brief-Telaah Isu Strategis-Penyederhanaan Birokrasi (final) 2022.pdfBuku Policy Brief-Telaah Isu Strategis-Penyederhanaan Birokrasi (final) 2022.pdf
Buku Policy Brief-Telaah Isu Strategis-Penyederhanaan Birokrasi (final) 2022.pdf
 

Similar to Strategi Bangkom AK Pasca Penyetaraan

Taklimatkaedahptk2010
Taklimatkaedahptk2010Taklimatkaedahptk2010
Taklimatkaedahptk2010zabidah awang
 
Sosialisasi JFAK - Kemenko Perekonomian 021221 Copy.pdf
Sosialisasi JFAK - Kemenko Perekonomian 021221 Copy.pdfSosialisasi JFAK - Kemenko Perekonomian 021221 Copy.pdf
Sosialisasi JFAK - Kemenko Perekonomian 021221 Copy.pdfSonnyAmeriansahSoeko
 
Pengalihan JF Peneliti ke JF Analis Kebijakan
Pengalihan JF Peneliti ke JF Analis KebijakanPengalihan JF Peneliti ke JF Analis Kebijakan
Pengalihan JF Peneliti ke JF Analis KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
13081_overview_pelatihan_dasar_CPNS (2).pptx
13081_overview_pelatihan_dasar_CPNS (2).pptx13081_overview_pelatihan_dasar_CPNS (2).pptx
13081_overview_pelatihan_dasar_CPNS (2).pptxFazaNugroho
 
overview kebijakan latsar cpns
overview kebijakan latsar cpnsoverview kebijakan latsar cpns
overview kebijakan latsar cpnssuwarlinsuwarlin
 
Kebijakan PKA.pptx
Kebijakan PKA.pptxKebijakan PKA.pptx
Kebijakan PKA.pptxKamila129910
 
Bahan sharing session bkn estty purwadiani hidayatie 21122021
Bahan sharing session bkn   estty purwadiani hidayatie 21122021Bahan sharing session bkn   estty purwadiani hidayatie 21122021
Bahan sharing session bkn estty purwadiani hidayatie 21122021KutsiyatinMSi
 
Strategi Pembinaan JFAK dalam Kerangka Implementasi Kebijakan Perampingan JA ...
Strategi Pembinaan JFAK dalam Kerangka Implementasi Kebijakan Perampingan JA ...Strategi Pembinaan JFAK dalam Kerangka Implementasi Kebijakan Perampingan JA ...
Strategi Pembinaan JFAK dalam Kerangka Implementasi Kebijakan Perampingan JA ...Tri Widodo W. UTOMO
 
Sosialisasi per lan pka pkp
Sosialisasi per lan pka pkpSosialisasi per lan pka pkp
Sosialisasi per lan pka pkptemanna #LABEDDU
 
Perjanjian Kinerja (PK) Unsyiah.pptx
Perjanjian Kinerja  (PK)     Unsyiah.pptxPerjanjian Kinerja  (PK)     Unsyiah.pptx
Perjanjian Kinerja (PK) Unsyiah.pptxfaunimaharani2
 
Knowledge Management Dalam Diklat Sebagai Esensi Pembangunan Aparatur Untuk P...
Knowledge Management Dalam Diklat Sebagai Esensi Pembangunan Aparatur Untuk P...Knowledge Management Dalam Diklat Sebagai Esensi Pembangunan Aparatur Untuk P...
Knowledge Management Dalam Diklat Sebagai Esensi Pembangunan Aparatur Untuk P...Tri Widodo W. UTOMO
 
3 dm 05-aris-babi-pendahuluan
3 dm 05-aris-babi-pendahuluan3 dm 05-aris-babi-pendahuluan
3 dm 05-aris-babi-pendahuluanHeri Waluyo
 
449260037-Kebijakan-Pengembangan-Program-PKP-PKA-Perubahan-Master-Jadwal-pdf.pdf
449260037-Kebijakan-Pengembangan-Program-PKP-PKA-Perubahan-Master-Jadwal-pdf.pdf449260037-Kebijakan-Pengembangan-Program-PKP-PKA-Perubahan-Master-Jadwal-pdf.pdf
449260037-Kebijakan-Pengembangan-Program-PKP-PKA-Perubahan-Master-Jadwal-pdf.pdfFauzan Rasip
 
Implikasi Transformasi Kelembagaan Balitbang Menjadi BKT dan Kebutuhan Pembin...
Implikasi Transformasi Kelembagaan Balitbang Menjadi BKT dan Kebutuhan Pembin...Implikasi Transformasi Kelembagaan Balitbang Menjadi BKT dan Kebutuhan Pembin...
Implikasi Transformasi Kelembagaan Balitbang Menjadi BKT dan Kebutuhan Pembin...Tri Widodo W. UTOMO
 
Kajian Isu Strategis: Rekonstruksi Kebijakan Diklatpim ASN
Kajian Isu Strategis: Rekonstruksi Kebijakan Diklatpim ASNKajian Isu Strategis: Rekonstruksi Kebijakan Diklatpim ASN
Kajian Isu Strategis: Rekonstruksi Kebijakan Diklatpim ASNAgus van Jogja
 
Inovasi Diklat Aparatur Dalam Rangka Pelaksanaan UU ASN
Inovasi Diklat Aparatur Dalam Rangka Pelaksanaan UU ASNInovasi Diklat Aparatur Dalam Rangka Pelaksanaan UU ASN
Inovasi Diklat Aparatur Dalam Rangka Pelaksanaan UU ASNTri Widodo W. UTOMO
 
4951a_15._Aktualisasi_26-04-2018bdg.pptx
4951a_15._Aktualisasi_26-04-2018bdg.pptx4951a_15._Aktualisasi_26-04-2018bdg.pptx
4951a_15._Aktualisasi_26-04-2018bdg.pptxDayuKurniaDewanti1
 

Similar to Strategi Bangkom AK Pasca Penyetaraan (20)

Taklimatkaedahptk2010
Taklimatkaedahptk2010Taklimatkaedahptk2010
Taklimatkaedahptk2010
 
Sosialisasi JFAK - Kemenko Perekonomian 021221 Copy.pdf
Sosialisasi JFAK - Kemenko Perekonomian 021221 Copy.pdfSosialisasi JFAK - Kemenko Perekonomian 021221 Copy.pdf
Sosialisasi JFAK - Kemenko Perekonomian 021221 Copy.pdf
 
LAN Menatap Masa Depan
LAN Menatap Masa DepanLAN Menatap Masa Depan
LAN Menatap Masa Depan
 
Pengalihan JF Peneliti ke JF Analis Kebijakan
Pengalihan JF Peneliti ke JF Analis KebijakanPengalihan JF Peneliti ke JF Analis Kebijakan
Pengalihan JF Peneliti ke JF Analis Kebijakan
 
13081_overview_pelatihan_dasar_CPNS (2).pptx
13081_overview_pelatihan_dasar_CPNS (2).pptx13081_overview_pelatihan_dasar_CPNS (2).pptx
13081_overview_pelatihan_dasar_CPNS (2).pptx
 
overview kebijakan latsar cpns
overview kebijakan latsar cpnsoverview kebijakan latsar cpns
overview kebijakan latsar cpns
 
Kebijakan PKA.pptx
Kebijakan PKA.pptxKebijakan PKA.pptx
Kebijakan PKA.pptx
 
Bahan sharing session bkn estty purwadiani hidayatie 21122021
Bahan sharing session bkn   estty purwadiani hidayatie 21122021Bahan sharing session bkn   estty purwadiani hidayatie 21122021
Bahan sharing session bkn estty purwadiani hidayatie 21122021
 
Strategi Pembinaan JFAK dalam Kerangka Implementasi Kebijakan Perampingan JA ...
Strategi Pembinaan JFAK dalam Kerangka Implementasi Kebijakan Perampingan JA ...Strategi Pembinaan JFAK dalam Kerangka Implementasi Kebijakan Perampingan JA ...
Strategi Pembinaan JFAK dalam Kerangka Implementasi Kebijakan Perampingan JA ...
 
Arah kebijakan pembinaan wi
Arah kebijakan pembinaan wiArah kebijakan pembinaan wi
Arah kebijakan pembinaan wi
 
Sosialisasi per lan pka pkp
Sosialisasi per lan pka pkpSosialisasi per lan pka pkp
Sosialisasi per lan pka pkp
 
Perjanjian Kinerja (PK) Unsyiah.pptx
Perjanjian Kinerja  (PK)     Unsyiah.pptxPerjanjian Kinerja  (PK)     Unsyiah.pptx
Perjanjian Kinerja (PK) Unsyiah.pptx
 
38807433 pkm-umum
38807433 pkm-umum38807433 pkm-umum
38807433 pkm-umum
 
Knowledge Management Dalam Diklat Sebagai Esensi Pembangunan Aparatur Untuk P...
Knowledge Management Dalam Diklat Sebagai Esensi Pembangunan Aparatur Untuk P...Knowledge Management Dalam Diklat Sebagai Esensi Pembangunan Aparatur Untuk P...
Knowledge Management Dalam Diklat Sebagai Esensi Pembangunan Aparatur Untuk P...
 
3 dm 05-aris-babi-pendahuluan
3 dm 05-aris-babi-pendahuluan3 dm 05-aris-babi-pendahuluan
3 dm 05-aris-babi-pendahuluan
 
449260037-Kebijakan-Pengembangan-Program-PKP-PKA-Perubahan-Master-Jadwal-pdf.pdf
449260037-Kebijakan-Pengembangan-Program-PKP-PKA-Perubahan-Master-Jadwal-pdf.pdf449260037-Kebijakan-Pengembangan-Program-PKP-PKA-Perubahan-Master-Jadwal-pdf.pdf
449260037-Kebijakan-Pengembangan-Program-PKP-PKA-Perubahan-Master-Jadwal-pdf.pdf
 
Implikasi Transformasi Kelembagaan Balitbang Menjadi BKT dan Kebutuhan Pembin...
Implikasi Transformasi Kelembagaan Balitbang Menjadi BKT dan Kebutuhan Pembin...Implikasi Transformasi Kelembagaan Balitbang Menjadi BKT dan Kebutuhan Pembin...
Implikasi Transformasi Kelembagaan Balitbang Menjadi BKT dan Kebutuhan Pembin...
 
Kajian Isu Strategis: Rekonstruksi Kebijakan Diklatpim ASN
Kajian Isu Strategis: Rekonstruksi Kebijakan Diklatpim ASNKajian Isu Strategis: Rekonstruksi Kebijakan Diklatpim ASN
Kajian Isu Strategis: Rekonstruksi Kebijakan Diklatpim ASN
 
Inovasi Diklat Aparatur Dalam Rangka Pelaksanaan UU ASN
Inovasi Diklat Aparatur Dalam Rangka Pelaksanaan UU ASNInovasi Diklat Aparatur Dalam Rangka Pelaksanaan UU ASN
Inovasi Diklat Aparatur Dalam Rangka Pelaksanaan UU ASN
 
4951a_15._Aktualisasi_26-04-2018bdg.pptx
4951a_15._Aktualisasi_26-04-2018bdg.pptx4951a_15._Aktualisasi_26-04-2018bdg.pptx
4951a_15._Aktualisasi_26-04-2018bdg.pptx
 

More from Tri Widodo W. UTOMO

Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanBeyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanTri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTri Widodo W. UTOMO
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluTri Widodo W. UTOMO
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNTri Widodo W. UTOMO
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTri Widodo W. UTOMO
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikTri Widodo W. UTOMO
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarTri Widodo W. UTOMO
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightTri Widodo W. UTOMO
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahTri Widodo W. UTOMO
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaTri Widodo W. UTOMO
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiTri Widodo W. UTOMO
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTransformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTransformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTri Widodo W. UTOMO
 
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaKorpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakInovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakTri Widodo W. UTOMO
 

More from Tri Widodo W. UTOMO (20)

Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanBeyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
 
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang Panjang
 
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTransformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
 
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTransformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
 
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaKorpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
 
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakInovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
 

Recently uploaded

RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdfRUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdfNezaPurna
 
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.ppt
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.pptmata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.ppt
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.pptMuhammadNorman9
 
Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...
Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...
Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...mayfanalf
 
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdf
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdfINDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdf
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdfNetraHartana
 
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptx
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptxemka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptx
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptxAmandaJesica
 
Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024
Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024
Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024DEDI45443
 
Administrasi_pengelolaan_hibah Pemerintah
Administrasi_pengelolaan_hibah PemerintahAdministrasi_pengelolaan_hibah Pemerintah
Administrasi_pengelolaan_hibah PemerintahAnthonyThony5
 
Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...
Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...
Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...citraislamiah02
 
Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptx
Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptxMateri Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptx
Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptxBudyHermawan3
 
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administratorevaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administratorDi Prihantony
 
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptxSOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptxwansyahrahman77
 
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1RomaDoni5
 

Recently uploaded (12)

RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdfRUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
 
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.ppt
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.pptmata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.ppt
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.ppt
 
Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...
Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...
Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...
 
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdf
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdfINDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdf
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdf
 
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptx
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptxemka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptx
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptx
 
Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024
Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024
Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024
 
Administrasi_pengelolaan_hibah Pemerintah
Administrasi_pengelolaan_hibah PemerintahAdministrasi_pengelolaan_hibah Pemerintah
Administrasi_pengelolaan_hibah Pemerintah
 
Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...
Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...
Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...
 
Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptx
Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptxMateri Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptx
Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptx
 
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administratorevaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
 
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptxSOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
 
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1
 

Strategi Bangkom AK Pasca Penyetaraan

  • 1. Strategi Pelatihan (Bangkom) Menyongsong Penyetaraan JA ke JF Analis Kebijakan Strategi Pelatihan (Bangkom) Menyongsong Penyetaraan JA ke JF Analis Kebijakan PEDULI INOVATIF INTEGRITAS PROFESIONAL Dr. Tri Widodo Wahyu Utomo, SH.,MA Deputi Kajian Kebijakan &Inovasi Administrasi Negara Lembaga Administrasi Negara RI Jakarta, 22 April 2021
  • 2. PRINSIP  JABATAN  ASN  BERBASIS  KOMPETENSI SERTA GAMBARAN  TUGAS/PERAN  &  KOMPETENSI  JFAK PEDULI INOVATIF INTEGRITAS PROFESIONAL 1
  • 3. DALIL JABATAN BERBASIS KOMPETENSI (cq. JF) 1 Tidak ada jabatan tanpa Standar Kompetensi 2 Tidak ada pengangkatan dalam jabatan tanpa pemenuhan syarat kompetensi 3 Tidak mungkin terpenuhi syarat kompetensi tanpa program   pengembangan kompetensi Jabatan Berbasis Kompetensi à Kinerja Organisasi
  • 4. REPOSITIONING JF DI ERA ASN JF  dapat  berasal  dari  PNS  maupun  PPPK   JF  akan  menjadi  kelompok  ASN  dengan  jumlah  terbanyak   JF  adalah Tenaga  Ahli  dan  Terampil  (Profesional)   JF  memegang  peranan  di  setiap  lini  organisasi  (think tank,  lini,  administratif) JF  adalah  pilihan  karier  utama Pasal  70  PP  No.  11/2017  tentang  Manajemen  PNS:  JF  adalah  kelompok  jabatan  yang   mensyaratkan  keahlian  atau  keterampilan  tertentu  yang  dibuktikan  dengan  sertifikasi tertentu  
  • 5. § Melaksanakan kajian dan analisis kebijakan untuk mencapai tujuan tertentu dan/atau menyelesaikan masalah-­‐masalah publik § Berkedudukan sebagai fungsional keahlian dan merupakan jabatan karier § Prinsip,  integritas,  profesionalisme,  akuntabilitas,  efektif dan efisien Permen PAN  dan RB   Nomor 45  Tahun 2013   tentang Jabatan Fungsional Analis   Kebijakan dan Angka Kreditnya Memastikan kualitas kebijakan dengan: 1. Komunikasi dan koordinasi proses  kebijakan. 2. Dilakukan Analisa dampak kebijakan termasuk analisa resiko. 3. Konsultasi publik sesuai peraturan perundangan-­‐undangan. Sumber:    Inpres No.  7/2017  tentang Pengambilan,  Pengawasan dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan di  Tingkat  Kementerian Negara  dan Lembaga Pemerintah Berperan aktif dalam GAMBARAN UMUM JF ANALIS KEBIJAKAN
  • 6. TEORI Model Kerangka Pikir Kebijakan publik yang8 berkualitas (Halaman 2) Konten/Substansi SDM (JFAK) (Halaman 3;+7) Rendahnya kualitas kebijakan adalah cermin dari dangkalnya aspek teoretis yang+digunakan dalam analisis kebijakan publik (hal.+249) Sumber: Fadillah'Putra'dan'Anwar'Sanusi,'2019,+Analisis+Kebijakan Publik NeoFInstitusionalisme:+Teori+dan+Praktek,'Jakarta: LP3ES GAMBARAN TUGAS JF ANALIS KEBIJAKAN
  • 7. Sumber:  Perka LAN  No.  31/2014  tentang Standar Kompetensi JFAK
  • 8. Kompetensi Teknis Kompetensi Sosio Kultural Kompetensi Manajerial PermenPAN 38  /  2017 1. Integritas 2. Kerjasama 3. Komunikasi 4. Orientasi pada Hasil 5. Pelayanan Publik 6. Pengembangan Diri &   Orang  Lain 7. Mengelola Perubahan 8. Pengambilan Keputusan Perekat Bangsa (Sosio Kultural) § Kompetensi Analisis § Kompetensi Politis DRAFT REVISI KOMPETENSI JF ANALIS KEBIJAKAN
  • 10. INSTRUKSI  PRESIDEN  UNTUK  PENYEDERHANAAN   BIROKRASI DAN KEBIJAKAN  PENYETARAAN  JA  KEDALAM  JF PEDULI INOVATIF INTEGRITAS PROFESIONAL 2
  • 11. Yang  pertama,  pembangunan SDM.  Pembangunan  SDM  akan menjadi prioritas utama kita.  Membangun SDM  yang  pekerja keras,  yang  dinamis. Membangun SDM yang  terampil,  menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi.  Mengundang talenta-­talenta global  untuk bekerja sama dengan kita. Yang  kedua,  pembangunan infrastruktur akan kita lanjutkan. Yang  ketiga,  segala bentuk kendala regulasi harus kita sederhanakan,  harus kita potong,  harus kita pangkas. Yang  keempat,  penyederhanaan birokrasi harus terus kita lakukan besar-­besaran.   …. Prosedur yang  panjang harus dipotong.  Birokrasi yang  panjang harus kita pangkas. Eselonisasi harus disederhanakan…  Saya akan minta untuk disederhanakan menjadi 2  level  saja,  diganti dengan jabatan fungsional yang   menghargai keahlian,  menghargai kompetensi. Yang  kelima adalah transformasi ekonomi. INSTRUKSI PRESIDEN UNTUK PENYEDERHANAAN BIROKRASI Sumber:  Pidato Kenegaraan Presiden RI
  • 12. 12
  • 13. 13
  • 14. KEBIJAKAN PENYETARAAN & TANTANGAN BANGKOM JF JA/JP%diangkat langsung tanpa Uji Kompetensi. Bagi yang'belum memenuhi syarat pendidikan,'wajib Ujikom oleh instansi ybs. Formasi mengikuti jabatan,1bukan pengangkat an dalam jabatan mengikuti formasi? Sumber:  Permenpan No.  28/2019  tentang Penyetaraan JA  kedalam JF
  • 15. ASUMSI DAMPAK TERHADAP STANDAR KOMPETENSI JF INPUT PROSES OUTPUT o JA o JP o Pemetaan o Ujikom o Stankom o Kinerja G.I.G.O%=%Garbage%In%Garbage%Out Semakin rendah kualitas input%dan proses,%maka semakin rendah pula%output%(hasil)%yang%diperoleh
  • 16. STRATEGI  PELATIHAN  /  BANGKOM  JFAK PASCA  KEBIJAKAN  PENYETARAAN PEDULI INOVATIF INTEGRITAS PROFESIONAL 3
  • 17. Pasal 203   (1) Pengembangan kompetensi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 162  merupakan upaya untuk pemenuhan kebutuhan kompetensi PNS  dengan standar kompetensi jabatan dan rencana pengembangan karier. (2) Pengembangan kompetensi sebagaimana dimaksud pada ayat (1)   dilakukan pada tingkat:   a.  instansi;;  dan b.  nasional.   1. Instansi Pembina  Jabatan Fungsional perlu melakukan upaya pembinaan terhadap pejabat fungsional hasil penyetaraan jabatan dalam rangka pengembangan dan peningkatan kompetensi.   2. Diklat fungsional dapat dilaksanakan setelah diangkat dan dilantik dalam jabatan fungsional sebagai pemenuhan kebutuhan pengembangan kompetensi.   3. Dalam hal jabatan fungsional yang  diduduki mensyaratkan sertifikasi kompetensi tertentu dan belum terpenuhi pada saat pengangkatan dan pelantikan,   pejabat fungsional wajib mengikuti dan memiliki sertifikat pendidikan dan pelatihan terkait. PP  No.  17/2020  tentang Perubahan atas PP  No.  11/2017  tentang Manajemen PNS Buku Panduan  Teknis Penyetaraan Jabatan (Permenpan No  28  Tahun 2019) KEWAJIBAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI BAGI JF
  • 18. 18 Morgan McCall, Michael M. Lombardo and Robert A. Eichinger dalam “The Career Architect Development Planner” (1996) MODEL PENGEMBANGAN KOMPETENSI JF
  • 19. 19 Pengembangan Kurikulum Pelatihan Teknis JFAK Policy  Analyst   Virtual  Public   Lecture   Pengembangan Model  Bangkom Analis Kebijakan: -­‐ Community  of  Practice -­‐ Magang -­‐ Studi Kasus di  tempat kerja -­‐ Coaching  &  Mentoring 1 2 3 Penyusunan Album  Video   KTI  dan KTD  Analis Kebijakan 4 Pengembangan Kompetensi Analis Kebijakan
  • 20. (Untuk Memperoleh Sertifikasi Profesi AK  Melalui LSP) Rencana Tindak Lanjut: 1. Penyusunan kurikulum dan bahan ajar. 2. Metode penyelenggaraan. 3. Business  process  dan mekanisme penyelenggaran pelatihan. 4. Akreditasi pelatihan. o Dapat diikuti ASN  dan Non  ASN,  baik dari JFAK  maupun JF  lain,  termasuk JPT,   Administrator,  Pengawas,  dan Pelaksana. o Seluruh kantor LAN  dapat menjadi Tempat Uji Kompetensi (TUK). o Peningkatan kapasitas individu ASN  dengan standar kompetensi berbasis SKKNI  dan KKNI. o Memperkuat eksistensi AK  sebagai SDM   IPTEK  dalam lansekap UU  Sisnasiptek. PENGEMBANGAN PELATIHAN AK BERBASIS SKKNI
  • 22. METODE  PENYELENGGARAAN   PELATIHAN  FUNGSIONAL   Pelatihan CAK   Klasikal/Distance  learning   Pelatihan KAK • Klasikal/Distance  learning   • Full  e-­learning • Blended  learning Pelatihan Lanjutan Klasikal/Distance  learning   PEDULI INOVATIF INTEGRITAS PROFESIONAL
  • 23. KURIKULUM  PELATIHAN  CAK   No. Mata Ajar   Jam  Pelajaran (JP) 1 Konsep dan Studi Kebijakan Publik 30 2 Metodologi Kajian/Penelitian 20 3 Analisis Pemangku Kepentingan 16 4 Analisis Kebijakan Publik 30 5 Dokumentasi Saran Kebijakan 24 6 Konsultasi Publik 14 7 Advokasi dalam Kebijakan Publik 16 8 Pembukaan dan Pengarahan Pelatihan 6 9 Penyusunan DUPAK  JFAK   6 10 Evaluasi Penyelenggaraan dan Penutupan 6 Jumlah Jam  Pelajaran (JP) 168
  • 24. KURIKULUM  PELATIHAN  KAK   No. Mata Ajar   Jam  Pelajaran (JP) 1 Konsep dan Studi Kebijakan Publik 30 2 Analisis Kebijakan Publik 30 3 Dokumentasi Saran Kebijakan 24 4 Pembukaan dan Pengarahan Pelatihan 6 5 Penyusunan DUPAK  JFAK   6 6 Evaluasi Penyelenggaraan dan Penutupan 6 Jumlah Jam  Pelajaran (JP) 102
  • 25. KURIKULUM  PELATIHAN  AK  LANJUTAN No. Mata Ajar   Jam  Pelajaran (JP) 1 Praktek Kerja Analis Kebijakan 60 2 Karya Tulis Ilmiah Berbasis Kepakaran 10 3 Pembukaan dan Pengarahan Pelatihan 6 4 Evaluasi Penyelenggaraan dan Penutupan 6 Jumlah Jam  Pelajaran (JP) 82
  • 26. PELATIHAN  TEKNIS  JFAK No. Judul Pelatihan Keterangan 1 Pelatihan penyusunan KTI Sebagai persyaratan untuk kenaikan jenjang dari AK  ahli pertama ke AK   ahli muda 2 Pelatihan advokasi kebijakan Sebagai persyaratan untuk kenaikan jenjang dari AK  ahli muda ke AK  ahli madya 3 Pelatihan tematik Pelatihan yang  dikembangkan sesuai kebutuhan (ex: pelatihan penyusunan Policy  brief,  RIA,  dll)
  • 27. PEDULI INOVATIF INTEGRITAS PROFESIONAL Terima Kasih “Membenahi Bangsa Melalui Kebijakan yang Berkualitas”