Aurubis Leadership Devlopment Program Case Study

784 views

Published on

Какво означава: Да избереш най-подходящото от най-доброто? Крайъгълните Камъни на Стратегията на Entalent за Развитие на Лидерството (Entalent Approach to Leadership Development®), споделени чрез Добрата Практика: Програма за развитие на Лидерството в Техническа Дирекция на Аурубис АД, Проект на 2010 в категорията Обучение и Развитие.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
784
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
8
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Aurubis Leadership Devlopment Program Case Study

  1. 1. Strategy at WorkКогато силата наЧовешкият дух се срещне съссилата на Природата се раждат Лидери Програма за развитие на Лидерството в Техническа Дирекция на Аурубис АД – Проект на 2010 в областта Обучение и развитие
  2. 2. Customer Success® 1 Програма за развитие на Лидерството в Техническа Дирекция на Аурубис АД Проект на 2010 в областта Обучение и развитиеПърво вникваме в ситуацията:Аурубис е най-големият производител на мед в Европа и най-големияпреработвател на мед в света. Компанията произвежда около 1 милион тонамедни катоди на година и от тях много различни видове медни продукти.Аурубис има производствени центрове в 7 европейски държави с общо над4, 800 служители. Клиенти на Аурубис са компании в производството на меднипродукти, електроинженерството и химическата индустрия, както иавтомобилната индустрия. Медния комбинат и рафинерията в Пирдоп са най-големите съоръжения за преработка и рафиниране на мед в югоизточна Зорница ЯнковаЕвропа. Директор Човешки РесурсиДа работиш в Аурубис е сериозна крачка, както за сътрудника, така и за Югоизточнаорганизацията. Тук текучество на практика няма. Специфичните Функционални ЕвропаКомпетенции, необходими за да се реализираш в Аурубис, се придобиватбавно и не са много компаниите в България, където можеш да ги реализираш Аурубис АДпълноценно. Както казва Зорница Янкова, Директор Човешки Ресурси заЮгоизточна Европа в Аурубис АД: Това е малко, като брак за цял живот.Тази ситуация създава уникална Корпоративна Култура, съвместяващаТехнологично мислене съдържащо ориентираност към задачите съсЗагриженост към взаимоотношенията (Много от колегите са и приятели извънкомбината). Между другото, ако се качите в планината и погледнете надолу,ще установите, че размерите на Комбината са, колкото размерите на градаПироп.Какво означава Лидерство тук:Техническа дирекция е онази част от Организационната структура на Аурубис,която навремето се наричаше Поддръжка. Тук обаче понятието Поддръжканаистина не звучи на мястото си, тъй като персоналът зает в Техническадирекция е почти толкова, колкото и този зает в Производството. И неслучайно. Дори и само така наречените Планови Ремонти, са достатъчни за даангажират ресурсите на Техническа Дирекция а какво да говорим за Извънплановите (например производствени аварии) и за Дейността по обновяванена производството (в сътрудничество с Инженерен Отдел). Когато годининаред успяваш да управляваш тази ситуация, няма как да бъдеш определендругояче освен, като същински и практикуващ ЛИДЕР. Програма за развитие на Лидерството в Техническа Дирекция на Аурубис АД /Юни 2011
  3. 3. 2 Повече за Аурубис АД:  Третата по големина компания в България според Капитал 100 от 23.06.2011г.  230 млн. Евро печалба преди данъци за 2010г.  308 000 тона медни аноди и над 221 000 тона медни катоди производство годишно  780 души персоналПартньорството с Entalent: В търсене на Лидерството:Партньорството ни с Аурубис датира още от Както Ирена Бояджиева отбелязва: Следвремето, когато Норддойче Афинери, Хамбург придобиването на завода от „Аурубис” се(Германия) се обедини с Кумерио. Тогава случиха редица организационни промени. Презновосъздадената група Аурубис, предприе редица март миналата година бяха направениОрганизационни промени, една от най-важните организационни промени и в Техническаобаче беше: Дефинирането и Внедряването в дирекция, свързани с оптимизиране на работатаРеалният Организационен живот на Новите там. Тези промени се отразиха на 18 колеги,Корпоративни ценности. Тази задача се смяташе за които бяха промотирани на ключовитолкова стратегическа, че за реализацията на мениджърски позиции и придобихаРаботните Срещи в България, бяха дошли 11 допълнителни или различни от досегашнитеспециалисти от Германия. За да бъде проведен управленски отговорности.Уъркшопа по адаптиране на КорпоративнитеЦенности, Компанията се обърна към Борислав Основната ни цел беше да повишимИгнатов, Национален Лидер в Практиките по компетенциите в ключови бизнес области заразвитие на Лидерството в Entalent. Успехът на този тези колеги, т.е. да променим тяхнотопроект в голяма степен определи и последвалото поведение, за да успеят те да изпълнят ефективно целите на Техническа дирекция.сътрудничество между Entalent и Аурубис. Зареализирането на Проекта за Развитие на Определихме си срок от 6 месеца, в който даЛидерството в Техническа Дирекция, ключово подготвим колегите за новитезначение имаше Ирена Бояджиева, Мениджър предизвикателства, които им предстоят.Развитие на таланта в Аурубис. Програма за развитие на Лидерството в Техническа Дирекция на Аурубис АД /Юни 2011
  4. 4. 3Entalent избира най-подходящото отнай-доброто:Развитието на Лидерството е винаги Уникален процес. За създаването муобаче, ние в Entalent разчитаме на Утвърдените Модели, Добрите Практикии Консултантските Подходи на Водещите Световни Лидери вПрактикуването на Развитие на Лидерството. В случая с Аурубис заложихмена следното: Лидерски Компетентностен Модел на Аурубис АД Индивидуални Профили на Участниците с идентифицирани потребности от развитие на конкретни компетенции, чрез асесмънт център проведен от колегите от Talentlink. Модел на Зрялост на Развитие на Лидерството ® (Leadership Development Maturity Model), Bersin & Associates® Ирена Бояджиева Шест Добри практики за Развитие на лидерството 2011® (Six best Мениджър practices in Leadership development), Bersin & Associates® Развитие на Да работим заедно с клиента® (Working with Client), Center for Creative таланта Leadership® Аурубис АД Програма за развитие на Лидерството в Техническа Дирекция на Аурубис АД /Юни 2011
  5. 5. 4Уроците, които научихме: Как го направихме? За да научите повече за HoganКакво могат да научат от опита на Аурубис, компаниите Personality Inventory® секоито работят върху сходни проекти за Развитие на  Временни Проекти за Развитие наЛидерството? с: свържете Лидерските компетенции, базирани на Роли извън Формалната власт, чрез Работете с естествените сили. Всяка система които се осъществява Action Learning. има Естествени сили (Виж Теория на Силите на Полетата). Системата (Организацията) се променя  Формална програма за Развитие на само ако Силите за промяната надделяват. Това компетенциите, включваща: Обучения означава да анализирате силите на Полетата и да в зала за развитие на Знания и планирате и реализирате само ВЪЗМОЖНАТА рефлексивно осмисляне на ПРОМЯНА. Например Обратна връзка отдолу нагоре Преживяното на базата на Концепции, не е възможна в система със силно изразена Борислав Игнатов Поведенчески тренинг за развитие на вертикална субординация, защото се Старши Консултант Развитие на Лидерството система. Умения, Дейности базирани на противопоставя на същността на самата Т: Такива системи са Системите с фокус върху 02/490 00 84 Обратна връзка. М: 0899/838365 на Риска, например Армията, Тежките Управлението Е: Индустриални Предприятия и т.н. b_ignatov@acebg.com  Практикуване на Развиващи Взаимоотношения със сътрудници Лидерството е Организационен феномен. Колкото извън обхвата на формалната власт Вижте пълна информация за Борислав Игнатов под формата на: Демонстрация на и силно да повлияете един департамент от на: http://linkd.in/fjLmNE организацията, ако няма комуникация с останалата Техники, Практикуване по част от Организацията, това води до изолация съпътствано с наблюдение и Обратна (ДЕПАРТАМЕНТАЛИЗАЦИЯ, според науката за Връзка, Дистанционно направляване. Организационно развитие). Тя се изразява по различен начин. Например като Умерен интерес,  Самостоятелна работа върху: Писмени Лека насмешка, Отричане и заклеймяване, Желание материали, Въпросници и Анкети, за присъединяване и др. За да Утилизирате Разработка на Предложения, Развитието, не пропускайте момента (След интереса Обработка на резултати от дейности и и насмешката) да въвлечете Организацията. много други. Например чрез ИНТЕРДЕПАРТАМЕНТАЛНИ ПРОЕКТИ ЗА РАЗВИТИЕ НА ЛИДЕРСТВОТО. Тайната е в Баланса. В основата на развитието на Лидерските компетенции, както на индивидуално, така и на Департаментално и Организационно Ниво е комбинацията от Преживяване, Предизвикателство и Подкрепа (виж Center for Creative Leadership® модел). Балансът обаче остава за нас. Във всяка една ситуация, с всеки един индивид, решението за конкретно Преживяване, което да му „Осигурим“, е всъщност истинската Консултантска Работа. Моменти на активна работа на участниците Програма за развитие на Лидерството в Техническа Дирекция на Аурубис АД /Юни 2011
  6. 6. 5 Какво споделиха Какво следва: Мениджърите за  Основната насока на развитие на програмата е програмата ИНТЕГРАЦИЯТА С ОСТАНАЛИТЕ ПРАКТИКИ ПО УПРАВЛЕНИЕ НА ТАЛАНТА в Аурубис АД. Например Индивидуалните проекти на участниците проследяване на Индикаторите на Представянето включваха действия, свързани с свързани с Лидерските Компетенции. планиране на приемствеността, предаване на знания на по-неопитни  За Развитието на Лидерските компетенции все повече колеги, подобрение на работните ще се търси Инициатива от Мениджърите в Техническа процеси. Тези действия постигнаха Дирекция, като основните подходи ще са базирани на реален ефект и добавиха значима ИНДИВИДУАЛЕН, ГРУПОВ ИЛИ ЕКИПЕН КОУЧИНГ за добавена стойност за компанията. Развитие на Лидерски Компетенции. Но по-важен се оказа ефектът, който  Програмата ще се разширява в посока СЪТРУДНИЦИ С програмата имаше върху цялата ВИСОК ПОТЕНЦИАЛИ и ще обхваща всички дирекции, организация. Промененото поведение на като ще се разчита все повече на Развитие на колегите предизвика въпроси и позитивен компетенции с непосредствено влияние върху интерес у хората от останалите дирекции представянето. и така намаля скептицизмът към промяната и развитието на нови знания и умения. Това ни гарантира по-голям успех при следващите проекти, свързани с развитие на хората. Ирена Бояджиева Мениджър Развитие на Таланта Аурубис АДEntalent® е водеща компания за професионални Научете повече за Talent Management Index®услуги, която помага на организациите да Първото Българско Изследване на Добритеподобряват представянето си чрез ефективни Практики в Управлението На Таланта:сътрудници и управление на таланта. Със силата http://www.entalentbg.comна консултантите, познанието и технологиите,ние предлагаме решения в областите: Участвай в Talent Management Index®ПървотоКомпетенции, Привличане на талант, Лидерство, Българско Изследване на Добрите Практики вРазвитие на компетенциите, Възнаграждения, Управлението На Таланта и вземи свояПредставяне и Кариера. безплатен сравнителен доклад и бенчмарк сесия с консултант на Entalent® Свържи се с нас за повече подробности: b_ignatov@acebg.com© 2011Entalent®. Всички права запазениNA-2011-056 Програма за развитие на Лидерството в Техническа Дирекция на Аурубис АД /Юни 2011
  7. 7. 6За да научите повече за Запознайте се с някои от нашитеEntalent Approach to публикации:Leadership Development®свържете се с: Компетенциите и Компетентностните Модели – ядро на Интеграцията на Управлението на Таланта!Борислав Игнатов Защо Британското ПсихологическоНационален Лидер в Практиките Дружество, поставя Hoganпо Развитие на Лидерството Personality Inventory® на челноТ: 02/490 00 84 място, сред Инструментите заМ: 0899/838365 оценка на Личността*Е: b_ignatov@acebg.comВижте пълна информация за БориславИгнатов на: http://linkd.in/fjLmNE За най-високо представяне: Асесмънт център за Стажантска Програма 2011 във ФШЗИ Своге на Крафт Фуудс България Програма за развитие на Лидерството в Техническа Дирекция на Аурубис АД /Юни 2011

×