2. Обо мне
В ходе этого всего:
• написал около тысячи инструкций для более чем 40
предприятий,
• обучил более 300 человек. Например на такие темы как:
• Эффективная формализация бизнес-процессов
• 21 способ увеличения эффективности вашего бизнеса.
Продажи+бизнес-процессы
• Постановка системы контроля на предприятии.
Управление по результатам
• и другие, которые касаются повышения эффективности
(а значит увеличения денег в вашем кармане и, что не
менее важно ВРЕМЕНИ тратить эти деньги)
• разработал более 200 чек-листов, как например вот такие:
Чек-лист подготовки к мероприятию
Веду блог по эффективности бизнес-процессов и построению
системы: www.week4hours.livejournal.com
В «теме бизнес-процессов» уже с 2001 года.
Прошел путь от «менеджера по качеству» «МКС", Зам.генерального директора авиакомпании
«UmAir» по качеству - до консультанта по системам управления.
Всегда моим основным направлением и желанием было, чтобы «бизнес-процессы» - работали. Чтобы
было минимальное количество сбоев/проблем/потерь. Чтобы каждый человек на своем рабочем месте
знал что, как, когда делать и (самое главное) чтобы он это ДЕЛАЛ!!!
15. «Базовые шаги Автопилота.
Week4hours.com
1. Определяем процессы и ответственных
2. Описываем функционал
3. Оцифровываем показатели и начинаем
собирать статистику «как есть»
4. Настраиваем регулярную коммуникацию
с ключевыми сотрудниками и оценку их
труда
5. Определяем цели и добиваемся их
выполнения
16. Поддерживающие процессы
1. Регулярные собрания
• Ежедневные координационные
• Решение проблем
• Планирование
2. Отчетность (правильная, управленческая)
• Ежедневная/еженедельная/ежемесячная
• Служит облегчению принятия решений
• Работники делают отчеты с удовольствием
19. 1.Откройте Viber
(или другую спец.программу для сканирования)
2.Зайдите в настройки
3.Найдите сканер QR кода
Для того чтобы получать документы по QR кодам
27. Н
Я не знаю
что я не знаю
(Новичок, неосознанная некомпетентность)
Я знаю
Что я не знаю
(Стажер, осознанная некомпетентность)
К
Я не знаю
что я знаю
Профи,
неосознанная компетентность
Я знаю
что я знаю
Специалист,
осознанная
компетентность)
Наставник или коуч?
Дайте краткий обзор презентации. Опишите главную суть презентации и обоснуйте ее важность.
Представьте каждую из основных тем.
Чтобы предоставить слушателям ориентир, можно можете повторять этот обзорный слайд в ходе презентации, выделяя тему, которая будет обсуждаться далее.