Краткая программа:
1.Как кризис влияет на сотрудников, виды лояльности персонала. Развеничаем кризисные мифы руководителей.
2.Нематериальная и материальная мотивации –как найти необходимый баланс.
3.ТОП-10 нематериальных мотиваторов на все времена.
4.Кадровые решения в сложной экономической ситуации –кого принимать на работу и с кем прощаться. Ключевые сотрудники –как сохранить?
5.Материальная мотивация –три ошибки руководителя. Как построить грамотную систему мотивации.
Вертикальное Развитие Лидеров: как создать программу вертикального развития в...coachinstitute
Как современному руководителю справиться с той сложностью управленческих задач, которую диктует внешняя среда: взаимоотношения в компании, рынок, политическая ситуация, экология? А что если растущие в геометрической прогрессии сложности вовне, сказываются и на внутреннем состоянии: растет напряжение, снижается способность сконцентрироваться? Какие компетенции необходимы современному руководителю, чтобы в обстановке тотальной неопределенности уверенно вести свою команду к развитию и успеху?
В основу программы Вертикальное Развитие Лидеров положено многолетнее масштабное исследование поведения руководителей, проведенное ведущими бизнес-школами США и Великобритании. В результате исследований и анализа, а также благодаря теориям современных мыслителей – Дэниэла Рука, Билла Торберта, была создана модель Вертикального Развития Лидеров. Это один из самых передовых подходов в работе с лидерами и организациями, который опирается на изменения в структуре восприятия мира, и, как следствие, изменение логики действия.
Краткая программа:
1.Как кризис влияет на сотрудников, виды лояльности персонала. Развеничаем кризисные мифы руководителей.
2.Нематериальная и материальная мотивации –как найти необходимый баланс.
3.ТОП-10 нематериальных мотиваторов на все времена.
4.Кадровые решения в сложной экономической ситуации –кого принимать на работу и с кем прощаться. Ключевые сотрудники –как сохранить?
5.Материальная мотивация –три ошибки руководителя. Как построить грамотную систему мотивации.
Вертикальное Развитие Лидеров: как создать программу вертикального развития в...coachinstitute
Как современному руководителю справиться с той сложностью управленческих задач, которую диктует внешняя среда: взаимоотношения в компании, рынок, политическая ситуация, экология? А что если растущие в геометрической прогрессии сложности вовне, сказываются и на внутреннем состоянии: растет напряжение, снижается способность сконцентрироваться? Какие компетенции необходимы современному руководителю, чтобы в обстановке тотальной неопределенности уверенно вести свою команду к развитию и успеху?
В основу программы Вертикальное Развитие Лидеров положено многолетнее масштабное исследование поведения руководителей, проведенное ведущими бизнес-школами США и Великобритании. В результате исследований и анализа, а также благодаря теориям современных мыслителей – Дэниэла Рука, Билла Торберта, была создана модель Вертикального Развития Лидеров. Это один из самых передовых подходов в работе с лидерами и организациями, который опирается на изменения в структуре восприятия мира, и, как следствие, изменение логики действия.
Инструменты диагностики и развития EQ в создании команды и развитии бизнеса - iWAM и невербальный коучинг.
Презентация для HR managers, talent development people.
Анастасія Демідова
Працюю в HR 5 років. Пройшла шлях від HR-асистента до HR-ліда в рамках однієї компанії.
Cвоє метою вважаю гарно вибудовані процеси, які зроблять роботу в компанії для співробітників максимально комфортною та ефективною;
HR - це одна з найважливіших функцій бізнесу, що допомагає налаштувати взаємодію усіх процесів і підрозділів. HR є зв’язуючою ланкою між співробітниками та керівництвом.
HR-правила на кожен день 1. Довіряй своїм людям. 2. Не довіряй нікому. 3. Будь людяним. 4. Ніколи не переставай аналізувати. 5. HR — одночасно подушка безпеки та чорна скриня.
Инструменты диагностики и развития EQ в создании команды и развитии бизнеса - iWAM и невербальный коучинг.
Презентация для HR managers, talent development people.
Анастасія Демідова
Працюю в HR 5 років. Пройшла шлях від HR-асистента до HR-ліда в рамках однієї компанії.
Cвоє метою вважаю гарно вибудовані процеси, які зроблять роботу в компанії для співробітників максимально комфортною та ефективною;
HR - це одна з найважливіших функцій бізнесу, що допомагає налаштувати взаємодію усіх процесів і підрозділів. HR є зв’язуючою ланкою між співробітниками та керівництвом.
HR-правила на кожен день 1. Довіряй своїм людям. 2. Не довіряй нікому. 3. Будь людяним. 4. Ніколи не переставай аналізувати. 5. HR — одночасно подушка безпеки та чорна скриня.
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики ECOPSY Consulting
1. Данные против интуиции: зачем нужна HR-аналитика при разработке модели компетенций
2. Кейс-study: так чем же предприниматели отличаются от менеджеров?
3. Кейс-study: как понять, работает ли существующая модель компетенций?
4. Как устроен проект DEEP
5.02.15 Эгомаркетинг управление личными ресурсами.Олег Паладьев
ЭГОМАРКЕТИНГ: УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНЫМИ РЕСУРСАМИ
5.02.15 9:30-13:00
ЭГОМАРКЕТИНГ: УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНЫМИ РЕСУРСАМИ, КОММУНИКАЦИИ.
Преображенская пл., 8,
Как использовать таланты, данные от природы, для коммерциализации личности.
Как реализовать свои мечты, а не прожить жизнь, участвуя в чужих планах.
1.Что такое УСПЕХ ?
2.Что такое ЭГОМАРКЕТИНГ, и как это поможет в реализации планов
3.Роль лидера, роль личности в формировании проектной команды, источники мотивации.
4.Как не попасть в капканы краутсорсинга (мнения толпы), а используя инструменты эгомаркетинга находить зеркальных, ресурсных партнеров.
5.Эгоменеджмент, как управлять людьми, управляя только собой (технология лидерства нового поколения. Liberty, Usability, Flexibility.)
6.CRM usability - как выстроить полезные отношения с партнерами и клиентами.
7.Как построить глобальный бизнес, на личностных экспертных компетенциях. (практика NIE Souzconsalt)
8.Эгоаудит, как навести порядок в своей жизни, вспомнить свои мечты, и убить энергетических вампиров пожирающих вашу созидательную энергию
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Sergey Chadin
Материалы к вебинару по эффективным приёмам оптимизации издержек, проведённому 04.04.14 в редакции журнала "Финансовый директор" (Москва).
Запись вебинара доступна на YouTube www.youtube.com/watch?v=7pYgm_MyWPA#t=373
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому. Гармонизация собственной личности – это не то, что можно сделать раз и забыть навсегда. Это процесс, который требует постоянного обновления и настоящего роста и развития без этого достичь невозможно.
Если в компании работает некоторое количество сотрудников, и каждый из них в той или иной степени несет в себе элементы дисгармонии, то все общие процессы в компании будут буксовать, работать гораздо медленнее всех возможных прогнозов и вообще застывать в самых неожиданных местах.
Мы все достаточно мудры и знаем все правильные методы налаживания взаимодействия, но всегда есть особая трудность - уметь использовать имеющиеся знания. Не гипотетически рассуждать, а здесь и сейчас действовать верно и эффективно. Именно для этого создаются и проводятся обучающие программы, которые способствуют самотрансформации личности. Изменятся люди – изменится и компания, станет более живой и гибкой, способной реагировать на меняющийся рынок. «Человек познай себя», этот девиз отражает тот фундамент, на котором возможно построить любые изменения. А любые изменения начинаются с нас самих.
Это основные ценности и вопросы, которыми мы руководствуемся и решаем в своей работе.
Для развития руководителей высшего и среднего звена мы используем опросники Hogan, индивидуальный и групповой коучинг, деловые игры, тренинги, стратегические сессии.
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
Слайды с семинара «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адаптация. Оценка»
Заказчик: Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства
г.Омск, 10-11 сентября 2015
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияМКД Партнер
Построение системы постоянного совершенствования позволяет создать в организации непрерывный процесс устранения всех видов потерь бизнеса. Решение задачи связано с закреплением в системе управления компании технологий, способствующих повышению производительности труда, обеспечению эффективности управленческих решений в различных областях и процессах деятельности, повышению качества оказываемых услуг.
Лекция по курсу "Маркетинг персонала"
Примечание: название дисциплины, конечно же, идиотское, но так написано в образовательном стандарте для направления "Управление персоналом". Правильнее говорить о маркетинге рабочих мест.
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому.
Similar to Power up. идеи по удвоению бизнеса (20)
Your career how to build a successful careerEvgeniy Krivov
Выступление на YouLead (http://toljati.youlead.ru/) 25 октября
Сайт и группы:
1. Сайт тренинг-центра Academix: http://academ-x.ru/
2. Группа Вконтакте: http://vk.com/academix
3. Страница Facebook: https://www.facebook.com/pages/Academix-training-center/426585890725048
4. Группа Facebook: https://www.facebook.com/groups/holigement/
5. Группа Одноклассники: http://www.odnoklassniki.ru/academix
6. Twitter: https://twitter.com/academix_centr
2. ИНФОРМАЦИЯ О СПИКЕРЕ
КРИВОВ ЕВГЕНИЙ
СЕРГЕЕВИЧ
Кандидат экономических
наук, бизнес-тренер,
организационный
консультант. Специалист в
области корпоративного
ременеджмента, методолог.
3. МЕТАФОРА
Ричард Паскаль: "Многие компании должны
создать себя заново. И само перерождение -
это не переделка того, что есть, а создание
чего-то абсолютно нового. Бабочка - это
больше не бывшая гусеница, не
усовершенствованная гусеница, а
совершенно новое создание.
Самоперерождение происходит через
вереницу непрерывных метаморфоз,
которые по своему масштабу сопоставимы с
превращением гусеницы в бабочку"
10. 1. Кадровая 2. Стандарты
политика рабочего процесса
4. Маркетинговая 3. Торговая
политика политика
11. ВЫГОДЫ ОТ ВНЕДРЕНИЯ
1. Ясная стратегия, разделяемая членами команды
двигает бизнес вперед с бешеной скоростью
2. Процессы, минимальный документооборот,
ключевые показатели эффективности деятельности
сокращают потери и увеличивают скорость
эволюции
3. Люди, которым дают холистическое развитие,
обычно благодарны, лояльны компании, становятся
отличными преемниками и партнерами
4. Заданные правила игры через политики помогают
людям идти куда надо и говорят что делать.
Поразитесь тому, насколько гениальными и
талантливыми могут быть Ваши работники!