Muatan Teknis Substantif LembagaMuatan Teknis Substantif LembagaDisampaikanDisampaikan dalamdalam DiklatpimDiklatpim IVIVP...
DataDataDataDataDataDataDataData PribadiPribadiPribadiPribadiPribadiPribadiPribadiPribadiNamaNama : Tri Widodo W. Utomo, S...
MateriMateriMateriMateriMateriMateriMateriMateri•• SekilasSekilas LANLAN•• KnowledgeKnowledge ManagementManagement dalamda...
BagianBagianBagianBagianBagianBagianBagianBagian 11111111LAN-RISekilasSekilas LANLAN
Dasar Hukum Kewenangan LANTUGAS: melaksanakan tugas pemerintahan di bidang AdministrasiNegara sesuai dengan ketentuan pera...
Visi dan Misi LANVisi:Menjadi institusi yg handal dalam pengembangan sistemadministrasi negara & peningkatan kompetensi SD...
Arah Kebijakan & Strategi LAN7LAN-RI
BagianBagianBagianBagianBagianBagianBagianBagian 22222222LAN-RIKnowledgeKnowledge ManagementManagementDalamDalam ((Reforma...
33 DimensiDimensi ReformasiReformasi SektorSektor PublikPublikREFORMASIBIROKRASIREFORMASISDMAPARATURReformasiDiklatAparatu...
DiklatDiklat,, ManajemenManajemen PengetahuanPengetahuan,, dandanPembangunanPembangunan AdministrasiAdministrasi NegaraNeg...
DiklatDiklat,, ManajemenManajemen PengetahuanPengetahuan,, dandanPembangunanPembangunan AdministrasiAdministrasi NegaraNeg...
Knowledge & Knowledge MgtKnowledge & Knowledge MgtKnowledgeKnowledge is essentially “information in context” which isis es...
KonsepKonsep ReformasiReformasi DiklatDiklat:: SistemSistem SeleksiSeleksiRPL = Recognition of Prior LearningCalonpeserta ...
MekanismeMekanisme seleksiseleksi tidaktidak lagilagi menggunakanmenggunakan sistemsistem prepre--testtest,,namunnamun sis...
ManfaatnyaManfaatnya ……MenekanMenekan inefisiensiinefisiensi dalamdalam investasiinvestasi SDMSDM sektorsektor publikpubli...
KonsepKonsep ReformasiReformasi DiklatDiklat:: StrategiStrategiPembelajaranPembelajaranPKMK LAN-RITemporary SystemTemporar...
KonsepKonsep ReformasiReformasi DiklatDiklat:: StrategiStrategiPembelajaranPembelajaran•• SekuensiSekuensi diklatdiklat se...
SistemSistem DiklatDiklat dengandengan DoubleDouble--LoopsLoopsTake actionMentalmodelsMentalmodelsMentalmodelsMentalmodels...
BagianBagianBagianBagianBagianBagianBagianBagian 22222222LAN-RIReformasiReformasi SDMSDM AparaturAparaturDalamDalam Kontek...
WacanaWacana dlmdlm RUU ASN &RUU ASN & ImplikasinyaImplikasinyaPNSPNS menjadimenjadi ProfesiProfesi;;10%10% daridari jamja...
AparaturAparatur sipilsipil negaranegara (ASN) yang(ASN) yang dibutuhkandibutuhkanIndonesiaIndonesia adalahadalah aparatur...
Pendekatan kebijakan dan manajemen ASNyang berbasis pada pengembangan potensiHuman Capital.Sistem kebijakan & manajemen AS...
AdministrasiKepegawaianManagementSDMPengembangan PotensiHuman CapitalTransformasiTransformasi PendekatanPendekatanKebijaka...
RekrutmenRekrutmen caloncalon--caloncalon pegawaipegawai ASNASN terbaikterbaik;;PenempatanPenempatan pegawaipegawai ASNASN...
Rekrutmen harus bisaRekrutmen harus bisa mengontrolmengontrol belanjabelanja pegawaipegawai..PPenempatanenempatan pegawaip...
BagianBagianBagianBagianBagianBagianBagianBagian 33333333LAN-RIPercepatanPercepatanReformasiReformasi BirokrasiBirokrasi
StrategiStrategi RBRB NasionalNasionalPKMK LAN-RI
9 Program9 Program PercepatanPercepatan RBRB1.1. PenataanPenataan StrukturStruktur BirokrasiBirokrasi;;2.2. PenataanPenata...
RencanaRencana AksiAksi No. 2 (No. 2 (PenataanPenataan JumlahJumlah &&DistribusiDistribusi PNS)PNS)1.1. Analisis dan pemet...
RencanaRencana AksiAksi No. 3 (No. 3 (SistemSistem SeleksiSeleksi CPNS &CPNS &PromosiPromosi PNS)PNS)1. Kebijakan Seleksi ...
RencanaRencana AksiAksi No. 4 (No. 4 (ProfesionalisasiProfesionalisasi PNS)PNS)1.1. Penetapan Standar Kompetensi Jabatan;P...
RencanaRencana AksiAksi No. 8 (No. 8 (KesejahteraanKesejahteraan PNS)PNS)1. Perbaikan Struktur Penggajian;2. Pemberian Tun...
ProgramProgram PrioritasPrioritas RBRB TahunTahun 201320131. Pengesahan RUU ASN dan RPP Pelaksanaan;2. Penetapan Kebutuhan...
Samarinda, 11 Juni 2013Samarinda, 11 Juni 2013
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Knowledge Management Dalam Diklat Sebagai Esensi Pembangunan Aparatur Untuk Percepatan Reformasi Birokrasi

820 views

Published on

Muatan Teknis Substantif Lembaga
Disampaikan dalam Diklatpim IV
PKP2A III LAN

Samarinda, 11 Juni 2013

Published in: Education, Business
0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
820
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
68
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Knowledge Management Dalam Diklat Sebagai Esensi Pembangunan Aparatur Untuk Percepatan Reformasi Birokrasi

  1. 1. Muatan Teknis Substantif LembagaMuatan Teknis Substantif LembagaDisampaikanDisampaikan dalamdalam DiklatpimDiklatpim IVIVPKP2A III LANPKP2A III LANSamarinda, 11 Juni 2013Samarinda, 11 Juni 2013Knowledge Management Dalam DiklatSebagai Esensi Pembangunan SDM AparaturUntuk Percepatan RBKnowledge Management Dalam DiklatSebagai Esensi Pembangunan SDM AparaturUntuk Percepatan RB
  2. 2. DataDataDataDataDataDataDataData PribadiPribadiPribadiPribadiPribadiPribadiPribadiPribadiNamaNama : Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA: Tri Widodo W. Utomo, SH.,MATTLTTL : Yogyakarta, 15: Yogyakarta, 15--0707--19681968NIPNIP : 19680715 199401 1 001: 19680715 199401 1 001JabatanJabatan : Kepala Pusat Kajian Hukum Adm. Negara/: Kepala Pusat Kajian Hukum Adm. Negara/AhliAhli Peneliti Utama Bidang Administrasi PublikPeneliti Utama Bidang Administrasi PublikGol/PangkatGol/Pangkat : IV: IV--d / Pembina Utama Madyad / Pembina Utama MadyaAlamat KtrAlamat Ktr : Jl. Veteran No. 10 Jakarta: Jl. Veteran No. 10 JakartaAlamt RmhAlamt Rmh : Villa Melati Mas Blok M6/12A, Serpong: Villa Melati Mas Blok M6/12A, SerpongTangerang Selatan, HP. 0813Tangerang Selatan, HP. 0813--17861786--99369936EmailEmail :: triwidodowu@yahoo.comtriwidodowu@yahoo.comBlogBlog :: http://triwidodowutomo.blogspot.com/http://triwidodowutomo.blogspot.com/http://www.slideshare.net/tiwidodowutomo/http://www.slideshare.net/tiwidodowutomo/
  3. 3. MateriMateriMateriMateriMateriMateriMateriMateri•• SekilasSekilas LANLAN•• KnowledgeKnowledge ManagementManagement dalamdalam((ReformasiReformasi)) DiklatDiklat AparaturAparatur•• ReformasiReformasi SDMSDM AparaturAparatur DalamDalamKonteksKonteks RUU ASNRUU ASN•• PercepatanPercepatan ReformasiReformasi BirokrasiBirokrasiLAN-RI
  4. 4. BagianBagianBagianBagianBagianBagianBagianBagian 11111111LAN-RISekilasSekilas LANLAN
  5. 5. Dasar Hukum Kewenangan LANTUGAS: melaksanakan tugas pemerintahan di bidang AdministrasiNegara sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan yg berlaku.FUNGSI:– Pengkajian dan penyusunan kebijakan nasional tertentu di bidangadministrasi negara.– Pengkajian kinerja kelembagaan dan sumber daya aparatur dalamrangka pembangunan administrasi negara dan peningkatankualitas sumber daya aparatur.– Pengkajian dan pengembangan manajemen kebijakan &pelayanan di bidang pembangunan administrasi negara.– Penelitian dan pengembangan administrasi pembangunan danotomasi administrasi negara.– Pembinaan dan penyelenggaraan diklat aparatur negara.– Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas LAN.– Fasilitasi dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang administrasi negara.5 (Keputusan Presiden No. 103/2001 jo. Peraturan Presiden No. 64/2005)LAN-RI
  6. 6. Visi dan Misi LANVisi:Menjadi institusi yg handal dalam pengembangan sistemadministrasi negara & peningkatan kompetensi SDMpenyelenggara negara.Misi:Perumusan rekomendasi kebijakan bidang administrasinegara;Pengkajian, penelitian & pengembangan dalam bidangadministrasi negara;Penyelenggaraan diklat aparatur negara;Pembinaan diklat aparatur negara;Perkonsultasian & advokasi bidang adm. negara;Pengembangan IPTEK administrasi;Peningkatan kapasitas organisasi LAN.6LAN-RI
  7. 7. Arah Kebijakan & Strategi LAN7LAN-RI
  8. 8. BagianBagianBagianBagianBagianBagianBagianBagian 22222222LAN-RIKnowledgeKnowledge ManagementManagementDalamDalam ((ReformasiReformasi)) DiklatDiklatAparaturAparatur
  9. 9. 33 DimensiDimensi ReformasiReformasi SektorSektor PublikPublikREFORMASIBIROKRASIREFORMASISDMAPARATURReformasiDiklatAparaturPKMK LAN-RI9LAN-RI
  10. 10. DiklatDiklat,, ManajemenManajemen PengetahuanPengetahuan,, dandanPembangunanPembangunan AdministrasiAdministrasi NegaraNegaraSumber: Shih-HsienChang, “Enhancing theQuality of a PublicAdministration TrainingPlan through KnowledgeManagement”, dalamUnited NationsDepartment of Economicand Social Affairs (UN-DESA) and InternationalAssociation of Schoolsand Institutes ofAdministration (IASIA),Excellence and LeadershipIn The Public Sector: TheRole of Education andTraining,.10LAN-RI
  11. 11. DiklatDiklat,, ManajemenManajemen PengetahuanPengetahuan,, dandanPembangunanPembangunan AdministrasiAdministrasi NegaraNegaraSumber: Larry W.Carlile, 2002,“KnowledgeManagement andTraining: The Value ofCollaboration”, dalamPerformanceImprovement,Volume 41, No 4,www.ispi.org11LAN-RI
  12. 12. Knowledge & Knowledge MgtKnowledge & Knowledge MgtKnowledgeKnowledge is essentially “information in context” which isis essentially “information in context” which isinterpreted and acted upon by those who must perform ainterpreted and acted upon by those who must perform agiven function. Organizational Knowledge, unlike individual orgiven function. Organizational Knowledge, unlike individual orpersonal knowledge, ispersonal knowledge, is only of value if it is sharedonly of value if it is shared with thosewith thosewho need it.who need it.Knowledge ManagementKnowledge Management isis a corea core organizationalorganizationalcompetencycompetency, involving an, involving an interdependentinterdependentsynthesissynthesis betweenbetween people, processespeople, processes andand technologiestechnologies, which, whichshould be focused on increasing an organization’sshould be focused on increasing an organization’s ability toability toact effectivelyact effectively, with a continuously improving, with a continuously improving quality ofquality ofdecision making and timingdecision making and timing, in line with well communicated, in line with well communicatedorganizational objectives, in order toorganizational objectives, in order to generate increasinggenerate increasingstakeholder valuestakeholder value..12LAN-RI
  13. 13. KonsepKonsep ReformasiReformasi DiklatDiklat:: SistemSistem SeleksiSeleksiRPL = Recognition of Prior LearningCalonpeserta ygsudahmemenuhisyaratadministratifTesSeleksiLulusBersyaratTidakLulusLulusRPLMax 3xKesesuaiankompetensialumni diklat dgkomptensi jabatanyg dipersyaratkanEligiblemendudukiJabatanProgramDiklatCertificate ofCompetencePKMK LAN-RI13LAN-RI
  14. 14. MekanismeMekanisme seleksiseleksi tidaktidak lagilagi menggunakanmenggunakan sistemsistem prepre--testtest,,namunnamun sistemsistem recognitionrecognition of pre learningof pre learning (RPL).(RPL).Calon pesertaCalon peserta ddiklatiklat diseleksidiseleksi secarasecara administratifadministratif,, dandan jikajikamemenuhi syarat, kompetensinya diasses untuk menmemenuhi syarat, kompetensinya diasses untuk mendeteksideteksiatauatau memetakanmemetakan kompetensi awal yg telah dimiliki.kompetensi awal yg telah dimiliki.JikaJika dianggapdianggap telah memiliki kompetensitelah memiliki kompetensi sbgsbg pejabatpejabattertentutertentu,, maka instansi ygmaka instansi yg ditunjukditunjuk (LAN(LAN atauatau KementerianKementerianPAN)PAN) menerbitkan sertifikat kompetensi danmenerbitkan sertifikat kompetensi dan ybsybs tidak perlutidak perlumengikutimengikuti ddiklat.iklat.JikaJika tidaktidak lulus assessment,lulus assessment, dandan hanyahanya dinyatakan lulusdinyatakan lulusbersyarat dalam tes seleksibersyarat dalam tes seleksi,, makamaka ybsybs wajib mengikutiwajib mengikuti ddiklatiklatuntukuntuk menutupimenutupi gapgap kompetensinyakompetensinya..JikaJika tidaktidak lulus assessment,lulus assessment, diberikandiberikan kesempatankesempatan untukuntuk ikutikuttestes assessmentassessment sebanyaksebanyak tigatiga kali.kali. JikaJika gagalgagal untukuntuk ketigaketigakalinyakalinya,, makamaka ybsybs tidaktidak dapatdapat mengikutimengikuti diklatdiklat.. PKMK LAN-RIKonsepKonsep ReformasiReformasi DiklatDiklat:: SistemSistem SeleksiSeleksi14LAN-RI
  15. 15. ManfaatnyaManfaatnya ……MenekanMenekan inefisiensiinefisiensi dalamdalam investasiinvestasi SDMSDM sektorsektor publikpublik,,karenakarena merekamereka ygyg tidaktidak layaklayak atauatau tidaktidak memilikimemiliki cukupcukupkompetensikompetensi dasardasar akanakan terseleksiterseleksi dengandengan sendirinyasendirinya..SementaraSementara bagibagi ygyg sudahsudah memilikimemiliki kompetensikompetensi,, jugajuga tidaktidakperluperlu membuangmembuang waktuwaktu hanyahanya untukuntuk mengikutimengikuti diklatdiklat..DiklatDiklat tidaktidak lagilagi dipandangdipandang sebagaisebagai programprogram ygyg palingpaling tepattepatuntukuntuk kondisikondisi//masalahmasalah ygyg berbedaberbeda ((one size fits allone size fits all).).OrangOrang ygyg masukmasuk programprogram diklatdiklat adalahadalah merekamereka ygyg memilikimemilikikadarkadar kompetensikompetensi relatifrelatif berimbangberimbang,, tidaktidak adaada ygyg terlaluterlalutinggitinggi,, namunnamun jugajuga tidaktidak terlaluterlalu rendahrendah,, shgshg persainganpersaingan antarantarpesertapeserta selamaselama beradaberada dalamdalam kelaskelas diharapkandiharapkan dapatdapatberjalanberjalan lebihlebih dinamisdinamis dandan seimbangseimbang pula.pula.PKMK LAN-RI15LAN-RI
  16. 16. KonsepKonsep ReformasiReformasi DiklatDiklat:: StrategiStrategiPembelajaranPembelajaranPKMK LAN-RITemporary SystemTemporary System•• CeramahCeramah•• DiskusiDiskusi &&presentasipresentasi•• StudiStudi kasuskasusClass Learning/Class Learning/ConceptualizationConceptualization•• RoleplayRoleplay•• SimulasiSimulasi•• Action planAction planModellingModelling//ConstructionConstruction•• PenerapanPenerapan actionactionplanplan•• MonevMonev•• Feedback/Feedback/learning contractlearning contractUjiUji cobacoba // pilottingpilottingPermanent SystemPermanent System16LAN-RI
  17. 17. KonsepKonsep ReformasiReformasi DiklatDiklat:: StrategiStrategiPembelajaranPembelajaran•• SekuensiSekuensi diklatdiklat sebaiknyasebaiknya tidaktidak sepertiseperti sekarangsekarang,,dengandengan komposisikomposisi pokokpokok berupaberupa prosesprosespembelajaranpembelajaran (class learning)(class learning) –– orientasiorientasi//studistudilapanganlapangan –– seminarseminar..•• HarusHarus diubahdiubah menjadimenjadi class learningclass learning(conceptualization)(conceptualization) –– modellingmodelling (construction)(construction) –– ujiujicobacoba (piloting)(piloting).. Class learningClass learning adalahadalah perwujudanperwujudanstrategistrategi onon--thethe--job training,job training, sedangsedang ujiuji cobacoba adalahadalahperwujudanperwujudan strategistrategi offoff--thethe--job trainingjob training.. AdapunAdapuntahaptahap modeling/modeling/konstruksikonstruksi merupakanmerupakan gabungangabungandandan//atauatau jembatanjembatan antaraantara offoff--thethe--job trainingjob trainingdengandengan onon--thethe--job trainingjob training..PKMK LAN-RI17LAN-RI
  18. 18. SistemSistem DiklatDiklat dengandengan DoubleDouble--LoopsLoopsTake actionMentalmodelsMentalmodelsMentalmodelsMentalmodelsNotice feedbackGapGapGapGap betweenwherebetweenwherebetweenwherebetweenwhereyouare & whereyouyouare & whereyouyouare & whereyouyouare & whereyouwantto bewantto bewantto bewantto beMake a decisionSingle loopSingle loopSingle loopSingle looplearninglearninglearninglearningDouble loopDouble loopDouble loopDouble looplearninglearninglearninglearning18LAN-RI
  19. 19. BagianBagianBagianBagianBagianBagianBagianBagian 22222222LAN-RIReformasiReformasi SDMSDM AparaturAparaturDalamDalam KonteksKonteks RUURUUAparaturAparatur SipilSipil NegaraNegara(ASN)(ASN)
  20. 20. WacanaWacana dlmdlm RUU ASN &RUU ASN & ImplikasinyaImplikasinyaPNSPNS menjadimenjadi ProfesiProfesi;;10%10% daridari jamjam kerjakerja harusharus dialokasikandialokasikan untukuntukpengembanganpengembangan ((diklatdiklat)) pegawaipegawai;;PengangkatanPengangkatan,, penempatanpenempatan,, mutasimutasi && promosipromosipegawaipegawai harusharus berdasarberdasar ((ujiuji)) kompetensikompetensi;;JabatanJabatan EksekutifEksekutif Senior dgSenior dg polapola rekrutmenrekrutmenterbukaterbuka (open bidding).(open bidding).BadanBadan DiklatDiklat akanakan memilikimemiliki peranperan sgtsgt strategisstrategis sbgsbgCenter of Excellence !!Center of Excellence !!PKMK LAN-RI20LAN-RI
  21. 21. AparaturAparatur sipilsipil negaranegara (ASN) yang(ASN) yang dibutuhkandibutuhkanIndonesiaIndonesia adalahadalah aparaturaparatur negaranegara yangyangkapabelkapabel,, berbudayaberbudaya kinerjakinerja dandan inovatifinovatif..AtributAtribut yangyang harusharus dimilikidimiliki oleholeh ASN:ASN:oo IndependenIndependen dandan netralnetral,,oo BerkBerkompetenompeten,,oo ProduktifProduktif,,oo BeriBerintegritasntegritas,,oo SejahteraSejahtera,,oo BerorientasiBerorientasi pelayananpelayanan,,oo AkuntabelAkuntabelPotretPotret PNSPNS ygyg DibutuhkanDibutuhkan IndonesiaIndonesia21LAN-RI
  22. 22. Pendekatan kebijakan dan manajemen ASNyang berbasis pada pengembangan potensiHuman Capital.Sistem kebijakan & manajemen ASN yangberbasis pada Open Career System.Sistem kebijakan & manajement ASN yangberlandaskan Merit System.KebijakanKebijakan // ManajemenManajemen ASNASNygyg DibutuhkanDibutuhkan22LAN-RI
  23. 23. AdministrasiKepegawaianManagementSDMPengembangan PotensiHuman CapitalTransformasiTransformasi PendekatanPendekatanKebijakanKebijakan // ManajemenManajemen ASNASN23201320182025LAN-RI
  24. 24. RekrutmenRekrutmen caloncalon--caloncalon pegawaipegawai ASNASN terbaikterbaik;;PenempatanPenempatan pegawaipegawai ASNASN sesuaisesuai kompetensikompetensi;;PengembanganPengembangan profesionalismeprofesionalisme ASN;ASN;PromosiPromosi jjabatanabatan secarasecara terbukaterbuka dandankompetitifkompetitif;;KompensasiKompensasi yangyang layaklayak dandan adiladil berbasisberbasiskinerjakinerja;;MobilitasMobilitas pegawaipegawai didi seluruhseluruh wilayahwilayah NKRI;NKRI;JaminanJaminan pensiunpensiun harihari tuatua yangyang memadaimemadai..BagaimanaBagaimana ManajemenManajemen ASNASN DibangunDibangun??24
  25. 25. Rekrutmen harus bisaRekrutmen harus bisa mengontrolmengontrol belanjabelanja pegawaipegawai..PPenempatanenempatan pegawaipegawai yangyang memilikimemiliki integritasintegritasuntukuntuk mengurangimengurangi kebocorankebocoran anggarananggaran..PenempatanPenempatan pegawaipegawai yangyang berdasarkanberdasarkan kompetensikompetensiyangyang dibutuhkandibutuhkan untukuntuk menjaminmenjamin pencapaianpencapaiankinerjakinerja..DenganDengan demikiandemikian anggarananggaran negaranegara sebesarsebesar--besarnyabesarnya digunakandigunakan untukuntuk pembangunanpembangunan dandanbelanjabelanja publikpublik dengandengan efisienefisien dandan efektifefektif..25BagaimanaBagaimana TransformasiTransformasi KepegawaianKepegawaianDapatDapat MeningkatkanMeningkatkan KualitasKualitas BirokrasiBirokrasi??
  26. 26. BagianBagianBagianBagianBagianBagianBagianBagian 33333333LAN-RIPercepatanPercepatanReformasiReformasi BirokrasiBirokrasi
  27. 27. StrategiStrategi RBRB NasionalNasionalPKMK LAN-RI
  28. 28. 9 Program9 Program PercepatanPercepatan RBRB1.1. PenataanPenataan StrukturStruktur BirokrasiBirokrasi;;2.2. PenataanPenataan JumlahJumlah dandan distribusidistribusi PNSPNS SecaraSecaraTerbuka;Terbuka;3.3. Sistem Seleksi dan PromosiSistem Seleksi dan Promosi secarasecara Terbuka;Terbuka;4.4. ProfesionalisasiProfesionalisasi PNS;PNS;5.5. PengembanganPengembangan SistemSistem ElektronikElektronik PemerintahPemerintah((EE--GovernmentGovernment););6.6. PenyederhanaanPenyederhanaan PerizinanPerizinan UsahaUsaha;;7.7. PeningkatanPeningkatan TransparansiTransparansi dandan AkuntabilitasAkuntabilitasAparaturAparatur;;8.8. PeningkatanPeningkatan KesejahteraanKesejahteraan PegawaiPegawai NegeriNegeri;;9.9. EfisiensiEfisiensi PenggunaanPenggunaan FasilitasFasilitas,, SaranaSarana &&PrasaranaPrasarana KerjaKerja PNS.PNS.PKMK LAN-RI
  29. 29. RencanaRencana AksiAksi No. 2 (No. 2 (PenataanPenataan JumlahJumlah &&DistribusiDistribusi PNS)PNS)1.1. Analisis dan pemetaan jabatan di K/L dan PemdaAnalisis dan pemetaan jabatan di K/L dan Pemda;;2.2. KebijakanKebijakan minus growth;minus growth;3.3. Kebijakan Pembatasan dan/atau PenguranganKebijakan Pembatasan dan/atau PenguranganBelanja pegawaiBelanja pegawai;;4.4. Monitoring dan Evaluasi Redistribusi/RealokasiMonitoring dan Evaluasi Redistribusi/RealokasiPNS;PNS;5.5. Kebijakan Pemberian Pensiun Dini secara SukarelaKebijakan Pemberian Pensiun Dini secara Sukarela..PKMK LAN-RI
  30. 30. RencanaRencana AksiAksi No. 3 (No. 3 (SistemSistem SeleksiSeleksi CPNS &CPNS &PromosiPromosi PNS)PNS)1. Kebijakan Seleksi CPNS melalui:Kerjasama dengan Konsorsium PTN (TesKompetensi Dasar);Penggunaan Computer Assisted Test (CAT).2. Kebijakan Promosi PNS:Penguatan Assesment Center untuk PromosiJabatan dan Diklat (Penjenjangan dan/atauFungsional);Pengisian Lowongan Jabatan Secara Terbuka(Antar Instansi Baik Tingkat Nasional MaupunRegional).PKMK LAN-RI
  31. 31. RencanaRencana AksiAksi No. 4 (No. 4 (ProfesionalisasiProfesionalisasi PNS)PNS)1.1. Penetapan Standar Kompetensi Jabatan;Penetapan Standar Kompetensi Jabatan;2.2. Mutasi & Rotasi Sesuai Kompetensi Secara Perodik;Mutasi & Rotasi Sesuai Kompetensi Secara Perodik;3.3. Peningkatan Kemampuan PNS Berbasis Kompetensi;Peningkatan Kemampuan PNS Berbasis Kompetensi;4.4. Sertifikasi Kompetensi Profesi;Sertifikasi Kompetensi Profesi;5.5. Penegakan EtikaPenegakan Etika6.6. Penegakan Disiplin Pegawai NegeriPenegakan Disiplin Pegawai Negeri;;7.7. Pengukuran Kinerja individuPengukuran Kinerja individu;;8.8. Penguatan Jabatan Fungsional :Penguatan Jabatan Fungsional :Penambahan Jumlah Jabatan Fungsional;Penambahan Jumlah Jabatan Fungsional;Penetapan Pola Karier Jabatan Fungsional;Penetapan Pola Karier Jabatan Fungsional;Peningkatan Kemampuan Jabatan Fungsional; danPeningkatan Kemampuan Jabatan Fungsional; danPeningkatan Tunjangan Jabatan Fungsional.Peningkatan Tunjangan Jabatan Fungsional.PKMK LAN-RI
  32. 32. RencanaRencana AksiAksi No. 8 (No. 8 (KesejahteraanKesejahteraan PNS)PNS)1. Perbaikan Struktur Penggajian;2. Pemberian Tunjangan Berbasis Kinerja:Remunerasi Melalui Pelaksanaan ReformasiBirokrasi Secara Substansial;Remunerasi Berdasarkan Kinerja Individu.3. Pemberian Tunjangan Berbasis Kinerja.PKMK LAN-RI
  33. 33. ProgramProgram PrioritasPrioritas RBRB TahunTahun 201320131. Pengesahan RUU ASN dan RPP Pelaksanaan;2. Penetapan Kebutuhan PNS secara nasional;3. Uji Kompetensi PNS secara nasional;4. Pensiun Dini;5. Pelaksanaan seleksi berbasis CAT;6. Pelaksanaan promosi secara terbuka;7. Pengukuran Kinerja Individu;8. Penetapan standar Kompetensi Jabatan;9. Perubahan sistem Penggajian dan Pensiun.PKMK LAN-RI
  34. 34. Samarinda, 11 Juni 2013Samarinda, 11 Juni 2013

×