Submit Search
Upload
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
•
Download as PPTX, PDF
•
6 likes
•
1,350 views
MONA SAUD
Follow
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
Read less
Read more
Education
Slideshow view
Report
Share
Slideshow view
Report
Share
1 of 26
Download now
Recommended
العمل الجماعي
العمل الجماعي
رؤية للحقائب التدريبية
مختصر الكتابة العلمية2- التوثيق
مختصر الكتابة العلمية2- التوثيق
AhmedRawhy1
الإتصالات الإدارية
الإتصالات الإدارية
Mohammed Algarni
مختصر إدارة الأعمال الدولية
مختصر إدارة الأعمال الدولية
Arab International Academy
الاتصالات الخارجية للمؤسسة
الاتصالات الخارجية للمؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
إدارة الإنفعالات في بيئة العمل
إدارة الإنفعالات في بيئة العمل
MarwaBadr11
كسر الجليد التدريبى
كسر الجليد التدريبى
Mohammed Abdul Azime
التفويض الفعال
التفويض الفعال
Kohinour Osman
Recommended
العمل الجماعي
العمل الجماعي
رؤية للحقائب التدريبية
مختصر الكتابة العلمية2- التوثيق
مختصر الكتابة العلمية2- التوثيق
AhmedRawhy1
الإتصالات الإدارية
الإتصالات الإدارية
Mohammed Algarni
مختصر إدارة الأعمال الدولية
مختصر إدارة الأعمال الدولية
Arab International Academy
الاتصالات الخارجية للمؤسسة
الاتصالات الخارجية للمؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
إدارة الإنفعالات في بيئة العمل
إدارة الإنفعالات في بيئة العمل
MarwaBadr11
كسر الجليد التدريبى
كسر الجليد التدريبى
Mohammed Abdul Azime
التفويض الفعال
التفويض الفعال
Kohinour Osman
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
DR. Mohamed Elfaki
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
guestb31f27
(العقود الهندسية (فيديك - Engineering Contracts (FIDIC)
(العقود الهندسية (فيديك - Engineering Contracts (FIDIC)
Hussain Sbetan
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
Thamer Aledany
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
Mohammed Abdul Azime
إدارة التغيير الإيجابي
إدارة التغيير الإيجابي
MarwaBadr11
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
DR. Mohamed Elfaki
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
ssuser20b667
انماط المدربين.pptx
انماط المدربين.pptx
AhmedKayed6
التدريب.ppt
التدريب.ppt
MurtadaEltayeb
إتخاذ القرارات decision making.pptx
إتخاذ القرارات decision making.pptx
JolyPop
بناء فرق العمل الجماعي
بناء فرق العمل الجماعي
Housam faraj
Decision making skills
Decision making skills
Dr Ghaiath Hussein
نموذج تقييم مؤسسي
نموذج تقييم مؤسسي
Resources for Development Center (RDC)
عرض مهارة التلخيص .هـ
عرض مهارة التلخيص .هـ
نوره صالح
ادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
نظم المعلومات الإدارية
نظم المعلومات الإدارية
Resources for Development Center (RDC)
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
رؤية للتدريب والتطوير
السكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتب
رؤية للحقائب التدريبية
استراتيجية إدارة الأزمات
استراتيجية إدارة الأزمات
Prof. Mohamed Belal
إدارة نطاق المشروع.pdf
إدارة نطاق المشروع.pdf
mohamedalsadig4
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
khalid Dahleez
More Related Content
What's hot
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
DR. Mohamed Elfaki
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
guestb31f27
(العقود الهندسية (فيديك - Engineering Contracts (FIDIC)
(العقود الهندسية (فيديك - Engineering Contracts (FIDIC)
Hussain Sbetan
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
Thamer Aledany
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
Mohammed Abdul Azime
إدارة التغيير الإيجابي
إدارة التغيير الإيجابي
MarwaBadr11
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
DR. Mohamed Elfaki
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
ssuser20b667
انماط المدربين.pptx
انماط المدربين.pptx
AhmedKayed6
التدريب.ppt
التدريب.ppt
MurtadaEltayeb
إتخاذ القرارات decision making.pptx
إتخاذ القرارات decision making.pptx
JolyPop
بناء فرق العمل الجماعي
بناء فرق العمل الجماعي
Housam faraj
Decision making skills
Decision making skills
Dr Ghaiath Hussein
نموذج تقييم مؤسسي
نموذج تقييم مؤسسي
Resources for Development Center (RDC)
عرض مهارة التلخيص .هـ
عرض مهارة التلخيص .هـ
نوره صالح
ادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
نظم المعلومات الإدارية
نظم المعلومات الإدارية
Resources for Development Center (RDC)
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
رؤية للتدريب والتطوير
السكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتب
رؤية للحقائب التدريبية
استراتيجية إدارة الأزمات
استراتيجية إدارة الأزمات
Prof. Mohamed Belal
What's hot
(20)
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
(العقود الهندسية (فيديك - Engineering Contracts (FIDIC)
(العقود الهندسية (فيديك - Engineering Contracts (FIDIC)
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
إدارة التغيير الإيجابي
إدارة التغيير الإيجابي
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
انماط المدربين.pptx
انماط المدربين.pptx
التدريب.ppt
التدريب.ppt
إتخاذ القرارات decision making.pptx
إتخاذ القرارات decision making.pptx
بناء فرق العمل الجماعي
بناء فرق العمل الجماعي
Decision making skills
Decision making skills
نموذج تقييم مؤسسي
نموذج تقييم مؤسسي
عرض مهارة التلخيص .هـ
عرض مهارة التلخيص .هـ
ادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العمل
نظم المعلومات الإدارية
نظم المعلومات الإدارية
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
السكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتب
استراتيجية إدارة الأزمات
استراتيجية إدارة الأزمات
Similar to تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
إدارة نطاق المشروع.pdf
إدارة نطاق المشروع.pdf
mohamedalsadig4
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
khalid Dahleez
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
turkiah_
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
AtefMarzouk1
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
باحث أكاديمي _ إعداد الابحاث العلمية ورسائل الماجستير والدكتوراه
تحليل الاعمال .ppt بباستفادة للجميع يارب
تحليل الاعمال .ppt بباستفادة للجميع يارب
YasserEltouny3
ادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفة
mona-sh
المحاضرة 1.pdf purchasing business to 1
المحاضرة 1.pdf purchasing business to 1
sfga2025
مكتب ادارة المشروعات
مكتب ادارة المشروعات
ahmed hassan
Communication Management in Projects
Communication Management in Projects
Consultation Center
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
Lewa Abukhait
تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning
Hussain Sbetan
تمويل المشاريع
تمويل المشاريع
OURAHOU Mohamed
2.ppt
2.ppt
ssusera8c6bf
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.ppt
AtefMarzouk1
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
arwa88
M&E skills
M&E skills
Fareed Dalloul
PMO Standard Org structure processes Chart & Role Descriptions_Arabic - Copy
PMO Standard Org structure processes Chart & Role Descriptions_Arabic - Copy
Rabah Odeh ITIL 5.0-OCP-CISA-PMP-OCP..etc
17426319.ppt
17426319.ppt
AtefMarzouk1
Similar to تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
(20)
إدارة نطاق المشروع.pdf
إدارة نطاق المشروع.pdf
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
تحليل الاعمال .ppt بباستفادة للجميع يارب
تحليل الاعمال .ppt بباستفادة للجميع يارب
ادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفة
المحاضرة 1.pdf purchasing business to 1
المحاضرة 1.pdf purchasing business to 1
مكتب ادارة المشروعات
مكتب ادارة المشروعات
Communication Management in Projects
Communication Management in Projects
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning
تمويل المشاريع
تمويل المشاريع
2.ppt
2.ppt
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.ppt
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
M&E skills
M&E skills
PMO Standard Org structure processes Chart & Role Descriptions_Arabic - Copy
PMO Standard Org structure processes Chart & Role Descriptions_Arabic - Copy
17426319.ppt
17426319.ppt
More from MONA SAUD
تقرير مؤتمر معلم المستقبل
تقرير مؤتمر معلم المستقبل
MONA SAUD
الواقع الافتراضي
الواقع الافتراضي
MONA SAUD
الواقع الافتراضي
الواقع الافتراضي
MONA SAUD
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
MONA SAUD
تقييم انجاز المتعلم
تقييم انجاز المتعلم
MONA SAUD
التحديات والمعوقات التي تواجهه مراكز مصادر التعلم
التحديات والمعوقات التي تواجهه مراكز مصادر التعلم
MONA SAUD
تقييم انجاز المتعلم
تقييم انجاز المتعلم
MONA SAUD
عالم اريب
عالم اريب
MONA SAUD
More from MONA SAUD
(8)
تقرير مؤتمر معلم المستقبل
تقرير مؤتمر معلم المستقبل
الواقع الافتراضي
الواقع الافتراضي
الواقع الافتراضي
الواقع الافتراضي
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تقييم انجاز المتعلم
تقييم انجاز المتعلم
التحديات والمعوقات التي تواجهه مراكز مصادر التعلم
التحديات والمعوقات التي تواجهه مراكز مصادر التعلم
تقييم انجاز المتعلم
تقييم انجاز المتعلم
عالم اريب
عالم اريب
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
1.
الطالبات إعداد أفناناحلريب434203022مىنالنفيعي434920568 افرإش:د/أمحديويشرالد
2.
على المحاضرة هذه
في سنتعرف: •نطاقعواملشر •عواملشر نطاقةرإدا خطة •نطاقةرإداعملياتعواملشر: •أوال:املتطلباتتجميع(االحتياجات) •ثانيا:النطاق تحديد •ثالثا:العملتجزئة هيكل إعداد •ابعار:النطاقتحقيق •خامسا:النطاق ضبط
3.
املر حيتاج ،االلكرتوين
التعلم مبشروع البدء قبلالتفكري إىل بون إىل فعالية األكثر يقةرالط هي هذه كانتإذا فيما مليانتائج فعالية أكثر طرق هناك تكون فقد ،املطلوبة التعلماريتأث أو, والخالل من إال ذلك يظهرمشروع نطاق حتديدالتعلم اخلط تظهر حيث ،األساسية املتطلباتو االلكرتوينالبارزة وط للمشروع.
4.
نقصد ماذا بنطاق المشروع؟
5.
المشروع نطاق: االعمال مجموعة
هو تنفيذها الواجب بالمدة بالمشروع المحددة الزمنية والكيفية والتكلفة المحددة.
6.
نطاق وضوحالعمل: وصاح المنفذ
الطرفين بمصلحة يصبب واضح العمل نطاق كان فكلما ،العمل والمد تكلفته تحديد المنفذ يستطيعالزمنية ة ن وتقليل دقيق بشكل للتنفيذ الالزمةسبة تقل وبالتالي المشروع على المخاطرة العمل صاحب على التكلفة. العمل نطاق وضوح عدم: الى يؤديإ المشروع نجاح فرص تقليلذا يست لن المحترف المنفذ ألن ،يعدمها لمطيع غير لمشروع التقدم،واضحوسيضطر ع الناتجة المخاطر لتجنب التكلفة لرفعن سيؤدي أو ،العمل نطاق وضوح عدم غير منفذين لدخولمحترفين. إدارة في صعوبة وأكثرها أهمية الجوانب أكثر أحد المشروع نطاق إدارة تعتبر لذلكالمشاريع
7.
ولتجنبانفسنا نسأل أن
يمكننا المرحلة هذه في تبرز التي والمشكالت األخطاء: 1-المشروع؟ هذا من المتوقع المنتج هو ما 2-المنتج؟ هذا إلخراج المطلوب العمل هو وما 3-المشروع هذا ونطاقات حدود هي ما,المشروع؟ نطاق في تدخل ال التي االعمال ماهي بالتالي و 4-فيها غموض ال واضحه المتوقع والمنتج المشروع من المطلوبة واالعمال المتطلبات كل هل؟ 5-ال نطاق في تدخل التي المتطلبات هي ما علمت وبالتالي المشروع في المنفعة أصحاب طلبات كل حددت هلمشروع لترفضها؟ المشروع نطاق خارج المتطلبات وايضا الحسبان في فتضعها. 6-المتطلبات؟ كل قتّوث هل
8.
وهيالمشرو نطاق تحديد
بها سيتم التي الطريقة توثق عمليةع ومراقبته منه والتحقق. حيثهي العملية لهذه األساسية الميزةالت و اإلرشاد توفر أنهاوجيه المشروع مراحل جميع في النطاق إدارة كيفية بشأن.
9.
المخرجات 1.النطاق إدارة خطة 2.المتطلبات
إدارة خطة واألساليب األدوات 1.الخبير استشارة 2.االجتماعات المدخالت 1.المشروع إدارة خطة 2-المشروع ميثاق 3-بالمشروع المحيطة العوامل 4-التنظيمية العملية مصادر الشكل يوضحالتاليمدخالتالعملي هذه ومخرجات وأساليب وأدواتة
10.
النطاق أدارة خطة
وضع االأو: المدخالت •إنش في المشروع إدارة لخطة المعتمدة الفرعية الخطط استخدام يتماء وإ النطاق تخطيط في المتبع النهج في والتأثير النطاق إدارة خطةدارة المشروع نطاق. 1-إدارة خطة المشروع •الرس التصريح وتمنح المشروع راعي أو المبادرة صاحب يصدرها وثيقةمي المنظم موارد استخدام صالحية المشروع لمدير وتوفر ما ٍمشروع بوجودة المشروع أنشطة في. 2-ميثاق المشروع •أغل في تستخدم مدخالت المشروع في المؤثرة البيئية العوامل وتعدب إدارة خيارات تقييد أو تحسين على تعمل وقد ،التخطيط عمليات النتائج على سلبي أو إيجابي تأثير لها يكون وقد ،المشروعات. ومنها: 3-العوامل المؤثر البيئيةة المشروع في •الخاص المعرفية والقواعد ،واإلجراءات ،والسياسات ،والعمليات ،الخطط عن عبارةة بواسطتها والمستخدمة بالتنفيذ القائمة بالمنظمة.،ممارسة أو ،أداة أي تشمل وهي في استخدامها يمكن المشروع في المشتركة المنظمات جميع أو أي من معرفة أو المشروع إدارة أو تنفيذ مصادر العملية التنظيمية وهيكل ثقافة وحوكمة المنظمة التوزيع الجغرافي للمرافق والموارد معايير الحكومةأو الصناعة التحت البنيةية الموارد البشرية الموجودة
11.
النطاق أدارة خطة
وضع اايثان: األدوات واألساليب • نتلق التي المدخالت إلى الخبير استشارة تشيرمن اها والخبرات المعرفة أصحاب األطراف.هذه تقديم ويمكن شرط شخص أو مجموعة أي بواسطة الخبرات أ بمعرفة التمتع أو متخصص تعليم على الحصولو النطاق إدارة خطط وضع في تدريب أو خبرة أو مهارة استشارة الخبير • المشروع اجتماعات حضور المشروع عمل لفرق يمكن النطاق إدارة خطة لوضع.هذه في الحضور يضم وقد وأعضاء المشروع وراعي المشروع مدير االجتماعات و المختارين والمعنيين المختارين المشروع فريقأي النطاق إدارة عمليات من أي بمسؤولية معني فرد األمر لزم إذا وآخرين. االجتماعات
12.
النطاق أدارة خطة
وضع ثالثا: المخرجات المتطلبات إدارة خطة • خطة مكونات أحد هي التي المشروع إدارة تحلي كيفية تشرحل وتوثيقها المتطلبات وإدارتها.وتؤثر ايقو ااتأثير العالقةعلى ا المتطلب إدارة كيفيةات. النطاق إدارة خطة • خطة مكونات أحد هي أو المشروع إدارة تصف وهي البرنامج نطاق تحديد طريقة ووضعه المشروع وضبطه ومتابعته منه والتحقق. في موجزة أو رسمية غير أو رسمية النطاق إدارة خطة تكون قد احتياجات حسب ااكبير االتفصي مفصلة أو عريضة عناوينالمشروع
13.
نطاق إدارة عملياتالمشروع
14.
عمليات نطاق إدارة المشروع تجميع المتطلبات تحديد النطاق هيكل إعداد تجزئة العمل من
التحقق النطاق ضبط النطاق
15.
اوال:املتطلبات جتميع(Collecting requirements)
16.
اوال:املتطلبات جتميع وتوثيق ومتطلباهتم
املعنيني احتياجات حتديد عملية هيلتحقيق هتاروإدا ها املشروع أهداف امليزةنط إدارة يف األوىل اخلطوة اهنا هي العملية هلذه األساسيةاملشروع اق األحيان من كثرييف صعوبة األكثر و لتحديده األساس وتوفر، علماه جيد بشكل املتطلبات حتديد لعدم ئيسيةرال النتيجة بأن،العمل اررتك ي يرملشا وبالذات ،املشروع تكاليف نصف إىل يستهلك أن ميكن والذيتطوير ع الربجميات. كمااملتطل احلرم يف املكتشفة األخطاء لتصحيح كاتالشر تتكلفبكثري أكثر بات املتقدمة التطوير احلرم يف املكتشفة االخطاء تصحيح من, كعلى يتفقوا ال قد الناس من ًاريكثأن يف يكمن الصعوبة من وجزءمجع يفية توثيقها كيفيةو ، املتطلبات
17.
املتطلبات مجع أساليب: •وتجمي
لتوليد تستخدم تقنيةعدة ع المشرو بمتطلبات مرتبطة أفكارع والمنتج •ال الذهني العصف عملية أن رغم تصوي عملية ذاتها حد في تشملب تست أنها إال ،أولويات ترتيب أوخدم الجما اإلبداع أساليب مع ااكثيرعي األمور هذه تشمل التي األخرى. الذهني العصف •من مسبقا المؤهلين بين تجمع المتخصصين والخبراء المعنيينفي توقعاتهم على للتعرف المجال أو خدمة أو منتج حيال ومواقفهم مقترحة نتيجة. •المجمو يقود بَّدرُم مشرف وثمةعة ف ليتم مخطط تفاعلي نقاش خاللي مقابلة كونه من أكثر حوار صورة شخصية. المجموعات التخصصية: •رسمية غير أو رسمية طريقة هي المعنيي من المعلومات الستنباطن مباشرة إليهم التحدث خالل من. خال من العادة في تنفيذها ويتمل تلقائية أو معدة أسئلة طرح األجوبة وتسجيل •سمات على التعرف في وتساعد ووظائفتسليماتالمرج المنتجوة وتحديدها. •معلومات على الحصول ويمكن سرية الشخص المقابالتية
18.
املتطلبات مجع أساليب: •العصف
من يعزز أسلوب عملية خالل من الذهني ت في تستخدم تصويترتيب لمز فائدة األكثر األفكاريد أو الذهني العصف من األولويات لتحديد. الجماعي األسلوب االسمي •في المستخدمة التقنية ع الناشئة األفكار تجميعن الذهني العصف جلسات واحدة خريطة في الفردية المشتركة القواسم لعكس وت الفهم في واالختالفاتوليد جديدة أفكار خريطة وضع العقل/األفكار. •تقيي عملية عن عبارة هوم بدائل عدة على مشتملة ش في متوقعة نتيجة معكل مستقبلية إجراءات. •هذه استخدام ويمكن مت توليد في التقنياتطلبات وتر وتصنيفها المنتجتيب أولوياتها. صنع أساليب الجماعية القرار
19.
املتطلبات مجع أساليب: •من
مكتوبة مجموعات عن عبارة المعلومات لجمع صممت األسئلة المشاركي من كبير عدد من اًعسرين. تنوع حالة في أسلوب أنسب وتعد بديل حل إلى الحاجة عند الجمهور المشاركون يكون وعندما سريع متن جغرافية أماكن في منتشرينوعة ًبمناس اإلحصائي التحليل كان وإذاا االستبيانات •ب في األفراد لمراقبة مباشرة طريقةيئة أو وظائفهم أداء كيفية ومشاهدة عملهم العمليات وتنفيذ مهامهم.على مفيدة وهي المفصلة العمليات مع الخصوص وجه يستخدمون الذين األفراد يواجه عندما مت عن التعبير في صعوبة المنتجطلباتهم ذلك في يرغبون ال أو المالحظة عمليات •عن عبارة األولية النماذج توفير ع مبكر وقت في للحصول طريقةلى توفي خالل من المتطلبات حول آراءر قب المتوقع للمنتج فعلي نموذجبنائه ل. ًسملمو األولي النموذج ألن اًونظرا مع بالتعامل للمعنيين يسمح فهو من ًالبد النهائي المنتج من نموذج مجردة مسائل مناقشة في حصرهم متطلباتهم تجسد. األولية النماذج المتطلبات وثيقة عنها ينتج العملية هذه كل عمل وبعد:كل بها وثيقه وهى المشروع في المصلحة اصحاب من تجميعها تم التي المتطلبات.
20.
املتطلبات توثيق حد على
متطلب كلقيام كيفيةاملتطلبات توثيق يصفحاجة بتلبية ة للمشروع العمل. قدًتدرجيي وتصبح رفيع مستوى عند املتطلبات تبدأكلماأكثر مفصلة ا املتطلبات حول يدزامل معرفة متت.ي لزماملعامل واضحة املتطلبات تكون أن)واالختبار للقياس قابلة)وقابلة للمعنيني ومقبولة ومتسقة ومكتملة للتتبعئيسينيرال قديسر بسيط مستند من املتطلبات مستند هيئة اوحرتتاملتطلبات مجيع د ًلتفصي أكثر أشكال إىل واملعين األولوية حسب املصنفةاًملخص حتوي ومرفقات تفصيلية وأوصاف اًتنفيذي.
21.
ًلمث طائرة كبناء،معقده
مشروعات على عملوا اللذين األشخاص حيثيعرفون ، نفسها الطائرة من أكثر يزن قد للطائرة املتطلبات توثيق أن!
22.
املتطلبات لتتبع مصفوفة: تت
ليسهل طالبه اسم جواره واىل طلب كلهبا وثيقه وهىبعد فيما بعها الصحيح بالشكل الطلب تسليم من والتأكد. تتكوناملت يتضمن جدول من املتطلبات تتبع مصفوفة،طلبات لكلو ووضع اآلخر املتطلب مسات عن ختتلف مسات متطلبحاله هب االهتمام سيتم املتطلبات مجيع أن لضمان املتطلباتا. توفراملنتج نطاق على ئةرالطا اتريالتغي إلدارة ًلهيك.
23.
املتطلبات لتتبع مصفوفة: املتطل
تتبع مصفوفة على ًالمثا التايل اجلدول ويوضحعلى املشتملة بات نةرتاملق مساهتا.
24.
عمليات نطاق إدارة المشروع تجميع المتطلبات تحديد النطاق هيكل إعداد تجزئة العمل من
التحقق النطاق ضبط النطاق
25.
ثانيا:حتديدالنطاق(Defining scope)
Download now