SlideShare a Scribd company logo
1 of 32
‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫ودوره‬ ‫التقني‬ ‫التخطيط‬
‫التعليمية‬
،‫معوقاته‬ ،‫الفعالة‬ ‫الخطة‬ ‫سمات‬ ،‫انواعه‬ ،‫مزاياه‬ ،‫أهميته‬ ،‫مفهومه‬
‫العالقة‬ ،‫التقنية‬ ‫الخطة‬ ‫إعداد‬ ‫خطوات‬ ،‫التقنية‬ ‫لتخطيط‬ ‫جارتنر‬ ‫نموذج‬
‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫وأنشطة‬ ‫التعليم‬ ‫تقنية‬ ‫دمج‬ ‫خطة‬ ‫بين‬.
‫السعودية‬‫العربية‬ ‫اململكة‬
‫التعليم‬‫وزارة‬
‫بيشة‬‫جامعة‬
‫التعليم‬ ‫تقنيات‬‫قسم‬
‫التعليم‬ ‫تقنيات‬ ‫ماجستير‬
‫اعداد‬‫الباحثة‬:‫الشهراني‬ ‫سعود‬ ‫روان‬
●‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫مفهوم‬
●‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫أهمية‬
●‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫مزايا‬
●‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫أنواع‬
●‫الفعالة‬ ‫الخطة‬ ‫سمات‬
●‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫معوقات‬
‫المحاضرة‬ ‫محاور‬
●‫التقنية‬ ‫الخطة‬ ‫إعداد‬ ‫خطوات‬
●‫التقنية‬ ‫لتخطيط‬ ‫جارتنر‬ ‫نموذج‬
●‫المؤسسة‬ ‫وأنشطة‬ ‫التعليم‬ ‫تقنية‬ ‫دمج‬ ‫خطة‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬‫التعليمية‬
‫المحاضرة‬ ‫محاور‬
INTRODUCTION
‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫مفهوم‬:
•‫فايول‬ ‫هنري‬ ‫األمريكي‬ ‫اإلدارة‬ ‫عالم‬ ‫يعرف‬
‫سيكون‬ ‫بما‬ ‫التنبؤ‬ ‫يشمل‬ ‫بأنه‬ ‫التخطيط‬‫عليه‬
‫ف‬ ‫المستقبل‬ ‫لهذا‬ ‫االستعداد‬ ‫مع‬ ‫المستقبل‬‫التخطيط‬
‫والغ‬ ‫الغاية‬ ‫تحقيق‬ ‫الى‬ ‫تهدف‬ ‫ادارية‬ ‫أداة‬ ‫إذن‬‫اية‬
‫طريق‬ ‫عن‬ ‫المطلوب‬ ‫الهدف‬ ‫الى‬ ‫الوصول‬ ‫هي‬
‫للموارد‬ ‫األمثل‬ ‫االستخدام‬.
●‫يرى‬(‫كومبز‬" )‫تهت‬ ‫ال‬ ‫مستمرة‬ ‫عملية‬ ‫التخطيط‬ ‫ان‬‫م‬
‫تريد‬ ‫ما‬ ‫وإلى‬ ‫؟‬ ‫تذهب‬ ‫كيف‬ ‫بل‬ ‫؟‬ ‫تذهب‬ ‫بأين‬ ‫فقط‬
‫الممكنة‬ ‫الطرق‬ ‫بأفضل‬."
●‫ل‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫مهمة‬‫يست‬
‫وف‬ ‫متغيرة‬ ‫أوضاع‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫يعمل‬ ‫ألنه‬ ،‫باليسيرة‬‫ى‬
‫والتوترات‬ ‫والمقاومات‬ ‫بالصراعات‬ ‫مشحونة‬ ‫أجواء‬
‫اليقين‬ ‫وعدم‬.
‫التق‬ ‫التخطيط‬ ‫مفهوم‬ ‫تابع‬‫ني‬:
‫التقن‬ ‫التخطيط‬ ‫أهمية‬‫ي‬
‫الرؤية‬ ‫وضح‬
‫األهداف‬ ‫وتحديد‬
‫ب‬ ‫األولويات‬ ‫تحديد‬‫ما‬
‫الحاجات‬ ‫مع‬ ‫يتفق‬
‫للموارد‬ ‫أمثل‬ ‫استخدام‬
‫واالمكانات‬
‫التكامل‬ ‫تحقيق‬
‫والتنسيق‬
‫على‬ ‫السيطرة‬
‫التنفيذ‬ ‫مشاكل‬
‫المخاطر‬ ‫تخفيض‬
‫المتوقعة‬
‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫ايا‬‫ز‬‫م‬
‫على‬ ‫ي‬‫ينطو‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫التقني‬ ‫التخطيط‬‫من‬ ‫كثير‬
‫يلي‬ ‫فيما‬ ‫ها‬‫إيجاز‬ ‫يمكن‬ ‫ايا‬‫ز‬‫الم‬:
1-‫يساعد‬‫بحي‬ ‫إليها‬ ‫الوصول‬ ‫اد‬‫ر‬‫الم‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬ ‫على‬‫ث‬
‫تنفيذها‬ ‫يسهل‬ ‫مما‬ ،‫للعاملين‬ ‫توضيحها‬ ‫يمكن‬.
2-‫يساعد‬‫ل‬ ‫الالزمة‬ ‫البشرية‬‫و‬ ‫المادية‬ ‫اإلمكانات‬ ‫تحديد‬ ‫على‬‫تنفيذ‬
‫و‬ ‫الصيانة‬ ‫وفنيين‬ ‫اآللية‬ ‫الحاسبات‬ ‫ة‬‫أجهز‬ ‫مثل‬ ‫األهداف‬‫المشرفين‬
‫هم‬‫وغير‬ ‫النظام‬ ‫على‬.
‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫ايا‬‫ز‬‫م‬ ‫تابع‬
3-‫يساعد‬‫م‬ ‫أسس‬ ‫على‬ ‫األعمال‬ ‫جميع‬ ‫بين‬ ‫التنسيق‬ ‫في‬‫ن‬
‫ا‬ ‫وبين‬ ‫البعض‬ ‫بعضهم‬ ‫األفراد‬ ‫بين‬ ‫واالنسجام‬ ‫التعاون‬‫إلدارات‬
‫عند‬ ‫التعارض‬ ‫أو‬ ‫التضارب‬ ‫حدوث‬ ‫دون‬ ‫يحول‬ ‫ما‬ ‫المختلفة‬
‫األعمال‬ ‫هذه‬ ‫بتنفيذ‬ ‫القيام‬.
4-‫يعتبر‬‫و‬ ‫الداخلية‬ ‫الرقابة‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫فعالة‬ ‫وسيلة‬‫الخارجية‬
‫األهداف‬ ‫تنفيذ‬ ‫مدى‬ ‫على‬.
‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫ايا‬‫ز‬‫م‬ ‫تابع‬
5-‫يحقق‬‫التقني‬ ‫التخطيط‬‫ففي‬ ،‫الجماعات‬‫و‬ ‫اد‬‫ر‬‫لألف‬ ‫النفسي‬ ‫األمن‬
‫ظله‬‫في‬ ‫أخذت‬ ‫قد‬ ‫تهمهم‬ ‫التي‬ ‫األمور‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫الجميع‬ ‫يطمئن‬
‫االعتبار‬.
6-‫يساعد‬‫األفضل‬ ‫االستثمار‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫التقني‬ ‫التخطيط‬‫ارد‬‫و‬‫للم‬
‫التكاليف‬‫و‬ ‫الوقت‬ ‫توفير‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫مما‬ ‫البشرية‬‫و‬ ‫المادية‬.
7-‫يساعد‬‫يقوم‬ ‫ما‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫اء‬‫ر‬‫المد‬ ‫ات‬‫ر‬‫وقد‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫تنمية‬ ‫في‬‫ن‬‫و‬
‫امج‬‫ر‬‫الب‬‫و‬ ‫للخطط‬ ‫وضع‬ ‫من‬ ‫به‬.
‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫اع‬‫و‬‫أن‬:
(‫أ‬)‫ه‬‫ر‬‫تأثي‬ ‫مدى‬ ‫حسب‬ ‫التخطيط‬‫ويشمل‬:
1-‫التخطيط‬‫اتيجي‬‫ر‬‫االست‬:
‫للمؤس‬ ‫العامة‬ ‫ن‬‫بالشؤو‬ ‫اتيجي‬‫ر‬‫االست‬ ‫التخطيط‬ ‫يهتم‬‫التعليمية‬ ‫سة‬
‫ككل‬.
2-‫التكتيكي‬ ‫التخطيط‬:
‫الم‬ ‫األنشطة‬ ‫تنفيذ‬ ‫على‬ ‫التكتيكي‬ ‫التخطيط‬ ‫يركز‬‫في‬ ‫حددة‬
‫اتيجية‬‫ر‬‫االست‬ ‫الخطط‬.
3-‫التنفيذي‬ ‫التخطيط‬:
‫ومس‬ ‫مهام‬ ‫إلنجاز‬ ‫التنفيذي‬ ‫التخطيط‬ ‫المدير‬ ‫يستخدم‬‫ؤوليات‬
‫عمله‬.
(‫ب‬)‫ويشمل‬ ‫الزمني‬ ‫المدى‬ ‫حسب‬ ‫التخطيط‬:
1-‫المدى‬ ‫طويل‬ ‫التخطيط‬:،‫طويلة‬ ‫زمنية‬ ‫ة‬‫ر‬‫فت‬ ‫يغطي‬ ‫الذي‬ ‫وهو‬
‫ف‬ ‫هي‬ ‫ق‬‫فو‬ ‫فما‬ ‫ات‬‫و‬‫سن‬ ‫خمس‬ ‫ة‬‫ر‬‫الفت‬ ‫أن‬ ً‫ا‬‫نسبي‬ ‫القول‬ ‫ويمكن‬‫تخطيط‬ ‫ة‬‫ر‬‫ت‬
‫المدى‬ ‫طويل‬.
2-‫المدى‬ ‫متوسط‬ ‫التخطيط‬:‫فت‬ ‫يغطي‬ ‫الذي‬ ‫التخطيط‬ ‫وهو‬‫زمنية‬ ‫ة‬‫ر‬
‫ة‬‫ر‬‫بقصي‬ ‫وليست‬ ‫بطويلة‬ ‫ليست‬..‫فت‬ ‫الغالب‬ ‫في‬ ‫ويغطي‬‫سنة‬ ‫عن‬ ‫يد‬‫ز‬‫ت‬ ‫ة‬‫ر‬
‫ات‬‫و‬‫سن‬ ‫خمسة‬ ‫عن‬ ‫وتقل‬.
3-‫المدى‬ ‫قصير‬ ‫التخطيط‬:‫فتر‬ ‫يغطي‬ ‫الذي‬ ‫التخطيط‬ ‫وهو‬‫زمنية‬ ‫ة‬
‫السنة‬ ‫عن‬ ‫تقل‬.
‫الفعالة‬ ‫الخطة‬ ‫سمات‬:
1-‫الن‬ ‫ومحدد‬ ‫واحد‬ ‫هدف‬ ‫للخطة‬ ‫يكون‬ ‫حيث‬ ‫الهدف‬ ‫وضوح‬
‫المشروع‬ ‫علية‬ ‫يسير‬ ‫الذي‬ ‫الدليل‬ ‫هي‬ ‫الخطة‬.
2-‫تغي‬ ‫مع‬ ‫تغيرها‬ ‫وإمكانية‬ ‫البيئة‬ ‫عناصر‬ ‫مع‬ ‫المرونة‬‫ر‬
‫المتاحة‬ ‫الظروف‬.
3-‫الفه‬ ‫وسهلة‬ ‫بسيطة‬ ‫تكون‬ ‫الخطة‬ ‫أن‬ ‫بمعنى‬ ‫البساطة‬‫م‬.
‫الفعالة‬ ‫الخطة‬ ‫سمات‬ ‫تابع‬:
4-‫العمل‬ ‫مستويات‬ ‫تحديد‬:‫الت‬ ‫هي‬ ‫الجيدة‬ ‫الخطة‬‫ي‬
‫العمل‬ ‫مستوى‬ ‫وتحدد‬ ‫الصالحيات‬ ‫نحدد‬.
5-‫االحتماالت‬ ‫كافة‬ ‫الخطة‬ ‫تغطي‬ ‫حيث‬ ‫الشمولية‬
‫الجيد‬ ‫بالتنبؤ‬ ‫وذلك‬ ‫والطوارئ‬.
‫التقنية‬ ‫الخطة‬ ‫معوقات‬:
1.‫التغير‬ ‫سرعة‬.
2.‫والدقيقة‬ ‫الصحيحة‬ ‫التقديرات‬ ‫وضع‬ ‫صعوبة‬.
3.‫التصحيحية‬ ‫واإلجراءات‬ ‫التخطيط‬ ‫تكاليف‬.
4.‫التخطيط‬ ‫مقاومة‬.
‫التقنية‬ ‫الخطة‬ ‫معوقات‬ ‫تابع‬:
5-‫الجهات‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬‫وضع‬ ‫في‬ ‫األجنبية‬
‫التقنية‬ ‫الخطط‬.
6-‫متوقعة‬ ‫الغير‬ ‫المشاكل‬
7-‫الالزمة‬ ‫والمهارة‬ ‫القدرة‬ ‫توافر‬ ‫عدم‬
8-‫واقعية‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫مناسبة‬ ‫غير‬ ‫أهداف‬ ‫اختيار‬
‫التقنية‬ ‫الخطة‬ ‫إعداد‬ ‫خطوات‬:
‫األولى‬ ‫الخطوة‬:‫المستق‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬ ‫فيها‬ ‫ويتم‬ ‫األهداف‬ ‫وضع‬‫بلية‬
‫تحقيقها‬ ‫المراد‬.
‫الثانية‬ ‫الخطوة‬:‫ا‬ ‫تحليل‬ ‫فيها‬ ‫ويتم‬ ‫البيئة‬ ‫وتقييم‬ ‫تحليل‬‫الحالي‬ ‫لوضع‬
‫األهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫المتوفرة‬ ‫والموارد‬.
‫الثالثة‬ ‫الخطوة‬:‫االح‬ ‫من‬ ‫قائمة‬ ‫بناء‬ ‫يتم‬ ‫وفيها‬ ‫البدائل‬ ‫تحديد‬‫لسير‬ ‫تماالت‬
‫ستقود‬ ‫التي‬ ‫األنشطة‬‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫إلى‬.
‫الرابعة‬ ‫الخطوة‬:‫ع‬ ً‫ء‬‫بنا‬ ‫قائمة‬ ‫عمل‬ ‫يتم‬ ‫وفيها‬ ‫البدائل‬ ‫تقييم‬‫المزايا‬ ‫لى‬
‫األنشطة‬ ‫سير‬ ‫احتماالت‬ ‫من‬ ‫احتمال‬ ‫لكل‬ ‫والعيوب‬.
‫التقنية‬ ‫الخطة‬ ‫إعداد‬ ‫خطوات‬ ‫تابع‬:
‫الخامسة‬ ‫الخطوة‬:‫م‬ ‫التأكد‬ ‫يتم‬ ‫وفيها‬ ‫النتائج‬ ‫وتقييم‬ ‫مراقبة‬‫الخطة‬ ‫أن‬ ‫ن‬
‫لها‬ ‫الالزمة‬ ‫التعديالت‬ ‫وإجراء‬ ‫لها‬ ‫متوقع‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫مثل‬ ‫تسير‬.
‫السادسة‬ ‫الخطوة‬:‫سيتكف‬ ‫من‬ ‫تحديد‬ ‫يتم‬ ‫وفيها‬ ‫الخطة‬ ‫تنفيذ‬‫وما‬ ،‫بالتنفيذ‬ ‫ل‬
‫إعداد‬ ‫وتعليمات‬ ،‫الخطة‬ ‫قيم‬ُ‫ت‬‫س‬ ‫وكيف‬ ،‫له‬ ‫المعطاة‬ ‫الموارد‬ ‫هي‬
‫التقارير‬.
‫السابعة‬ ‫الخطوة‬:‫االحت‬ ‫اختيار‬ ‫يتم‬ ‫وفيه‬ ‫األمثل‬ ‫الحل‬ ‫اختيار‬‫مال‬
‫فعلية‬ ‫عيوب‬ ‫وأقل‬ ‫مزايا‬ ‫أعلى‬ ‫صاحب‬.
‫لعام‬ ‫التقنية‬ ‫لتخطيط‬ ‫جارتنر‬ ‫نموذج‬2020:
‫عام‬ ‫بدء‬ ‫مع‬2020‫أبرز‬ ‫لألبحاث‬ ‫جارتنر‬ ‫مؤسسة‬ ‫استعرضت‬10
‫وهي‬ ‫العام‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫نراها‬ ‫أن‬ ‫المتوقع‬ ‫من‬ ‫تقنية‬ ‫توجهات‬:
‫الفائقة‬ ‫األتمة‬–‫المتعددة‬ ‫الخبرات‬–‫التقني‬ ‫المعرفة‬ ‫تعميم‬‫ة‬–
‫البشرية‬ ‫القدرات‬ ‫تعزيز‬–‫التتبع‬ ‫وإمكانية‬ ‫الشفافية‬–‫ال‬‫حوسبة‬
‫الطرفية‬–‫الموزعة‬ ‫السحابية‬ ‫الحوسبة‬–‫الت‬ ‫ذاتية‬ ‫األشياء‬‫حكم‬–
‫تشين‬ ‫البلوك‬ ‫لسالسل‬ ‫العملية‬ ‫التطبيقات‬–‫االص‬ ‫الذكاء‬ ‫امن‬‫طناعي‬
https://www.youtube.com/watch?v=9-aemwA_IVY
‫التوجه‬1:‫الفائقة‬ ‫األوتوماتيك‬Hpyerautomation
‫كان‬ ‫التي‬ ‫المهام‬ ‫ألتمت‬ ‫التقني‬ ‫التلقائي‬ ‫التشغيل‬ ‫يستخدم‬‫من‬ ‫تتطلب‬ ‫ت‬
‫ما‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫البشر‬.
‫المتقد‬ ‫التقنيات‬ ‫تطبيق‬ ‫مع‬ ‫الفائقة‬ ‫االوتوماتيك‬ ‫ويتعامل‬‫ذلك‬ ‫في‬ ‫بما‬ ،‫مة‬
‫االصطناعي‬ ‫الذكاء‬(AI)‫اآللي‬ ‫والتعلم‬(ML)‫إتمام‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ،
‫سريع‬ ‫بشكل‬ ‫العمليات‬.‫مجمو‬ ‫عبر‬ ‫الفائق‬ ‫األوتوماتيك‬ ‫يمتد‬‫من‬ ‫عة‬
ً‫ض‬‫أي‬ ‫تشير‬ ‫ولكنها‬ ،‫ا‬ً‫ي‬‫تلقائ‬ ‫تشغيلها‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫األدوات‬‫تطور‬ ‫إلى‬ ‫ا‬
‫االوتوماتيك‬(‫والتشغيل‬ ‫والتصميم‬ ‫والتحليل‬ ‫االكتشاف‬ ‫أي‬‫التلقائي‬
‫التقييم‬ ‫وإعادة‬ ‫والمراقبة‬ ‫والقياس‬.)
‫التوجه‬2:‫المتعددة‬ ‫الخبرات‬Multiexperience
‫األشخاص‬ ‫استبدال‬ ‫على‬ ‫المتعددة‬ ‫التجارب‬ ‫مفهوم‬ ‫سينطوي‬
‫األ‬ ‫تتفهم‬ ‫التي‬ ‫التقنية‬ ‫واعتماد‬ ‫التقنية‬ ‫استخدام‬ ‫على‬ ‫المتمرسين‬‫شخاص‬
‫عنهم‬ ‫بدال‬.‫تتطور‬ ‫سوف‬ ،‫أوسع‬ ‫نحو‬ ‫على‬ ‫التوجه‬ ‫هذا‬ ‫انتشار‬ ‫ومع‬
‫واح‬ ‫تفاعل‬ ‫نقطة‬ ‫من‬ ‫لتتحول‬ ‫الحوسبة‬ ‫أجهزة‬ ‫حول‬ ‫التقليدية‬ ‫الفكرة‬،‫دة‬
‫الكمبيوتر‬ ‫أجهزة‬ ‫مثل‬ ‫النقاط‬ ‫ومتعددة‬ ‫الحواس‬ ‫متعددة‬ ‫واجهات‬ ‫لتضم‬
‫المتقدمة‬ ‫الكمبيوتر‬ ‫استشعار‬ ‫وأجهزة‬ ‫لالرتداء‬ ‫القابلة‬.
‫التوجه‬3:‫الديموقراطية‬ ‫إرساء‬Democratization
‫الخبر‬ ‫على‬ ‫بسهولة‬ ‫الناس‬ ‫حصول‬ ‫في‬ ‫التوجه‬ ‫هذا‬ ‫يتمثل‬‫ات‬
‫ومك‬ ‫مكثفة‬ ‫تدريبات‬ ‫إلى‬ ‫الحاجة‬ ‫دون‬ ،‫التقنية‬ ‫والمعرفة‬‫لفة‬.
‫رئ‬ ‫مجاالت‬ ‫أربعة‬ ‫على‬ ‫التقنية‬ ‫المعرفة‬ ‫عمومية‬ ‫وترتكز‬‫يسية‬
‫والتحليال‬ ‫والبيانات‬ ،‫التطبيقات‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫تتمثل‬‫والتصميم‬ ،‫ت‬
‫ال‬ ‫المعرفة‬ ‫تعميم‬ ‫قضية‬ ‫إلى‬ ‫يشار‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫وغالب‬ ،‫والمعرفة‬‫بـ‬ ‫تقنية‬
"‫المواطنين‬ ‫وصول‬ ‫تعزيز‬"‫علماء‬ ‫ظهور‬ ‫إلى‬ ‫أدى‬ ‫ما‬ ‫وهو‬ ،
‫المواطنين‬ ‫من‬ ‫ومبرمجين‬ ‫بيانات‬.
‫التوجه‬4:‫تعزيز‬‫البشرية‬ ‫القدرات‬Human augmentation
‫التقنيات‬ ‫استخدام‬ ‫في‬ ‫البشرية‬ ‫القدرات‬ ‫زيادة‬ ‫مسألة‬ ‫تتمثل‬‫تعزيز‬ ‫بغية‬
‫لإلنسان‬ ‫والذهنية‬ ‫البدنية‬ ‫القدرات‬.‫الب‬ ‫القدرات‬ ‫تعزيز‬ ‫ويتم‬‫لدى‬ ‫دنية‬
‫طريق‬ ‫عن‬ ‫التقليدية‬ ‫البدنية‬ ‫القدرات‬ ‫تغيير‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫البشر‬‫أو‬ ‫زراعة‬
‫خارجه‬ ‫أو‬ ‫الجسم‬ ‫داخل‬ ‫معينة‬ ‫تقنيات‬ ‫استضافة‬.
‫ال‬ ‫وشركات‬ ‫السيارات‬ ‫صناعة‬ ‫معامل‬ ‫تقوم‬ ،‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫فعلى‬‫تعدين‬
‫لدي‬ ‫العمال‬ ‫سالمة‬ ‫تعزيز‬ ‫بهدف‬ ‫لالرتداء‬ ‫قابلة‬ ‫أدوات‬ ‫باستخدام‬‫ها‬.‫وفي‬
‫ا‬ ‫استخدام‬ ‫يتم‬ ،‫والسياحة‬ ‫بالتجزئة‬ ‫البيع‬ ‫مثل‬ ‫أخرى‬ ‫صناعات‬‫ألجهزة‬
‫العمال‬ ‫إنتاجية‬ ‫تعزيز‬ ‫بغية‬ ‫لالرتداء‬ ‫القابلة‬.
‫التوجه‬5:‫التتبع‬ ‫وإمكانية‬ ‫الشفافية‬
Transparency and traceability
‫تؤدي‬ ‫التقنيات‬ ‫مختلف‬ ‫تشهدها‬ ‫التي‬ ‫التطورات‬ ‫باتت‬‫إلى‬
‫ب‬ ‫المستهلكين‬ ‫وعي‬ ‫زيادة‬ ‫مع‬ ً‫ا‬‫خصوص‬ ،‫ثقة‬ ‫أزمة‬ ‫ظهور‬‫كيفية‬
‫المؤسس‬ ‫إدراك‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ،‫واستخدامها‬ ‫بياناتهم‬ ‫جمع‬‫ات‬
‫البيانات‬ ‫جمع‬ ‫يخص‬ ‫فيما‬ ‫المتزايدة‬ ‫المسؤولية‬ ً‫ا‬‫أيض‬‫وتخزينها‬
‫منها‬ ‫واالستفادة‬.
‫التوجه‬6:‫الطرفية‬ ‫الحوسبة‬The empowered edge
‫والمعلومات‬ ‫البيانات‬ ‫معالجة‬ ‫تعني‬ ‫الطرفية‬ ‫الحوسبة‬‫وجمع‬
‫المعل‬ ‫مصادر‬ ‫من‬ ‫بالقرب‬ ‫العمليات‬ ‫وتنفيذ‬ ‫المحتوى‬،‫ومات‬
‫وتح‬ ‫البيانات‬ ‫حركة‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫مع‬‫ليلها‬
‫معالجت‬ ‫عملية‬ ‫تسريع‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫مصدرها‬ ‫من‬ ‫قريبة‬‫ها‬.
‫في‬ ‫استخدامها‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫التقنيات‬ ‫كافة‬ ‫يشمل‬ ‫وهذا‬‫إنترنت‬
‫األشياء‬IoT.
‫التوجه‬7:‫الموزعة‬ ‫السحابية‬ ‫الحوسبة‬
The distributed cloud
‫الخدمات‬ ‫توزيع‬ ‫إلى‬ ‫الموزعة‬ ‫السحابية‬ ‫الحوسبة‬ ‫تشير‬
‫الفعل‬ ‫البيانات‬ ‫مراكز‬ ‫خارج‬ ‫مواقع‬ ‫على‬ ‫العامة‬ ‫السحابية‬‫ية‬
‫ب‬ ‫التحكم‬ ‫في‬ ‫العام‬ ‫المزود‬ ‫هذه‬ ‫استمرار‬ ‫مع‬ ،‫السحابة‬ ‫لمزود‬‫هذه‬
‫وتطويرها‬ ‫الخدمات‬.
‫التوجه‬8:‫التحكم‬ ‫ذاتية‬ ‫األشياء‬Autonomous things
‫من‬ ‫الطائرات‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫بما‬ ‫التحكم‬ ‫ذاتية‬ ‫األشياء‬ ‫تقوم‬‫دون‬
‫الذكاء‬ ‫باستخدام‬ ،‫واألجهزة‬ ‫والسفن‬ ‫والروبوتات‬ ‫طيار‬
‫البشر‬ ‫يؤديها‬ ‫كان‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ ‫التي‬ ‫المهام‬ ‫ألداء‬ ‫االصطناعي‬.
‫ت‬ ‫الذكاء‬ ‫من‬ ‫متفاوتة‬ ‫مستويات‬ ‫عبر‬ ‫األشياء‬ ‫هذه‬ ‫وتعمل‬‫تراوح‬
‫ب‬ ‫ذاتية‬ ‫تحكم‬ ‫وقدرات‬ ‫مستقلة‬ ‫شبه‬ ‫تحكم‬ ‫قدرات‬ ‫بين‬،‫الكامل‬
‫من‬ ‫متنوعة‬ ‫مجموعة‬ ‫عبر‬ ‫تعمل‬ ‫أن‬ ‫األشياء‬ ‫لهذه‬ ‫ويمكن‬
‫والجو‬ ‫والبحر‬ ‫البر‬ ‫لتشمل‬ ‫البيئات‬.
‫التوجه‬9:‫لسالسل‬ ‫العملية‬ ‫التطبيقات‬Blockchain
‫و‬ ،‫الموزعة‬ ‫السجالت‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫هي‬ ‫تشين‬ ‫البلوك‬ ‫سالسل‬‫هي‬
‫لسج‬ ً‫ا‬‫زمني‬ ً‫ا‬‫ترتيب‬ ‫مرتبة‬ ‫موسعة‬ ‫قائمة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬‫الت‬
‫ت‬ ‫يتم‬ ‫والتي‬ ،‫لإللغاء‬ ‫قابلة‬ ‫والغير‬ ‫الموقعة‬ ‫المعامالت‬‫وزيعها‬
‫الشبكة‬ ‫في‬ ‫المشاركين‬ ‫كافة‬ ‫بين‬.
‫التوجه‬10:‫االصطناعي‬ ‫الذكاء‬ ‫أمن‬AI security
‫الت‬ ‫تقنيات‬ ‫مثل‬ ‫التقنيات‬ ‫مختلف‬ ‫تشهدها‬ ‫التي‬ ‫التطورات‬ ‫إن‬‫اآللي‬ ‫شغيل‬
‫لتعز‬ ‫كبيرة‬ ً‫ا‬‫فرص‬ ‫توفر‬ ،‫التحكم‬ ‫ذاتية‬ ‫واألشياء‬ ‫المفرط‬‫التحول‬ ‫يز‬
‫األعمال‬ ‫عالم‬ ‫ضمن‬.‫ظهور‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫سوف‬ ‫ذاته‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫لكنها‬
‫جديدة‬ ‫محتملة‬ ‫هجوم‬ ‫نقاط‬ ‫ضمن‬ ‫أمنية‬ ‫ثغرات‬.‫الفرق‬ ‫على‬ ‫ويجب‬
‫ت‬ ‫لكيفية‬ ‫مدركة‬ ‫تكون‬ ‫وأن‬ ‫التحديات‬ ‫هذه‬ ‫لمثل‬ ‫التصدي‬ ‫األمنية‬‫أثير‬
‫والحماية‬ ‫األمن‬ ‫مستويات‬ ‫على‬ ‫االصطناعي‬ ‫الذكاء‬ ‫تقنيات‬.
‫التع‬ ‫المؤسسة‬ ‫وأنشطة‬ ‫التعليم‬ ‫تقنية‬ ‫دمج‬ ‫خطة‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬‫ليمية‬:
.1‫والمصداقية‬ ‫الجودة‬ ‫عالية‬ ‫معلوماتية‬ ‫بخدمات‬ ‫الطالب‬ ‫تزويد‬.
.2‫لمساعدت‬ ‫المعلوماتية‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫األدوات‬ ‫من‬ ‫بكمية‬ ‫الطالب‬ ‫امداد‬‫هم‬
‫والتعبير‬ ‫التطوير‬ ‫على‬.
.3‫التي‬ ‫والمعلومات‬ ‫المعارف‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫على‬ ‫الطالب‬ ‫تعويد‬
‫يحتاجونها‬.
.4‫الب‬ ‫وخارج‬ ‫داخل‬ ‫الواقعية‬ ‫الحياتية‬ ‫واألوضاع‬ ‫المشاكل‬ ‫محاكاة‬‫يئة‬
‫التعليمية‬.
‫المؤسس‬ ‫وأنشطة‬ ‫التعليم‬ ‫تقنية‬ ‫خطة‬ ‫دمج‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬ ‫تابع‬‫ة‬
‫التعليمية‬:
.5‫ج‬ ‫جيل‬ ‫إلعداد‬ ‫ثقافية‬ ‫أسس‬ ‫على‬ ‫قائمة‬ ‫معلومات‬ ‫تقنية‬ ‫إنشاء‬‫ديد‬.
.6‫تو‬ ‫في‬ ‫والحضرية‬ ‫الريفية‬ ‫المناطق‬ ‫بين‬ ‫الفوارق‬ ‫تقليل‬‫فرص‬ ‫فير‬
‫للمعلومات‬ ‫للوصول‬ ‫متساوية‬.
.7‫طري‬ ‫وتكوين‬ ‫المبتكرة‬ ‫المنتجة‬ ‫السوية‬ ‫الشخصية‬ ‫تكوين‬‫التفكير‬ ‫قة‬
‫المشكالت‬ ‫حل‬ ‫على‬ ‫القادرة‬ ‫والنطقية‬ ‫المنظمة‬.
.8‫للجنسين‬ ‫التعليم‬ ‫في‬ ‫الفرص‬ ‫تكافؤ‬ ‫مبدأ‬ ‫تحقيق‬.
‫قلم‬ ‫ومضة‬...
‫بعض‬ ‫خسارة‬ ‫عنه‬ ‫تستغني‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫ليس‬
‫االستغناء‬ ‫األمور‬ٌ‫بداية‬ ‫عنها‬‫أفضل‬
‫ا‬ً‫م‬‫ختا‬
‫االستماع‬ ‫لحسن‬ ‫لكم‬ ‫ا‬ً‫شكر‬
‫لطيف‬ ‫يوم‬ ‫لكم‬ ‫ارجوا‬

More Related Content

What's hot

التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليHani Al-Menaii
 
المحتوى التدريبي
المحتوى التدريبيالمحتوى التدريبي
المحتوى التدريبيfaris abu-ghazal
 
مدرب أنماط الشخصية البشرية
مدرب أنماط الشخصية البشريةمدرب أنماط الشخصية البشرية
مدرب أنماط الشخصية البشريةAhmed Rezq
 
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدربالأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدربMohammed Abdul Azime
 
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية   سعيد أحمداعداد وتصميم الحقيبة التدريبية   سعيد أحمد
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمدSaeed Ahmed
 
تصميم المقررات الرقمية
تصميم المقررات الرقميةتصميم المقررات الرقمية
تصميم المقررات الرقميةmaryam_s
 
حقيبة المدرب
حقيبة المدربحقيبة المدرب
حقيبة المدربdamerensan
 
تدريب المدرب الاعلامي
تدريب المدرب الاعلامي  تدريب المدرب الاعلامي
تدريب المدرب الاعلامي Mamoun Matar
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإداريةنموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإداريةEldaw Ali Yousif
 
مقرر تصميم وإنتاج الوسائل التعليمية
مقرر تصميم وإنتاج الوسائل التعليميةمقرر تصميم وإنتاج الوسائل التعليمية
مقرر تصميم وإنتاج الوسائل التعليميةJawhara Abueita
 
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيMaged Elsakka
 
كسر الجليد التدريبى
كسر الجليد التدريبى كسر الجليد التدريبى
كسر الجليد التدريبى Mohammed Abdul Azime
 
معايير الجودة في العملية التعليمية
معايير الجودة في العملية التعليميةمعايير الجودة في العملية التعليمية
معايير الجودة في العملية التعليميةguest3fc33ccb
 
ورش+تكنولوجيا+التعليم+ورشة+المحتوى+الرقمي4
ورش+تكنولوجيا+التعليم+ورشة+المحتوى+الرقمي4ورش+تكنولوجيا+التعليم+ورشة+المحتوى+الرقمي4
ورش+تكنولوجيا+التعليم+ورشة+المحتوى+الرقمي4Mona Younes
 
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربتحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربMohammed Abdul Azime
 

What's hot (20)

التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
 
المحتوى التدريبي
المحتوى التدريبيالمحتوى التدريبي
المحتوى التدريبي
 
التدريب
التدريبالتدريب
التدريب
 
مدرب أنماط الشخصية البشرية
مدرب أنماط الشخصية البشريةمدرب أنماط الشخصية البشرية
مدرب أنماط الشخصية البشرية
 
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدربالأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
 
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية   سعيد أحمداعداد وتصميم الحقيبة التدريبية   سعيد أحمد
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
 
تصميم المقررات الرقمية
تصميم المقررات الرقميةتصميم المقررات الرقمية
تصميم المقررات الرقمية
 
حقيبة المدرب
حقيبة المدربحقيبة المدرب
حقيبة المدرب
 
مهارات تقنية
مهارات تقنيةمهارات تقنية
مهارات تقنية
 
تدريب المدرب الاعلامي
تدريب المدرب الاعلامي  تدريب المدرب الاعلامي
تدريب المدرب الاعلامي
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإداريةنموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
 
مقرر تصميم وإنتاج الوسائل التعليمية
مقرر تصميم وإنتاج الوسائل التعليميةمقرر تصميم وإنتاج الوسائل التعليمية
مقرر تصميم وإنتاج الوسائل التعليمية
 
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
 
كسر الجليد التدريبى
كسر الجليد التدريبى كسر الجليد التدريبى
كسر الجليد التدريبى
 
معايير الجودة في العملية التعليمية
معايير الجودة في العملية التعليميةمعايير الجودة في العملية التعليمية
معايير الجودة في العملية التعليمية
 
التخطيط الفعال للدروس
التخطيط الفعال للدروسالتخطيط الفعال للدروس
التخطيط الفعال للدروس
 
ورش+تكنولوجيا+التعليم+ورشة+المحتوى+الرقمي4
ورش+تكنولوجيا+التعليم+ورشة+المحتوى+الرقمي4ورش+تكنولوجيا+التعليم+ورشة+المحتوى+الرقمي4
ورش+تكنولوجيا+التعليم+ورشة+المحتوى+الرقمي4
 
التدريس وفق أنماط التعلّم
التدريس وفق أنماط التعلّمالتدريس وفق أنماط التعلّم
التدريس وفق أنماط التعلّم
 
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربتحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
 
حقيبة التعليم المتمايز
حقيبة التعليم المتمايزحقيبة التعليم المتمايز
حقيبة التعليم المتمايز
 

Similar to التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية

Kefah team profile for training & Recruitment
Kefah team profile for training & RecruitmentKefah team profile for training & Recruitment
Kefah team profile for training & RecruitmentMaged Elsakka
 
تخطيط المشروعات
تخطيط المشروعاتتخطيط المشروعات
تخطيط المشروعاتu083125
 
تخطيط المشروعات
تخطيط المشروعاتتخطيط المشروعات
تخطيط المشروعاتu083125
 
HR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS FHR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS FEmad Ezzat
 
عرض المستحدثات اليوم الأول
عرض المستحدثات   اليوم الأولعرض المستحدثات   اليوم الأول
عرض المستحدثات اليوم الأولامل العايد
 
10 خطوات لبناء خطة استراتيجية لتقنية المعلومات
10 خطوات لبناء خطة استراتيجية لتقنية المعلومات10 خطوات لبناء خطة استراتيجية لتقنية المعلومات
10 خطوات لبناء خطة استراتيجية لتقنية المعلوماتAbdurrahman AlQahtani
 
التحول الرقمي في مصر كتجربة ملهمة اقليميا
التحول الرقمي في مصر كتجربة ملهمة اقليمياالتحول الرقمي في مصر كتجربة ملهمة اقليميا
التحول الرقمي في مصر كتجربة ملهمة اقليمياHemdan M. Aly
 
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني MONA SAUD
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقاتAbdelrahman Alnashar
 
بناء استراتيجية التخطيط الإعلامي
بناء استراتيجية التخطيط الإعلاميبناء استراتيجية التخطيط الإعلامي
بناء استراتيجية التخطيط الإعلاميHani AlGhofaily
 
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...Brothers for Human Development
 
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  ) إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني ) Dalal Alotibi
 
المحاضرة 1.pdf purchasing business to 1
المحاضرة  1.pdf purchasing business to 1المحاضرة  1.pdf purchasing business to 1
المحاضرة 1.pdf purchasing business to 1sfga2025
 
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابة
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابةدليل المتدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابة
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابةtanmya-eg
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليtanmya-eg
 

Similar to التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية (20)

Kefah team profile for training & Recruitment
Kefah team profile for training & RecruitmentKefah team profile for training & Recruitment
Kefah team profile for training & Recruitment
 
تخطيط المشروعات
تخطيط المشروعاتتخطيط المشروعات
تخطيط المشروعات
 
تخطيط المشروعات
تخطيط المشروعاتتخطيط المشروعات
تخطيط المشروعات
 
HR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS FHR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS F
 
عرض المستحدثات اليوم الأول
عرض المستحدثات   اليوم الأولعرض المستحدثات   اليوم الأول
عرض المستحدثات اليوم الأول
 
تصميم الخطط وتنفيذها
تصميم الخطط وتنفيذهاتصميم الخطط وتنفيذها
تصميم الخطط وتنفيذها
 
Ii pad 1small
Ii pad 1smallIi pad 1small
Ii pad 1small
 
10 خطوات لبناء خطة استراتيجية لتقنية المعلومات
10 خطوات لبناء خطة استراتيجية لتقنية المعلومات10 خطوات لبناء خطة استراتيجية لتقنية المعلومات
10 خطوات لبناء خطة استراتيجية لتقنية المعلومات
 
التحول الرقمي في مصر كتجربة ملهمة اقليميا
التحول الرقمي في مصر كتجربة ملهمة اقليمياالتحول الرقمي في مصر كتجربة ملهمة اقليميا
التحول الرقمي في مصر كتجربة ملهمة اقليميا
 
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
 
7 تقويم برامج الحاسب الالي
7 تقويم برامج الحاسب الالي7 تقويم برامج الحاسب الالي
7 تقويم برامج الحاسب الالي
 
مسابقة المحتوى الرقمي العربي لعام 2013
مسابقة المحتوى الرقمي العربي لعام 2013مسابقة المحتوى الرقمي العربي لعام 2013
مسابقة المحتوى الرقمي العربي لعام 2013
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
 
بناء استراتيجية التخطيط الإعلامي
بناء استراتيجية التخطيط الإعلاميبناء استراتيجية التخطيط الإعلامي
بناء استراتيجية التخطيط الإعلامي
 
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
 
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  ) إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
 
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشريةتخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
 
المحاضرة 1.pdf purchasing business to 1
المحاضرة  1.pdf purchasing business to 1المحاضرة  1.pdf purchasing business to 1
المحاضرة 1.pdf purchasing business to 1
 
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابة
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابةدليل المتدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابة
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابة
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
 

More from تقنيات التعليم

اهداف توظيف التقنية في التعليم
اهداف توظيف التقنية في التعليماهداف توظيف التقنية في التعليم
اهداف توظيف التقنية في التعليمتقنيات التعليم
 
التقنية وأسلوب التعلم الذاتي
التقنية وأسلوب التعلم الذاتي التقنية وأسلوب التعلم الذاتي
التقنية وأسلوب التعلم الذاتي تقنيات التعليم
 

More from تقنيات التعليم (20)

2 grammar 2
2 grammar 22 grammar 2
2 grammar 2
 
Lesson 2
Lesson 2Lesson 2
Lesson 2
 
2 grammar
2    grammar2    grammar
2 grammar
 
1 listen and discuss
1   listen and discuss1   listen and discuss
1 listen and discuss
 
مستحدثات تقنيات التعليم
مستحدثات تقنيات التعليممستحدثات تقنيات التعليم
مستحدثات تقنيات التعليم
 
مقدمة في الويب
مقدمة في الويبمقدمة في الويب
مقدمة في الويب
 
الاستبيان
الاستبيانالاستبيان
الاستبيان
 
اهداف توظيف التقنية في التعليم
اهداف توظيف التقنية في التعليماهداف توظيف التقنية في التعليم
اهداف توظيف التقنية في التعليم
 
بادليت
بادليتبادليت
بادليت
 
T tbyqt tqny
T tbyqt tqnyT tbyqt tqny
T tbyqt tqny
 
Lsbwr ldhky
Lsbwr ldhkyLsbwr ldhky
Lsbwr ldhky
 
Dmj ltqny bltlym_d.ly_lqb_ty
Dmj ltqny bltlym_d.ly_lqb_tyDmj ltqny bltlym_d.ly_lqb_ty
Dmj ltqny bltlym_d.ly_lqb_ty
 
Lnfwmydy tqnyt-m1
Lnfwmydy  tqnyt-m1Lnfwmydy  tqnyt-m1
Lnfwmydy tqnyt-m1
 
سلايد شير
سلايد شير سلايد شير
سلايد شير
 
منصات انترنت الاشياء
منصات انترنت الاشياءمنصات انترنت الاشياء
منصات انترنت الاشياء
 
النظام التعليمي
النظام التعليمي النظام التعليمي
النظام التعليمي
 
التقنية وأسلوب التعلم الذاتي
التقنية وأسلوب التعلم الذاتي التقنية وأسلوب التعلم الذاتي
التقنية وأسلوب التعلم الذاتي
 
الانفوجرافيك
الانفوجرافيكالانفوجرافيك
الانفوجرافيك
 
تطبيقات تقنية تفاعلية
تطبيقات تقنية تفاعلية تطبيقات تقنية تفاعلية
تطبيقات تقنية تفاعلية
 
معايير سكورم
معايير سكورم معايير سكورم
معايير سكورم
 

التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية

  • 1. ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫ودوره‬ ‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫التعليمية‬ ،‫معوقاته‬ ،‫الفعالة‬ ‫الخطة‬ ‫سمات‬ ،‫انواعه‬ ،‫مزاياه‬ ،‫أهميته‬ ،‫مفهومه‬ ‫العالقة‬ ،‫التقنية‬ ‫الخطة‬ ‫إعداد‬ ‫خطوات‬ ،‫التقنية‬ ‫لتخطيط‬ ‫جارتنر‬ ‫نموذج‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫وأنشطة‬ ‫التعليم‬ ‫تقنية‬ ‫دمج‬ ‫خطة‬ ‫بين‬. ‫السعودية‬‫العربية‬ ‫اململكة‬ ‫التعليم‬‫وزارة‬ ‫بيشة‬‫جامعة‬ ‫التعليم‬ ‫تقنيات‬‫قسم‬ ‫التعليم‬ ‫تقنيات‬ ‫ماجستير‬ ‫اعداد‬‫الباحثة‬:‫الشهراني‬ ‫سعود‬ ‫روان‬
  • 2. ●‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫مفهوم‬ ●‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫أهمية‬ ●‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫مزايا‬ ●‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫أنواع‬ ●‫الفعالة‬ ‫الخطة‬ ‫سمات‬ ●‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫معوقات‬ ‫المحاضرة‬ ‫محاور‬
  • 3. ●‫التقنية‬ ‫الخطة‬ ‫إعداد‬ ‫خطوات‬ ●‫التقنية‬ ‫لتخطيط‬ ‫جارتنر‬ ‫نموذج‬ ●‫المؤسسة‬ ‫وأنشطة‬ ‫التعليم‬ ‫تقنية‬ ‫دمج‬ ‫خطة‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬‫التعليمية‬ ‫المحاضرة‬ ‫محاور‬
  • 4. INTRODUCTION ‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫مفهوم‬: •‫فايول‬ ‫هنري‬ ‫األمريكي‬ ‫اإلدارة‬ ‫عالم‬ ‫يعرف‬ ‫سيكون‬ ‫بما‬ ‫التنبؤ‬ ‫يشمل‬ ‫بأنه‬ ‫التخطيط‬‫عليه‬ ‫ف‬ ‫المستقبل‬ ‫لهذا‬ ‫االستعداد‬ ‫مع‬ ‫المستقبل‬‫التخطيط‬ ‫والغ‬ ‫الغاية‬ ‫تحقيق‬ ‫الى‬ ‫تهدف‬ ‫ادارية‬ ‫أداة‬ ‫إذن‬‫اية‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫المطلوب‬ ‫الهدف‬ ‫الى‬ ‫الوصول‬ ‫هي‬ ‫للموارد‬ ‫األمثل‬ ‫االستخدام‬.
  • 5. ●‫يرى‬(‫كومبز‬" )‫تهت‬ ‫ال‬ ‫مستمرة‬ ‫عملية‬ ‫التخطيط‬ ‫ان‬‫م‬ ‫تريد‬ ‫ما‬ ‫وإلى‬ ‫؟‬ ‫تذهب‬ ‫كيف‬ ‫بل‬ ‫؟‬ ‫تذهب‬ ‫بأين‬ ‫فقط‬ ‫الممكنة‬ ‫الطرق‬ ‫بأفضل‬." ●‫ل‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫مهمة‬‫يست‬ ‫وف‬ ‫متغيرة‬ ‫أوضاع‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫يعمل‬ ‫ألنه‬ ،‫باليسيرة‬‫ى‬ ‫والتوترات‬ ‫والمقاومات‬ ‫بالصراعات‬ ‫مشحونة‬ ‫أجواء‬ ‫اليقين‬ ‫وعدم‬. ‫التق‬ ‫التخطيط‬ ‫مفهوم‬ ‫تابع‬‫ني‬:
  • 6. ‫التقن‬ ‫التخطيط‬ ‫أهمية‬‫ي‬ ‫الرؤية‬ ‫وضح‬ ‫األهداف‬ ‫وتحديد‬ ‫ب‬ ‫األولويات‬ ‫تحديد‬‫ما‬ ‫الحاجات‬ ‫مع‬ ‫يتفق‬ ‫للموارد‬ ‫أمثل‬ ‫استخدام‬ ‫واالمكانات‬ ‫التكامل‬ ‫تحقيق‬ ‫والتنسيق‬ ‫على‬ ‫السيطرة‬ ‫التنفيذ‬ ‫مشاكل‬ ‫المخاطر‬ ‫تخفيض‬ ‫المتوقعة‬
  • 7. ‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫ايا‬‫ز‬‫م‬ ‫على‬ ‫ي‬‫ينطو‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫التقني‬ ‫التخطيط‬‫من‬ ‫كثير‬ ‫يلي‬ ‫فيما‬ ‫ها‬‫إيجاز‬ ‫يمكن‬ ‫ايا‬‫ز‬‫الم‬: 1-‫يساعد‬‫بحي‬ ‫إليها‬ ‫الوصول‬ ‫اد‬‫ر‬‫الم‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬ ‫على‬‫ث‬ ‫تنفيذها‬ ‫يسهل‬ ‫مما‬ ،‫للعاملين‬ ‫توضيحها‬ ‫يمكن‬. 2-‫يساعد‬‫ل‬ ‫الالزمة‬ ‫البشرية‬‫و‬ ‫المادية‬ ‫اإلمكانات‬ ‫تحديد‬ ‫على‬‫تنفيذ‬ ‫و‬ ‫الصيانة‬ ‫وفنيين‬ ‫اآللية‬ ‫الحاسبات‬ ‫ة‬‫أجهز‬ ‫مثل‬ ‫األهداف‬‫المشرفين‬ ‫هم‬‫وغير‬ ‫النظام‬ ‫على‬.
  • 8. ‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫ايا‬‫ز‬‫م‬ ‫تابع‬ 3-‫يساعد‬‫م‬ ‫أسس‬ ‫على‬ ‫األعمال‬ ‫جميع‬ ‫بين‬ ‫التنسيق‬ ‫في‬‫ن‬ ‫ا‬ ‫وبين‬ ‫البعض‬ ‫بعضهم‬ ‫األفراد‬ ‫بين‬ ‫واالنسجام‬ ‫التعاون‬‫إلدارات‬ ‫عند‬ ‫التعارض‬ ‫أو‬ ‫التضارب‬ ‫حدوث‬ ‫دون‬ ‫يحول‬ ‫ما‬ ‫المختلفة‬ ‫األعمال‬ ‫هذه‬ ‫بتنفيذ‬ ‫القيام‬. 4-‫يعتبر‬‫و‬ ‫الداخلية‬ ‫الرقابة‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫فعالة‬ ‫وسيلة‬‫الخارجية‬ ‫األهداف‬ ‫تنفيذ‬ ‫مدى‬ ‫على‬.
  • 9. ‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫ايا‬‫ز‬‫م‬ ‫تابع‬ 5-‫يحقق‬‫التقني‬ ‫التخطيط‬‫ففي‬ ،‫الجماعات‬‫و‬ ‫اد‬‫ر‬‫لألف‬ ‫النفسي‬ ‫األمن‬ ‫ظله‬‫في‬ ‫أخذت‬ ‫قد‬ ‫تهمهم‬ ‫التي‬ ‫األمور‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫الجميع‬ ‫يطمئن‬ ‫االعتبار‬. 6-‫يساعد‬‫األفضل‬ ‫االستثمار‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫التقني‬ ‫التخطيط‬‫ارد‬‫و‬‫للم‬ ‫التكاليف‬‫و‬ ‫الوقت‬ ‫توفير‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫مما‬ ‫البشرية‬‫و‬ ‫المادية‬. 7-‫يساعد‬‫يقوم‬ ‫ما‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫اء‬‫ر‬‫المد‬ ‫ات‬‫ر‬‫وقد‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫تنمية‬ ‫في‬‫ن‬‫و‬ ‫امج‬‫ر‬‫الب‬‫و‬ ‫للخطط‬ ‫وضع‬ ‫من‬ ‫به‬.
  • 10. ‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫اع‬‫و‬‫أن‬: (‫أ‬)‫ه‬‫ر‬‫تأثي‬ ‫مدى‬ ‫حسب‬ ‫التخطيط‬‫ويشمل‬: 1-‫التخطيط‬‫اتيجي‬‫ر‬‫االست‬: ‫للمؤس‬ ‫العامة‬ ‫ن‬‫بالشؤو‬ ‫اتيجي‬‫ر‬‫االست‬ ‫التخطيط‬ ‫يهتم‬‫التعليمية‬ ‫سة‬ ‫ككل‬. 2-‫التكتيكي‬ ‫التخطيط‬: ‫الم‬ ‫األنشطة‬ ‫تنفيذ‬ ‫على‬ ‫التكتيكي‬ ‫التخطيط‬ ‫يركز‬‫في‬ ‫حددة‬ ‫اتيجية‬‫ر‬‫االست‬ ‫الخطط‬.
  • 11. 3-‫التنفيذي‬ ‫التخطيط‬: ‫ومس‬ ‫مهام‬ ‫إلنجاز‬ ‫التنفيذي‬ ‫التخطيط‬ ‫المدير‬ ‫يستخدم‬‫ؤوليات‬ ‫عمله‬.
  • 12. (‫ب‬)‫ويشمل‬ ‫الزمني‬ ‫المدى‬ ‫حسب‬ ‫التخطيط‬: 1-‫المدى‬ ‫طويل‬ ‫التخطيط‬:،‫طويلة‬ ‫زمنية‬ ‫ة‬‫ر‬‫فت‬ ‫يغطي‬ ‫الذي‬ ‫وهو‬ ‫ف‬ ‫هي‬ ‫ق‬‫فو‬ ‫فما‬ ‫ات‬‫و‬‫سن‬ ‫خمس‬ ‫ة‬‫ر‬‫الفت‬ ‫أن‬ ً‫ا‬‫نسبي‬ ‫القول‬ ‫ويمكن‬‫تخطيط‬ ‫ة‬‫ر‬‫ت‬ ‫المدى‬ ‫طويل‬. 2-‫المدى‬ ‫متوسط‬ ‫التخطيط‬:‫فت‬ ‫يغطي‬ ‫الذي‬ ‫التخطيط‬ ‫وهو‬‫زمنية‬ ‫ة‬‫ر‬ ‫ة‬‫ر‬‫بقصي‬ ‫وليست‬ ‫بطويلة‬ ‫ليست‬..‫فت‬ ‫الغالب‬ ‫في‬ ‫ويغطي‬‫سنة‬ ‫عن‬ ‫يد‬‫ز‬‫ت‬ ‫ة‬‫ر‬ ‫ات‬‫و‬‫سن‬ ‫خمسة‬ ‫عن‬ ‫وتقل‬. 3-‫المدى‬ ‫قصير‬ ‫التخطيط‬:‫فتر‬ ‫يغطي‬ ‫الذي‬ ‫التخطيط‬ ‫وهو‬‫زمنية‬ ‫ة‬ ‫السنة‬ ‫عن‬ ‫تقل‬.
  • 13. ‫الفعالة‬ ‫الخطة‬ ‫سمات‬: 1-‫الن‬ ‫ومحدد‬ ‫واحد‬ ‫هدف‬ ‫للخطة‬ ‫يكون‬ ‫حيث‬ ‫الهدف‬ ‫وضوح‬ ‫المشروع‬ ‫علية‬ ‫يسير‬ ‫الذي‬ ‫الدليل‬ ‫هي‬ ‫الخطة‬. 2-‫تغي‬ ‫مع‬ ‫تغيرها‬ ‫وإمكانية‬ ‫البيئة‬ ‫عناصر‬ ‫مع‬ ‫المرونة‬‫ر‬ ‫المتاحة‬ ‫الظروف‬. 3-‫الفه‬ ‫وسهلة‬ ‫بسيطة‬ ‫تكون‬ ‫الخطة‬ ‫أن‬ ‫بمعنى‬ ‫البساطة‬‫م‬.
  • 14. ‫الفعالة‬ ‫الخطة‬ ‫سمات‬ ‫تابع‬: 4-‫العمل‬ ‫مستويات‬ ‫تحديد‬:‫الت‬ ‫هي‬ ‫الجيدة‬ ‫الخطة‬‫ي‬ ‫العمل‬ ‫مستوى‬ ‫وتحدد‬ ‫الصالحيات‬ ‫نحدد‬. 5-‫االحتماالت‬ ‫كافة‬ ‫الخطة‬ ‫تغطي‬ ‫حيث‬ ‫الشمولية‬ ‫الجيد‬ ‫بالتنبؤ‬ ‫وذلك‬ ‫والطوارئ‬.
  • 15. ‫التقنية‬ ‫الخطة‬ ‫معوقات‬: 1.‫التغير‬ ‫سرعة‬. 2.‫والدقيقة‬ ‫الصحيحة‬ ‫التقديرات‬ ‫وضع‬ ‫صعوبة‬. 3.‫التصحيحية‬ ‫واإلجراءات‬ ‫التخطيط‬ ‫تكاليف‬. 4.‫التخطيط‬ ‫مقاومة‬.
  • 16. ‫التقنية‬ ‫الخطة‬ ‫معوقات‬ ‫تابع‬: 5-‫الجهات‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬‫وضع‬ ‫في‬ ‫األجنبية‬ ‫التقنية‬ ‫الخطط‬. 6-‫متوقعة‬ ‫الغير‬ ‫المشاكل‬ 7-‫الالزمة‬ ‫والمهارة‬ ‫القدرة‬ ‫توافر‬ ‫عدم‬ 8-‫واقعية‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫مناسبة‬ ‫غير‬ ‫أهداف‬ ‫اختيار‬
  • 17. ‫التقنية‬ ‫الخطة‬ ‫إعداد‬ ‫خطوات‬: ‫األولى‬ ‫الخطوة‬:‫المستق‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬ ‫فيها‬ ‫ويتم‬ ‫األهداف‬ ‫وضع‬‫بلية‬ ‫تحقيقها‬ ‫المراد‬. ‫الثانية‬ ‫الخطوة‬:‫ا‬ ‫تحليل‬ ‫فيها‬ ‫ويتم‬ ‫البيئة‬ ‫وتقييم‬ ‫تحليل‬‫الحالي‬ ‫لوضع‬ ‫األهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫المتوفرة‬ ‫والموارد‬. ‫الثالثة‬ ‫الخطوة‬:‫االح‬ ‫من‬ ‫قائمة‬ ‫بناء‬ ‫يتم‬ ‫وفيها‬ ‫البدائل‬ ‫تحديد‬‫لسير‬ ‫تماالت‬ ‫ستقود‬ ‫التي‬ ‫األنشطة‬‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫إلى‬. ‫الرابعة‬ ‫الخطوة‬:‫ع‬ ً‫ء‬‫بنا‬ ‫قائمة‬ ‫عمل‬ ‫يتم‬ ‫وفيها‬ ‫البدائل‬ ‫تقييم‬‫المزايا‬ ‫لى‬ ‫األنشطة‬ ‫سير‬ ‫احتماالت‬ ‫من‬ ‫احتمال‬ ‫لكل‬ ‫والعيوب‬.
  • 18. ‫التقنية‬ ‫الخطة‬ ‫إعداد‬ ‫خطوات‬ ‫تابع‬: ‫الخامسة‬ ‫الخطوة‬:‫م‬ ‫التأكد‬ ‫يتم‬ ‫وفيها‬ ‫النتائج‬ ‫وتقييم‬ ‫مراقبة‬‫الخطة‬ ‫أن‬ ‫ن‬ ‫لها‬ ‫الالزمة‬ ‫التعديالت‬ ‫وإجراء‬ ‫لها‬ ‫متوقع‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫مثل‬ ‫تسير‬. ‫السادسة‬ ‫الخطوة‬:‫سيتكف‬ ‫من‬ ‫تحديد‬ ‫يتم‬ ‫وفيها‬ ‫الخطة‬ ‫تنفيذ‬‫وما‬ ،‫بالتنفيذ‬ ‫ل‬ ‫إعداد‬ ‫وتعليمات‬ ،‫الخطة‬ ‫قيم‬ُ‫ت‬‫س‬ ‫وكيف‬ ،‫له‬ ‫المعطاة‬ ‫الموارد‬ ‫هي‬ ‫التقارير‬. ‫السابعة‬ ‫الخطوة‬:‫االحت‬ ‫اختيار‬ ‫يتم‬ ‫وفيه‬ ‫األمثل‬ ‫الحل‬ ‫اختيار‬‫مال‬ ‫فعلية‬ ‫عيوب‬ ‫وأقل‬ ‫مزايا‬ ‫أعلى‬ ‫صاحب‬.
  • 19. ‫لعام‬ ‫التقنية‬ ‫لتخطيط‬ ‫جارتنر‬ ‫نموذج‬2020: ‫عام‬ ‫بدء‬ ‫مع‬2020‫أبرز‬ ‫لألبحاث‬ ‫جارتنر‬ ‫مؤسسة‬ ‫استعرضت‬10 ‫وهي‬ ‫العام‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫نراها‬ ‫أن‬ ‫المتوقع‬ ‫من‬ ‫تقنية‬ ‫توجهات‬: ‫الفائقة‬ ‫األتمة‬–‫المتعددة‬ ‫الخبرات‬–‫التقني‬ ‫المعرفة‬ ‫تعميم‬‫ة‬– ‫البشرية‬ ‫القدرات‬ ‫تعزيز‬–‫التتبع‬ ‫وإمكانية‬ ‫الشفافية‬–‫ال‬‫حوسبة‬ ‫الطرفية‬–‫الموزعة‬ ‫السحابية‬ ‫الحوسبة‬–‫الت‬ ‫ذاتية‬ ‫األشياء‬‫حكم‬– ‫تشين‬ ‫البلوك‬ ‫لسالسل‬ ‫العملية‬ ‫التطبيقات‬–‫االص‬ ‫الذكاء‬ ‫امن‬‫طناعي‬ https://www.youtube.com/watch?v=9-aemwA_IVY
  • 20. ‫التوجه‬1:‫الفائقة‬ ‫األوتوماتيك‬Hpyerautomation ‫كان‬ ‫التي‬ ‫المهام‬ ‫ألتمت‬ ‫التقني‬ ‫التلقائي‬ ‫التشغيل‬ ‫يستخدم‬‫من‬ ‫تتطلب‬ ‫ت‬ ‫ما‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫البشر‬. ‫المتقد‬ ‫التقنيات‬ ‫تطبيق‬ ‫مع‬ ‫الفائقة‬ ‫االوتوماتيك‬ ‫ويتعامل‬‫ذلك‬ ‫في‬ ‫بما‬ ،‫مة‬ ‫االصطناعي‬ ‫الذكاء‬(AI)‫اآللي‬ ‫والتعلم‬(ML)‫إتمام‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ، ‫سريع‬ ‫بشكل‬ ‫العمليات‬.‫مجمو‬ ‫عبر‬ ‫الفائق‬ ‫األوتوماتيك‬ ‫يمتد‬‫من‬ ‫عة‬ ً‫ض‬‫أي‬ ‫تشير‬ ‫ولكنها‬ ،‫ا‬ً‫ي‬‫تلقائ‬ ‫تشغيلها‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫األدوات‬‫تطور‬ ‫إلى‬ ‫ا‬ ‫االوتوماتيك‬(‫والتشغيل‬ ‫والتصميم‬ ‫والتحليل‬ ‫االكتشاف‬ ‫أي‬‫التلقائي‬ ‫التقييم‬ ‫وإعادة‬ ‫والمراقبة‬ ‫والقياس‬.)
  • 21. ‫التوجه‬2:‫المتعددة‬ ‫الخبرات‬Multiexperience ‫األشخاص‬ ‫استبدال‬ ‫على‬ ‫المتعددة‬ ‫التجارب‬ ‫مفهوم‬ ‫سينطوي‬ ‫األ‬ ‫تتفهم‬ ‫التي‬ ‫التقنية‬ ‫واعتماد‬ ‫التقنية‬ ‫استخدام‬ ‫على‬ ‫المتمرسين‬‫شخاص‬ ‫عنهم‬ ‫بدال‬.‫تتطور‬ ‫سوف‬ ،‫أوسع‬ ‫نحو‬ ‫على‬ ‫التوجه‬ ‫هذا‬ ‫انتشار‬ ‫ومع‬ ‫واح‬ ‫تفاعل‬ ‫نقطة‬ ‫من‬ ‫لتتحول‬ ‫الحوسبة‬ ‫أجهزة‬ ‫حول‬ ‫التقليدية‬ ‫الفكرة‬،‫دة‬ ‫الكمبيوتر‬ ‫أجهزة‬ ‫مثل‬ ‫النقاط‬ ‫ومتعددة‬ ‫الحواس‬ ‫متعددة‬ ‫واجهات‬ ‫لتضم‬ ‫المتقدمة‬ ‫الكمبيوتر‬ ‫استشعار‬ ‫وأجهزة‬ ‫لالرتداء‬ ‫القابلة‬.
  • 22. ‫التوجه‬3:‫الديموقراطية‬ ‫إرساء‬Democratization ‫الخبر‬ ‫على‬ ‫بسهولة‬ ‫الناس‬ ‫حصول‬ ‫في‬ ‫التوجه‬ ‫هذا‬ ‫يتمثل‬‫ات‬ ‫ومك‬ ‫مكثفة‬ ‫تدريبات‬ ‫إلى‬ ‫الحاجة‬ ‫دون‬ ،‫التقنية‬ ‫والمعرفة‬‫لفة‬. ‫رئ‬ ‫مجاالت‬ ‫أربعة‬ ‫على‬ ‫التقنية‬ ‫المعرفة‬ ‫عمومية‬ ‫وترتكز‬‫يسية‬ ‫والتحليال‬ ‫والبيانات‬ ،‫التطبيقات‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫تتمثل‬‫والتصميم‬ ،‫ت‬ ‫ال‬ ‫المعرفة‬ ‫تعميم‬ ‫قضية‬ ‫إلى‬ ‫يشار‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫وغالب‬ ،‫والمعرفة‬‫بـ‬ ‫تقنية‬ "‫المواطنين‬ ‫وصول‬ ‫تعزيز‬"‫علماء‬ ‫ظهور‬ ‫إلى‬ ‫أدى‬ ‫ما‬ ‫وهو‬ ، ‫المواطنين‬ ‫من‬ ‫ومبرمجين‬ ‫بيانات‬.
  • 23. ‫التوجه‬4:‫تعزيز‬‫البشرية‬ ‫القدرات‬Human augmentation ‫التقنيات‬ ‫استخدام‬ ‫في‬ ‫البشرية‬ ‫القدرات‬ ‫زيادة‬ ‫مسألة‬ ‫تتمثل‬‫تعزيز‬ ‫بغية‬ ‫لإلنسان‬ ‫والذهنية‬ ‫البدنية‬ ‫القدرات‬.‫الب‬ ‫القدرات‬ ‫تعزيز‬ ‫ويتم‬‫لدى‬ ‫دنية‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫التقليدية‬ ‫البدنية‬ ‫القدرات‬ ‫تغيير‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫البشر‬‫أو‬ ‫زراعة‬ ‫خارجه‬ ‫أو‬ ‫الجسم‬ ‫داخل‬ ‫معينة‬ ‫تقنيات‬ ‫استضافة‬. ‫ال‬ ‫وشركات‬ ‫السيارات‬ ‫صناعة‬ ‫معامل‬ ‫تقوم‬ ،‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫فعلى‬‫تعدين‬ ‫لدي‬ ‫العمال‬ ‫سالمة‬ ‫تعزيز‬ ‫بهدف‬ ‫لالرتداء‬ ‫قابلة‬ ‫أدوات‬ ‫باستخدام‬‫ها‬.‫وفي‬ ‫ا‬ ‫استخدام‬ ‫يتم‬ ،‫والسياحة‬ ‫بالتجزئة‬ ‫البيع‬ ‫مثل‬ ‫أخرى‬ ‫صناعات‬‫ألجهزة‬ ‫العمال‬ ‫إنتاجية‬ ‫تعزيز‬ ‫بغية‬ ‫لالرتداء‬ ‫القابلة‬.
  • 24. ‫التوجه‬5:‫التتبع‬ ‫وإمكانية‬ ‫الشفافية‬ Transparency and traceability ‫تؤدي‬ ‫التقنيات‬ ‫مختلف‬ ‫تشهدها‬ ‫التي‬ ‫التطورات‬ ‫باتت‬‫إلى‬ ‫ب‬ ‫المستهلكين‬ ‫وعي‬ ‫زيادة‬ ‫مع‬ ً‫ا‬‫خصوص‬ ،‫ثقة‬ ‫أزمة‬ ‫ظهور‬‫كيفية‬ ‫المؤسس‬ ‫إدراك‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ،‫واستخدامها‬ ‫بياناتهم‬ ‫جمع‬‫ات‬ ‫البيانات‬ ‫جمع‬ ‫يخص‬ ‫فيما‬ ‫المتزايدة‬ ‫المسؤولية‬ ً‫ا‬‫أيض‬‫وتخزينها‬ ‫منها‬ ‫واالستفادة‬.
  • 25. ‫التوجه‬6:‫الطرفية‬ ‫الحوسبة‬The empowered edge ‫والمعلومات‬ ‫البيانات‬ ‫معالجة‬ ‫تعني‬ ‫الطرفية‬ ‫الحوسبة‬‫وجمع‬ ‫المعل‬ ‫مصادر‬ ‫من‬ ‫بالقرب‬ ‫العمليات‬ ‫وتنفيذ‬ ‫المحتوى‬،‫ومات‬ ‫وتح‬ ‫البيانات‬ ‫حركة‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫مع‬‫ليلها‬ ‫معالجت‬ ‫عملية‬ ‫تسريع‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫مصدرها‬ ‫من‬ ‫قريبة‬‫ها‬. ‫في‬ ‫استخدامها‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫التقنيات‬ ‫كافة‬ ‫يشمل‬ ‫وهذا‬‫إنترنت‬ ‫األشياء‬IoT.
  • 26. ‫التوجه‬7:‫الموزعة‬ ‫السحابية‬ ‫الحوسبة‬ The distributed cloud ‫الخدمات‬ ‫توزيع‬ ‫إلى‬ ‫الموزعة‬ ‫السحابية‬ ‫الحوسبة‬ ‫تشير‬ ‫الفعل‬ ‫البيانات‬ ‫مراكز‬ ‫خارج‬ ‫مواقع‬ ‫على‬ ‫العامة‬ ‫السحابية‬‫ية‬ ‫ب‬ ‫التحكم‬ ‫في‬ ‫العام‬ ‫المزود‬ ‫هذه‬ ‫استمرار‬ ‫مع‬ ،‫السحابة‬ ‫لمزود‬‫هذه‬ ‫وتطويرها‬ ‫الخدمات‬.
  • 27. ‫التوجه‬8:‫التحكم‬ ‫ذاتية‬ ‫األشياء‬Autonomous things ‫من‬ ‫الطائرات‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫بما‬ ‫التحكم‬ ‫ذاتية‬ ‫األشياء‬ ‫تقوم‬‫دون‬ ‫الذكاء‬ ‫باستخدام‬ ،‫واألجهزة‬ ‫والسفن‬ ‫والروبوتات‬ ‫طيار‬ ‫البشر‬ ‫يؤديها‬ ‫كان‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ ‫التي‬ ‫المهام‬ ‫ألداء‬ ‫االصطناعي‬. ‫ت‬ ‫الذكاء‬ ‫من‬ ‫متفاوتة‬ ‫مستويات‬ ‫عبر‬ ‫األشياء‬ ‫هذه‬ ‫وتعمل‬‫تراوح‬ ‫ب‬ ‫ذاتية‬ ‫تحكم‬ ‫وقدرات‬ ‫مستقلة‬ ‫شبه‬ ‫تحكم‬ ‫قدرات‬ ‫بين‬،‫الكامل‬ ‫من‬ ‫متنوعة‬ ‫مجموعة‬ ‫عبر‬ ‫تعمل‬ ‫أن‬ ‫األشياء‬ ‫لهذه‬ ‫ويمكن‬ ‫والجو‬ ‫والبحر‬ ‫البر‬ ‫لتشمل‬ ‫البيئات‬.
  • 28. ‫التوجه‬9:‫لسالسل‬ ‫العملية‬ ‫التطبيقات‬Blockchain ‫و‬ ،‫الموزعة‬ ‫السجالت‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫هي‬ ‫تشين‬ ‫البلوك‬ ‫سالسل‬‫هي‬ ‫لسج‬ ً‫ا‬‫زمني‬ ً‫ا‬‫ترتيب‬ ‫مرتبة‬ ‫موسعة‬ ‫قائمة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬‫الت‬ ‫ت‬ ‫يتم‬ ‫والتي‬ ،‫لإللغاء‬ ‫قابلة‬ ‫والغير‬ ‫الموقعة‬ ‫المعامالت‬‫وزيعها‬ ‫الشبكة‬ ‫في‬ ‫المشاركين‬ ‫كافة‬ ‫بين‬.
  • 29. ‫التوجه‬10:‫االصطناعي‬ ‫الذكاء‬ ‫أمن‬AI security ‫الت‬ ‫تقنيات‬ ‫مثل‬ ‫التقنيات‬ ‫مختلف‬ ‫تشهدها‬ ‫التي‬ ‫التطورات‬ ‫إن‬‫اآللي‬ ‫شغيل‬ ‫لتعز‬ ‫كبيرة‬ ً‫ا‬‫فرص‬ ‫توفر‬ ،‫التحكم‬ ‫ذاتية‬ ‫واألشياء‬ ‫المفرط‬‫التحول‬ ‫يز‬ ‫األعمال‬ ‫عالم‬ ‫ضمن‬.‫ظهور‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫سوف‬ ‫ذاته‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫لكنها‬ ‫جديدة‬ ‫محتملة‬ ‫هجوم‬ ‫نقاط‬ ‫ضمن‬ ‫أمنية‬ ‫ثغرات‬.‫الفرق‬ ‫على‬ ‫ويجب‬ ‫ت‬ ‫لكيفية‬ ‫مدركة‬ ‫تكون‬ ‫وأن‬ ‫التحديات‬ ‫هذه‬ ‫لمثل‬ ‫التصدي‬ ‫األمنية‬‫أثير‬ ‫والحماية‬ ‫األمن‬ ‫مستويات‬ ‫على‬ ‫االصطناعي‬ ‫الذكاء‬ ‫تقنيات‬.
  • 30. ‫التع‬ ‫المؤسسة‬ ‫وأنشطة‬ ‫التعليم‬ ‫تقنية‬ ‫دمج‬ ‫خطة‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬‫ليمية‬: .1‫والمصداقية‬ ‫الجودة‬ ‫عالية‬ ‫معلوماتية‬ ‫بخدمات‬ ‫الطالب‬ ‫تزويد‬. .2‫لمساعدت‬ ‫المعلوماتية‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫األدوات‬ ‫من‬ ‫بكمية‬ ‫الطالب‬ ‫امداد‬‫هم‬ ‫والتعبير‬ ‫التطوير‬ ‫على‬. .3‫التي‬ ‫والمعلومات‬ ‫المعارف‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫على‬ ‫الطالب‬ ‫تعويد‬ ‫يحتاجونها‬. .4‫الب‬ ‫وخارج‬ ‫داخل‬ ‫الواقعية‬ ‫الحياتية‬ ‫واألوضاع‬ ‫المشاكل‬ ‫محاكاة‬‫يئة‬ ‫التعليمية‬.
  • 31. ‫المؤسس‬ ‫وأنشطة‬ ‫التعليم‬ ‫تقنية‬ ‫خطة‬ ‫دمج‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬ ‫تابع‬‫ة‬ ‫التعليمية‬: .5‫ج‬ ‫جيل‬ ‫إلعداد‬ ‫ثقافية‬ ‫أسس‬ ‫على‬ ‫قائمة‬ ‫معلومات‬ ‫تقنية‬ ‫إنشاء‬‫ديد‬. .6‫تو‬ ‫في‬ ‫والحضرية‬ ‫الريفية‬ ‫المناطق‬ ‫بين‬ ‫الفوارق‬ ‫تقليل‬‫فرص‬ ‫فير‬ ‫للمعلومات‬ ‫للوصول‬ ‫متساوية‬. .7‫طري‬ ‫وتكوين‬ ‫المبتكرة‬ ‫المنتجة‬ ‫السوية‬ ‫الشخصية‬ ‫تكوين‬‫التفكير‬ ‫قة‬ ‫المشكالت‬ ‫حل‬ ‫على‬ ‫القادرة‬ ‫والنطقية‬ ‫المنظمة‬. .8‫للجنسين‬ ‫التعليم‬ ‫في‬ ‫الفرص‬ ‫تكافؤ‬ ‫مبدأ‬ ‫تحقيق‬.
  • 32. ‫قلم‬ ‫ومضة‬... ‫بعض‬ ‫خسارة‬ ‫عنه‬ ‫تستغني‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫ليس‬ ‫االستغناء‬ ‫األمور‬ٌ‫بداية‬ ‫عنها‬‫أفضل‬ ‫ا‬ً‫م‬‫ختا‬ ‫االستماع‬ ‫لحسن‬ ‫لكم‬ ‫ا‬ً‫شكر‬ ‫لطيف‬ ‫يوم‬ ‫لكم‬ ‫ارجوا‬