Документ обсуждает проблему управления бизнесом и задается вопросом, зачем заниматься масштабированием и системными процессами, если у предпринимателя нет времени насладиться плодами труда. Предлагаются шаги для оптимизации бизнеса, включая определение процессов, сбор статистики и регулярную коммуникацию с ключевыми сотрудниками. Также рассматриваются методы увеличения прибыли и важность отчетности для эффективного управления.

1. ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО?
Системный бизнес
«Как выйти из
Беличьего колеса?

2. … вести этот бизнес?
… строить отделы
продаж?
ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО, если у Вас нет даже времени
чтобы насладиться плодами своего труда? Вы
крутитесь, как «белка в колесе»!
ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО?
… писать инструкции?
… масштабироваться?
… отслеживать конверсии? И так далее….

3. ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО, если у Вас нет даже времени
чтобы насладиться плодами своего труда? Вы
крутитесь, как «белка в колесе»!
ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО?
На работе думать об отдыхе….
На отдыхе переживать о работе…

4. Этапы управления

5. Этапы управления

6. Этапы управления

7. Этапы управления

8. Прооблемы 5 лет: Сотрудники-Деньги-Собственники

9. Этапы управления

10. Стратегии перехода
1. Эволюционный
переход - до 15 лет
2. Лоцман, провайдер
перехода
3. Построение структуры
и проход двух фазовых
переходов, как
проявление ошибок и
коррекции структуры,
пока она жестко не
сформирована

11. «Базовые шаги Автопилота. Week4hours.com
1. Определяем процессы и
ответственных
2. Описываем функционал
3. Оцифровываем показатели и
начинаем собирать статистику «как
есть»
4. Настраиваем регулярную
коммуникацию с ключевыми
сотрудниками и оценку их труда
5. Определяем цели и добиваемся их
выполнения

12. Главные процессы
1. Лидогенерация/Маркетинг – больше лидов
2. Продажи – больше прибыль
3. Выполнение обязательств (производство) –
меньше «косяков»
4.
Брак/несоответствия/жалобы/ре
кламации – информация для
улучшения

13. • Привлекайте больше новых клиентов.
• Заключайте с ними больше сделок.
• Продавайте больше товаров каждому.
• Берите за каждый товар больше денег.
• Делайте больше повторных продаж.
• Используйте больше способов сэкономить.
Алекс Левитас
6 направлений
увеличения прибыли
Дмитрий Тетервак fb.com/tetervak www.week4hours.com

14. Поддерживающие процессы
1. Регулярные собрания
– Ежедневные координационные
– Решение проблем
– Планирование
2. Отчетность (правильная, управленческая)
– Ежедневная/еженедельная/ежемесячная
– Служит облегчению принятия решений
– Работники делают отчеты с удовольствием

16. С небольшой, но правильной помощью,
предприниматель способен сделать свою
компании эффективной, системной и
готовой к масштабированию

18. 1. Группа по выводу на
«автопилот» - максимум
7 бизнесов
2. Старт – 29 февраля – 10 тыс грн/мес
для участников БЗ (для остальных 12
тыс)
3. Группа начнет работать, даже если
будет хотя бы один участник.
4. Обязательное условие участия по такой
низкой цене – публичность
результатов. Мне нужны «кейсы» 
Совместная
работа
tetervak@week4hours.com
Skype: tetervak80

19. Будьте в курсе новинок!
Чтобы не пропустить обновлений
Подписывайтесь на Telegram!
Это будет основной
канал новостей в
этом году!
https://telegram.me/week4hours

20. Розыгрыш коуч-сессии
Стоимость: 1 тыс грн
Где
Ваши
визитки?